Как поступить, когда коллега нарушает регламент?
Коллега нарушает правила регламента, обосновывая это тем, что он всю жизнь так делал, и ничего страшного не случилось. Порой добавляя, что новые регламенты не соответствуют реальному положению дел, доказывая, что его действия правильные и приближены к существующей реальности.
На форумах и клубных встречах большинство из участников проекта «Аксиома ответственности» соглашаются, что важно сохранять безопасность рабочего процесса и следовать правилам регламента в любой ситуации. Если коллега игнорирует правила, это может привести к серьезным последствиям для всей команды и даже для организации.
Но как говорить с коллегой, который стал другом или даже наставником за годы совместной работы, о его нарушениях? Как относиться к этим нарушениям? Может быть сложно поговорить с коллегой, который давно нарушает правила и не видит в этом проблемы. Что делать, если прямое общение может вызвать конфликт? Стоит ли попробовать подойти к этой теме более мягко, подчеркнув важность соблюдения правил для общего благополучия, или стоит обратиться к начальству и сообщить о нарушениях регламента? А что, если этими словами вы можете навредить репутации коллеги, особенно если поднимите эту тему публично?
Как правильно поступить в такой ситуации – сохранить дружеские отношения с коллегой или сохранить безопасность рабочего процесса?
Комментарии (2016)
2. При этом, дать понять, что вы не собираетесь докладывать про это вышестоящему руководству. Данный пункт, конечно, требует тщательной оценки допущенного нарушения, если оно требует незамедлительного устранения, то тут придётся поставить руководство в известность, чтобы избежать негативных последствий. В таком случае, надо дать понять коллеге, что очень важно признать факт нарушения и незамедлительно уведомить причастных, для предотвращения последствий, ведь если утаить, то может произойти серьёзное нарушение безопасности, и тогда его ответственность возрастёт в разы. Тем более, сейчас во многих подразделениях уже принят специальный добровольный порядок информирования о допущенных нарушениях без привлечения к дисциплинарной ответственности в случае однократного нарушения.
3. Ещё я бы предложил коллеге незамедлительно приступить к устранению нарушения, и даже предложил бы свою помощь. При этом, я обязательно бы провёл беседу по недопустимости подобного поведения, и о том, что в будущем при повторении, уже так просто отделаться не выйдет.
4. У нас в компании специально создан многоступенчатый контроль соблюдения требований регламентов. К примеру, локомотивная бригада контролирует другу друга и сообщают друг другу о нарушениях, они же не ругаются если бывают нарушения, а взаимоконтроль позволяет предотвратить нарушения безопасности.
5. Даже если человек обижается, на то, что вы обращаете внимание его или руководства на нарушения регламентов, необходимо дать ему понять, что это в первую очередь ему во благо и делается не из-за какой-то неприязни, а наоборот.
6. Конечно возникает дилемма, отсутствие наказание не провоцирует положительных изменений или наоборот осознание и своевременное устранение – это качественная профилактика. Но я верю в силу профилактики и судя по тому, что созданы процедуры добровольного информирования, руководство компании тоже.
Относительно ситуации с коллегой, который нарушает правила регламента, я считаю, что в первую очередь нужно попытаться говорить с ним напрямую, но делать это тактично и мягко, подчеркивая важность соблюдения правил для общего благополучия. Если прямое общение вызывает конфликт, то можно обратиться к начальству и сообщить о нарушениях регламента, но необходимо быть осторожным, чтобы не навредить репутации коллеги. В любом случае, безопасность рабочего процесса должна быть на первом месте, но можно попытаться сохранить дружеские отношения с коллегой, если это возможно.
Если прямое общение с коллегой является невозможным или непродуктивным, стоит обратиться к начальству или другому квалифицированному специалисту для того, чтобы помочь решить проблему. Кроме того, важно следить за тем, чтобы не нарушать репутацию коллеги в процессе решения этой проблемы.
В итоге, сохранение безопасности рабочего процесса является главным приоритетом, поэтому важно действовать в соответствии с этим, а не в соответствии с личной симпатией к коллеге.
Если твой коллега совершает ошибки надо узнать причины, дружески побеседовать , посторатся повлиять на него . Если это не получается и он подвергает опасности себя и других с такими работниками надо прощаться.
1. Лень, разгельдяйство
2. Отсутствие знаний, опыта (его перевели на этот вид работ временно, он не знает как устранить неисправность)
3. Несоответствие штатной численности. Для выполния этих работ к примеру требуется двое человек, но т. к. всех сократили, он работает в одиночку и ему нужно сделать ещё 3 локомотива одновременно
Или совокупность всех факторов
Здесь надо обходить комплексно в зависимости от вида замечаний, следующими способами
Поставить барьер, не выдать локомотив до устранения замечаний
Помочь, подсказать
Отстранить человека от работы или перевести его на другой вил работ не связанный с безопасностью движения
И ещё один факт. Имея большой опыт работы с нарушениями, человек подаёт пример и другим своим коллегам. Они начинают считать, что это в порядке вещей.
Плюс новые работники учатся и перенимают привычку работать с нарушениями. Какие бы у вас не были отношения с человеком, нарушающим регламент, нужно искоренять такие ситуации. В первую очередь для блага этого же человека. Ведь последствия нарушений оставят след как на самом работнике, так и на всем коллективе.
Но и правила с инструкциями нарушать не будем.
Всем добра и чтобы не было выбора работа, друзья.
В случае когда работник видит, что регламент неприменим к локальным условиям, либо видит возможность улучшения регламента и технологического процесса, необходимо посоветовать ему оформить свои предложения и направить их руководству предприятия.
Часто в нашей трудовой деятельности встречаются какие либо нарушения по разным причинам: отсутствие финансирования, халатность работников и тд. Если такое произошло - сразу надо наладить рабочий процесс, даже в ущерб дружбе. Устранив нарушения, рабочий процесс пойдёт в нужном русле, а человек со временем поймёт свою ошибку и дружбу можно будет восстановить.
Были реальные ситуации: мастер пути говорит о выявленных дефектах в пути руководителю службы пути. Занести эти факты в информационные системы "не рекомендует" "друг", бальность упадёт, премии лишат, вопросы у вышестоящего руководства будут.... Мастер идет на 'встречу', просит материалы, их не выделяют, снова говорит об этом, ситуация ухудшается, 'друг-руководитель' снова не реагирует.... Происходит сход. Идет разбор. Мастера обвиняют во всех грехах. ' Друг' руководитель, говорит что вообще об этом не знал. Мастера заставляют за все платить. И ты смотришь на эту ситуацию и понимаешь цену такой дружбы.
Иногда в этих ситуациях имеют место быть даже не дружеские взаимоотношения, а отношения руководитель - подчиненный и нарушает Руководитель или вынуждает подчиненного нарушить регламенты, инструкции. И после того как ты сообщишь вышестоящему руководству или надзорному ведомству (инспекция по труду, прокуратура), как долго ты останешься работать?!
2. Если нарушение продолжается, сообщите об этом в отдел кадров или руководству.
3. Следуйте дисциплинарным процедурам. Существует установленная дисциплинарная процедура для борьбы с нарушениями политики. Следуйте этой процедуре и предоставьте доказательства.
4. Сохраняйте профессионализм: каким бы ни был результат, важно оставаться профессиональным и вежливым. Избегайте любого негативного поведения или сплетен о коллеге.
5. Задокументируйте инцидент: важно задокументировать инцидент, включая любое общение с коллегой и руководством. Эта документация может быть использована в качестве доказательства в будущих спорах.
2. При этом, дать понять, что вы не собираетесь жаловаться об этом вышестоящему руководству. Данный пункт конечно требует тщательной оценки допущенного нарушения, если оно требует незамедлительного устранения, то тут придётся поставить руководство в известность, чтобы избежать негативных последствий. В таком случае, надо дать понять коллеге, что очень важно признать факт нарушения и незамедлительно уведомить причастных, для предотвращения последствий, ведь если утаить, то может произойти серьёзное нарушение безопасности, и тогда его ответственность возрастёт в разы. Тем более, сейчас во многих подразделениях уже принят специальный добровольный порядок информирования о допущенных нарушениях без привлечения к дисциплинарной ответственности в случае однократного нарушения.
3. Если существует возможность не информировать руководство, в случае незначительного нарушения, я бы предложил коллеге незамедлительно приступить к устранению нарушения, и даже предложил бы свою помощь. При этом, я обязательно бы провел беседу по недопустимости подобного поведения, и о том, что в будущем при повторении, уже так просто отделаться не выйдет.
Конечно возникает дилемма, отсутствие наказание не провоцирует положительных изменений или наоборот осознание и своевременное устранение – это качественная профилактика. Но я верю в силу профилактики и судя по тому, что созданы процедуры добровольного информирования, руководство компании тоже.
Это современный термен, который я вычитал на просторах всевозможной литературы, заинтересовался им и решил найти определение в интернете.
Токсичными называют тех людей, которые могут «отравить» атмосферу в коллективе или настроение собеседника, причем без какой-то особой причины и цели, а своим привычным поведением. Также под токсичным поведение может скрываться подсознательное желание самоутвердиться и подчинить себе других людей.
Извините немного увлёкся и уходим в глубину!
Токсичность — это просто новое модное слово, которым обернули старое доброе авторитарное поведение. Авторитаризм — социальная установка или черта личности, характеризующаяся уверенностью в том, что в обществе должна существовать строгая и безусловная преданность правителю, беспрекословное подчинение людей авторитетам и властям.
Под правителем я подразумевают именно того кто рассуждает так как сказано выше в нашей теме обсуждения "что я всю жизнь так делал, и ничего страшного не случилось".
Запомните друзья мои - это самообман.
Не всегда и не везде "Всё новое, это давно забытое старое". Зачастую, именно из-за таких Токсичных людей и происходит самое плохое и то чего не могло вообще произойти!
Ведь человечество не стоит на месте и не зря придумывает новое, чтобы сохранить ценности, жизнь и здоровье.
Давайте подведем итог,
Не надо идти рассуждениями и догадками. Пользуйтесь проверенной информацией. Такой как инструкции, научной литературой, техническими условиями и.т.д.
Не забывайте приличную безопасность и безопасность коллег, руководствуйтесь инструкциями по охране труда. Не даром говорят, да это и не просто слова, а факты - Инструкция по охране труда, написана человеческой кровью,
А в том чтобы предотвратить, или подсказать руководителю о том что работник нарушает руководящие документы, так как "что он всю жизнь так делал, и ничего страшного не случилось", нет ничего унизительного! Быть может этим, вы спасёте жизнь или сохраните здоровья не только ему самому, но и окружающим его коллегам и ответственным за него руководителям.
,
Любая работа - это процесс последовательных действий в соответствии с установленными правилами и регламентами. Любое неправомерное действие является нарушением и, следовательно, может привести к плачевным последствиям. Независимо от того, кто нарушает правила - друг или просто коллега, итог будет один. Если в действиях видны нарушения значит нужно это пресекать. Железная дорога не является исключением и не терпит нарушений, тем более связанных с безопасностью движения поездов, даже самый близкий друг может подвести невзначай и неожиданно. Нередко дружеские отношения между коллегами мешают нормальной рабочей коммуникации. Один может бояться сделать замечание, другой может бояться возразить — это может разрушить дружбу. Такого допускать не стоит. Рабочий процесс состоит из выстроенных определенных образом процессов, соблюдения правил, регламентов и т. д. От того, насколько четко они будут выполнены, во многом зависит результат!
По моему мнению, при выявлении нарушения у коллеги по работе с ним нужно поговорить тет-а-тет (с глазу на глаз). Возможно, беседа с убеждением включит разум и даст осмыслить и принять правильное решение для дальнейших действий. Думаю, нужно в понятной форме объяснить коллеге к чему может привести то или иное нарушение, а также спросить у него о причинах, почему он поступает таким образом (нарушая), а не в соответствии с регламентом. Попробовать вразумить коллегу и призвать его действовать правильным образом. Если дружеские отношения действительно тесные, то всегда есть место пониманию определенных ситуаций. Иначе получается, что идет тенденция к сокрытию множества нарушений всевозможных требований и правил. Каждый должен понимать, что, не обратив внимания на нарушение один раз, другой раз, в дальнейшем отсутствие принятых мер может привести к непоправимым последствиям - рано или поздно грубые нарушения дают о себе знать в той или иной степени, форме. Если не получится этого сделать, то, может быть, попробовать подключить еще одного или двух коллег и уже совместно попробовать направить коллегу на правильный путь. На работе мы делаем одно дело совместно с соблюдением всех норм и правил, регламентов, трудимся в одной команде для достижения установленных целей и выполнения поставленных задач. А дружеские отношения сохранить вполне реально, если самому действовать правильно. К тому же, можно с таким же успехом быть примером для своих коллег. Ведь люди в коллективе на действия друг друга обращают внимание, перенимают друг у друга опыт. А если плохой пример не с кого будет брать, то количество и вероятность нарушений будут минимизированы.
Если всё же коллега не прислушается к наставлениям, тогда уж нужно поставить в известность вышестоящее руководство - может действия руководства приведут к положительному эффекту. Конечно, в такой ситуации возможен конфликт с другом, но вы его защищаете от перспективы потерять работу, либо от административной, либо от уголовной ответственности.
Всегда и во всём должен присутствовать здравый смысл! Сохранение безопасности рабочего процесса - это главное!
Начальник может бояться сделать замечание, а подчиненный может бояться возразить. Между коллегами та же модель, страх делегировать обязанности, или возразить лишний раз. Дружба важна, но нельзя нарушать рабочий процесс, он должен стоять превыше всего.
Вот, что стоит иметь в виду, когда рабочий процесс и дружеские отношения могут пересечься.
1. Не идите на компромиссы только ради дружбы.
Не нужно соглашаться выполнять, не свою работу ради дружеских отношений, в последствии она перерастет в обязанность.
2. Не путайте дружбу и работу.
Не нужно рассчитывать на более лояльное отношение только потому, что вы знакомы не первый год.
3. Соблюдайте субординацию.
Рабочий процесс состоит из выстроенных определенных образом процессов, соблюдения ряда правил. От того, насколько четко они будут выполнены, во многом зависит результат.
4. Увольнение — не конец дружбы.
Ситуации, когда человек понимает, что не хочет работать на этой должности, в этой организации, совсем не редкость. Часто случаются и другие варианты, когда начальник понимает, что этот конкретный сотрудник не слишком хорошо справляется со своими обязанностями. То, какими будут отношения после увольнения, зависит только от того, насколько каждый готов вкладываться в дружеское общение, оно может сохраниться несмотря на не совсем удачную совместную работу.
Шаг 1. Покажите свою нацеленность на безопасность.
Руководство исправит поведение работников, если начнет с себя. Нередко глава компании формально поддерживает инициативы по развитию культуры безопасности, но при этом сам остается в стороне. А когда речь заходит о затратах, проекты так и остаются проектами. Следите, чтобы все руководители от высшего до линейного уровня показывали другим пример для подражания. То, как поступают
руководители, с чем они мирятся и на чем настаивают, определяет норму поведения работников. Если начальник цеха не надевает каску в производственном помещении, то через некоторое время все работники цеха будут пренебрегать необходимыми средствами защиты.
Шаг 2. Оцените опасное поведение работников.
Чтобы изменить процесс, его сначала нужно оценить. Есть две методики: для реального поведения, которое можно наблюдать на территории предприятия, и для потенциального – его называют профилем безопасности.
Важно!
Руководство должно проявлять приверженность требованиям охраны труда
Поведенческие привычки в работоспособном возрасте уже сформированы. Изменить их или трудно, или невозможно. Но современная психология позволяет оценить персональный профиль по фактору отношения к безопасности и получить представление о сильных и слабых сторонах
На основании этих результатов строят индивидуальные обучающие программы, принимают кадровые решения и формируют бригады из наиболее подходящих друг другу сотрудников. Скорректировать профиль безопасности работника позволит высокий уровень культуры безопасности. Он складывается из приверженности менеджмента, коммуникаций, вовлеченности сотрудников, обучения или информирования, мотивации и самообучаемости.
Чем хуже ситуация с профилем безопасности сотрудников, тем выше должны быть требования к уровню культуры безопасности в организации.
Шаг 3. Развивайте культуру безопасности.
Для этого руководству нужно взять на себя определенные обязательства. Сравните время, деньги и человеческие ресурсы, которые выделяют на поддержку безопасности, с производственными и финансовыми показателями. Результат покажет уровень мотивации здоровья и безопасности в организации.
Эффективные менеджеры должны подавать пример работникам. Приверженность безопасности подтверждают реальными действиями.
Например, регулярными визитами руководителя в цех, остановкой производства для решения проблем. Если таких действий нет, работники будут убеждены, что работодатель ставит выше всего коммерческие интересы. Любые инициативы работодателя в таком случае работники будут воспринимать как циничные. Вопросы о здоровье и безопасности сделайте частью повседневных рабочих бесед. Руководство должно активно слушать и воспринимать всерьез, что говорят сотрудники.
Дайте работникам возможность участвовать в мероприятиях по безопасности, чтобы использовать знания, которыми они обладают.
Шаг 4. Работайте с персоналом.
Налаженные коммуникации между руководством и персоналом предприятия создают атмосферу доверия. Это важно для культуры безопасности. Ведь работник, который не доверяет руководителю, не станет информировать его о происшествиях и проблемах в безопасности.
Есть два вида коммуникации: односторонняя и двусторонняя. Используйте оба вида, чтобы сформировать безопасное поведение работников. Какие формы могут иметь коммуникации, смотрите на рисунке 2.
Формы односторонних и двусторонних коммуникаций
Сотрудникам, которые развивают коммуникации в компании, нужно уметь убеждать, вызывать доверие у работников и обладать качествами лидера. Управленческие навыки понадобятся линейным руководителям, чтобы выводить работников на диалог. Убедите их проводить инструктаж на рабочем месте не по методу «начальник говорит, а подчиненный молчит».
Шаг 5. Поддерживайте культуру безопасности.
Демонстрируйте высокие стандарты безопасности при контактах с сотрудниками, начиная от размещения вакансии и интервью с кандидатом и заканчивая увольнением. Любой новый сотрудник должен знать, что вопросы безопасности на предприятии важнее всего.
Руководитель должен поощрять каждый факт остановки производства, которое угрожает жизни и здоровью работников, даже если тревога была ложной.
Что самое важное в нашем общении, друзья?
Умение договориться,
Увидеть ситуацию другими глазами,
Желание выстроить мост, а не границы.
И делать всё это спокойно, осознанно,
Не раздражаться, не злиться.
Ведь в жизни конфликтов нам не избежать,
Все видят по-разному жизни течение,
От них не отмахнуться нам, не убежать,
В конфликтах, как не парадоксально, может случиться наше сплочение!
Конфликты бывают двух видов,
Одни – направлены на разрушение,
Они ДЕСТРУКТИВНЫ и тяжелы,
В них – лишь негатив, а не проблемы решение.
Другие направлены на КОНСТРУКТИВ,
на преодоление противоречий,
Они благодатно влияют на коллектив,
Они - процветания и мира предтеча.
Как же решать нам конфликты, друзья?
Давайте определимся,
Стратегию поведения выберем мы,
И результатам потом удивимся.
Если мы действовать быстро должны,
К примеру, опасность подстерегает,
И точно знаем, как действовать надо,
То стиль КОНКУРЕНЦИИ мы выбираем.
Если проблема решится сама, через какое-то время,
Если она и не так уж важна, то не берем на себя её бремя.
Стиль ИГНОРИРОВАНИЯ в помощь здесь нам,
Дел поважнее в жизни хватает,
Чтоб спорить из-за мелочи и ерунды,
Такое поведение вряд ли кого-то оправдает.
Если в процессе конфликта мы поняли,
Что разрешение проблемы гораздо важнее другой стороне,
То здесь выбираем стиль ПРИСПОСОБЛЕНИЕ,
Не остаёмся мы в стороне!
А помогаем в силу возможностей,
Эту проблему совместно решить,
Не упираемся, а уступаем,
Чтоб дальше комфортно и мирно жить.
Следующий стиль - СОТРУДНИЧЕСТВО,
Когда его применять мы должны?
Когда одинаково значимы цели
И подходы обеих сторон важны!
Мы выдвигаем нужды, заботы и интересы обеих сторон,
Ну а затем их обсудим совместно, пока не получится в унисон.
Стиль КОМПРОМИССА, взаимных уступок
Он на сотрудничество чем-то похож,
Но не затрагивает глубоко интересы,
При решении конфликта ты это учтёшь.
В чём-то уступишь, и в чём-то уступит
Противодействующая сторона,
И неприятная конфликтная ситуация,
Таким вот образом будет побеждена.
О пяти стратегиях я вам рассказала,
Чтоб пользоваться в конфликтах вы ими могли.
Чтобы наша компания процветала
И чтоб наши дела ей пользу несли!
И главное, рабочие процессы должны быть прозрачны и понятны для всех сотрудников.
В качестве подтверждения хочу привести реальный пример из жизни.
Мне очень повезло со «стартом». Я начинала свой путь на железной дороге в маленьком, но очень дружном коллективе бамовской станции. Поселок небольшой, станция тоже, весь коллектив – это пять дежурных по станции и, конечно же, Начальник станции Татьяна Анатольевна. Да, да, именно Начальник с большой буквы.
Татьяна Анатольевна очень любила копаться в палисаднике, выращивала цветы, прекрасно пела. В общем дружба с коллегами была прочная: вместе сажали цветы, отдыхали, собирали грибы и конечно же отмечали праздники. Да и на работу до станции частенько ходили вместе, а это почти 2 километра. А уж на занятия и инструктажи так это обязательно вместе. Так веселее. Идем, болтаем обо всем...И называют все друг друга исключительно по имени – Таня, Вера, Тоня… Но! Только до порога станции. А здесь уже – коллеги. По имени отчеству и по полной строгости! И телеграммы разберем, и конспект заставит написать и опросы по теме предыдущей неделе задаст. И горе тому, кто не ответит! И все это было не показное. Татьяна Анатольевна всегда сама соблюдала инструкции и регламенты и с других требовала. И ни разу я не видела и не слышала, чтобы на нее кто-то обиделся. Своим примером и отношением она сумела «заразить» всех. Я очень благодарна судьбе, что именно Татьяна Анатольевна была моим первым руководителем на дороге.
Вне работы вы можете общаться как вам удобно, но на работе необходимо всегда соблюдать строгий регламент и работать не отклоняясь от инструкций. Если у вас действительно дружба, то оба должны это нормально принять.
Существует и другая ситуация, когда коллега что-то нарушает или не выполняет ввиду своей лени или незнания. Необходимо к нему обратиться и объяснить, к чему могут привести его действия и как нужно правильно делать. Опять же, если он ваш друг, то прислушается к вашим советам и не будет доводить ситуацию до обращения к начальству!
Поэтому каждый сотрудник РЖД должен добросовестно выполнять регламент. А если есть предложения по доработке регламентов их можно обсудить с руководством.
Хорошо, когда в коллективе работают преимущественно добросовестные сотрудники, которые готовы не только работать, но и меняться на благо общего дела. Хуже, когда лентяи или саботажниками нарушают регламенты, тем самым подвергая опасности окружающих. Разве друга подвергают опасности? Конечно же, нет.
Безопасность рабочего процесса должна быть на первом месте
В основном сотрудники не видят всей картины целиком, это задача руководителя. Однако если есть на руках неоспоримые факты, стоит обсудить их с коллегой, чтобы услышать его точку зрения на происходящее и объяснить, что его ошибки сказываются и на ваших результатах. Если не придёте к общему пониманию, нужно предупредите его, что я собираюсь обсудить этот вопрос с руководителем. Нужно предложить позвать на эту встречу и самого виновника дискуссии, что бы все стороны могли высказаться. Единственный случай, когда такой разговор с руководителем уместен это если халатное отношение коллеги напрямую влияет на выполнение ваших рабочих задач, если ситуация повторяется регулярно и исчерпаны все способы решить проблему без начальства.
Если твой коллега совершает ошибки надо узнать причины, дружески побеседовать , посторатся повлиять на него . Если это не получается и он подвергает опасности себя и других с такими работниками надо прощаться.
Хорошо, если это просто ошибка, которая произошла в исключительном случае, при этом рядом был тот, кто подсказал, что и как необходимо делать!
Хотя если честно, я отказываясь в такой ситуации с другом - коллегой слов бывает не вибираю))))) Бывает прям сплошное пи...пи....пи...)))))Если это действительно дружеские отношения то человек поймёт!
Вот как то так, разносторонне))))
Если же речь идет о нарушении регламента, которое не относится к безопасности на рабочем месте, то всегда стоит стремиться к сохранению дружеских отношений с коллегами. Важно понимать, что дружеские отношения могут способствовать лучшему взаимодействию и совместной работе, что, в свою очередь, может привести к повышению эффективности и результативности деятельности компании. Однако, в любом случае, необходимо соблюдать законодательные нормы и правила компании, чтобы не нарушать установленный порядок безопасности и производственной дисциплины.
Все наши регламенты и инструкции написаны буквально "кровью" и жизнью других людей. И если согласно регламента то или иное действие не допускается, то следует найти другие выходы из ситуации с учётом безопасности движения и работы каждого работника в целом.
Не нужно проявлять безрассудство и трогать голый кабель руками, чтобы убедиться в наличии тока там.
Я считаю, если ваш друг делает что-то неправильно и в том числе с угрозой жизни для людей, то в этот момент нужно "отключить" вашу дружбу и сделать все возможное, чтобы сохранить действия согласно правилам работы
Дружба дружбой, служба службой!
Поэтому поступить в данной ситуации надо однозначно - указать коллеге на нарушения, обоснованное замечание не повлияет на ваши дружеские отношения.
Каждый выбирает свою политику жизни и у каждого свой смысл жизни.
Кто-то просто подстраивается под жизнь и течёт по течению.Так и в коллективе он старается лишний раз не проявлять своё рвение к работе.Скажут сделаю,а промолчат и совсем хорошо.Ну как-нибудь смену доработать.
Таким людя неинтересно,а можно сказать побоку нарушает его коллега регламент или нет, главное ,чтоб его не трогали.Зачем ему сориться с коллегами ему дороже своё благополучие и спокойствие.
А в чём тогда вообще смысл жизни?
Скажем ,что у каждого он свой.
Приведу пример какой он у меня в краткой стихотворной форме личного сочинения:
Смысл жизни:
Всегда стараюсь я по жизни.
Идти с поднятой головой.
Смотреть на жизнь с улыбкой и чистою душой.
Всегда любить и быть любимым.
Друзей своих не предавать.
И я готов по жизни всем людям помогать.
Поэтому цель у людей разная.Отсидеться или бороться с нарушениями.
За свою трудовую деятельность я побывал в различных коллективах и везде жизнь в нём зависит буквально бывает от одного или группы людей,которые ставят свои правила вопреки установленными системой.Это означает ,что они полностью или частично нарушают тот или иной принятый регламент.Частенько бывает очень трудно работать в таком коллективе особенно молодым коллегам ,которые вновь приходят в данный коллектив.Им навязывают свои правила жизни в нём.Мол мы так живём и ты будешь так жить Кто-то быстро ломается и старается ужиться с этими правилами ,а кто-то и старается бороться. Есть хорошая поговорка ,что один в поле не воин.И поэтому такого человека начнут сразу прижимать любыми способами.
Это человеский фактор и все про него знают.
Многим хочется жить в дружном коллективе и работать слаженно,но в таком где нет понимания начинаются обиды и боль.
Очень трудно работь держа на сердце камень.Вроде хочешь исправить ,но не получается и с каждым днём обида и боль всё больше нарастает в коллективе.
Обида!
Какую боль она несёт.
И в сердце бьёт она жестоко.
Глаза слезятся от неё.
И на душе становится всё плохо.
За ,что друг друга обижаем?
За ,что приносим эту боль?
И сердце кровью заливаем.
И нервы мы не бережём.
Ведь в соре наши чувства угасают.
Обида полностью съедает их живьём.
И от обиды !
Грусти день ,порою наступает.
И не наступит радость
счастья в нём.
Кому нужны такие муки.
Когда в обиде горе познаём
Друзей своих бросаем.
И слишком поздно всё осознаём.
Конечно всё разрушить мы сумеем.
Но ,как нам после с этим жить.
Задумайтесь пока не поздно .
Сплочённость в коллективе проще нам разрушить,чем её создать и сохранить!
Я встречал и такие моменты в жизни коллектива,когда близкие друзья попадая в такое общество становятся врагами.
Они шли по жизни вместе,а потом стал выбор сломаться ,уступить или бороться.И концовка они становяться врагами.Один борется с нарушениями не смотря кто их создаёт друг или назовём образно враг нормального коллектива где работают по установленным правилам и нормам.Где безопасность жизни и ответственность к поставленным задачам на первом месте.
Бывает и по другому ,что некоторые сторонники нарушителей видят,что определенный человек пытается навести порядок и становятся на его сторону ,уставши от бардака и несправедливости в коллективе.В жизни всякие бывают случаи и она ,как многие уже поняли не простая.
Так кто порой бывает враг друг или недруг.
Друг или враг:
Кто друг,а кто и враг сегодня.
Судить тебе лишь одному.
Принять всё это на душе спокойно.
Ну и решить,кто будет он
по жизни, самому.
Суметь врагу простить свою обиду.
Возможно в жизни он
совсем другой.
И в трудную минуту на погибель.
Протянет руку он добра и будет честен может быть с тобой.
Враг тебе не тот,кто всё прощает.
А тот,кто в сердце затая всю свою обиду прячет!
И в трудную минуту он, из подтяжка , возьмёт ударит в спину.
И не дрогнет здесь рука врага.
Бывает друг,почуяв страх перед твоей бедой.
Пройдёт в сторонке, мимо.
Оставив на едине тебя с твоей бедой.
Ну и зачем,тогда такие вот друзья,которым нужно лишь чего-то от тебя.
Так кто же ближе будет в трудную минуту.
Твой друг или возможно враг.
И перед тем,как сделать вывод и поставить точку.
Обдумай всё и сделай в жизни верный шаг!
И в оконцевке я сделаю вывод,что нужно жить по утвержденным правилам,которые отвечают за безопасность и охрану труда.Нарушитель порядка есть нарушитель и не надо обращать внимание на то кто он тебе по жизни.
Ну а если человек знает, но все равно поступает по своему, значит это решение осмыслено и проанализировано. В этом случае, не увещевания, не разбор полетов, не наказания эффекта не дадут, такие люди воспринимают только личный опыт, пока они не осознают последствия своих ошибок вряд-ли в их мировоззрение что-то поменяется.
В трудовой деятельности бывает всякое, но как правило, все нарушения возникают, в момент, когда необходимо сделать все быстрее, а лучше вчера..
Часто, слышу по громкой: "Вагонники, вы скоро?" Что за вопрос, когда у нас в парке, вместо 16 человек,уже 14. Кто то уехал осматривать вагоны под погрузку, кто то на подъем брошенного поезда. В этом момент становиться не себе, но вариантов нет и поезд должен ехать.
Далее актуальный вопрос, наличие необходимого объема запасных частей. Их просто нет. Что делать? ..а поезд должен ехать..
Зато прописано право работодателя, в частности, принимать правила внутреннего трудового распорядка, которыми могут быть установлены также и правила поведения работников организации. Сотрудники же, в свою очередь, обязаны эти правила соблюдать наравне с трудовой дисциплинойстатьи 21, 22, 189 ТК РФ.
То есть в целях предотвращения неэтичного поведения со стороны кого-то из персонала работодатель вполне может закрепить в документах обязанность сотрудников «хорошо себя вести».
И многие компании активно этим правом пользуются. Кто-то ограничивается парой строк в трудовом договоре.
В данных условиях, правильнее в целом приблизиться к коллеге а также разъяснить ему, то что его шаги не соблюдают порядок и способны спровоцировать отрицательные результаты для коллектива. В случае если все без исключения усилия никак не повергли к изменению действия сотрудника, в таком случае может понадобиться прибегнуть к начальству. В данном случае, следует являться готовым к этому, то что ваши воздействия имеют все шансы оказать влияние в вашу дружелюбную взаимосвязь, однако вы обязаны не забывать, то что принципы а также регламенты существуют с целью предоставления защищенности а также успешной деятельности коллектива.
Поэтому, когда выпадает такой случай,
Быть помощником в чьей-то судьбе,
Иди навстречу, не зацикливайся только на себе!
Мы все совершаем порой ошибки,
И нам помогают их исправлять,
Ведь лучше решать проблему вместе,
А не ситуацию усугублять.
Найти слова, объяснить доходчиво,
Что нарушать регламент нельзя,
Говорить при этом мягко, без ругани, но настойчиво,
И к нам прислушаются друзья!
Славо богу я с такой ситуацией не сталкивалась, но если я увижу, что коллега (друг) действует с нарушением регламента, что его действия могут привести к опасной ситуации, я обязательно постараюсь предостеречь, возможно даже привести пример нарушения регламента, повлекший за собой негативные последствия.
Если мой друг, коллега - умный человек, то дружеские отношения не прекратит, а поймёт, что мои нарекания не что иное, как забота о безопасности и здоровье коллеги, коллектива и всего предприятия.
1. Если коллега нарушает регламент, необходимо сообщить в первую очередь ему об этом, вполне может сложится ситуация, когда коллега это делает по незнанию, или неверному трактованию требования регламента.
2. У нас в компании специально создан многоступенчатый контроль соблюдения требований регламентов. К примеру локомотивная бригада контролирует другу другу и сообщают друг другу о нарушениях, они же не ругаются если бывают нарушения, а взаимоконтроль позволяет предотвратить нарушения безопасности. У самого был яркий случай во время студенческой практики, закрепили меня за опытным машинистом, он конечно "знает всё", а я студент "который не знает", но оказалось, что я знаю всё таки и я постоянно делал замечания машинисту, напоминая о некоторых требованиях, пока он не разозлился и сказал, что всё сам знает. Я перестал напоминать и вот он совершил незначительную ошибку, после чего изумлённо смотрел на меня и извинился, сказал чтобы я продолжал напоминать. Профессиональный союз укрепился и эффективность нашей команды возросла.
3. Даже если человек обижается, на то, что вы обращаете внимание его или руководства на нарушения регламентов, необходимо дать ему понять, что это в первую очередь ему во благо и делается не из-за какой то неприязни, а наоборот.
С другой стороны, есть и минусы: «Если я ленив, я буду ждать, что мне простят. Буду надеяться на особое положение, снисхождение, поблажки и уступки».
Чтобы избежать сложных ситуаций, важно сразу обсудить четкие границы между рабочими отношениями и дружбой, объясняет Марина Бабурина. Если вы — начальник, стоит сказать: «Я ценю тебя как друга, но это — работа, и я буду требовать с тебя так же, как и со всех остальных».
Если, наоборот, вы подчиненный, то формулировка может быть такой: «Ты — руководитель, и я готов к требовательности, контролю в вопросах готовности и качественности выполняемой мной задачи».
«Вне зависимости от позиции, будь то «мы коллеги-друзья», «я — начальник» или «друг — мой начальник», необходимо четко оговаривать границы личных отношений и рабочих. Иначе размытые отношения в любом случае повлияют как на дружбу, так и на рабочее пространство». В любом случае, прежде чем начинать работать вместе, нужно взвесить все за и против и оценить, насколько вы оба способны договариваться, принимать критику и отвечать за свои рабочие обязанности, не полагаясь на особые отношения. Главное - это работа!!!!
Все мы работники одной отрасли и знаем к чему может привести нарушение регламента. Если вы становитесь свидетелем нарушения, замалчивать нельзя. Нужно обязательно указать коллеге о его нарушениях. Реакция на замечание , конечно может быть разной, кто-то примет, а кто-то нет. Но в любом случае вы не допустите нарушения, которое может привести к возможной беде.
Ведь не зря говорится на работе мы можем быть хоть кем но не друзьями и за пределами рабочего рабочего пространства работа отходит на второй план
Но к цели все равно придем!
Нам поможет профсоюз
Сбросить тяжкий с сердца груз.
Коллегу направит на верную дорогу,
Отбросив все сомнения и тревогу!
Нам ни к чему, конфликт усугублять.
И извинившись, я Вас не ругаю,
За то, за что — был должен отругать.
Уж мне простите, нрав мой прямодушный,
Но виноваты в нашей ссоре — Вы.
Пред тем, как слово бросить — думать нужно,
И Вы, простите — не правы!!!
Вы не правы — никто не вправе,
Людей других, учить и унижать.
Как псов молва, соврав — глупцов натравит,
На тех, кто их — не хочет даже знать!
И нет во мне к Вам, ни добра, ни злости.
Но сам не унижая, не позволю Вам,
Перемывать, мне всенародно кости,
Не поучайте — всё решаю сам!
Я Вас обидел, что ж — я Вас прощаю,
Нам ни к чему, конфликт усугублять.
Но извинив, дружить не предлагаю,
Ведь для того — Вас нужно уважать...
В рабочем коллективе
И сузился друзей вдруг круг
Один ты словно в мире,
Совета даже не спросить,
И не с кем посмеяться,
За безопасность РЖД
Один идешь сражаться!
Идей вагон - не обсудить,
Ну что ужасней может быть?
Ведь коллектив - почти семья,
В обидах жить ему нельзя!
Здесь общий путь и цель одна
Одной цепи мы звенья,
И если в споре истина,
То счастье в примеренье!
По-своему каждый да не прав,
И сделав шаг настречу,
Спокойствие душе своей
Я точно обеспечу!
А завтра новый будет день,
Пожмём друг другу руки,
Единства новая ступень -
Лекарство от разрухи!
И в этом определении нет ни слова про дружбу. Пришел работать, так работай и выполняй требования изложенные в нормативных документах. Вот и решение задачи.
А Вы позволите своему супругу (мужу или жене) со своим ребенком за руку подлезть под стоящий вагон? А Вы никогда не говорите ребенку в автомобиле пристегнуться ремнем безопасности?
Ваш коллега такой же человек, как и Ваши родные.
Так вот. Если Вы снижаете требования к своему коллеге, который стал другом или наставником, то, в первую очередь, Вы ему не друг. Именно Вы ему не друг и именно Вы подвергаете его опасности, если не остановите его и не предупредите. Если нет ответной реакции, Он Вам не друг, и если Он не прислушивается к Вашим предостережениям, то примите меры, чтобы до него достучаться о необходимости соблюдать все требования охраны труда.
Все инструкции написаны кровью. Берегите себя и своих близких.
Вопрос сформулирован так что инспектор уже виноват и предает друга ,а я бы на это посмотрел с другой стороны.Как поступает друг ставя в такое положение инспектора и друга.Он должен закрыть глаза на нарушение друга ,так он рассчитывает, может так поступить настоящий друг.
Случилось так, что твой коллега
Твой лучший друг со школьных лет.
Решил, что он уже «профессор»,
Ему в помине равных нет.
Работать стал он с хитрецою,
Решил, что если мы друзья.
То я всегда его «прикрою»,
Но он ошибся, как и я.
А ведь железная дорога
Не терпит вольностей. И да!
Работать нужно без игнора,
По правилам, везде, всегда.
Ведь ты, частичка коллектива,
В ответе друг за друга мы.
Раз так, берись за ум скорее,
Сумеем избежать беды.
Для нас Регламент очень важен,
Он писан кровью и ценой ошибок.
Поэтому, не будь упрямцем,
Сам понимаешь, здесь не до улыбок.
Тебе всегда помочь готовы,
Ты лишь спроси, не промолчи.
Собою будь, будь с коллективом
И безопасности не навреди.
Не будет дачи объяснений,
Взысканий и выговоров.
Когда инструкции, регламент,
Ты выполнять всегда готов!
Согласен – нам трудиться вместе,
А если нет – не обессудь.
С тобою я открыт и честен,
С тобою разошелся путь.
Вот так с коллегой, лучшим другом,
Поговорили мы всерьез.
Он выбрал дружбу, выбрал службу,
Хоть разговор был и непрост.
Общайтесь, говорите, не молчите,
И думаю, ответ тут очевиден.
Всегда найдется верное решенье,
Итог конечно будет виден.
За безопасность мы всегда в ответе,
И это главное для нас!
Прошу вас, помните об этом,
И каждый день, и каждый час!
Безопасность или дружба?
На повестке дня вопрос.
Выбор сделать очень сложно
Но не нужно вешать нос!
Для начала обсудите:
Почему всё вышло так?
Расскажите, помогите
Сделать другу верный шаг.
Если друг совет внимает
То зелёный свет - Ура!
Безопасности регламент
Будет выполнен всегда!
P. S. Со всеми словами, сказанными в стихах, согласна, тоже писала об этом чуть выше, в прозе)
Мнения разошлись? И друг
Или коллега толкуют о другом
Совсем уж голова кругом.
Ты бесконечно убеждаешь,
И говоришь, как сделать лучше:
"Ведь если ты все нарушаешь,
Грозит тебе несчастный случай!"
Работник же другого мненья.
Твои слова он под сомненья,
И между делом говоря,
Совсем не слушает тебя.
И тут же ссора, тут же брань
Поднялся целый балаган.
Но время стало поджимать,
Пора бы это прекращать.
Решенье может быть одно
И очевидное оно.
Конфликт сей будет прекращен
Когда сотрудник убежден.
Инструкции не просто так
Существуют на работе
Чтоб не случался здесь бордак
В таком большом круговороте.
Задумайся , ведь все серьезно.
И жизнь твоя в твоих руках.
И пусть работа виртуозна
И сделана была в порах.
Но прежде чем, как убеждать,
Спроси другую точку зренья.
И твой поступок раздражать
Совсем не будет , без сомненья.
А после грамотно докажешь,
Что здесь без правил никуда.
И крепкий узел ты завяжешь
Из уваженья и труда.
Ключ к разрешению дилемм
Не будь зачинщиком проблем.
Уменье слушать -это дар
Который нас не раз спасал.
Разберём ситуацию город , человек двадцать штат и у подчинённого рождается мысль нарушения. В этой ситуации всё будет хорошо , и коллеги не дадут порицанием, и если уж дорога дружба то и работу можно найти другую.
Ситуация вторая:далёкая деревня, работы нет и работают они вдвоём, еще как часто случается в деревне они родственники. Как в этом случае дать отпор нарушителю? Лично я не могу ответить как впримеру сын закончивший институт говорит своему отцу который отработал лет тридцать.
Вывод:стараться не создавать таких бригад которые всё равно повлекут за собой семьячество(или побратимство) и поблажки будут неизбежны.
И второе сразу получая должность даже самую маленькую ставить соблюдение правил превыше всего(если сам не -я сто раз так делал)
Всем удачи на работе и не нарушайте свои правила, они иногда приводят к печальным последствиям!!!!
Однократное отступление от регламента переговоров может быть вызвано именно чрезмерной его перегруженностью. В таком случае, поправить ошибку может любой другой участник переговоров, так как регламент переговоров обусловлен трехсторонним контролем. В таком случае никакого наказания к нарушителю применено не будет.
Многократное, систематическое, грубое и осознанное нарушение регламента переговоров должно пресекаться. Я сам оказывался в ситуации, когда неоднократные поправления нарушений регламента переговоров не имели своего эффекта и приходилось ставить в известность непосредственного руководителя. Руководитель проводил разъяснительную работу не только с нарушителем, но и в течение нескольких планерок с работниками всех смен обращал внимание на необходимость выполнения установленного регламента с разбором допущенных нарушений.
В то же время, могу с уверенностью сказать, что подобные ситуации никак не повлияли на наши отношения в нерабочее время. Дружба и служба - это не одно и то же. Все мы взрослые люди и должны понимать, что проблемы на работе не должны переходить за ее пределы, так же как личные проблемы не должны проявляться на работе.
Поэтому я считаю, что исправление нарушений регламента переговоров в процессе работы нужно и важно и не должно зависеть от отношений между сотрудниками.
С коллегами, но , то что по факту ответственное отношения к своим обязанностям в целом создает не только отношение к самой работе, но и к жизни в целом . соблюдая правила на работе , регламент , инструкцию , мы в целом делаем наш мир безопаснее . поэтому я считаю, что безопасность на работе, не должно отрицательно влиять на теплые и дружественные отношения.
работников железных дорог За каждое нарушение установленной технологии виновных привлекают к дисциплинарной или материальной ответственности. Безопасность прежде всего а личные отношения после работы
И о дружбе, увы уже никто не вспоминает, когда наказание за не профессиональные действия и нарушения действующих регламентов, "догоняет" сотрудника.
Сколько "интересного", можно узнать в такой ситуации.
Другое дело, что огромное количество и постоянные изменения регламентов, вносит сумбур и действия сотрудников.
И о "интересном" и о том, что за все нарушения придется отвечать.
увы, ходит очень близко с людьми. Мы разные все, поэтому судить о каждом очень сложно! Но, что касается безопасности здесь молчать нельзя! И человек не должен на это обижаться, особенно если скажешь лично ему!
Входить в конфликт с коллегой, доказывая, что он поступает неверно, ни к чему хорошему не приведет. Любому человеку даже самому упрямому можно объяснить и аргументировать его неправильные действия, главное найти нужные слова. Конечно, объяснить получается не всегда, но попробовать надо. И главное, это должна быть беседа, а не разъяснительный монолог.
Я бы начала беседу «издалека», о ценности жизни, о том, как страшно попасть в тюрьму, плавно переходя к тем примерам, а их огромное множество, в которых работники с большим стажем работы, нарушив тот или иной регламент действий, поплатились жизнью, лишились работы или попали под уголовное дело. Как из-за их неправильных действий лишились работы их коллеги и начальники. А далее постепенно перешла бы на его нарушение, объяснив, к чему оно может привести и даже если он считает, что ничего страшного еще не случилось, никто не застрахован от ошибки.
Если коллега любит свою работу, уважает коллектив и ценит свою жизнь, он призадумается. Ведь нет ничего сложного, в том, чтобы четко действовать регламенту.
А если это злостный нарушитель, который не считается ни с кем и ни с чем, то на него могут подействовать только меры дисциплинарного взыскания. В таком случае, пусть с ним беседует начальник. Мое мнение, таким нарушителям не место на железной дороге.
Моё мнение: в ситуации нарушения регламента необходимо соблюдать правила безопасности и предупредить коллегу о нарушении. Если коллега не исправляет свое поведение, необходимо сообщить об этом руководству. Работа в безопасном рабочем процессе – это не только обязательство каждого работника, но и забота о безопасности всех коллег. При соблюдении правил безопасности и выполняя свой рабочий долг, можно сохранять рабочие и дружеские отношения с коллегами, так как здесь приоритетным остается общая безопасность всех участников рабочего процесса.
Регламент, конечно, никто не отменял, но уважение друг к другу обязано быть!
Если коллега игнорирует правила, это может привести к серьезным последствиям для всей команды и даже для организации.
В процессе работы все могут ошибаться. Но важно не только изучить и знать регламент, но и применять его. На железнодорожном транспорте это важно. Также важно донести это до каждого работника. Ведь мы сами должны быть заинтересованы в том, что безопасность превыше всего. Если все будут это понимать и соблюдать, то не будет разногласий. А дружеские отношения в коллективе быстрее помогут понять, как правильно нужно работать, и помочь человеку исправиться.
В такой ситуации важно придерживаться безопасности рабочего процесса. Это особенно важно, если нарушение может представлять угрозу жизни или здоровью сотрудников или клиентов.
Несоблюдение регламента может привести к серьезным последствиям, поэтому в первую очередь необходимо защищать безопасность и здоровье всех участников рабочего процесса.
Если вы обеспокоены отношениями с коллегой, надо попробовать рассмотреть варианты, которые помогут сохранить дружеские отношения при одновременном соблюдении безопасности. Попросить коллегу объяснить, что не стоить нарушать регламент, и предложить исправить ошибку регламента подойти к этой теме более мягко, подчеркнув важность соблюдения правил для общего благополучия. . Если это не возможно, то всегда стоит придерживаться норм и правил безопасности, поскольку это наиболее ответственный и профессиональный подход к работе.
Коллективная работа у нас и не стоить навредить репутации коллеги. И если регламент нарушает один, то под статью попадает вся бригада. Поэтому и должна быть дисциплина на рабочем месте. И это должен понимать каждый работник.
Регламент, конечно, никто не отменял, но уважение друг к другу обязано быть!
Регламент, конечно, никто не отменял, но уважение друг к другу обязано быть!
Если коллега игнорирует правила, это может привести к серьезным последствиям для всей команды и даже для организации.
В процессе работы все могут ошибаться. Но важно не только изучить и знать регламент, но и применять его. На железнодорожном транспорте это важно. Также важно донести это до каждого работника. Ведь мы сами должны быть заинтересованы в том, что безопасность превыше всего. Если все будут это понимать и соблюдать, то не будет разногласий. А дружеские отношения в коллективе быстрее помогут понять, как правильно нужно работать, и помочь человеку исправиться.
В такой ситуации важно придерживаться безопасности рабочего процесса. Это особенно важно, если нарушение может представлять угрозу жизни или здоровью сотрудников или клиентов.
Несоблюдение регламента может привести к серьезным последствиям, поэтому в первую очередь необходимо защищать безопасность и здоровье всех участников рабочего процесса.
Если вы обеспокоены отношениями с коллегой, надо попробовать рассмотреть варианты, которые помогут сохранить дружеские отношения при одновременном соблюдении безопасности. Попросить коллегу объяснить, что не стоить нарушать регламент, и предложить исправить ошибку регламента подойти к этой теме более мягко, подчеркнув важность соблюдения правил для общего благополучия. . Если это не возможно, то всегда стоит придерживаться норм и правил безопасности, поскольку это наиболее ответственный и профессиональный подход к работе.
Коллективная работа у нас и не стоить навредить репутации коллеги. И если регламент нарушает один, то под статью попадает вся бригада. Поэтому и должна быть дисциплина на рабочем месте. И это должен понимать каждый работник.
Регламент, конечно, никто не отменял, но уважение друг к другу обязано быть!
Рано или поздно может выстрелить нарушение, к которому все привыкли.
Человеком
2. Если в нештатной ситуации прихрдится нарушить регламент, то это решение принимают сообща, по обстановке. И дружба здесь непричем.
Несоблюдение регламента может привести к серьезным последствиям, поэтому в первую очередь необходимо защищать безопасность и здоровье всех участников рабочего процесса.
Если вы обеспокоены отношениями с коллегой, попробуйте рассмотреть варианты, которые помогут сохранить дружеские отношения при одновременном соблюдении безопасности. Например, вы можете попросить коллегу объяснить, почему он нарушил регламент, и предложить ему помощь в исправлении ошибки.
Если это не возможно, то всегда стоит придерживаться норм и правил безопасности, поскольку это наиболее ответственный и профессиональный подход к работе.
Ведь с другом всегда можно поговорить по душам и принять конструктивную критику.
А вот если вы нарушаете регламент, чтобы помочь коллеге и берете на себя часть работы, которая не в ходит в ваши обязанности. То вы хороший и друг и лучший коллега.
Но к сожалению таких людей мало. Делать чужую работу никто не хочет, даже если видят, что коллега живет на работе, чтобы справится со всей работой. Тут уже руководитель должен быть внимательным и грамотно распределить работу. Чтобы загруженность у каждого была одинаковая.
Вот тут надо понимать, что если ты сам ответственно выполняешь свои обязанности обратить внимание коллеги, что он поступает неправильно, особого труда не составит, но, как говориться, если у самого «рыльце в пушку», вот тут совершенно другой вопрос.
И чем больше в коллективе людей добросовестно выполняющим свою работу, тем труднее становиться работать нарушителю, уже он становится белой вороной, и свои действия ему приходится чем-то оправдывать.
Когда замечание делает один человек, как правило, возникает конфликт, но когда коллектив не принимает твои нарушения – это сила. Поэтому назревает вывод, коллектив единомышленников перевоспитает любого злостного нарушителя, если нарушают все, жди беды.
Как правило, случаи производственного травматизма показывают, что редко к трагедии приводит поступок одного человека, имеет место цепочка нарушений, начиная от руководителей заканчивая непосредственными исполнителями.
Подводя итоги, соглашусь с другими комментаторами, видишь нарушение, останови и объясни, если не помогло значит нужны идти к руководителю.
У работников должно быть понимание необходимости их выполннния
Хороший друг все поймёт и не обидится. Это еще и проверка дружбы.
Молчать? Скрывать? Начать говорить?
Если коллега нарушил регламент,
Качнул, надломил крепкий фундамент,
Ответ я думаю конечно же ясен,
Если он друг, то он очень опасен.
Нельзя как на вулкане жить,
И жизнями людей не дорожить.
Я думаю, всё зависит от места работы,
От твоих качеств, смекалки, заботы,
Если ты писатель, художник, поэт,
Ты не создашь тысячу бед,
Не выполняя строго регламент,
Не попав в рифму, испортив пергамент.
Мы работники железной дороги,
Мы не волшебники, не полубоги,
За безопасность все отвечаем,
Свои обязанности мы выполняем.
Нарушить регламент никому не дадим,
Любую ошибку в миг устраним.
Нам дружба с коллегой конечно важна,
И помощь частенько ребята нужна,
Переступить через себя, я не смогу,
Скрыть нарушение не помогу,
Ответ на вопрос, четкий здесь - нет,
Не нужен мне точно, чей-то совет,
Пусть без аварий бегут поезда,
Безопасность движения - обеспечим всегда.
А с остальными можно и нужно искать подход, искать общие интересы и темы. Процесс этот не быстрый, но результат с лихвой оправдывает ожидание.
Дружеские отношения никак не должны влиять на работу и служебные отношения. Нельзя смешивать одно с другим. Исполнение служебных обязанностей нельзя использовать в пользу друзей. Тем более нельзя этого делать в ущерб работе, потому что на работе есть другие люди, а помощь другу может оказаться вредной для коллег. Но это вовсе не означает, что друзья могут перестать дружить. Друг или подруга никогда не будут просить о чем-то, что может повредить, дружба и использование в своих целях – это вообще разные вещи. Адекватный человек сможет попытаться найти другой способ помочь, не используя служебное положение. Поэтому важнее сохранить безопасность рабочего процесса, а не покрывать друга, который нарушает правила регламента.
Таким образом, отношения с коллегами необходимо выстраивать аккуратно и постепенно. Не забывайте, что вы общаетесь с ними на работе, поэтому главными вопросами в беседах должны стать профессиональные. Дружба — это прекрасно, но близкие отношения с сослуживцами могут стать проблемой в будущем. Держите дистанцию, ведите себя корректно и уважительно со всеми. И тогда ваша работа будет приятной, а отношения с коллективом — стабильными.
И все же, возвращаясь к началу, безопасность рабочего процесса должна быть превыше всего. Ради безопасности личной, ради безопасности своих коллег (которые, возможно, не всегда осознают всей этой взаимосвязанной цепочки) необходимо хотя бы, для начала, указать условному нарушителю на его неправильные действия и в понятной ему форме объяснить, к чему может привести та или иная ситуация. А дружеские отношения сохранить вполне реально, если самому действовать правильно. К тому же, можно с таким же успехом быть примером для своих коллег. Ведь люди в коллективе на действия друг друга, как ни крути, обращают внимание, перенимают друг у друга опыт. А если плохой пример будет не с кого брать, то и количество и вероятность нарушений будут минимизированы.
при этом попытаться сохранить отношения с коллегой
Если все попытки не привели к изменению поведения коллеги, то может потребоваться обратиться к руководству. В этом случае, необходимо быть готовым к тому, что ваши действия могут повлиять на вашу дружескую связь, но вы должны помнить, что правила и регламенты существуют для обеспечения безопасности и эффективной работы коллектива.
Но мимо я решил пройти.
И не было мне все равно,
И было времени полно.
Но я не стал ругаться с ним,
Ведь правил много он - один.
Я знал он опытней чем я,
И просто выйдет из себя.
Шанс выжить был не слишком мал.
Я мог вмешаться но не стал.
Он знал что может пострадать,
Кто как не он был должен знать.
Шанс был но я не начал разговор
И этим ему вынес приговор.
Я мог бы жизнь тогда спасти,
Но мимо я решил пройти.
Взглянуть в глаза его вдове
Не смею, ведь вина на мне.
Но той секунды не вернуть,
Не повторяйте же мой путь.
И если можете помочь,
Гоните все сомнения прочь.
Кто знает вдруг задав вопрос
Ты человеку жизнь спасешь.
И пусть на риск закрыв глаза
Не сможешь ты потом сказать:
Я мог бы жизнь тогда спасти,
Но мимо я решил пройти.
(с) Дон Меррелл Это стихотворение наиболее точно отвечает на вопрос - конечно сохранить безопасность на рабочем месте. Я провожу часто с работниками профилактические беседы на тему безопасности, поддержки внутри коллектива , сплоченности. Данной стихотворение было темой одной из наших бесед, оно вызвало большой отклик среди работников. И я задавала именно этот вопрос - что бы сделали, если бы видели, что ваш коллега нарушает, и тем самым подвергает себя и окружающих опасности, работники отзывались, что конечно бы не побоялись поправить работника , нарушающего правила будьте то это новичок или работник с опытом! Поэтому однозначно- сохранить безопасность на рабочем месте!
Да, бОльшую часть времени мы проводим на работе и много общаемся с коллегами. За годы службы действительно в ряде случаев мы вступаем в дружеские отношения. Но! Это никак не должно сказываться на безопасности и выполнении регламентов и инструкций! Очень важно соблюдать субординацию и расставлять приоритеты.
Коллега, это еще не друг. Каждый из нас, знает что друзей, по жизни единицы. И данный статус, проверяется годами и его, если хотите, надо заслужить.
Считаю, что, взаимоотношения в коллективе, строятся на уважении, поэтому необходимо с пониманием относиться к опыту своих коллег. А если этот коллега, демонстрирует неукоснительное соблюдение справил и регламентов, конфликта и быть не может.
Если коллеги обращаются за помощью, нужно постараться понять, действительно ли они в ней нуждаются, или просто боятся взять на себя ответственность. В последнем случае лучше просто успокоить человека, подбодрить его, предложить вместе все обдумать.
Но считать, не значит дружить.. поэтому, только так!
С другой стороны, подчиненные должны не бояться совершить ошибку, должны быть готовы пробовать, экспериментировать, развиваться, а в некоторых случаях — даже возразить, высказать свою точку зрения, которая может не совпадать с тем, что думает его непосредственный руководитель.
Нередко дружеские отношения между руководителем и подчиненным мешают нормальной рабочей коммуникации. Начальник может бояться сделать замечание, делегировать какие-то дела, подчиненный может бояться возразить — все это на фоне страха каким-то образом разрушить дружбу. Такого допускать не стоит. Рабочий процесс должен стоять превыше всего!
Люди, учитесь на чужих ошибках!
Друзья — это люди, с которыми вы строите планы, наслаждаетесь особыми случаями и разделяете эмоциональную и семейную связь.
Отношения между коллегами строго профессиональные. Дружба относится к случайному и неформальному общению между людьми.
Если коллега ещё и друг по жизни, то проще с ним переговорить про нарушения, а не идти к начальству. Если друг – коллега профессионал, он поймёт.
в итоге навредите. Важно с самого начала всё расставить по своим местам и безприкасловно это выполнять. Глупость, зависть и т.д.- это плохие помощники, к ним не нужго прибегать, нужно быть требовательным и одновременно уважительным. Один пример из жизни. У нас в армии служили два друга не разлей вода, родом из средней азии. Дружили они с детского садика, затем школа и вот они в армии тоже вместе. Через год одного из них назначают сержантом и они вместе попадают в наряд по роте. Один рьяно чувствует свою власть, второй чувствет свою обиду. Итог понажовщина, один погиб, второй в тюрьме. Пример хоть и бытовой, но полностью отражает реальность как не нужно себя вести. Вывод простой из всего сказанного, сохраняем безопасность производственного процесса при соблюдении технологии и этикета, а дружба если она настоящяя и так сохраниться.