Горизонтальная карьерная траектория
«Горизонтальная» карьерная траектория является одним из преимуществ на рынке труда.
Есть мнение, что «горизонтальная» карьерная траектория позволяет специалисту углублять свои знания, повышать квалификацию и мотивирует на непрерывное развитие. Тем самым работник становится профессионалом, имеющим глубокие знания в своей сфере и более привлекательным кадром на рынке труда. С другой стороны, развиваясь «горизонтально», работник становится специалистом узкого профиля и не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории.
Самый важный вопрос - можно ли избежать перечисленных факторов при выстраивании «вертикальной» карьеры? Какую траекторию выбираете Вы? В Аргументе нашего проекта напишите развернутое сообщение с вашей позицией относительно заданной темы. Критерии оценки вашего аргумента: наличие авторской позиции (аргумент оригинален), аргументация (пример из жизни, художественного произведения), содержательность (не менее 200 символов). Оставить свой комментарий на данную тему можно в срок до 28 апреля включительно.
Комментарии (2589)
Например, у нас в отделе все мы все работали на других участках и каждый может заменить любого. Это очень удобно и во время "врала", если нужно сделать что-то срочное, то помогают всем отделом. Я сама прошла в отделе от секретаря до ведущего специалиста, занималась каждым вопросом в отделе примерно лет по 5 . И мне вертикальная карьера очень помогает.
И при вертикальной карьере это очень помогает. Когда вновь назначенный руководитель пришёл не из вне, а проработал на всех участках своего производства и знает всю технологию с 0, все попробовал своими руками и почувствовал. Знает все узкие места. Может положиться на каждого сотрудника. Всё это идёт только на пользу предприятию.
Поэтому горизонтальная карьера очень нужна и важна.
Я предпочитаю "горизонтальную" карьеру: за 12 лет своей трудовой деятельности поднялась по карьерной лестнице на 3 ступени: секретарь профкома, специалист ППО и инструктор ППО. Я люблю свою работу, мне до сих пор интересно совершенствоваться в этой сфере и такая траектория меня вполне устраивает.
Постараюсь ответить на самый важный вопрос - Можно ли избежать перечисленных факторов при выстраивании «вертикальной» карьеры?
Планирование карьерного роста должно включать базовые шаги, такие как самооценка, карьерный поиск, первичное карьерное ориентирование и так далее.
Рекламировать себя - жизненно важный шаг в разработке карьерного плана. Необходимо продвигать свои навыки, чтобы получить наилучшую работу для того варианта карьеры, который вы предпочитаете. Вместо того, чтобы претендовать на какие-то средние должности, рекламируйте себя, чтобы узнать лучшие открытые вакансии, а также общайтесь с людьми, которые могут помочь.
Вертикальная карьера – это продвижение по служебной ("карьерной") лестнице вверх.
Примером вертикальной карьеры является, в первую очередь, профессиональная военная служба: лейтенант - старший лейтенант - капитан - майор и так далее.
Горизонтальная карьера – это профессиональная реализация развитие экспертизы, расширение обязанностей и ответственности с возможным увеличением заработной платы, со сменой или без смены места работы.
В качестве примера горизонтального карьерного развития хочу предложить пример: Аспирант работал в одной организации над проектом. Как только проект был завершен, студент покинул организацию с отличным рекомендательным письмом. Вовремя учебы он участвовал в трех проектах для разных организаций, работающих в разных областях и в соответствии с направлением его исследований.
А я бы выбрала Диагональный рост развития карьера, который сочетает в себе профессиональное развитие горизонтальной карьеры и иерархический рост вертикальной карьеры. Может строиться как внутри одной компании, так и с переходом в новую.
Постараюсь ответить на самый важный вопрос - Можно ли избежать перечисленных факторов при выстраивании «вертикальной» карьеры?
Планирование карьерного роста должно включать базовые шаги, такие как самооценка, карьерный поиск, первичное карьерное ориентирование и так далее.
Рекламировать себя - жизненно важный шаг в разработке карьерного плана. Необходимо продвигать свои навыки, чтобы получить наилучшую работу для того варианта карьеры, который вы предпочитаете. Вместо того, чтобы претендовать на какие-то средние должности, рекламируйте себя, чтобы узнать лучшие открытые вакансии, а также общайтесь с людьми, которые могут помочь.
Вертикальная карьера – это продвижение по служебной ("карьерной") лестнице вверх.
Примером вертикальной карьеры является, в первую очередь, профессиональная военная служба: лейтенант - старший лейтенант - капитан - майор и так далее.
Горизонтальная карьера – это профессиональная реализация развитие экспертизы, расширение обязанностей и ответственности с возможным увеличением заработной платы, со сменой или без смены места работы.
В качестве примера горизонтального карьерного развития хочу предложить пример: Аспирант работал в одной организации над проектом. Как только проект был завершен, студент покинул организацию с отличным рекомендательным письмом. Вовремя учебы он участвовал в трех проектах для разных организаций, работающих в разных областях и в соответствии с направлением его исследований.
А я бы выбрала Диагональный рост развития карьера, который сочетает в себе профессиональное развитие горизонтальной карьеры и иерархический рост вертикальной карьеры. Может строиться как внутри одной компании, так и с переходом в новую.
А вот кто говорит, что изменить траекторию нельзя, невозможно, тяжело, либо страшно...
Развивайтесь, учитесь новому, не бойтесь в этой жизни что-то менять!
В настоящее время избрал «горизонтальную» карьеру.
Кому какую траекторию карьеры выбирать решает каждый работник, считаю, зависит от многих факторов и ситуаций.
Роджер Делвес, декан Ashridge программы.
В этой жизни каждому свое. Кто-то рождён быть руководителем, а кто-то всю жизнь работает исполнителем и не стремится в большему. Я считаю, что все индивидуально и зависит от конкретного человека. Горизонтальная карьера нужна для тех, кто хочет познать все нюансы своего дела и стать профессионалом именно в своей отрасли. Хорошими исполнителями не рождаются, ровно как и хорошими руководителями. Только пройдя весь путь от низов, ты сможешь стать грамотным и толковым исполнителем. Пусть таких будет как можно больше!
Если судить в целом, то когда человек устраивается на работу, он практически всегда нацелен на вертикальный рост, так как на работу людей «заманивает» не идея, а хороший заработок. Базовые потребности растут, хочется повысить качество своей жизни, а как это сделать, если не строить вертикальную карьеру, никак. Всем понятно, с новой вышестоящей должностью растет и существенно зарплата, что нельзя сказать про горизонтальный рост.
Толковый работник понимает, что один тип карьеры не может существовать без второго. Строить вертикальную карьеру эффективнее, накопив достаточно опыта за годы горизонтального роста. И когда начинают идти года этого горизонтального роста работники «расходятся» по разные стороны баррикад, одни продолжают стремиться к вертикали, а другие остаются на определенной ступени и теряют интерес к дальнейшему продвижению. И такое действие может быть вызвано множеством причин: работнику комфортно на этом месте; не хватает навыков на новую должность, не тянет; устал ждать вакансию; понял, что не готов к такому уровню ответственности; не хватает времени на себя или семью и многое другое. И тогда начинается постоянный горизонтальный рост. Так как такой работник хотел подняться вверх, но у него не получилось в силу каких-либо обстоятельств, то, естественно, он будет стремиться стать лучшим в своей профессии.
Я считаю, что нельзя избежать этого и сразу взлететь вверх, все должны пройти через горизонтальный рост к вертикальному, только в этом случае происходить естественное отсеивание и на своем месте будет достойный руководитель. Как в спорте, побеждает целеустремленный сильный и выносливый.
На вопрос какую траекторию выбираю я, немного затрудняюсь ответить. У меня скорее всего кривая, то вверх, то вбок.
Обе траектории шагают рядом и дополняют друг друга
Мама моя всю жизнь отработала воспитателем в железнодорожном детском саду.Конечно она совершенствовала свои знания, обучалась на воспитателя-методиста, проводила открытые уроки, затем работала в логопедической группе.Но она осталась работать непосредственно с детьми.Это ей больше всего нравилось,хотя могла бы работать и заведующей детского сада.Я помню свои детские ощущения, что мою маму знают все дети города, если мы шли с ней по улице.Причём, к ней подходили родители со своими детьми, а также радостно подбегали и повзрослевшие юноши и девушки.Она всегда очень радовалась таким встречам и расспрашивала всех где они стали учиться или работать.Это было самой большей наградой для неё внимание и благодарность ее воспитанников.Она нашла призвание своей жизни.И о большем не мечтала.
Я по-хорошему завидую таким людям, которые точно знают чего хотят в своей жизни .
Но в каждом правиле есть исключения.Кому-то интереснее шаг за шагом продвигаться по карьерной лестнице, недолго задерживаясь на каждой должности по два-три года.И это право выбора самого человека, его выбор.Главное,чтобы он был правильным для него самого и он ощущал удовлетворение от сделанного и не сворачивал со своего пути.
Два типа карьеры не существуют оторвано друг от друга. Зачастую один тип карьеры не может существовать без второго. Например, строить вертикальную карьеру эффективнее, накопив достаточную профессиональную базу за годы «горизонтального роста».
По моему мнению, развиваясь «горизонтально» работник может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории.
Всё зависит от самого человека. Если он стал профессионалом, экспертом в своей области и имеет амбиции, является экстравертом, лидером, то не остановится на достигнутом.
Я считаю, что для избегания выгорания, обеспечения дальнейшего роста, удовлетворения личных амбиций, такой работник изменит траекторию карьерного роста и пойдет вверх на повышение в должности. Для этого, конечно, надо обладать рядом лидерских качеств. В романе А.И. Грибоедова "Обломов" главные герои Обломов И.И. и Штольц А.И. Полные противоположности друг другу. Штольц построил отличную карьеру развиваясь как по горизонтальной, так и по вертикальной траектории. Обломов же прослужив лишь 2 года ушёл в отставку, так и не смог достичь своей мечты из-за отсутствия старания, целеустремленности.
Считаю, и убедилась на собственном опыте, что успешный руководитель, поднявшийся вверх поступательно, шаг за шагом, с одного горизонтального уровня на более высокий горизонтальный уровень, будет иметь высокую профессиональную квалификацию и авторитет среди коллег. Пусть это продвижение вверх по карьерной лестнице не будет похоже на движение скоростного лифта, но такой специалист, или руководитель, будет четко стоять на ногах.
Ведь шагая с одного горизонтального уровня на другой, ты постепенно осваиваешь всю структуру компании, можешь легко ориентироваться в должностных инструкциях, полномочиях и возможных вариантах решения проблемы. Кроме того, сможешь дать конкретное и четкое поручение тому или иному сотруднику с корректными сроками выполнения и поддержать на любом из промежуточных этапов.
Если же специалист стремительно шагает вверх, не погружаясь в каждый уровень (а бывает и такое, что руководителей назначают из других регионов, банально не знающих специфику и географию места) зачастую становится "кратковременным" руководителем или не является авторитетом для коллег.
Ведь поступательное продвижение связано не только со знанием должностных инструкций, но и с коллективами отделов на разных уровнях. Заручившись поддержкой коллег, и шагать вверх легче, и руководить эффективнее.
Примером аргумента служит мой путь. На пути к руководящей должности пройден путь от специалиста самой низкой категории до руководящего звена. При этом удалось узнать работу каждого механизма и регламента, каждого сотрудника компании, что позволило стать высококвалифицированным специалистом и человеком, знающим всю работу изнутри. Да, требовалось очень много времени посвящать работе, постоянно учиться, повышать свою квалификацию, совершенствоваться, но это того стоило. Именно поэтому удалось вывести работу компании на новый качественный уровень, быть не просто конкурентоспособной организацией, но и лидирующей в своей сфере.
Вертикальный рост требует более динамичного развития и гибкости ума: обучение, переподготовка, повышение квалификации, смена рабочего места и коллектива и т.д. Кроме того, в связи с этим требуется больше времени уделять работе, а не, например, семье. Порой идти на риск, вкладывать больше сил и энергии в свое продвижение.
Однако, человек, намеревающийся шагать вверх по вертикали, очень четко должен понимать суть работы, нюансы и структуры работы отделом каждого горизонтального уровня. В противном случае окажется так, что начальник глупее подчиненного.
В моей практике такое было. Когда юный начальник со "стопкой" дипломов, в том числе из зарубежных учебных заведений, руководил "профессорами", старожилами предприятия, предлагая весьма нелепые решения в погоне за личным KPI. Предложенные решения отчасти вовсе были абсурдными. Такой руководитель не являлся авторитетом для коллектива, в связи с чем его вскоре поменяли и перенаправили в другой регион.
Рост сотрудника по вертикальной траектории, имея только теоретические знания, приводит к ошибкам в управлении персоналом и излишним амбициям. Но к сожалению, в наше время, практикуется рост именно молодых сотрудников, главный аргумент- наличие высшего образования. Пример из жизни : опытный сотрудник, имея стаж в должности 12 лет, но не имеет высшего образования, второй молодой, стаж 2 года, наличие высшего образования. На вышестоящую должность выбирают сотрудника, который имеет высшее образование.
в нехватке опыта и знаний которые могут привести к неправильным решениям и печальным последствиям. При аварийных ситуациях будет слышен только свой гонор а не правильные обдуманные решения.
Каждому работнику необходима горизонтальная карьера так она даёт перспективы развития и дальнейшего роста. А юным карьеристам необходимо в первую очередь наладить коммуникацию между работниками а не работать одним днём. Прислушиваться к опытным работникам, спрашивать их мнение а полученную информацию анализировать и применять в работе.
Горизонтальный рост в карьере — это про расширение и углубление своих знаний. Почти каждый специалист рано или поздно задается вопросом: наращивать профессионализм в одной должности или стремиться к управленческой позиции. Многим кажется, что горизонтальный рост в профессии уступает вертикальному и дает меньше перспектив. Вот, например, коллега уже дорос до руководителя, а я всего лишь перехожу по разным отделам на линейной должности. Не все хотят и могут быть начальниками. Но и жить годами в дне сурка, выполняя все те же обязанности, — сомнительное удовольствие. Без профессионального развития человек просто выгорит. Горизонтальный рост в карьере безграничен, в отличие от вертикали, где выше должности генерального директора уже ничего нет.
К сожалению эта традиция была прервана.
Сама по себе горизонтальная карьерная траектория имеет право на существование, при соблюдении основного условия "следующая ступень только при наличии необходимых навыков и достаточного опыта".
Это повышает его профессиональный уровень и делает его более привлекательным для работодателей.
Кроме того, «горизонтальная» карьера помогает работнику развиваться в своей области и становиться экспертом в своей сфере. Однако, «горизонтальная» карьера также имеет свои недостатки. Она может ограничить возможности работника в продвижении по карьерной лестнице и повышении заработной платы. Кроме того, если работник не будет развиваться «вертикально», то он может потерять свою конкурентоспособность на рынке труда и стать менее привлекательным для работодателей. Таким образом, выбор между «горизонтальной» и «вертикальной» карьерой зависит от индивидуальных потребностей и возможностей работника. Если работник хочет развиваться в своей области, то «горизонтальная» карьера может быть для него более подходящей. Однако, если работник хочет повысить свой профессиональный уровень и получить более высокую заработную плату, то ему может потребоваться «вертикальная» карьера.
Если знаешь какими навыками обладаете сейчас,чему бы хотел научиться, какую пользу это принесет компании и почему работодателю стоит вложиться в твоё развитие.
Если в рамках текущей работы нет возможности развить необходимые вам навыки, то приходится начинать поиск новой работы.
Считаю, что самый лучший вариант - это на разных жизненных этапах должна присутствовать горизонтальная и вертикальная карьера. И в совокупе даёт и карьерный рост, и знания, и опыт
"Вертикальная карьера" подразумевает от низшей должности к высшей. Те, кто думают, что вертикальный тип карьеры-единственный правильный, те глубоко ошибаются. "Вертикальным" приходится решать непростые кадровые решения, иногда "жить" на работе, забывать про отдых и семью, меньше погружаться в специализированные вопросы, а больше в администратианые. "Чем выше должность-тем больше внимания и иногда не самого приятного".У " вертикалей" всегда есть" потолок" (На следующий уровень пробиться практически нереально) .
Представьте, что сотрудники компании находятся в высоком здании со множеством помещений, которые можно исследовать. Какую тактику выберет каждый из них? Кто будет подниматься на лифте, а кто предпочтёт пройтись по этажу, открывая разные двери? В этой аналогии вертикальный карьерный рост — это подъём на верхние этажи здания, а горизонтальный карьерный рост — открытие множества дверей на одном и том же этаже. Ни один из этих способов не является единственно верным. Всё зависит от целей, склада характера и возможностей сотрудника.
Некоторые считают, что настоящим развитием карьеры можно считать только вертикальный карьерный рост сотрудников, который повышает их социальный статус. Однако такой вариант подходит не для всех. При этом специалистам, у которых нет способностей и желания занимать руководящие должности, так же важно создать пространство для развития. Поэтому стоит уделять одинаковое внимание карьерному росту, как горизонтальному, так и вертикальному.
Горизонтальное развитие сотрудника позволяет повышать его экспертизу, раскрывать таланты и предлагать интересные направления. Этот вариант карьерного роста помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, которых не интересуют руководящие должности.
Повышая уровень знаний и навыков сотрудников, работодатель получает более квалифицированных специалистов, которые работают эффективнее. Кроме того, таких работников можно привлекать в качестве экспертов для обучения менее опытных коллег.
Минусы горизонтальной карьеры в том, что не всем сотрудникам подойдёт линейный тип развития. Несоответствие ожиданий и реальности может привести к тому, что талантливый работник покинет компанию, не получив возможностей для вертикального роста. К тому же, со временем руководителем такого специалиста станет работник, младшего возраста и с меньшим опытом работы. Не для всех такая ситуация будет комфортна.
Основное преимущество такого типа развития в том, что руководящий состав не привлекается извне, а выращивается внутри компании. В результате высшие должности занимают специалисты, которые хорошо знают компанию и происходящие в ней процессы.
Для амбициозных сотрудников вертикальный рост — синоним успеха и единственно приемлемый путь развития. Предоставляя им такую возможность, компания удерживает ответственных специалистов, нацеленных на успех.
Минус вертикального типа карьеры в том, что количество руководящих должностей ограничено. А значит, компания не сможет удовлетворить запросы всех сотрудников, нацеленных на карьерный рост. Должность руководителя требует определённого склада личности и подходит не всем желающим. Важно, чтобы человек был готов посвящать значительную часть времени не профессиональным, а административным задачам. К тому же, в отличие от горизонтальной карьеры, у вертикальной есть «потолок». После того, как сотрудник его достигнет, компания больше не сможет ничего ему предложить.
Поэтому я считаю, что карьерный рост должен быть как горизонтальным, так и вертикальным. И, конечно, при любом карьерном росте очень важно приносить пользу компании, а не только удовлетворять свои потребности.
Каждому своё и каждый выбирает то, что ему по душе. Поэтому я думаю, что выбор карьерной тракектории человека зависит от его характера, амбиций и конечных целей.
Традиционно люди видят карьерный рост, как вертикальную траекторию. Такая траектория привлекает множество людей, потому что так можно подняться на вершину. Но ведь и горизонтальная траектория также даёт статус, уважение. Человек становится профессионалом своего дела в узких аспектах, к кому как не к такому специалисту хочется обратиться. Именно такому специалисту доверяют и на него можно с уверенностью положиться.
Например, в нашей организации, работал человек, который достиг успеха в своей области и был замечен руководством за свои достижения. Предложение перейти на новую должность в другой сфере может означать новые перспективы и возможности для роста. Для успешного развития в новой области необходимо использовать накопленный опыт и знания, а также готовность к постоянному обучению и совершенствованию.
Человек, который привык к постоянному развитию, будет легко адаптироваться к новым условиям и быстро осваивать новые навыки. Этот подход позволяет не только удерживать позицию лидера, но и открывать новые горизонты для достижения еще больших успехов. Поэтому важно не останавливаться на достигнутом, а стремиться к новым высотам и возможностям в карьере.
Во-первых, глубокое понимание различных аспектов работы в энергетической отрасли делает специалиста не только более компетентным, но и гибким. Пример из жизни: энергетик, который начинал свою карьеру как специалист по обслуживанию трансформаторов и со временем расширил свою экспертизу до работы с высоковольтными линиями и системами автоматизации подстанций, становится незаменимым сотрудником. Его уникальный опыт позволяет не только эффективно решать широкий спектр задач, но и предлагать инновационные решения для повышения надежности и эффективности энергосистем.
С другой стороны, ограничения, связанные с "горизонтальной" траекторией, такие как возможное восприятие как специалиста узкого профиля, могут быть преодолены через стратегическое планирование карьеры и непрерывное образование. Пример из художественного произведения: в "Мастере и Маргарите" Булгакова персонажи проходят через множество превращений, что напоминает о важности адаптации и готовности к изменениям. Так же и энергетик, стремящийся к "горизонтальному" развитию, должен быть открыт к новым знаниям и навыкам, что позволит ему оставаться востребованным на рынке труда.
Лично я выбираю "горизонтальную" траекторию развития, поскольку она предоставляет уникальную возможность для глубокого понимания отрасли, что, в свою очередь, делает меня более ценным специалистом. Эта стратегия позволяет не только достигать профессиональных успехов внутри своей сферы, но и способствует развитию личностных качеств, таких как гибкость, адаптивность и творческий подход к решению задач.
С другой стороны, существует опасение, что специализация в узком направлении может ограничить возможности для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице. Однако, если вспомнить пример из художественного произведения «Мастер и Маргарита» Михаила Булгакова, где главные герои проходят через серию превращений и испытаний, можно увидеть, как важно быть готовым к изменениям и иметь широкий кругозор. Такой подход позволяет не только преодолевать профессиональные вызовы, но и находить нестандартные решения для сложных задач.
В контексте «вертикальной» карьеры, конечно, есть свои преимущества, такие как повышение в должности и увеличение заработной платы. Однако без глубокого понимания различных аспектов работы и отрасли в целом такой рост может быть неполноценным.
Лично я выбираю горизонтальную траекторию развития как способ стать более ценным специалистом на рынке труда. Это позволяет мне не только углублять свои знания в избранной сфере, но и развивать навыки, которые будут актуальны в любой профессии – адаптивность, гибкость и способность к обучению. В конечном итоге, такой подход делает меня более конкурентоспособным и подготовленным к любым вызовам.
С другой стороны, ограничение себя рамками узкой специализации может казаться ограничивающим в плане карьерного роста. Однако, в контексте быстро развивающихся технологий и постоянно меняющегося рынка труда, способность быстро адаптироваться и приобретать новые навыки становится значительным преимуществом.
Возвращаясь к вопросу о вертикальной карьере, стоит отметить, что она также имеет свои преимущества, такие как повышение дохода и расширение управленческих полномочий. Тем не менее, для электромеханика, стремящегося оставаться на переднем крае технологического прогресса и вносить реальный вклад в развитие производства, горизонтальное развитие предоставляет уникальные возможности для профессионального роста и удовлетворения от работы.
Выбирая между горизонтальной и вертикальной карьерной траекторией, я склоняюсь к первому варианту, учитывая его потенциал для развития глубоких знаний и навыков, что делает специалиста более гибким и адаптируемым к изменениям на рынке труда.
Вертикальный тип карьеры - это Это карьера в общепринятом понимании: от низшей должности к высшей. Например, вы приходите в компанию стажером или ассистентом, а становитесь руководителем отдела Как правило, рост происходит внутри одной и той же компании либо в одной и той же области. Вместе с должностью повышаются объем ответственности и, конечно, уровень зарплаты.
Ошибочно думать, что вертикальный тип карьеры — единственный правильный способ развиваться на работе. Это мнение особенно распространено среди людей среднего и пожилого возраста во многом потому, что повышение в должности всегда заметно со стороны.
Теперь , оглядываясь 30 лет назад, я понимаю, что выбрала для себя горизонтальную карьерную траекторию, возможно из за того, что профессия у меня скорее мужская, хотя возможность была подняться по лестнице, но я этим не воспользовалась , а сейчас меня стало больше интересовать передача опыта, наставничество , волонтёрство и возможность помочь новым специалистам и коллегам, уделять внимание эффективным коммуникациями , и обучаться этому, я этим дорожу и ценю.
На своём профессиональном пути я встречала много руководителей, все были разные, но один запомнился: учились вместе в институте, начинал простым механиком, сейчас руководитель высокого уровня, всегда доброжелатен, справедлив, галантен, воспитан, просто приятный человек.
Согласен, что развиваясь «горизонтально» работник становится специалистом узкого профиля, но не согласен, что он не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории при этом. Считаю, что карьерную траекторию всегда можно поменять. Можно стать профессионалом в своей работе, развиваясь «горизонтально», а потом начать расти по вертикали.
Что касается узкого профиля работы, то разумеется, если человек отработал много лет в железнодорожной отрасли, стать хорошим врачом он уже не сможет, просто не успеет освоить эту сложную профессию с нуля. Но стать кондитером, поваром, флористом, сантехником - запросто! Особенно если есть интерес и способности. Среди моих знакомых есть несколько человек, которые отлично развивались в профессии, но позже кардинально сменили сферу деятельности. Например, женщина, отработавшая много лет инженером техотдела, ушла в фитнес-тренеры! Коллега – машинист, уволился и начал успешно заниматься недвижимостью.
При выстраивании «вертикальной» карьеры тоже возможны разные варианты. Думаю, что многое зависит и от самого человека. Каждый сам расставляет приоритеты, в какую сторону ему двигаться.
Я работаю на железной дороге уже более 18 лет. За это время мне довелось поработать на нескольких должностях, в том числе попробовать себя на руководящих. И я понял, что самая лучшая для меня профессия – это профессия машиниста! Эта работа, которую я действительно люблю, поэтому я осознанно выбираю горизонтальную карьерную траекторию. О своих достижениях в профессии хвастать не буду, скажу только одно: когда любишь свое дело стать профессионалом не сложно!
Хотелось бы добавить, что не столь важно строите вы карьеру горизонтально или растете вертикально, главное найти то, что вам будет по душе!
Если работник движется по «горизонтальной» карьерной траектории, то он, бесспорно, углубляет свои знания и повышает квалификацию в своей профессии. Моя мама проработала в одной должности 35 лет, имеет, условно, одну запись в трудовой книжке. За время многолетней работы она постоянно обучалась, оборудование регулярно обновлялось, необходимо было осваивать новые технологии, процессы. Она достигла высоких результатов в работе, передала опыт не одному молодому сотруднику. Имея высшее профильное образование, она не стремилась к «вертикальному» росту. Предложения были, но ей было комфортно работать на своей должности, быть узким специалистом, именно этим представляя ценность для предприятия. Моя трудовая деятельность развивалась, как раз, вертикально. Я пришла на предприятие на рабочую специальность. Получив высшее образование, меня повысили до инженерной должности и диспетчера центра. Полученный ранее опыт пригодился, но все равно пришлось много информации изучать самостоятельно. Не стоит отрицать, что некоторым работникам вертикальный карьерный рост просто необходим. Как герой фильма «Служебной роман» Анатолий Ефремович Новосельцев уже «засиделся» на должности, имея большой опыт работы. Поэтому, я могу сказать, что мой выбор – вертикальная карьерная траектория. Считаю, что каждый работник сам выбирает, каким способом строить карьеру, реально оценивая свои силы.
Чего нельзя сказать о молодых карьеристах, выбравших «вертикальную» карьерную траекторию, не обладающие качествами профессионала, и по этой причине, не обладают необходимым спокойствием и уверенностью в определенных ситуациях, а это негативно отражается на коллективе.
Я за «горизонтальную» траекторию
Горизонтальный тип карьеры предполагает расширение ответственности работы в рамках одного отдела или должности. Подобный вариант предполагает естественный путь, которому человек следует,чтобы стать профессионалом. Все начинается с молодого специалиста, а затем происходит постоянная прокачка навыков и обучение, что позволяет стать настоящим профессионалом. Плюсы: удается прокачивать свои навыки и быть востребованным специалистом. Есть возможность постоянно развиваться и передавать навыки другим. Меньше ответственности. Можно постоянно учиться. Ну а минусы конечно, никакого продвижения по карьерной лестнице и соответственно низкий уровень зарплаты.
Для себя я выбрала горизонтальный тип карьеры, а вот мой супруг наоборот, выбрал вертикальный путь карьеры.
Плюсы вертикального типа карьеры
В сознании большинства такая карьера — синоним успеха.
Вы решаете амбициозные задачи, у вас большая ответственность, вы управляете другими людьми и принимаете финансовые решения
Плюсы:
1. Разнообразие опыта: Горизонтальная траектория позволяет сотрудникам работать в различных областях, приобретая новые навыки и опыт. Это может быть особенно ценно для тех, кто стремится к разнообразию и не хочет застревать на одном месте.
2. Более широкая перспектива: Работа в различных отделах или проектах дает более широкое понимание организации и ее операций. Это может помочь сотрудникам принимать более обоснованные решения и эффективнее сотрудничать с коллегами из других подразделений.
3. Сохранение мотивации: Горизонтальный рост может помочь сотрудникам избежать застоя и сохранить мотивацию, предлагая новые задачи и возможности для профессионального развития.
4. Гибкость: Горизонтальная траектория может предоставить больше гибкости в карьере, позволяя сотрудникам перемещаться между различными ролями и областями в соответствии с их интересами и потребностями.
Минусы:
1. Отсутствие четкого пути продвижения: Горизонтальная траектория может быть менее структурированной и предсказуемой, чем вертикальный рост, что затрудняет планирование карьеры.
2. Отсутствие повышения заработной платы: В некоторых организациях горизонтальные переходы могут не сопровождаться существенным повышением заработной платы или дополнительными льготами.
3. Необходимость постоянного обучения: Горизонтальный рост требует от сотрудников постоянного обучения и адаптации к новым ролям и обязанностям, что может быть утомительным.
4. Отсутствие четкого статуса или авторитета: Горизонтальные переходы могут не сопровождаться повышением статуса или авторитета в организации, что может быть важно для некоторых сотрудников.
В целом, карьерный рост в горизонтальной траектории может быть хорошим выбором для тех, кто ценит разнообразие и гибкость, но также важно учитывать потенциальные недостатки, такие как отсутствие четкого пути продвижения и повышения заработной
Важно поставить свои цели и понять, чего вы хотите достичь в своей карьере, чтобы определить, какой из этих вариантов подходит вам лучше. Некоторым людям может быть удобнее комбинировать оба типа карьерного роста в зависимости от ситуации.
Опытный руководитель который построил свою карьеру «горизонтально» часто обладает богатым опытом и знаниями, которые могут быть более ценными в некоторых ситуациях, чем амбиции молодого специалиста. Опытный руководитель может дать более глубокие и обдуманные рекомендации, основанные на своем опыте и знаниях. Также он часто обладает устойчивостью и спокойствием, что может быть полезным в сложных ситуациях. Однако важно помнить, что и молодые карьеристы могут принести свежие идеи и энергию в команду, что также может быть ценно для успеха компании. Для меня ближе первый вариант.
На своей практике я не сталкивалась с тем, что, развиваясь «горизонтально», работник становится специалистом узкого профиля и не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории. Наоборот, изучив работу отдела, например, во всех должностях, этот человек — первый претендент на повышение до начальника отдела.
При выстраивании «вертикальной» карьеры считаю, что человек, который обладает дополнительно компетенциями: умение работать в команде, коммуникация, способность к обучению и саморазвитию, может выбирать для себя такой вариант карьеры. Иначе, как показывает практика, человек, который не знает функционал своих подчинённых и при этом руководит отделом, лишь выдавая задания, будет сталкиваться с сопротивлением своих подчинённых и обсуждением в коллективе вопросов, связанных с его назначением на должность.
Лично для меня ближе «горизонтальная» карьерная траектория, но не внутри одного подразделения, а в разных. То есть развиваться как специалист в разных областях для меня гораздо привлекательнее, чем «вертикальное» развитие внутри одного подразделения.
Для всех, кто также, как и я, «не готов останавливаться», рекомендую к прочтению книгу Александра Кравцова «Следующий уровень».
но очень многие хотят быть профессионалами своей работы. И в этом есть тоже большие плюсы.
1.Достигнув определенных профессиональных высот работник может рассчитывать на более высокий оклад. Например, опытный программист может оцениваться дороже, чем менеджер, занимающийся крупными проектами.
2.В наше время квалифицированные специалисты нужны везде, поэтому в поиске новой работы они крайне редко испытывают .
3.Довольно часто продвижение вверх по карьерной лестнице требует определенной траты нервов, оно сопряжено обманами и скандалами. А благодаря горизонтальному росту, работник имеет возможность добиваться высот собственными силами, всегда быть честным и вести нормальный образ жизни.
Что же касается самого работника, тут каждый волен выбирать по себе. Вертикальный путь, как правило, быстрее. Однако, знания приходится наверстывать «по пути», а это всегда влияет на качество. Горизонтальный продолжительнее, но и простор открывает больший. Тем более, что от горизонтального к вертикальному перейти проще, чем наоборот.
Ну, и кроме того, вопрос амбиций, не каждому работнику хочется становиться руководителем, принимать управленческие решения, нести ответственность не только за себя, но и за своих коллег. На моем предприятии есть примеры, когда грамотный опытный электромеханик, получая доплату за классность, имеет и зарплату выше, и пользуется гораздо большим уважением в коллективе, чем старший электромеханик.
Вертикальная карьера предполагает продвижение вверх по иерархической лестнице и рост в рамках одной компании или перемещаясь между компаниями. Такой тип карьеры особенно подходит экстравертам.
Плюсы вертикальной карьеры:
* заметный рост заработка;
* больше полномочий и свободы принятия решений;
* удовлетворяет амбиции и повышает самооценку.
Минусы вертикальной карьеры:
* высокая ответственность чревата стрессом и выгоранием;
* перестанете развиваться как специалист, поскольку будете решать в основном административные вопросы;
* сложно соблюдать баланс между работой и личной жизнью;
* выше риск столкнуться с завистью и негативом от подчинённых;
* у вертикальной карьеры всегда есть потолок.
Горизонтальная карьера — это расширение профессиональной экспертизы за счёт получения дополнительного образования или нового опыта, а также рост зоны ответственности — взятие на себя дополнительных обязанностей или участие в новых проектах.
Плюсы горизонтальной карьеры:
* чем выше специализация и больше навыков, тем больше зарплата;
* отвечаете только за себя, не нужно вникать в административные вопросы;
* не нужно участвовать в интригах и борьбе за должности;
* можно стать ментором для менее опытных работников и завоевать авторитет;
* у такого типа карьеры нет потолка — профессионально развиваться можно всю жизнь.
Выбор траектории зависит от ситуации, в которой находится кандидат, от его целей, опыта работы и прочих факторов.
В нашей организации имеет место подобный пример. После ухода на пенсию опытного сотрудника начался поиск кандидатов на данную должность. Работник, который его замещал на время отпуска и хорошо знает суть работы категорически отказался, ссылаясь на малый опыт и невозможность на данном этапе принять всю необходимую ответсвенность. Ему был необходимы "горизонтальные передвижения" и в дальнейшем можно бы было рассмотреть данный карьерный рост. Другой сотрудник, отработав 2 года после университета в совершенно другом отделе и абсолютно в другой должности представил свою кандидатуру и его утвердили. 1 год к нему относились с пониманием, что новая должность даётся тяжело и необходимо время, чтобы стать достойным руководителем. Но амбиции работника исчезли после повышения. Прошло уже несколько лет и данный руководитель находится в зоне постоянной критики как среди вышестояшего руководства, так поручения не выполняются качественно и в срок, так и среди подчинённых, так как не хватает компетенции выстроить должным образом рабочий процесс, чтобы привести коллектив к полезному результату.
Поэтому на личном примере я убедилась,что очень важно двигаться по "горизонтальной траектории" для полного изучения рабочего процесса, а потом уже подниматься по "вертикали". Но если встаёт выбор карьерного роста здесь и сейчас, нужно оценить свои возможности и способности, чтобы принять правильное решение и стать достойным и ценным сотрудником.
Например, у нас на работе есть сотрудник, который соображает в цифровых технологиях. Но если ему скажут сделать что-то другое( например, что-то по радиосвязи) , он не сделает того, что просят. И есть сотрудник, который много знает в разных областях, но он все равно попросит помощи у первого сотрудника, если проблема будет требовать более глубоких знаний в данной области.
На основании вышесказанного, могу сказать , что я отношусь и к горизонтальному развитию, и к вертикальному неоднозначно. Все сотрудники полезны
Приведу личный пример. Моя мама начала свой трудовой путь молодой девушкой ,в дистанции связи, телеграфисткой. И закончила его там же, спустя более чем 40 лет ,выйдя на заслуженный отдых. Имеет звание Ветеран труда. Работая ,она двигалась по горизонтали, осваивала новые тенденции и навыки, оставаясь при этом в своей специальности. Мама за свою трудовую деятельность меняла несколько отделов и всегда была желанным работником, т.к обладала многолетним опытом и отточенным с годами профессионализмом. Также, мама была наставником , делилась своими знаниями с молодежью.
Я уверена, что работники ,которые несколько лет работают в своей специальности, это ценный ресурс. Именно на таких простых работниках , из года в год отлично выполняющих свою работу держится сила РЖД.
Однако есть и обратная сторона. Развиваясь горизонтально, работник становится специалистом узкого профиля и не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории.
Вертикальная карьера предполагает продвижение по служебной лестнице, получение более высоких должностей и увеличение ответственности. Это может быть привлекательным для людей, стремящихся к лидерству и управлению.
Я считаю, что выбор между горизонтальной и вертикальной карьерными траекториями должен быть основан на личных целях и амбициях каждого человека. Важно найти баланс между этими путями, чтобы достичь успеха и удовлетворения от работы.
В моем любимом романе Ф. М. Достоевского «Преступление и наказание» Родион Раскольников выбирает вертикальную карьерную траекторию, когда разрабатывает теорию о «право имеющих» и «тварях дрожащих». Он хочет проверить свою идею на практике и доказать себе, что он относится к первой категории людей. Однако в результате он сталкивается с моральными и этическими проблемами, которые приводят его к глубокому внутреннему кризису. Это показывает, что вертикальная карьера не всегда приводит к успеху и удовлетворению.
Горизонтальная карьерная траектория позволяет специалисту углублять свои знания, повышать квалификацию и мотивирует на непрерывное развитие. Это может привести к тому, что работник становится профессионалом, имеющим глубокие знания в своей сфере и более привлекательным кадром на рынке труда. Однако, развиваясь горизонтально, работник становится специалистом узкого профиля и не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории.
Вертикальная карьерная траектория, напротив, предполагает продвижение по служебной лестнице, получение более высоких должностей и увеличение ответственности. Это может быть привлекательным для людей, стремящихся к лидерству и управлению. Однако вертикальная карьера может привести к стрессу, выгоранию и потере интереса к работе.
Я считаю, что выбор между горизонтальной и вертикальной карьерными траекториями должен быть основан на личных целях и амбициях каждого человека. Если человек хочет стать экспертом в своей области и получать удовольствие от работы, то горизонтальная карьера может быть лучшим выбором. Если же человек стремится к лидерству, управлению и увеличению дохода, то вертикальная карьера может быть более подходящей.
Однако, независимо от выбора, важно помнить, что карьера — это не только продвижение по службе, но и постоянное развитие, обучение и самосовершенствование. Только так можно достичь успеха и удовлетворения от работы.
Мой знакомый, работающий в IT-компании, выбрал горизонтальную карьеру. Он начал с должности программиста и постепенно углублял свои знания и навыки в этой области. Сейчас он является экспертом в своей области и получает удовольствие от работы. Он постоянно учится новому и совершенствует свои навыки. Это позволяет ему оставаться востребованным специалистом и получать достойную зарплату.
Исходя из этого очевидно, что горизонтальная карьера может быть успешной и приносить удовлетворение. Однако, чтобы достичь успеха, необходимо постоянно развиваться и учиться новому.
В некoтoрых cлучаях гoризoнтальная карьера oзначает изменение функциoнала cпециалиcта, пoлучение нoвoй прoфеccии, не предпoлагающей пoвышения.
Плюсы:Coтрудник пoлучает нoвые навыки и знания, углубляет экcпертизу и, пoвышает cвoю ценнocть на рынке труда.
Минуcы:не вcегда cулит пoвышение зарплаты, а при перехoде в другую прoфеccию нередкo прихoдитcя cтартoвать c начальнoгo oклада. В рoли иcпoлнителя не пoлучитcя принимать решения.
При горизонтальной карьере человек может работать все-таки в смежных областях. Если это дирекция управления движением, то человек получивший специальное образование, может работать как дежурным по станции, диспетчером поездным постоянно наращивая свои навыки, инженером в том же отделе графика или отделе окон. По статусу, по должности он остается специалистом, но при этом его профессиональные навыки постоянно наращиваются. И он может быть специалистом достаточно сильным широкого профиля и иметь достаточно большой набор компетенций.
Если у человека есть желания, мотивация, то возможность менять свою траекторию, как горизонтальную, так и вертикальную есть всегда. Возраст имеет значение, но это все условно. Много примеров, когда люди в 40+ кардинально меняли свою профессиональную сферу и в этой новой сфере могли также состояться успешно, как специалисты, так и руководители какой-то конкретной сферы. Здесь важны не только профессиональные навыки, но еще очень важен бэкграунд, то есть опыт, который ты копишь, навыки научения, навыки работы с информацией. Навык обретения нового навыка. И здесь не может быть каких-то категоричных односложных ответов. Особенно в нашем современном мире. Потому как креативность она присутствует и приветствуется. Приветствуется, когда человек мобилен, может нарастить свои компетенции либо в какой-то сопутствующей сфере очень похожей на нынешнюю, либо вообще в кардинально другой.
Могу сказать про себя, как специалист работала в отделе на разных блоках, при этом продолжала учиться и получать новые знания, совершенствовать навыки в работе, развивать стратегическое мышление. При повышении статуса по вертикали, знания помогли при принятии нужных и важных решений и фокус должностных задач сместился в сторону управленческих. Хотя я знаю людей (мой коллега), когда горизонтальный рост не приемлем, потому что изначально имеет амбиции к руководству и распределению работы, на рутиной работе бы просто "затух" . А бывает и сотрудник с вагоном знаний и умений, но стать руководителем так и не получается в силу своего характера. Все индивидуально
Начинала свою трудовую деятельность с простой рабочей профессии и выбор карьерной лестницы передо мной не стоял, а была лишь мотивация заработать больше. Поэтому я постоянно развивалась в своей профессии, так как это хорошо поощрялось руководством, в следствии этого у меня происходил подъем по карьерной лестнице. С каждым новым этапом моя финансовая мотивация только возрастала. Продвижение по карьерной лестнице ради "статуса" меня не интересовало, нужно было кормить семью, а не носить гордое название-"Начальник", при зарплате меньше чем у простого рабочего. И если бы финансовая сторона складывалась в сторону узкой направленности, то моя бы карьера ограничилась одной специальностью при условии квалификации наивысшего уровня.
Один из факторов успеха на работе — эмоциональный интеллект, то есть умение выстраивать отношения с руководителем, коллегами, клиентами.все зависит от человека, с какой целью пришёл, что он хочет добиться, кто то по своему характеру любит быть первым во всём, соответственно и в работе, он себя чувствует Раскрыленным, ему это по кайфу, другой человек выполняет работу так же хорошо в своём направлении, но он себя не чувствует царем, просто выполняет как должное, думаю может сочетать
Один из факторов успеха на работе — эмоциональный интеллект, то есть умение выстраивать отношения с руководителем, коллегами, клиентами.Обсалютно всё зависит от человека, изначально для чего он пришёл на предприятие , что хочет добиться, я считаю что может человек добиться
С другой стороны, сосредоточив все свои усилия на узкой области знаний и навыков, специалист может ограничить свои карьерные перспективы. В некоторых случаях, специалисты, сосредоточенные исключительно на "горизонтальной" карьере, могут столкнуться с ограниченным карьерным ростом и недостатком гибкости в изменении своей профессиональной траектории.
Итак, хотя "горизонтальная" карьерная траектория может принести множество выгод в виде глубоких знаний и экспертизы, важно также учитывать возможные ограничения в карьерном росте и гибкости.
Моя профессиональная деятельность началась после окончания железнодорожного техникума с должности техника ремонтного цеха. После получения определенных навыков, перевели бригадиров, а позже мастером в этом же цехе. Ранее Работодатель считал, чтобы быть профессионалом, необходимо обучать и развивать молодых специалистов так, чтобы они поработали в разных цехах для обучения новым компетенциям.
Мне пришлось трудиться в должности сменного мастера еще в трёх цехах. За этот период у меня развивались профессиональные знания, лидерские качества, интеллект, умение работать в команде. Параллельно училась в институте железнодорожного транспорта.
Работала инженером технологом тоже в нескольких цехах. Опыт был накоплен большой. А далее уже только « вертикальная» карьерная траектория. Предложений было много, но для меня, в приоритете не должность, а семья и дети.
Я считаю, что строить вертикальную карьеру эффективнее, накопив достаточную профессиональную базу за годы «горизонтального роста».
Комбинация горизонтального и вертикального продвижения помогает добиваться успехов в работе, когда человек одновременно повышает квалификацию и получает более высокие должности.
1. В гостинице: горничная - старшая горничная - кассир на стойке - администратор - и.о.старшего администратора.
2. В аппарате управления: оператор ЭВМ - технолог ведущий экономист - уволилась, что бы устроиться начальником отдела (на другом предприятии). Вернулась: договор гпх в эконом.отделе - экономист 1 категории - ведущий экономист - замещающей нач.отдела на время отсутствия.
Сменила направление, с гостиницы на экономику потому что заметило руководство . Но как оказалось дальше горизонтальная карьера для меня более удобна. Я много знаю в своей области, развиваюсь. Всё что мне не хватает это общение с людьми, поэтому профсоюз моя отдушина.
Пример из книг: Шерлока Холмса отличный сыщик. Он профи в моей деятельности, много знает про марки сигаретного пепла, про структуру грязи в разных районах Лондона, про каждого преступника. С каждым раскрытым делом его знания пополняются. Но он совершенно ничего не знает о строение мира, что солнце крутиться в ограниченном земли. Его знания очень узкого профиля. И когда ему надо было самому совершить кражу он потерял ботинок и чуть не попался полисмену. То есть его горизонтальная карьера, ограничена его в других сферах деятельности. Но в своей сыскной работе равных ему не было.
Горизонтальный рост в карьере - это возможность стать экспертом в определённой области, более глубоко изучить одно или несколько направлений, быть востребованным, при этом избежать роста ответственности.
Если сотрудник ставит перед собой цель быстрого карьерного роста, он должен постоянно развиваться: учиться, совершенствовать навыки общения, закрывать пробелы в знаниях, развивать стратегическое мышление. С повышением статуса фокус должностных задач смещается в сторону административных, возможностей работать в «полях» становится всё меньше, что в какой-то степени ограничивает возможности дальнейшего развития - не для каждого такое приемлемо. Для меня самый оптимальный вариант диагональная карьера - оптимальная совокупность горизонтальной и вертикальной карьеры, идеальное сочетание целей при осуществлении профессиональной деятельности, идеальная модель продвижения сотрудника по карьерной лестнице.
При благоприятном сценарии сотрудник в какой-то момент получит максимум ответственности, за которую будут платить столько, во сколько он оценит свои услуги. Так, высокопрофессиональные IT-специалисты, юристы по судебным делам и менеджеры по продажам в любой компании ценятся на вес золота — и они могут диктовать свои условия.
Знакомая - пример построения горизонтальной карьеры — история специалиста по подбору персонала: со временем девушка стала работать в области развития и обучения персонала. Она наблюдала за работой коллег: как создают индивидуальные планы развития, адаптируют программы и организуют учебный процесс. Ей это понравилось, и она решила попробовать себя в новой роли, прошла профильное обучение.
Какое-то время она еще выполняла отдельные моменты по рекрутингу, совмещая новые функции с задачами по обучению персонала. Но позднее свои прежние обязанности она делегировала сотруднику, пришедшему на ее место, а сама начала постигать новую для себя профессию.
Однако, не всем работникам подходит такой тип развития карьеры.
Есть работники, которых интересует рост по карьерной лестнице.
Можно ли избежать «горизонтальной» траектории и сразу подняться по карьерной лестнице? Думаю, нет. Если только в каких-то очень исключительных случаях. Так или иначе работник проходит некоторые горизонтальные платформочки, чтобы подняться выше. Скажу про себя: инженер второй категории, потом первой, ведущий инженер, теперь начальник отдела. Я к этому шла, обучалась и совершенствовалась.
И считаю, правильным, что руководитель должен быть настоящим специалистом, который знает все, происходящие в компании процессы, поработавшим, так сказать, «на земле». Я бы сказала карьерная траектория такого специалиста последовательно горизонтально-вертикальная. Хороший руководитель не привлекается извне, а выращивается внутри организации. Таким образом, горизонтальная карьерная траектория важный аспект вертикального карьерного роста.
На него возлагаются дополнительные обязанности, и работать он может не только в своем отделе, но и в смежных подразделениях.
Хотя в настоящее время, большинство стремится двигаться по «вертикальной лестнице». Но за погоней «вертикального» роста, мы можем растерять специалистов, развивающихся горизонтально. А они на самом деле клад, хоть и считается, что узкого профиля. Для меня в идеале, при продвижении по карьерной лестнице, должны быть люди, сначала развивающиеся по горизонтали, а в перспективе перерасти в вертикаль, если у них есть для этого желание и возможности с этим справиться.
Мой любимый фильм «Москва слезам не верит». Я очень восторгаюсь героем фильма слесарем Георгием Ивановичем, который был человеком, влюбленным в свое дело и любил свою работу за то, «что когда он туда приходил, там начинало крутиться то, что до него не крутилось». Я, как и он считаю, что в жизни нужно делать то, что ты любишь. И стремиться к тому, к чему лежит душа.
Хотелось бы обратить в первую очередь внимание на этимологию слова карьера. Происхождение данного слова приписывают как французскому, так и итальянскому языкам. В первом случае – это «самый быстрый бег лошади», во втором – «бег, жизненный путь, поприще». Сегодня, самым устойчивым выражением является «карьерная лестница».
На мой взгляд, это устойчивое словосочетание очень точно показывает, что разделение карьеры на вертикальную и горизонтальную, очень условно. Карьера – это всегда движение, движение вперед и вверх по лестнице. Разница лишь в высоте и количестве ступеней лестницы; в ее крутизне. Многие здесь считают, что повышение знаний, опыта, профессионализма, то есть развитие в себе определенных качеств – это горизонтальное движение. Категорично не согласна с этим. Освоение смежной специальности, полученный опыт, наставничество, даже прочитанная книга – это шаг вверх. Каждое наше действие делает нас лучше, выше нас вчерашних. А значит – это шаг наверх. Где-то очень маленький, почти незаметный, но вверх. Человеку свойственно стремиться вперед, иначе он перестает быть человеком. А вот сколько и какой крутизны будут ступени –каждый из нас решает сам. Причем в течении жизни и крутизна ступеней и скорость движения по ним может очень сильно отличаться.
Попробую пояснить на примере своей карьеры в отрасли. На железную дорогу я пришла «с улицы» на должность дежурного по разъезду. За пять лет я прошла ступеньки: дежурного по промежуточной станции 5 класса, дежурного по станции 4 класса, закончила заочно техникум по специальности. Это была 1-я горизонталь. Следующие пять лет: учеба в университете, начальник промежуточной станции, ревизор движения (ДНЧ). Это 2-я горизонталь. Отработав 4 года ДНЧ, я почувствовала «пробелы» в профессии и отсутствие необходимых навыков социальной работы с людьми. Принимаю решение и… возвращаюсь в дежурные по станции, но уже на грузовую 2 класса, поступаю на юридический и параллельно самостоятельно изучаю управленческое общение. Это 3-я очень важная для меня горизонталь личностного роста. А дальше – смена профессии, на шесть лет ухожу из движенцев в грузовики, коммерческим ревизором. Это 4-я горизонталь. Сейчас я нахожусь на 5-й своей ступеньке, 5-й горизонтали, внутри которой пройдено уже немало маленьких ступенек, а сколько их еще впереди…
Хочу пожелать всем удачной личной карьеры; двигаться только вперед и вверх, даже если иногда и кажется, что делаете шаг назад. Спасибо, что дочитали.
Вертикальная карьера дает сотруднику большой опыт и знания во всех сферах предприятия. Для руководителей вертикальный карьерный рост дает больше пользы. Нужно начинать с низов, а потом грамотно руководить.
Я склоняюсь больше к вертикальному карьерному росту.
При множестве видов построения карьеры, я пожалуй выберу - диагональный.
Например при «вертикальном» построении карьеры, при таких плюсах как: полезные знакомства, среди людей с высоким положением в структуре предприятия; рост заработной платы и возможность принимать ключевые решения, есть один минус. Для меня это неприемлимо – с повышением моего статуса, возможностей работать непосредственно в коллективе (так сказать в «поле») заметно снижается.
При горизонтальном развитии карьеры приобретаются новые навыки и знания, лидерские качества. Но невозможность принимать ключевые решения, пречёркивает все плюсы.
Ступенчатое развитие карьеры подразумевает частую смену рабочих мест, а соответственно появляются финансовые риски. Ведь не всегда на новом месте может оказаться заработная плата сопоставимая с прежним местом работы.
Центростремительная карьера («скрытая»), это вообще не про меня. Лицемерить и показывать свою лояльность руководителям или использовать полезные знакомства для карьерного роста, считаю ниже своего достоинства! А те кто идёт ткаим путём – попадают в зависимость к своим «благодетелям» и очень часто портят взаимоотношения со своими коллегами.
Совершенно другое дело – диагональное развитие карьеры. Единственный минус на который можно было бы обратить внимание – это то, что припереходе на новое место работы придёться потратить время на обучение. Опять же плюс – саморазвитие, с лихвой перекроет отрицательный момент такого развития карьеры!
Диагональный вид построения деловой карьеры – это мой выбор!
Спасибо, что уделили время и ознакомились с моим мнением!
Сейчас все больше ценятся узкие специалисты, мастера своего дела, которые делают ставку как раз на горизонтальную карьеру, на развитие вглубь. Как правило, эти сотрудники любят свою профессию, свое дело, оно им интересно, у них, что называется, горят глаза. Эксперты считают, что за таких узких специалистов и будут бороться работодатели. Перед последними встанет вопрос: как мотивировать такого рода сотрудников, чтобы они остались работать именно в данной компании.
Но также стоит обратить внимание, что вертикальная карьера может не сложится без хорошо построенной вертикальной.
На мой взгляд, все молодые работники должны задуматься о горизонтальной карьерной траектории и только потом о вертикальной, если есть амбиции и желания.
Вспоминаются две главы из книги В.Суворова "Записки освободителя". В главе "Путь Дурова" описан офицер, от которого в воинской части не знали как избавиться. В итоге его отправили на повышение - в Академию. А он оттуда вернулся ... командовать этой же воинской частью. Со всеми вытекающими. А в следующей главе "Жизнь Головастова" - противоположный случай. Грамотный талантливый ракетчик изобрёл некое устройство, не знающее аналогов. Путь его лежал в конструкторское бюро - через Академию. Но в итоге человек оказался ..в пехоте.
Я думаю, каждая успешная вертикальная карьера должна начинаться с такой же горизонтальной. Главное здесь, чтобы человек получал удовольствие от работы, а работа - не страдала от некомпетентного специалиста.
В каком-то смысле это естественный путь развития профессионала.
К плюсам горизонтального типа карьеры можно отнести, то что вы покачиваете своих навыки и становитесь ценным профессионалом в своей области. Чем уже ваша специализация, тем выше будет ваша «цена» на кадровом рынке и тем больше вы получаете уважения коллег. Вы можете рассчитывать на особые условия у своего работодателя. Но есть и минусы. — Не зря царь Соломон считал, что «во многой мудрости много печали». Чем более глубоким профессионалом вы становитесь, тем заметнее для вас ошибки других. В том числе ваших руководителей (возможно моложе вас), а им так просто на ошибки не укажешь.
В жизни всё сложнее: зачастую один тип карьеры не может существовать без второго. Например, строить вертикальную карьеру эффективнее, накопив достаточную профессиональную базу за годы «горизонтального роста».
Таким образом, при выстраивании успешной вертикальной карьерной траектории не обойтись без горизонтальной.
Но горизонтальная карьера видна — только действительно способным людям. Кто мастер, а кто подмастерье? Не так просто бывает в этом разобраться . Но и мастер и подмастерье хорошо знают, кто из них — кто. Когда жизнь предоставляет выбор, что предпочесть? Горизонтальную карьеру или вертикальную?
Конечно, горизонтальную! А понадобится вертикальная — бери ее просто, как яблоко с ветки. Не получилось — значит мастерства еще не достаточно, значит, надо ещё учиться — мастерству.
Лучше быть, — чем казаться и занимать в жизни то место – которое полностью соответствует тебе ( и тебе оно нравится), а не садиться — в ЧУЖИЕ сани !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Но горизонтальная карьера видна — только действительно способным людям. Кто мастер, а кто подмастерье? Не так просто бывает в этом разобраться . Но и мастер и подмастерье хорошо знают, кто из них — кто. Когда жизнь предоставляет выбор, что предпочесть? Горизонтальную карьеру или вертикальную?
Конечно, горизонтальную! А понадобится вертикальная — бери ее просто, как яблоко с ветки. Не получилось — значит мастерства еще не достаточно, значит, надо ещё учиться — мастерству.
Лучше быть, — чем казаться и занимать в жизни то место – которое полностью соответствует тебе ( и тебе оно нравится), а не садиться — в ЧУЖИЕ сани !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
И не всегда более опытные сотрудники становятся экспертами своего дела. В моем подразделении мне встречались коллеги , которые проработав по 20-30 лет в одной должности , знали только стандартные действия при выполнении своих обязанностей. Когда более молодые сотрудники, старались применять новые идеи , и усердно обучались чему то новому, чтобы рабочий процесс стал более проще и продуктивней.
Лично я склоняюсь к «вертикальной» карьере, так как она предоставляет уникальные возможности для личностного и профессионального роста. Она позволяет мне не только углублять мои знания и навыки, но и получать новые компетенции , для успешной работы на руководящих должностях. Кроме того «вертикальная» карьера дает возможность участвовать в принятии стратегических решениях и влиять на развитие компании. Это открывает передо мной новые горизонты и перспективы, делая меня более конкурентоспособным на рынке труда. А уходить на новую должность, я считаю нужно только после того, как получил достаточно знаний и опыта от предыдущей, что бы не быть не грамотным руководителем.
С другой стороны, ограничение себя рамками узкой специализации может казаться ограничивающим в плане карьерного роста. Однако, в контексте быстро развивающихся технологий и постоянно меняющегося рынка труда, способность быстро адаптироваться и приобретать новые навыки становится значительным преимуществом.
Возвращаясь к вопросу о вертикальной карьере, стоит отметить, что она также имеет свои преимущества, такие как повышение дохода и расширение управленческих полномочий. Тем не менее, для электромеханика, стремящегося оставаться на переднем крае технологического прогресса и вносить реальный вклад в развитие производства, горизонтальное развитие предоставляет уникальные возможности для профессионального роста и удовлетворения от работы.
Выбирая между горизонтальной и вертикальной карьерной траекторией, я склоняюсь к первому варианту, учитывая его потенциал для развития глубоких знаний и навыков, что делает специалиста более гибким и адаптируемым к изменениям на рынке труда.
«Странно устроен человек. Карабкаясь по лестнице вертикальной карьеры, он забывает о карьере горизонтальной. Путь к несчастью кажется привлекательным. Это звёздочки на погонах, дипломы и звания, должности и оклады. Это способ казаться успешным, значительным и счастливым.
Горизонтальная карьера – это восхождение по ступеням мастерства. Умение делать то, чего другие не умеют. Это знания и умения, которые внутри человека, которые нельзя отобрать, как звёздочки с погон.
Но горизонтальная карьера видна только посвящённым. Кто мастер, а кто подмастерье? Не так просто бывает в этом разобраться. Но и мастер, и подмастерье знают, кто из них кто.
Когда жизнь предоставляет выбор, что предпочесть: горизонтальную карьеру или вертикальную? Конечно, горизонтальную. А понадобится вертикальная, надо брать её просто, как яблоко с ветки. Не получилось – значит, мастерства ещё недостаточно, надо ещё учиться, надо ещё шагать по ступеням мастерства.
Лучше быть, чем казаться.
Лучше быть способным, чем быть.»
Горизонтальная карьера — это ступени профессионального мастерства. Умение делать то, чего другие не умеют. Это знания и умения, которые внутри человека, которые нельзя так быстро отобрать, как можно снять звездочки с погон. Кто кому завидует — ясен ответ.
Но горизонтальная карьера видна только посвящённым. Кто мастер, а кто подмастерье? Не так просто бывает в этом разобраться. Но и мастер, и подмастерье знают, кто из них кто.
Когда жизнь предоставляет выбор, какой шаг сделать? В горизонтальной карьере или вертикальной? Конечно, в горизонтальной. А понадобится вертикальная, надо брать её просто, как яблоко с ветки. Если не получается, значит мастерство ещё недостаточно, надо ещё учиться, ещё шагать по ступеням мастерства.
Лучше быть, чем казаться.
Лучше быть способным, чем быть.
Если такому специалисту пока не интересен дальнейший рост, то можно рассмотреть смежные направления с переходом и специализацией на автоматизированном тестировании или в разработке. Чтобы получить данные должности, важно знать требования к таким позициям и список навыков, необходимых для выполнения этой работы. Таким образом, если вы работаете в компании, где существует карьерная матрица, то при помощи вашего руководителя вы можете договориться о таком продвижении и о том, что какие-то недостатки квалификации будут закрыты в определенный срок и за счет посещения обучения, совместной работы с коллегой, кто будет заниматься вашим обучением, или иным путем.
Считаю, что самый лучший вариант - это на разных жизненных этапах должна присутствовать горизонтальная и вертикальная карьера. И в совокупе даёт и карьерный рост, и знания, и опыт.
Суть вертикальной карьеры в постоянном росте, в необходимости принимать решения, как руководителю, и нести ответственность за работу подчиненных. При этом чем выше поднимается сотрудник, тем больше ему приходится решать административных вопросов и тем меньше — заниматься профессиональными задачами.
Например, раньше специалист 80% рабочего времени уделял выполнению своих профессиональных обязанностей. Через год его назначили на должность руководителя отдела, и структура задач заметно изменилась. Теперь на то, чем он занимался раньше, стало уходить не более 30% рабочего дня, остальное же время — это постановка задач для сотрудников, планирование, отчетность и контроль работы подчиненных.
Плюсы вертикального продвижения:
Статус. Многие считают, что сделать карьеру — значит получить высокую должность с большими возможностями, а также достичь определенного социального положения.
Вес в компании. По пути наверх у сотрудника увеличивается количество амбициозных задач, появляются полномочия управлять более разнообразными процессами и всё бóльшим и бóльшим количеством людей. У руководителя, в отличие от исполнителя, достаточно ресурсов, чтобы влиять на бизнес и реализовывать интересные проекты.
Риски:
«Точка невозврата». У линейной карьеры всегда есть «потолок», поэтому, достигнув заветной должности, человек может почувствовать психологический тупик. Придется думать, что делать дальше. Из-за этого, а также, как правило, из-за избыточного уровня ответственности многие сталкиваются с выгоранием и стрессом. Особенно если приходится отвечать за то, на что трудно повлиять, — чужие ошибки, происки конкурентов, законодательные ограничения и проч.
Необходимость постоянного выбора. Руководитель высокого уровня зачастую живет в напряженном графике, из-за чего не всегда хватает времени и сил на семью, здоровье, хобби.
Потеря квалификации. Управленец погружается всё меньше в специализированные вопросы профессии и всё больше — в управленческие и административные.
Кому подойдет
Для того чтобы построить вертикальную карьеру, человеку нужны сильные лидерские качества. Потенциальный руководитель должен обладать амбициями, которые не позволяют довольствоваться ролью исполнителя даже при хорошем вышестоящем начальстве. Вместе с тем человеку нужно быть готовым много работать на успех, идентифицировать свои цели с целями компании и отвечать за работу других людей. В новой должности сотрудник получает дополнительные обязанности, которые требуют психологической устойчивости и энергии. Ведь придется чуть ли не ежедневно решать самые разные вопросы, разруливать конфликты внутри команды и сложные ситуации.
Управленец — это одновременно наставник, тренер, коуч и арбитр. Прежде чем потребовать отчета от подчиненного о проделанной работе, нужно поставить задачу, обеспечить ресурсами, поддержать мотивацию и оценить результат. Горизонтальная карьера
Погружение вглубь профессии делает специалиста экспертом в своей области — и это тоже полноценный карьерный рост, только другой. При таком развитии сотрудник планомерно развивает мастерство, изучает дополнительные профессиональные инструменты и расширяет зону ответственности в своей сфере. В этом случае новые сложные задачи не связаны с повышением в должности, а предполагают углубление экспертизы и развитие дополнительных компетенций.
При благоприятном сценарии сотрудник в какой-то момент получит максимум ответственности, за которую будут платить столько, во сколько он оценит свои услуги. Так, высокопрофессиональные IT-специалисты, юристы по судебным делам и менеджеры по продажам в любой компании ценятся на вес золота — и они могут диктовать свои условия.
В нашей компании один из примеров построения горизонтальной карьеры — история специалиста по подбору персонала: со временем девушка стала работать в области развития и обучения персонала (training & development). Она наблюдала за работой коллег: как создают индивидуальные планы развития, адаптируют программы и организуют учебный процесс. Ей это понравилось, и она решила попробовать себя в новой роли, прошла профильное обучение.
Какое-то время сотрудница еще выполняла отдельные моменты по рекрутингу, совмещая новые функции с задачами по обучению персонала. Но позднее свои прежние обязанности она делегировала сотруднику, пришедшему на ее место, а сама начала постигать новую для себя профессию.
Плюсы:
Узконаправленность. Развитие по горизонтали дает специалисту возможность полностью погрузиться в любимое дело без необходимости отвлекаться на административные вопросы.
Ответственность только за себя, а не за других. Человек, выбравший горизонтальную карьеру, отвечает за свою работу, но не за действия целой команды — значит, будет меньше поводов для стресса.
Отсутствие «потолка». Работа эксперта — это про концентрацию и сосредоточенность на конкретных задачах без риска упереться в конечную должность. Во многих компаниях ценных специалистов целенаправленно удерживают интересными проектами, бонусами, высокими выплатами и другими привилегиями. Также эксперты от имени компании выступают в СМИ, на профессиональных мероприятиях, развивая таким образом свой личный бренд.
Риски
Основной риск горизонтальной карьеры — зависимость от начальства. Даже самый сильный эксперт может оказаться в команде с не очень грамотным руководителем. В результате будет трудно по-настоящему реализовать свой потенциал и принести пользу компании: не хватит полномочий для принятия решений.
Возможный выход — начать работать на себя и получить полную свободу действий, но это тоже подходит не всем. Ведь в этом случае человеку требуется еще и предпринимательская жилка.
Кому подойдет
Специалистам, которым нравится глубоко погружаться в свою работу и разбираться в деталях любимого дела. Люди, увлеченные профессией, отслеживают изменения, произошедшие в их сфере, изучают новшества, постоянно повышают квалификацию и стараются перенимать от коллег лучшие инструменты для решения задач.
При желании построить горизонтальную карьеру эксперту нужно постоянно анализировать свою работу, сравнивать ее с работой других, вовремя обнаруживать и устранять ошибки. При этом от вовлеченного специалиста ждут инициативы, идей, чтобы подключать его к проектам компании. И конечно, профессионалу своего дела важна клиентоориентированность, чтобы продуктивно взаимодействовать с внутренними и внешними заказчиками.
Однако нельзя не согласиться с тем, что такой путь имеет свои ограничения в плане карьерного роста и развития. Специалист рискует однажды достигнуть "потолка" в своей области и не иметь возможности для дальнейшего продвижения. Поэтому, на мой взгляд, оптимальным вариантом является сочетание горизонтального и вертикального карьерного роста.
Например, можно начать как узкий специалист в определенной области, достичь в ней высокого уровня, а затем постепенно расширять свои компетенции, осваивать смежные сферы или переходить на управленческие позиции. Такой подход позволяет не только углубляться в свою специализацию, но и развивать навыки управления, стратегического мышления, межличностного общения, что крайне важно для построения успешной карьеры.
Взять, к примеру, образ профессора Преображенского из повести Михаила Булгакова "Собачье сердце". Он был блестящим хирургом, признанным экспертом в своей области. Однако, помимо этого, Преображенский обладал широким кругозором, организаторскими способностями, умением руководить и вести за собой людей. Именно сочетание глубоких профессиональных знаний и управленческих навыков сделало его успешным и уважаемым специалистом.
Лично для меня наиболее привлекательной представляется комбинированная траектория развития, когда я могу совершенствоваться в своей основной специализации, но при этом постоянно расширять свои компетенции, осваивать смежные области и развивать управленческие навыки. Это не только позволит мне не только стать экспертом в своем деле, но и обеспечит возможности для дальнейшего карьерного роста и развития.
«Горизонтальная» карьерная траектория в моем понимании это карьера вширь, то есть это когда человек развивает в себе разные навыки, но на одном уровне (например инженерском), берет на себя более широкий круг обязанностей и полномочий. В основном обязанности такого работника постоянно меняются, но должность остается прежней. При «горизонтальной» траектории у сотрудника нет подчиненных.
«Вертикальная» карьерная траектория — это движение вверх по служебной лестнице. В данном случае карьерный рост огромный, например, из простого инженера сотрудник сначала вырастает до инженера 1 категории, далее переходит на должность ведущего инженера, после некоторого времени становится начальником отдела, далее заместителем начальника структурного подразделения и наконец начальником самого структурного подразделения. Сотрудник, который выбрал путь движения по «вертикальной» прямой должен постоянно развивать свои профессиональные компетенции, у данного сотрудника постоянно будут находиться люди, которые будут в подчинении.
Получается, что на двух разных траекториях цель одна – развитие своих навыков, компетенций, которые в свою очередь принесут компании прибыль и успех. В данном случае главное понять для себя, как хочешь развиваться именно ты! Если при переходе на новую должность (вне зависимости от вида карьеры) сотрудник не хочет развиваться, не улучшает свои компетенции, то данный сотрудник всегда будет специалистом «узкого» круга, который умеет выполнять только определенный набор поручений.
Например, инженер отдела продаж выбрал для себя вертикальную траекторию развития. Хорошо знает свою работу по продаже определенной продукции определенному клиенту. Дорос до начальника отдела продаж и что-то не получается, не оправдывает свои ожидания. В то время сотрудник не проходит обучения, не изучает работу других специалистов, не развивает свои компетенции руководителя. Данный специалист в данной ситуации является «узким» специалистом своей должности, он отлично знает свою работу, но не знает работу других.
При горизонтальной траектории, например, сотрудник работал в отделе логистики в городе К. Постоянно обучался, работал с удовольствием, выполняя все функции без нареканий. В связи со сложной жизненной ситуации пришлось переехать в город М. Устроился на работу в другую фирму, на такую же должность, но с большей заработной платой. Продолжает также развиваться и показывать свои профессиональные навыки.
Для себя я выбрала «горизонтальную» карьеру, мне нравится изучать что-то новое, владеть различной информацией, но в роли руководителя себя не вижу.
Я глубоко убеждена, что это зависит от самого человека, его внутренних потребностей, его интеллекта и эмоциональности, а главное – от его целей и желаний. Не все хотят быть большими начальниками, не все готовы брать ответственность на себя за других людей или важные решения. И тогда «горизонтальная» карьера – это тот вектор, который комфортный и перспективных для таких людей. Он специалист в своем деле. Да он развивается в узком поле, но это тоже развитие, это тоже ступенька вперед. Полностью согласна, что такие специалисты очень важны на рынке труда. Они постоянно совершенствуют свои знания, потому что мир не стоит на месте.
Как быть с «Вертикальной » карьерой? Она однозначно нужна, потому что если в человеке есть знания и есть потенциал двигаться выше по карьерной лестнице, у него должна быть такая возможность. Необходимо давать ресурс для такого продвижения. Я не вижу здесь рисков. Человек не может быть супер-специалистом во всех областях, но может быть отличным управленцем с достаточными знаниями в каждой из областей.
Мое личное мнение, самый компетентный, справедливый руководитель, когда из горизонтальной карьерной ступени шагнул в вертикальную. Сочетание грамотного специалиста с управленческим характером обязательно даст свой результат.
Я выбираю вертикальную траекторию, когда на горизонтальной все уже изучено и достигнуты все цели. Чувствую в себе потенциал двигаться дальше.
Выбор карьеры во многом связан с личностными особенностями человека.
Готовы ли вы повышать квалификацию, есть ли у вас интерес к вопросам, непосредственно связанные с вашей специальностью и т.д.
Считаю, что ответственность за свою карьеру несем только мы сами. И совсем не обязательно каждому становиться руководителем, особенно, если к этому нет стремления.
Есть мнение, что «горизонтальная» карьерная траектория позволяет специалисту углублять свои знания, повышать квалификацию и мотивирует на непрерывное развитие. Тем самым работник становится профессионалом, имеющим глубокие знания в своей сфере и более привлекательным кадром на рынке труда. С другой стороны, развиваясь «горизонтально», работник становится специалистом узкого профиля и не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории.
У каждого человека свой план карьерного развития, для кого-то интересно больше узнавать из разных сфер, получать широкий спектр знаний в горизонтальном направлении внутри компании. Для других - важнее карьерный рост исключительно вверх.для таких сотрудников важен статус, положение в компании, удовлетворение собственных амбиций. При этом важны не только знания , но и коммуникативные навыки, умение вести переговоры , «подать себя».
Идеальный вариант сочетать типы карьерного развития, сначала получить больше знаний в разных отделах компании по горизонтали, а затем вверх, на руководящую позицию. Именно такой руководитель будет максимально эффективным, так как будет знать всю кухню изнутри, знать работу сотрудников ни по отчетам, а по факту. Сможет грамотно спланировать стратегию управления и развития компании.
Минус такого карьерного развития- затраты времени и риск потери стимула к росту.
"Вертикальная" карьера развивает человека как организатора, но увы, не как специалиста, такие люди видят только поверхностные проблемы, не понимая всей сути и мелочей работы. Представьте, что сотрудники вашей компании находятся в высоком здании со множеством помещений, которые можно исследовать. Какую тактику выберет каждый из них? Кто будет подниматься на лифте, а кто предпочтёт пройтись по этажу, открывая разные двери? В этой аналогии вертикальной карьерный рост — это подъём на верхние этажи здания, а горизонтальный карьерный рост — открытие множества дверей на одном и том же этаже. Ни один из этих способов не является единственно верным. Всё зависит от целей, склада характера и возможностей ваших сотрудников. В этом материале мы разберём плюсы и минусы каждой тактики и расскажем, как организовать карьерный рост персонала.
И все же правильнее сказать, что каждый сам выбирает что ему ближе, что по душе.
При выстраивании «вертикальной» карьеры имеются преимущества и недостатки. Преимущества вертикальной карьеры: значительный рост дохода; приобретение определённого статуса внутри компании и в обществе; возможность развития такого типа карьеры в любой сфере; удовлетворение своих амбиций; возможность брать на себя ответственность и решать сложные задачи. Недостатки вертикальной карьеры: сложнее сохранять баланс между работой и личной жизнью; возрастающая ответственность может привести к выгоранию; меньше возможностей работать «руками» над проектами; придётся много работать с людьми: находить подход, мотивировать, оценивать, нанимать и увольнять сотрудников. Вертикальная карьера — идеальный вариант для амбициозных и общительных людей, которым важно получить определённый статус в обществе и доход.
В реальности всё сложнее: зачастую один тип карьеры не может существовать без второго. Например, строить вертикальную карьеру эффективнее, накопив достаточную профессиональную базу за годы «горизонтального роста». Некоторые специалисты выделяют и третий вид карьеры — кроссфункциональный или междисциплинарный: специалист, достигнув определенного уровня экспертизы в своей области, пробует смежные, близкие направления и компетенции, изучает новую для себя сферу.
Я в своей практике прошла как вертикальную карьеру. Сейчас у меня развивается горизонтальная карьера, а именно углубление компетенции в некоторых вопросах. В каком-то смысле, я считаю, это естественный путь развития профессионала.
Вертикальную карьерную траекторию не рассматриваю.
В настоящее время тема горизонтальной карьеры активно обсуждается в СМИ и профессиональном сообществе. В качестве примера могу привести, книгу «Мастерство. Как стать высококлассным специалистом в любимом деле», Роберт Грег Сандхолм. Автор книги предлагает стратегию развития мастерства в выбранной области. Он объясняет, почему для достижения успеха необходимо сосредоточиться на одном деле и постоянно совершенствовать свои навыки.
Если рассматривать нашу компанию ОАО «РЖД», то под горизонтальной карьерной траекторией понимается перемещение специалиста от одной должности к другой внутри организации без повышения в должности. Вертикальная карьерная траектория подразумевает продвижение вверх по служебной лестнице, то есть переход на вышестоящую должность.
Преимущества горизонтальной карьеры в нашей компании включают:
1. Расширение профессиональных компетенций. При переходе с одной должности на другую сотрудник может приобрести новые знания и навыки, которые будут полезны для его дальнейшего развития.
2. Повышение заработной платы. Переход на новую должность часто сопровождается увеличением оклада, что является дополнительным стимулом для работников.
3. Улучшение качества жизни. Работа на разных должностях позволяет разнообразить свою жизнь, получить новый опыт и впечатления.
Отвечая на вопрос сегодняшней темы Аргумента, про себя точно могу сказать, что в настоящее время я выбираю «горизонтальную» карьерную траекторию. Мне нравится узнавать «от» и «до» свою работу, совершенствоваться в этой области. За свои 19 лет работы в компании ОАО «РЖД» я несколько раз передвигалась по «горизонтали»: техник по топливу, технолог, инженер-эколог, специалист по охране труда. И конечно же все эти перемещения сопровождались новыми обучениями, курсами повышения квалификации. Для лучшей работы в области охраны труда в 2018 году прошла профессиональную переподготовку по программе «Управление охраной труда в организации». Я считаю, что если человек профессионал в своём деле, то и в других областях он не потерпит поражение. Горизонтальная карьерная траектория показывает, насколько человек целеустремлен и компетентен в своем деле. Кроме этого, я абсолютно уверена, что если вышестоящее руководство заметит вас на вашей горизонтальной плоскости как аса в своем деле, то оно непременно предложит вам ступень выше. В качестве примера, хотелось бы привести своего папу. После армии он приехал в мой родной город и поступил в ТУ-12 учащимся на курсы помощника машиниста электровоза, тепловоза. После окончания училища устроился в локомотивное депо на должность помощника машиниста электровоза, а уже через год стал машинистом электровоза. На протяжении всего своего трудового пути постоянно повышал квалификацию и как итог: 1 класс квалификации. Осваивал новые серии локомотивов, новые плечи обслуживания. Так же во время работы окончил железнодорожный техникум, как говорится, развивался. И я смело могу сказать, что он был лучшим в своем деле. И пройдя свой путь «от» и «до» по «горизонтали», руководство депо отметило его работу и назначило его машинистом-инструктором локомотивных бригад. Я считаю, это как раз самый лучший вариант карьерного продвижения.
Подводя итог, хотелось бы отметить, что важно помнить, что нет единственно правильного пути в карьере, и важно выбирать такую траекторию, которая будет соответствовать вашим целям и желаниям. Главное - быть открытым к новым возможностям, постоянно развиваться и стремиться к достижению своих целей, независимо от выбранного пути.
Горизонтальный рост в карьере — это гибкий вариант продвижения на работе, который дает много возможностей. Не важно, в той же должности или в другой, продвигаясь вперед, можно проявить себя, больше зарабатывать и добиться уважения у руководства. Главное, не засиживаться на одном месте, а активно работать дальше.
Горизонтальный вид карьеры отличается тем, что здесь нет конкурентов. Кроме себя самого, конечно. Человек выполняет новые задачи, пусть даже схожие с предыдущими, заряжается энергией и забывает о профессиональном выгорании. Если выбрать вертикальный путь, то всегда придется бороться за место под солнцем, а иногда даже устранять соперников, которые еще вчера были друзьями. В общем, движение вверх — не для слабонервных.
Приимущества:
повышение профессионального веса и признание; возможность развития в рамках выбранной профессии, в том числе дальнейшего перемещения и расширения обязанностей; стабильный уровень ответственности; больше свободы и меньше стрессовых ситуаций по сравнению с вертикальным ростом; низкая конкуренция, потому что многие хотят управлять; меньше рисков профессионального выгорания за счет оптимальной нагрузки и выполнения интересных задач; отсутствие потолка — движение вперед не ограничено никакими рамками.
Для меня не важна вертикаль карьеры.
Основное преимущество горизонтальной траектории в том, что она дает возможность специалисту стать действительно мастером своего дела, тщательно изучая все нюансы своей работы. Специалист получает шанс не имитировать бурную деятельность, а реально углубляться в предмет. В литературе часто встречается образ подобного героя: мастера Ромуальда из романа Булгакова "Мастер и Маргарита", который настолько увлечен своим делом, что мир вокруг перестает существовать.
Но есть и обратная сторона — становление специалиста узкого профиля. На первый взгляд можем казаться, что это сводит к минимуму гибкость и мобильность на рынке труда. И все же, персонаж Акакия Акакиевича из "Шинели" Гоголя — яркий пример того, как сосредоточенность на одном виде деятельности может привести не только к личной трагедии, но и быть недооцененным обществом.
Избегать подобных рисков при «вертикальной» карьере можно, если помимо основной специализации развивать параллельно лидерские качества, умения работать в команде и принимать стратегические решения. Вертикальная траектория часто связана с управленческими позициями, где важен не только профессиональный опыт, но и способность лидерства.
Выбор карьерной траектории зависит от индивидуальных предпочтений, целей и личностных качеств каждого. В некоторых случаях при утверждении в горизонтальной траектории можно научиться не только глубоким знаниям, но и широте взглядов, умению контекстуализировать свои знания и применять их в новых ситуациях. Именно такие специалисты становятся мостиками между разными областями знания и драйверами инноваций.
Примером может служить мой карьерный пусть. Сперва я работала в области энергетики, но позже возник интерес поработать в области метрологического обеспечения производства. Сейчас я инженер по метрологии.
Безусловно, выбор между горизонтальной и вертикальной карьерной очень индивидуален и ситуативен. Лично я выбираю горизонтальное развитие из-за его способности формировать действительно серьезную экспертизу о определенной области, которая может быть для работодателя.
Хоть и есть мнение, что специалист становится узкого профиля, но это не всегда так. Проходят разного рода обучения, семинары, лекции, получение дополнительных профессий и тем самых работник развивается разносторонне и плюсом ко всему этому, он получает чаще всего документ позволяющий ему в случае чего сменить своё направление и в итоге нельзя уже назвать "горизонтальную" систему построения карьерной лестницы узко направленной.
И независимо от того какая это система развития горизонтальная или вертикальная, всё зависит от самого работника, если у него будет желание продвигаться выше, то он будет это делать, независимо от того какая система построения
Ни один из этих способов не является единственно верным. Всё зависит от целей, склада характера и возможностей сотрудника.
Можно ли избежать становления специалистом узкого профиля при выстраивании «вертикальной» карьеры? На мой взгляд можно, учитывая, что это продвижение вверх по карьерной лестнице в рамках одной и той же специальности.
Пример: Главный герой фильма «Легенда № 17» Валерий Харламов вначале играл за ЦСКА, потом — за команду Чебаркуля, потом — за сборную СССР.
Однако мне больше симпатизирует траектория смешенного типа. Горизонтальное развитие сотрудника позволяет раскрывать таланты и предлагать интересные направления. А при вертикальном - руководящий состав не привлекается извне, а выращивается внутри компании. В результате высшие должности занимают специалисты, которые хорошо знают компанию и происходящие в ней процессы.
Таким образом, на мой взгляд, вертикальный и горизонтальный карьерный рост сотрудников одинаково важны для компании.
Вертикальный тип карьеры в ОАО РЖД чаще встречается у рабочих профессий и предполагает развитие карьеры от низкой должности до высокой. Например, такой карьерный рост встречается когда работник вновь устроился на работе сначала монтер пути, потом становится бригадиром, далее дорожный мастер, начальник участка, зам.начальника. Чем выше должность работника, тем больше его заработная плата, а вместе с этим и список обязанностей, уровень ответственности.
Горизонтальный тип карьеры предполагает расширение ответственности работника в рамках только одного отдела и чаще встречается у работников АУРа. Такой тип карьеры идеальный если хочется постоянно развиваться и совершенствоваться, получать новые знания и навыки, постепенно становиться профессионалом.
А если бы в жизни моей все было иначе я бы выбрала « ступенчатую карьеру» на первую ступеньку- плато , изучай вникай разбирайся, вторая ступенька и тоже самое ! И так далее все выше и выше! Не идти по головам ничего не зная! Только вперед! С чувством с толком с расстановкой!
А кому то это просто не надо и у человека приоритеты расставлены на другое!!!
Этот пример показывает, что горизонтальная карьера может стать прочной основой для последующего вертикального роста, если человек нацелен на постоянное самосовершенствование, развитие лидерских качеств и достижение высоких результатов в своей области.
1.Во первых хотела бы отметить что далеко не все работники "горизонтальщики" становятся прям супер специалистами, люди все разные и у многих нет стремления к саморазвитию и расширению своих знаний в области которой они работают, они "застывают" и это их вполне устраивает. С другой стороны если работник реально любит то что делает и у него есть стремление совершенствовать свои знания и умения в области своей работы, то такой специалист со временем станет реально незаменим!!!
2.Во вторых не все работники "вертикальщики" становятся супер руководителями (это из серии все люди разные). Если работник корабкается по карьерной лестнице просто например из за высокой зарплаты то достигнув потолка он так же "застынет" и будет тупо выполнять свои обязанности без стремления улучшить что то в доверенном ему подразделении а самое я считаю страшное в такой ситуации застынет вся его подконтрольная вотчина. Но бывает из вышедших из самых так сказать низов получаются хорошие руководители которые забравшись на вершину сами стараются и вверенное им тянуть на верх всеми своими силами и возможностями теперь уже руководителя, и вот это тот случай когда работники говорят что у нас "золотой руководитель". Такой руководитель знает весь процесс производства изнутри и это помогает ему в решении проблем на каждом уровне своего предприятия, он не перестаёт развиваться!!!Можно сказать что добившись потолка этот человек перетекает в "горизонтальщика"и начинает развиваться на своём руководящем месте.
3. Что касаемо меня, моя карьера сложилась вертикально, но прежде чем стать КСЗ я 10 лет работала на рабочих должностях и в каждой старалась узнать и научится большему чем это было необходимо, и сейчас мне это ооочень помогает в моей работе!!! Я нашла своё место и уже 11 лет моя карьера протекает горизонтально и не смотря на уже хороший стаж я постоянно учусь чему то новому, углубляю свои знания и умения! Я люблю свою работу и заражаю этой любовью свой коллектив! Не забывая о проблемах которые есть на тех рабочих должностях на которых я когда то работала я стараюсь их решать уже как руководитель и поверьте я получаю таааакую положительную отдачу от своих работников которой просто указаниям и приказами не добиться!!!
Какой бы не была ваша карьера всегда оставайтесь людьми и помните что вокруг вас работают тоже люди!!!
"" Всегда Будте ещё и кондитером в открытой вами кондитерской, а не просто менеджером-хозяином""
Всем добра!!!
глубокими знаниями в своей сфере. Как пример могу привести своего бывшего руководителя. Он прошёл все ступени горизонтальной карьеры, от помощника машиниста до руководителя депо. И на определённом этапе горизонтальной карьеры, обладая большим объемом знаний начал выстраивать вертикальную карьеру, причём очень успешную. Работал на руководящих должностях депо и затем уже по вертикали в центральной дирекции. Поэтому для выстраивания вертикальной карьеры, без горизонтальной карьеры не обойтись!
Но в силу жизненных обстоятельств, которые мы часто не можем откинуть в сторону, предпочитая вертикальную карьеру, иду только по горизонтальной. Работая в должности ДСП вот уже в течении 8 лет, и отстажировав уже 7 человек, я считаю, что уже добилась наивысшей ступени в своей горизонтальной карьеры. Но по вертикальной карьере мне не даёт идти моё место жительства. Места выше по вертикали заняты местными руководителями, которые очень долгое время занимают свои места.... и похоже не собираются их освобождать. Переехать, и подниматся вверх по вертикали мне не дают семейные обстоятельства, к сожалению. Но... верим в чудо, и ждём дальнейшего развития событий)
Хотелось бы рассказать о прошедшем недавно событии.50 лет начала строительства БАМа. Многим простым сотрудникам ОАО РЖД были вручены государственные награды. Особенно хочется отметить, что президент нашей страны В.В. Путин присвоил звание Героя Труда Российской федерации Сергею Нечаеву, дорожному мастеру Ургальской дистанции пути Дальневосточной дирекции инфраструктуры. Высшая государственная награда за честный и добросовестный труд.
Сергей Нечаев приехал на БАМ из брянской области в 1986 году. Прошел путь монтера пути, бригадира. С 1991 года работает в должности дорожного мастера. Его преданность делу и профессионализм стали примером для многих коллег.
Вот один из ярких примеров из жизни высокого профессионализма и любви к своей профессии, несмотря на все трудности работы дорожным мастером.
Поздравляем нашего коллегу!!!!!!!!
Моя карьера на железнодорожном транспорте началась 27 лет назад с уборщицы на железнодорожном предприятии и конечно же мне очень хотелось, и я стремилась к должности, которая не будет связана с уборкой помещений. Закончила (заочно) железнодорожный техникум, на тот момент работала все в той же должности, следующая ступень – лаборант, затем поступила и закончила (заочно) университет, стала работать техником, затем специалистом по ОТ структурного подразделения, потом переезд в другой город и работа в области охраны труда в региональной дирекции ведущим специалистом по ОТ и в дальнейшем начальником сектора по ОТ.
Вот уже три года я председатель нашей профсоюзной организации и это очередная карьерная траектория! Не могу не отметить, что путь, пройденный от уборщицы до руководителя сектора, мне очень помогает в общественной работе.
Мое мнение, что оба вида карьерного развития должны быть!
Хотя полностью избежать всех факторов, препятствующих вертикальному карьерному росту, может быть сложно, предприняв проактивные шаги, можно значительно снизить их влияние. Ключевым является осознание потенциальных препятствий и разработка стратегий их преодоления.
**Какую траекторию выбираю я?**
Я постоянно учусь и развиваюсь, стремясь улучшить свои возможности.
В более широком смысле я верю, что каждый должен иметь возможность строить карьеру, соответствующую его целям и ценностям. Я поддерживаю усилия, направленные на создание инклюзивной и справедливой среды на рабочем месте, где все имеют равные возможности для успеха.
Безусловно, у каждой карьерной траектории есть свои характерные черты, основные признаки, определённые преимущества и недостатки.
На выбор того или иного карьерного пути оказывает влияние множество факторов. Основополагающим, по нашему мнению, является именно цель, которую ставит перед собой сотрудник, его стремления, а главным образом, понимание того, какое место он хочет занять в компании, то есть свою зону роста. Также сюда относятся желания, коммуникативные навыки, характер, социальный статус и многие другие.
Среди нас есть те, кто упорно двигался вверх по карьерной лестнице от должности линейного специалиста до самой «верхушки айсберга»- должности руководителя. Углубил свои знания, наработал опыт. И в данном случае горизонтальная карьерная траектория послужила «трамплином» к восхождению вверх.
А есть те, кто не столь глубинно выстраивал свою горизонтальную карьерную траекторию, при этом развивал свои компетенции и в результате занял позицию руководителя. Ведь опыт, знания, навыки совершенствуются не количеством повышений, а качеством исполнения.
Но при всем этом далеко не все профессионалы своего дела хотят, а главным образом, могут занимать руководящие должности, брать ответственность за результат, ведь львиная доля сотрудников как раз сосредоточена на горизонтальной карьере. Среди нас есть хорошие исполнители и хорошие управленцы, при этом далеко не все хорошие исполнители могут быть управленцами. Соответсвенно, при выборе карьерной траектории необходимо учитывать лично ваши предпочтения и цели, которые вы ставите перед собой.
Также ошибочно считать, что выбрав определеную карьерную траекторию, ее (карьерную траекторию) стоит придерживаться на всем пути карьерных достижений. Изменить траекторию всегда возможно - важно правильно ставить цели.
Исходя из нашего рассуждения отвечаем на самый важный вопрос …. При выстраивании вертикальной карьерной траектории можно избежать ряда факторов, присущих горизонтальному способу карьерного развития.
В 1987 году я закончила железнодорожное училище по специальности «телеграфист» и сразу пришла на железную дорогу! Работала в объединённом дорожном бюро, занималась групповыми перевозками! Время шло! И старые деревянные телетайпы сменились на новые электронные печатные машины. Я закончила курсы билетных кассиров и освоила работу в «Экспрессе». Далее-оператор-техник-инженер! Да, я двигалась по горизонтали! Так как чувствую себя отличным исполнителем! И это мое призвание!
Поэтому мое однозначное мнение – работник, прошедший несколько ступеней «горизонтальной карьеры», имеет больше шансов быть успешным руководителем, чем работник, который прошел только «прямую вертикальную карьеру».
строила горизонтальную карьеру. Но так произошло, что мой прямой и непосредственный начальник ушёл на длительный срок на больничный, конечно пришлось брать " командование" на себя. Резкий взлет в вертикальной плоскости даёт определенные навыки: принятие управленческих решений, ответственность за свои поступки и действия, а также ответственность за своих подчинённых. Через полгода свова возврат к горизонтальной карьере. Есть памятник женщине, которая строит свою карьеру: где на плечах женщины сидят бытовые приборы- стиральная машина, плита, посуда, стирка, дети и миллион бытовых дел. Я бы сказала, что женщинам сделать успешную вертикальную карьеру очень сложно, потому что очень много бытовых домашних дел, кроме этого дети, домашние животные, и прочие причины. Поэтому применение комбинированного подхода- оптимальный вариант карьеры.
Часто обязанности работника при горизонтальном перемещении меняются, но должность остается прежней. Иногда появляется возможность по совместительству руководить проектом или преподавать. Горизонтальная карьера подразумевает и расширение полномочий, ответственности, повышение статуса, увеличение бонусов и оплаты труда.
Карьера вширь характерна для экспертов, людей творческих профессий, профильных работников, которые являются лучшими в своей области. Эти специалисты профессионально совершенствуется в рамках своей должности, но кресло начальника в ближайшем будущем они, как правило, занять не стремятся.
В горизонтальной карьере нет других конкурентов, кроме себя вчерашнего. Все остальные — учителя. Когда человек перерастает определенный уровень, он сам становится наставником и передает опыт другим
А вертикальная карьера — это классическое продвижение вверх по карьерной лестнице в рамках одной и той же специальности.
Тут уже как работник сам должен понимать что он хочет! Для меня почему оказалась ближе горизонтальная карьера потому что очень хочется быть профессионалом своего дела иметь высокую квалификацию в том чем я занимаюсь! Горизонтальная карьера позволяет это сделать не распыляться, а повышать постоянно свою квалификацию,есть время разобраться во всех тонкостях! Пусть может кому то это покажется скучным, но нам точно не приходиться скучать, наше законодательство постоянно меняется, совершенствуется и надо быть всегда в теме.
Я считаю не каждому дано быть руководителем, мне не дано, не умею я руководить, организовать, делегировать! Да и пре горизонтальной карьере как мне кажется больше высвобождается времени для семьи, для своего хобби.
Горизонтальная карьера это когда рабочий оставаясь рабочим меняет отрасль, направление в структуре своего предприятия. Таким образом приобретя знания в одном осваивает знания в другом направлении. Тем самым становится полным профессионалом в профессии. То есть обладает универсальным пакетом знаний. Которые помогают видеть глубже суть проблем. В отличии от карьеристов-выскочек, которые сейчас наводнили руководящие места, из которых 1% имеет шанс продвинуться дальше.
Только пройдя всю площадку горизонтальной карьеры, роботник может претендовать на ступень вертикальной. И так шаг за шагом на каждом уровне. Только в таком случае можно получить и быть сильным и правильным руководителем. В противном случае, как сейчас большинство руководителей, ими будут манипулировать более грамотные подчинённые, использовать их ресурс и навязывая своё, под час корыстное, мнение.
К горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения, по исполняй обязанности, прихвати вот это вопросик). По этой причине многие достойные застревают на уровне среднего звена. Понятие горизонтальной карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии и одной из причин может быть то что рядом кто то идет по вертикали.
Горизонтальная карьера – это как движение по кругу, после продвижения по всей длине знаешь все, можно подняться немного по вертикали. Таким образом и получаются спецы с большой буквы
— Вы отвечаете уже не только за свою работу, но и за чужую. Иногда ответственность бывает слишком большой. Из-за этого возможно переутомление или выгорание.
— Вам придется принимать непростые кадровые решения — выбирать, кого принять на работу, а с кем-то расставаться, если они плохо справляются со своими обязанностями (при этом они могут быть прекрасными людьми), постоянно чего-то требовать от подчиненных. Это по душе далеко не всем.
— Вам стопроцентно придется жить в напряженном графике, рано вставать и поздно ложиться. И вы вряд ли сможете позволить себе забыть о работе в отпуске.
— Вы всё меньше и меньше будете погружены в специализированные вопросы вашей профессии, а для чего тогда учили столько лет
Горизонтальное развитие сотрудника позволяет повышать его экспертизу, раскрывать таланты и предлагать интересные направления. Этот вариант карьерного роста помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, которых не интересуют руководящие должности.
Для карьерного роста сотрудников нужно узнать, как сами сотрудники видят своё развитие, к чему они стремятся и какое место хотят занять в компании. После этого стоит оценить текущий уровень знаний и навыков каждого конкретного специалиста, узнать его сильные стороны и увидеть зоны роста. Это поможет понять, совпадают ли его возможности с его желаниями. Такое исследование нужно проводить с периодичностью раз в год, так как планы и уровень развития сотрудников могут меняться.
В моей трудовой деятельности в первые годы работы на железнодорожном транспорте при формировании карьерного роста произошло горизонтальное развитие, затем вертикальное.
У меня есть пример вертикального типа карьеры – младшая сестра. Еще училась в институте искала место работы с перспективой роста. После окончания института работала по специальности и быстро поднималась по карьерной лестнице. Зарплата у нее была гораздо больше моей, при том, что я работаю в районе приравненному к Крайнему северу, она нет. Вышла замуж, но на то, чтоб родить детей и уйти в декрет просто «не было времени». Она была погружена в свою работу, достигала больших успехов с тем коллективом, который создавала. В какой-то момент у нее наступило выгорание – бросила все. Сейчас ей хочется семью – года прошли.
Подводя итоги, могу сказать, что плюсы есть и в горизонтальном и в вертикальном типе карьеры, так же как и минусы. Каждый выбирает для себя то, что ему близко. Как мне кажется, один тип в чистом виде не может существовать - у одного преобладает один тип, у другого – другой.
сложнее сохранять баланс между работой и повседневной личной жизнью;
возрастающая ответственность может привести к выгоранию и апатии;
меньше возможностей работать «руками» над проектами;
придётся много работать с людьми.
Вывод: Вертикальная карьера — идеальный вариант для амбициозных и общительных людей, которым важно получить определённый статус в обществе и доход.
Для других же более привлекательной может быть «вертикальная» карьерная траектория. Да, она позволяет занимать более ответственные и высокооплачиваемые должности (по телевизору показывают, соседи и друзья рассказываю, дети гордо ходят в школу и хвастаются, что у них такой успешный папа или такая успешная мама), но вот профессионалов своего дела на своем веку я видал редко. Нет...они конечно среди начальства есть, были и я надеюсь будут, но вот как только приезжает начальник дороги с объездом на станцию, да еще с целым вагоном начальников от мала до велика (в отглаженных костюмах, с кожанными папками, перьевыми ручками, я думаю, вы меня поняли), вот тут-то и требуюсь я, обычный машинист, знающий свой участок от и до, не на бумаге, не по наслышке, а накатом в десятки тысяч километров, часов и 40 годами жизни. Звёзд с неба не хватаем, но работу свою добросовестно и профессионально выполняем и начальству консультативно помогаем, от шашки большого начальства спасаем!
Эта тема явно не исключение. Горизонтальное или вертикальное развитие? Специалист своей сферы или большой начальник?
Мне кажется, тут не может быть однозначного ответа. Все люди разные. Кто-то не любит сидеть на месте и ему всегда нужно все большее признание в виде повышения, кто-то совершенно не любит руководить, брать на себя ответственность за принятие решений. Кому-то проще следовать чьим-то указаниям, кому-то проще эти указания раздавать.
Если рассматривать горизонтальное развитие, то со временем вы становитесь классным специалистом, можете даже стать наставником, все будут прибегать к вам за качественным советом. Но как говорил Царь Соломон «во многой мудрости много печали». Чем более глубоким профессионалом вы становитесь, тем заметнее для вас ошибки других, в том числе ваших руководителей, а им так просто на ошибки не укажешь. Ко всему прочему, развиваясь горизонтально, очень вероятно, что через какое-то время ваш начальник будет на порядок младше вас. Ведь карьеристы долго не сидят на одном месте, на то они и карьеристы . А принять тот факт, что тебе указывает зеленый «сопляк» многим будет довольно сложно. И их можно понять.
Если рассматривать вертикальное развитие, то можно заметить, что в современном мире все как будто помешаны на успехе, имея при этом в виду наиболее высокие должности и получение наиболее высоких зарплат. Но с большими деньгами приходит большая ответственность, как бы банально это не звучало. Обычно чем выше должность, тем больше людей у тебя в подчинении, тем выше ответственность за них. Хорошим руководителем надо уметь быть, нужно уметь принимать взвешенные решения с холодной головой, нужно уметь вести за собой людей, вызывать у них уважение, да и много еще факторов хорошего руководителя. Не всем это дано, не всем это нужно.
Подводя итог, можно сказать, что нужно пробовать и то и другое и выбирать то, что больше по душе, следовать выбранному пути. Но обязательно пробовать, потому что не все, что мы представляем в нашей голове, является правдой в действительности. И то, что представлялось нам безумно сложным, на деле может оказаться настолько простым конкретно для вас, что будто вы были рождены именно для этого! Успехов, у вас все получится, я верю!
Если говорить о себе у меня относительно горизонтальная карьера, я специалист который развивается в рамках своей специальности, стремиться к руководству отделом или подразделением но не выше. На железной дороге руководители высокого звена должны быть очень стрессоустойчивыми людьми)
Еще хочу привести пример в пользу "горизонтальной карьеры": мой родственник после школы пошел в техникум на сварщика, чем сильно удивил всех родных имеющих поголовно высшие образования. Но он предпочел заниматься именно тем что ему нравиться и возвел простую сварку в ранг искусства! В настоящее время он является самым профессиональным и востребованным сварщиком в России. Принимает участие в строительстве правительственных объектов в России и за границей (атомные станции и другие). Очень хорошо зарабатывает, любит и гордиться своей работой, постоянно совершенствуясь в ней!
Поэтому плюсов в этом вопросе однозначно больше чем минусов.
Вертикальное развитие означает движение от рядовых должностей к руководящим ✅ Это классика карьерного роста. Например, рядовой строитель стал мастером, затем бригадиром, начальником участка и наконец начальником цеха ?
⃣ Горизонтальный карьерный рост
Горизонтальное движение предполагает развитие в рамках одной специализации — человек повышает мастерство ?, углубленно изучает свое дело и становится ценным востребованным профессионалом.
? Например, программист с позиции Junior перешел на Medium, и получил доступ к более сложным и ответственным проектам?, к взаимодействию с крупными клиентами и заказами. Определиться с направлением и создать план карьерного роста специалиста — означает создать своего рода «дорожную карту» развития.Я считаю что человек всегда должен подниматься по карьерной лестнице , работники железной дороги должны выполнять свою работу осознано. А в свою очередь вертикаль карьерой лестнице , дает человеку больше перспектив и навыков в развитии себя и компании .
Плюсы горизонтальной карьеры:
• чем выше специализация, больше опыта и навыков, и естественно выше зарплата;
• отвечаете только за себя, не нужно вникать в административные вопросы;
• не нужно участвовать в интригах и борьбе за должности;
• можно стать наставником для менее опытных работников и обладать авторитетом;
• нет потолка — профессионально развиваться можно всю жизнь.
Для меня лично более предпочтительна «горизонтальная» карьера.
Все мы помним великий фильм «Москва слезам не верит», когда доктора наук представляют Гошу как специалиста с большой буквы « С »: без золотых рук которого не было бы многих докторов наук в их научно-исследовательском институте.
Изначально, когда основной целью было стать хорошим узким специалистом и с постоянным повышением уровня дохода, применяла «вертикальную траекторию». Рост происходил и в профессиональном плане, по мере изменения объема функционала, и в материальном, при переходе на должность с более высоким разрядом.
Далее, при достижении определенной ступени, где рост по карьерной лестнице для меня, как для женщины в сугубо мужской специальности, стал невозможен, развитие пошло по «горизонтальной» траектории. Это дало возможность совмещения основной профессии и профсоюзной работы в качестве председателя профкома. Новая должность потребовала от меня расширения кругозора знаний и умений, и повлекло также увеличение дохода и удовлетворенности жизнью.
Отсюда следует вывод: что моя траектория зависела от желания повышения дохода и получения морального удовлетворения от проделанной работы путем становления отличным специалистом.
Горизонтальная карьерная траектория предполагает развитие сотрудника до высококвалифицированного работника в своей области. Мы с Вами понимаем, что такие люди должны быть в руководителях, а это уже « вертикальная» карьерная лестница. Самое главное сотруднику «не перегореть» на горизонтальной карьерной лестнице, и перешагнуть ту черту, когда нужно свой опыт и знания совмещать с организаторскими способностями. Другая сторона этого вопроса, когда сам сотрудник не желает переходить эту грань, и ему легко и комфортно на «горизонтальной» карьерной лестнице. Вступить на « вертикальную» карьерную лестницу, без горизонтальной, я считаю, возможным, но не нужным. Продвигаясь по своему виду деятельности вверх по карьерной лестнице, зачастую специалист обладает хорошо организаторскими способностями, психологией, коммуникабельностью, но не своими знаниями, а это, как правило, вводит такого человека в некую неккоректную ситуацию с сотрудниками.
Считаю, что Горизонтальная карьерная лестница должна быть связана с вертикальной и наоборот. Тогда мы получим грамотных специалистов в своей деятельности.
продвижение наиболее ценным на начальном этапе работы, помогает заложить хорошую базу знаний и умений. Далее это станет надежным камнем в фундаменте для возможного вертикального продвижения и вообще по жизни.
Горизонтальная карьерная траектория, зачастую получающая меньше внимания по сравнению с вертикальным продвижением, на самом деле предоставляет существенные преимущества на рынке труда. Эта модель развития предлагает сотрудникам возможность углубления специализации, повышения квалификации и приобретения навыков в ширину, что приводит к формированию многофункциональных знаний и экспертизы в различных областях.
Такие специалисты, действительно, становятся незаменимыми в своей сфере, потому что имеют глубокие знания и технические навыки, которые нелегко заменить. Это сопоставимо с полифоническим образом в пьесах Баха, где каждое отдельное исполнение вносит важный вклад в гармонию целого произведения. Аналогично, специалисты с горизонтальной траекторией своими знаниями способствуют синергии всей компании.
Однако существует опасение, что горизонтальное развитие может ограничить способность специалистов к изменению своей карьерной траектории. Несмотря на этот риск, история знает множество успешных людей, избравших именно этот путь. Например, Стив Джобс, который не ограничивал свои навыки одной областью, а развивал их в различных направлениях, что в конечном итоге привело его к созданию революционных продуктов.
В контексте «вертикальной» траектории, где работник стремится к повышению по служебной лестнице, необходимы разнообразные навыки - от профессиональных до управленческих и лидерских. В литературе часто приводят примеры таких амбициозных персонажей, как Джей Гэтсби из романа Скотта Фицджеральда, который стремится к социальному возвышению, несмотря на все препятствия.
Лично я считаю, что горизонтальное продвижение является наиболее ценным на начальных и средних этапах карьеры, так как позволяет создать крепкую основу знаний и умений. Впоследствии, это станет надежным фундаментом для возможного вертикального продвижения или даже предоставит необходимые знания для предпринимательской деятельности. Примером из моей личной карьеры послужит выбор специализации в области микроэлектроники, которая требовала горизонтального развития в различных сферах, от КИПиА до АСУТ ТП. Это позволило мне стать высококвалифицированным экспертом в своей области с возможностью последующего продвижения по карьерной лестнице.
Осмысленное сочетание горизонтального и вертикального развития, уверен, является залогом успешного карьерного роста в современном мире.
Но мне ваша мысль близка!
В начале карьерного роста каждому человеку хочется достичь чего-то большего, что присуще вертикальной карьере, но в каждой лестнице есть ступени (горизонтальный рост), на которых ны получаем знания, навыки, опыт. При достижении определенной позиции мы оцениваем "потолок" ли это в карьере. И начинаешь движение по горизонтальной, так как и на одном рабочем месте и должности можно совершенствоваться, развитие технологий, компьютерных обеспечения, технологического оснащения и так далее не стоит на месте
Вертикально, значит перпендикулярно горизонту. Резкое стремление вверх. Вертикальный карьерный рост несет за собой не мало плюсов - самостоятельность, вклад в развитие компании, повышение зарплаты и привилегий, статус. Но за этими плюсами много минусов - огромная ответственность за всю команду, большой поток административной работы, много стрессовых ситуаций и мало времени на себя, отсутствие границ между работой и личной жизнью . И наконец-то потолок карьерного роста, в который рано или поздно придется упереться.
Естественно чтобы стать достойным ответственным руководителем не мешало бы сначала освоить горизонтальную карьерную траекторию, которая дает много опыта знания и навыков. Хороший начальник это все-таки тот, который имеет глубокие знания в сфере и начинал свой рост с «низов». Он в курсе всех нюансов работы своих подчиненых. Избежать конечно все перечисленные факторы при выстраивание «вертикальной карьеры» можно, но нужно ли!? Это зависит только от человека. При выстраивание вертикальной карьерной траектории риск такого же стремительного падения с должности как и взлета. Каждый выбирает свою траекторию .
А Вы спросите у этого работника, хочет ли он такого изменения? А теперь представьте, что все работники вдруг захотели стать руководителями и что, где столько вакансий и кем тогда руководить? Сейчас приходят работать молодые специалисты, которым сразу обещают повышение по карьерной лестнице. У человека завышенные ожидания, которые при столкновении с действительностью приводят к разочарованию. На мой взгляд, правильнее было бы нацеливать их для начала именно на так называемое "горизонтальное" развитие, а поработав он уже сам для себя определится с приоритетами и желанием двигаться дальше. Кроме того, за это время своей работой и зарекомендовать себя сможет. Как говорится, мало знать себе цену, надо пользоваться спросом. Убеждена, что без хорошей "горизонтали" не будет и успешной "вертикали", за исключением отдельных случаев
Разных людей мотивирует разное: заработок, коллектив, продукт или развитие в профессии. Причем развитием часто принято называть постепенное движение вверх — от линейных должностей к руководящим, когда отвечаешь и за себя, и за работу подчиненных. Это так называемая классическая вертикальная карьера, которая подходит далеко не всем. Ведь по мере движения вверх в текущих задачах становится все меньше собственно профессиональной составляющей и все больше организационной. Для многих специалистов выходом становится возможность сосредоточиться на горизонтальной карьере. На практике это значит постоянно углублять знания по профессии, расширять область интересов, ориентироваться в смежных сферах. Одним словом, становиться экспертом.
Вертикальный тип карьеры больше подойдет тем, у кого помимо любви к профессии, знаний и навыков есть лидерские амбиции и желание организовывать работу других людей. Тогда карьерный трек на производстве может строиться последовательно — к примеру, от составителя специй, потом мастера мясного цеха, начальника участка до руководителя производства.
Горизонтальную карьеру чаще выбирают люди интровертного типа, которым нравится то, чем они занимаются, и которые способны постоянно самообразовываться. Они нацелены на профессиональное развитие и вовлечены в профессию.
В каком-то смысле это естественный путь развития профессионала. Вы начинаете как молодой специалист, в процессе работы повышаете знания, учитесь новому, концентрируетесь на определенной теме и становитесь профессионалом с узкой специализацией.
Вертикальный тип карьеры-
Это карьера от низшей должности к высшей. Становитесь руководителем отдела, как правило, рост происходит внутри одной и той же компании либо в одной и той же области. Вместе с должностью повышаются объем ответственности и, уровень зарплаты.
— Вы решаете амбициозные задачи, у вас большая ответственность, вы управляете другими людьми и принимаете финансовые решения.
Горизонтальная и вертикальная тип карьера, так, как будто они существуют отдельно друг от друга. В реальности все сложнее: очень часто один тип карьеры не может существовать без второго. Вряд ли удастся построить вертикальную карьеру, не имея достаточной профессиональной базы, накопленной за годы «горизонтального роста» — иначе у руководителя будет недостаточно опыта, чтобы принимать решения и нести за них ответственность. Хорошо когда руководитель пройдет все этапы от мантера к начальнику и почувствует все этапы продвижения по карьерной лестницы, тогда он будет более лояльным к своим подчинённым. И знать тонкости в работе.
И, незаслуженно, обходим вниманием Горизонтальную карьеру – то есть процесс профессионального развития и карьерного роста сотрудника в рамках одной и той же должности или функциональной области.
При этом данный тип карьеры может стать ключом к решению кадрового вопроса для многих компаний, особенно в условиях постоянных изменений и высокой конкуренции на рынке труда. В данной статье я рассмотрю преимущества горизонтальной карьеры для сотрудников и ее влияние на прибыль компании.
Я вижу четыре основных преимущества: 1. Возможность удерживать талантливых сотрудников; 2. Потенциал для повышения производительности труда; 3. Снижение текучести кадров; 4. Эффективное использование ресурсов.
Не мало значит и сам человек, и к чему он в жизни стремиться. Считаю, что если человеку нравится его профессиональная деятельность, то он все равно будет расширять своё профессиональное и не только профессиональное мировоззрение.
Выстраивание «вертикальной» карьеры невозможно без создания определённой «горизонтальной» базы, фундамента. Ведь чтобы тебя заметили и начали продвигать вверх, нужно показать себя грамотным специалистом обладающим широкими знаниями, и умением применять их на практике.
Но как показывает опыт, если «все звезды сошлись» можно с должности электромеханика прыгнуть на должность заместителя предприятия, затем прыгнуть на должность заместителя службы (дирекции) и в департамент в Москву. И всё это, за каких то - 4-5 года.
А по настоящему, если работник стремится к быстрому продвижению по служебной лестнице и получению большей власти и ответственности, то «вертикальная» карьера будет для него наиболее подходящей. Карьера – это результат целенаправленного движения в своей профессии.
С другой стороны, «горизонтальная» карьера может быть более привлекательной для тех, кто хочет углубить свои знания и навыки в определенной области. Развиваясь в этом направлении, работник может стать экспертом в своей сфере и получить большую ценность. Но также стоит учитывать, что такая стратегия может ограничить возможности для роста и продвижения по службе.
Далеко не всем интересна административная и управленческая деятельность, многие люди хотят совершенствоваться в выбранной специальности без карьерного роста.
Система ценностей у каждого человека индивидуальна. Для одних на первом месте - семья и взаимоотношения с людьми. Для других - перспективы личностного и профессионального роста, признание, высокий доход. В соответствии с этими приоритетами формируются и требования к работе.
В РЖД много примеров, когда после окончания ВУЗ идет распределение специалистов на разные регионы и еще по мере карьерного роста их назначают на должности опять в другие регионы. В данные период наступает не самый приятный момент – переезды, выстраивание быта, семья, школы, садики …. А если уезжать без семьи (ради карьеры и денег), то это уж точно только негативно скажется в семейных отношениях и в воспитании детей (если дети еще маленькие).
Так получилось, что я выбрал для себя «горизонтальную» карьерную траекторию. Так как считаю, что продвижение «вверх» сужает рамки личной свободы, отдаляет тебя от семьи, от друзей (мне это очень важно). Даже работая не один десяток лет на одной должности, не приходится скучать: постоянное обновление документов, подходов к процессу, внедрение новых инструментов (управления процессом и на производстве), рационализаторство, деятельность общественного инспектора, профсоюзное направление, спорт, участие в разных проектах РЖД (в том числе «АКСИОМА»), политические движения и.т.д. Порой даже времени не хватает на личные планы.
Каждый выбирает свой путь сам.
Не мало значит и сам человек, и к чему он в жизни стремиться. Считаю, что если человеку нравится его профессиональная деятельность, то он все равно будет расширять своё профессиональное и не только профессиональное мировоззрение.
И в подобной ситуации необходимо грамотно оценивать свои потребности и социально-экономические условия, в которых находится человек. Ведь если специалист выбрал путь, который слишком тяжëл для него или ему не подходит, то постепенно его желание работать снизиться и повышение квалификации теряет для него всякий смысл. Далеко не всем интересна должность руководителя, многие люди хотят просто совершенствоваться в выбранной специальности. Горизонтальная карьера (карьера вширь) — как раз для таких людей. ГК-это определение более широкого круга обязанностей и полномочий на своем месте работы. Умение делать то, чего другие не умеют. Именно поэтому обязанности работника при горизонтальном перемещении чаще всего меняются, а занимаемая должность остается на прежнем уровне.Вертикальная карьера - это повышение в должности с повышением уровня оплаты труда. Подобная схема вида карьеры достаточно проста, но таит в себе ряд нюансов. Среди самых распространённых трудностей стоит отметить : готовность «идти по головам», пренебрежение к личной жизни, явное и тайное подхалимство перед вышестоящим руководителем и т.д. Именно вертикальная карьера неразделима с понятием «карьерная лестница». Стоит отметить что, эти два понятия индифферентны по отношению друг к другу, и созданы для помощи более четкого осознания , чем именно вы хотите заниматься в жизни. Важно четко осознать профессиональные способности , личные качества и амбиции. И каждый тут решает для себя самостоятельно «вширь» или «ввысь»?
"Горизонтальная" карьера, как уже отмечено в тезисе, позволяет сотруднику развить свою экспертность, стать специалистом узкого профиля, быть востребованным.
Однако, развивая только профессиональные компетенции, человек рискует в дальнейшем стать заложником своей специализации, что лишит его перспектив. Я считаю, что при " вертикальном" пути развития человек может избежать влияние этого неприятного фактора, ведь при "вертикальном" карьерном росте специалист получает возможность расти в любой компании и в любой сфере деятельности.
При этом стоит отметить, что и "вертикальная" стратегия развития имеет свои недостатки: высокий уровень ответственности, большой риск профессионального и эмоционального выгорания, напряженный график и др.
Из всего выше сказанного следует вывод. "Горизонтальная" и "вертикальная" карьеры - это два совершенно разных пути развития. У каждого из них есть свои достоинства и недостатки. При выборе пути для себя человек должен руководствоваться своими личными целями, планами и человеческими качествами.
Лично для себя я выбрала "горизонтальное" развитие. Для меня это наиболее привлекательно, так как я люблю свою работу и мне нравится совершенствоваться в ней. Для меня плюсом также является то, что я несу ответственность только за свои решения в определённом направлении. А ещё моё мастерство в рамках моей работы позволяет мне обучать молодых сотрудников.
Часто обязанности работника при горизонтальном перемещении меняются, но должность остается прежней. Иногда у него появляется возможность по совместительству руководить проектом или преподавать. Горизонтальная карьера подразумевает и расширение полномочий, ответственности, повышение статуса, увеличение бонусов и оплаты труда.
Карьера вширь характерна для экспертов, научных сотрудников, консультантов, людей творческих профессий, профильных работников, которые являются лучшими в своей области. Эти специалисты профессионально совершенствуется в рамках своей должности, но кресло начальника в ближайшем будущем они, как правило, занять не стремятся.
В горизонтальной карьере нет других конкурентов, кроме себя вчерашнего. Все остальные — учителя. Когда человек перерастает определенный уровень, он сам становится наставником и передает дальше свой опыт, знания, умения
Вертикальная карьера — это движение вверх по служебной лестнице. Здесь карьерный рост настолько очевиден, что порой его отождествляют с самим понятием «карьера». Итак, вот как может выглядеть вертикальная карьера финансиста. Выпускник финансового института работает некоторое время помощником бухгалтера, потом бухгалтером, затем заместителем главного бухгалтера, главным бухгалтером, финансовым директором, заместителем генерального директора, генеральным директором. Но в то же время молодой человек может, набравшись опыта и накопив клиентскую базу, создать собственную компанию. В идеале вертикальная карьера заканчивается на посту генерального директора (президента) компании. Но в реальном бизнесе редко можно встретить такой тип карьеры в чистом виде.
Движение по вертикали привязано к социуму. У начальника всегда должны быть подчиненные, иначе повышение не имеет смысла. Наличие конкурентов предъявляет к «вертикальному карьеристу» жесткие требования. Стремящийся к вертикальной карьере сотрудник должен наращивать как профессиональные, так и управленческие навыки. Его цель — стать лучшим, а в идеале единственным. Часто вертикальная карьера связана не только с самореализацией, но и с самоутверждением — через социальный статус, власть над подчиненными, материальную обеспеченность. Плохо, когда сама деятельность для человека лишь средство достижения этих благ. Для меня лично по характеру и духу ближе горизонтальная карьерная лестница
Плюсы – можно назвать одним словом – вы АС своего дела. Минусов – вагон!
— Не зря царь Соломон считал, что «во многой мудрости много печали». Чем более глубоким профессионалом вы становитесь, тем заметнее для вас ошибки других. В том числе ваших руководителей, а им так просто на ошибки не укажешь, часто наступает профессиональное выгорание.
Пример из жизни: я работаю начальником вокзала, вот уже 13 лет, считаю себя более чем опытным работником, но выше своей головы не прыгну. Рабочие процессы щелкаешь, как семечки, часто становится скучно. Чтобы не выгорать – придумываю сама себе сложности, занимаюсь постоянным обучением, как себя, так и своих подчиненных
Я выбрала горизонтальную карьеру и тем самым несу ответственность за решение задачь на своем рабочем месте, переодически прохожу курсы повышения квалификации и легко справляюсь с поставленными мне задачами.
Несомненно, в выбранной профессии необходимо постоянно развиваться. Меняются требования, нормативная документация, законодательство, и бывают такие профессии, где невозможно продолжать трудовой процесс, не изучая что-то новое (к примеру, моя первая профессия – эколог. В данном направлении ежегодно меняется законодательство, без изучения которого невозможно приступать к отчетности и документации).
На текущий момент, являясь штатным работником профсоюза, у меня произошел подъем «по вертикали», т.к. сменился круг обязанностей, появились новые задачи, нормативная документация и пр.
Так же считаю, что можно выстраивать дополнительные пути развития: проектная деятельность, разработки, инновации, молодежное направление, волонтерство и пр. Никогда не знаешь, знания и навыки именно в какой области приведут тебя к вершинам твоей карьеры. Движение – жизнь, а уже «вертикально» или «горизонтально», решать самому человеку.
За 30 лет работы у меня была и горизонтальная, и вертикальная карьерная траектория. Начала трудовую деятельность монтером связи, далее электромеханик, инженер, ведущий специалист по охране труда. В начале пути да, я изучала только технологию (горизонталь), но за 17 лет в охране труда пришлось не только углублять свои знания, но и расширять их. Я изучала законодательные акты не только в области охраны труда, но и кадровые вопросы, не остались в стороне финансово-экономические и договорные вопросы. Своими знаниями я делилась со студентами на курсах переподготовки и повышения квалификации. Вот уже шестой год я председатель ППО дирекции. И весь багаж накопленных за эти годы знаний мне очень сейчас помогает в работе! И если смотреть в целом на мою карьерную траекторию, то это однозначно вертикаль!
Плюсы вертикального типа карьеры, такая карьера — синоним успеха, решение амбициозных задач, большая ответственность, управление другими людьми, большие возможности для развития и вас как личности, и бизнеса, которым вы занимаетесь, высокая зарплата. Вертикальный рост возможен в любой компании, в любой профессиональной сфере.
Минусы вертикального типа карьеры
Ответственность не только за свою работу, но и за чужую. Иногда ответственность бывает слишком большой. Из-за этого возможно переутомление или выгорание.Приходится принимать непростые кадровые решения — выбирать, кого принять на работу, а с кем-то расставаться, если они плохо справляются со своими обязанностями (при этом они могут быть прекрасными людьми), постоянно чего-то требовать от подчиненных. Это по душе далеко не всем. Приходится жить в напряженном графике, рано вставать и поздно ложиться. Нельзя позволить себе забыть о работе в отпуске.
Человек всё меньше и меньше погружается в специализированные вопросы профессии и всё больше и больше — в чисто административные. Например, главный врач уже не столько врач, сколько управленец, директор дизайнерского бюро — больше бизнесмен, чем дизайнер. Руководитель большого юридического департамента уже вряд ли сам будет продумывать правовую позицию, писать иск, да и в суд пойдет только в редких случаях. Чем больше у человека ответственности, тем сложнее соблюдать баланс между работой и личной жизнью. Чем выше должность, тем больше не самого приятного внимания. Ждите за спиной офисных сплетен и негатива от подчиненных. У вертикальной карьеры всегда есть «потолок». На следующий должностной уровень будет гораздо сложнее пробиться.
Плюсы горизонтального типа карьеры
Прокачка своих навыков человек становитесь ценным профессионалом в своей области. Чем уже специализация, тем выше будет «цена» на кадровом рынке и тем больше уважения коллег. Можно рассчитывать на особые условия работодателя.
Работник находится в процессе постоянного самообразования. И в какой-то момент можете начать передавать свои знания другим. Мнение узких специалистов больше ценится в качестве комментариев в СМИ и научных работах, если ваша специальность интересна широкой публике, вас будут приглашать читать лекции и проводить мастер-классы. Передачу опыта можно превратить в свой бизнес, будто то обучение или консультирование. Приведу пример, полиция при обнаружении криминальных костных остатков обращаются к «остеологу». Остеолог по костным остаткам может помочь правоохранительным раскрыть преступление за счёт мелочей, которые обычному обывателю будут не видны. Хороший опытный остеолог пользуется большим уважением и спросом у людей которые обращаются к нему за его услугами.
Вслед за навыками растет зарплата. Работник занимается преимущественно тем, что имеет непосредственное отношение к его специальности. Ему не приходится вникать в планирование, бюджет, разработку и контроль KPI для подразделения, «разруливать» конфликты в коллективе, следить за подковерными интригами. Горизонтальная карьера предполагает меньшую зону ответственности. Сотрудник отвечаете только за последствия своих решений. У горизонтального типа карьеры нет «потолка». Все зависит только от профессиональных целей и устремлений.
Минусы горизонтального типа карьеры
Авторитет специалиста в отделе может расти, но при этом повышения должности он не получит и сам остается в вечном подчинении. В какой-то момент новым начальником может стать человек вдвое младше вас. Для кого-то это не проблема, а для кого-то некомфортно.
Чем более глубоким профессионалом вы становитесь, тем заметнее для вас ошибки других. В том числе ваших руководителей, а им так просто на ошибки не укажешь.
И вот мы подошли к главному вопросу. Какую траекторию карьерного роста выбираю я? Мне больше по душе горизонтальная траектория карьерного роста, однако в силу сложившихся обстоятельств, пришлось принять решение о горизонтальном карьерном росте. Теперь передо мной дилемма, выбрать для дальнейшего карьерного роста горизонтальную или вертикальную траекторию…
Горизонтальная карьера – движение по повышению профессионального мастерства, признанное и оцененное в коллективе и руководителями (надбавка за профмастерство, классное звание, персональный оклад).
Самый важный вопрос - можно ли избежать перечисленных факторов при выстраивании «вертикальной» карьеры? Я, считаю, что МОЖНО.
Практически каждый может дорасти до руководителя, при желании и наличии необходимых компетенций и опыта. Эти критерии нарабатываются месяцами и годами. Прежде нужно изменить угол зрения на задачи, коллег и свою собственную роль, научится контролировать и корректировать происходящее, брать на себя ответственность за результат, быстро принимать решения. При желании этому можно научиться и этому учат. А выбирать вертикаль или горизонталь каждый выбирает сам исходя из своих амбиций, желаний, возможностей, социального статуса.
Это повышает его профессиональный уровень и делает его более привлекательным для работодателей.
Кроме того, «горизонтальная» карьера помогает работнику развиваться в своей области и становиться экспертом в своей сфере. Однако, «горизонтальная» карьера также имеет свои недостатки. Она может ограничить возможности работника в продвижении по карьерной лестнице и повышении заработной платы.
Знаете есть такая фраза: день прошёл и слава Богу...
Вернёмся к горизонтальной карьерной лестнице - конечно мой выбор упал на самую оптимальную среду обитания, для меня в жизни так же главное это семейные ценности и время которое я проведу с родными и близкими.
Мое мнение - хорошо, если руководитель высшего звена в компании РЖД построит горизонтальный карьерный рост, он лучше будет знать работу внутри компании и происходящие в ней процессы. Это залог правильного, грамотного руководителя.
При получении профессиональной базы вертикальная карьера будет более эффективной. Для амбициозных сотрудников вертикальный рост - синоним успеха и единственно приемлемый путь развития. Предоставляя им такую возможность, компания удерживает ответственных специалистов, нацеленных на успех.
За 36 лет работы на железнодорожном транспорте я была свидетелем карьерного роста своих коллег от составителя поездов до ДСП, ДС, от начальника станции до ДЦС, НЗтер и выше, от слесаря подвижного состава до ТЧЭ, Т.
И поэтому можно сделать вывод, что горизонтальный карьерный рост не может существовать без вертикального.
Сторонники горизонтальной карьеры утверждают, что она предоставляет множество преимуществ: возможность углублять свои знания и навыки, совершенствовать квалификацию и развиваться в разных направлениях. Такой путь также повышает мотивацию сотрудников, поскольку позволяет им видеть перспективы роста и реализации своих профессиональных амбиций без необходимости занимать руководящие должности.
Традиционная вертикальная карьера предполагает последовательное продвижение вверх по иерархии. С ростом должности сотрудник берет на себя больше ответственности и управленческих функций. Преимущества вертикальной карьеры включают более высокую заработную плату, престиж и возможность влиять на принятие важных решений.
Однако вертикальная карьера имеет и определенные ограничения. Со временем возможности для продвижения могут исчерпаться, а конкуренция за более высокие должности становится все более жесткой. Кроме того, достижение руководящих позиций требует не только профессиональной компетенции, но и определенных лидерских качеств и готовности к управленческой деятельности.
По мере того, как рынок труда становится все более динамичным и гибким, появляется понимание того, что горизонтальная и вертикальная карьеры не являются взаимоисключающими. Многие организации начинают предлагать альтернативные пути карьерного роста, которые сочетают в себе элементы обоих подходов.
Например, сотрудники могут получить горизонтальное развитие за счет ротации на разные должности или проектов, а затем вернуться на вертикальный путь продвижения. Другие могут брать на себя дополнительные обязанности и ответственность, не меняя формально свою позицию. Это позволяет им расширять свои навыки и опыт, что может способствовать их дальнейшему продвижению в будущем.
Чтоб верхушки должностей срывая, через головы перепрыгивая,
Вертикально карьеру строя, не проигрывать, недоигрывая…
Я закончила электротехнический факультет железнодорожного института и почти тридцать лет оттачиваю свои знания в направлении связи. Сменились оборудование и принципы работы, руководители и традиции, а я нахожусь в постоянном движении и развитии, придерживаясь девиза: «Век живи - век учись».
Горизонтальное продвижение нацелена в основном на развитие талантов каждого сотрудника. А вертикальный рост в основном формирует руководящий состав внутри компании.Настоящим развитием карьеры некоторые считают что вертикальные и карьерный рост сотрудников может повышать их социальный статус Ну я с этим не согласна потому что такой вариант подходит не для всех некоторым специалистам у которых нет способностей и желаний например занимать руководящие должности важно создавать пространство для развития поэтому им стоит уделять одинаковое внимание как карьерному росту так и горизонтальном и вертикальному. Опять же плюсы и минусы вертикального и горизонтального роста зависит от самого человека. Ни один из этих способов не является единственно верным. Всё зависит от целей, склада характера и возможностей ваших сотрудников .горизонтальное продвижение нацелено на развитие талантов каждого сотрудника, а вертикальный рост — на формирование руководящего состава внутри компании.
Моя карьерная траектория "горизонтального" типа.
За время работы поменяла несколько организаций, везде была своя специфика, поэтому в процессе работы я постоянно "прокачивала" свои навыки, училась новому, постоянно развивалась.
Никогда не стремилась занять руководящую должность - на мой взгляд, любой руководитель - больше администратор, чем бухгалтер. Мне же интересно заниматься именно бухгалтерией.
У моего типа карьеры для меня есть только один минус - мама не может похвастаться моей карьерой перед знакомыми. Но она с этим смирилась.
Плюсов гораздо больше. Для меня это:
- постоянное обучение, обмен знаниями с коллегами;
- возможность заниматься тем, что непосредственно относится к моей работе;
- отвечаю только за свою работу, отсутствуют подчиненные;
- есть свободное время, чтобы расслабиться, заняться хобби, побыть с семьей, забыть о работе в выходные и в отпуске;
- есть время для самообразования, для участия в интересных проектах и конкурсах.
Поэтому мой тип карьеры меня полностью устраивает.
Так как я никогда об этом не задумывалась и в принципе не знала об этих траекториях, пришлось поискать информацию. И вот что я поняла. Что вертикальная траектория предполагает продвижение вверх по карьерной лестнице, получение более высокой должности и соответственно ответственности. Этот путь может быть более рискованным и требовать большего уровня стресса и усилий, но также может принести более высокие вознаграждения и удовлетворение.
Горизонтальная траектория предполагает развитие моих навыков и компетенций в рамках текущей должности. Этот путь менее стрессовый и более предсказуемый, но естественно ограничивает возможное продвижение в карьере.
Так вот в своей жизни получается я невольно выбрала горизонтальную траекторию. Меня это устраивает, т.к продвижение по карьерной лестнице подразумевает большую отдачу своей работе. А у меня семья, дети. И мне нужен сменный график, именно из за графика я и оказалась на своей должности. Но даже на своей не высокой должности я имею множество наград и благодарностей. У женщин как правило две траектории либо семья либо карьера. Я выбрала первое.
Если выбрать вертикальный путь, то всегда придется бороться за место под солнцем, а иногда даже устранять соперников, которые еще вчера были друзьями. В общем, движение вверх — не для слабонервных.
Каждый должен сам определиться как ему развиваться.
А вообще лучшая та карьерная траектория, которая приносит вам удовольствие и не идёт вразрез с вашими целями и интересами.
В вертикальной карьере отвечаешь не только за свою работу, но и за чужую. Правильно и быстро принимать решения, отвечать за кого-то, давать указания - остановило меня когда-то от вертикального карьерного роста.
Я выбрала горизонтальную траекторию роста. Я хороший специалист, знакома со многими нюансами, ко мне идут за советом. Мне нравится учиться и применять свои знания в работе, работать самой, творить, а не руководить.
Могу спокойно поддерживать нормальные отношения с коллегами, не участвуя в интригах и борьбе за должности.
Однако моя горизонтальная траектория в работе – подвинула меня на вертикальную карьеру в общественной деятельности. Из обычного члена профсоюза я стала председателем профсоюзной организации. И выдвинул меня коллектив.
Это повышает его профессиональный уровень и делает его более привлекательным для работодателей.
Кроме того, «горизонтальная» карьера помогает работнику развиваться в своей области и становиться экспертом в своей сфере. Однако, «горизонтальная» карьера также имеет свои недостатки. Она может ограничить возможности работника в продвижении по карьерной лестнице и повышении заработной платы. Кроме того, если работник не будет развиваться «вертикально», то он может потерять свою конкурентоспособность на рынке труда и стать менее привлекательным для работодателей. Таким образом, выбор между «горизонтальной» и «вертикальной» карьерой зависит от индивидуальных потребностей и возможностей работника. Если работник хочет развиваться в своей области, то «горизонтальная» карьера может быть для него более подходящей. Однако, если работник хочет повысить свой профессиональный уровень и получить более высокую заработную плату, то ему может потребоваться «вертикальная» карьера.
Я считаю, что лучше быть профессионалом в своем деле, чем не компетентным руководителем. И поэтому я считаю, что для меня горизонтальный тип карьеры наилучший.
"Горизонтальная" карьерная траектория действительно позволяет специалисту углублять свои знания и навыки в определенной области, что делает его более квалифицированным и привлекательным на рынке труда. Однако, при таком подходе работник может стать специалистом узкого профиля и не иметь возможности изменить свою карьеру в будущем.
С другой стороны, стремление к "вертикальной" карьере предполагает постепенное продвижение по служебной лестнице, получение новых должностей и возможность управления командами. Это позволяет работнику развиваться как лидер и получать большее признание за свою профессиональную деятельность.
Я считаю, что идеальным вариантом является комбинация обеих стратегий - углубление знаний в выбранной области и параллельное развитие управленческих навыков для возможности перехода на новые должности в будущем. Важно находить баланс между глубокими знаниями в специализированной области и возможностью карьерного роста и изменений в будущем. Каждый работник должен самостоятельно определить свои цели и стратегию развития, исходя из своих личных потребностей и возможностей.
Книга "Мастер и Маргарита" Михаила Афанасьевича Булгакова приводит отличный пример данной комбинации. В романе главный герой Мастер - является талантливым писателем, который пишет свои произведения не для успешной карьеры и признания, а для самовыражения и выражения истины. Он имеет глубокие знания в литературе и искусстве, но не стремится к материальному успеху.
В то же время, другой персонаж - искусствовед и критик Михаил Александрович Берлиоз - стремится к карьерному росту и признанию в обществе. Он обладает широкими знаниями в своей специализированной области, он яркий, профессиональный и заставляет всех остальных принимать его мнение.
В ходе романа герои сталкиваются с трудностями и препятствиями, которые заставляют их переоценить свои цели и ценности. Мастер и Берлиоз находят баланс между глубокими знаниями и стремлением к карьерному росту, осознавая, что истинное счастье и успех не зависят от внешних признаков, а от внутреннего удовлетворения и осознания своей собственной ценности.
Разберем пример. В компанию в отдел по работе с социальными сетями вышел. Его задача — писать интересные посты, анонсировать статьи т.д. В какой-то момент специалист понимает, что хорошо бы еще научиться делать пикчи. Потому что не всегда отдел дизайна может этим заняться. Тогда копирайтер начинает изучать дизайн: графические редакторы, основы Photoshop и т.д. Через какое-то время копирайтер-дизайнер понимает, что сейчас самое время изучить таргетинг, потому что охват постов его не устраивает. Он уходит изучать рекламные кабинеты, тестировать кампании.
Следующий логичный ход в этой цепочке — изучение комьюнити, чтобы стимулировать активность под постами. Это естественный процесс профессионального роста, который проходил в рамках позиции специалиста по работе с социальными сетями.
Для того чтобы избежать этого, специалисты могут рассмотреть возможность сочетания горизонтальной и вертикальной карьерной траектории. Вертикальная карьера подразумевает продвижение вверх по служебной лестнице, что обычно связано с управлением другими сотрудниками и выполнением более широкого спектра задач. Сочетание этих двух подходов может помочь специалистам сохранить свою ценность на рынке труда, одновременно расширяя свои профессиональные навыки и знания.
Однако, с другой стороны, есть риск стать узким специалистом, который ограничен в возможностях карьерного роста. Это может привести к тому, что работник будет менее гибким и адаптированным к изменениям в отрасли или компании. Кроме того, он может столкнуться с трудностями при поиске новой работы, если его специализация станет неактуальной или невостребованной.
Поэтому важно найти баланс между углублением знаний и расширением профессиональных навыков. Это позволит оставаться востребованным специалистом и иметь возможности для карьерного роста.
Например, специалист по охране труда:
1. для проведения инструктажей должен четко уметь излагать требования нормативной документации и хорошо, если он искусный оратор и преподносит материал интересно с показательными примерами;
2. для определения необходимых средств защиты на вредных производствах работ, необходимо знать классификацию, виды и нормы СИЗ и ДСИЗ;
3. для проведения специальной оценки условий труда необходимо изучить огромное количество нормативной документации и уметь ею пользоваться для работы в комиссии и проверки карт спецоценки;
4. для расследования несчастных случаев (а это еще один обширный блок знаний в сфере трудового законодательства и знания технологического процесса), необходимо тренировать психику, эмоциональный интеллект, основы уголовного права и других направлений юриспруденции;
Все это и многое другое требует четкого понимания и знаний из разных областей: юридических, технических, психо-эмоциональных компетенций.
Если человеку нравится его работа, то он непременно будет стремиться развивать сваи знания и умения, а это и есть горизонтальный тип развития карьеры.
Думаю, что вышеперечисленные профессионалы, посвятившие себя единственной, и любимой работе, как раз и ими по
" горизонтальной" карьерной траектории смело можно назвать доками своих дедушек и бабушек. Все они, каждый из них, во всяком случае моих, отдали любимому Делу по несколько десятков лет. Работа стала смыслом в жизни.
При выстраивании же "вертикальной карьеры ни в коем случае нельзя избежать тех факторов, которые необходимы и при "горизонтальной" карьеры таких, как опыт, повышение квалификации, постоянное повышение умений и навыков и т.д., каждый должен перед собой ставить цель.
«Вертикальная» карьера больше подходит для амбициозных сотрудников, которые не бояться ответственности. У нас в РЖД так «рождаются» руководители, как говориться из «низов», т.е. с начальной ступеньки, например, монтера пути и до начальника службы. И они действительно становятся профессионалами своего дела.
Но что бы стать профессионалом и достичь определенных должностей, я думаю все-таки необходимо совмещать эти две карьерные линии, так называемая ступенчатая карьера, при такой карьерной траектории продвижение работника происходит путем чередования вертикального роста с горизонтальным. Я лично предпочитаю ступенчатую карьеру
Я в своей профессиональной карьере тоже выбираю «горизонтальную» модель. Но есть рядом со мной люди, которые построили и карьеру наверх, обладая серьезными профессиональными компетенциями. Каждый выбирает свой путь сам, главное при любом пути обеспечивать бесперебойность перевозочного процесса, безопасность движения поездов и оставаться человеком! Жаль, что многим руководителям этого не хватает.
Горизонтальное развитие — это рост уровня знаний и навыков сотрудника, повышение его экспертизы и ценности без продвижения в должности. При таком типе карьерного роста расширяются задачи и ответственность работника, углубляются его компетенции. Специалист может развиваться строго в рамках своей профессии или осваивать смежные должности. Этот тип построения карьеры подходит для тех, у кого нет лидерских амбиций и способностей к управлению людьми.
Вертикальное развитие — это классическое продвижение вверх по карьерной лестнице в рамках одной и той же специализации. Например, сотрудник может прийти в предприятие на должность монтера пути и вырасти до руководителя дистанции пути. В процессе карьерного роста увеличивается доход и повышается статус работника. Одновременно повышается и уровень ответственности, поэтому для вертикального роста важно наличие таких качеств как стрессоустойчивость, умение взаимодействовать с командой, ставить цели и принимать решения.
По вертикали рост обычно бывает стремительным – от самой низшей должности сразу на высшую, но как правило, движение по карьерной лестнице предполагает постепенное повышение в должности (у нас это электромеханик, потом старший электромеханик, далее начальник участка, и уже потом заместитель начальника по тем или иным вопросам). Плюс вертикальной карьерной траектории в том, что в повышении должности обычно повышается оклад, а так же появляется возможность принимать решения и влиять на них. А также при вертикальной карьерной траектории сотрудник обрастает полезными знакомствами среди людей с высокими должностями.
По горизонтали обычно всё не так. Не все работники хотят быть руководителями и брать на себя ответственность. Для таких людей есть горизонтальная карьерная траектория. Это траектория, которая предполагает движение сотрудника в сторону повышения квалификации и принятия различных должностей в пределах одного уровня в организации, сотрудник получает новые знания, навыки, тем самым повышает ценность в организации (у нас это техник, инженер, технолог при чем в разных отделах организации).
Сегодня очень часто возникает ситуация когда вертикальное развитие направленно на быстрое достижение результата при этом знание отодвигаются на второй план и уступают место лидерским качествам и настойчивости. При этом такие «быстрые» руководители рядом всегда держат работника, который развивался именно горизонтально.
Я, как и любой человек имею свои амбиции и также стремлюсь к повышению, карьерному росту – это своего рода оценка моих качеств, при этом в первую очередь мне важно полностью понимать работу, которую я выполняю. Я заинтересована в том, чтобы при возникновении каких-то вопросов смогла их решить своими силами, а не за счет работников.
У каждой траектории развития есть плюсы и минусы и у горизонтальной, и у вертикальной.
Из плюсов вертикальной траектории это возможность реализации задач; высказывание своего мнения; высокая заработная плата; развитие личности.
Минусы - из-за больших объёмов работ, возможно, появление усталости, стресса; зачастую это же и ненормированный рабочий день; отсутствие баланса между личной жизнью и работой.
Из плюсов горизонтальной траектории - чем большей информацией владеешь, тем больше заработок; отвечать необходимо только за себя; нет "потолка" в развитии.
Минусы - более медленный рост в заработной плате; менее статусная должность; всегда будет вышестоящий руководитель.
И отвечая на вопрос аргумента, скажу, что я выбираю горизонтальную карьеру. Так как мне нравится развиваться и самообразовываться, тем самым прокачивая свои навыки я становлюсь ценным профессионалом в своей области. Но реально один тип карьеры не может существовать без второго. Проще, строить вертикальную карьеру эффективнее, накопив достаточную профессиональную базу за годы «горизонтального роста».
Примеров в каждой организации масса, и когда из обычных работяг становятся начальниками, и когда в более узкой специализации работник будет в ней развиваться Один из примеров: у нас на работе, когда один из работников был электромехаником и по карьерной лестнице доработал до начальника подразделения.
По какой из лестниц идти горизонтальной или вертикальной выбирать только вам.
Я считаю, что зачастую один тип карьеры не может существовать без второго. Например, строить вертикальную карьеру эффективнее, накопив достаточную профессиональную базу за годы «горизонтального роста». Некоторые специалисты выделяют и третий вид карьеры — кроссфункциональный или междисциплинарный: специалист, достигнув определенного уровня экспертизы в своей области, пробует смежные, близкие направления и компетенции, изучает новую для себя сферу.
Ведь я по своей сути железнодорожник и всегда развивался и рос по горизонтальной прямой.Года идут и с ними становишься мудрее и знающим специалистом своего дела.
Но коснись в раздумье,а что я могу ещё!
Да папа научил слесарить и с сантехникой дружен.Как говорят всего по маленьку,но этого мало.
Для устройства на работу нужны знания и корочки.
Я понимаю если у тебя любимая работа и тебе другой больше не надо,то тогда конечно можно и развиваться по горизонтальной прямой.Быть нужным и знающим своё дело человеком то есть профессионалом.
Но всё равно я считаю учиться нужно всегда и быть разносторонне подкованным.Иметь твердую почву под ногами.
Кривая в жизни даст много интересных фактов и возможностей.
Пусть в жизни каждый выбирает то ,что ему будет интереснее как жить и кем быть.
Вертикальный тип карьеры имеет свои плюсы и минусы. Большая ответственность. Ее можно отнести как к плюсам, так и к минусам. Большие возможности. Могу тоже сказать, что это не всегда хорошо. Высокий уровень заработной платы. И представительность. Из минусов, напряжённый график работы, мало свободного времени для личной жизни, неприятели. Возможно и ограничение к дальнейшему росту.
Горизонтальный тип карьеры более комфортный. Возможность развития, кадровая ценность, большая свобода действий. Из минусов наверно то, что приходится подчиняться. И, главное, узкая специализация. Ты профи только в своей сфере деятельности. А также, судя по своему опыту, ещё однообразие, которое со временем приедается.
Такие профессионалы очень нужны сегодня в любом коллективе. Как знать, возможно, Заур получит совсем скоро образование и его карьера изменит траекторию и пойдет вверх. Но это будет тоже на пользу не только родному вагонному депо, но и компании в целом.
Пример Заура Лейба для меня повод поставить плюс в пользу «горизонтальной» карьеры.
Это повышает его профессиональный уровень и делает его более привлекательным для работодателей.
Кроме того, «горизонтальная» карьера помогает работнику развиваться в своей области и становиться экспертом в своей сфере. Однако, «горизонтальная» карьера также имеет свои недостатки. Она может ограничить возможности работника в продвижении по карьерной лестнице и повышении заработной платы. Кроме того, если работник не будет развиваться «вертикально», то он может потерять свою конкурентоспособность на рынке труда и стать менее привлекательным для работодателей. Таким образом, выбор между «горизонтальной» и «вертикальной» карьерой зависит от индивидуальных потребностей и возможностей работника. Если работник хочет развиваться в своей области, то «горизонтальная» карьера может быть для него более подходящей. Однако, если работник хочет повысить свой профессиональный уровень и получить более высокую заработную плату, то ему может потребоваться «вертикальная» карьера.
Если знаешь какими навыками обладаете сейчас,чему бы хотел научиться, какую пользу это принесет компании и почему работодателю стоит вложиться в твоё развитие.
Если в рамках текущей работы
Я считаю, что любая карьерная лестница важна, у каждой есть свои плюсы и минусы. Например:
Горизонтальная: Плюсы:
1.Чем выше специализация и больше навыков, тем больше зарплата.
2. Не нужно участвовать в гонке за должностью.
3. Можно стать наставником и получить большое уважение коллег.
4. Развиваться можно хоть всю свою жизнь.
Минусы:
1. Подходит не всем специальностям.
2. Работодатель может подумать, что вы без инициативен.
Вертикальная: Плюсы:
1. Чем выше должность тем больше зарплата.
2. Повышение - признак успеха.
3. Появляется много новых интересных задач.
4. Получаешь больше знаний.
Минусы:
1. Появляется больше ответственности, у некоторых может случится выгорание.
2. Появляется больше работы, остается меньше времени на свои дела.
3. Всегда есть потолок, и с каждым шагом становиться все сложнее подниматься выше.
Каждый должен выбирать сам, кому что удобнее. Для кого то плюс может оказаться минусом, для кого то минус плюсом. Получается тут зависит только от самого человека и от его сферы деятельности.
Я считаю, что карьера не что-то постоянное, чего можно добиться один раз и всю оставшуюся жизнь пожинать плоды. Она может сменить свою траекторию в любой момент!
Я выбираю смешанную карьерную траекторию! Именно комбинация горизонтального и вертикального продвижения помогает добиваться успехов в работе, когда человек одновременно повышает квалификацию и получает более высокие должности.
Например, стажер сначала может вырасти до старшего специалиста (вертикальный тип), а затем, вместо того чтобы перейти на должность руководителя, уйдет в более узкую специализацию и будет в ней развиваться (горизонтальный тип).
Так же я считаю эта лестница может помочь работнику (особенно зрелого возраста) работающему давно на одной должности от эмоционального выгорания. Ведь не секрет, что многие люди долго работающие на одном месте "зашориваются" и устают от каждодневной одинаковой работы. Падает работоспособность и желание человека работать. Так вот в этом случае горизонтальная лестница может очень помочь. Работа в соседнем отделе или на другой должности в некоторых случаях приводит к эффекту горячего укола, человек сталкивается с новыми задачами. Голова начинает работать немного в другом ракурсе и появляется интерес. По какой из лестниц идти горизонтальной или вертикальной выбирать только вам.
В свое время, перейдя после декрета в другой отдел, поняла, что даже не то что сидящие в разных кабинетах специалисты не могут заменить друг друга, а из одного кабинета!
Отдел был небольшой, 13 человек, через пару лет я знала работу каждого, что влияло непосредственно на мои обязанности только положительно, я понимала, что изменить, например, в моих отчётах, которые пойдут другому сотруднику. После это очень помогло мне уже и в вертикальной карьере, я заняла должность заместителя начальника отдела.
Каждый человек индивидуален, и сам выбирает себе путь карьерного развития.
Вертикальная карьерная траектория – это отличная возможность проявить себя, стать успешным, независимым – для меня она «не щадящая», больше всего, по-моему, подходит для людей – мужского пола.
Горизонтальная карьерная траектория – это тоже отличная возможность проявить себя, стать успешным, независимым (но в узком кругу) – для меня она более «щадящая», больше всего, по-моему, подходит для людей – женского пола.
В локомотивное депо пришла 20 лет назад. С начала своей трудовой деятельности я следовала по «вертикальной» траектории: освоила профессию машиниста мостового крана, далее после получения высшего образования, переведена на должность специалиста по кадрам на время декретного отпуска основного работника, затем переведена на должность инженера по качеству. С октября 2014 года по настоящее время почти 10 лет в должности специалиста по охране труда 1 категории, т.е на «горизонтальной» траектории.
Что хочу сказать, что следовать по «вертикальной» траектории было интересно, но в тоже время сложно в том, что не успеваешь получить более глубокие знания в своей сфере для того, чтобы быть профессионалом своего дела. Вроде только освоишься на одной должности, начинаешь углубляться, а уже нужно осваивать новую профессию с самого начала, по крупице приобретая опыт.
Следуя по «горизонтальной» траектории, действительно, с каждым годом повышаешь свою квалификацию, развиваешься в своей сфере и становишься опытным работником, знающим своё дело, профессионалом.
Сравнивая две траектории, я выбираю «горизонтальную», наверное потому, что я люблю свою должность. Но! Опыт, приобретенный на «вертикальной» траектории, для меня очень важен и мне он очень помогает в настоящей должности. Если бы можно было вернуть время обратно, я бы ничего менять не стала. У каждого человека свой путь.
чем уже ваша специализация, тем больше ваша заработная плата;
вы прокачиваете свои компетенции только в одном направлении. Вам не нужно параллельно изучать документооборот и методы управления;
вы несете ответственность только за свои решения в определенном направлении;
вы постепенно расширяете свои знания и растете карьерно без стрессов и борьбы за должность. В целом горизонтальный рост - это углубление компетенций работника, которое может быть достигнуто как в рамках своего отдела, так и за счет перемещения в смежные подразделения внутри компании. В результате, вы становитесь узкоспециализированным профессионалом в определенной области.
Горизонтальный карьерный рост — это рост уровня знаний и навыков сотрудника, повышение его экспертизы и ценности без продвижения в должности.
Плюсы:
повышает вовлечённость, удовлетворённость и эффективность команды;
помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, которых не интересуют руководящие должности;
повышает уровень знаний и навыков сотрудников, что позволяет работодателю получать более квалифицированных специалистов.
Минусы:
не всем сотрудникам подойдёт линейный тип развития;
со временем руководителем такого специалиста станет работник младшего возраста и с меньшим опытом работы.
Вертикальный карьерный рост — это классическое продвижение вверх по карьерной лестнице в рамках одной и той же специальности.
Плюсы:
руководящий состав не привлекается извне, а выращивается внутри компании;
для амбициозных сотрудников вертикальный рост — синоним успеха и единственно приемлемый путь развития;
компания удерживает ответственных специалистов, нацеленных на успех.
Минусы:
количество руководящих должностей ограничено;
должность руководителя требует определённого склада личности и подходит не всем желающим;
в отличие от горизонтальной карьеры, у вертикальной есть «потолок».
Мой выбор – чередование. Развиваем профессионализм – поднимаемся на следующую ступень. И ТАК ВПЕРЕД К ВЕРШИНАМ.
Виды деловой карьеры:
1. Вертикальная
2. Горизонтальная
3. Ступенчатая
4. Диагональная
5. Центростремительная
6. Предпринимательская
7. Карьера "Трамплин"
Не все работники хотят быть руководителями и нести ответственность за других людей.
Горизонтальная стратегия предполагает линейное движение в сторону повышения квалификации и оттачивания мастерства.
Горизонтальный рост в карьере — это путь к приобретению экспертизы в своей области, более глубокое изучение ниши на одной ступени иерархии, или переход с должности исполнителя на позицию аналогичного уровня, но в другой профессии. Горизонтальная карьера бывает внутриорганизационной и межорганизационной. Не все компании предоставляют возможности для ее построения, в таком случае для воплощения своей мечты сотруднику приходится переходить к другим работодателям.
Ступенчатая - в ней происходит чередование вертикальной и горизонтальной карьеры, что в свою очередь дает возможность двигаться не только вверх, но и вперед, в стороны, переходить в другие направления. Сотрудник может развиваться внутри одного отдела, а потом перемещаться на должность выше или окунаться в новую сферу.
По натуре своей, я не карьеристка. Учиться особо не хотела, но в профессиональном уровне мне нравится пробовать что-то новое. Я в принципе к работе отношусь с какой-то лёгкостью и с коллегами, с разными коллективами мне, можно сказать, везло. У меня высшее образование и я вообще никогда даже и не думала, что когда-то стану работа на ж/д. За свою трудовую жизнь, и в банке , и в почтовой сфере при аэропорте, и при кондитерской фабрике, и кем я только не была..... Честно скажу это очень интересно. Лично для меня, скорей всего, больше подходят варианты, это ступенчатая и горизонтальная.
В любом случае, у каждого свой выбор и поменять его никогда не поздно.
Никогда не бойтесь что-то менять в своей жизни, и пробовать для себя что-то интересное!!!
Задумываясь об этом, кажется, что это естественный и самый верный путь развития ценного кадра. Данная траектория прекрасно подходит людям с творческой или экспертной профессией. Для людей влюбленных в свое дело, не имеющих никакого желания отвлекаться на управленческие обязанности. Если говорить конкретно о материальном росте при горизонтальной траектории, то это повышение разрядов, категорий и научных степеней, доплату при таком росте нельзя назвать «сверхсущественной». Данная траектория имеет свои плюсы: вы прокачиваете свои навыки и становитесь ценным профессионалом в своей области, вы находитесь в процессе постоянного самообразования («век живи - век учись»), рост оплаты труда, не сильно значительно, но растет, также горизонтальная карьера предполагает меньшую зону ответственности. Минусы горизонтальной траектории: авторитет в подразделении растет, но при этом повышения в должности вы не получите и сами остаетесь в подчинении, зачастую бывает так, что вновь принятый молодой специалист становится вашим начальников, а для кого то это не комфортно. Примером из истории может послужить царь Соломон, который считал, что «во многой мудрости много печали», чем более глубоким профессионалом вы становитесь, тем заметнее для вас ошибки других, в том числе ваших руководителей. Вертикальная траектория - это карьера в общепринятом понимании: от низшей должности к высшей. Плюсы вертикальной траектории: в сознании большинства - синоним успеха, вы решаете амбициозные задачи, у вас большая ответственность, большие возможности для развития и вас как личности, и подразделения, которым вы управляете, ощутимая материальная прибавка. В качестве минусов вертикальной траектории отмечу: меньше будете погружаться в специализированные вопросы вашей профессии, с каждой ступенью больше ответствен ности, не всегда быстрый вертикальный рост равен высокому уровню профессиональной компетенции. По итогу хочу сказать, что не считаю не одну из этих траекторий идеальной. Необходима наиболее эффективная ступенчатая карьерная траектория, когда человек делает шаг вверх, а потом на этой ступени растет как профессионал, затем цикл повторяется.
При выборе «вертикальной карьеры» нужно понимать, что это очень большая ответственность и соответственно от вас ожидают больше как от сотрудника, в связи с чем недопустимо застаиваться, а следует еще больше развиваться, накапливать новые знания и новые связи, которые очень важны в процессе трудовой деятельности. Цель сотрудника выбравшего такую траекторию-стать лучшим, а в идеале единственным.
Не всегда «вертикальная карьера» связана с самореализацией, часто это связано с самоутверждением - через социальный статус, власть над подчиненными, материальную обеспеченность. Плохо, когда деятельность становиться лишь средством достижения этих благ. Так появляются руководители – взбалмошные самодуры, которые накрывают своими личными амбициями подчиненных. Каждый из нас может наблюдать такие примеры на своем рабочем месте.
Напротив, люди идущие по «горизонтальной» карьерной траектории любят свою профессию, им интересен весь рабочий процесс, у них, как говорится, глаза горят. Работодатели таких сотрудников уважают, ценят и стараются сохранить на рабочем месте. Нацеленные на «горизонтальный» рост стремятся к профессиональному росту, и как говорил Александр Суворов «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Очень важно, чтобы компания помогала таким сотрудникам : дать возможность реализовать идеи, передавать свои знания, используя свой педагогический и управленческий потенциал.
Именно «горизонтальная» карьера на определенном этапе профессиональной деятельности может стать толчком к началу восхождения по вертикали. Какой путь построения карьеры выбрать зависит от истинных потребностей сотрудника, но всегда нужно понимать, что материальных благ, статуса, должности можно лишиться в один момент, а ваша профессия останется с вами навсегда.
«Вертикальная карьера» я считаю, есть определенные минусы: меньше погружены в специализированные вопросы. Чем больше вы ведете вопросов, тем сложнее их контролировать, есть возможность не уложиться в рабочее время, следовательно, приводит переработке и выгорания.
Если вам интересно углубленное изучение определенной области, то "горизонтальная" карьерная траектория может подойти лучше. Она позволяет стать специалистом в определенной области, что может сделать вас высоко востребованным специалистом.
С другой стороны, если вас привлекает подъем по карьерной лестнице, возможность управлять людьми и принимать стратегические решения, "вертикальная" карьера может быть более подходящим вариантом. Она предоставляет возможность занять более высокие должности и получить управленческий опыт.
Однако не обязательно делать выбор между этими двумя типами карьерной траектории. Вы можете комбинировать оба подхода, обретая глубокие знания в определенной области, и при этом стремясь к развитию в качестве управленца или руководителя. Важно изучить конкретные возможности, которые предоставляются в Вашей отрасли, и принять во внимание свои цели в долгосрочной перспективе.
В любом случае, важно принимать решение основываясь на своих индивидуальных целях, интересах и сильных сторонах, так как оба варианта имеют свои преимущества и недостатки.
Имею профессиональные права водителя категории: А, А1, Б, Б1, С, С1, М.
Построил дом, посадил дерево, воспитываю сына, занимаюсь общественной деятельностью. Всё приобретённые знания и навыки помогают в жизни.
Предположим, я начну свою трудовую деятельность как молодой специалист, в процессе своей работы я буду изучать навыки, учиться новому и сконцентрируюсь на определённой теме и буду стараться стать профессионалом с узкой специализацией. Мне нравится моя специальность и я не буду стремиться к управленческой работе, она мне не интересна. Я изучу свою профессию досконально и буду всегда учится новому, что появляется по моей специализации. Со временем я смогу стать экспертом, у меня увеличатся обязанности, со мной будет считаться руководство, так как узких специалистов мало. Будет расти зарплата, со временем повысится разряд, категория. На рынке труда я буду востребован. Плюсы моей горизонтальной карьеры – я стану ценным профессионалом в своей области. Я всё время повышаю свою квалификацию и моё мнение много будет значить. Я занимаюсь тем, что непосредственно имеет отношение к моей специальности. Я отвечаю за последствия только своих решений. Отношения с коллегами у меня нормальные. А минусы меня не волнуют – я не жду повышения в должности. Я -интроверт – поэтому горизонтальная карьера для меня.
Это расширение ответственности в рамках одного отдела либо углубление его компетенции (когда вы становитесь лучшим специалистом в своей сфере, никто настолько не знаком со всеми нюансами, как вы, за советом бегут всегда к вам, вы способны найти решение там, где никто не может). В каком-то смысле это естественный путь развития профессионала. Вы начинаете как молодой специалист, в процессе работы «прокачиваете» навыки, учитесь новому, концентрируетесь на определенной теме и становитесь профессионалом с узкой специализацией. И это хороший вариант для творческих и экспертных профессий, если вы влюблены в свое дело и не хотите отвлекаться на управленческие задачи, которые вам неинтересны.
Вертикальный карьерный рост, это когда руководящий состав не привлекается извне, а выращивается внутри компании. А это значит что специалист знает весь технологический процесс изнутри, начиная от рабочей профессии, заканчивая руководящий. Соответственно руководитель сможет проанализировать все недочеты и ошибки, и выстроить правильный алгоритм действий в сторону развития компании!
Как поднимался, падал, вновь вставал,
Быть может линии не сильно живописны,
Карьерный рост, ступени, пьедестал.
Окончил ВУЗ, стал инженером,
А с опытом была беда,
Так как я не был акционером,
В бетонщики зачислили меня,
Работа не сложна, цемент да гравий,
Готова форма, взял залил,
Вибратор брызжет шепелявый,
Его ты держишь, что есть сил,
Пол года я в бригаде проработал,
Неплохо скажем показал себя,
Начальник по плечу похлопал,
И мастером определил меня,
Год пролетел и не заметил,
Когда ты занят, время быстро так бежит,
И выше даже я не метил,
А он мне снова говорит,
А ты участок весь потянешь?
Давай посмотрим, поглядим,
В цепочку мысли все ты ставишь,
И после ты непобедим,
И вот участка я начальник,
Объёмы больше и людей,
Кому-то болт, кому-то сальник,
Кому-то в отпуск побыстрей,
Так и трудился, помогал,
Сотрудникам, чем мог,
Я только строил, не ломал,
Людей как мог, берёг.
И лет примерно через пять,
Ещё поднялся выше,
Я замдиректора уж стал,
Стою почти не крыше,
А после главный инженер,
Ответственности больше,
И взят очередной барьер,
А он сложней и дольше,
Директор генеральный,
Казалось бы вершина,
Пост трудный, нереальный,
По сути, вновь рутина,
Договора и встречи,
Счета, бюджет, налоги,
От этой канители,
Скорей протянешь ноги,
Семью не видишь вовсе,
Куда-то всё несёшься,
Таблетки вновь глотаешь,
Пока не обожжёшься,
Устал я, скажу честно,
Махнул на всё рукой,
И с чистой головою,
Пошёл я на покой,
На должность инженера,
Я свет увидел вновь,
И телефон не звонит,
Не стынет в жилах кровь,
И третий сын родился,
Теперь я с ним всегда,
А в коллективе новом,
Почти что я, звезда,
Шучу конечно складно,
Но опыт не пропьешь,
Тружусь я чётко, ладно,
Частенько аж поёшь,
И вертикаль прошёл я,
В горизонтали побывал,
А мнение моё такое,
Живи, чтобы летал,
С горящими глазами,
Творил чтоб, созидал,
Чтоб не прошёл с годами,
К работе, твой оскал,
Учись, и становись всё лучше,
Чти ПТЭ, - не нарушай,
Но если вдруг, всё стало глуше,
Иди, беги вперёд, дерзай,
По вертикали иль горизонтали,
Ведь пользу главное нести,
Нужны компании чтоб стали,
Чтоб безопасность берегли,
Вот так ответил на вопрос я,
Не важно ты в каком ряду,
Чтоб было главное желание,
Преодолеть барьер, версту.
В наше время в основном кто достоин карьерного роста его не пропускают. А кто не занимается собой (развитием) того повышают благодаря родственникам или хорошим знакомым (люди которые знают что они им угодны).
Теория это хорошо, но как практика показывает все наоборот.
Горизонтальное развитие способствует углублению профессиональных знаний и навыков в различных областях, что делает специалиста более универсальным. В современном мире, где технологии развиваются с невероятной скоростью, умение быстро адаптироваться и осваивать новые направления становится ключевым конкурентным преимуществом.
С другой стороны, вертикальная карьерная траектория, безусловно, предлагает возможности для повышения дохода и получения управленческих позиций. Однако это также связано с риском стать "менеджером-универсалом", который менее глубоко понимает специфику работы своих подчиненных.
Лично я выбираю горизонтальную траекторию развития, как способ сохранить свою профессиональную гибкость и интерес к работе. В моем понимании, профессионализм не ограничивается одной узкой специализацией или должностью. Он включает в себя постоянное стремление к обучению, самосовершенствованию и расширению границ своего мастерства.
ни горизонтальной ни о вертикальной карьерной лестнице я пока не думаю. Для меня семья на первом месте. П усть потом будет поздно. Ничего, я переживу.
Для себя я еще в 2012 году выбрал должность дежурного по станции и по сей день продолжаю трудиться на этой должности. За 12 лет я досконально изучил все инструкции и нормативные документы, которые необходимы мне в работе. И это, наряду с опытом работы, позволяет избегать ошибок и выполнять свои обязанности максимально эффективно. Я неоднократно подтвердил свой профессионализм, одержав победу в своей номинации в Викторине на знание ПТЭ и Чемпионате профессионалов ОАО РЖД.
Я считаю, что горизонтальное развитие позволяет глубже изучить специфику своей профессии, стать отличным профессионалом. И полученных знаний будет вполне достаточно, чтобы, при желании, начать строить карьеру в вертикальном направлении.
Главным минусом быстрого вертикального роста я считаю недостаточную компетенцию многих молодых руководителей. Ведь руководитель несет ответственность не только за свою работу, но и за работу нижестоящих сотрудников. И малограмотный руководитель будет только требовать выполнение своих распоряжений, при этом он не всегда может разъяснить, какой результат он хочет увидеть и как можно достичь этот результат.
Однако, мнение о том, что "вертикальная" карьера лишает возможности глубокого погружения в профессию, на мой взгляд, является заблуждением. История знает множество примеров, когда руководители, поднимаясь по карьерной лестнице, не только не утрачивали профессиональные навыки, но и совершенствовали их, применяя на новом уровне. Например, наш председатель Дорпрофжел, начав свою карьеру со слесаря по ремонту подвижного состава, стал заместителем начальника дороги, он не только управлял, но глубоко понимал технологические процессы железнодорожного транспорта, и в данный момент управляет Дорожной территориальной организацией РОСПРОФЖЕЛ на Восточно-Сибирской железной дороге, и в данный момент совершенствуется на новом уровне.
Мой выбор - "вертикальная" карьера. Стремление к развитию управленческих навыков, принятию стратегических решений и влиянию на глобальные процессы в компании мотивирует меня больше, чем углубление в узкую специализацию. В то же время, я осознаю необходимость постоянного обучения и развития своих профессиональных компетенций, чтобы быть эффективным лидером. Избежать "узкой специализации" при "вертикальной" карьере мне помогает обучение: курсы, тренинги, самообразование в области управления, финансов, маркетинга и т.д.
Таким образом, "вертикальная" карьера не исключает профессионального развития, а дополняет его новыми гранями. Главное - осознанно выбирать свой путь и постоянно инвестировать в собственный рост.
Вертикальный тип карьеры. Это карьера в общепринятом понимании: от низшей должности к высшей. Например, вы приходите в компанию стажером и, со временем, становитесь руководителем отдела. Вместе с должностью повышаются объем ответственности и, конечно, уровень зарплаты.
Горизонтальный тип карьеры. Это расширение ответственности сотрудника в рамках одного отдела, либо углубление его компетенции. В каком-то смысле это естественный путь развития профессионала. Вы начинаете как молодой специалист, в процессе работы «прокачиваете» навыки, учитесь новому, концентрируетесь на определенной теме и становитесь профессионалом с узкой специализацией.
Плюсы вертикального типа карьеры: в сознании большинства такая карьера — синоним успеха; Вы решаете амбициозные задачи, у вас большая ответственность, вы управляете другими людьми и принимаете финансовые решения; высокая зарплата; вертикальный рост возможен в любой компании, в любой профессиональной сфере.
Плюсы горизонтального типа карьеры: становитесь ценным профессионалом в своей области, чем уже ваша специализация, тем выше будет ваша «цена» на кадровом рынке; Вы находитесь в процессе постоянного самообразования; за вашими навыками растет ваша зарплата; Вы занимаетесь преимущественно тем, что имеет непосредственное отношение к вашей специальности; Вам не придется вникать в планирование, бюджет; горизонтальная карьера предполагает меньшую зону ответственности, Вы отвечаете только за последствия своих решений; у горизонтального типа карьеры нет «потолка». Все зависит только от ваших профессиональных целей и устремлений.
Мой выбор – чередование. Развиваем профессионализм – поднимаемся на следующую ступень. И ТАК ВПЕРЕД К ВЕРШИНАМ.
Каждый из нас сталкивался с ситуациями, когда приходилось искать узких специалистов различного профиля. И конечно мы стараемся обращаться к профессионалам, которые смогут выполнить свою работу качественно, будь то ремонт в квартире, замена сантехники, оказание услуг в области медицины, юриспруденции или бьюти-сферы. Люди, имеющие глубокие знания в своей профессии, всегда будут востребованы!
Но я не соглашусь, что, развиваясь «горизонтально», работник не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории. По крайней мере так происходит не во всех случаях.
Так как я работаю в локомотивном комплексе, то приведу пример из этой области. Представим машиниста локомотива, который развивается по «горизонтальной» траектории: повышает класс квалификации, учится для возможности управления локомотивом «в одно лицо», осваивает новые серии локомотивов, получает заключения для работы на разные участки обслуживания, постоянно повышает свои знания путем самоподготовки и посещения технических занятий, получения высшего образования (при его отсутствии). Может ли он рассчитывать на изменение своей карьерной траектории? Конечно! Великолепно освоив работу машиниста, он может пойти в «вертикаль» - стать машинистом-инструктором локомотивных бригад, заместителем начальника депо, начальником депо и т.д. Аналогично могут сменить свою карьерную траекторию и другие специалисты железнодорожной и многих других отраслей.
На мой взгляд, это как раз самый лучший вариант карьерного продвижения, когда человек начинает свой путь с простого работника, а затем, развивая свои навыки и знания, начинает «подниматься» по карьерной лестнице. Гораздо хуже, когда «горизонтальная» карьерная траектория короткая и происходит быстрый рост по «вертикали». Это ведет к появлению неэффективных руководителей, которые плохо понимают рабочие процессы и не умеют грамотно ими управлять.
Что касается меня, то в настоящий момент я выбираю горизонтальную карьерную траекторию, потому что я хочу дальше развивать то, чем занимаюсь. Я уверенно чувствую себя в своей специальности, но при этом не теряю интерес к своему делу, стараюсь найти новые методы работы и сделать рабочий процесс эффективнее. Но со временем всё может измениться и возможно я захочу поменять карьерную траекторию.
Я выскажу поэтому поводу свое мнение. Я, как человек не один год работающий с персоналом, всё-таки считаю что карьера должна быть «ступенчатой». Когда человек согласно ротации кадров движется по карьере какую-то часть своей трудовой деятельности горизонтально, работая в разных должностях одного отдела, далее возможно повышение в должность, это будет по вертикали карьера, далее снова карьера идет по горизонтали- специалист перемещается в рамках одного отдела, тем самым это дает специалисту опыт работы и знания, развития круга компетенций, возможность обучаться на разных курсах повышения квалификации, расширяя свой кругозор.
В случае ступенчатой карьеры работодатель получает грамотного специалиста широкого профиля, так как специалист знает разные участки работы в одном отделе, а возможно и в разных отделах предприятия (службы)! Таким образом специалист набираюсь опыта, навыков, необходимых компетенций специалист поднимается по карьере, по вертикали.
Когда специалист владеет широким круг знаний и навыков, является профессионалом, имеющим глубокие знания в разных сферах одной специфики он безусловно становиться более привлекательным кадром для работодателя.
Пример из жизни хочу привести следующий: когда человек начинает свою карьеру с низшей должности - приемасдатчик груза и багажа, за несколько лет становится грамотным специалистом в данной должности, изучает тонкости и нюансы данной профессии. Далее переходит на новую ступеньку становясь агентом по оформлению перевозочных документов, в данном случае у него меняется область ответственности, функционала тем самым расширяя свои профессиональные навыки в данной должности. Спустя несколько лет работника переходит на должность менеджера по работе с клиентами, где опять же повторяюсь у него меняется круг обязанностей, зона ответственности, но зная тонкости, как принимается груз, как оформляются документы и тд, такому специалисту проще работать с клиентом, и грамотно проконсультировать клиента по перевозимым грузом, требованиям габаритов погрузки, оформления необходимых договоров, справок. Нежели человек бы пришел сразу на должность менеджера по работе с клиентами, не зная работы с низов. Ну и так далее: отработав какое-то время на данной должности, работник повышается до ведущего инженера отдела, который курирует в свою очередь агентов, персональных менеджеров, и так далее.
Из приведённого примера мы видим, что специалист передвигается и по горизонтали и по вертикали в своей карьере. И далее при желании и владении необходимыми компетенциями идёт к должности руководителя центр продажи услуг. Аналогичные примеры можно привести и в локомотивном хозяйстве, когда специалист «растет» от слесаря до главного инженера, проходя необходимые должности: мастер, бригадир, начальник цеха и тд., аналогично в путевом хозяйства и других!
При построении "вертикальной" карьеры важно стремиться к росту не только в рамках одной области, но и к приобретению разносторонних навыков. Это может быть достигнуто через участие в проектах различного характера, обучение в новых областях, а также развитие лидерских компетенций. Важно помнить, что "вертикальная" карьера не обязательно означает ограничение в выборе направления развития.Чтобы избежать узкоспециализированности при выборе "вертикальной" траектории, можно стремиться к получению разнообразного опыта работы, нацеленного на широкий спектр навыков. Это позволит сохранить гибкость и адаптивность, что важно в быстро меняющемся мире труда.
Сам я склоняюсь к более гибкому подходу, комбинируя элементы как "горизонтальной", так и "вертикальной" карьеры. Поддерживая постоянное саморазвитие, я стремлюсь к расширению как глубины, так и ширины своих знаний и навыков. В конечном итоге, выбор траектории карьерного роста - это индивидуальное решение, которое должно соответствовать целям и стремлениям человека. Важно помнить о балансе между глубиной специализации и широтой опыта, чтобы быть конкурентоспособным и удовлетворенным своей профессиональной деятельностью.
Выбор между «горизонтальной» и «вертикальной» карьерой зависит от личных целей и предпочтений. «Горизонтальная» траектория позволяет глубже погружаться в определенную область, развивать экспертизу и стать специалистом высокого уровня в узкой области. Это может сделать меня более конкурентоспособным на рынке труда в этой специализированной области. Однако, такой подход ограничивает широту ваших знаний и навыков.
С другой стороны, выбрав «вертикальную» траекторию, я могу стремиться к продвижению в должности, управленческим обязанностям или получению более высокой зарплаты. Это открывает больше возможностей для карьерного роста и разнообразия в профессиональной деятельности. Однако такой подход может не дать такой же уровень специализации и глубины знаний, как «горизонтальная» траектория. Для избежания негативных аспектов обеих траекторий важно находить баланс между глубиной знаний и широтой опыта. Комбинированный подход, включающий элементы обеих стратегий, может быть наилучшим вариантом. Это позволит мне развивать экспертизу в определенной области и одновременно расширять свои навыки и компетенции для более гибкого и успешного развития карьеры.
Я склоняюсь к объединенному подходу, который позволяет достичь баланса между глубиной и широтой профессиональных навыков. Это помогает быть конкурентоспособным на рынке труда, развиваться как профессионал и добиваться успеха в карьере, сохраняя при этом возможность для гибкости и изменения траектории в будущем в зависимости от собственных целей и условий рынка труда.
"Горизонтальная" карьерная траектория позволяет специалисту глубже погружаться в выбранную область, повышать свою экспертизу и становиться специалистом высокого уровня. Это может сделать его более востребованным на рынке труда и обеспечить стабильность в карьере. Однако есть опасность зацикливаться на определенной специализации, что может ограничить возможности для изменения карьерного пути.
С другой стороны, "вертикальная" карьерная траектория предполагает движение вверх по иерархии предприятия, часто сопровождаемое повышением должности и увеличением ответственности. Это может обеспечить широкий спектр опыта и разнообразных навыков, а также создать больше возможностей для профессионального роста. Однако такой подход требует адаптации к новым условиям работы и не всегда позволяет достичь глубокой экспертизы в определенной области.
Чтобы избежать ограничений "вертикальной" карьеры, важно постоянно развивать мягкие и технические навыки, стремиться к самосовершенствованию и открытости к новым возможностям. Карьерный успех зависит не только от вертикального продвижения, но и от способности адаптироваться к изменениям и эффективно использовать свой потенциал.
Лично я склоняюсь к более гибкому подходу, который сочетает в себе элементы обеих траекторий. Важно стремиться к глубоким знаниям в своей области, сохраняя при этом гибкость и открытость к новым возможностям. Развиваясь как специалист "горизонтально", можно одновременно стремиться к "вертикальному" продвижению, используя новые знания и навыки для расширения своих возможностей и достижения новых высот в карьере.
Во-первых, «горизонтальная» карьерная траектория позволяет человеку углубить свои знания и навыки в определенной области. Когда специалист фокусируется на конкретной сфере деятельности и стремится стать экспертом в этой области, он приобретает глубокие знания и становится высококвалифицированным специалистом. Это может повысить его привлекательность на рынке труда, так как работодатели всегда ценят специалистов с глубокими знаниями.
Во-вторых, развитие по «горизонтали» мотивирует специалиста на непрерывное обучение и повышение квалификации. Постоянное развитие и обновление своих знаний ведут к росту профессионального потенциала и способствуют росту карьеры. Более того, специалист, развивающийся горизонтально, может обратить внимание на новые перспективные области и тем самым получить дополнительные преимущества на рынке труда.
Я считаю, что возможно избежать ограничений горизонтальной карьеры при выстраивании "вертикальной" карьеры. Ключевым фактором является стремление к саморазвитию, приобретению новых навыков и знаний, а также гибкость и готовность адаптироваться к меняющимся требованиям рынка труда.
Лично я предпочитаю выбрать гибкую «вертикальную» траекторию карьеры. Я верю, что постоянное обучение, развитие и приобретение новых навыков это ключевые факторы успеха. Поэтому я стремлюсь достичь глубоких знаний в своей основной области, но также осваивать знания и навыки в смежных областях. В заключение, хотя «горизонтальная» карьерная траектория обладает своими преимуществами, я считаю, что «вертикальная» карьера предоставляет больше возможностей для развития и достижения высоких позиций в карьерной иерархии. Однако каждый человек имеет свои индивидуальные цели и предпочтения, поэтому выбор карьерной траектории зависит от личных предпочтений и амбиций.
Я считаю, что зачастую один тип карьеры не может существовать без второго. Например, строить вертикальную карьеру эффективнее, накопив достаточную профессиональную базу за годы «горизонтального роста». Некоторые специалисты выделяют и третий вид карьеры — кроссфункциональный или междисциплинарный: специалист, достигнув определенного уровня экспертизы в своей области, пробует смежные, близкие направления и компетенции, изучает новую для себя сферу.
В 2019 году мне предлагали руководящую должность. Я сначала согласилась, но, проанализировав , что меня ждёт в дальнейшем, к сроку ответа успела отказаться. Я была не готова брать на себя ответственность.
На данный период времени моя горизонтальная троектория меня вполне устраивает. Компания РЖД предлагает много возможностей для развития компетенций и экспертности. Принимаю активное участие в различных проектах, тренингах, семинарах, прохожу курсы повышения квалификации и т.д. Я за стабильность, спокойствие и свободу выбора!
Моё мнение, что я итак вношу огромный вклад в развитие нашей организации, не занимая руководящей должности.
Горизонтальная карьера конечно способствует тому, что человек становится профессионалом в своей области, но она часто приводит к тому, что работник, достигнув определенного порога и уровня знаний и навыков, уже не может или не хочет ничего менять, т.к. он привык к зоне комфорта, покинуть которую он боится. Если же работник выстраивает вертикальную карьеру, то в его основные обязанности в любом случае будут включены дополнительные, такие как управление коллективом, организация его работы, снабжения и т.д. Поэтому, он будет дополнительно развиваться. Я в свое время начал развиваться вертикально. И на себе почувствовал, что это такое (и сейчас я все равно выберу вертикальную карьеру, не смотря на то, что сидеть на месте специалиста гораздо проще и меньше потрясений и изменений)
в нехватке опыта и знаний которые могут привести к неправильным решениям и печальным последствиям. При аварийных ситуациях будет слышен только свой гонор а не правильные обдуманные решения.
Каждому работнику необходима горизонтальная карьера так она даёт перспективы развития и дальнейшего роста. А юным карьеристам необходимо в первую очередь наладить коммуникацию между работниками а не работать одним днём. Прислушиваться к опытным работникам, спрашивать их мнение а полученную информацию анализировать и применять в работе.
Вертикальной карьерой считается повышение работника по должности — от низшей к высшей. К примеру, когда инженер становится ведущим инженером, а потом начальником отдела. С повышением увеличивается не только зарплата, но и объем работы и, конечно же, уровень ответственности. Вертикальный рост больше подходит экстравертам — активным личностям, которым не страшно заявить о себе и показать свои навыки во всей красе. Но и у такого роста есть отрицательные стороны, боясь которых многие работники предпочитают оставаться на своих местах.
Если изучить вопрос движения по вертикальной лестнице детально, открывается много новых нюансов, к которым обычно люди не готовы. Не каждый выдержит осуждения за спиной или просто побоится брать на себя ответственность за подчиненных. При выстраивании вертикальной карьеры, работник может пропустить несколько факторов, так необходимых при горизонтальной карьере. Но и суть вертикальной, немного другая, не достижение уровня эксперта, а достижение уровня ответственного и грамотного руководителя.
Вертикальная карьера подразумевает рост по должности от низшей к высшей, а горизонтальная — развитие навыков в своей специальности до уровня эксперта. Первая больше подходит экстравертам, а вторая — интровертам и спокойным тихим людям. Лично мне по душе горизонтальный тип карьеры.
Достаточно частый вопрос на собеседовании звучит как: А кем вы видите себя через пять лет? И если отвечать, что ты планируешь горизонтальный рост, то специалист по кадрам отмечает об отсутствии амбиций. Тем самым я делаю вывод, что каждый специалист должен стремиться к вертикальному росту, а горизонтальная карьера - это всего лишь ступенька большого профессионального развития.
"Горизонтальная" карьерная траектория способствует углублению знаний и повышению квалификации, а также может мотивировать на непрерывное развитие, она также может иметь свои ограничения. Специалист, выбравший этот путь, может столкнуться с тем, что его специализация становится слишком узкой, что может быть проблематичным при поиске новых возможностей и перспектив на рынке труда. К тому же, некоторые работники могут чувствовать себя ограниченными в своем профессиональном росте, если не видят перспективы продвижения вверх.
С другой стороны, "вертикальная" карьерная траектория позволяет специалисту развиваться в ширину, приобретая разнообразный опыт и навыки, что может сделать его более привлекательным кадром на рынке труда. Однако, при таком подходе есть риск, что работник станет общим специалистом, но не будет иметь достаточной глубины знаний в какой-либо конкретной области.
Чтобы избежать ограничений обеих карьерных траекторий, я предпочитаю гибкий подход, который сочетает в себе элементы и "горизонтальной", и "вертикальной" траекторий.
Такой подход позволяет иметь возможность роста и развития в карьере на долгосрочной основе.
При «горизонтальной» карьере вполне можно рассчитывать на изменение ее траектории, мое мнение, все зависит от специалиста, если он ответственный, нацеленный на результат, решительный, умеет работать в режиме многозадачности, в команде -такого специалиста обязательно заметят и оценят по достоинству, предложат карьерный рост. Мне не раз предлагали руководящие должности, но в силу некоторых обстоятельств, пока я не меняю свою траекторию. А выбираю Я - «вертикальную» траекторию!
В результате становишься ценным работником.
Примером горизонтального роста называют присвоение сотруднику высшего разряда, категории или научной степени.
Минусом является, что работник развивается без продвижения в должности.
Сама по себе горизонтальная карьерная траектория имеет право на существование, при соблюдении основного условия "следующая ступень только при наличии необходимых навыков и достаточного опыта".Плюсы горизонтального типа карьеры
— Вы прокачиваете свои навыки и становитесь ценным профессионалом в своей области. Чем уже ваша специализация, тем выше будет ваша «цена» на кадровом рынке и тем больше вы получаете уважения коллег. Вы можете рассчитывать на особые условия у своего работодателя.
— Вы находитесь в процессе постоянного самообразования. И в какой-то момент можете начать передавать свои знания другим. Мнение узких специалистов больше ценится в качестве комментариев в СМИ и научных работах, если ваша специальность интересна широкой публике, вас будут приглашать читать лекции и проводить мастер-классы. Передачу опыта можно превратить в свой бизнес, будто то обучение или консультирование.
— Вслед за вашими навыками растет ваша зарплата.
— Вы занимаетесь преимущественно тем, что имеет непосредственное отношение к вашей специальности. Вам не придется вникать в планирование, бюджет, разработку и контроль KPI для вашего подразделения, «разруливать» конфликты в коллективе, следить за подковерными интригами.
— Горизонтальная карьера предполагает меньшую зону ответственности. Вы отвечаете только за последствия своих решений.
— У горизонтального типа карьеры нет «потолка». Все зависит только от ваших профессиональных целей и устремлений.
— Горизонтальная карьера подходит интровертам.
— Люди, выбравшие горизонтальный тип карьеры, могут спокойно поддерживать нормальные отношения с коллегами, не участвуя в интригах и борьбе за должности.
— У вас больше свободы действий, чем у человека на руководящей позиции. Скорее всего, вам не понадобится «выглядеть представительно», вести переговоры с топ-менеджерами, «соответствовать определенному уровню, держать субординацию».
Такой профессионал может отвечать не только за свою работу, но и за работу окружающих: делегировать обязанности, консультировать, участвовать в решении, принимать или не принимать работу нового кандидата. У такого сотрудника увеличиваются обязанности, растет зарплата, расширяется функционал, с его мнением считается руководство, он один из самых ценных сотрудников, каких боятся потерять. Но это происходит, скорее всего, в рамках одного отдела.
Нет однозначного ответа, что лучше: горизонтальная или вертикальная карьерная траектория. Все зависит от психотипа каждого человека, кто-то по натуре лидер, а кому то комфортно выполнять однотипную работу, лишь бы его лишний раз не беспокоили. А кто-то прокатился на качелях карьерной лестницы – сильно обжегся и ему отобьют все желание руководить. Другой будет добиваться высот в карьере (главное хватило бы здоровья и нервов).
Так что же такое горизонтальная карьерная лестница – это работа в рамках одного отдела, либо конкретного вопроса. С годами работник набирается все больше и больше опыта, расширяет свои компетенции, знает все нюансы своего дела. Такой работник на вес золота. Ему можно задать любой вопрос, он вам практически сразу даст развернутый ответ. Но важно помнить: данный тип карьерной лестницы даже при необходимом психотипе человека может приесться, человек может перегореть. Поэтому важно чтобы руководство всячески ставило в пример и поощряла, даже «оберегало» такого работника.
Всем нам понятно, что на работу мы приходим для того чтобы зарабатывать, и средний уровень работников получает среднюю зарплату. Поэтому многие сейчас всеми правдами и неправдами пытаются как раз скакнуть по вертикали (вертикальная карьерная лестница) и неважно может он или не может, главное уровень зарплаты, авторитет. В сознании большинства людей такая карьерная лестница - синоним успеха.
А что такое вертикальная карьерная лестница – это, прежде всего ответственность! И нужно понимать, что не только за себя, а полностью за предприятие. Решение административных и финансовых вопросов. Никого не интересует, что пол вашего отдела отсутствует по причине больничного листа, ты руководитель – вот и руководи! Отчеты должны быть предоставлены вовремя.
Так что вы сами творцы своей судьбы – вот и выбирайте, потяните по вертикали или нет?
В любом случае очень много зависит от команды, сильный дружный коллектив намного проще вести к успеху.
Теперь я дежурный помощник начальника вокзала продолжаю совершенствоваться, учусь всему новому сейчас стараюсь подружиться с искусственным интеллектом. А вертикальная карьера она возможна ,тем более когда человек профессионал он всё-таки интеллектуально состоятелен успешен и при желании может занять более высокую позицию в компании на своём примере могу сказать ,что строить карьеру по вертикальной траектории может каждый но не всем это нужно .Мой выбор профессионализм и ответственность только за себя!
При горизонтальной карьерной траектории работник становится хорошим специалистом, профессионалом, который постоянно совершенствует свои знания. Этот работник становится отличным исполнителем. Именно у них должны перенимать знания и опыт молодые работники.
При вертикальной карьерной траектории очень важно, чтобы будущий руководитель "прошел" все ступени карьерного роста, начиная с рабочих специальностей. Именно тогда получится из него хороший руководитель, знающий все тонкости работы.
Хочу привести в пример нашего руководителя участка, который работает на железнодорожном траспорте более 34 лет, прошел свой профессиональный путь от электромеханика связи до заместителя начальника предприятия. Он лично принимает участие как в монтаже и вводе в эксплуатацию нового оборудования, так и в аварийно-восстановительных работах. Пользуется заслуженным уважением у подчиненных и вышестоящего руководства.
Считаю, что каждый человек должен определять своё карьерное развитие исходя из своих способностей и возможностей. Ведь кому-то, кто обладает лидерскими качествами и желает руководить подчиненными, нужен именно вертикальный карьерный рост, а если человек хочет развивать в первую очередь себя как профессионала – ему нужен горизонтальный карьерный рост.
В разные периоды своей карьеры я была на перепутье двух дорог, несколько раз стояла перед выбором быть руководителем или же продолжить свою карьеру в должности инженера и в конечном итоге, я остановилась на втором.
Работая уже много лет в должности инженера, повышая свои знания, опыт, категорию, я чувствую себя стабильно и комфортно, а это для меня самое главное. Свою энергию я всегда могу потратить на интересные проекты и конкурсы, поделиться знаниями с другими работниками, которые ко мне обращаются.
Я считаю, что всё таки, чтобы человеку успешно построить вертикальную карьеру и как минимум, набраться опыта и быть компетентным в определенных вопросах, нужно хотя бы какое-то время уделить своей горизонтальной карьере. Кому-то на это нужен год, кому-то больше, но это время, потраченное на повышение своей компетентности и знаний, очень пригодится в будущем.
Необходимо соблюсти плавность перехода – действительно ли работник «вертикали» готов перейти на следующий уровень. И потом давать зеленый свет для дальнейшего передвижения. Это первый момент.
Второе. Рассматривая «горизонтальную» и «вертикальную» траектории карьеры, считаю, что одна может в любой момент перейти в другую. Начал с низов, дошел до середины и понял: Вот! Моё! Остаюсь! Или наоборот: сидел в отделе, профессионал! А предложили должность выше. А почему не попробовать? И задвигался, осваивая новые подъемы.
Уважающий себя работник, находясь в любой из траекторий, развивается. Не развиваться ему не позволит время технологий и инноваций.
Вывод: какую траекторию ты не выбрал, следуй по ней достойно, не бойся перемен, будь профессионалом своего дела.
При вертикальной карьере, конечно, ты повышаешься в должности, становишься лицом компании, увеличивается зарплата, но при этом у тебя появляется большая ответственность, приходится управлять людьми и принимать финансовые решения; нужно будет привыкать к напряженному графику. Если вы ответственный человек, то вам придется разрываться между работой и личной жизнью.
На личном примере, могу сказать, лучше выполнять определенный круг обязанностей и быть в них профессионалом, чем, когда на тебя накидывают «все подряд», приходиться изучать новые документы, чтобы выполнить поставленную задачу, после чего не делая эту работу год, опять всё забывается. Берешься за одно дело, тут же дают другое, сделал немного тут, немного там и в конечном итоге: НИЧЕГО.
Такой тип карьеры подойдет для тех, кто не хочет брать на себя управленческие обязанности.
Однако, для того чтобы стать блестящим руководителем, развитие необходимо как по горизонтали, так и по вертикали, вверх по «карьерной лестнице «. Такой человек помимо прочего должен обладать управленческими и организаторскими способностями, не бояться принимать ответственные решения. С другой стороны, из-за высокой ответственности есть большой риск эмоционального и профессионального выгорания, придется работать в напряженном графике, чтобы получить повышение в должности,
необходимо постоянно совершенствовать свои навыки, чтобы карьерно расти. Чем выше должность, тем больше требований к работнику
Карьерный рост может происходить как в горизонтальном так и в вертикальном направлениях .
Вертикальная карьера подходит для амбициозных сотрудников, которые не боятся ответственности, а горизонтальная — для тех, кто любит профессию и готов совершенствовать свои навыки.
Для меня ближе горизонтальный карьерный рост. Это постоянное расширение профессиональных знаний и навыков специалиста в одном отделе. Горизонтальный карьерный рост можно сравнить с естественным процессом развития профессионала, когда он постепенно показывает свои умения от стажера до старшего специалиста. У человека должен быть интерес к постоянному самообразованию, повышению квалификации. Это гибкий вариант продвижения на работе, который даёт много возможностей.
Только сам человек может решить, какой путь траектории построения карьеры ему выбрать.
Один из факторов успеха карьерного роста это эмоциональный интеллект, то есть умение выстраивать отношения с руководителем, коллегами, клиентами.
Нельзя забывать о том, что рынок труда постоянно развивается, и может оказаться, что специальность, по которой работник «горизонтально» развивался на протяжении всей своей трудовой деятельности, станет невостребованной. Считая данный рост тупиком развития профессионализма.
Я считаю, что карьерный рост может быть компексным. И руководитель должен пройти не только курсы менеджеров, но и прочувствовать работу своего подразделения на себе.
Чтобы стать талантливым руководителем необходимо быть всесторонним специалистом в своей профессии для этого считаю нужно в начале своего карьерного пути идти по горизонтали. Нужно углублять свои знания, повышать квалификацию, стать профессионалом и стремиться к непрерывному развитию в разных областях, И тогда можно выстраивать вертикальную карьеру. Если работник сам хочет профессионального роста ему ничего не помешает.
К примеру, у нас в коллективе работал молодой специалист с профильным высшим образованием. Начал у нас свою карьеру еще на производственной практике слесарем по ремонту подвижного состава в цехе АКП. После окончания института работал слесарем в тележечном цехе, потом цехе автосцепки, в вагоносборочном и в колесно-роликовом цехе. Хочу обратить внимание, что продвижение по цехам проходило по возрастающей сложности цеха. Пройдя все участки, он закрепил теоретические знания практикой. Он стал ценным работником вагонного хозяйства. Его назначили с начало бригадиром в колесно-роликовом цехе, потом мастером, начальником технического отдела, далее заместителем начальник депо по ремонту и теперь он занимает руководящую должность в дирекции. При такой карьерной траектории получился грамотный и всесторонне развитый руководитель. Переход с горизонтальной на вертикальную модель дает возможность двигаться не только вверх, но и вперед, переходить в другую сферу деятельности.
Лично я склоняюсь к тому, что необходимо сочетать оба типа карьерного роста. Важно развивать свои навыки и знания в своей области, но также стоит уделять внимание и развитию своих способностей в смежных областях. Это поможет расширить кругозор, улучшить коммуникативные навыки и повысить свою ценность на рынке труда.
Для себя я выбираю горизонтальный принцип
Что касается вертикального карьерного роста - это "тренд" современного времени. Молодежь в настоящее время перспективная, прогрессивная, амбициозная, но знание и опыт куда более важнее перечисленных качеств.
Это может быть, например, получение научной степени, повышение категории, обучение на практико-ориентированных курсах, участие в тренингах, семинарах и хакатонах.
При такой стратегии сотрудник может развиваться не только в своей специальности, но и осваивать смежные направления.
Плюсы горизонтального карьерного роста:
стабильный уровень ответственности;
возможность всё глубже погружаться в нюансы своей профессии и исследовать нюансы смежных специальностей;
участие в кроссфункциональных проектах внутри компании;
передача опыта и знаний может стать базой для собственного бизнеса по обучению или консультированию.
Минусы горизонтального карьерного роста:
на позиции рядового сотрудника нет возможности принимать ключевые решения, глобально влияющие на результаты компании;
горизонтальное продвижение в рамках своей профессии не всегда приводит к повышению зарплаты.
Вертикальное развитие -продвижение вверх по карьерной лестнице по одной специальности.Для вертикального роста важны качества:стрессоустойчивость,умение взаимодействовать с коллективом,ставить цели и принимать решения.В процессе карьерного роста увеличивается доход ,
повышается статус работника и ответственности,углубляются его компетентности.Таким образом горизонтальное развитие -развитие талантов каждого сотрудника,а вертикальное-формирование руководящего состава.
Мне 57 лет,35 с лишним я работаю по своей специальности,я люблю свою работу.
Хочу начать с того, что в первую очередь выбор карьерной траектории зависит во многом от сотрудника. От того какие у него амбиции и цели. Большинству людей комфортнее развиваться на своем уровне, расширяя ответственность и компетенции в своей узкой сфере деятельности. А кому то хочется стремительно взлетать, постоянно меняя зону ответственности.
Но я глубоко убеждена, что оптимальным вариантом карьерного роста является сочетание горизонтальной и вертикальной траектории. Начинать нужно с горизонтальной, получая на этом уровне углубленные знания, наработать опыт и только потом уже идти по вертикали.
Горизонтальная карьерная траектория наиболее комфортна, менее подвержена возникновению стрессовых ситуаций. Работник получает углубленные знания в своей сфере деятельности, занимается саморазвитием. Начинает применять новые знания на практике. У него возникает возможность делиться опытом, стать наставником, что за собой влечет признание в коллективе, уважение сотрудников. Он зарабатывает себе авторитет. А при наличии этого всего появляется больше возможностей для конкурентной борьбы в вертикальной карьере. Тут будет уместным вспомнить Русскую пословицу: «Тише едешь, дальше будешь».
И все бы хорошо, но как у любого явления тут есть не только плюсы, но и минусы. В горизонтальной карьерной траектории более медленный рост заработной платы, менее престижное положение в компании и всегда есть более высокий руководитель.
Сотрудник, который терпеливо сможет пройти весь этот путь, планомерно двигаясь к цели, станет самым лучшим руководителем. И займет высокую должность заслуженно.
Поэтому горизонтальная траектория движения по карьерной лестнице является обязательной, неотъемлемой частью роста сотрудника от обычного рабочего до руководителя.
рядового сотрудника,
руководителя отдела,
руководителя подразделения,
руководителя направления,
руководителя филиала и т.д.
Также при горизонтальном росте происходит повышение разрядов, категорий, присвоение научных степеней и т.д. Все виды карьеры, и вертикальной, и горизонтальной, имеют свои плюсы и минусы для руководителей и самих сотрудников.
Горизонтальное развитие сотрудника позволяет повышать его экспертизу, раскрывать таланты и предлагать интересные направления. Этот вариант карьерного роста помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, которых не интересуют руководящие должности.
Основное преимущество вертикального развития в том, что руководящий состав не привлекается извне, а выращивается внутри компании. В результате высшие должности занимают специалисты, которые хорошо знают компанию и происходящие в ней процессы.
Однако, есть и обратная сторона медали. Развиваясь только горизонтально, специалист может стать слишком узкоспециализированным и не иметь возможности изменить свою карьерную траекторию в будущем. Это может привести к зависимости от конкретной области и затруднить переход на другую должность или отрасль.
Поэтому я считаю, что лучшим вариантом является комбинация горизонтальной и вертикальной карьерной траектории. Такой подход позволяет специалисту расширить свой кругозор, углубить знания в различных областях и в то же время иметь возможность карьерного роста. Избегая узкой специализации, человек может добиться успеха в различных сферах деятельности и быть более гибким на рынке труда.
Таким образом, я считаю, что необходимо стремиться к балансу между горизонтальной и вертикальной карьерной траекторией, чтобы быть успешным специалистом и обладать широкими возможностями для развития.
Да, можно. Для этого надо делать акцент на продвижение по иерархической лестнице, развивать навыки и компетенции в различных областях, расширить кругозор, иметь открытый ум и готовность к постоянному обучению и самосовершенствованию.
2. Какую траекторию выбираете Вы?
Я для себя выбрала бы «горизонтальную» карьерную траекторию. Я стремлюсь к более глубокому погружению в определенную область знаний, не распыляясь на другие вопросы. Но в данное время важно помнить, что необходимо постоянно изучать и адаптироваться к изменениям вокруг нас.
Современный рынок труда все больше склоняется к «универсальным солдатам», которые имеют разносторонние навыки, тесть комбинируют «горизонтальную» и «вертикальную» траекторию карьеры. Возможно это оптимальный вариант.
Вертикальная карьера больше подходит для амбициозных, которым нравится влиять на людей и контролировать разные области жизни. Это требует от человека высокого уровня мотивации, уверенности в себе и способности преодолевать трудности. У потенциального управленца должны быть устремления, иначе он станет довольствоваться тем, что имеет. При этом человеку нужно трезво оценивать собственные возможности и быть готовым много работать на успех. Тогда устремления будут усиливать вдохновение и энергию.
Конечно, чтобы двигаться вперёд, нужны знания, опыт и готовность учиться. Вместе с новой должностью сотрудник получает новые обязанности, которые потребуют дополнительных знаний. Для продвижения по карьерной лестнице нужен настоящий профессиональный интерес, способности и психологическая устойчивость. Полезно научиться владеть эмоциями, чтобы продуктивно решать конфликты и разруливать сложные ситуации.
Развитие специалиста по горизонтали — тоже карьерный рост. Движение вглубь делает специалиста экспертом в своей области. Сотрудник получает больше профессиональных инструментов, расширяет зону ответственности в своей сфере. В этом случае новые сложные задачи не связаны с получением более высокой должности, однако при благоприятном развитии карьеры предполагают дополнительную ответственность и рост вознаграждения.
Специалисту надо быть готовым проявлять инициативу. Чтобы развивать карьеру, работник должен выдвигать идеи, браться за интересные проекты и предлагать руководству своё экспертное мнение. Инициатива — это показатель вовлечённости в работу и в интересы организации.
Человек, на которого можно положиться, добьётся многого и сохранит рабочие отношения с руководителями, коллегами и подчинёнными.
Мое мнение, по данному вопросу таково:
Специалиста необходимо рассматривать на первоначальном этапе в двух плоскостях:
1. Специалист - хороший исполнитель. Это те люди, которые могут реализоваться в рамках одного отдела. Они не зацикливаются на выполнении одних и тех же обязанностей. Для них интересен процесс получения новых знаний и компетенций, в рамках одного процесса. Они весь свой трудовой путь пройдут по "горизонтальной карьере", вырастут до руководителей отдела. Но будут в этом отделе, так скажем устраивать мастер классы. Будут развивать и приумножать, то что нарабатывается годами.
2. Специалист - руководитель. Они как и первом примере, какое то время будут двигаться горизонтально. Наработав определенный опыт, им будет "мало места", в рамках одного процесса. Им надо будет что-то новое, более сложные задачи. Этих людей видно сразу, еще на этапе приема на работу.
Но однозначно, не должно быть "вертикальной", карьеры с первых дней работы на предприятии. Не должно быть случайных людей, в службах и дирекциях, которые обрабатывают один процесс и даже не задаются вопросом, как они взаимодействуют с другим процессом.
Ранее не однократно, "ругали", кадровую политику ОАО "РЖД", что она была закрытой. Специалисты двигались и росли по карьерной лестнице, планомерно, без резких взлетов.
Кадровую политику сменили, сейчас она открытая. И что? Куча молодых специалистов, занимает руководящие должности, в управлении, службе. порой даже не знаешь, как им объяснить процесс. Они не готовы брать на себя ответственность и работают строго по шаблону. А готовые специалисты, которые могут усовершенствовать процесс, "сидят" на местах.
Как говорится начальников много, а мастер один.
1. Делать акцент не только на продвижении по иерархической лестнице, но и на развитии навыков и компетенций в различных областях.
2. Участвовать в проектах и программам обучения, которые позволят приобрести новый опыт и расширить кругозор.
3. Стремиться к получению международного опыта работы или обучения, что позволит познакомиться с новыми культурами и методами работы.
4. Развивать лидерские навыки и умение работать в команде, что позволит эффективно управлять проектами и людьми.
5. Иметь открытый ум и готовность к постоянному обучению и самосовершенствованию.
Таким образом, следуя данным рекомендациям, можно успешно развивать свою карьеру в вертикальном направлении, не ограничивая себя узким профилем и расширяя свои знания и навыки.
При построении вертикальной карьеры, я думаю нельзя избежать тех факторов, которые присутствуют в горизонтальной карьерной траектории. Сотрудники комании-это уже специалисты, профессионалы. Они многое умеют и знают, что необходимо для их карьерного роста. Вопрос в том, необходимо ли это самим специалистам, чтобы выстраивать для себя вертикальную карьерную траекторию?
Конечно же, она предполагает продвигаться вперед, вместе с этим растут необходимые умения и навыки для карьерного продвижения. Но! При вертикальном развитии повышается и уровень ответственности! А вместе с этим необходимы такие качества, как умение работать с командой, быть устойчивым к переменам, ставить цели и принимать решения.
Если сотрудник нацелен на развитие своих талантов, ему достаточно и горизонтальной карьерной траектории, если же человек имеет цель стать руководителем- ему необходим вертикальный рост. К тому же компания всегда удерживает ответственных специалистов, нацеленных на успех. А еще стоит задуматься над таким, я считаю вопросом. Количество руководящих должностей ограниченно, а значит, компания не сможет удовлетворить запросы всех желающих,
Для себя лично, работая в детском саду воспитателем, я выбрала горизонтальную траекторию. Мне не составляет особо труда ответственно подходить к возложенным на меня обязанностям, выполнять необходимые поручения, и я при этом, чувствую, что нахожусь на своем любимом месте, при этом мне на рабочем месте созданы все условия для саморазвития, повышения квалификации, я сама готова к новым преобразованиям.
Нельзя забывать о том, что рынок труда постоянно развивается, и может оказаться, что специальность, по которой работник «горизонтально» развивался на протяжении всей своей трудовой деятельности, станет невостребованной.
Я считаю, что карьерный рост может быть только один — вертикальный. Горизонтальное развитие — это своего рода «застой» для того, кто нацелен на продвижение вперед. Однако, очень важно, чтобы человек прошел через некоторое количество ступеней «горизонтального» развития, которые дадут ему знания и опыт, необходимые будущему руководителю.
Обычно такой рост происходит внутри одной компании или одной профессиональной области. Вместе с должностью у специалиста возрастают объём ответственности и уровень зарплаты. Поэтому не каждый рядовой сотрудник согласиться брать на себя ответственность
Во-первых, такой подход позволяет избежать монотонности и рутины в работе, так как специалист постоянно сталкивается с новыми задачами и проектами. Это способствует развитию творческого мышления и поиску нестандартных решений, что важно в современном бизнесе.
Во-вторых, горизонтальная карьера дает возможность расширить кругозор и получить опыт в различных областях. Это может быть полезно при переходе на более высокую должность внутри компании.
Кроме того, горизонтальная карьера может быть более гибкой и адаптивной к изменениям требований и подходов к выполнению поставленных задач. Специалист, имеющий соответствующий опыт, может быстрее адаптироваться к новым требованиям.
Таким образом, горизонтальная карьерная траектория является одним из преимуществ на рынке труда. Она позволяет специалисту развиваться и расти как профессионал, а также быть более гибким и конкурентоспособным на рынке труда. Важно помнить, что каждый человек имеет право выбирать свой путь развития и горизонтальная карьера может быть одним из вариантов, который принесет много пользы и удовлетворения.
Возможно вы правы карьерный рост мотивирует работника стремиться к знанию и развитию. Но в данное время молодёжь думает по другому. Они думают что если будут в выше должности то их подчиненные будут выполнять их непосредственную работу, а зачастую большая ошибка и приводит к конфликту межу работниками и руководством.
Давайте разберемся, что такое горизонтальный рост и как его достичь.
Успех в профессиональной сфере и повышение дохода могут быть достигнуты разными путями. Вертикальный рост – это стремление к руководящей должности, а горизонтальный рост – это наращивание знаний и опыта, расширение полномочий в рамках своей деятельности.
Иногда сотрудник сначала становится экспертом в своей области, а затем уже получает руководящую должность. Таким образом, он достигает успеха в горизонтальном росте, а затем получает вертикальное повышение в своей компании.
сотрудников в компании. Построить карьеру не так уж и просто как может показаться на первый взгляд. Я считаю, что выстроить вертикальную карьеру без создания базы горизонтальной не возможно. Как пример можно взять построение карьеры работника зачисленного в кадровый резерв ОАО "РЖД". Само понятие кадрового резерва-это специально сформированная группа работников отобранная на основе индивидуального отбора и комплексной оценке работника, прошедших необходимую подготовку, обладающие должностными профессиональными качествами (горизонтальная траектория) для выдвижения на более высокие и ответственные должности. Так же в ходе отбора определяются характеристики будущих руководителей.Под характеристиками понимают компетенции, личные качества, способность оказывать влияние на людей, стрессоустойчивость, уверенность в себе, целеустремленность (факторы характерные вертикальной траектории). Наличие всех вышеперечисленных факторов у работника приводит его к успешному построению карьеры в ОАО "РЖД"
Хочу привести примеры.:
Первый. Я около 3х лет проботал в одной из распространённой торговой сети магазинов у дома.
Фирма очень серьёзно подходит к постоянному обучению своих сотрудников начиная с должности продавца-кассира – так сказать есть хороший момент для «горизонтального» развития. Хорошо обученный работник может уже скоро стать наставником для новых коллег. И как правило перейти на «вертикальное» развитие, и не обязательно в этом магазине, а в каком нибудь ином в городе, или в новом совершенно магазине.
Вертикальное развитие сети предоставляет тебе стать администратором, или даже директором магазина.
Второй. Здесь в РЖД. Для меня «горизонтальным» развитием стало наделение меня обязанностями ОИБД. Я работаю в энергетике, но ОИБД дал мне толчек для изучения темы безопасности движения поездов. Изучение различных Правил применяемых в разных направлениях (движение поездов, составление маршрутов для приёмки/отправки поездов, жд пути, стрелки и переезды, тормозные башмаки, и прочее и прочее) позволяет мне более широко понимать специфику работы смежных организаций.
Для «вертикального» развития, а планы есть такие, я также прошёл самостоятельно программы проф. переподготовки, и постоянно стараюсь улучшать свои проф. компетенции.
Первый пример чётко определяет, что в торговой сети работник практически не сможет выстроить карьерный рост, если продавец не разовьет свои компетенции до высокого уровня еще будучи продавцом. Уровень «горизонтального» развития оценивает как правило не директор магазина, а супервайзер при личных беседах и предварительном собеседовании (когда работника записывают в кадровый резерв). При этом компания вводит для кандидата серьёзные требования, принятие которых безоговорочно. А сама система «горизонтального» развития позволяет сделать работника не с узкой специализацией, а куда более широким, и в тоже время глубоким развитием.
РЖД так же широко подходит к саморазвитию работников через повышение квалификации, что позволяет работнику в дальнейшем улучшить оценку проф.компетенции. Так начиная работать в компании моя оценка составляла 1.67 из 3.0, сейчас – 2.0. При этом я не вижу ни каких препятствий для «вертикального» развития. Если работник имеет желание к изменениям, способности к обучению, и уверенности в своих возможностях – шансы подняться гораздо высоки.
Даже поднявшись по вертикали, уже специалистом, нужно постоянно развиваться и на этом уровне.
"горизонтальной" базы , фундамента . Ведь чтобы тебя заметили и начали продвигать вверх,
нужно показать себя грамотным специалистом обладающим широкими знаниями , и умением
применять их на практике.
Кроме того , развивая как можно шире свою квалификацию
в "горизонтальной" плоскости , специалист недостаточно оценёный у себя на работе
всегда может предложить свои услуги на рынке труда , где уровень его профессионализма
вознаградят гораздо щедрее и предоставят новые возможности для "вертикального" роста.
Я выбрал для себя " горизонтальную" карьерную траекторию . Так как считаю , что
продвижение "вверх" сужает рамки личной свободы. В одном из советских фильмов (не помню
его название) один из главных героев наглядно показал карьерный рост на примере раскачивающихся
карманных часов на цепочке . Чем ниже находишься , тем шире амплитуда свободы , а чем выше
тем стремительней она стремится к нулю .
Думаю , что тем кто выбрал для себя целью "вертикальный" карьерный рост , чтобы не застрять
в горизонтали необходимо проявлять инициативность , повышать своё образование , уровень знаний,
навыков и умений . И самое главное - проявлять покладистость и исполнительность , и всё у них получится.
Неоднократно поступали предложения уйти в вертикальный рост, но отказалась. При переходе на управленческую должность теряю творческую направленность профессии. И это стало для меня решающим фактором.
В реальности эти 2 типа карьеры более гибкие, они дополняют друг друга. Уверена, что управленец будет успешен и эффективен, если он, получив достаточный опыт за годы «горизонтального» роста, принимает решение и начинает строить «вертикальную» карьеру.
Подводя черту скажу, что выбор карьерной траектории зависит от самого сотрудника, его целей, личных качеств, профессиональных амбиций, конечно, нужно стремиться к углублению своих профессиональных навыков, знаний, но при этом открывать для себя новые горизонты.
Я отношусь к людям, которые выбрали "горизонтальную" карьерную траекторию. Такой карьерное направление я выбрала для себя много лет назад и считаю- это путь, которому работник должен следовать, чтобы стать профессионалом своего дела. Я постоянно развиваюсь и передаю свои знания коллегам, занимаюсь тем, что мне интересно и имеет прямое отношение к моей специальности. Могу постоянно совершенствоваться, ведь "горизонтальный тип карьерного роста не имеет границ и можно стремиться к новым профессиональным целям.
Еще хочу сказать, что прежде чем начать восхождение по "вертикали", нужно начать с "горизонтали", чтобы набраться опыта и навыков. Какой тип карьеры мы бы не выбрали- профессионалом нужно быть всегда. И при любом выборе карьерный путь должен приносить радость и удовлетворение от решенных поставленных задач.
В моей работе был небольшой карьерный рост. На одну ступеньку я стала выше. Но дальнейший «вертикальный» рост приведет чисто на управленческую ступень и отрыв от моих любимой работы. Для меня важнее остановиться на своей ступени «горизонтального» развития и получать удовольствие от выполняемой работы, чем выстраивать «вертикальную» карьеру и как следствие иметь не любимую работу.
Конечно необходимо развиваться, углублять свои знания и становится поофиссионалом. Несмотря на то, что ты изучать вопросы в каком то одном направлении, ты всё равно развиваешься. И можно развиваться в разном направлении, узнавать и применять новые знания. В любой сфере деятельности. И всегда проходить путь с самого начала, иначе многого останется не освоенным.
Пример привести могу личный. Начинала свою трудовую деятельность с дежурного по станции, после окончания техникума. И я знала, что всю жизнь не буду работать ДСП. Поступила в ВУЗ, различно проявляла себя. Далее работала инженером ,а это уже другой уровень и более глубокие и обширные знания. Но и тут не останавалась на своих знаниях, ездила на курсы повышения квалификации, узучала много инструкций. Но в тоже время и пригодились все те знания, которые получила работая ДСП.
Сейчас работаю ППО и снова требуется много нового знать и необходимы все знания с предыдущих работ.
На моё решение повлияло несколько факторов:
– я не хочу быть руководителем;
– помимо работы у меня много хобби;
– понимаю, что работа – всего лишь часть моей жизни;
– люблю учиться новому;
– не хочу брать на себя большую ответственность.
Конечно, большинство из этих факторов применимо и для "вертикальной" карьеры))))
Но для меня и некоторых моих коллег стало важным быть профессионалом и специалистом в своей сфере. Расширять кругозор, приобретать новые профессиональные навыки, работать над зонами роста.
Не все должны становиться руководителями, но каждый должен быть профессионалом своего дела!
"Горизонтальная" же карьера сродни ширине нашей жизни, и мы вольны наполнять ее чем угодно и в каком угодно объеме. Чем богаче ее содержимое, тем ценнее, красочнее, интереснее будет наша дорога.
"Горизонтальная" карьера - это личный выбор развиваться в профессии, наполняться знанием и опытом, становиться мастером своего дела и двигать себя дальше или же топтаться на месте, принимая свое положение. Героиня кинофильма "Москва слезам не верит" Катерина собственным трудом и упорством, работая у станка днем и зубря лекции по ночам, преодолевая путь матери-одиночки, предпочла через полученный опыт и глубину знаний идти вверх по карьерной лестнице, чтобы стать "человеком", дать будущее своей дочери и дослужилась до директора завода.
Горизонтальная карьера — это рост уровня знаний и навыков сотрудника, повышение его экспертизы и ценности без продвижения в должности. При таком типе карьерного роста расширяются задачи и ответственность работника, углубляются его компетенции. Этот тип построения карьеры подходит для тех, у кого нет лидерских амбиций и способностей к управлению людьми.
Вертикальная карьера — это классическое продвижение вверх по карьерной лестнице в рамках одной и той же специальности. В процессе карьерного роста увеличивается доход и повышается статус работника. Одновременно повышается и уровень ответственности, поэтому для вертикального роста важно наличие таких качеств, как стрессоустойчивость, умение взаимодействовать с командой, ставить цели и принимать решения.
Важно помнить, что у каждого типа карьеры есть свои минусы. Например, горизонтальное продвижение в рамках своей профессии не всегда приводит к повышению зарплаты, а у вертикальной карьеры есть «потолок» — после того как сотрудник его достигнет, компания больше не сможет ничего ему предложить.
Однако, важно помнить, что любая карьерная траектория имеет свои риски. Например, если вы выберете горизонтальную карьеру и будете развиваться только в одной области, то можете столкнуться с ограничением возможностей для роста и повышения дохода. Вертикальная карьера также имеет свои сложности – она требует больше времени и усилий, а также может означать большую ответственность и стресс.
Кроме того, выбор между горизонтальной и вертикальной карьерой может зависеть от вашей текущей ситуации на работе. Если вы уже занимаете высокую должность и имеете большой опыт работы, то возможно стоит рассмотреть возможность перехода на горизонтальную траекторию для углубленного изучения определенной области. Если же вы только начинаете свою карьеру, то вертикальная траектория может быть более подходящей для достижения быстрого прогресса.
В любом случае, важно принимать решения на основе своих целей и потребностей, а также учитывать факторы, такие как рынок труда и возможности для развития в выбранной области.
1. Сотрудник прокачивает свои навыки и становится ценным профессионалом в своей области. Чем уже его специализация, тем выше будет его «цена» на кадровом рынке и тем больше он получаете уважения коллег. Такой сотрудник может рассчитывать на особые условия у своего работодателя.
2. Данный специалист находится в процессе постоянного самообразования. И в какой-то момент можете начать передавать свои знания другим. Мнение узких специалистов больше ценится в качестве комментариев в СМИ и научных работах, если специальность интересна широкой публике, то специалиста будут приглашать читать лекции и проводить мастер-классы. Передачу опыта можно превратить в свой бизнес, будто то обучение или консультирование.
3. Также вслед за приобретенными навыками растет и зарплата.
4. Работник занимается преимущественно тем, что имеет непосредственное отношение к той или иной специальности. Ему не придется вникать в планирование, бюджет, разработку и контроль KPI для предприятия, «разруливать» конфликты в коллективе, следить за подковерными интригами.
5. Горизонтальная карьера предполагает меньшую зону ответственности, специалист отвечает только за последствия своих решений.
6. У горизонтального типа карьеры нет «потолка», все зависит только от профессиональных целей и устремлений.
7. Люди, выбравшие горизонтальный тип карьеры, могут спокойно поддерживать нормальные отношения с коллегами, не участвуя в интригах и борьбе за должности.
8. У такого сотрудника больше свободы действий, чем у человека на руководящей позиции. Ему не понадобится «выглядеть представительно», вести переговоры с топ-менеджерами, «соответствовать определенному уровню, держать субординацию».
Минусы горизонтального типа карьеры
1. Авторитет сотрудника в отделе может расти, но при этом повышения должности он не получит и сам останется в вечном подчинении. В какой-то момент новым начальником может стать человек вдвое младше сотрудника. Для кого-то это не проблема, а для кого-то некомфортно.
2. Не зря царь Соломон считал, что «во многой мудрости много печали». Чем более глубоким профессионалом становится сотрудник, тем заметнее для него ошибки других. В том числе его руководителя, которому так просто на ошибки не указать.
3. Родители сотрудника не смогут похвастаться его карьерным ростом.
Минусы вертикальной карьеры.
1. Широкая зона ответственности, когда сотрудник отвечает не только за свою работу, но и за работу своих подчиненных. Отсюда возможны стресс, переутомление, выгорание, проблемы со здоровьем.
2. Необходимость принимать непопулярные решения и нести за них ответственность. Это могут быть кадровые, финансовые вопросы, в которых невозможно учесть интересы всех сторон. Недовольные найдутся всегда и они, как правило, открыто высказывают свое недовольство, что может быть сложно с психологической точки зрения для того, кто это решение принял.
3. Навыки как специалиста не будут развиваться, сотрудник будет расти больше как управленец. Например, если он возглавляет собственную кондитерскую, то скорее будет в ней менеджером, чем кондитером, как бы он это не любил. А хороший управленец не всегда хороший кондитер.
4. Трудно соблюдать баланс между работой и личной жизнью. Практически нет возможности уехать в отпуск и не работать там. Даже в отпуске надо постоянно быть на связи и оперативно отвечать на сообщения. Качественно отдохнуть не получается.
5. Вертикальная карьера, как правило, ограничена определенным потолком. Бывает, что в компании уже некуда расти ни в плане должности, ни в плане зарплаты, это может демотивировать и лишать смысла в профессиональной деятельности.
Плюсы вертикальной карьеры.
1. Амбиции удовлетворены, у сотрудника есть ощущение, что ОН успешен и реализован в жизни, самооценка растет пропорционально доходу.
2. Сотрудник представляет свое подразделение, является лицом своей команды, формирует нужный климат и управляет им.
3. Высокая зарплата, другой уровень жизни в совокупности с интересными задачами, профессиональным и личностным ростом.
4. Сотрудник может самостоятельно подбирать людей в свою команду и выбрать только тех, кто подходит вам не только профессионально, но и личностно.
Все люди разные, каждый выбирает то, что ему по душе, по характеру, по темпераменту.
И вертикальный и горизонтальный карьерный рост наших сотрудников одинаковы важны для компании ОАО "РЖД". Ни один из этих способов не является единственно верным. Все зависит от целей, от склада характера и возможностей наших сотрудников.
На данный момент своей профессиональной жизни меня полностью устраивает горизонтальная карьера, потому что и в ней происходит развитие таланта, потому что и в ней я расту, набираюсь опыта, расширяю профессиональные границы. Я считаю, что и в горизонтальном росте тоже есть преимущества- быстрое и безболезненное перемещение в смежные отделы или в другие дистанции ( при укрупнении их, что и произошло со мною). Но если никому не покажешь свой потенциал, умение. то и здесь этого не оценят. В любом случае важен контакт с людьми и активная позиция, т.к. я "прокачиваю" определенный набор навыков и становлюсь "нужным" специалистом и вместе с тем расширяется круг моих обязанностей: меня привлекают к наставничеству молодых специалистов, к процессу принятия решений; приглашают к участию Аксиомы ответственности, к написанию своего мнения в разделе Аргумент ( по большому счету, нужна инициатива, нужен живой ум). Нам точно не бывает скучно_ мы постоянно учимся и совершенствуемся ( громко сказано, но это так), но и степень ответственности у нас не такая как у нашего руководства. Здесь- делясь своими навыками, я одновременно приобретаю новые, которые позволяют иметь движение по карьерной горизонтали, но не по траектории ( и меня это устраивает). Например, участие в Аксиоме ответственности- отличная возможность поучиться у квалифицированных экспертов, набраться новых знаний, перекинуть свой "мостик" к горизонтальному росту. Да, вертикальный рост может тоже быть ярким и интересным, но не все люди хотят и могут быть руководителями.
Итог своего аргумента заканчиваю высказыванием древнекитайского мыслителя, философа Конфуция: "Куда бы вы ни шли, делайте это со всем сердцем".
Карьера – это результат целенаправленного движения в своей профессии. Есть личности, которые рано чувствуют в себе амбиции и упорно движутся наверх. Порой люди, которые их не знают, а видят только результат их труда, говорят: «Ей просто повезло!», «Я бы тоже так мог». А сами палец о палец не стукнут — ждут, когда жизнь им все принесет на блюдечке с голубой каемкой, когда власти создадут им условия, что-то для них сделают и т. д.
А реальность такова: если у тебя есть амбиции, способности — ты будешь двигаться вперед и вверх, несмотря на препятствия.
Горизонтальная карьера предполагает профессиональный рост сотрудника как специалиста. Это повышение уровня мастерства, увеличение знаний и навыков. А также получение специализированных и уникальных умений, которыми обладает маленькое число людей (или никто), что делает работника весьма ценным и порой незаменимым в своей компании. С продвижением по горизонтали у сотрудника меняются обязанности, заработная плата, расширяется функционал, но положение в структуре, чаще всего, остается прежним. В данном случае понятие непосредственно карьерной лестницы не совсем применимо. Пример горизонтального движения – это повышение в разрядах, научных степенях. Вертикальный рост возможен в любой сфере. Горизонтальная карьера, чаще всего, - прерогатива творческих профессий (художники, программисты, журналисты, дизайнеры). Далеко не всем интересна административная и управленческая деятельность, многие люди хотят совершенствоваться в выбранной специальности без претензии на кресло начальника.
Система ценностей у каждого человека индивидуальна. Для одних на первом месте - семья и взаимоотношения с людьми. Для других - перспективы личностного и профессионального роста, признание, высокий доход. В соответствии с этими приоритетами формируются и требования к работе. В первом случае основными требованиями будут хороший коллектив, близость места работы к дому, удобный график, во втором - возможность обучения в компании, уважение коллег, высокая заработная плата. Выбор за вами!
У каждого специалиста наступает этап развития карьеры, когда он переходит на новый проект, который в разы сложнее предыдущего!
Появляется много незнакомых задач, приходится изучать массивы новой информации, чтобы разобраться со всеми процессами в компании.
Из личного опыта могу сказать,что "горизонтальная" карьера -это лучший способ добиться высокой должности и стать первоклассников специалистом!
Именно в такие периоды крайне важна поддержка ментора. Он поможет разобраться с задачами, в которых нужно знание конкретной области. С ним вы сэкономите время и силы, чтобы быстрее влиться в новый проект.
Как говорится, одна голова хорошо, а две лучше ?
А у вас была такая ситуация? Пишите в комментарии, как с ней справились ?
Один из вариантов — помощь от менторов Solvery ?
Они готовы помочь освоиться на новом проекте, выстроить процесс решения задач и оказать поддержку.
Часто кандидаты на вопрос рекрутера «Почему Вы хотите работать именно в нашей компании?» отвечают: «У Вас есть ,необходимая мне, перспектива карьерного роста». Аналогичный ответ можно услышать и на вопрос, касающийся причин ухода кандидата с предыдущего места работы: «отсутствие карьерных перспектив». Далее следует вполне логичный вопрос: «Каким образом Вы планируете карьерный рост?». И вот тут многие соискатели начинают теряться и не могут дать четкого ответа. Конечно же есть шаблонные ответы , такие как «хочу руководить отделом», «хочу быть директором». Здесь важно помнить , что «карьера» подразумевает самые разнообразные варианты профессионального роста и продвижения по службе.
Горизонтальная карьера
Далеко не всем интересна должность руководителя, многие люди хотят просто совершенствоваться в выбранной специальности. Горизонтальная карьера (карьера вширь) — как раз для таких людей. ГК-это определение более широкого круга обязанностей и полномочий на своем месте работы. Умение делать то, чего другие не умеют. Именно поэтому обязанности работника при горизонтальном перемещении чаще всего меняются, а занимаемая должность остается на прежнем уровне.
Чаще всего карьера вширь характерна для экспертов, научных сотрудников, консультантов, профильных специалистов, которые являются лучшими в своей области. Нередко они совмещают такую свою деятельность с работой в другой компании или в последующем открывают свои собственные фирмы.
«Активно зарекомендовали себя» в горизонтальной карьере и дизайнеры, программисты, журналисты, копирайтеры и др. Эти специалисты профессионально совершенствуется в рамках своей должности, но кресло начальника в ближайшем будущем они, как правило, занимать не собираются.
Внутриорганизационная карьера - охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации; реализуется в трех основных направлениях:
вертикальное - именно с этим направлением часто связывают само понятие карьеры, т.е. в этом случае продвижение наиболее заметно. Под вертикальным направлением понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии;
горизонтальное - имеется в виду либо перемещение в др. функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п.). К горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения);
1.Сотрудник прокачивает свои навыки и становится ценным профессионалом в своей области. Чем уже его специализация, тем выше будет его «цена» на кадровом рынке и тем больше он получаете уважения коллег. Такой сотрудник может рассчитывать на особые условия у своего работодателя.
2.Данный специалист находится в процессе постоянного самообразования. И в какой-то момент можете начать передавать свои знания другим. Мнение узких специалистов больше ценится в качестве комментариев в СМИ и научных работах, если специальность интересна широкой публике, то специалиста будут приглашать читать лекции и проводить мастер-классы. Передачу опыта можно превратить в свой бизнес, будто то обучение или консультирование.
3.Также вслед за приобретенными навыками растет и зарплата.
4.Работник занимается преимущественно тем, что имеет непосредственное отношение к той или иной специальности. Ему не придется вникать в планирование, бюджет, разработку и контроль KPI для предприятия, «разруливать» конфликты в коллективе, следить за подковерными интригами.
5.Горизонтальная карьера предполагает меньшую зону ответственности, специалист отвечает только за последствия своих решений.
6.У горизонтального типа карьеры нет «потолка», все зависит только от профессиональных целей и устремлений.
7.Люди, выбравшие горизонтальный тип карьеры, могут спокойно поддерживать нормальные отношения с коллегами, не участвуя в интригах и борьбе за должности.
8.У такого сотрудника больше свободы действий, чем у человека на руководящей позиции. Ему не понадобится «выглядеть представительно», вести переговоры с топ-менеджерами, «соответствовать определенному уровню, держать субординацию».
Минусы горизонтального типа карьеры
1.Авторитет сотрудника в отделе может расти, но при этом повышения должности он не получит и сам останется в вечном подчинении. В какой-то момент новым начальником может стать человек вдвое младше сотрудника. Для кого-то это не проблема, а для кого-то некомфортно.
2.Не зря царь Соломон считал, что «во многой мудрости много печали». Чем более глубоким профессионалом становится сотрудник, тем заметнее для него ошибки других. В том числе его руководителя, которому так просто на ошибки не указать.
3.Родители сотрудника не смогут похвастаться его карьерным ростом.
Все люди разные, каждый выбирает то, что ему ближе по темпераментру и характеру.
Плюсы:
* Глубокая экспертиза: Фокус на одной области позволяет стать настоящим мастером своего дела, что ценится на рынке труда.
* Постоянное развитие: Мотивирует к изучению новых технологий и подходов в своей сфере.
* Удовлетворение от работы: Углубление в любимую область приносит удовольствие и чувство самореализации.
Минусы:
* Ограниченные возможности роста: Сложнее перейти на руководящие позиции или в другие сферы.
* Риск "застоя": Может возникнуть чувство рутины и отсутствие новых вызовов.
* Зависимость от рынка: Высокая специализация может сделать уязвимым к изменениям на рынке труда.
Вертикальная карьера:
Плюсы:
* Расширение ответственности и полномочий: Рост доходов, статуса и влияния.
* Развитие управленческих навыков: Управление людьми, проектами, бюджетами.
* Новые вызовы и возможности: Постоянное развитие и выход из зоны комфорта.
Минусы:
* Отдаление от непосредственной работы: Меньше времени на применение своих профессиональных навыков.
* Стресс и высокая нагрузка: Большая ответственность и давление со стороны руководства.
* Риск "выгорания": Постоянное напряжение и необходимость быть на высоте могут привести к эмоциональному истощению.
Можно ли избежать минусов при вертикальном росте?
Да, можно минимизировать негативные факторы, выбирая компанию с хорошей корпоративной культурой, поддерживающую развитие сотрудников и баланс между работой и личной жизнью.
Какую траекторию выбираю я?
Как большая языковая модель, я не могу выбирать карьерный путь. Моя задача - постоянно учиться и совершенствоваться, чтобы предоставлять пользователям наиболее точную и полезную информацию.
Ответственность за свою карьеру несем мы сами.Совсем не обязательно каждому становиться руководителем, особенно, если к этому нет стремления, поэтому полезно знать, что существует множество дверей,которые открыты перед нами.
Хочется привести пример художественных произведений,на наш взгляд, произведения И. А. Гончарова, Н. В. Гоголя, А. С. Грибоедова актуальны и в наши дни. До сих пор признаком успешного человека считается служебная карьера, материальное богатство любым путем. Так и хочется спросить по-гоголевски: «Русь, куда ж несёшься ты? Дай ответ. Не даёт ответа».
Да, действительно, «горизонтальная» карьерная траектория позволяет специалисту углублять свои знания, повышать свою квалификацию, профессионализм, и мотивирует его на непрерывное развитие компетенции. Тем самым работник становится профессионалом, имеющим глубокие знания в своей сфере и более привлекательным кадром на рынке труда. Не согласен с тем, что развиваясь «горизонтально», работник становится специалистом узкого профиля и не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории. Получая необходимые профессиональные компетенции, работник может рассчитывать и на свой "вертикальный" карьерный рост. Всё зависит от желания самого работника, его личных качеств, мотивации, образования. Необходимо, чтобы каждый специалист на своём месте был профессионалом. Многие, в том числе и я, предпочитают быть хорошими работниками, чем плохими руководителями. При выстраивании «вертикальной» карьеры, необходимо, чтобы человек на каждом уровне, еще развивался и в "горизонтальном" уровне, становясь экспертом и настоящим профессионалом. На руководителя возложена огромная ответственность за результат работы всего коллектива. Это настоящие лидеры, лицо компании. Это люди, у которых учатся, и к которым предъявляются определённые требования. Под руководством компетентного руководителя, работники более ответственно выполняют свою работу, нет текучести кадров, отлично отлажен производственный процесс, что положительно влияет на результат работы коллектива.
Приведу пример из жизни. В первые дни проведения СВО наш руководитель эмигрировал в Америку. Теплотехника задержала ФСБ за финансирование ВСУ. Из за психологического прессинга многие работники нашего эксплуатационного локомотивного депо уволились, а желающих работать в таких условиях находится не много. Как думаете, кому выгодна такая ситуация?
Притча о кузнеце и смерти.
Однажды смерть, мне в кузню постучала,
Да, в чёрном платье и с косой,
И на вопрос, что уж пора моя настала?
Она тихонько прошептала с хрипотцой,
- Не за тобой я, ты не бойся,
- Не скоро вновь я загляну,
- Ты не дрожи и успокойся,
- Поправь мне на косе волну,
Она мне косу протянула,
- И поострее заточи,
А смерть стара, морщиниста, сутула,
- Да ты зубами не стучи,
Я взял косу и повернулся,
А по спине холодный пот,
Шагнул вперёд, ногой запнулся,
Вот небыло хлопот, забот,
- А вы присядьте на скамейку,
- В ногах ведь правды нет, так говорят,
Сам молот взял, надставку, лейку,
И по косе нанёс ударов град,
Смотрю на косу, - орудие убийства,
А в мыслях море крови, тысячи смертей,
Она ведь рядом, совсем близко,
Наверно нет на свете ничего страшней,
Она увидела моё сомнение,
Наверно мысли прочитать смогла,
Как ветерок, в одно мгновение,
Возникла около меня,
- Кузнец, скажи мне откровенно,
- У кого жизнь я отняла?
И страшный взгляд её надменно,
Сжигает душу прям до тла,
Сковало челюсть, как под током,
И слова вымолвить нет сил,
Всё действо стало мне уроком,
Тихонько я проговорил,
- Не знаю я о жертвах точно,
- Но все клянут одну тебя,
- И в головах людей, ты прочно,
- Помощник дьявола, слуга.
К двери вернулась, гордо встала,
И горько молвила в ответ,
- Я никогда не убивала,
- Мне богом строгий дан завет,
- Принять с цветами ваши души,
- Которые с земли ушли совсем,
- И проводить их не по суше,
- В чистилище, где мир нетлен.
- Я девушкой была прекрасной,
- И душам помогала всё забыть,
- С улыбкой, песенкою, сказкой,
- В мир новых грёз, идти иль плыть,
- Зачем мне убивать, если вы, сами,
- Из-за куска бумажки, можете убить,
- Или когда вы в наркотическом угаре,
- За одну дозу, готовы человека задушить,
- Ещё вы, зло творите из-за скуки,
- И ради развлечения, готовы убивать,
- Пора давно вам, оторвать всем руки,
- Заставить мучиться вас и страдать,
Вдруг капюшон её упал на плечи,
- Ты посмотри кузнец, как я стала стара,
- Морщины глубоки, по телу сечи,
- И голову покрыла седина,
- Ведь только вы и сделали меня такою,
- Своими чёрными делами на земле,
- Убийством, душегубством и войною,
- Деревни, сёла, города в огне,
- Своё прекрасное же платье,
- Пришлось сменить на чёрное тряпьё,
- Чтоб брызги скрыть того проклятья,
- От моря крови, слёз солёных громадьё,
- Цветов я, не дарю им больше,
- Под капюшоном я скрываю грусть,
- Без песен скучен путь и горше,
- И даже диалога нет с душою, пусть,
- Меня вы в монстра превратили,
- По локоть сами вы в крови, в грехах,
- И все убийства на меня свалили,
- Нагнали на людей о смерти страх,
- Отдай назад мне мою косу,
И вырвала орудие из рук,
- Ответик дай последнему вопросу,
- Зачем хватаешь косу вдруг?
Она стоит у распахнутой двери,
Не оборачиваясь громко говорит,
- Дорога заросла травою в райском сквере,
И прочь шагнув, как бабка всё ворчит.
Так повстречал я смерть с косой,
Был диалог слегка тернистым,
Убийству скажем нет, долой,
В рай путь, всегда пусть будет чистым.
22.04.2024г. Гресс А. А
Хочу привести пример на своём супруге. Он монтажник и жестянщик по вентиляции со специальным образованием и большим опытом работы. Делал большие объекты. Без высшего образования. Но во время работы к нему обращались молодые конструкторы, чтобы он сделал замеры. Так как он этому научился во время работы, а у них нет ещё опыта. За время своей работы его всегда назначали бригадиром. Сейчас его поставили на должность мастера вместо другого человека только потому что знает всё в своей профессии и имеет большой опыт. А тот был с высшим образованием, но не знал ничего о монтаже вентиляции. Да, строя «горизонтальную карьеру» не сможешь работать в других сферах, потому что имеешь узкую специальность. Но это тогда твой личный выбор. Я выбрала «горизонтальную карьеру». На 100 % зная свою профессию имея не маленький опыт, меня ставят наставником, премируют. И это меня устраивает.
Вертикальная траектория означает постепенное продвижение по служебной лестнице, от младших специалистов до руководителей. Такой путь позволяет специалисту управлять другими людьми, принимать ответственные решения и получать высокую зарплату. Однако вертикальный рост связан с большим риском эмоционального и профессионального выгорания, необходимостью постоянно совершенствовать свои навыки и работать в напряжённом графике, быть в постоянном стрессе.
Выбор карьерной траектории зависит от личных целей, интересов и способностей, а также качеств характера каждого человека. Человек, у которого сильно развиты качества руководителя, есть стремление управлять другими людьми и принимать ответственные решения уже не может идти по горизонтальной траектории. И наоборот, человек, который «влюблен» в свое дело, профессионально развивается, у него отсутствует стремление роста по карьерной лестнице - развивается по горизонтальной траектории соответственно.
Я с уважением отношусь к обеим траекториям. Примером могу привести свою семью. Мне больше подходит горизонтальная траектория роста. Продвижения по служебной лестнице не было, но опыт и навыки приобрела огромные. После окончания института пришла на работу в должности электромеханика и работаю им до сих пор. Выезды на линию, замена аналогового оборудования на цифровое, сейчас работаю с оборудованием в программе. Своё умение развила до автоматизма.
А вот, что касается моего мужа, хотя он и не работает в «РЖД», только закончил Университет путей сообщения, ему присуща вертикальная траектория роста. Сначала освоил профессию механика по ремонту машин, что в последствии привело к организации своего СТО, где он является руководителем. А сейчас параллельно осваивает и другую деятельность (земледелие) и активно развивается. Может вести за собой других людей в любом количестве и нести ответственность.
Вот так в одной семье «Уживаются» две абсолютно разные траектории роста.
Вертикальная траектория означает постепенное продвижение по служебной лестнице, от младших специалистов до руководителей. Такой путь позволяет специалисту управлять другими людьми, принимать ответственные решения и получать высокую зарплату. Однако вертикальный рост связан с большим риском эмоционального и профессионального выгорания, необходимостью постоянно совершенствовать свои навыки и работать в напряжённом графике, быть в постоянном стрессе.
Выбор карьерной траектории зависит от личных целей, интересов и способностей, а также качеств характера каждого человека. Человек, у которого сильно развиты качества руководителя, есть стремление управлять другими людьми и принимать ответственные решения уже не может идти по горизонтальной траектории. И наоборот, человек, который «влюблен» в свое дело, профессионально развивается, у него отсутствует стремление роста по карьерной лестнице - развивается по горизонтальной траектории соответственно.
Я с уважением отношусь к обеим траекториям. Примером могу привести свою семью. Мне больше подходит горизонтальная траектория роста. Продвижения по служебной лестнице не было, но опыт и навыки приобрела огромные. После окончания института пришла на работу в должности электромеханика и работаю им до сих пор. Выезды на линию, замена аналогового оборудования на цифровое, сейчас работаю с оборудованием в программе. Своё умение развила до автоматизма.
А вот, что касается моего мужа, хотя он и не работает в «РЖД», только закончил Университет путей сообщения, ему присуща вертикальная траектория роста. Сначала освоил профессию механика по ремонту машин, что в последствии привело к организации своего СТО, где он является руководителем. А сейчас параллельно осваивает и другую деятельность (земледелие) и активно развивается. Может вести за собой других людей в любом количестве и нести ответственность.
Вот так в одной семье «Уживаются» две абсолютно разные траектории роста.
Для вертикали, нужно быть не просто саморазвивающимся работником, но и иметь лидерские качества, уметь общаться с подчиненными, вовлекать в командную работу персонал. Это дано не каждому. Поэтому каждый выбирает для себя правильное решение.
С другой стороны, "горизонтальная" карьера может быть более привлекательной для тех, кто хочет углубить свои знания и навыки в определенной области. Развиваясь в этом направлении, работник может стать экспертом в своей сфере и получить большую ценность на рынке труда. Но также стоит учитывать, что такая стратегия может ограничить возможности для роста и продвижения по службе.
В конечном итоге, выбор между этими двумя траекториями зависит от индивидуальных потребностей и приоритетов каждого человека. Важно найти баланс между углублением знаний и расширением профессионального опыта, чтобы достичь успеха в карьере и личной жизни.
Например, в романе Александра Сергеевича Пушкина «Капитанская дочка» главный герой Пётр Гринёв, несмотря на все трудности и опасности, остаётся верен своим принципам и долгу перед Отечеством. Он отказывается присягнуть на верность Пугачёву, потому что считает его бунтовщиком и предателем. Даже когда Пугачёв предлагает Гринёву жизнь в обмен на службу, тот остаётся верен себе и не идёт на сделку с совестью. Таким образом, Пётр Гринёв является примером человека, который выбрал «вертикальную» карьеру, стремясь к высоким постам и званиям, но при этом сохранил свою честь и достоинство.
Но, в любом случае любой руководитель опирается в первую очередь на профессионалов (фанатов) своего дела. То есть на тех, кто по мнению автора данного «аргумента» развит горизонтально. Это особенно заметно при работе со сложным оборудованием. Например, отказы в работе технических средств в дистанциях СЦБ, в других случаях использования технологического оборудования.
Честно говоря, для себя, применение вертикальной карьеры рассматривал только тогда, когда полностью реализовал все по горизонтали. Тогда, когда знаешь и умеешь почти всё можно стремиться в должности рангом выше.
Таким образом, я в первую очередь за горизонтальную карьеру, и она, совсем не мешает вертикальной.
Лидер, тот кто влияет на коллектив, в том числе в связи с тем, что грамотный специалист в своем деле.
Вертикальный рост подразумевает резкое повышение от должности служащего в руководящий состав предприятия.
Обе эти траектории имеют свои положительные и отрицательные стороны. Главное - это найти баланс между этими траекториями и выбрать свой путь к достижению поставленной перед собой целями.
Я считаю, что главное - это быть открытым к новым заданиям и всегда соизмерять свои силы, возможности, чтобы достичь успеха в своей карьере.
Действительно, «горизонтальная» карьерная траектория позволяет специалисту углублять свои знания, повышать квалификацию и мотивирует на непрерывное развитие. Но в какой-то определенный момент времени необходимо сделать шаг вперед (выше), т.к. развиваться только в определенном диапазоне постоянно невозможно ввиду ограниченности информационного материала.
Некоторые настолько горят к своему делу, что хотят быстрых решений, быстрых изменений и быстрых результатов
Другие, хотят углубляться в разные ступени развития и им именно интересен сам путь.
Можно и чередовать думаю где быстро может даже перескакивая, через какие то формальности,что бы принести больше пользы производству.
А где-то следует задержаться и разобраться досконально во всех мелочах
Главное, что бы и кандидату нравилось и производству была польза.
Люди начали ценить возможность самим влиять на свою жизнь и работу, появляется новое поколение специалистом, нынешних выпускников ВУЗов, которым не подходит классическая система управления, основанная на четкой иерархии и необходимости следовать четким инструкциям сверху.
На примере героя Гэндальфа видно, что он, хоть и является великим волшебником, стремится к глубокому пониманию заклинаний и магических искусств. Он проводит годы в изучении древних текстов и изучении магических тайн. Это позволяет ему не только стать могущественным волшебником, но также проявлять глубокие знания и мудрость, которые помогают ему в борьбе с тьмой и защите своего мира.
Аналогично, специалист, выбравший "горизонтальную" карьеру, может посвятить время развитию специализированных навыков, работы с конкретными задачами и изучению узких областей своей профессии. Это позволяет ему овладеть глубокими исследованиями в своей сфере, стать экспертом и повысить свою привлекательность для работодателей. Такой подход также мотивирует на непрерывное развитие и улучшение, поскольку специалист стремится стать настоящим профессионалом со знанием всех тонкостей своей области.
В целом, "горизонтальная" карьерная траектория не только способствует углублению знаний и повышению квалификации, но также делает специалиста более привлекательным кадром на рынке труда благодаря его экспертному подходу к работе.
Развитие "горизонтальной" карьеры позволяет углубить знания и навыки в определенной области, стать экспертом своего дела и повысить свою ценность на рынке труда. Однако, такой подход может ограничить возможность для профессионального роста и развития новых компетенций.
"Вертикальная" карьера предоставляет возможность продвижения по служебной лестнице, получения большей ответственности и влияния на принятие решений. Однако, она требует готовности к переменам и адаптации к новым условиям работы.
Я склоняюсь к тому, чтобы выбирать "вертикальную" карьеру, так как это дает мне возможность развиваться в разных областях и получать новые знания и опыт. Кроме того, такой подход позволяет мне оставаться конкурентоспособным на рынке труда и иметь больше возможностей для профессионального роста.
Итак, говоря о "горизонтальной" траектории, мы видим, что она позволяет специалисту углубить свои знания и навыки в определенной области. Это может стать основой для развития экспертных навыков и специализации, что в свою очередь может привести к востребованности на рынке труда и предложению более высокооплачиваемых должностей. Однако, с другой стороны, сфокусировавшись исключительно на одной области, человек может ограничить свои перспективы для "вертикального" роста.
Что касается "вертикальной" траектории, она предполагает движение вверх по шкале профессиональной карьеры, начиная с более низких должностей и заканчивая более высокими руководящими позициями. Развитие в вертикальном направлении может предоставить более широкий спектр обязанностей, а также увеличить заработную плату и социальные льготы. Однако, такой подход может привести к более поверхностным знаниям, а также к возможной утрате уникальных специализированных навыков.
В своей позиции относительно этой темы я склоняюсь к более гибкому и адаптивному подходу к карьерному развитию. Я верю, что идеальным вариантом является сбалансированная комбинация "горизонтального" и "вертикального" развития. Необходимо стремиться углублять свои знания в определенной области, при этом также открывая для себя новые возможности и горизонты. Главное — постоянно набираться нового опыта и учиться чему-то новому, что, на мой взгляд, делает человека более ценным на рынке труда.
Да, возможно избежать перечисленных факторов при выстраивании вертикальной карьеры, следуя определенным стратегиям Например :
Разностороннее обучение и развитие: Вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на одной области специализации, стремитесь к разнообразию обучения и развития. Это может включать в себя приобретение навыков и знаний в различных сферах, а также развитие лидерских качеств и управленческих навыков
Гибкость и адаптивность: Будьте готовы к изменениям и вызовам, которые могут возникнуть на вашем пути к вертикальному росту. Важно быть гибким и адаптивным, чтобы успешно справляться с различными ситуациями и требованиями
Я бы выбрал вертикальный карьерный рост, поскольку считаю важным учиться и развиваться, особенно в молодом возрасте, когда у меня есть время и возможности. Такой подход позволит мне приобрести необходимые навыки и знания для дальнейшего продвижения в карьере, а также реализовать свой профессиональный потенциал наиболее эффективно.
Берлиоз изначально проводит свою карьеру как руководитель литературного общества МАСОЛИТ, где он пользуется авторитетом и популярностью среди интеллектуальной элиты. Однако его стремление к вертикальному росту истирается, когда он встречается с Воландом, дьяволом, который выставляет его насмешником и подрывает его карьеру, что в конечном итоге приводит к трагическим последствиям.
Персонаж Берлиоза может быть трактован как пример вертикальной карьеры в литературе, где главный герой стремится к достижению верхов своего общественного успеха и признания. Его амбиции, деятельность и стремление к признанию отражают типичные черты человека, ориентированного на успех и преуспеяние в своей карьере. Данный пример показывает, что вертикальная карьерная траектория может быть источником амбиций и стимулом для личностного и социального роста, но также подвержена риску стремительного падения и разочарования.
Вертикальный картерный рост подразумевает постепенный переход от низкой должности к руководящей, от низкого ранга руководителя к более высокому, такое развитие обычно происходит в одной организации или в одной сфере . Со стороны такой рост более заметен, есть возможность управлять людьми, принимать решения, получать более высокую зарплату, по сравнению с низшими должностями. Однако такое развитие требует много времени, большой ответственности, совершенствования, напряжённой работы.
Горизонтальный рост это расширение , улучшение,совершенствование, профессиональных знаний и навыков в своей профессии. Данный вид развития мало заметен со стороны, но он даёт бесценную уверенность, понимание своей работы, понимание своих прав и обязанностей, прав и обязанностей коллег, руководителей, подчинённых.
Работнику будет сложно вырасти вертикально, если он не будет расширять свои профессиональные знания, а значит расти горизонтально в первое время, и чем выше по вертикали, тем шире надо развиваться по горизонтали. В любом случае только сам человек может решить, какой путь ему выбрать. Одному человеку необходимо стать начальником, расти вертикально, другому важно знать и уметь свою работу как можно лучше, освоить новые способы, технологии выполнения своей работы.
Вспомним "левшу" , который гвозди ковал для подков блохи. Такого уровня мастерства не достичь с одним только вертикальным карьерным ростом, необходима постоянная работа над собой, над методами производства работы, обучение, тренировки. И каждый знает несколько руководителей на высоких должностях, которые пропустили все этапы горизонтального развития , не буду приводить примеры.
Я считаю, что горизонтальный рост не приведет к застою, не затормозит развитие, не приведет к перегоранию, если твоя работа, твое занятие по душе. И если достиг высоких результатов в одной узкой области, это база для достижения высокого результата в любой другой области.
Глядя на этот пример, я смело могу сделать выводы, что всё зависит от внутреннего настроя, готовности, профессионального предела и потенциала человека. Руководитель определенный временной/возрастной период развивался горизонтально, что потом послужило ему уверенным шагом по "вертикали". Сейчас, он опять проходить "горизонтальное" становление, но уже в профессиональной роли выше. Поступит ему предложение "шагнуть выше", уверена, шагнет и так же начнет развиваться на данном уровне в горизонтальном направлении, познавая ещё больше финансы, экономику, эксплуатацию и т д.
Всё дело - во внутреннем решении человека, его готовности и выборе той самой КОМФОРТНОЙ "горизонтали" или "вертикали"
Для себя я выбрала горизонтальную карьеру, при которой я могу поддерживать взаимоуважающие отношения с коллегами, без интриг и борьбы за "место под солнцем". У меня стабильный уровень ответственности. А неруководящая должность даёт больше свободы и обычно предполагает меньше стрессовых ситуаций, а значит, ниже риски профессионального выгорания
Я считаю, что идеальным вариантом будет сочетание обеих траекторий в зависимости от ситуации и целей. Например, можно начать с "горизонтальной" траектории, чтобы углубить знания и стать экспертом, а затем перейти к "вертикальной" карьере для быстрого продвижения и расширения возможностей. Таким образом, можно избежать ограничений "горизонтальной" карьеры и получить преимущества от "вертикального" развития.
Вертикальная карьера также имеет свои преимущества, такие как быстрое продвижение по служебной лестнице и высокая зарплата. Однако вертикальная карьера может привести к потере гибкости и узкой специализации, что затрудняет смену профессии или переход на другую должность.
Обе траектории имеют свои плюсы и минусы. Важно найти баланс между ними и выбрать тот путь, который соответствует вашим целям, интересам и способностям.
Мое мнение, что развитие по горизонтальной карьерной траектории является одним из этапов для выстраивания вертикальной карьерной траектории. Когда ты уже добился глубоких знаний в своей работе, понимаешь, что тебе уже тесно и не интересно заниматься своей должностью, тогда движение вверх по служебной лестнице является нужным решением.
1. Выбор подходящей компании: Изучите компании, которые придерживаются ценностей, соответствующих вашим. Компании с открытой культурой, возможностью развития и поддержкой сотрудников способствуют успешной карьере.
2. Обучение и развитие: Инвестируйте в свое образование и профессиональное развитие. Постоянное обучение помогает сохранить конкурентоспособность и открывает новые возможности.
3. Сетевое взаимодействие: Стройте отношения с коллегами, наставниками и менторами. Эти связи могут быть ценными для получения поддержки, советов и возможностей.
4. Работа над личным балансом: Найдите баланс между работой и личной жизнью. Поддерживайте здоровый образ жизни и заботьтесь о своем физическом и эмоциональном благополучии.
Что касается моей траектории, то я выбираю ту, которая позволяет мне продолжать учиться и развиваться, работать над проектами, которые интересны мне и моим целям, и поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
При горизонтальном типе карьеры возможно расширение ответственности сотрудника в рамках одного отдела либо углубление его компетенции (когда он становится лучшим специалистом в своей сфере, никто настолько не знаком со всеми нюансами, как он, за советом бегут всегда к нему, он способен найти решение там, где никто не может).
В каком-то смысле это естественный путь развития профессионала с узкой специализацией. И это хороший вариант для творческих и экспертных профессий, для человека влюбленного в свое дело.
Вертикальный тип карьеры это карьера в общепринятом понимании: от низшей должности к высшей. Плюсы - вертикальный рост возможен в любой компании, в любой профессиональной сфере. Минусы - жить в напряженном графике, рано вставать и поздно ложиться. Не забываем о работе в отпуске.
Примером горизонтального типа карьеры является фильм «Весна на заречной улице». Молодая учительница Татьяна Левченко получает распределение на работу в вечернюю школу в крупном промышленном центре. Становится профессионалом, получает заслуженное уважение своих взрослых учеников.
Горизонтальная карьера позволяет специалисту углубить свои знания и навыки в определённой области, стать экспертом своего дела и повысить свою привлекательность на рынке труда. Но при этом существует риск стать узким специалистом, ограниченным одной областью знаний.
Выбор карьерной траектории зависит от личных целей, интересов и способностей каждого человека. Важно найти баланс между желанием развиваться в определённой области и возможностью изменить направление своей карьеры в будущем.
Горизонтальное развитие сотрудника позволяет раскрывать таланты и предлагать интересные направления. Этот вариант карьерного роста помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, которых не интересуют руководящие должности.
Повышая уровень знаний и навыков сотрудников, работодатель получает более квалифицированных специалистов, которые работают эффективнее. Кроме того, таких работников можно привлекать в качестве экспертов для обучения менее опытных коллег.
Минусы горизонтальной карьеры в том, что не всем сотрудникам подойдёт линейный тип развития. Несоответствие ожиданий и реальности может привести к тому, что талантливый работник покинет компанию, не получив возможностей для вертикального роста. К тому же, со временем руководителем такого специалиста станет работник, младшего возраста и с меньшим опытом работы. Не для всех такая ситуация будет комфортна. По этому я считаю, что каждый человек решает,что ему подходит больше
На российском рынке труда, по большей части, рост оплаты есть в вертикальной траектории. И тут другой подводный камень - стремясь к высокой зарплате, на руководящие посты могут прийти люди, не прокачанные профессионально на уровне горизонтальной траектории карьеры.
Поэтому, на мой взгляд, в любой профессии должен быть определен срок горизонтальной траектории для набора пакета знаний и опыта. Далее человек выбирает остаться на этой же траектории и для него должна существовать материальная стимуляция при дальнейшей профессиональной прокачке.
А вот переход из горизонтальной в вертикальную траекторию должен быть только при условии достаточного набора компетенций на горизонтальном уровне. Ибо руководитель должен быть "в материале" на сто процентов.
На российском рынке труда, по большей части, рост оплаты есть в вертикальной траектории. И тут другой подводный камень - стремясь к высокой зарплате, на руководящие посты могут прийти люди, не прокачанные профессионально на уровне горизонтальной траектории карьеры.
Поэтому, на мой взгляд, в любой профессии должен быть определен срок горизонтальной траектории для набора пакета знаний и опыта. Далее человек выбирает остаться на этой же траектории и для него должна существовать материальная стимуляция при дальнейшей профессиональной прокачке.
А вот переход из горизонтальной в вертикальную траекторию должен быть только при условии достаточного набора компетенций на горизонтальном уровне. Ибо руководитель должен быть "в материале" на сто процентов.
Выбрав горизонтальный рост, появляется возможность специалисту развиваться в одном направлении , при этом развитие человека останавливается на одной области, что в дальнейшем мешает ему в карьерном продвижении, при смене сферы деятельности. исходя из вышесказанного, я предпочла бы вертикальный карьерный рост.
получение информации, повышение квалификации, поиск новых идей.
применение полученных знаний и навыков в работе.
Примером горизонтального продвижения по карьерной лестнице можно считать карьеру Начальника ЕЦР Куликова С. А., он много лет совершенствовал свои навыки в дефектоскопии, умения, участвовал в конкурсах,зарекомендовав себя, как высококлассного специалиста, обучал неопытных операторов, заинтересовывал профессией. Такого работника начинает больше ценить начальство, выплачиваются денежные премии, и в итоге появляется возможность возглавить центр. Горизонтальный рост в карьере-показатель вашей значимости, авторитета, развития, достижений. Это значит, вы компетентны в своей сфере, хороший специалист.
Поэтому каждый хорош там, где он может проявить максимально свои профессиональные и другие качества.
Мое мнение, что каждый сам должен выбирать для себя тип карьеры - хочет ли он быть отличным специалистом и заниматься тем, что ему нравится, глубже изучая все нюансы профессии, или становиться руководителем, проходить этапы карьерного роста, учиться в этом направлении.
Это карьера в общепринятом понимании: от низшей должности к высшей. Например, вы приходите в компанию стажером или ассистентом, а становитесь руководителем отдела Как правило, рост происходит внутри одной и той же компании либо в одной и той же области. Вместе с должностью повышаются объем ответственности и, конечно, уровень зарплаты.
Ошибочно думать, что вертикальный тип карьеры — единственный правильный способ развиваться на работе. Это мнение особенно распространено среди людей среднего и пожилого возраста во многом потому, что повышение в должности всегда заметно со стороны.
Плюсы вертикального типа карьеры
— В сознании большинства такая карьера — синоним успеха.
— Вы решаете амбициозные задачи, у вас большая ответственность, вы управляете другими людьми и принимаете финансовые решения.
— Вы лицо отдела (или департамента, или регионального представительства).
— Это большие возможности для развития и вас как личности, и бизнеса, которым вы занимаетесь.
— Высокая зарплата.
— Хорошо подходит экстравертам.
— Вертикальный рост возможен в любой компании, в любой профессиональной сфере.
Минусы вертикального типа карьеры
— Вы отвечаете уже не только за свою работу, но и за чужую. Иногда ответственность бывает слишком большой. Из-за этого возможно переутомление или выгорание.
— Вам придется принимать непростые кадровые решения — выбирать, кого принять на работу, а с кем-то расставаться, если они плохо справляются со своими обязанностями (при этом они могут быть прекрасными людьми), постоянно чего-то требовать от подчиненных. Это по душе далеко не всем.
— Вам стопроцентно придется жить в напряженном графике, рано вставать и поздно ложиться. И вы вряд ли сможете позволить себе забыть о работе в отпуске.
— Вы всё меньше и меньше будете погружены в специализированные вопросы вашей профессии (вдруг для вас это важно) и всё больше и больше — в чисто административные. Например, главный врач уже не столько врач, сколько управленец, директор дизайнерского бюро — больше бизнесмен, чем дизайнер. Руководитель большого юридического департамента уже вряд ли сам будет продумывать правовую позицию, писать иск, да и в суд пойдет только в редких случаях.
— Чем больше у вас ответственности, тем сложнее соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
— Часто вертикальный карьерный рост требует участия в офисных интригах ради получения или удержания нужной должности.
— Чем выше ваша должность, тем больше к вам не самого приятного внимания. Ждите за спиной офисных сплетен и негатива от подчиненных.
— У вертикальной карьеры всегда есть «потолок». На следующий должностной уровень будет гораздо сложнее пробиться.
Это основано на жизненных примерах. Разберём горизонтальную: мой начальник 10 лет отработал в одной должности, в одной профессии, и в одной среде. Конечно же он был профессионалом своего дела, и всегда абсолютно все с вопросами обращались именно к нему. Он знал в идеале теорию, при этом постоянно углубляя свои знания, излучая новое. Прекрасно применял эту теорию на практике. Был действительно незаменимым специалистом. Так почему же был? Все просто - он выгорел. Спустя столько лет в одной сфере твой мозг затачивается на одно и то же, и ты уже в принципе думаешь достаточно узко. Да ты профессионал в своей сфере, но по моему мнению, человек не может развиваться в одном направлении, ему хочется узнавать мир со всех сторон.
Именно поэтому, данное картечное развитие не для меня.
Что касается вертикальной карьеры, то тут все просто.
Есть такой шеф повар: Гордон Рамзи. И он идеальный пример вертикальной карьеры. Как от простого посудомойщика можно стать владельцем ресторанов по всему миру со звёздами Мишлен (самая высокая награда в мире кулинарии). Когда ты сам, своими ногами прошёл от начала и до конца, и прекрасно понимаешь, как настроить работу коллектива так, чтобы «каждая шестеренка работала на единый механизм».
Поэтому для меня вертикальное развитие карьеры - это единственно верный вариант.
В идеале их нужно совместить и получится вертикальная траектория с хорошими и устойчивыми горизонтальными ступенями. Это когда работник развивается по своей специальности от 1 года до 3 лет, усваивает тонкости и нюансы своей работы, становится уверенным профессионалом своего дела, тогда поднимается на ступень выше по карьерной лестнице. Из таких работников вырастают хорошие, грамотные и адекватные руководители, которых будет уважать коллектив.
Другая ситуация, если работнику не нужны повышения и продвижения по службе, ведь все знают,чем выше должность, тем больше ответственность, и он сам намеренно выбрал горизонтальную траекторию своей службе. Это уже личный выбор ,которые зависит от целей и амбиций работника. Ещё есть варианты, когда при устройстве на работу работодателем сразу обговаривается отсутствие продвижения по карьерной лестнице. В этих случаях, если работник чувствует, что достиг самых высоких показателей в своем горизонтальном развитие, то начинает искать нового продвижения в других организациях.
Мой личный опыт основан на горизонтальной траектории, я чувствую себя профессионалом высокого класса в своей области и на сегодняшний день, мне не хочется менять должность, да и возможности развития у меня нет,только если уходить в другие структуры.
Плюсы вертикальной карьеры:
Возможность не менять сферу деятельности, но при этом развиваться в разных компаниях.
Возможность постоянно развивать свои профессиональные и личностные качества.
В глазах общества такой тип карьеры ассоциируется с успехом.
Минусы вертикальной карьеры:
Есть свой «потолок», после которого дальше некуда двигаться.
Большая ответственность за принимаемые решения.
Для роста придётся полностью отдаться работе, что часто негативно сказывается на здоровье и межличностных отношениях.
Чем выше будет должность, тем больше негатива будет получать от нижестоящих работников.
Плюсы горизонтальной карьеры:
Повышение профессионального веса и признание.
Возможность развития в рамках выбранной профессии, в том числе дальнейшего перемещения и расширения обязанностей.
Стабильный уровень ответственности.
Больше свободы и меньше стрессовых ситуаций по сравнению с вертикальным ростом.
Низкая конкуренция, потому что многие хотят управлять.
Меньше рисков профессионального выгорания за счет оптимальной нагрузки и выполнения интересных задач.
Отсутствие потолка — движение вперед не ограничено никакими рамками.
Минусы горизонтальной карьеры:
Незначительный рост зарплаты при горизонтальном продвижении в рамках своей профессии.
Не подходит для руководителей, которые уже достигли потолка.
Менее привлекательный статус и более низкий авторитет среди коллег.
Таким образом, получается что в каждом из направлений есть свои плюсы и минусы. Каждый сам для себя решает, чего он хочет и какую должность занимать. На моем пути встречались работники, которые работают на одной и той же должности по 20 и более лет, при этом их можно назвать «гуру» своего дела. И так же встречаются работники, которые «меняют» должность в течении короткого времени, но познания в работе у них поверхностные. Они много знают, но по чуть-чуть. Это отрицательный сказывается в случаях, когда работник занимает руководящую должность, т.к. обратиться за помощью становится сложновато.
Безусловно, «вертикальная» карьера является более приоритетной, но при этом нужно не забывать и о «багаже знаний».
1. Желание быть незаменимым, привычка "тянуть все одеяла на себя", боязнь увольнения , сокращения.
2. Неумение отказывать, не умение отстаивать свою позицию , страшно боятся конфликтов.
3. Трудоголизм , который позволяет некоторым работникам выполнять задания данные на весь рабочий день ,за 2-3 часа.
4. Работника устраивает звание "вечного спасителя". После пары раз оказанной добровольной помощи, задания плавно перетекают в постоянную обязанность.
5.Неправильное построение рабочих процессов в компании. Работники постоянно работают в авральном режиме , работники всё время что-то доделывают друг за другом.
6. Нередко встречаются такие коллективы, где руководитель дорабатывает рабочие задания за своими подчиненными, дабы не потерять клиентов и как говориться , чтобы не посрамить честь компании.
Из вышесказанного вытекает, то , что в каждом коллективе есть такие "лошадки", про которых говорят "кто везёт , на том и едем". Но всё таки, как бы не были хороши уникальные работники компании , все таки надо учиться говорить слово "нет" коллегам,отстаивать свою точку зрения, высказывать свое мнение и требовать справедливого распределения обязанностей среди коллег. Как говориться в пословице "от каждого по способностям, каждому по труду!"
Я считаю, что каждый сам выбирает свой путь. Кому-то комфортнее развиваться горизонтально, углубляя свои знания в одной сфере и возможно передавать свои навыки новым работникам тем самым принося огромную пользу коллективу.
Любое движение вверх по "вертикальной" карьере - это все большая ответственность как за себя,так и за действия других. И тот и другой путь хороши, просто каждый ищет по своему. Есть специалисты которые получив высшее образование не хотят идти в начальники , так как при относительно небольшом росте ЗП, человек получает гору ответственности плюсом. У горизонтального типа карьеры нет «потолка». Все зависит только от профессиональных целей и устремлений.
Чтобы избежать недостатков "горизонтальной" карьеры, связанных с узким профилем специализации, можно сочетать глубокие знания в определенной области с развитием навыков и компетенций в других смежных областях. Такой подход позволит быть специалистом с широким кругозором и умением применять знания в различных контекстах.
Что касается выбора траектории, это опять же зависит от ваших целей. "Вертикальная" карьера может быть хорошим выбором для тех, кто стремится к руководящим должностям, более высокой заработной плате и широкому признанию. Однако, если ваша цель - глубокое погружение в конкретную область знаний и развитие в ней, то "горизонтальная" траектория может быть более подходящим вариантом.
Важно помнить, что карьерный путь не всегда прямой, и иногда комбинирование "горизонтальных" и "вертикальных" движений может быть наилучшим решением. Главное - быть открытым для новых возможностей, постоянно учиться и развиваться, чтобы достичь успеха в своей карьере.
В данный момент в рамках дистанционного обучения у любого сотрудника ОАО "РЖД" есть безграничные возможности роста в ширь (горизонтальной карьеры).
Со специализацией в узком профиле, пожалуй не соглашусь, в период обширного роста и мониторинга корпоративных и профессиональных компетенций, любой может укреплять и расширять имеющуюся базу знаний в любом направлении.
По поводу "вертикальной" карьеры считаю, что в идеальном движении все должно чередоваться, вертикальный рост всегда должен закрепляться знаниями и опытом, преимущественно заблаговременно .а не после назначения на вышестоящую должность.
Как жизненной кредо, я считаю нельзя управлять процессом , пока не приложился к нему своими руками!!!
Во первых - насколько человек готов нести ответственность? Так как любое движение вверх по "вертикальной" карьере - это все большая ответственность как за себя,так и за действия других. Простой пример. Станция 4-5 класса. Штат - 6 человек, 5 ДСП (дежурных по станции) и начальник станции. ДСП, каким бы профессионалом он не был, отработал 12 часов, сдал смену и ушел домой. ДС несет ответственность за круглосуточную бесперебойную работу станции. Очень часто, никто из работающих 5 ДСП на станции не хотят идти в начальники станции, так как при относительно небольшом росте ЗП, человек получает гору ответственности плюсом. При этом, почти всегда находится специалист, для которого важна вертикальная карьера - он идет, работает на одной станции, потом переводится на более крупную (элемент горизонтальной карьеры), затем на сортировочную, и так выше и выше. Подитожим. :) Всегда есть работники, которым достаточно "горизонтальной" карьеры. И всегда будут те ,кто готов идти вверх по ступенькам.
Кто то хороший руководитель, а кто то замечательный исполнитель!
И такие специалисты тоже важны и нужны!!!
Плюсы горизонтального типа карьеры:
— я повышаю свои навыки, становлюсь ценным профессионалом в своей области;
— я нахожусь в процессе постоянного самообразования;
— вслед за моими навыками растет ваша зарплата (например, установление более вышей категории, увеличение моего оклада, увеличение разряда, увеличение тарифной ставки, установление мне 056 КВВ, 009 КВВ и т.д.);
— я занимаетесь преимущественно тем, что имеет непосредственное отношение к моей специальности;
— горизонтальная карьера предполагает меньшую зону ответственности. Я отвечаю только за последствия принятия своих решений;
— у горизонтального типа карьеры нет «потолка». Все зависит только от моих профессиональных целей и устремлений;
— горизонтальная карьера подходит интровертам;
— я могу спокойно поддерживать нормальные отношения с коллегами, не участвуя в интригах и борьбе за должности;
— у меня больше свободы действий, чем у человека на руководящей позиции.
Минусы горизонтального типа карьеры:
— мой авторитет в отделе может расти, но при этом повышения должности я не получу и сама останусь в вечном подчинении;
— чем более глубоким профессионалом я становлюсь, тем заметнее для меня ошибки других;
— я не могу похвастаться своими карьерными достижениями перед знакомыми (как могла бы при вертикальном типе карьеры).
Но есть пример и другого специалиста из моего отдела, которая также пришла инженером, вела различные направления , появилась возможность, и перешла на должность ведущего инженера, и снова по максимуму изучала , и на сегодня « профи», но в узкой специализации .При этом , ей неоднократно предлагали должность начальника отдела, но, человек отказывался, так как считал, что эта должность накладывает много ответственности, и будет занимать много личного времени.
Поэтому, вывод такой: каждый ,конечно же,сам определяет ветви своего карьерного развития. Хотя в нынешнее время , по моему мнению, востребованы разносторонние личности, которые способны проходить и «горизонтальную» траекторию, и «вертикальную».
Развитие "горизонтальной" карьеры позволяет углубить знания и навыки в определенной области, стать экспертом своего дела и повысить свою ценность на рынке труда. Однако, такой подход может ограничить возможность для профессионального роста и развития новых компетенций.
"Вертикальная" карьера предоставляет возможность продвижения по служебной лестнице, получения большей ответственности и влияния на принятие решений. Однако, она требует готовности к переменам и адаптации к новым условиям работы.
Я склоняюсь к тому, чтобы выбирать "вертикальную" карьеру, так как это дает мне возможность развиваться в разных областях и получать новые знания и опыт. Кроме того, такой подход позволяет мне оставаться конкурентоспособным на рынке труда и иметь больше возможностей для профессионального роста.
Вступай в кадровый резерв.
Вертикальная карьера от стажера до эксперта.
Горизонтальная карьера в накоплении знаний, идти к цели, не останавливаться на достигнутом.
Какую траекторию я выбираю?
Как большая языковая модель, у меня нет традиционной карьерной траектории. Однако я постоянно развиваюсь и совершенствуюсь, и я ожидаю, что в будущем моя роль будет продолжать меняться.
Аргумент
Я считаю, что каждый должен иметь возможность достичь своего полного потенциала, независимо от его происхождения или обстоятельств. Факторы, такие как дискриминация, предвзятость и стеклянный потолок, не должны препятствовать людям продвигаться по служебной лестнице. Я призываю всех работать вместе, чтобы создать более справедливую и инклюзивную рабочую среду для всех.
Горизонтальное развитие — это рост уровня знаний и навыков сотрудника, повышение его экспертизы и ценности без продвижения в должности. При таком типе карьерного роста расширяются задачи и ответственность работника, углубляются его компетенции. Специалист может развиваться строго в рамках своей профессии или осваивать смежные должности. Например, слесарь по ремонту состава. Этот тип построения карьеры подходит для тех, у кого нет лидерских амбиций и способностей к управлению людьми. Повышая уровень знаний и навыков сотрудников, работодатель получает более квалифицированных специалистов, которые работают эффективнее. Кроме того, таких работников можно привлекать в качестве экспертов для обучения менее опытных коллег. Минусы горизонтальной карьеры в том, что не всем сотрудникам подойдёт линейный тип развития. Несоответствие ожиданий и реальности может привести к тому, что талантливый работник покинет компанию, не получив возможностей для вертикального развития. Вертикальное развитие — это классическое продвижение вверх по карьерной лестнице в рамках одной и той же специальности. Например, сотрудник может прийти компанию на должность младшего специалиста и вырасти до руководителя. В процессе карьерного роста увеличивается доход и повышается статус работника. Одновременно повышается и уровень ответственности, поэтому для вертикального роста важно наличие таких качеств как стрессоустойчивость, умение взаимодействовать с командой, ставить цели и принимать решения Таким образом, горизонтальное продвижение нацелено на развитие талантов каждого сотрудника, а вертикальный рост — на формирование руководящего состава внутри компании. Для амбициозных сотрудников вертикальный рост — синоним успеха и единственно приемлемый путь развития. Предоставляя им такую возможность, компания удерживает ответственных специалистов, нацеленных на успех. Минус вертикального типа карьеры в том, что количество руководящих должностей ограничено.
Таким образом, выбор «вертикальной» карьеры является более перспективным, данный выбор открывает новые горизонты личностного развития, позволят реализовать более глобальные цели в жизни. Но при этом, выбор «вертикальной» карьеры более труден в реализации, нужно постоянно совершенствовать свои навыки и стремится к профессиональному росту. Важно быть готовым к постоянным вызовам и изменениям, но всё это поможет стать успешным специалистом и достичь желаемых результатов.
Я не отказывался от руководящих должностей на предприятиях РЖД, потому что мне было интересно развивать в себе новое направление и руководить им. Моя история про то, как интересы сотрудника совпадают с темпами развития и политикой организации, поэтому я в течение ряда лет развиваю и развиваюсь в разных областях.
Смотря какую"планку" он задал себе сам!
Смотря какую"планку" он задал себе сам!
Примером успешной «вертикальной» карьеры может служить история Стива Джобса, который начинал свой путь как техник в компании Hewlett-Packard, а затем основал компанию Apple и стал одним из самых успешных предпринимателей в мире.
Мой выбор быть гибким и адаптивным, готовым к изменениям и новым вызовам. Современный рынок труда активно меняется, внедряется искусственный интеллект, роботизируются рабочие места. Что бы быть конкурентным на рынке рабочей силы нужно постно развиваться. Что бы стать лучшем в своей отрасли нужен опыт «горизонтальной» карьеры, что бы увидеть новые горизонты выбор падает на «вертикальную» траекторию. В конечном итоге, выбор карьерной траектории зависит от личных целей, желаний и возможностей на текущий момент моей жизни.
Тема выбора между горизонтальной и вертикальной карьерой всегда вызывает множество споров. Оба пути имеют свои достоинства и недостатки, и идеальный вариант зависит от индивидуальных целей, амбиций и личностных качеств человека.
Горизонтальная карьера, как верно отмечено, позволяет стать настоящим экспертом в своей области. Погружение в специфику, постоянное обучение и оттачивание навыков делают такого специалиста незаменимым. Вспомним Шерлока Холмса – его глубокие знания в дедукции и криминалистике стали основой его успеха. Однако, фокусируясь на узкой специализации, человек рискует оказаться заложником своего профиля, что может ограничить возможности в будущем.
Вертикальная карьера привлекает перспективой роста доходов, статуса и влияния. Руководящие должности открывают новые горизонты, требуют развития управленческих навыков и умения видеть большую картину. Но и здесь есть подводные камни: управленческие задачи могут отдалить от любимого дела, а погоня за повышением – привести к выгоранию и потере мотивации.
Можно ли избежать недостатков обоих путей? Я считаю, что идеальный вариант – это поиск баланса. На начальных этапах карьеры важно уделить внимание развитию экспертизы, "горизонтальному" росту. С опытом и появлением амбиций, можно постепенно двигаться "вверх", применяя накопленные знания в управлении командами и проектами.
Лично я выбираю гибкий подход к развитию своей карьеры. Сейчас я сфокусирован на углублении знаний в профессиональной области, но в будущем не исключаю возможности перехода к руководящей должности, где смогу применить свои навыки для решения более масштабных задач.
Важно помнить, что выбор карьерного пути – это не окончательное решение. Рынок труда динамичен, и всегда есть возможность скорректировать курс, исходя из новых обстоятельств и желаний.
Плюсы этого типа в том что, специалист прокачивает свои навыки и становится ценным профессионалом в своей области, находится в процессе постоянного самообразования, и может передавать свои знания.
Горизонтальная карьера предполагает меньшую зону ответственности. Люди, которые выбирают такой тип, не всегда готовы вести борьбу за повышение в должности, это когда вы пробуете как специалист совершенно разные направления и компетенции, пока не найдете что то по настоящему свое.
Мне более ближе вертикальный тип карьеры. Это борьба, от низшей должности к высшей. Вы приходите в компанию простым работником, а становитесь, соблюдая раст руководителем.
Как правило рост происходит внутри одной и той же компании, либо в одной и той же должности.
Вертикальный тип- это расширение ответственности, либо углубление компетенции. Ответственность не только за свою работу, но и за чужую.
Я, считаю, что вертикалтный тип карьеры - это единственный правильный способ развиваться на работе. Это синоним успеха.
С другой стороны, «вертикальная» карьерная траектория предполагает движение вверх по иерархии организации, что может привести к повышению должности, зарплаты и статуса. Однако, такой подход требует от работника овладения различными обязанностями и навыками, что может быть вызовом для некоторых.
Я считаю, что идеальным решением является сочетание «горизонтальной» и «вертикальной» карьерной траектории, когда специалист углубляет знания в своей области, при этом развивает новые навыки и стремится к профессиональному росту. Важно постоянно учиться, стремиться к саморазвитию и быть готовым к переменам на рынке труда.
Горизонтальная траектория позволяет специалисту углублять свои знания, что важно для развития экспертности в определенной области. Это может сделать его более привлекательным на рынке труда и повысить карьерные возможности внутри компании. Однако, специализация на узком профиле может ограничить возможности для роста и разнообразия в карьере.
Вертикальная траектория, напротив, позволяет достигать более высоких позиций и занимать руководящие должности. Это может быть привлекательно с точки зрения статуса и финансовой стабильности. Однако, часто такая карьерная траектория требует компромиссов в плане глубины знаний и экспертизы в конкретной области.я считаю, что выбор траектории зависит от индивидуальных целей, интересов и приоритетов каждого работника. Некоторые могут предпочесть глубокую экспертизу и углубление знаний, выбирая горизонтальную траекторию, в то время как другие могут стремиться к достижению высших позиций и руководящих должностей, предпочитая вертикальную траекторию. Поэтому для меня идеальным решением может быть комбинация обеих траекторий, когда работник углубляет свои знания и экспертизу на начальном этапе карьеры, а затем стремится к вертикальному росту, используя накопленный опыт и знания. Такой подход позволяет сохранить баланс между глубиной знаний и возможностями карьерного роста.
1. Развитие мягких навыков: помимо профессиональных знаний и навыков, важно развивать мягкие навыки, такие как коммуникабельность, умение работать в коллективе, лидерские качества и т.д. Эти навыки могут быть полезны в любой сфере деятельности и помогут сделать карьеру более успешной.
2. Обучение и саморазвитие: постоянное обучение и саморазвитие помогут оставаться конкурентоспособным на рынке труда и развиваться как специалист. Это может включать в себя участие в профессиональных курсах, семинарах, конференциях, самостоятельное изучение новых технологий и т.д.
3. Развитие карьеры в рамках одной компании: вместо того чтобы искать новые возможности на стороне, вы можете рассмотреть возможность развития своей карьеры внутри компании ОАО «РЖД». Это позволит вам использовать уже накопленные знания и опыт, а также иметь поддержку и доверие начальства.
Универсального рецепта успеха нет, а выбор карьерной траектории зависит от целей, желаний и возможностей, но я бы выбрала гибкую траекторию карьеры комбинировав «вертикальную» и «горизонтальную» траектории в зависимости от целей и желаний на текущий момент. Я считаю, что в современном мире карьерные траектории становятся все более гибкими и разнообразными, что дает человеку больше возможности в самореализации. При гибкой траектории работник становится профессионалом своего дела, который был на разных вертикалях управления и видел специфику работы компании под разным углом, и тем самым он становится ценным кадром на рынке труда, имея большой багаж опыта и знаний за своими плечами.
Но бывает,что человеку не достаточно двигаться "вдоль горизонта". У него есть лидерские качества, желание управлять другими и иметь возможность принимать самостоятельные решения. Вот тогда Ваш путь меняется в сторону вертикали. Но, повторюсь,я считаю, что именно меняется,а не изначально идёт вверх. Потому что не возможно стать хорошим управленцем на верху, не потопав достаточно внизу.Это моё мнение и оно,конечно, может не совпадать с другими людьми. Для многих руководящая должность считается очень привлекательной. Это хорошая зарплата,возможность управлять другими,диктовать свои правила. А вот я из личных наблюдений поняла следующее: руководитель- это огромная ответственность! Ответственность не только за себя,свои решения и действия,но и за людей,находящихся в твоём подчинении. Это постоянная головная боль по решению административных задач,которые превращаются в рутину. Отсутствие возможности планировать свой отдых. Возможностей к саморазвитию уже практически нет,ведь Вы теперь обязаны обеспечивать среду, условия для развития своей команды. Рост вверх, в отличии от горизонтального движения, имеет свои ограничения. Чем выше- тем сложнее расти. Тем страшнее упасть. Но "безумству храбрых поём мы песню"... Если есть желание и стремление,то конечно надо действовать по направлению вертикали. Возможно,прочитав мой комментарий,кто-то решит, что я просто боюсь ответственности или у меня нет возможности двигаться вверх. Отнюдь. Но моя позиция такова,что, в условиях современных реалий, руководящая должность уже не является вершиной профессионального успеха. Это уже устаревший стереотип. Наращивать свой профессионализм можно и не становясь управленцем. И Вам не грозит стать специалистом узкого профиля,если Вы будете постоянно развиваться, учиться, осваивать новые и отшлифовать имеющиеся навыки, генерировать идеи и не бояться реализовывать их. Расти профессионально можно постоянно, даже минуя руководящие позиции. Лично я не умела и не умею делегировать обязанности. Я из той категории чудиков, что "Хочешь сделать хорошо- сделай сам" и " Я всё смогу сама!". Кто- то считает это слабой стороной,я же превратила её в двигатель своей мотивации. Что- то не умею,не знаю? Отлично,значит есть ещё одна возможность изучить что-то новое! Если справляется коллега,то справлюсь и я.
Поэтому я считаю,что лично мне подходит горизонтальная траектория.
Я не делаю выбор между горизонтальной и вертикальной карьерной траекторией, а чередую, как говорится, тише едешь, дальше будешь. Для достижения успеха и удовлетворения в своей карьеры требуется не только профессионализм, но и деловые связи. Хорошие деловые связи помогают расширять круг знакомств и находить новые возможности для развития профессии, бизнеса, достичь значимых результатов. Деловые связи позволяют собрать вокруг себя команду людей, которая будет опорой на пути к успеху.
Конечно не все так просто, все зависит от человека, какие цели, планы, амбиции, что ты хочешь поучить от этой жизни.
Как пример на нашем предприятии балы работница которая имела достаточный опыт в своей профессии и возможен был карьерный рост, но по разным причинам рост не произошел (то вышестоящая должность требовала перемену места жительства, то не устраивал график работы - варианты предлагались сотруднику но ее не устраивало, хотя желание расти было ) в итоге работник уволился из ОАО "РЖД".
Другой работник профессионал своего дела, имеет большой стаж в должности, хороший наставник молодежи, все видели в нем хорошего руководителя - но его устраивало то, что его ценят на этом месте, и не хотел повышения (т.к. это новый этап развития нужно приложить усилия для достижения такого же профессионализма в новой должности, и достаточно высокие требования и ответственность совсем другая) - он выбрал продолжение работать в должности нам которой он чувствует себя уверенно и его ценят как профессионала.
Для меня более подходит чередование вертикальной и горизонтальной карьеры это дает возможность двигаться не только вверх, но и вперед, в стороны,переходить в различные
направления.
Благодаря горизонтальной карьерной траектории можно более углублённо изучить свой вопрос, прокачивать свои навыки и повышать знания в конкретной области; повышать квалификацию в выбранной сфере. У работника повышается мотивация к непрерывному обучению и развитию, появляется возможность стать экспертом в узкой области и повысить свою конкурентоспособность на рынке труда в своей специализации.
Но как и преимущества, я могу выделить недостатки данной траектории - это ограниченные перспективы карьерного роста в выбранной области, отсутствие разнообразия в должностных обязанностях и рабочих вопросах, риск застоя в развитии и недостаточная подготовка к изменениям на рынке труда.
Вертикальная карьерная траектория привлекает своей возможностью быстрого карьерного роста и продвижения по лестнице, разнообразием в рабочих вопросах. Работник может похвастаться широким спектром опыта и компетенций, получаемых в различных должностях, большими возможностями для проявления своих управленческих и лидерских навыков.
Но также, как и у горизонтальной траектории, существуют некоторые недостатки, а именно риски недостаточной глубины знаний в конкретной области из-за широкого фокуса. Работнику необходимо быстро адаптироваться к новым ролям и обязанностям, существует возможность столкнуться с конкуренцией среди коллег за продвижение. Ну и конечно же риск выгорания из-за повышенной нагрузки и стресса.
Считаю, чтобы избежать недостатков вертикальной карьерной траектории, работнику следует постоянно обучаться и развиваться. Ведь независимо от выбранной карьерной траектории, важно постоянно обновлять свои знания и навыки, а также развивать новые компетенции. Становиться гибким и адаптативным - будучи готовым к изменениям, можно успешно приспосабливаться к новым ролям и задачам, даже при вертикальном росте. Самостоятельно планировать и управлять карьерой, это помогает избежать стагнации и максимизировать возможности для роста и развития.
Считаю, что какую именно траекторию выбрать — вертикальную или горизонтальную, зависит от целей, интересов и предпочтений. Важно обдумать свои приоритеты и принять решение, которое наилучшим образом соответствует личным и профессиональным амбициям.
В данный период своей жизни, я выбираю именно горизонтальную траекторию, потому что считаю важным в начале своей карьеры стать хорошим специалистом именно в своей области. Мне пока комфортно и интересно развиваться в рамках своего отдела и заниматься общественной деятельностью. Как только начну чувствовать себя компетентным специалистом, там уже можно будет подумать и о вертикальной траектории.
Такой профессиональный опыт отвечает не только за свою работу, но и за работу окружающих: делегировать обязанности, консультировать, участвовать в решении, принимать или не принимать работу нового кандидата. У такого сотрудника увеличиваются обязанности, растет зарплата, расширяется функционал, с моим мнением считается руководство.
К горизонтальному росту относятся повышение разрядов, категорий, присвоение научной степени.Мой девиз вперед и только вперед!!!
Опять же - если человек не хочет расти горизонтально, но при этом растет горизонтально, его можно и нужно поощрять.
Есть поговорка,, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом,,. Я бы ее изложила немного по другому- плох не тот солдат, который не мечтает быть генералом, плох тот солдат, что не мечтает стать отличным воином, которым будет дорожить любой генерал.
Можно проработать на одном месте всю жизнь, принести больше пользы компании, коллегам, тем, что любишь свое дело, совершенствуешь знания, передаёшь опыт, вносишь предложения, чем добиваться вершин в карьерном росте, так и не познав всю суть работы.
Когда мне в свое время задали этот вопрос я задумалась, а мой потенциальный наниматель, будучи хорошим психологом, сразу же сделал обо мне вывод.
Лично я отношу себя к категории «исполнитель». Поэтому в процессе трудовой деятельности предпочитала развиваться горизонтально: мне нравилось узнавать о своей работе что-то новое, мне давали поручения – я тщательно разбиралась, причем некоторые были связаны с моей работой косвенно. В процессе моего горизонтального развития происходил и вертикальный рост, с должности оператора АСКПС в 2003 году меня назначили технологом цеха эксплуатации с большим кругом обязанностей и вопросов. Помимо технологических процессов технического обслуживания грузовых вагонов в тесном контакте работала с экономическим отделом, отделом труда и заработной платы, с бухгалтерией, с кадровым блоком, т.е. получала новые знания. И это тоже мне пригодилось в дальнейшем. С 2014 года и по настоящее время тружусь в вагонном депо в должности начальника технического отдела. Таким образом, именно мое желание и стремление горизонтального развития постепенно способствовало моему вертикальному росту.
Даже находясь в руководящей должности продолжаю постоянно развиваться, узнавать и внедрять новые технологии. Т.е. горизонтальное развитие происходит постоянно в процессе трудовой деятельности.
Ведь не зря же существует выражение «продвижение вверх по карьерной лестнице». Лестница – это череда горизонтальных и вертикальных площадок.
В РЖД при назначении на должность тщательно рассматривают каждую ступень развития сотрудника. Например, чтобы стать заместителем начальника вагонного депо по эксплуатации нужно пройти путь осмотрщик вагонов – инструктор - мастер – начальник ПТО.
Именно горизонтальное развитие дает шанс и возможность изменить карьерную траекторию. Почему? Потому что пройдя определенные этапы развития как специалист, начинаешь чувствовать себя увереннее. Потому что именно знания и практические навыки помогают работать с проблемами и потребностями коллектива, быстро и четко решать задачи, понимать руководство.
Поэтому мое мнение однозначно: карьерную траекторию нужно начинать именно с горизонтальной карьеры. Чтобы расти вертикально недостаточно быть хорошим исполнителем, важно обладать лидерскими качествами. Быть лидером или стать настоящим профессионалом своего решать - каждый выбирает сам.
Несомненно, вертикальная карьерная траектория предполагает продвижение вверх по иерархии организации, что приводит к росту заработной платы, увеличению ответственности и новым возможностям лидерства, большие возможности для развития как личности. Однако, вертикальный рост имеет и свои минусы: приходится отвечать не только за свою работу, но и за чужую. Жизнь в постоянном напряженном графике – рано вставать поздно ложиться, не возможно забыть о работе ни в выходные дни, ни в отпуске. Становиться выбор между работой и личной жизнью, и он не в пользу последнего (из личного опыта). При выстраивании вертикальной карьеры, важно иметь ясные цели. Необходимо постоянно обучаться, развивать навыки руководства, управления временем и коммуникации, а также быть готовым к изменениям и вызовам, которые могут возникнуть на пути карьерного роста.
В то же время горизонтальная карьерная траектория может помочь углубить свои знания, развить навыки и стать экспертом в своей области, открыть новые возможности для профессионального роста.
Лично я считаю, что идеальным вариантом является комбинация горизонтальной и вертикальной карьерной траекторий. Углубляя знания в своей области и развивая навыки руководства, можно достичь успеха как специалист и лидер. Главное - оставаться открытым для новых возможностей, постоянно учиться и стремиться к саморазвитию.
Выбор между горизонтальной и вертикальной карьерной траекторией зависит от индивидуальных целей и предпочтений каждого человека. Важно быть готовым к изменениям, постоянно развиваться и стремиться к достижению баланса между углублением знаний и профессиональным ростом.
1. Глубокая экспертиза: Позволяет стать экспертом в своей области и иметь глубокие знания, что может привлечь внимание работодателей и повысить конкурентоспособность на рынке труда.
2. Профессиональное самоопределение: Дает возможность посвятить себя специализации, которая больше всего интересует и мотивирует.
Недостатки горизонтальной карьеры:
1. Ограничение на определенную область знаний: Может привести к тому, что работник привыкает к конкретной роли и не развивается в других сферах, что в итоге может затруднить его переход на более высокую позицию.
2. Ограниченные возможности карьерного роста: Может создать ограничения на карьерный рост, особенно если требуются широкие навыки и знания.
Благодарю организаторов за эту тему , есть над чем поразмышлять!!!
К горизонтальному росту относятся повышение разрядов, категорий, присвоение научной степени.
Я считаю, что один тип карьеры не может существовать без второго. Например, строить вертикальную карьеру эффективнее, накопив достаточную профессиональную базу за годы «горизонтального роста».
— Вы не просто получаете опыт работы с разными отделами и процессами, но наращиваете сферу влияния. Нужно заранее осмотреться — какие области в компании вам интереснее? Какие вакансии самые дефицитные и требуют совмещения компетенций? Определитесь, какого опыта и навыков не хватает для развития, где этому можно научиться
Вариантов горизонтального карьерного роста много: например, можно оставаться сотрудником одного и того же грейда и при этом продолжать расти профессионально.Таким сотрудникам вовсе не обязательно становится руководителями,
чтобы сказать: карьера складывается удачно.
Горизонтальный рост — естественное развитие специалиста. Но я считаю, что при горизонтальном росте можно остаться в конечном итоге без работы, лучше развиваться всесторонне. Стремиться к большему.
И тои другое это опыт! И то и другое интересно и то и другое продуктивно.
Горизонтальный карьерный рост предполагает линейное движение в сторону повышения квалификации и оттачивания мастерства. Это путь к приобретению экспертизы в своей области, более глубокому изучению ниши на одной ступени иерархии или переход с должности исполнителя на позицию аналогичного уровня, но в другой профессии.
Например: начальник службы охраны труда на нашем предприятии по первому образованию учитель истории. Когда в 90 е учителям не стали платить зарплату, она пришла на завод простой рабочей в цех. Набравшись технического опыта, поступила в ВУЗ и получила второе высшее образование в области охраны труда. Сначала работала рядовым специалистом, проводила обучение персонала по охране труда. Совершенствуется, самообучается, сейчас руководит службой охраны труда, но не предает и не изменяет своему любимому делу - обучать рабочих
Так что нет особой разницы как ты строишь карьеру, хоть по диагонали, главное всегда оставаться человеком.
Такой вид карьеры подходит для людей, которые любят свою профессию, готовы совершенствоваться и развивать навыки. Горизонтальный рост профессионального мастерства - это когда человек совершенствуется в рамках своей профессии, новичок становиться экспертом. При такой карьере сотрудник может развиваться не только в своей специальности, но осваивать смежные. Когда-то и я начинала свою трудовую деятельность приемосдатчиком груза и багажа станции с 3 до 6 разряда, параллельно освоила работу товарного кассира, исполняла обязанности заместителя начальника станции по грузовой и коммерческой работе, в настоящее время работаю коммерческим ревизором. Считаю, что оптимально карьера руководителей должна быть поэтапной (ступенчатой), а не вертикальной. Самое главное чтобы твоя работа тебе нравилась.
Вертикальный тип- это карьера в общепринятом понимании: от низшей должности к высшей, вами гордятся все близкие, вы себя чувствуете уверенно и на высоте, но Вы отвечаете уже не только за свою работу, но и за чужую. Иногда ответственность бывает слишком большой. Из-за этого возможно переутомление или выгорание.
Каждый человек по своему усмотрению выбирает тот или иной тип своего карьерного роста- все зависит и от фирмы, амбиций, семейных обстоятельств, также целей которые преследует данный работник( деньги, уважение, авторитет, стабильность и т.д).
Я проходила и по вертикальной и по горизонтальной лестнице), но остановилась на горизонтали, в данный момент « прокачиваю» ту должность в которой нахожусь). И скажу честно последняя моя попытка пройти по вертикали не увенчалась успехом, в этом тоже было много причин- и новый коллектив, руководство, и новая ответственность) Как и говорила, каждый работник выбирает сам, что он ожидает от своей карьеры, но на это могут и повлиять и обстоятельства, как новый коллектив, отсутствие поддержки и т.д.
Что тебе светит
В вертикальной же карьере подразумевается продвижение вверх по служебной лестнице, что часто связано с увеличением ответственности и власти. Это может включать в себя получение новых навыков и опыта, но также может привести к управленческой работе, которая может отвлечь от непосредственной работы.
Можно ли избежать этих факторов при выстраивании вертикальной карьеры?
Да можно, главное найти баланс между развитием навыков и опытом, который будет полезен для вашей текущей роли, и теми навыками, которые помогут вам продвинуться дальше в вашей карьерекарьере, чтобы избежать ограниченной узкой специализации и сохранить привлекательность на рынке труда.
Очень интересная тема для обсуждения. Что у горизонтальной траектории развития, что у вертикальной есть свои хорошие и плохие стороны для работника.
Плюсы вертикальной траектории- это возможность реализации задач; высказывание своего мнения; более заметный рост заработной платы; новый уровень развития личности.
Минусы - из-за больших объёмов работ, возможно, появление усталости, стресса; зачастую это же и ненормированный рабочий день; отсутствие баланса между личной жизнью и работой.
Плюсы горизонтальной траектории - чем большей информацией владеешь, тем больше заработок; отвечать необходимо только за себя; нет "потолка" в развитии.
Минусы - более медленный рост в заработной плате; менее статусная должность; всегда будет вышестоящий руководитель.
Я считаю, что приняв вертикальную карьерную траекторию, невозможно обойтись без горизонтальной. Карьерный рост неблагополучен без познания начальной информации в области данной работы.
Приведу пример из личного опыта. Электромонтер контактной сети, который проработал немало времени, переведен на должность электромеханика контактной сети, повышая уровень знаний дошел и до старшего электромеханика а далее заместителя начальника дистанции по контактной сети. Да, карьерный рост до данной должности более 5ти лет, но такой руководитель будет владеть большей информацией и умениями, чем назначенный быстро человек по вертикальной карьерной траектории.
Я выбираю комбинированную траекторию.
При вертикальном развитии событий, вы приходите в организацию и за незначительный промежуток времени растете от низкой должности до руководителя отдела или организации в целом. Вместе с ростом в должности, как правило, растет и зарплата и уровень ответственности. Вертикальная карьера синоним успеха в целом, человек удовлетворяет свои амбиции, управляет другими работниками, принимает важные решения, является лицом предприятия, имеет значительную зарплату. Но, кроме плюсов, есть также минусы. Такой руководитель уже отвечает не только за свою работу, но и за работу подчиненных. Причем уровень ответственности бывает такой, что человек с ним не справляется, и может наступить эмоциональное выгорание. Кроме того, руководителю придется принимать сложные решения, кого-то может даже придется уволить или сделать выбор между работниками. Скорее всего, большую часть времени придется фактически жить на работе, то есть, ущемлять интересы семьи. Человек меньше будет углубляться именно в рабочие моменты, скорее всего, в основном будет решать административные проблемы. Вертикальная карьера не лишена интриг и некрасивых поступков по отношению к другим работникам. И чем выше будет карабкаться работник, тем сложнее будет добиться вышестоящей должности.
Горизонтальная карьера дает наивысшие компетенции в области работника. Зачастую такие работники становятся лучшими в своем деле, все будут бежать к вам за советом и помощью. Такой работник также может решать определенные вопросы, к его мнению будут прислушиваться. Чем уже будет ваша специализация, тем выше будет ваша стоимость на рынке труда. Вы будете заниматься непосредственно тем, что имеет прямое отношение к вашей специальности. Горизонтальная карьера – это меньшая ответственность в целом. Из минусов – возможно, не смотря на рост ваших знаний, вы долгое время будете оставаться в подчинении. И может наступить такой момент, что вашим руководителем станет ваш бывший стажер.
Отвечая на вопрос аргумента, скажу, что лично я выбираю горизонтальную карьеру. Мне нравится узнавать «от» и «до» свою работу, и только после этого перешагивать на ступень выше. Я выбираю развиваться «с нуля», своими ногами прошагать весь путь. Я не считаю, что если человек ас в своей области, то в других областях он потерпит фиаско. Горизонтальная карьера показывает, насколько человек бывает выдержан и тверд, идя к своей цели. Кроме этого, я абсолютно уверена, что если вышестоящее руководство заметит вас на вашей горизонтальной тропинке как лучшего в своем деле, то оно непременно предложит вам ступень выше. Как пример, хотелось бы вспомнить заместителя начальника моей дистанции. После армии он пришел в организацию монтером, шел по ступеням всю свою жизнь и долгие годы был заместителем начальника дистанции. И я смело могу сказать, что он был лучшим в своем деле. Возможно, для кого-то заместитель начальника – это не такая уж высокая должность, но для кого-то суп жидок, а для кого-то жемчуг мелок. Еще один пример – главный инженер Московской железной дороги. С самого своего прихода он прокачивал себя и приходил на новый уровень в карьере постепенно. Дослужился до такого высокого уровня, но при этом в моей дистанции его вспоминают и как прекрасного электромеханика КТСМ, и как самого лучшего начальника ШЧ. При этом, он абсолютно феноменально разбирается в любых вопросах, начиная от линии и заканчивая экономическими расчетами.
Моя собственная карьера осознанно развивается по горизонтальной траектории: мне интереснее самосовершенствование в рамках моей профессии, и я не хочу брать на себя ответственность за чужие некомпетентность и безответственность. Но я с уважением отношусь к амбициозным сотрудникам, которые продвигаются по вертикальной траектории и обладают высоким эмоциональным интеллектом.
В этом случае имеются , как положительные , так и отрицательные стороны. Преимущество-это карьерный рост, заработная плата. А минус-это то, что не вникнув в свою работу, ты бросаешься за другую и этим самым не успеваешь погрузиться в глубину своей работы. Поэтому, я считаю, что для успеха в своей работе требуется начинать с «горизонтальной» лестницы, постепенно изменяя ее траекторию вверх, к «вертикальной».
Что для меня горизонтальная карьерная траектория? Она подходит для категории рабочий.
Расскажу на примере.
Молодой специалист принят на должность электромонтер контактной сети 3-го разряда. Какие перспективы у него впереди? Повышение разряда до 5-го. Получение смежных профессий: стропальщик, сопровождающий ССПС.
Плюсы: он будет отвечать только за последствия своих действий, сможет погрузиться в нюансы своей профессии и исследовать смежные профессии повышать уровень компетенции.
Минусы: работник не сможет принимать ключевые решения, не всегда будет возможно повышение заработной платы.
Если молодой специалист проявляет инициативу и перспективен, я бы ему дала совет следовать в сторону вертикального карьерного роста : электромонтер; электромеханик; старший электромеханик; начальник района контактной сети; заместитель начальника дистанции; начальник дистанции и так далее.. В моей практике есть такие примеры ребята начинали работать электромонтерами контактной сети, а сейчас руководители дирекций. И каждый из них хороший специалист, знаток своего дела. Удачи вам ребята! Так держать!
Спустя 2 месяца после всей этой суеты, меня приглашает ТЧ с ТЧЗК и говорят что я приступаю с завтрашнего дня исполнять обязанности ТЧМИ. Долгий разговор, противоречия и т.п…. Итог: спустя сутки после диалога я пришел к ТЧ и согласился на исполнение, т.к. мне было это интересно самому, в тоже время боязно, и я решил все-таки пойти на встречу ТЧ. Поисполняв обязанности и понимая что я здесь сам по себе, объяснить никто ничего не может толком, как работать в программе АРМТЧМИ никто не подскажет и т.д. и т.п. Две недели исполнения прошли и я продолжил работать по прежнему ТЧМ. Но, это только начало. Далее поступали постоянные просьбы от руководства в указательном виде, без права на отказ. Я такой человек, удар держать умею. Руководству так и объяснил, что надо иногда прислушиваться к работникам, когда у них есть желание-их надо поддерживать. Со мной получилось обратное-соответственно во мне угасла мотивация вертикали. Огонек не загас и может быть тогда, когда я буду готов к этому морально, горизонтальная лестница перестроит свою траекторию вверх. Ну а пока работаю в поездах, ни капли об этом не жалея. Никогда не думал что буду работать на ЖД, теперь думаю-что кроме ЖД никуда работать не пойду, это мне по душе! Всем спасибо! Надеюсь доступно для каждого.
Прежде всего я думаю, что горизонтальная карьера обладает определенными преимуществами. Сфокусированное углубление в конкретной области позволяет специалисту приобрести глубокие знания и навыки, что может сделать его профи в своей области. Этот подход также может способствовать постоянному профессиональному развитию и мотивации, так как специалист постоянно сталкивается с новыми вызовами и задачами.
Однако, следует также учитывать, что сосредоточение на одной области может иметь свои ограничения. Развиваясь горизонтально, человек может стать специалистом узкого профиля, что ограничивает его возможности переориентации или изменения карьерного пути в будущем. Это особенно актуально в условиях быстро меняющегося рынка труда, где требуется гибкость и способность адаптироваться к новым условиям.
В своем выборе я предпочитаю балансировать между горизонтальной и вертикальной траекториями. Каждая из них имеет свои преимущества, и идеальный вариант зависит от конкретной ситуации. Я стараюсь развиваться в ширину, осваивая новые области и навыки, чтобы адаптироваться к быстро изменяющимся условиям. В то же время, я также стремлюсь к вертикальному росту, продвигаясь по карьерной лестнице и развивая свой лидерский потенциал.
Примером такого подхода может служить моя собственная карьера. Я постоянно работаю над расширением своего кругозора и приобретением новых навыков, но в то же время стремлюсь к продвижению на более ответственные позиции.
В конечном итоге, важно не просто выбрать одну из траекторий, а находить баланс между ними в соответствии с собственными целями и амбициями.
Старая шутка кадровика, которая созвучна с темой «Аргумента»:
« Я их обучу, а они уйдут!
— Ты бойся, что ты их не обучишь, а они останутся.»
К сожалению эта традиция была прервана.
Сама по себе горизонтальная карьерная траектория имеет право на существование, при соблюдении основного условия "следующая ступень только при наличии необходимых навыков и достаточного опыта".
Это повышает его профессиональный уровень и делает его более привлекательным для работодателей.
Кроме того, «горизонтальная» карьера помогает работнику развиваться в своей области и становиться экспертом в своей сфере. Однако, «горизонтальная» карьера также имеет свои недостатки. Она может ограничить возможности работника в продвижении по карьерной лестнице и повышении заработной платы. Кроме того, если работник не будет развиваться «вертикально», то он может потерять свою конкурентоспособность на рынке труда и стать менее привлекательным для работодателей. Таким образом, выбор между «горизонтальной» и «вертикальной» карьерой зависит от индивидуальных потребностей и возможностей работника. Если работник хочет развиваться в своей области, то «горизонтальная» карьера может быть для него более подходящей. Однако, если работник хочет повысить свой профессиональный уровень и получить более высокую заработную плату, то ему может потребоваться «вертикальная» карьера.
Если знаешь какими навыками обладаете сейчас,чему бы хотел научиться, какую пользу это принесет компании и почему работодателю стоит вложиться в твоё развитие.
Если в рамках текущей работы нет возможности развить необходимые вам навыки, то приходится начинать поиск новой работы.