Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе?

Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе?

Понимание и осознание каждым железнодорожником своей ответственности за безопасность на дороге, а также соблюдение общих регламентов и правил – это обязательное условие для стабильности и функционирования транспортной системы. Только так можно обеспечить высокий уровень безопасности и уверенность в работе без несчастных случаев. Но случается так, что в устоявшихся коллективах создаются свои негласные правила, которые могут нарушать нормы, установленные для всех. Регламенты могут меняться, а в некоторых командах продолжают делать так, как делали раньше, чем нарушают нормы безопасности. Что делать в таком случае? 

Главный вопрос сегодняшнего Аргумента недели - может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? Может ли один Уполномоченный по охране труда, Общественный инспектор по безопасности движения или Профгрупорг изменить ситуацию, нарушающую правила, или в соответствии с известной метафорой любой свежий огурец, попадая в банку с солёными, через время тоже станет солёным?

1252

Комментарии (1900)

  • Платин Владислав Владимирович (ID: 55207) 29 мая 2023, 07:13
    Отлично
    • петров петр васильевич (ID: 70421) 29 мая 2023, 07:14
      да
  • Денисенко Светлана Николаевна (ID: 52007) 29 мая 2023, 07:09
    Может
    • кузнецова елена аркадьевна (ID: 70365) 29 мая 2023, 07:12
      да
  • Васильева Елена Владимировна (ID: 69202) 29 мая 2023, 07:03
    +
  • Вахрушева Наталья Борисовна (ID: 55501) 29 мая 2023, 07:03
    Человек, обладающий авторитетом у коллег, может вести за собой, даже если для этого что то придется серьезно изменить
  • Панфилова Полина Владимировна (ID: 53546) 29 мая 2023, 06:58
    В каждой организации существуют как официальные, закрепленные в уставе, приказах или должностных инструкциях требования, так и просто общепринятые правила — они нигде не прописаны, но они всем известны, и все им следуют. И все же может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе или нет?
    Ответ: Конечно, ДА! Один человек может изменить устоявшиеся негласные правила в коллективе и нарушающую ситуацию. Это может быть достигнуто через правильное влияние, коммуникацию, уважение и привлечение внимания к ситуации. Один человек может вдохновить других на изменения, используя свои лидерские качества и применяя соответствующие стратегии.
  • Бурганова Кристина Сергеевна (ID: 52558) 29 мая 2023, 06:24
    Конечно если есть заинтересованность
  • Богатов Владимир Владимирович (ID: 52283) 29 мая 2023, 04:51
    Сможет
    • Морозов Анатолий Валерьянович (ID: 56081) 29 мая 2023, 05:47
      Да!
  • Селин Георгий Александрович (ID: 52037) 29 мая 2023, 04:25
    Отлично!
  • Борисова Зоя Борисовна (ID: 74313) 29 мая 2023, 01:36
    +
  • Красненкова Наталья Владимировна (ID: 63600) 28 мая 2023, 23:13
    +
  • Старовойт Галина Витальевна (ID: 54919) 28 мая 2023, 22:47
    Согласна со всеми высказываниями, эдорово!!!
  • Давыдова Ольга Алексеевна (ID: 55005) 28 мая 2023, 21:49
    ++
  • Гурьев Андрей Сергеевич (ID: 65072) 28 мая 2023, 20:55
    +
  • Семёнова Алена Александровна (ID: 52146) 28 мая 2023, 20:34
    +
  • Целма Наталья Викторовна (ID: 52557) 28 мая 2023, 20:09
    Если сильно захотеть- можно в космос полететь!
    Верю всегда в эти слова, и главное правильные действия!
  • Беляев Юрий Владимирович (ID: 54388) 28 мая 2023, 14:00
    +
    • Митрофанов Александр Николаевич (ID: 57052) 28 мая 2023, 19:10
      =
  • Красочко Сергей Николаевич (ID: 60088) 28 мая 2023, 11:28
    Согласен
  • Смирных Ирина Владимировна (ID: 58679) 28 мая 2023, 10:11
    +
    • Катаева Виктория Александровна (ID: 56635) 28 мая 2023, 10:19
      +
    • Сысоева Галина Викторовна (ID: 52764) 28 мая 2023, 10:18
      !
  • Васильева Елена Владимировна (ID: 69202) 28 мая 2023, 10:10
    +
  • Елхимова Александра Владимировна (ID: 52186) 28 мая 2023, 09:18
    Хотелось бы сказать,пусть все хорошие начинания станут возможными,боритесь за свои идеи,сплочайте вокруг себя коллектив,помогайте понять суть нашей не легкой работы-новичкам! Пусть безопасность станет для всех самым главным аргументом!
    • Бельская Лариса Александровна (ID: 53567) 28 мая 2023, 12:04
      согласна
      • Оксана Мальченко (ID: 57369) 28 мая 2023, 14:21
        Всё верно
    • Сокотун Николай Петрович (ID: 59127) 28 мая 2023, 09:50
      точно сказано
  • Тараканова Анастасия Артёмовна (ID: 57775) 28 мая 2023, 09:05
    Согласна
  • Панфилова Полина Владимировна (ID: 53546) 28 мая 2023, 08:30
    В каждой организации существуют как официальные, закрепленные в уставе, приказах или должностных инструкциях требования, так и просто общепринятые правила — они нигде не прописаны, но они всем известны, и все им следуют. И все же может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе или нет?
    Ответ: Конечно, ДА! Один человек может изменить устоявшиеся негласные правила в коллективе и нарушающую ситуацию. Это может быть достигнуто через правильное влияние, коммуникацию, уважение и привлечение внимания к ситуации. Один человек может вдохновить других на изменения, используя свои лидерские качества и применяя соответствующие стратегии.
  • Смыслов Андрей Борисович (ID: 53346) 28 мая 2023, 08:17
    Может если он захочет
  • Гричиненко Лариса Николаевна (ID: 65639) 28 мая 2023, 08:11
    Конечно может, а если его поддержит коллектив, то это произойдёт значительно быстрее
  • Александров Илья Игоревич (ID: 68517) 28 мая 2023, 05:13
    Все зависит от этого человека. Если у человека есть харизма и развиты компетенции лидерства, он вполне может повлиять на коллектив так, чтобы все согласились и приняли изменения правил. Но даже при отсутствии таких характеристик изменение правил остаётся возможным, но качество перемен вряд ли будет высоким.
    Ещё одним вариантом, позволяющим с высокой степенью вероятности говорить о возможности менять правила — это формальный лидер, руководитель, который своими распоряжениями даёт указания на изменения. Тут волей-неволей, а придётся подстроится под новые.
    Также правила могут менять люди, наделённые талантом изобретателей, такой человек может не быть лидером общественного мнения, но его изобретение автоматически изменит правила, изменив суть каких ранее известных вещей или процессов.
    Обобщая, да один человек может менять устои!
    • Кульков Владимир Владимирович (ID: 60555) 28 мая 2023, 23:07
      Отлично сказано! Про изобретателя очень интересно.
  • Сероштанов Василий Викторович (ID: 55339) 28 мая 2023, 04:05
    +
  • Климонова Татьяна Дмитриевна (ID: 59336) 27 мая 2023, 20:44
    Может, все зависит от человека и его силы воли
  • Степанов Сергей Александрович (ID: 53357) 27 мая 2023, 20:41
    Несомненно одному человеку трудно будет изменить сложившиесю годами ситуацию. Но со временем пример положитеного изменения воспримут и примут в воплощение некоторые работники. Со временем это станет нормой для всех.Хороший пример изменения,всегда замечен.Будут и нежелатели изменений ,но их будет меньшество.И им останется подчинится общиму решения большинства.
    • Беспалова Ольга Анатольевна (ID: 55285) 28 мая 2023, 10:33
      Согламна
    • Листкова Алена Алексеевна (ID: 55416) 28 мая 2023, 06:58
      В каждом коллективе есть неофициальный лидер. Я б стала действовать через него, убеждая его лично следовать правилам охраны труда. Глядя на него, весь коллектив поймёт, что правильно применять СИЗ, складывать на место инструмент, не материться - это нормально. И так можно работать.
      Поэтому я поддерживаю слова о том, что 1 человек может изменить устоявшиеся правила в коллективе.
  • Зуев Михаил Вячеславович (ID: 55807) 27 мая 2023, 17:17
    Я думаю,что и один человек может изменить кардинально всё. Пусть сначала это будет не просто. Но если подобрать правильные слова в нужную минуту, показать своими действиями, как ты и чего хочешь добиться, то рано или поздно найдутся единомышленники. Главное поставить перед собой цель и следовать ей. Сейчас проще всё изменить, ТК взрослые люди всегда жили по каким то принципам, придерживались устоявшимся правилам, а молодежь легче и проще ко всему этому относится и их легче за собой повести.
    • Степанов Сергей Александрович (ID: 53357) 27 мая 2023, 20:28
      Так оно и естб
  • Селих Светлана Ивановна (ID: 74224) 27 мая 2023, 10:57
    Согласна
  • Гурьев Андрей Сергеевич (ID: 65072) 27 мая 2023, 09:57
    +
  • Васильева Елена Владимировна (ID: 69202) 27 мая 2023, 08:48
    +
  • Борисова Вероника Николаевна (ID: 77472) 27 мая 2023, 08:16
    +
  • Гордиенко Наталья Владиславовна (ID: 58529) 27 мая 2023, 07:57
    +
  • Садыкова Ольга Валерьевна (ID: 76487) 27 мая 2023, 06:35
    Один в поле не воин - незря есть пословица такая! Поэтому необходимо, как я думаю, собрать вокруг себя инициативных коллег, которые помогут устоявшиеся негласные правила свести к минимуму или совсем исключить из работы железнодорожного транспорта! Необходимо следовать инструкциям, правилам и нормативным документам обязательно. Чтобы не возникало нестандартных ситуаций, так как безопасность движения превыше всего!
    • Базанова Олеся Валерьевна (ID: 64540) 28 мая 2023, 20:14
      Правильно отмечено, один в поле не воин! Нужна команда единомышленников, кто поддержит и поможет в организации.
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 27 мая 2023, 22:17
      Вы говорите о гласных правилах, их безусловно соблюдают это регламент, инструкции положения , устав , речь идёт о негласных правилах!
      • Барханская Наталья Николаевна (ID: 53095) 28 мая 2023, 08:41
        Совершенно верно! Речь идёт о негласных правилах
    • Дериглазова Светлана Рамилевна (ID: 55190) 27 мая 2023, 12:18
      Согласна
    • Шубина Ольга Борисовна (ID: 61341) 27 мая 2023, 09:54
      Согласна
    • Людмила Станиславовна Сошина (ID: 59856) 27 мая 2023, 07:26
      +
      • Шарганов Дмитрий Викторович (ID: 59301) 27 мая 2023, 09:43
        !
  • Зайцев Сергей Петрович (ID: 75284) 27 мая 2023, 06:12
    +
  • Кочнов Сергей Владимирович (ID: 60107) 27 мая 2023, 05:54
    Может
  • Исакова Светлана Михайлова (ID: 71795) 27 мая 2023, 05:04
    +
  • Одинцова Ксения Сергеевна (ID: 72050) 27 мая 2023, 02:52
    Да,один человек может поменять негласные правила в коллективе, если они не устраивают всех коллег и те боятся что-то сказать руководителю. Но если эти правила введены и все их с радостью выполняют , то менять одному человеку что-то в принципе недопустимо, он не имеет право решать за всех, особенно новый человек в коллективе. Если что-то заведено и ты пришел в коллектив, то нужно не мешать людям работать, а новые правила вводить у себя дома.
  • Чиннов Алексей Владимирович (ID: 72378) 27 мая 2023, 01:55
    Конечно, может. Да, непросто. Да, окружающие по началу будут воспринимать в штыки, но если человек лидер, то он преодолеет все преграды.
    • Торопова Наталья Сергеевна (ID: 52596) 27 мая 2023, 07:58
      +
  • Шляпина Светлана Сергеевна (ID: 59282) 26 мая 2023, 23:57
    +
  • Чевычелов Владислав Олегович (ID: 52883) 26 мая 2023, 23:26
    +
  • Фролов Иван Игоревич (ID: 72289) 26 мая 2023, 20:55
    +
  • Нестеров Анатолий Анатольевич (ID: 53334) 26 мая 2023, 20:14
    Думаю что нет, один человек не способен поменять устоявшиеся внегласные правила. Отстаивая свою позицию он приобретает недоброжелателей в лице колег. Мы проводим большую часть времени на работе, поэтому очень важна дружеская атмосфера в коллективе. Из-за постоянных споров, качество выполняемой работы ухудшается. Допускаются грубые ошибки и нарушения, поэтому вряд-ли получится повлиять.
    Но с другой стороны один человек может повлиять на внегласные правила установленные в коллективе, если этот человек - начальник!
    • Садыкова Ольга Валерьевна (ID: 76487) 27 мая 2023, 06:15
      Полностью с Вами согласна.
  • Кротов Максим Олегович (ID: 55134) 26 мая 2023, 18:56
    На мой взгляд, один человек может изменить устоявшиеся негласные правила в коллективе. С одной важной оговоркой: далеко не каждому человеку это под силу в одиночку. Идти против системы всегда сложно, и человек, которому по плечу такой «переворот» должен пользоваться в коллективе авторитетом, обладать дипломатическими качествами и харизмой, и к тому же, быть специалистом с большой буквы!

    Я считаю, что только если у коллектива нет ни малейших сомнений в профессионализме «революционера», к нему прислушаются. Конечно, такая перестройка займет немало времени, в коллективе будут те, кто отнесется лояльно, возможно поддержат, но обязательно будут и те, кто будет яростно отстаивать свои порядки. И от соотношения сил зависит скорость изменения правил в коллективе.

    Ещё раз подмечу, что не каждому под силу такая работа, ведь она требует больших душевных сил,характера и воли. Но, как известно, вода камень точит! И если бы таких людей на железной дороге не было, то и не было бы того уровня развития,хороших показателей безаварийности, профессионализма и сервиса, который мы имеем на данный момент!
    • Сетраков Николай Тимофеевич (ID: 53413) 27 мая 2023, 10:28
      Правильно
  • Селифонова Виктория Ивановна (ID: 58212) 26 мая 2023, 17:10
    Конечно в каждом коллективе существуют свои устоявшиеся традиции, правила. Для того, чтобы коллектив изменялся в лучшую сторону нужен опытный и ответственный руководитель, который будет показывать своим примером и вести весь коллектив за собой. Научить бригаду работать без нарушений, заинтересовать сотрудников в работе, соблюдать правила по охране труда и ценить свою жизнь.
  • Ракимова Лилия Анатольевна (ID: 52233) 26 мая 2023, 16:55
    Я думаю может
    • Пляка Виталий Викторович (ID: 72762) 26 мая 2023, 17:28
      +
  • Февралев Максим Александрович (ID: 72115) 26 мая 2023, 15:32
    По разному всегда
  • Васильева Елена Владимировна (ID: 69202) 26 мая 2023, 14:49
    +
  • Тимофеев Илья Александрович (ID: 69208) 26 мая 2023, 13:10
    +
  • Нежданов Сергей Юрьевич (ID: 52601) 26 мая 2023, 09:47
    Скорее всего нет.
    • Балашов Виктор Геннадьевич (ID: 54257) 26 мая 2023, 10:20
      Всё зависит от разных факторов. Иногда просто и не охота ничего чего менять. В другой раз - всё идёт под снос.
  • Солдатова Лидия Викторовна (ID: 56751) 26 мая 2023, 09:21
    Возможно,но сложно
  • Авдейчик Эдуард Петрович (ID: 62566) 26 мая 2023, 08:56
    +
  • Крупин Сергей Геннадьевич (ID: 55336) 26 мая 2023, 07:08
    Всё возможно
    • Идрисова Динара Ильгизовна (ID: 65815) 28 мая 2023, 09:59
      Да
  • Александров Илья Игоревич (ID: 68517) 26 мая 2023, 02:10
    Однозначно может. Как мы знаем есть явные лидеры или назначенные (руководитель) он не всегда является реальным лидером и неформальный лидер.
    Если мы говорим про формального лидера, то эти правила он может менять, используя авторитарный и директивный стили руководства. Принуждая к новым правилам коллектив.
    Если мы говорим про неформального лидера, так называемого лидера мнений, то он это делает за счёт своего авторитета в коллективе и харизмы. Не принуждая, а рекомендуя или меняясь самостоятельно, подавая соответствующий пример.
    Также правила могут менять люди, наделённые талантом изобретателей, такой человек может не быть лидером общественного мнения, но его изобретение автоматически изменит правила, изменив суть каких ранее известных вещей или процессов.
    • Вершинин Владимир Алексеевич (ID: 54288) 27 мая 2023, 12:53
      Согласен
    • Веселов Дмитрий Борисович (ID: 70469) 26 мая 2023, 08:28
      Да
  • Огородникова Елена Владимировна (ID: 53533) 26 мая 2023, 01:34
    Конечно может, приведу пример из жизни нашего коллектива. До прихода нового начальника мы не участвовали в соревнованиях, капитальные ремонты в комнатах связи не делались, мебель не менялась. Пришёл новый начальник. Мы регулярно участвуем в отраслевых соревнованиях, а это дополнительная премия для всего коллектива. Комнаты связи отремонтированы, установлена новая мебель, документы аккуратно расположены в папки. Так что один человек смог мого хорошего сделать для всего коллектива! За что ему больше спасибо!!!
    • Беспалова Ольга Анатольевна (ID: 55285) 28 мая 2023, 10:34
      +
    • Астафьева Елена Викторовна (ID: 52268) 27 мая 2023, 09:28
      +
    • Ильясова Любовь Алексеевна (ID: 69580) 26 мая 2023, 10:11
      Поддерживаю
      • Мокеева Олеся Владимировна (ID: 62890) 27 мая 2023, 03:56
        +
    • Бельский Анатолий Владимирович (ID: 53629) 26 мая 2023, 04:52
      согласен
      • Илларионова Элина Александровна (ID: 77654) 26 мая 2023, 21:32
        +
      • Илларионова Элина Александровна (ID: 77654) 26 мая 2023, 21:32
        +
  • Леонгард Екатерина Анатольевна (ID: 57759) 26 мая 2023, 01:20
    Как и в любой другой ситуации,
    ответ на этот вопрос зависит от
    многих факторов, таких как размер
    коллектива, его структура, цели и
    задачи, а также личные качества и
    опыт человека, который хочет
    изменить негласные правила.
    Если человек обладает достаточной
    квалификацией, авторитетом и
    влиянием в коллективе, то он может
    попытаться изменить негласные
    правила, используя свои навыки
    убеждения, аргументации и
    лидерства. Однако, это может
    вызвать сопротивление и
    конфликты со стороны других
    членов коллектива.
    В любом случае, изменение
    негласных правил требует времени,
    терпения и настойчивости, а также
    умения находить компромиссы и
    учитывать интересы всех сторон.
    Да, один уполномоченный по охране
    труда или общественный инспектор
    по безопасности может изменить
    ситуацию, которая нарушает
    правила. Эти профессионалы имеют
    полномочия и ответственность за
    соблюдение правил и норм
    безопасности на рабочем месте.
    Они могут проводить проверки и
    расследования, выявлять
    нарушения и принимать меры для
    их устранения.
    Однако, как и любой свежий огурец
    в банке с солеными огурцами,
    изменения могут занять время. Для
    того чтобы изменения были
    эффективными, необходимо, чтобы
    они были постоянными и
    последовательными. Также важно,
    чтобы другие члены команды или
    организации поддерживали эти
    изменения и следовали им.
  • Горшкова Анжелика Вячеславовна (ID: 52937) 25 мая 2023, 23:06
    Нет, не может.
    • Веселов Дмитрий Борисович (ID: 70469) 26 мая 2023, 08:27
      Может
  • Платонова Мария Владимировна (ID: 72886) 25 мая 2023, 22:25
    Принцип третьего метронома. Происходит синхронизация. Так и у людей. На настоящего, сильного лидера происходит синхронизация команды. Это факт.
  • Прохоренков Владимир васильевич (ID: 57061) 25 мая 2023, 22:22
    Не сможет
  • Иванова Ирина ивановна (ID: 57014) 25 мая 2023, 21:13
    Всё зависит от положения человека в коллективе.
    Беспорно,если это руководящая должность,то сделать это гораздо проще,руководствуясь своим статусом.
    Простому работнику сложнее,нужно чтоб бы его услышали,нужно привлечь внимание к ситуации и вдохновить других на изменения.
    Другими словами нужно обладать лидерскими качествами и применять соответствующие стратегии.
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 27 мая 2023, 22:19
      А с другой стороны может эти правила не устраивает только этого человека …
  • Безденежных Александр Владимирович (ID: 71899) 25 мая 2023, 20:15
    Может
  • Софронова Людмила Вячеславовна (ID: 52643) 25 мая 2023, 16:43
    Мое мнение, конечно же новый человек пришедший в коллектив может поменять устоявшуюся систему, почему бы и нет. Не нужно боятся выдвигать свои идеи. Тем более сейчас столько открыто возможностей. Мы сами делаем мир вокруг нас. Свежая идея всегда приветствуется в пределах разумного конечно.
    • Астафьева Елена Викторовна (ID: 52268) 27 мая 2023, 09:29
      +
  • Рытова Стелла Васильевна (ID: 52008) 25 мая 2023, 14:45
    Пример хочу привести, на одной станции годами работал коллектив из 6человек. Работали не хорошо и не плохо ни наград, ни званий, правда и косяков не было. В помещение зайдешь, как то не грязно, но и не чисто. Все как то на отвяжись. Пришел новый молодой дежурный. И его кипучей энергии хватило на то, чтобы отдраить подоконники, пульт, поменять корешки папок для документов. И через полгода ни станцию не узнатть,ни коллектив. Стремяться к наградам, ездят везде, вокруг поста цветы посадили.... к чему это я...один человек может многое.он не скис, а заставил всех стаь из маринованных огурцов, свежими.
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 28 мая 2023, 16:50
      Очень хороший пример! Совсем не каждый захочет это делать, не у всех получится, и не к каждому прислушаются и воспримут !
  • Журавлева Елена Вячеславовна (ID: 54814) 25 мая 2023, 14:33
    В вопросе пример про огурец)) Первый раз прочитала такое выражение. Обычно в таких случаях говорят: С волками жить, по-волчьи выть. Или в чужой монастырь со своим уставом не лезь.
    Но я считаю, что человек может и ДОЛЖЕН ломать устоявшуюся систему, если она противоречит утвержденным законам и здравому смыслу. К власти приходят новые руководители со свежим взглядом и идеями. И хочется, чтобы устаревшие устои тоже менялись. Надо не боятся выдвигать свои идеи и бороться с произволом. Тем более сейчас столько открыто возможносте. Мы сами делаем мир вокруг нас. Перефразирую классика: "И один в поле воин, если он ответственный железнодорожник!"
  • Волокитина Наталья Геннадьевна (ID: 59766) 25 мая 2023, 11:24
    Однозначно, нет. Это нужно такой характер иметь, терпение... И, возможно, только со временем, когда уже появятся единомышленники, можно сдвинуть с мертвой точки устоявшиеся устои.
  • Крючков Павел Александрович (ID: 54590) 25 мая 2023, 09:05
    По моему мнению это очень зависит от самого коллектива. В некоторых случаях в коллективе "главный" непосредственно начальник, и это правильно, но начальником нужно быть только в работе, а не во всём и везде. Настоящий руководитель это друг и товарищ, который войдёт всегда в положение работника, подскажет, поможет. Если придёт новый человек к такому руководителю и коллективу, который готов меняться и менять свои негласные правила в лучшую сторону - это говорит только о том что один человек может и должен вносить свои новшества в коллектив.
  • Вершинин Владимир Алексеевич (ID: 54288) 25 мая 2023, 08:26
    Всем добрый день коллеги! По моему мнению это очень зависит от самого коллектива. В некоторых случаях в коллективе "главный" непосредственно начальник, и это правильно, но начальником нужно быть только в работе, а не во всём и везде. Настоящий руководитель это друг и товарищ, который войдёт всегда в положение работника, подскажет, поможет. Если придёт новый человек к такому руководителю и коллективу, который готов меняться и менять свои негласные правила в лучшую сторону - это говорит только о том что один человек может и должен вносить свои новшества в коллектив. Такие инициативные личности должны цениться!
    Спасибо за внимание!)
  • Серенко Алексей Сергеевич (ID: 57088) 25 мая 2023, 07:28
    +
  • Павловский Дмитрий Вячеславович (ID: 55705) 25 мая 2023, 06:28
    +
  • Гурьев Андрей Сергеевич (ID: 65072) 25 мая 2023, 06:08
    +
  • Бородкин Евгений Васильевич (ID: 64702) 25 мая 2023, 05:59
    +
  • Ачканова Валентина Викторовна (ID: 55157) 25 мая 2023, 04:30
    Согласна
  • Гладышева Виктория Анатольевна (ID: 52013) 25 мая 2023, 00:04
    Конечно лучше менять все командой! Вместе мы сила, вместе все сможем! Один конечно сможет, но очень трудно это! Один в поле не воин!
    • Горовенко Ольга Александровна (ID: 55414) 25 мая 2023, 03:58
      Это точно, вопрос стоит про одного человека.
      И один может и командой конечно лучше, было бы желание
  • Листкова Алена Алексеевна (ID: 55416) 24 мая 2023, 22:52
    Если в парке появляется тропинка от автобусной остановки до жилого дома, всё, её бесполезно перекрывать. И эту самую тропинку начал когда-то 1 человек. Самый действенный способ решить этот вопрос - это привести неофициальные правила и официальные в полное соответствие, сделать их одинаковыми или хотя бы сделать конфликт менее явным.
    Но это не про охрану труда, нет. Нам идти на поводу у работников в вопросах безопасности не следует точно!
    В каждом коллективе есть неофициальный лидер. Я б стала действовать через него, убеждая его лично следовать правилам охраны труда. Глядя на него, весь коллектив поймёт, что правильно применять СИЗ, складывать на место инструмент, не материться - это нормально. И так можно работать.
    Поэтому я поддерживаю слова о том, что 1 человек может изменить устоявшиеся правила в коллективе.
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 28 мая 2023, 16:54
      Безусловно однозначно не ответить сможет или нет один человек поменять негласные правила, не совсем думаю правильно переводить все негласные правила в гласные ,что тогда будет ? Контролировать как сидеть и как дышать ???
    • Шарапова Светлана Александровна (ID: 54533) 25 мая 2023, 05:29
      +
    • Снапкова Наталья Олеговна (ID: 56648) 25 мая 2023, 03:59
      +
    • Жгун Ольга Викторовна (ID: 54087) 25 мая 2023, 02:44
      Согласна
  • Кочнов Сергей Владимирович (ID: 60107) 24 мая 2023, 22:40
    +
  • Шепетюк Юлия Васильевна (ID: 54358) 24 мая 2023, 21:32
    Однозначно может!!!!! Из истории мы знаем множество примеров, когда один человек переворачивал практически весь Мир. Конечно это не всегда в положительном контексте, но фак остаётся фактом: Изменить устоявшиеся правила можно! Бывает один человек сильнее целого общества и он создаёт новой Мир вокруг себя с новыми правилами. Я, например, часто наблюдаю когда в обществе находится один человек, который просто что-то делает по своим правила, например собирает пластик, или по пятницам проводит уборку на своем месте или вводит привычку делать зарядку, и он к этому никого не призывает, а просто сам делает и все. Потом к нему присоединяется другой работник и ещё один и так вводятся уже целые традиции в коллективе. Так что меняйте Мир к лучшему ! У Вас это обязательно получится!!!)
  • Зубарева Ольга Евгеньевна (ID: 56721) 24 мая 2023, 20:30
    Согласна
  • Исмуханова Акдидар Зулхарнайевна (ID: 53788) 24 мая 2023, 18:43
    +
  • Одинцова Ксения Сергеевна (ID: 72050) 24 мая 2023, 18:37
    +
  • Любимова Наталья Александровна (ID: 54182) 24 мая 2023, 17:05
    Думаю, что можно
  • Пермякова Оксана Валерьевна (ID: 78242) 24 мая 2023, 16:55
    Согласна
  • Уфимцева Марина Николаевна (ID: 62780) 24 мая 2023, 16:04
    Да, уполномоченный по охране труда или работник профактива могут изменить устоявшиеся негласные правила в коллективе и нарушающую ситуацию. Это может быть достигнуто через правильное влияние, коммуникацию, уважение и привлечение внимания к ситуации. Один человек может вдохновить других на изменения, используя свои лидерские качества и применяя соответствующие стратегии.
    • Ладванова Екатерина Станиславовна (ID: 53013) 24 мая 2023, 17:53
      Согласна
  • Грищенко Евгений Николаевич (ID: 66639) 24 мая 2023, 14:51
    Может, но это не каждому дано.
  • Галатова Елена Вячеславовна (ID: 69192) 24 мая 2023, 14:50
    +
  • Солдатова Лидия Викторовна (ID: 56751) 24 мая 2023, 14:43
    +
    • Пляка Виталий Викторович (ID: 72762) 24 мая 2023, 17:02
      +
  • Лесогорская Наталья Степановна (ID: 52623) 24 мая 2023, 14:10
    Конечно же можно изменить правила. В этом и есть наша сила. За себя, как за УОТ говорю- это в наших силах!
  • Семенкова Тамара Викторовна (ID: 52949) 24 мая 2023, 13:15
    Поддерживаю
  • Джуглий Надежда Сергеевна (ID: 67821) 24 мая 2023, 11:44
    +
  • Шелупанов Павел Иванович (ID: 53906) 24 мая 2023, 10:33
    в принципе если постараться
  • Гостев Евгений Анатольевич (ID: 70730) 24 мая 2023, 10:28
    Нет
  • Манькина Елена Валериевна (ID: 62739) 24 мая 2023, 10:11
    +
  • Гордиенко Алина Борисовна (ID: 53288) 24 мая 2023, 10:04
    Часто это зависит даже не от конкретного человека и ситуации, а от того, как сложатся обстоятельства. У одного не получилось, а другому удастся при прочих равных обстоятельствах. В любом случае нужно бороться и прикладывать всё возможные усилия для достижения своей цели. Вода камень точит
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 28 мая 2023, 16:55
      Безусловно обстоятельства сильнее нас бывают !
    • Щербина Анна Ивановна (ID: 52537) 24 мая 2023, 14:01
      Действительно, все зависит от нас самих.
  • Грушенко Зинаида Яковлевна (ID: 54670) 24 мая 2023, 09:56
    +
  • Филипенко Игорь Валерьевич (ID: 54971) 24 мая 2023, 09:42
    +
  • Наталия Мордовина (ID: 65705) 24 мая 2023, 09:40
    +
  • Катаева Елена Анатольевна (ID: 63601) 24 мая 2023, 09:37
    *"
  • Васильева Елена Владимировна (ID: 69202) 24 мая 2023, 08:47
    +
  • Татьяна Токарева (ID: 54382) 24 мая 2023, 07:42
    +
  • Свешникова Елена Михайловна (ID: 53636) 24 мая 2023, 06:42
    Очень сложно ответить однозначно, потому что очень много зависит от самого коллектива и от того, кто хочет что-то изменить. Склоняюсь к тому, что можно,и даже нужно. Для этого нужно найти подход к людям, кучу терпения и огромное желание. Тогда точно всë получится! И солёные огурцы станут свеженькими!
    • Щербина Анна Ивановна (ID: 52537) 24 мая 2023, 14:01
      Про терпение в точку. Ведь люди все разные.
  • Попков Владислав Геннадьевич (ID: 55652) 24 мая 2023, 05:52
    При определенных условиях может
  • Дмитриев Андрей Викторович (ID: 69564) 24 мая 2023, 05:40
    Менять и меняться необходимо.Поддерживаю.
  • Соколов Алексей Николаевич (ID: 66240) 24 мая 2023, 05:25
    +
  • ЯФАСОВА ИЛЬМИРА АЛИЕВНА (ID: 56515) 24 мая 2023, 04:40
    Каждый человек имеет право сказать свое мнение..
  • Некрасова Елена Александровна (ID: 58690) 24 мая 2023, 02:56
    +
  • Деменко Людмила Вячеславовна (ID: 66176) 24 мая 2023, 01:12
    Это смотря какой коллектив! Коллективы разные бывают, если дружный и сплоченный, где здоровая атмосфера и сложились свои устои, то вряд ли один человек изменит что-то. Опять же смотря что, ведь может и хорошее внести и к нему могут прислушаться. А если коллектив не дружный то конечно человек с качеством лидера и организатора может повернуть ситуацию в правильное русло и за ним пойдут все! Вот тебе и человеческий фактор, и ситуации бывают разные и люди!
  • Некрасова Елена Александровна (ID: 58690) 23 мая 2023, 22:47
    +
  • Елхимова Александра Владимировна (ID: 52186) 23 мая 2023, 22:09
    Хотелось бы подметить что человек это личность стремящаяся к совершенствованию! Люди попадают в общественную ячейку с детства-это садик,школа,вуз и т.д.Человек учится и познает мир находясь в обществе являясь его частью! В процессе общения у людей как правило выявляется лидирующая личность-человек лидер! Которой может собрать вокруг себя людей,который может донести главную мысль которая будет влиять на многие факторы в жизни коллектива! Всегда важно чтоб твои действия были правильными и по возможности донесены до коллег простыми фразами и терминами-имея понимание правильности своих действий -один человек может многое изменить поменять в понимании того или иного вопроса ,но изменить полностью сложившиеся мнение очень сложно и бывает практически не возможно! В данном случае хотелось бы сказать спасибо -организаторам проэкта "Аксиома ответственности "за обединение!Мы те кому не асе равно! Вместе сможем больше!
  • Свежинцева Людмила Васильевна (ID: 62938) 23 мая 2023, 19:35
    +
  • Тимощук Наталья Вячеславовна (ID: 53587) 23 мая 2023, 19:23
    Я считаю, что может.
    Если человек сам этого хочет и имеет правильные мысли, то ему подвластно все, что угодно.
    Для этого он должен обладать внутренним стержнем. волевыми качествами и харизмой, чтобы люди к нему тянулись.
    Это сильная личность, которая не сомневается в правильности своих действий и ведет других за собой.
    Таким человеком был великий французский генерал-Шарль де Голль, который во время Второй мировой войны стал символом французского сопротивления.
    Переломить коллектив очень тяжело, но он утверждал: " Всегда выбирайте самый трудный путь - на нем вы не встретите конкурентов".
  • Тимощук Наталья Вячеславовна (ID: 53587) 23 мая 2023, 19:22
    Я считаю, что может.
    Если человек сам этого хочет и имеет правильные мысли, то ему подвластно все, что угодно.
    Для этого он должен обладать внутренним стержнем. волевыми качествами и харизмой, чтобы люди к нему тянулись.
    Это сильная личность, которая не сомневается в правильности своих действий и ведет других за собой.
    Таким человеком был великий французский генерал-Шарль де Голль, который во время Второй мировой войны стал символом французского сопротивления.
    Переломить коллектив очень тяжело, но он утверждал: " Всегда выбирайте самый трудный путь - на нем вы не встретите конкурентов".
    • Митина Светлана Владимировна (ID: 54563) 23 мая 2023, 21:40
      +
  • Хадралинова Алёна Владимировна (ID: 55206) 23 мая 2023, 18:51
    Вопрос весьма интересный и требует глубокого анализа. Все зависит от конкретной ситуации и коллектива. Если продолжающиеся нарушения стали угрожать безопасности работников и других участников движения, то один человек точно не сможет изменить ситуацию. Требуется комплексный подход и участие всего коллектива. Возможно, необходимо провести профессиональную тренировку, вспомнить все возможные последствия нарушений и доказать, что они являются неоправданными и неприемлемыми. Кроме того, уполномоченный по охране труда, общественный инспектор по безопасности движения и профгрупорг могут создать комиссию или совет, который займется регулярным следствием за соблюдением правил и общения с коллективом. Главное, чтобы все видели в этом необходимость и к ней стремились.
  • Семетухина Наталья Сергеевна (ID: 56943) 23 мая 2023, 17:55
    Многие люди не верят в свои силы и сомневаются, что в состоянии выстоять в борьбе против общества в одиночку, защищая свою индивидуальность. Однако это возможно, ведь даже в одном человеке скрыты колоссальные запасы энергии. Подтверждение этому мы находим в многочисленных литературных произведениях.
    Например, А.С. Грибоедов в пьесе «Горе от ума» описал героя, который смог противостоять окружению и защищать свое право на самобытность мысли. Получив образование за рубежом и вернувшись в родные края, Чацкий обнаружил, что Москва все та же, но его мнение о ней сильно изменилось. Он вдруг увидел все несовершенство фамусовского общества и многочисленные проблемы России. Александр наивно полагал, что другие просто не замечают этого, и начал открыто выражать свою позицию, осуждая пороки системы и размышляя о путях исправления недостатков. При всем уме герой ошибся: все знали или догадывались о том, что их окружает, но были удовлетворены положением дел, так как искусно подменяли реальность лицемерием и ложью. Иные и вовсе ни о чем не думали, потому что не умели этого делать. А потому разоблачения Чацкого вызвали лишь агрессию, непонимание и насмешки. Фамусовское общество защищало свои ценности, а Александр — свои. Конечно, Чацкому было нелегко, но он не уступил ни в одном пункте. Он уехал, но не проиграл. Александр остался таким же умным, сохранил индивидуальность и выиграл спор, ведь его цитаты до сих пор являются крылатыми фразами, до сих пор вдохновляют нас бороться с конформизмом и серостью.
    • Чиркова Наталья Владимировна (ID: 56398) 26 мая 2023, 07:34
      Согласна
    • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 24 мая 2023, 08:15
      Очень интересный и существенный аргумент. Спасибо за пример из литературного произведения
    • Семетухин Тимур Дмитриевич (ID: 71356) 24 мая 2023, 07:47
      +
    • Семетухин Дмитрий Владимирович (ID: 52024) 24 мая 2023, 05:51
      Точно
    • Дронова Нина Валерьевна (ID: 51990) 24 мая 2023, 04:03
      Интересный пример из литературы!
    • Непорада Екатерина Сергеевна (ID: 60763) 23 мая 2023, 18:11
      +
  • Ртищева Валентина Николаевна (ID: 54086) 23 мая 2023, 16:02
    Согласна с Вами...
  • Константинова Алёна Олеговна (ID: 52983) 23 мая 2023, 12:38
    +
  • Спасибкина Светлана Михайловна (ID: 59486) 23 мая 2023, 12:05
    Может, но сложно
    • Черных Руслан Владимирович (ID: 55273) 23 мая 2023, 13:36
      Согласен
  • Гурьев Андрей Сергеевич (ID: 65072) 23 мая 2023, 11:00
    +
    • Манин Алексей Евгеньевич (ID: 54797) 23 мая 2023, 11:50
      +
  • Васильева Елена Владимировна (ID: 69202) 23 мая 2023, 09:59
    +
  • Храмцова Юлия Станиславовна (ID: 65709) 23 мая 2023, 09:58
    Согласна
  • Лагутина Юлия Владимировна (ID: 52064) 23 мая 2023, 08:18
    Хотя я считаю что один в поле не воин, но тихим сапом один человек может изменить ситуацию, нарушающую правила. Он сможет найти союзника, а потом и остальные со временем подтянутся!
    • Щербина Анна Ивановна (ID: 52537) 24 мая 2023, 14:03
      Не всегда, конечно, это срабатывает. Человек, за которым все потянутся должен иметь весомый аргумент или на собственном примере доказать,что он прав.
    • Яшина Юлия Сергеевна (ID: 56090) 23 мая 2023, 08:40
      +
  • Денисова Инна Михайловна (ID: 59219) 23 мая 2023, 08:12
    +
    • Оксана Александровна Лазебная (ID: 68024) 23 мая 2023, 08:16
      +
  • Бажанова Мария Валерьевна (ID: 55358) 23 мая 2023, 08:05
    +
  • Петухова Елена Кимовна (ID: 57071) 23 мая 2023, 06:50
    это верно
  • Силина Елена Андреевна (ID: 57632) 23 мая 2023, 05:50
    Я думаю не сможет
  • Горячева Светлана Геннадьевна (ID: 73040) 22 мая 2023, 22:18
    Сложно, но возможно. Личным примером.
  • Редькина Алёна Викторовна (ID: 55031) 22 мая 2023, 21:40
    На данный вопрос сложно ответить, т.к. ситуация может развиваться 2 способами: и может и нет. Если новый работник очень сильный по духу и по принципам, имеет огромное желание изменить ситуацию в положительную сторону и у него хватит терпения со всем этим бороться и противостоять системе, то тогда конечно, все получится, но думаю, что это будет очень нелегко!
    Может получиться ситуация такая, что вкладывая силы, энергию, свое здоровье, нервы и видя, что его ни кто не поддерживает, ни кто не обращает внимание , человек может просто бросить все и просто уйти...
  • Криволапова Елена Александровна (ID: 54897) 22 мая 2023, 21:33
    Может ли один человек изменить общество? Этот вопрос остается актуальным и по сей день. Человек рождается и живет в обществе. Он всю свою жизнь является частью этой системы. Люди, находящиеся в самом обществе, формируют его, ведь жить в обществе и никак не влиять на его изменения - невозможно. Но способен ли один человек изменить мир? Я с этим согласен лишь частично. Подтверждение этой мысли можно найти в литературе.
    В произведении Дмитрия Сергеевича Лихачева «Письма о добром и прекрасном», а конкретнее в седьмом письме, говорится о высказывании: «Небольшой шаг для человека, большой шаг для человечества». Писатель, на примере доброты, обращает внимание на то, что быть добрым одному человеку ничего не стоит, но стать добрым всему человечеству невероятно сложно. Действительно, один человек способен помочь старику перейти дорогу, но способен ли каждый, кто находится в определенном обществе на такой поступок? Ответ, скорее всего, будет не в пользу общества. Поэтому, нужно начинать с себя и не задумываться о том, будут ли делать все вокруг так же. Не нужно оглядываться на кого-то и задавать себе вопрос: «Почему я делаю правильно, а остальные не делает так же?», необходимо просто поставить себе цель улучшения общества и идти к ней, ведь рано или поздно окружающие тебя заметят и произойдет развитие в обществе.
    В качестве второго аргумента, можно привести пример из романа Ивана Сергеевича Тургенева «Отцы и дети». Писатель показывает нам Евгения Базарова, который является «нигилистом». Помимо самого Евгений, в произведении так же присутствует его товарищ, Аркадий Кирсаной. Аркадий, вдохновившись «нигилизмом», сам примкнул к нему. Тем самым, Евгений, показав все достоинства данного движения, косвенно изменил общество, и во многом благодаря ему изменились взгляды некоторых людей на мир. Разумеется, что его влияние не было велико, тем не менее он уже запустил необратимый процесс изменения общества.
    Таким образом, проанализировав эпизоды в этих произведениях, можно с точностью утверждать, что один человек все-таки способен изменить общество, но процесс этот займет весьма и весьма продолжительный промежуток времени, ведь большой количество умов не изменить в один день, месяц, год, а иногда и за целые десятилетия. Как бы то ни было, общество со временем развивается как раз таки за счет таких людей. И прежде чем попытаться изменить мир, необходимо начать с себя.
    • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 24 мая 2023, 08:25
      Спасибо Елена Александровна, отличный аргумент!
      • Криволапова Елена Александровна (ID: 54897) 24 мая 2023, 20:58
        Спасибо.
  • Несина Ирина Владимировна (ID: 53591) 22 мая 2023, 20:47
    +
  • Корепанов Александр Иванович (ID: 53716) 22 мая 2023, 20:03
    +
  • Юдина Елена Алексеевна (ID: 74036) 22 мая 2023, 19:24
    Может
  • Ташкин Евгений Владимирович (ID: 52415) 22 мая 2023, 19:03
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? Коллектив - группа людей, а в истории известно множество случаев когда один человек вдохновлял сотни тысяч людей, на совершение поступков. Объединяет таких людей одно- это лидеры, которые обладают харизмой, твёрдостью духа, эрудицией и ораторскими способностями, и конечно смелостью!
    • Лилия Рашидовна Ахметзакирова (ID: 52936) 23 мая 2023, 05:50
      +
      • Хорошева Ольга Борисовна (ID: 52195) 23 мая 2023, 13:44
        +
  • Грищенко Евгений Николаевич (ID: 66639) 22 мая 2023, 17:00
    Все зависит от личности.
  • Грищенко Евгений Николаевич (ID: 66639) 22 мая 2023, 16:54
    Пойдет
  • Ливаднова Татьяна Алексеевна (ID: 54963) 22 мая 2023, 15:38
    ++
  • Будяшкина Мария Александровна (ID: 53284) 22 мая 2023, 15:35
    Думаю, что изменить устоявшиеся негласные правила в коллективе, может человек, обладающий лидерскими качествами, способный своим поведением, мышлением, объективной оценкой реальности, повлиять на общественное мнение, умеющий выстраивать конструктивный диалог, найти подход к каждом члену коллектива, человек который не только на словах, но и на деле сможет, не только заинтересовать членов коллектива, но и обоснованно доказать преимущества своей позиции.
    • Сирота Наталья Викторовна (ID: 55460) 22 мая 2023, 16:44
      Согласна
  • Кибардина Анастасия Сергеевна (ID: 54620) 22 мая 2023, 15:33
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе?

    В этом вопросе, я вновь имею две точки зрения.
    Первая: Работник (обычный специалист, например) приходит в коллектив, просматривается к людям, изучает правила работы и правила поведения. Ему объясняют как проще и быстрее, и естественно, он будет делать "так, как все". Разберём на примере: пайка на рабочем месте запрещена. Есть специальная комната с вытяжкой, где должна осуществляться пайка. Но, работникам удобнее на рабочем месте запаять пару контактов или диод, потому что весь инструмент, который может понадобиться в процессе "под рукой", и люди просто не хотят тратить время "на беготню".
    И даже если, один - новый сотрудник, будет ходить туда и паять в специальном месте и будет рассказывать о необходимости пайки с вытяжкой" - он будет послан далеко и надолго: "паяй, где хочешь, а от нас отстань".
    Так что подводя итог, изменить всех - он вряд ли сможет

    Вторая сторона мнения, тоже на примере
    Сотрудника избрали Председателем профсоюза. Конечно, до этого в профсоюзе были определенные правила, и люди действовали определенным образом. Пришел новый председатель, и посчитал, что действия предыдущего председателя были некорректны и сейчас он не допустит такое. И конечно, всему коллективу придется действовать по новым правилам и решениям председателя. То есть здесь, мы уже видим - что один человек - воин, и он может что-то изменить.

    Хочу сказать в заключении: конечно, все мы живём и работаем в коллективе, и к нему нужно прислушиваться, НО вы сами по итогу решаете, как вам действовать сейчас и принимать решения, которые вы считаете правильным для вас.
    А бороться - нужно не всегда, но стоит хотя бы попробовать
    • Галиакберова Алеся Рамилевна (ID: 52316) 24 мая 2023, 06:08
      Согласна с Вами.
    • Зайнуллин Ленар Илдарович (ID: 52213) 24 мая 2023, 05:28
      Интересная информация
      • Гвоздюк Александр Евгеньевич (ID: 53521) 24 мая 2023, 23:31
        +
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 23 мая 2023, 16:11
      Очень актуальные примеры !
    • Ильясова Любовь Алексеевна (ID: 69580) 22 мая 2023, 23:51
      Согласна с Вами!
    • Ангелина Носкова Константиновна (ID: 54398) 22 мая 2023, 21:53
      Согласна с Вами! Всегда нужно пробовать!
  • Филипенко Игорь Валерьевич (ID: 54971) 22 мая 2023, 14:24
    +
  • Нечаева Екатерина Валентиновна (ID: 56183) 22 мая 2023, 13:28
    +
  • МОЛЧАНОВА ЕВГЕНИЯ АЛЕКСАНДРОВНА (ID: 54931) 22 мая 2023, 12:43
    Личность может делать историю.
  • МОЛЧАНОВА ЕВГЕНИЯ АЛЕКСАНДРОВНА (ID: 54931) 22 мая 2023, 12:43
    Личность может делать историю.
  • Манькина Елена Валериевна (ID: 62739) 22 мая 2023, 11:17
    +
  • Шкута Александра Олеговна (ID: 64543) 22 мая 2023, 11:15
    Спасибо
  • Галиева Анна Игоревна (ID: 52529) 22 мая 2023, 11:10
    +
  • Гурьев Андрей Сергеевич (ID: 65072) 22 мая 2023, 11:01
    +
  • Примов Андрей Агалиевич (ID: 69444) 22 мая 2023, 10:50
    +
  • Дук Яна Олеговна (ID: 52151) 22 мая 2023, 10:29
    +
  • Будяшкин Александр Николаевич (ID: 53209) 22 мая 2023, 10:17
    Уверен, что один человек может поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе, но для этого он должен обладать не только даром убеждения, он должен уметь эффективно взаимодействовать с окружающими его людьми. Для эффективного взаимодействия очень важно знать, как правильно преодолевать разногласия. Эффективное общение позволяет обеспечить конструктивную совместную работу. По мере повышения эффективности совместной работы будет улучшаться навык обмена информацией и мнениями в рабочей обстановке, и как следствие, такое открытое взаимодействие позволит выполнять совместную работу ещё более слаженно, что позволит повлиять на мнение всего коллектива и нивелировать устоявшиеся негласные правила, так как предложенный формат взаимодействия позволил эффективно решить поставленную задачу.
  • Мануйлова Татьяна Олеговна (ID: 64030) 22 мая 2023, 10:15
    +
  • Бойченко Наталья Борисовна (ID: 61820) 22 мая 2023, 10:13
    +
  • Старокожева Мария Анатольевна (ID: 62431) 22 мая 2023, 09:35
    +
  • Крохалев Виталий Евгеньевич (ID: 58050) 22 мая 2023, 09:15
    +
  • Васильева Елена Владимировна (ID: 69202) 22 мая 2023, 08:49
    +
  • Друганцев Александр Юрьевич (ID: 55051) 22 мая 2023, 08:44
    +
  • Селих Светлана Ивановна (ID: 74224) 22 мая 2023, 08:38
    +
  • Хошафян Кристина Георгиевна (ID: 67306) 22 мая 2023, 07:56
    Смотря какой коллектив. Если он состоит из людей которые годами так привыкли, то это равносильно тому что биться головой о стену. На все весомые аргументы будет один ответ, у нас так издавна делалось.
    Так что один человек, даже если он прирожденный лидер, но при этом обычный, без связей и протежирования, ничего не сделает.
    • Токарь Степан Иванович (ID: 56816) 22 мая 2023, 08:07
      Да!
  • Душанина Анна Валерьевна (ID: 52206) 22 мая 2023, 07:29
    Интересный отрывок видела: преподаватель говорит группе студентов: " Ни кто кроме вас не сделает этот мир лучше!!!" И один из студентов отвечает: "Этот мир уже не возможно изменить!" На что преподаватель говорит: "А вот если Вы так считаете, это означает лишь то, что Вы не тот кто его изменит!"
    Поэтому если что-то не меняется значит, там находится не тот человек который это может изменить, либо он не достаточно замотивиронан на перемены.
  • Душанина Анна Валерьевна (ID: 52206) 22 мая 2023, 07:19
    Здравствуйте. Есть интересная пословица - Вода и камень точит. Поэтому при желании и некотором усердие любую ситуацию можно изменить. Как раз вчера разговаривала с папой (он работает старшим мастером), его работница отказывалась носить каску, ей говорили о нарушении неоднократно, но она говорила, что в ней неудобно, голова болеть начинает и пр. И когда это записали в нарушение, затребовали от нее объяснение за нарушение охраны труда и депремировали, то сейчас она всегда ходит в каске и больше не нарушает.
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 23 мая 2023, 23:16
      Безусловно, когда дело уже касается материальной точки зрения, то люди начинают понимать, и к сожалению, по нашему мнению она матевирована только лишь финансовой стороной, а безопасность не так сильно ее волнует.
  • Медведюк Светлана Александровна (ID: 52227) 22 мая 2023, 07:06
    Думаю, что может. Если человек имеет лидерские способности, авторские идеи.
  • Барсукова Оксана Александровна (ID: 57140) 22 мая 2023, 06:48
    Тему можно развивать до бесконечности
  • Кузнецов Юрий федорович (ID: 60828) 22 мая 2023, 06:42
    Поддерживаю
  • Зимина Екатерина Сергеевна (ID: 54577) 22 мая 2023, 06:34
    Думаю нет
    • Кудашов Сергей Геннадьевич (ID: 63439) 22 мая 2023, 06:57
      Отлично
  • Каримуллина Ильнара Рафиковна (ID: 53495) 22 мая 2023, 06:19
    +
  • Королькова Надежда Анатольевна (ID: 52273) 22 мая 2023, 05:35
    Возможно
  • Дозоров Юрий Николаевич (ID: 56993) 22 мая 2023, 02:28
    +
  • Крюкова Ольга Ивановна (ID: 59383) 22 мая 2023, 01:56
    Может, но нужно время, команда, лидерские качества
  • Деркач Олег Сергеевич (ID: 53621) 22 мая 2023, 00:53
    Уверен, что может! Своими действиями и поступками, возможно с применением хитрости и смекалки, но без злого умысла. Человек подвластен всему, нужно только найти к нему правильный подход, точку соприкосновения или рычаг. Но безусловно, есть и такие, к кому применимы только радикальные меры.
    • Кузнецов Александр Владимирович (ID: 57329) 22 мая 2023, 06:52
      Согласен
    • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 22 мая 2023, 06:25
      Согласен, уверено если будет ещё целеустремлённым ...
    • Шарапова Светлана Александровна (ID: 54533) 22 мая 2023, 04:40
      +
  • Данилова Вероника Владимировна (ID: 52083) 22 мая 2023, 00:24
    Как говорится, «если хочешь изменить мир, начни с себя»! Банально на своём примере можно показать, как стоит делать, а чего лучше делать не стоит. Но чтобы повлиять на устоявшийся коллектив нужно время. Ведь «в чужой монастырь со своим уставом не ходят». Необязательно упорно настаивать на изменении, как упоминала выше, а просто начать делать и люди потянутся.
    Живой пример, уходя с работы коллеги не выключают свой компьютер на ночь. «Там же столько документов открыто», «я же потом забуду, что делал», «утром время тратить, включать». Была попытка переубедить, указать на то, как это важно. Пожарную безопасность и экономию электроэнергии никто не отменял! Конечно же, устоявшийся коллектив не воспринял данную информацию, но главное без негатива. Ничего же не случилось за это время, считают они. Молча, медленно, но верно, на своём примере, каждый день выключала компьютер и спокойно уходила домой. Со временем заметила, что некоторые коллеги «сдались» и последовали данному примеру. Маленькая победа!
    Можно сделать вывод, что один человек может изменить негласные правила в коллективе.
    Единственное, намного проще изменить что-то, если человек обладает неким авторитетом в коллективе. Новичкам, в этом плане, лучше проявить терпение и самому не забывать о соблюдении правил.
    • Осокина Оксана Леонидовна (ID: 52040) 27 мая 2023, 21:13
      Отличный пример!
  • Межогских Константин Николаевич (ID: 60094) 21 мая 2023, 23:41
    Против системы не попрёшь! Пробовал и я, и многие мои знакомые – ничего изменить не получилось. И ТЕ, КТО пишет, что один человек способен поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе, ОТВЕТЬТЕ, пожалуйста, вы пробовали это сделать? Сколько раз? И чем это закончилось?
    Коллеги, когда у вас последний раз требовали предъявить удостоверение при заступлении на смену? Каждый руководитель смены обязан проверить удостоверение работника перед заступлением. А что имеем на деле? Не проверяют. Почему? Потому что «все и так знают друг друга в лицо». Это всего лишь один пример, а таких множество: уполномоченные по ОТ то и дело не фиксируют нарушения в актах проверки, потому что своих «сдавать» не принято. Зато принято нарушать правило обхода вагона менее чем за 5 метров. «Обходил за 2 метра всю жизнь и ничего». «Ты лишишь парня талона по ОТ за то, что все и так делают?» - слышал я. На парке все ходят с телефонами, хоть это и запрещено, но «так принято», и даже начальники звонят на него во время производства маневров – не брезгуют нарушать правила. Пытался с этим бороться: указывал на недочеты, разговаривал, что-то пытался объяснить, пробовал к начальнику ходить, иногда даже угрожал. В итоге столкнулся с таким противодействием, что врагу не пожелаешь. Первый вопрос, который я услышал на всех уровнях: «Тебе больше всех надо?» Ну, думаю, все возможно, не надо отчаиваться. Думал, что если сильно захотеть – можно в космос полететь. Продолжал бороться. Не тут-то было. Все знают выражение: «Только когда плывёшь против течения, понимаешь, чего стоит свободное мнение»? Я подтвердил эти строки на личном примере. И результатами похвастаться не могу. И нет у меня знакомых (а у меня их много), работающих на железке, которые в одиночку добились бы изменения устоявшихся правил в коллективе. Увы! Ах! Один действительно в поле не воин. Соленым огурцом я, конечно, не стал и уверен, что не стану! Однако одно гнилое яблочко не подпортит всю корзину яблок! Я буду тем, кто вовремя эти яблоки переберёт.
    Друзья не надо бояться идти против течения, гладить «против шерсти», вести лодку там, где можно сесть на мель – все зависит от каждого из вас!
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 23 мая 2023, 23:20
      В данном случае считаю ,не вступая с ней( системой ) в прямое противоречие, встать над ней!
    • Гордиенко Алина Борисовна (ID: 53288) 22 мая 2023, 07:08
      Есть такое выражение, когда кажется что сил бороться больше нет, не сдавайся, ведь победа может оказаться ближе, чем ты думаешь. Когда мы варимся в своей рабочей каше ежедневно, нам кажется, что ничего не меняется. А если выпасть из неё даже на месяц, возвращаясь, находим перемены. Если вы боретесь с нарушениями, поверьте, есть и теперь, кто вас слышит. И пока такие есть, стоит продолжать!
      • Межогских Константин Николаевич (ID: 60094) 22 мая 2023, 12:10
        Совершенно верно!
        • Межогских Константин Николаевич (ID: 60094) 28 мая 2023, 15:30
          Возможно ли, чтобы один человек
          Повернул все и всех вверх дном?
          Зажег этот техники век
          Своим блеском, своим огнем?

          Один в поле, один в бою
          Один за все и за всех,
          Среди толпы как призрак ее
          Кричит за себя, не про всех,

          Откуда ты, человек прямой?
          О чем твои чаяния и мольбы?
          Знай, что мы всегда вместе с тобой,
          Мы рядом, чтоб вместе идти!

          Ты что-то меняешь, меняемся мы
          В этой песне, в этой стезе!
          Слушаем глас твой! И наши умы
          Согласием ответят все-все!

          И путь новизны так труден всегда
          Но было все не напрасно,
          Горят, разгораются наши сердца,
          Меняться это прекрасно!
  • Зеленцова Александра Сергеевна (ID: 55735) 21 мая 2023, 23:32
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе?

    По моему мнению, один человек способен на многое, в том числе и на то, чтобы поменять негласные устоявшиеся правила в коллективе. Безусловно человеку, который находится на руководящей должности, легче исправить эти правила, нежели обычному работнику, но в обоих случаях данная проблема вполне решаема с помощью применения специальных методов, описанные мною ниже.

    Во-первых, это слияние негласных и официальных правил в одно целое. Работник, в среде которого есть официальные правила и негласные, в свою очередь разнящиеся с первыми, работает хуже: снижается его продуктивность, возникает такое явление, как дезориентация в рабочем процессе. Чтобы от этого избавиться, нужно разобрать те негласные правила, которые в какой-то степени взяли вверх над похожими на них официальными и утвердить "золотую середину" между их трактовками, введя новое правило на общепринятый официальный уровень. Благодаря этому рабочая обстановка придёт в норму, больше не будет неразберихи в куче правил разного рода и продуктивность будет повышена.

    Во-вторых, это введение реальной свободы слова в рабочем процессе. Правила порой могут ухудшать рабочую обстановку и снижать эффективность работников и компании в целом, они могут устареть в следствии течения времени и смене определённых стандартов или просто оказаться некачественными. Чтобы это исправить, работники и придумывают негласные правила, боясь того, что если они обратятся с просьбой о каких-либо переменах в правилах к руководству, то получат выговор или вообще увольнение. Чтобы решить данную проблему, нужно либо дать понять работникам, что начальство открыто для обсуждения правил и любых интересующих их вопросов, либо регулярно проводить анонимный опрос, где люди без какого-либо страха могут выразить своё мнение по поводу рабочего процесса.

    Один в поле воин и тому есть много доказательств. Человек, находясь на любой должности, вполне может поменять негласные правила на официальные, но если руководство способно внести какие-то изменения на официальном уровне, то обычный работник, не обладая такими полномочиями, может лишь стараться достучаться до своего начальства, не думая о каких-то санкциях в его сторону, или же с помощью лидерских и коммуникативных качеств привести негласные правила в такой вид, что они будут безопасными, эффективными и увеличивающими продуктивность и в конце концов займут место предыдущих официальных устоев.
  • Клюева Вера Геннадьевна (ID: 58159) 21 мая 2023, 23:08
    +
  • Рытова Стелла Васильевна (ID: 52008) 21 мая 2023, 22:42
    Коллеги а как же вопрос: кто если не я? Мы же тут свами собрались сплошь неравнодушные активисты... И если каждый из нас взяв на себя ответственность оправдать выбор людей не поменяет что то в компании к лючшему, тогда выходит, что люди зря нам выразили свое доверие.
    Человек 1 может изменить ситуацию и негласные правила, если захочет. Если он уверен в своей правоте, то и аргументы найдет, и методы убеждения
    • Улитин Андрей Анатольевич (ID: 74511) 29 мая 2023, 06:26
      Думающий энергичный человек, уверенный в своей правоте, может многое - дай ему точку опоры, он перевернёт весь мир. Хорошо, если он не дурак
    • Ильясова Любовь Алексеевна (ID: 69580) 27 мая 2023, 07:52
      Согласна с Вами
    • Беспалова Ольга Анатольевна (ID: 55285) 22 мая 2023, 06:40
      Согласна с Вами
  • Исмуханова Акдидар Зулхарнайевна (ID: 53788) 21 мая 2023, 22:13
    +
  • Гурьев Андрей Сергеевич (ID: 65072) 21 мая 2023, 22:09
    Интересер
  • Ленишев Николай Владимирович (ID: 56828) 21 мая 2023, 22:02
    Безопасность движения на железнодорожном транспорте – это одна из самых важных задач, которые стоят перед железнодорожными компаниями и государственными органами. Каждый год происходят десятки аварий и катастроф, которые приводят к гибели и травмированию людей, а также к значительным материальным потерям. Поэтому безопасность на железной дороге должна быть приоритетной задачей для всех участников этой отрасли.

    Однако, несмотря на все усилия, которые предпринимаются для обеспечения безопасности на железной дороге, негласные правила и привычки, которые сложились среди работников этой отрасли, могут стать причиной аварий и катастроф. Например, многие машинисты и другие работники железнодорожного транспорта привыкли к определенным способам работы, которые могут быть не совсем безопасными. Они могут игнорировать некоторые правила и инструкции, считая, что знают лучше, как нужно работать.

    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? Это сложный вопрос, на который нельзя дать однозначный ответ. С одной стороны, один человек может действительно повлиять на своих коллег и изменить их привычки и поведение. Он может стать лидером, который будет вести своих коллег к безопасной работе и убеждать их в необходимости соблюдения правил и инструкций.

    С другой стороны, изменение негласных правил и привычек в коллективе – это долгий и сложный процесс, который требует не только убеждения, но и обучения и контроля. Один человек не сможет изменить ситуацию, если он не получит поддержки от своих коллег и руководства. Кроме того, изменение негласных правил может вызвать сопротивление и недоверие со стороны работников, которые привыкли к старым способам работы.

    Таким образом, безопасность движения на железнодорожном транспорте – это задача, которая требует усилий не только одного человека, но и всего коллектива. Лидеры должны вести своих коллег к безопасной работе, а руководство должно обеспечивать обучение и контроль за соблюдением правил и инструкций. Только так можно добиться улучшения безопасности на железной дороге и предотвратить аварии и катастрофы.
  • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 21 мая 2023, 21:56
    В дополнение ранее сказанного добавлю следующее.
    Одному человеку под силу изменить ситуацию. Демонстрация личным примером, способность к диалогу, безупречное знание и выполнение нормативных требований способны переломить устоявшиеся принципы. А вот как быстро пройдет процесс изменений зависит от разных факторов. Я бы отметила такой фактор как микроклимат в коллективе. Когда человек понимает значимость на своем рабочем месте, понимает, что его ценят, с его мнением считаются, он будет настроен к общению, настроен к переменам. Главное не упустить этот момент, пока человек не стал равнодушным ко всему происходящему.
    Бывают ситуации, пришел проверяющий, задал вопрос, человек разволновался, не ответил или ответил не в полном объеме, его отправили на самоподготовку, при этом не сказав правильный ответ. Такой подход считаю неверным, проверяющий должен проявить свой профессионализм, сказать верный ответ и возможно ответить на другие вопросы работника. Должно быть именно двухстороннее взаимодействие, чтобы у человека не сложилось ощущение, что проверка была ради галочки, а не в целях обеспечения безопасности движения. В противном случае человек вообще перестает стараться, а зачем, ведь исход все равно будет одинаковый.
    Как вариант, к расследованию нарушений безопасности движения можно привлекать непосредственных исполнителей. Например, по вине ПТО допущена задержка поезда или отказ технических средств, на расследование вместе с руководителями выезжает причастный осмотрщик вагонов. Это даст возможность на месте увидеть свои ошибки, понять, что сделал не так, прочувствовать свою ответственность за безопасность движения.
    Таким образом, при грамотной организации производственного процесса даже одному человеку, тем более общественному инспектору, под силу изменить устоявшиеся правила.
    • Дащенко Василий Васильевич (ID: 52388) 23 мая 2023, 00:05
      Тамара Анатольевна, поддерживаю.
      • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 23 мая 2023, 21:39
        Василий Васильевич, спасибо за поддержку.
    • Терпугова Татьяна Михайловна (ID: 52495) 22 мая 2023, 00:57
      Я думаю не обязательно должен быть руководитель или УОТ и ОИБД. Каждый работник может.
      • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 23 мая 2023, 21:41
        Татьяна Михайловна, все верно, я тоже об этом говорю.
  • Горохов Алексей Николаевич (ID: 54687) 21 мая 2023, 21:55
    Может ли один человек поменять устоявшиеся правила в коллективе?
    Если руководитель то да. Если это уполномоченное лицо по охране труда или общественный инспектор по безопасности движения, то тоже вполне возможно при условии у них определённых черт характера и корпоративных компетенций.
    Эти люди должны обладать авторитетом в коллективе, быть грамотными специалистами, уметь аргументированно довести информацию до коллектива и коллег по работе. Иметь принцип и не отступать от них. И тогда можно добиться результата и выполнения работы по регламенту и инструкции.
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 28 мая 2023, 16:59
      Не всегда даже руководитель в состоянии поменять систему , ведь над ним есть тоже руководитель …
  • Полухина Людмила Анатольевна (ID: 55969) 21 мая 2023, 21:39
    У каждого есть своё мнение , а у руководства требования.
  • Барсукова Оксана Александровна (ID: 57140) 21 мая 2023, 21:20
    Я думаю, что одному человеку не под силу изменить целый мир, но он в состоянии остаться верным себе и не прогнуться под давлением общества. Я считаю, что подобное качество достойно восхищения.
  • ПЕРЕСКОКО Наталия Алексеевна (ID: 52134) 21 мая 2023, 20:55
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе?

    Я уверена, что может, если этот человек лидер в коллективе, имеет заслуженный авторитет и коллектив ценит его мнение. Все негласные правила были созданы для удобства, экономии времени и сил, но каждое отступление от правил несёт в себе опасность не только для нарушителя, но и для окружающих его людей.
    Именно неравнодушие к происходящему, переживание за коллектив и его безопасность, мотивирует идти «против шерсти», против устоявшихся правил. Это не каждому дано, а только тем, кто со стержнем внутри. Каждый день доказывая личным примером, что так делать нельзя, нужно четко следовать инструкции, я уверена, Позволит изменить сознание коллег.
  • Нестерова Ольга Витальевна (ID: 52782) 21 мая 2023, 20:43
    Здравствуйте.
    Считаю, что один человек не сможет поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе, ( не зря же говорится что один в поле не воин!) Но наша работа не поле боя, а сформированный коллектив с установленной должностной инструкцией. Поэтому думаю, что если четко изучить должностную инструкцию, и аргументированно изложить свою позицию, то возможно повлиять на негласные правила в коллективе.
  • Масленникова Мария Павловна (ID: 53798) 21 мая 2023, 20:05
    Мой ответ на вопрос сегодняшнего Аргумента недели - может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? - Может. НО!
    В первую очередь до начала изменений, считаю, необходимо разумно взвешивать все ЗА и ПРОТИВ. Не даром говорится: "Лучшее - враг хорошего", а в нашем случае, нужно уметь не навредить.
    И уже во-вторых и далее работать последовательно: определить цель внедряемых изменений, этапы и методы внедрения, предусмотреть какие проблемы и сложности могут возникнуть в процессе внедрения новшеств и как это отразиться на безопасности движения и труда.
    • Майкова Светлана Александровна (ID: 53595) 22 мая 2023, 01:58
      Согласна
    • Черепанов Александр Юрьевич (ID: 56230) 21 мая 2023, 23:30
      ну так то да...
    • Лобачев Дмитрий Владимирович (ID: 56676) 21 мая 2023, 22:17
      Согласен
    • Автухова Анастасия Сергеевна (ID: 52547) 21 мая 2023, 21:50
      +.
    • Мукменева Анастасия Валерьевна (ID: 52498) 21 мая 2023, 20:15
      +
  • БЕЛЯЕВА ТАТЬЯНА ВАЛЕРЬЕВНА (ID: 53804) 21 мая 2023, 19:45
    Может. Но он должен быть не теоретиком, а практиком, т.е. не разглагольствовал, а показывать пример и пояснять что, как и ради чего вносит новшества
  • Бобрышева Оксана Валерьевна (ID: 56951) 21 мая 2023, 19:10
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? Конечно может. Будет это просто сделать? Конечно нет. Любые изменения устоявшихся правил воспринимаются, чаще всего "в штыки". Приведу примеры из своей практики. Думаю, что все кто участвует в проекте "Аксиома ответственности" сталкивались в той или иной мере в процессе работы с таким понятием как - оптимизация. Когда человек отработал определенное количество лет в одной должности и знает свою работу, допустим - приемосдатчик груза и багажа, а тут "оптимизируют", а проще сказать "сокращают" его коллегу, допустим - оператора СТЦ, просто убирают из штатного расписания эту должность, но не обязанности. Как вы думаете реагирует приемосдатчик, когда узнает, что обязанности сокращенного оператора СТЦ придется делать ему? Правильно - с негодованием. Он привык к определенным правилам и обязанностям, а тут нужно менять свои правила, так как обязанностей добавилось. Мне же, как технологу станции приходится объяснить каждому приемосдатчику, почему именно у него работы прибавится, а не у дежурного по станции, например. Приходится выслушивать недовольства, обучать, ломать эти негласные правила, что "мы это не будем делать, нам за это не платят" и т.д. Это сложно, требует времени, выдержки, авторитета, умения найти подход к каждому, чтобы понял, но все возможно. Со временем все привыкают к новым правилам и это уже не кажется чем то из ряда вон выходящим. Тоже самое и при вводе в эксплуатацию новых автоматизированных систем на рабочих местах. Каждый раз по началу приходится просто переламывать ситуацию. Например, когда привыкли чертить график исполненной работы от руки, а тут вводят автоматизированное ведение графика. Можно привести массу примеров, но суть от этого не изменится. Даже одному человеку под силу изменить устоявшиеся правила, нужно только набраться терпения, вооружиться знаниями и все получится.
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 23 мая 2023, 23:24
      Да, люди стали с опаской реагировать на новые обязанности, распоряжения, даже если что то внедряют для облегчения работы, то смотри мы на это весьма настороженно, но мы так устроены, что ко всему можем привыкнуть.
    • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 21 мая 2023, 19:23
      Ох, Оксана Валерьевна, как я понимаю всю соль этого комментариия. Ведь я пришла на должность ДСП, как раз после оператора СТЦ. Да и приемосдатчиков сократили потом. И как Вы думаете, на кого возложили обязанности этих должностей? Бинго! На ДСП. Ладно это не желание выполнять не свою работу, так ещё и многие ДСП просто не знали всех тонкостей. Мне было проще остальных, так как я работала оператором, а другие то нет. Обучались методом проб и ошибок. Правила поменялись сами собой, точнее мы поменялись под обстоятельства.
      • Бобрышева Оксана Валерьевна (ID: 56951) 22 мая 2023, 15:02
        Я Вас прекрасно понимаю Елена Александровна, сейчас на многих станциях ДСП уже и сигналист, и оператор СТЦ, и приемосдатчик, как говорится "один за всех и всЁ НА одного". Поэтому я и привела такой пример, он многим будет понятен. Все правила можно изменить, даже, если сначала кажется, что невозможно, главное чтобы не в разрез с требованиями безопасности и охраны труда. Человек на то и человек, что в определенных обстоятельствах и при определенной мотивации он меняется сам и меняет мир вокруг.
  • Новых Александр Сергеевич (ID: 54104) 21 мая 2023, 19:08
    Устоявшиеся негласные правила нужно искоренять. На это может потребоваться много времени. Но соблюдение актуальных правил, инструкций, регламентов и т.д. залог безопасности личной и коллектива.
    Если хотя бы один работник начнет придерживаться правил и инструкций, подавая пример другим, то постепенно коллектив начнет перенимать безопасные приемы труда.

    Правильное поведение — это понимание самим работником, что все делается для его защиты от несчастных случаев. Не для специалиста по охране труда.
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 28 мая 2023, 17:09
      Вы говорите и гласных правилах , а мы о негласных , гласные безусловно соблюдают , иначе беды не избежать ! А зачем искоренять негласные ?
  • Хватикова Ольга Владимировна (ID: 54364) 21 мая 2023, 17:18
    +
    • Лобова Евгения Владимировна (ID: 61839) 21 мая 2023, 21:59
      +
    • Каракозова Галина Владимировна (ID: 52348) 21 мая 2023, 17:59
      +
  • Грицюк Лиана Михайловна (ID: 53361) 21 мая 2023, 17:16
    Согласно моему мнению, один человек может стать катализатором изменений в коллективе и изменить устоявшиеся негласные правила. Он может начать с самого себя и давать пример другим, показывая, как правильно следовать правилам и работать безопасно. Это может привести к тому, что другие сотрудники начнут следовать его примеру и изменения начнут происходить в коллективе.
  • Грицюк Алена Михайловна (ID: 52852) 21 мая 2023, 17:11
    С одной стороны, один человек может стать катализатором изменений и вдохновить коллектив на новые подходы и улучшения. Он может дать пример, показать, как можно работать более безопасно и эффективно, и таким образом вдохновить других на действия. С другой стороны, изменение устоявшихся негласных правил в коллективе - это сложный процесс, который может потребовать значительных усилий и времени. Один человек не всегда может изменить ситуацию самостоятельно. Необходима поддержка руководства компании, а также активное участие других сотрудников. Кроме того, важно понимать, что изменение негласных правил - это не только задача одного человека. Это задача всей компании, и каждый сотрудник должен осознавать свою ответственность за безопасность на дороге и соблюдение правил. Таким образом, один человек может стать катализатором изменений, но для изменения устоявшихся негласных правил в коллективе необходима поддержка руководства компании и активное участие всех сотрудников.
    • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 21 мая 2023, 19:05
      Поддерживаю и разделяю Ваше мнение, Алена Михайловна!
  • Семериков Николай Викторович (ID: 53631) 21 мая 2023, 14:14
    Считаю можно изменить устои и правила.Во-первых необходимо убедить коллег что это принесет выгоду и пользу всем, не только Вам. Для этого необходимо начать прививать Культуру безопасности,станьте лидером в этом коллективе,проявите инициативу, работники всегда прислушиваются к неформальному лидеру.Ну а поскольку, общественный инспектор выбирается коллективом из числа лидеров,из тех кому коллектив доверяет, проблем с лидерством не возникнет. Создайте контрастный пример - покажите плюсы от отсутствия нарушений такие как материальна и нематериальная мотивация и минусы от их наличия.Станьте амбассадором Культуры безопасности и прививайте ее коллективу личным примером.Культура безопасности - это то, как мы работаем, когда за нами никто не наблюдает, поэтому если коллеги будут ей наполнены, случаи нарушений будут исключены самим коллективом.
    • Дащенко Василий Васильевич (ID: 52388) 21 мая 2023, 17:52
      Поддерживаю!!! Интересный весомый аргумент.
    • Галиакберов Рамиль Галиаскарович (ID: 52190) 21 мая 2023, 15:40
      Полностью согласен с Вами Николай Викторович!
  • Рогулина Лариса Николаевна (ID: 52502) 21 мая 2023, 14:13
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе?
    Чтобы грамотно организовать коллективную деятельность в компании, нужно прежде всего сформировать эффективную команду. Это должна быть не просто группа сотрудников. В небольшой, но слаженной команде каждый человек благодаря уникальным навыкам и знаниям вносит свой вклад в общие усилия ради достижения поставленных целей. При этом ответственность за выполнение работы разделяется между сотрудниками.
    Индивидуальные интересы членов команды отходят на второй план. Приоритетом является общая цель. Каждый сотрудник должен обладать высоким профессионализмом в рамках своих обязанностей, а также быть готовым принимать решения и взаимодействовать с коллегами.
    Деятельность членов команды взаимозависима. То есть, действия одного сотрудника будут влиять на действия другого. На этом основывается один из принципов организации работы коллектива, заключающийся в обеспечении равноправия и постоянного взаимодействия сотрудников. Ответственность за достижение глобальных задач разделяется между всеми членами команды и подтверждается так называемой командной подотчетностью (договоренностями, обеспечивающими взаимное доверие).
    Этапы организации работы в коллективе.
    Моментально сформировать эффективный коллектив не получится. Члены будущей команды предварительно должны пройти через несколько стадий развития. Перечислим эти этапы:
    • Адаптация
    При общении друг с другом люди еще проявляют осторожность, создавая пары и тройки наиболее близких по духу собеседников. Происходит своего рода проверка друг друга, выработка негласных правил приемлемого поведения внутри коллектива. Этим объясняется некоторая настороженность во взаимодействии и, как следствие, пониженная эффективность работы. Вместе с тем сотрудники стараются информировать друг друга по общим вопросам.
    • Группирование
    Люди со временем начинают формировать небольшие группы по интересам. На данном этапе личная мотивация не совпадает с общими командными целями. Это выражается в некоем противодействии сотрудников в отношении необходимости выполнять задачи. Задается определенный уровень допустимой в коллективе экспрессии. Каждый член команды реагирует на какой-то рабочий момент и смотрит на ответную реакцию со стороны коллег.
    • Кооперация
    В сотрудниках просыпается искреннее желание решать поставленные задачи. Коллектив впервые осознает себя как сплоченная команда, члены которой начинают активно и конструктивно общаться друг с другом.
    • Нормирование деятельности
    Руководство приступает к разработке корпоративных норм и правил общения в команде. У членов этого коллектива развивается повышенное чувство доверия друг к другу.
    • Функционирование
    Этот этап характеризуется назначением ролей для конструктивного выполнения поставленных задач. В команде разрешаются возникшие конфликты, ясно вырисовываются единые для всех цели. Каждый сотрудник открыто стремится проявить себя в совместном достижении этих целей, благодаря чему формируется благоприятная психологическая и рабочая атмосфера. Также окончательно оформляется организационная структура. Теперь можно считать, что командная работа успешно организована.
  • Рылова Ольга Николаевна (ID: 52294) 21 мая 2023, 14:06
    Доброго времени суток уважаемые коллеги. Это для нас очень актуальный вопрос, и острый, на нашем предприятии, да и в целом в структуре ОАО РЖД.
    Не даром говорят, что рыба гниёт с головы. Нужны четкие и слаженные команды руководителя, ну и конечно мотивация персонала. Мы сейчас живём в такое время, что деньги решают все. Такие важные и нужные вопросы как бдп и охрана труда, пробить и проломить в одиночку будет бесполезно. Только на этого человека и ляжет вся нагрузка. Потом его инициатива закончится, как он устанет, и все станет по прежнему. Чтобы поменять что-то, нужен вождь и замотивированные действия его команды , ещё и куча времени чтобы перестроиться на нужный лад и ехать в нужном направлении.
    Один человек, решающий что-то поменять будет выглядеть в коллективе очень странно, у всех уже все налажено, все идет своим чередом. Народ очень не любит перемены, особенно если он работает давно, он приспособился в коллективе, все новое ему чуждо и лень
    Если коллектив работает давно, и работа слаженная ничего в одиночку не поменять, только коллективные действия при изменении мышления и мотивация персонала. Конечно, очень хочется чтобы таких активных и позитивномыслящих, желающих что-то поменять в нашем коллективе было больше, тогда действительно даже мертвый вопрос можно сдвинуть с места
    • Асадуллина Зарина Г. (ID: 52209) 29 мая 2023, 07:33
      Согласна.
    • Ильясова Любовь Алексеевна (ID: 69580) 23 мая 2023, 00:19
      Согласна с Вами
    • Хорошева Ольга Борисовна (ID: 52195) 22 мая 2023, 09:41
      Согласна с Вами
    • Романов Денис Андреевич (ID: 53811) 22 мая 2023, 08:41
      Полностью согласен!
    • Зайнуллин Ленар Илдарович (ID: 52213) 22 мая 2023, 07:41
      Поддерживаю
    • Варачев Александр Афанасьевич (ID: 55626) 22 мая 2023, 04:35
      +
      • Илларионова Элина Александровна (ID: 77654) 22 мая 2023, 22:35
        +
    • Иванова Оксана Юрьевна (ID: 53745) 21 мая 2023, 21:48
      Согласна с Вами
    • Габдрахманов (ID: 53702) 21 мая 2023, 20:01
      Интересный комментарий!
    • Ешенгулова Юлия Юрьевна (ID: 52187) 21 мая 2023, 16:18
      +
    • Лилия Рашидовна Ахметзакирова (ID: 52936) 21 мая 2023, 15:17
      +
      • Хорошева Ольга Борисовна (ID: 52195) 22 мая 2023, 09:42
        +
        • Мальцева Наталья Александровна (ID: 62860) 24 мая 2023, 04:58
          .
          • Зайнуллина Венера (ID: 78234) 24 мая 2023, 22:58
            поддерживаю
    • Эрекайкин Олег Викторович (ID: 58043) 21 мая 2023, 14:52
      СОГЛАСЕН С ВАМИ ПОЛНОСТЬЮ
      • Галиакберов Рамиль Галиаскарович (ID: 52190) 21 мая 2023, 15:16
        Согласен что бы что то меня нужна мотивация, вот поэтому так медленно двигается процесс! Мало дальновидных руководителей одним словом живут одним днём! А поменять к лучшему может и один человек !
  • Бердюгина Ольга Вячеславовна (ID: 52161) 21 мая 2023, 14:00
    Здравствуйте. В вопросе уже заложен ответ. Если бы было невозможно, не затевали бы общественный контроль... Но ответ может быть не однозначным. На сколько поменять (%)? На долго ли? Для кого? Пробуя выполнить подобную в реальности, понимаешь, как не прост и тернист этот путь, каким упорством надо обладать, и обратного пути не предусмотрено. Тогда и возникают мысли: чем и как помочь, а может объединиться и помогать друг другу? Наверное, для этого мы в "Аксиоме"!
  • Филаткин Николай Сергеевич (ID: 58903) 21 мая 2023, 13:53
    +
  • Кан Надежда Тусеновна (ID: 52095) 21 мая 2023, 13:28
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе?
    Первое, что приходит в голову при ответе на этот вопрос – это пословица «Со своим уставом в чужой монастырь не ходят». Я убеждена в том, что невозможное – возможно. И даже один человек может многое изменить. Всё зависит от ситуации и самого человека. Если это приятные добрые традиции, например поздравить с памятной датой или с юбилеем, то почему нет, зачем их пытаться изменить... А если эти правила/традиции влияют на производительность или безопасность, то конечно же это просто необходимо изменить. И тут уже многое зависит от личностных качеств человека, который хочет изменить эти правила (насколько он владеет авторитетом, навыками деловой коммуникации, психологии и т.п.). Но мы должны понимать, что как правило, процесс этот не легкий и не быстрый. А если начать «махать шашкой» или идти нахрапом и вовсе можно сделать только хуже. Резюмируя, хочу сказать, при планомерном и грамотном подходе всё возможно!
    • Прудовский Сергей Валерьевич (ID: 59223) 26 мая 2023, 11:16
      !
    • Ризбаев Ильдус Салихович (ID: 53648) 21 мая 2023, 17:40
      +
  • Косова Ирина Игоревна (ID: 53070) 21 мая 2023, 12:54
    Всё верно подмечено, поддерживаю
  • Южаков Игорь Иванович (ID: 53491) 21 мая 2023, 12:08
    Абсолютно согласен
    • Дмитриев Валерий Анатольевич (ID: 58281) 21 мая 2023, 12:58
      +
  • Ляпина Анна Валерьевна (ID: 52516) 21 мая 2023, 12:07
    Может ли один человек поменять устоявшиеся правила в коллективе? Думаю, что да! Но, только в том случае-если человек «вожак». Если, он сумел выйти на позицию лидера и к его мнению прислушиваются. Человек, хоть и является существом разумным, но « стадный рефлекс» в нашем подсознании- никто не отменял. Особенно хорошо он прослеживается у детей. Находясь, к примеру, в детском саду, они повторяют друг за другом ( и плохое, и хорошее), учатся друг у друга. Точно также и во взрослом коллективе. Трудности могут возникнуть, только при столкновении интересов двух лидеров, но тут уже- чьи позиции сильнее. В общем, чтобы что-то изменить- нужно сначала доказать необходимость этого изменения.
    • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 22 мая 2023, 06:29
      Да, трудности конечно возникнут, но но нужно видеть цель ...
  • Кучковская Маргарита Максимовна (ID: 53588) 21 мая 2023, 11:58
    В коллективе может быть несколько неформальных правил, которые могут быть изменены одним человеком. Однако, чтобы изменить эти правила, необходимо провести переговоры с другими членами коллектива и убедить их в необходимости изменения.
    Если же речь идет о негласных устоявшихся правилах, то это более сложный процесс, который может занять много времени и усилий. В этом случае, возможно, придется обратиться к руководству коллектива или к другим авторитетным членам коллектива, чтобы они помогли в изменении правил.
    Важно помнить, что изменение правил в коллективе может вызвать сопротивление у других членов коллектива, поэтому необходимо быть готовым к этому и учитывать их мнение.
  • Осокина Оксана Леонидовна (ID: 52040) 21 мая 2023, 11:41
    Метафора с огурцом хороша, но есть и другая: если в стакан с грязной водой долго лить чистую, то со временем она вытеснить грязную и в стакане останется прозрачная вода. Ключевое слово в обеих метафорах - это «время». Именно через определенное время мы получаем результат. А результат зависит от намерения. У свежего огурца нет намерения изменить ситуацию, поэтому он становится соленым. У чистой воды есть такое намерение, поэтому она методично льётся в стакан с грязной водой и вытесняет ее.
    Так происходит и в трудовом коллективе. Один человек может поменять устоявшиеся правила, если у него есть намерение это сделать. Это под силу тому, кто идёт в ногу со временем, кто энергичен и успевает следить за изменениями регламентов. Именно такой человек должен занимать должности уполномоченного по охране труда, общественного инспектора по безопасности движения или профгрупорга.
    • Коновалова Ирина Валереевна (ID: 54337) 22 мая 2023, 06:49
      Отличное сравнение
    • Оксана Анатольевна Засухина (ID: 52119) 21 мая 2023, 16:26
      Оксана Леонидовна с водой хорошее сравнение, так хочется чтобы вода была всегда чистая. Наверное бывает и наоборот в чистую воду льют грязную и она очень быстро меняет цвет.
    • САБУРОВА ОКСАНА ФЁДОРОВНА (ID: 62645) 21 мая 2023, 11:43
      +
  • Ольга Владимировна Афанасьева (ID: 78357) 21 мая 2023, 11:35
    Один человек может начать менять, но ему нужны будут те, кто будет его поддерживать! К-команда.
  • Кузнецова Оксана Викторовна (ID: 52009) 21 мая 2023, 11:31
    Может ли один Уполномоченный по охране труда, Общественный инспектор по безопасности движения или Профгрупорг изменить ситуацию, нарушающую правила? Однозначно, может. А будет ему это сделать легко, или наоборот, зависит от коллектива, от позиции и поддержки руководства. Все, кто занимается общественными вопросами, люди целеустремленные, имеют свою точку зрения, определенные навыки и знания. Все это помогает в работе. И если необходимо изменить ситуацию, общественник всегда найдет правильные доводы, найдет единомышленников, а вместе всегда легче. А если придерживаться правил и инструкций, рано или поздно можно добиться желаемого результата. Если человеку постоянно показывать правильную дорожку, он в конце концов ее и выберет. Ведь плыть против течения (правил, инструкций, распоряжений) всегда тяжело, а грамотный общественник всегда подскажет. Не всегда правильная дорожка легка, но она всегда безопасна.
  • Романенко Надежда Ивановна (ID: 52627) 21 мая 2023, 11:19
    +++
  • Джаборов Мехрубон Сайфидинович (ID: 72608) 21 мая 2023, 09:57
    +
    • Москоленко Александр Викторович (ID: 69365) 21 мая 2023, 10:19
      +
  • Курашкина Светлана Анатольевна (ID: 52305) 21 мая 2023, 09:55
    Думаю,что да способен. И один человек способен поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе.Как говорится,начни с себя.Ведь глядя как один действует к нему подтягиваются неравнодушных товарищи,а к ним ещё и ещё и вот вас уже целая команда,А вместе вы уже сила, А если уже есть команда единомышленников,то можно уже горы свернуть и ввести уже новые правила сплоченнлй дружной команды,Ведь это отразится и на работе,легче взаимодействовать в сплоченном коллективе.конечно всегда есть в коллективе пассивные саботажники,которые и сами не хотят шевелиться другим мешают и создают конфликты и психологические вывести.Но и сними думаю можно"бороться" ,а оставшись они в одиночку тоже начинают задумываться,и чаще всего могут передумать и перейти на "светлую сторону" коллектива. Ну и не зря говорится,что дорогу осилит идущий,главное верить в себя и все получится.Все в твоих руках
  • Романенкова Валентина Владимировна (ID: 53397) 21 мая 2023, 09:51
    +
  • Ковалева Тамила Сергеевна (ID: 52701) 21 мая 2023, 09:50
    +
  • Моргачева Екатерина Александровна (ID: 63779) 21 мая 2023, 09:17
    Конечно может! Главное это делать по тихонечку.
  • Астахов Максим Михайлович (ID: 66365) 21 мая 2023, 09:11
    Может, но тут пан или пропал, как говорится)
  • Васильева Елена Владимировна (ID: 69202) 21 мая 2023, 08:58
    +
  • Спасибкина Светлана Михайловна (ID: 59486) 21 мая 2023, 08:42
    +
  • Филипенко Игорь Валерьевич (ID: 54971) 21 мая 2023, 08:19
    +
  • Трепит Ольга Ивановна (ID: 53535) 21 мая 2023, 08:06
    Один человек может поменять устоявшие негласные правила в коллективе. Но только в том случае если он будет в этом коллективе лидером , человеком которому прислушиваться, считаются с его мнением.
    • Евдаков Вадим Александрович (ID: 55321) 21 мая 2023, 09:53
      +
  • Петухов Александр Викторович (ID: 61125) 21 мая 2023, 07:51
    Все возможно
  • Петухова Евгения Александровна (ID: 62973) 21 мая 2023, 07:48
    Все возможно
  • Иванова Наталья Николаевна (ID: 63368) 21 мая 2023, 07:41
    +
    • Мальцева Наталья Александровна (ID: 62860) 21 мая 2023, 20:54
      .
  • Пожидаева Наталья Александровна (ID: 52117) 21 мая 2023, 07:31
    Очень интерестно
  • Синенко Анатолий Васильевич (ID: 55655) 21 мая 2023, 07:13
    Один человек может поменять устоявшуюся ситуацию и не гласные правила в коллективе. Для этого ему нужно быть грамотным специалистом, умеющим разъяснять коллегам различные обстоятельства, при этом применяя настойчивость и принципиальность.
  • Худяков Сергей Владимирович (ID: 53200) 21 мая 2023, 07:11
    Может
  • Осипенкова Мария Николаевна (ID: 52328) 21 мая 2023, 06:46
    Однозначно может, главное желание и активность. Да, это страшно, идти против коллектива, возможны насмешки и саботаж предложения, но если вы реально считаете, что ваше изменение установленных правил принесёт пользу - боритесь с ленью и негативом коллег, и всё у вас получится.
  • Валентина Протазанова (ID: 60332) 21 мая 2023, 06:19
    +
  • Борисова Вероника Николаевна (ID: 77472) 21 мая 2023, 06:15
    +
  • Чернышкова Екатерина Бадырхановна (ID: 51994) 21 мая 2023, 06:06
    Доброе утро, коллеги!
    На вопрос: "Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе?" отвечу - один человек может внести изменения в устоявшиеся правила коллектива, однако это может быть долгим и сложным процессом. Важно понимать, что для изменения устоявшихся негласных правил необходимы убедительные аргументы и настойчивость. В этом могут помочь уполномоченные по охране труда, общественные инспекторы по безопасности движения, профгруппорги, работающие в коллективе. Они могут выступить в роли небольшой группы, которая занимается изменением политики безопасности в коллективе. Эта группа должна работать в тесном сотрудничестве с руководством и сотрудниками, чтобы политика безопасности была признана каждым членом коллектива. Таким образом, один человек может не осуществить полного изменения ситуации в коллективе, однако в группе с единомыслящими людьми, он может стать катализатором, который поможет начать процесс изменения.
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 23 мая 2023, 23:26
      Как говориться сначала начать с малого …
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 21 мая 2023, 10:44
      Екатерина Бадырхановна, поддерживаю ваше мнение, что с единомышленниками легче изменить устоявшиеся правила.
  • Якуничкин Алексей Александрович (ID: 52252) 21 мая 2023, 05:45
    +
  • Крупин Сергей Геннадьевич (ID: 55336) 21 мая 2023, 05:36
    +
  • Баранов Алексей Алексеевич (ID: 53585) 21 мая 2023, 01:10
    Однозначно один человек может поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе. И таких примеров множество, описанных в биографических книгах и бизнес литературе. Взять, к примеру, развитие Дао Тайота, где в определенные этапы времени Сакити Тоёда, затем Кииторо Таёда, Тайиоти Оно и другие Лидеры смогли сломить устоявшиеся у людей мировоззрение в отношении производства и вывести производство на лидирующие мировые позиции. И в то время не было понятия бережливого производства, все это создавалось Лидерами, которые смогли поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе, показать людям и убедить их, что продолжать дальше так работать нельзя, что либо нужно меняться, либо предприятие пойдет ко дну.
    В Холдинге РЖД также есть множество Лидеров, которые на своих крошечных (по меркам корпорации Тайота) ПЧ, ШЧ, ЭЧ, ТЧ могут поменять старые, и установить новые правила, которые принесут пользу предприятию, снизят непроизводительные потери, повысят культуру производства и культуру безопасности. Талантом убеждения и своим личным примером могут показать работникам допускаемые ошибки, существующие потери, изыскать ресурсы, которые имеются, но не используются (человеческий, временной и т.д.). И можно издать множество распоряжений и поручений (как это делается в РЖД), но донести до ума смысл каждого из них это дело Лидера, человека, который может поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе. И это не обязательно может быть руководитель. Рядовой слесарь, помощник машиниста, путеец, электромеханик – у каждого есть возможность изменить организацию к лучшему.
    • Лебедева Наталья Александровна (ID: 55231) 21 мая 2023, 05:07
      Может
  • Горохова Татьяна Ивановна (ID: 77322) 20 мая 2023, 22:53
    Один человек может поменять устоявшиеся негласныеи правила при нескольких условиях:
    Авторитет
    Движение идеей
    Приведение четких и прямых примеров
    • Коровина Ксения Владимировна (ID: 55470) 21 мая 2023, 00:12
      Да, может , авторитет - это важно!
  • Клименко Татьяна Владимировна (ID: 56467) 20 мая 2023, 21:19
    Я считаю, что и один человек может поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе, главное правильно к этому подойти. Ну и конечно это не быстрый процесс.
    Главное, и это первое правило, чтобы коллектив этого человека воспринял, как говорится, впустил в свой коллектив.
    Второе правило, заслужить уважение у коллектива, стать негласным лидером.
    Ну и последнее правило, заметив нарушения, никогда не идти напором, не говорить, тыча пальцем, что они делают не так, а подходить более лояльно. Где-то намекнуть, где-то провести непринужденную беседу, где-то привести пример последствия из-за такого неправильного действия. Коллеги задумаются со временем, придет осознание, и постепенно начнутся перемены.
    И самое главное, надо просто самому делать всё правильно, подавая другим пример.
    • Прошина Юлия Николаевна (ID: 63606) 21 мая 2023, 23:33
      +
  • Спасибкина Светлана Михайловна (ID: 59486) 20 мая 2023, 20:33
    +
  • Гурьев Андрей Сергеевич (ID: 65072) 20 мая 2023, 20:12
    +
  • Прокопова Инна Алексеевна (ID: 57238) 20 мая 2023, 17:43
    +
    • Захарчук Никита Владимирович (ID: 60658) 20 мая 2023, 20:07
      Благодарю
    • Трощенко Константин Сергеевич (ID: 54324) 20 мая 2023, 20:06
      Благодарю
    • Паталаха Виктория Николаевна (ID: 59677) 20 мая 2023, 20:04
      Благодарю
    • Шекалов Юрий Юрьевич (ID: 54126) 20 мая 2023, 20:02
      Благодарю
    • Крупин Сергей Геннадьевич (ID: 55336) 20 мая 2023, 20:01
      Благодарю
    • Газизов Рустам Вакилевич (ID: 56382) 20 мая 2023, 19:57
      Благодарю
      • Беспалова Анастасия (ID: 66258) 20 мая 2023, 19:59
        Благодарю
    • Харисов Нариман Харласович (ID: 58735) 20 мая 2023, 19:55
      Благодарю
    • Афинеевская Татьяна Федоровна (ID: 61055) 20 мая 2023, 19:53
      Благодарю
      • Агафонова Софья Андреевна (ID: 56391) 20 мая 2023, 19:58
        Благодарю
    • Ермакова Лилия Васильевна (ID: 53039) 20 мая 2023, 19:52
      Благодарю
    • Каратов Николай Викторович (ID: 56440) 20 мая 2023, 19:49
      Благодарю
    • Парфентьев Геннадий Андреевич (ID: 75357) 20 мая 2023, 19:42
      Благодарю
    • Ларионова Анна Александровна (ID: 74939) 20 мая 2023, 19:36
      Благодарю
      • Мухамадеев Рамиль Валерьевич (ID: 54019) 20 мая 2023, 19:54
        Благодарю
    • Ласкина Екатерина Ивановна (ID: 56240) 20 мая 2023, 19:35
      Благодарю
    • Тагиров Артем Гайбатуллахович (ID: 56991) 20 мая 2023, 19:33
      Благодарю
      • Пурык Инна Дмитриевна (ID: 57580) 20 мая 2023, 19:44
        Благодарю
    • Жумир Алена Николаевна (ID: 56437) 20 мая 2023, 19:26
      Благодарю
      • Савчук Роман Антонович (ID: 54002) 20 мая 2023, 19:28
        Благодарю
    • Ларионова Александра Юрьевна (ID: 68054) 20 мая 2023, 19:25
      Благодарю
    • Машкина Елена Сергеевна (ID: 62202) 20 мая 2023, 19:19
      Благодарю
    • Белоглазова Татьяна Ивасьевна (ID: 62123) 20 мая 2023, 19:10
      Благодарю
  • Перелыгин Андрей Валерьевич (ID: 53042) 20 мая 2023, 16:43
    Каждый человек, как говорится в известной русской пословице это "тайна за семью печатями", и, чтобы убедить его изменить правила, законы жизни тем более негласные, очень сложно! Тем более, если это коллектив из десятков, сотен различных индивидуумов! Думаю, чтобы отдельная личность, да просто человек должен быть с задатками лидера, вожака, целеустремлённого, твердо верящего в свою идею, умеющего заразить ею окружающих, прежде всего, прошлое называет нам исторических героев, оставшихся в веках, таких, как Спартак, А. Невский, Павка Корчагин, сотни и тысячи лидеров, сумевших повести за собой людскую массу. Сейчас ещё живет в памяти моих соотечественников русская поговорка: " Один в поле не воин". Она основана на практике жизни! Нет, воин, если это Ермак, генерал Карбышев, Олег Кошевой! Их немного! Но они были , есть и всегда будут! А сейчас среди стандартных одинаковых будней мне почти не встречается таких лидеров, вожаков, которые бы возвысились над собой, опередив время. Таких просто не встречал в жизни. Но герои остаются. Мя их помним.Остаются и идеалы. Всегда стремятся походить на И. Кожедуба, трижды героя Советского Союза.
    • Макартычьян Анжела Эдуардовна (ID: 54907) 21 мая 2023, 07:52
      Благодарю
    • Кузьминых Андрей Владимирович (ID: 60534) 20 мая 2023, 19:51
      Благодарю
    • Ларионов Павел Вячеславович (ID: 61048) 20 мая 2023, 19:21
      Благодарю
      • Уракова Светлана Леонидовна (ID: 52951) 20 мая 2023, 19:30
        Благодарю
    • Габдракипова Фирадия Ильдусовна (ID: 54538) 20 мая 2023, 19:13
      Благодарю
    • Гизатуллин Муса Нариманович (ID: 54787) 20 мая 2023, 17:17
      Возможно, но сделать это способен не каждый. Нужно подойти максимально благоразумно, расчетливо и ответственно, взвесив "за" и "против".
      • Мякишев Роман Сергеевич (ID: 61197) 20 мая 2023, 19:11
        Благодарю
  • Оксана Анатольевна Засухина (ID: 52119) 20 мая 2023, 16:28
    Я с уверенностью могу сказать, что один человек может поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе. Если человек обладает определенными навыками, образованием и настроем на созидание, то ему под силу будет изменить отношения в коллективе. Есть примеры, когда новый человек смог коллег, ранее ничем не увлекающихся, ничем не объединенных , кроме производственных задач, вовлечь в занятие спортом и волонтерством. Совсем скоро коллеги не представляли своей жизни без совместным занятием волонтерством. Все зависит от его силы убеждения и желания менять мир вокруг себя. Но ведь влияние человека может быть как позитивным, так и наоборот — негативным. К сожалению, факты негативного влияния на коллективы железнодорожников тоже есть, жаль, что коллеги не понимают, что следуя за таким лидером, они настроены на негативные последствия. Такие факты тоже встречаются к сожалению.
    Я считаю, что вполне возможно многим из нас оказать сильное влияние на окружающих и добиться общественных изменений, но только нужно обладать огромным умением убеждать и наверное желанием это сделать.
    • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 21 мая 2023, 19:09
      Да, главное желание, а остальное сложится само собой. Доброта спасет мир. Главное добрые намерения и позитивный настрой.
    • Дащенко Василий Васильевич (ID: 52388) 21 мая 2023, 17:55
      Оксана Анатольевна, поддерживаю Ваше мнение.
    • Галиакберов Рамиль Галиаскарович (ID: 52190) 21 мая 2023, 11:52
      Полностью согласен с Вами Оксана Анатольевна!
    • Дронова Нина Валерьевна (ID: 51990) 21 мая 2023, 07:35
      Поддерживаю Вас, Оксана Анатольевна, если есть умение убеждать, а главное желание вносить позитивные изменения, то всё получится!
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 20 мая 2023, 19:20
      Оксана Анатольевна, верно, желание самого человека и сила убеждения могут изменить ситуацию, как, например, в вашем случае с волонтерством, и это здорово!
    • Кисконьян Галина Александровна (ID: 54050) 20 мая 2023, 19:14
      Благодарю
  • Гарифуллин Фаик Фатыхович (ID: 52030) 20 мая 2023, 15:55
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе?
    По моему мнению, да, один человек может повлиять на весь коллектив менять стереотипы прошлого. Но этот человек должен быть руководителем предприятия с большой буквой. Конечно, на первых порах ему тяжело будет это сделать, он должен показать свои лидерские качества, заработать авторитет у коллектива и у него должны быть единомышленники. Мне больше по душе авторитарные руководители, работая 36 лет на одном предприятие, у меня 7 руководитель и все они были с разными характерами. Были и слабые и сильные. Первые мои руководители (1987-2004 г.) были сильные личности, мы им верили, и коллектив за них горой стоял. Все изменилось в 2004 году, присланных руководителей мнение работников не интересовало им лишь бы свой «срок» отсидеть в кресле. Час у нас молодой начальник (работу знает, начинал с простого работника) и я как председатель стараюсь ему помочь, но ведь и от него зависит, как он себя поставить перед коллективом. Пойдет ли за ним коллектив? Одними «карательными» действиями он авторитет не заработает. Хочу сказать коллектив у нас хороший, с трудовой дисциплиной все налажено. В наше время у руководителей должно быть и свое мнение, а не только выполнять указания сверху (инструкции никто не отменял) и не всегда под «козырек» руку брать. Руководитель должен иметь свое твердое слово и тогда коллектив поверит ему и у него тыл будет надежно прикрыт.
    Не хочу повторяться, но один в поле ВОИН, если он хороший лидер.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 20 мая 2023, 19:23
      Руководителю однозначно нужно обладать лидерскими качествами и лидер способен повести коллектив в нужном направлении.
    • Гареев Вячеслав Шамильевич (ID: 54880) 20 мая 2023, 19:16
      Благодарю
  • Крутикова Любовь Анатольевна (ID: 55726) 20 мая 2023, 14:22
    Считаю, что один человек может изменить мнение в коллективе, если у него достаточно опыта и он обладает авторитетом в данном коллективе. Сможет доходчиво со статистикой на доступном языке объяснить к чему может привести нарушение требований.
    • Козленко Татьяна Владимировна (ID: 57853) 20 мая 2023, 19:18
      Благодарю
  • Мосалов Владимир Владимирович (ID: 52366) 20 мая 2023, 13:27
    Хотел бы добавить несколько мыслей к своему предыдущему сообщению.Один в поле не воин -часто упоминается в мнениях коллег .Я бы хотел ,напомнить о роли личности в мировой истории которые переворачивали все устои сложившиеся в обществе ,стоит только вспомнить Ломоносова,Петра1,Христофор Колумб и можно долго перечислять таких людей.Все они были увлечены своей идеей и увлекали других. Они это смогли ,а почему мы не можем?Конечно можем и должны .Может наши идеи и не так велики(хотя кто знает),но мы должны менять наш мир к лучшему .
    • Грачева Марина Леонидовна (ID: 61931) 20 мая 2023, 19:16
      Благодарю
  • Гончар Елена Сергеевна (ID: 62344) 20 мая 2023, 13:20
    Никогда один человек не сможет изменить устоявшиеся негласные правила в коллективе. К негласным правилам я бы отнесла: обязательное чаепитие по случаю ДР или очередного отпуска, участие в так называемых лотереях, совместные перекуры и т.д.
    А вот поменять отношение в коллективе к соблюдению требований охраны труда, выполнению технологического процесса, должностных инструкций, приказов и правил внутреннего трудового распорядка - может вполне. Правда это будет не рядовой сотрудник, а первый руководитель предприятия. И называется это никак не устоявшиеся негласные правила, а законные требования или "прописные истины". Вот такая моя точка зрения. Спасибо что нашли время прочитать мои мысли.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 20 мая 2023, 19:28
      Елена Сергеевна, спасибо за ваше мнение, но вы знаете принимать или не принимать участие в совместных чаепитиях и тому подобных мероприятиях это личное дело каждого и в них нет ничего плохого, потому что именно такие мероприятия, а вернее неформальная форма их проведения сближают коллектив, помогают лучше узнать соседа по кабинету, их увлечения, проблемы, и по - моему это здорово. Это тоже маленькая частичка из жизни коллектива.
      • Гончар Федор Федорович (ID: 54642) 21 мая 2023, 10:47
        Тамара Анатольевна, вопрос звучал сможет ли один человек изменить устоявшиеся негласные правила в коллективе. В ответе Елены Сергеевны тема вопроса раскрыта полностью. Про то как сплачивают совместные перекуры и чаепития в вопросе ни слова не было. А по существу ответов многих коллег, лично я понял - во многих коллективах нарушения ПВТР, должностных инструкций и инструкций по ОТ процветают. Поэтому и ответы в большинстве своём о роли ОИБД и УОТ в наведении порядка. Вот и не понятно, как можно ставить знак "=" между негласными правилами и невыполнением установленных требований.
  • Солодянкина Светлана Александровна (ID: 59962) 20 мая 2023, 12:43
    Я считаю что один человек тоже в поле воин что возможно что в коллективе можно всё исправить и один человек может с этим справиться
    • Степанова Светлана Анатольевна (ID: 60698) 20 мая 2023, 19:20
      Благодарю
    • Москоленко Александр Викторович (ID: 69365) 20 мая 2023, 13:13
      +
  • Ольга Валентиновна Логунова (ID: 77593) 20 мая 2023, 12:30
    МОЖЕТ!
  • Ратнекс Галина Вячеславовна (ID: 55394) 20 мая 2023, 12:29
    В женском коллективе всегда действуют правила. Проблема в том, что правила эти обычно не прописаны в регламенте. Здесь действует негласный распорядок дня, имеется неформальный лидер и стоит соблюдать некоторые устные обязательства, действующие внутри коллектива – например, договоренность о взаимозамещении в случае болезни, о сдаче денег на дни рождения сотрудников, о совместном отмечании праздников и т.п. Отказаться от соблюдения этих негласных правил – самый простой способ вызвать неприязнь коллектива.
    Сейчас в интернете можно найти множество разнообразных тренингов, советов, статей, вебинаров, которые помогают наладить коммуникацию в коллективе. Порой всё это очень действенно. Эта информация даёт человеку возможность научиться правильно общаться с другими людьми, выстраивать доверительные отношения внутри групп. Сейчас во многих фирмах есть психологи, которые проводят такие тренинги, но для того, чтобы они помогали, нужен довольно сплочённый коллектив. Если же человек оказывается вовлечённым в конфликты и интриги и находится в обществе больном — заражённом осуждением, злоречием, завистью, — то ему прежде всего надо смотреть на свою совесть. Чтобы понять, как поступать в той или иной ситуации, нужно:
    1. Никогда не участвуйте в обсуждении отсутствующих. Велика вероятность, что ваш отрицательный отзыв о ком-то из коллег будет передан адресату. Причем значительно приукрашенным. И, конечно, ни в коем случае не обсуждайте начальство!

    2. Не рассказывайте о себе. Если не хотите, чтобы ваша личная жизнь стала известна всему отделу, не стоит ее обсуждать ни с кем из коллег. Даже по секрету!

    3. Наблюдайте! Если вы новичок, для начала попробуйте понять, какие отношения сложились в коллективе. Стройте взаимосвязь с коллегами, исходя из существующей неформальной иерархии.
    • Костин Сергей Сергеевич (ID: 52980) 21 мая 2023, 06:29
      Если вы новичок в коллективе, необходимо изучить коллектив. Часто оллектив выглядивший на первый взгляд "цветником", на самом деле оказывается "серпентарием".
      Но даже в этом случае есть шанс изменить устоявшиеся традиции, например заменить их новыми более интересными.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 20 мая 2023, 19:33
      Галина Вячеславовна, полностью поддерживаю вас и ваши рекомендации для женского коллектива, особенно хотелось бы отметить 3, именно так я поступаю в новом обществе, никогда не нужно придерживаться чужого мнения о человеке. Если вашему коллеге человек не приятен, это вовсе не означает, что и вам тоже он будет не симпатичен.
      • Ратнекс Галина Вячеславовна (ID: 55394) 24 мая 2023, 14:58
        Спасибо
    • Бойко Юлия Викторовна (ID: 56388) 20 мая 2023, 19:20
      Благодарю
  • Коновальчук (ID: 54227) 20 мая 2023, 11:57
    Один человек может внести изменения в устоявшиеся правила в коллективе, но это требует определенных навыков лидерства и манипулятивных техник. Для этого необходимо иметь определенный авторитет среди своих коллег и убедительно обосновать необходимость изменений, пояснить их выгоды и востребованность в соответствии с ситуацией.

    Уполномоченный по охране труда, Общественный инспектор по безопасности движения или Профгрупорг могут оказать большое влияние на устоявшиеся негласные правила, но они также должны убедительно доказать необходимость изменений и проявить лидерские качества. Однако, следует учитывать, что лишь одно усилие одного человека может быть недостаточным, чтобы изменить сложившуюся ситуацию.

    С другой стороны, метафора с огурцом и банкой с солеными указывает на то, что любой человек может быть подвержен воздействию окружающей среды и усваивать ее нормы и ценности. Это происходит бессознательно, и противостоять такому влиянию можно только сильным личностным характером и самосознанием.

    Таким образом, один человек может изменить ситуацию в коллективе, но для этого ему необходимо проявить лидерские качества, убедительно обосновать необходимость изменений и быть готовым противостоять воздействию устоявшихся норм и ценностей.
  • Алексеев Алексей Михайлович (ID: 74910) 20 мая 2023, 11:55
    На данный вопрос, на мой взгляд, ответить однозначно не представляется возможным. Как мы знаем, в коллективе существуют как официальные требования (инструкции, правила, приказы, распоряжения и пр.), так и сложившиеся и существующие долгое время общепринятые негласные правила, которые нигде не прописаны, но они всем известны и их соблюдают. Существуют негласные правила разного характера, одни влияют на функционирование предприятия, взаимосвязи в коллективе положительно, другие наоборот. Третьи могут не оказывать вообще никакого влияния. Если два из трех вышеуказанных варианта в замене, искоренении не нуждаются (ведь зачем бороться с чем то полезным/положительно влияющим на коллектив), то вот с отрицательными устоявшимися правилами (негласными) порой возникает необходимость в борьбе. Тут конечно же всё зависит в том числе от конкретного человека, его качеств, его статуса, профессионализма, понимания определенных ситуаций, технологических процессов (если вопрос их затрагивает) и, безусловно, признание этого человека коллективом, то есть насколько его уважают, насколько к нему прислушиваются, насколько он умеет находить подход и насколько знает характер и особенности своих коллег. Если в каком-то из данных моментов имеется "промах", то изменить устоявшиеся негласные правила будет либо чрезвычайно трудно, либо и вовсе невозможно. Другое дело, если условно взятый человек обладает всеми указанными качествами и у него имеется большой потенциал к организации определенных изменений. Тогда данную работу провести в его силах. При этом, повторюсь, решение должно быть обоснованным, взвешенным, с обдумыванием последствий, чтобы не сделать только хуже. Еще один важный момент заключается в том, что нельзя что-либо менять стихийно, нужно подходить к решению вопроса максимально корректно, опять же с учетом индивидуальных особенностей каждого в коллективе и отдельно взятых (наиболее активных и обладающих определенным авторитетом) лиц. Всё должно проходить постепенно, без создания конфликтных ситуаций и столкновения заинтересованных сторон, чтобы не получился раскол в коллективе и его деление на отдельные "лагеря". Подводя итоги, можно сказать, что один человек вполне может стать причиной изменений устоявшихся негласных правил, но он должен обладать целым рядом качеств и уметь правильно разговаривать с коллективом, доводить свои мысли, находить единомышленников (в дальнейшем) и четко понимать конечную цель с обдумыванием последствий.
  • Васильева Елена Владимировна (ID: 69202) 20 мая 2023, 09:12
    +
  • Дащенко Екатерина Викторовна (ID: 57159) 20 мая 2023, 08:41
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? Или же он как любой свежий огурец, попадающий в банку с солёными, через время тоже станет солёным?
    Однозначно невозможно ответить на данный вопрос, так как всё зависит от конкретного человека. Захочет он противостоять устоявшемуся коллективу или же ему проще влиться в коллектив и плыть по течению или же просто его покинуть. Любой человек, который хочет изменить правила в коллективе будь, то Уполномоченный по охране труда, Общественный инспектор по безопасности движения или Профгрупорг или любой сотрудник, должен прежде всего найти в коллективе своих сторонников и их сплотить, затем заслужить авторитет. А для этого необходим высокий профессионализм, личная дисциплина, преданностью своей профессии и лидерские качества. Чтобы личным примером, поступками и конкретными делами доказать окружающим, что изменения регламентов необходимо, так как наше общество постоянно развивается. И мы должны идти в ногу со временем. Руководителю немного проще в этом вопросе, так как он имеет возможность своими распоряжениями закреплять те или иные правила. И за их выполнение или не выполнение, соответственно поощрять или наказывать. Спустя некоторое время люди привыкают, к новому порядку, и меняют своё поведение и подход к работе.
    Я сама не первый год работаю и часто слышу: « Мы этого раньше не делали!» На что я отвечаю: « И я этого не делала, а теперь делаю! Потому, что регламент пересмотрен, а для обеспечения безопасности мы обязаны ему следовать».
    А ещё очень важно проводить разъяснительную работу в вопросах безопасности на рабочих собраниях, где при живом общении можно выслушать мнение окружающих, решить спорные вопросы, объяснить подробно, нововведения и их преимущества.
    • Дронова Нина Валерьевна (ID: 51990) 21 мая 2023, 07:37
      Екатерина Викторовна, поддерживаю Ваше мнение!
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 20 мая 2023, 19:36
      Екатерина Викторовна, поддерживаю ваш комментарий, если раньше делали по другому, это не значит, что делали правильно.
    • Дащенко Василий Васильевич (ID: 52388) 20 мая 2023, 17:14
      Екатерина Викторовна, полностью с Вами согласен. Ваш комментарий интересный и имеет весомый аргумент.
    • Яшкин Валерий Иванович (ID: 68084) 20 мая 2023, 08:46
      Согласен с вами Екатерина Викторовна, живое общение в рамках рабочих собраний в коллективе, помогает решить многие проблемы и избежать конфликтов.
  • Рытова Стелла Васильевна (ID: 52008) 20 мая 2023, 08:37
    Для того, чтобы изменить устоявшуюся парочную поактику в коллективе не обязательно быть УОТ или ОИБД или профактивистом. Приведу пример. Все знают, что маневры с пассажирскими вагонами можно делать составителю, находясь только в тамбуре вагона. В случае если тамбур закрыт, надо идти пешком. Проблема в том, что двери тамбуров открывает другая организация и они зачастую закрыты. Многие просто рискуя жизнью ездят на подножке, наказывают их, отнимают талоны и т.д. но сила привычки и желание побыстрому все сделать....
    Приходит новый составитель, для которого своя жизнь дороже, чем производственные показатели. И вот он, несколько смен останавливал процесс до того пока ему не откроют двери тамбура. Через месяц, у работников этой организации рефлекс выработался, открывать всегда нужные двери.
    Вот он никакой не общественный деятель, просто работник поменял ситуацию конкретно. В коллективе ему почет и уважение. Так что тут не в регалиях дело один человек может изменить иир вокруг себя, поломать парочные трвдиции если он проявит принципиальность
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 20 мая 2023, 19:38
      Стелла Васильевна, спасибо за ваш комментарий и ваш пример четкий ответ на вопрос аргумента. Один человек может изменить ситуацию. Побольше бы таких принципиальных.
    • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 20 мая 2023, 16:20
      Полностью согласна, любой работник может изменить ситуацию, не зависимо от должности и стажа работы.
    • Сергеев Денис Геннадьевич (ID: 52000) 20 мая 2023, 09:26
      Просто зачастую дело в желании, не захотел человек делать как все - и изменил ситуацию.
    • Илюшин Сергей Владимирович (ID: 52012) 20 мая 2023, 08:42
      Хороший пример
  • Хахалева Ирина Олеговна (ID: 63644) 20 мая 2023, 08:37
    Я думаю, что один человек может поменять устоявшиеся правила в коллективе. Но он должен обладать лидерскими качествами, ему должны доверять, его должны уважать. Он должен быть готов принимать конструктивную критику в свой адрес и советы от других коллег. Коллектив будет следовать за ни, если он чувствует в нем поддержку. Конечно, коллектив — это разнообразие! Разнообразие личностей, и у каждой свои мотиваторы, амбиции и переживания, своя личная жизнь. Более того, личность — понятие меняющееся, и мотиваторы у каждого сотрудника могут со временем меняться. Во всем необходим баланс и умеренность, и в мотивации коллектива следует найти золотую середину между мотивацией внешней и внутренней.
    Мне кажется, для того чтобы люди пошли за вами, они должны знать, что они за вами, как за каменной стеной - не дадите в обиду. Обязательно - собственный приме. Если говорите одно, делаете другое, то кто вам поверит, Кроме того, считаю немало важным знать о своих коллегах все (конечно в рамках дозволенного) - не только, например, про прошлое место работы и компетенцию, но и то, что мотивирует сотрудника, где и в каких условиях он живет, какая у него семья, как зовут его детей. Мы все люди, а значит, нуждаемся в общении и поддержке. Можно быть уверенным только в том человеке, о котором знаешь многое. Зная его - проще убедить и вести за собой! И еще, работа занимает много времени в жизни любого человека, и она не должна быть в тягость. Командный дух позволяет людям любить свою работу. В выстраивании командного духа нужно проявить инициативу и показать сотрудникам, что на работе мы не только работаем. Работа занимает много времени в жизни любого человека, и она не должна быть в не в тягость. А в радость! Командный дух позволяет людям любить свою работу. Конечно же обязательно нужна мотивация. Любой человек любит, когда его труд ценят, уважают, благодарят, в том числе перед коллективом. Тот человек, за которым пойдут люди, должен быть сильной и уважаемой личностью, которой доверяет и верит каждый сотрудник!
  • Челокьян Елена Васильевна (ID: 52032) 20 мая 2023, 06:45
    Считаю, что один человек может изменить устоявшиеся не гласные правила в коллективе, но не каждый человек на это способен. Этот человек должен в первую очередь заслужить уважение в коллективе, иметь силу воли, быть ответственным, коммуникабельным. Этот человек - лидер в коллективе. Считаю, что именно председатель первичной профсоюзной организации, который пользуется уважением в коллективе, к которому за помощью и советом приходят члены профсоюза, умеющий добиваться поставленных целей, именно этот человек может изменить устоявшиеся правила. Но и среди обычных рядовых работников есть такие лидеры в коллективе.
    • Гресс Андрей Анатольевич (ID: 52742) 22 мая 2023, 11:15
      Здесь я согласен, скажу точно,
      Что председатель лидер прочно,
      Ведёт вперёд свой коллектив,
      Авторитетом душит негатив.
    • Дронова Нина Валерьевна (ID: 51990) 20 мая 2023, 08:34
      Согласна с Вами, Елена Васильевна! Человек, который может изменить негласные устоявшиеся правила, должен обладать определёнными качествами, в том числе лидерскими!
      • Дащенко Василий Васильевич (ID: 52388) 21 мая 2023, 17:58
        Согласен с Вами, Елена Васильевна. И присоединяюсь к комментарию Нины Валерьевны.
    • Щербина Анна Ивановна (ID: 52537) 20 мая 2023, 08:00
      Точно,Елена Васильевна!
    • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 20 мая 2023, 07:09
      Согласен, особенно если это человек лидер в коллективе. Однако это будет непросто изменить не гласные правила ...
  • Панфилов Владимир Фотеевич (ID: 53582) 20 мая 2023, 06:08
    Капля камень точит... Если у человека есть стержень, волевой характер, то он своего добьётся, можно поменять устоявшиеся правила, сложен процесс и длителен, но возможен. Я на своём примере знаю, долго ломал, нашлись в этом процессе единомышленники и потихоньку процесс пошел
  • Дождиков Анатолий Юрьевич (ID: 55963) 20 мая 2023, 03:47
    Легко.
  • Щербина Анна Ивановна (ID: 52537) 20 мая 2023, 03:41
    Считаю, что поменять правила один человек может, но не каждый!
    Все люди разные. Конечно УОТ,ОИБД, профгрупорг- это люди с активной жизненной позицией, те лидеры, которых выбрал коллектив, представлять их интересы (профгрупорги). Такие люди умеют убеждать, отстаивать свое мнение, опираются на факты, при донесении до коллектива своей позиции по тому или иному вопросу.
    Люди с менее активной позицией соглашаются работать в коллективе с уже устоявшимися правилами и нормами (которые нарушают нормы, установленные для всех). Нет, они не плохие, у каждого такого человека есть своя позиция. Например: "мне не интересно, я хожу на работу за зарплатой " или "и что? Все так делают, а мне что нельзя?"
    Поменять негласные правила в коллективе можно! Но к каждому нужен индивидуальный подход. Повторюсь, что все мы разные, и найти правильный мотив для человека способен лишь настоящий лидер.
    • Горовенко Ольга Александровна (ID: 55414) 23 мая 2023, 04:04
      Верно, все разные и каждому нужен свой подход
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 20 мая 2023, 19:48
      Анна Ивановна, согласна с вами, нужны разные качества и умение убеждать и отстаивать свою точку зрения. А еще очень важны взаимоотношения в коллективе в целом, должно быть уважение и доверие, человек должен понимать значимость на своем рабочем месте, должен понимать, что его ценят, с его мнением считаются.
    • Дащенко Василий Васильевич (ID: 52388) 20 мая 2023, 17:15
      Анна Ивановна, совершенно верно сказано. Согласен с Вашим доводом.
    • Илюшин Сергей Владимирович (ID: 52012) 20 мая 2023, 08:44
      Совершенно верно, согласен с Вами
    • Дронова Нина Валерьевна (ID: 51990) 20 мая 2023, 08:43
      Анна Ивановна, согласна с Вами, менять устоявшиеся привычки и негласные правила сложно, но можно! И индивидуальный подход обязательно нужен, постепенно перестраивать привычное и удобное, сформировать другие, правильные привычки. И опираться нужно на факты однозначно. Для этого всего нужно иметь и лидерские качества, и умение убеждать, и умение отстаивать своё мнение.
    • Прокаева Татьяна Борисовна (ID: 52993) 20 мая 2023, 06:13
      Согласна
  • Горланов Сергей Викторович (ID: 52157) 20 мая 2023, 03:40
    Народная мудрость говорит, что один в поле не воин. Однако, всё реально, пусть изменить устоявшиеся негласные правила в коллективе, на мой взгляд, невероятно сложно. Для этого должен сложиться целый ряд условий: во-первых, такие изменения должен производить руководитель, потому как обычный работник ничего не изменит, каким бы авторитетным, опытным и грамотным он ни был (ниже приведу реальный пример), во-вторых, руководитель должен обладать лидерскими качествами и авторитетом в коллективе, выйти в руководители, начав карьеру в этом коллективе, в-третьих, сам коллектив должен поверить руководителю в то, что устоявшиеся правила необходимо менять. И, конечно же, такие изменения не происоят одномоментно, потребуется очень много времени и усилий, чтобы изменения устоялись.
    За 13 лет моей железнодорожной карьеры, у нас сменилось 8 начальников станции и 7 заместителей. И давно в коллективе было установлено негласное правило - если отправление грузового поезда будет в первую половину новой смены, то поезд собирает сдающая смена, а если отправление во второй половине смены, - то новая смена. Так было заведено задолго до моего прихода на станцию.
    Два с половиной года я проработал на станции в разных должностях от составителя поездов до дежурного поста централизации, зарекомендовал себя с положительной стороны, заслужил уважение "старожилов". Я видел, что часто возникают сложные ситуации с формированием поезда на вторую половину своей смены. То маневровый локомотив сломается, то вагонники вагоны забракуют. И поезд был под угрозой срыва. Поэтому, став дежурным по станции, в своей смене я предложил делать поезд для принимающей смены и на позднее время отправления. Пришлось уговаривать работников смены, потому что ранее так никто не делал. Мы формировали поезд на вторую половину принимающей смены. Однако, этого хватило лишь на пару смен, потому что сдающая смена нам поезд не собирала, а без обратной отдачи составители отказались это выполнять. Да, иногда удавалось организовать такую работу, но это не стало системой. Моего авторитета грамотного специалиста, прошедшего по всем рабочим должностям на нашей станции не хватало, потому что не было сочетания вышеуказанных условий - коллектив в лице других смен не поддержал эту идею и получилась ситуация "зачем я буду им делать этот поезд, если мне его никто не делает".
    Сменяющиеся начальники станции и их заместилели тоже пытались исправить ситуацию и решить этот вопрос. Были у нас и молодые начальники, которые были просто для направления работы, а коллектив сам работал так, что вся работа выполнялась без лишних команд, а системные проблемы были пущены на самотек. Был и авторитетный руководитель, который смог решить крупные проблемы с дисциплиной в коллективе, попутно распрощавшись со злостными нарушителями и обновив коллектив. Но описаная выше проблема с формированием поездов по-прежнему полностью не решена, хотя с нынешним начальником станции есть тенденция к улучшению.
    Да, соглашусь с участниками проекта, которые пишут, что можно исправить многие ситуации. Всё, что касается трудового законодательства, на нашей станции давно и успешно налажено, хотя еще 10 лет назад были серьезные проблемы с трудовой дисциплиной. Но все эти проблемы нельзя назвать "устоявшимися негласными правилами". А те вопросы, которые ничем не регламентированы, но устоялись в коллективе, исправляются очень долго и с переменным успехом. Но я думаю, всё таки придёт тот день, когда и эта проблема будет решена.
    • Щербина Анна Ивановна (ID: 52537) 20 мая 2023, 03:53
      Сергей Викторович, если ваше предложение реально полезно, снижает риски нарушения ГДП, то возможно стоит через начальника станции и заместителей донести его до работников. Не стоит опускать руки. Бывает, что ДСП идут в три смены, тогда как остальные работают в 4, получается вы работаете с другими людьми, которым также можете рассказать все плюсы вашего предложения. Ищите подход, ну а если люди не хотят вас слышать, то пользуйтесь служебным положением - выдавайте команду при планировании работы, ведь вы, ДСП, руководитель смены.
      • Горланов Сергей Викторович (ID: 52157) 20 мая 2023, 11:47
        Анна Ивановна, с 2012 года пытаюсь решить этот вопрос. Но зачастую сами начальники или ДНЦ всё портят. Бывает, сформируешь поезд, передашь по смене, а потом поступает команда полностью всё переделать. В итоге принимающая смена недовольна тем, что им приходится поезд переформировывать, а сдающая смена тем, что сделала бесполезную работу. А несколько раз мне принимающая смена говорила, что им не нужны такие поезда, которые переделывать приходится. Бывает невыдача локомотива и переформирование поезда на одну тягу, с вырабатыванием вагонов просроченных и с истекающим сроком, а бывают просто команды, когда внезапно появляется "срочный" вагон...
        • Щербина Анна Ивановна (ID: 52537) 21 мая 2023, 06:41
          Да,действительно, ситуация неоднозначная.
  • Ипатова Евгения Александровна (ID: 56997) 20 мая 2023, 02:53
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе?
    Я считаю, что может!
    Во-первых, это дело не быстрое, тут нужно время.
    Во-вторых, человек должен обладать такими качествами как: - целеустремленность,
    - уверенность в себе,
    - ответственность,
    - решимость,
    - дисциплинированность,
    - коммуникабельность.
    В- третьих терпение и труд, все перетрут, поэтому нужно идти к своим намеченным целям, не отступать, не давать слабину.
    Конечно, почти всегда, в каждом коллективе найдётся сотрудник, который будет противится и говорить, что ничего у вас не получится, что они всегда так работали и будут продолжать так работать. Глядя на такого коллегу, другие будут метаться в своём выборе и правильности своих действий. Но тот , кто искренне хочет что-то изменить в своём коллективе, обязательно изменит! Залог успешной работы начинается с правильно выстроенного диалога ! Говорите со своими коллегами и они обязательно вас услышат!
    Только не допускайте конфликтов. Через конфликт ничего не получится.
    • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 20 мая 2023, 16:25
      Умение вести диалог реально помогает решить многие проблемы ещё в стадии их зарождения.
    • Щербина Анна Ивановна (ID: 52537) 20 мая 2023, 03:57
      Все верно, Евгения Александровна, искусством убеждать других владеет не каждый человек.
  • Смагина Ирина Дмитриевна (ID: 52726) 19 мая 2023, 23:17
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? Ответ однозначно ДА. Каждый работник ОАО РЖД - это как деталь большого механизма. Каждая деталь в большом механизме играет свою важную роль. Изменение одной детали порождает изменения в работе всего механизма. И каждый может внести свой вклад в более четкую работу системы.
    Я не раз слышала фразу: "да ладно, всё равно ничего не изменится, всегда так делали и по другому не получится" - это говорят люди, которые что называется засиделись без движения, не хотят или бояться перемен. И хорошо когда в коллективе есть инициативные работники, готовые разумно экспериментировать для решения задач. Думаю чаще всего новый инициативный человек в коллективе меняет устоявшиеся правила. Желаю всем нам быть единой командой, идущей к общей цели!
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 23 мая 2023, 23:29
      Ох, если бы все было так просто, система своей силой может и задавить … у медали две стороны
    • Алексеева Елена Вячеславовна (ID: 77014) 20 мая 2023, 12:32
      Конечно
  • Сарычев Сергей Михайлович (ID: 59425) 19 мая 2023, 21:47
    +
    • Таран Наталья Евгеньевна (ID: 52344) 20 мая 2023, 03:05
      ++
    • Фокин Андрей Владимирович (ID: 53199) 20 мая 2023, 02:16
      Может
      • Сулименко Залина Викторовна (ID: 69742) 20 мая 2023, 02:59
        Все можно изменить, только надо стремление и терпение.
        После первых положительных примеров, все начнут изменяться и присоединяться к общему коллективу
        • Щербина Анна Ивановна (ID: 52537) 20 мая 2023, 03:58
          Да, реальные примеры, реальная работа, это важно.
  • Сероштанов Василий Викторович (ID: 55339) 19 мая 2023, 21:20
    +
  • Лычко Светлана Вячеславовна (ID: 53534) 19 мая 2023, 21:06
    Смотря на какую должность придёт новый человек. Если начальник или директор, то да. Он сможет поменять устоявшиеся правила. Новая метла по-новому метёт. И если некоторые сотрудники будут не согласны им придётся подчиниться или согласиться с изменениями. Хорошо если новые правила хорошие, правильные. Не создают неудобств коллективу. А то бывает, что начальник считает, что так лучше, а из-за незнания этой сферы или небольшого опыта становится хуже. А он не видит или не понимает. И когда ему говорят об этом, он считает, что он начальник и все должны делать так как он решил.
    Если придёт обычный штатный сотрудник в коллектив, то ему тяжело будет что-то изменить. Если только он с большим опытом, активный по жизни, и уже смог что-то значительное сделать на прежней работе, то он может поговорить с руководством, объяснить, убедить что лучше по-новому, а не так как было. Тогда у нового сотрудника есть шанс поменять устоявшиеся правила. Или проработав некоторое время, сотрудник показал себя с хорошей стороны, коллектив может ему поверить и поддержать его. Итог: новый сотрудник (но не каждый) может изменит устоявшиеся правила.
  • МОЛЧАНОВА ЕВГЕНИЯ АЛЕКСАНДРОВНА (ID: 54931) 19 мая 2023, 21:04
    Очень интересная тема- интересная дискуссия.Отлельный респект за стихи- супер. Систему ломать сложно, но есть отдельные личности... Хоть и есть высказывание, что личность историю не делает, но факты говорят о другом!
  • Манькина Елена Валериевна (ID: 62739) 19 мая 2023, 21:01
    +
  • Сонькин Юрий Николаевич (ID: 54947) 19 мая 2023, 20:56
    +
  • Лощинина Ирина Анатольевна (ID: 52217) 19 мая 2023, 20:11
    Поменять устоявшиеся правила в коллективе можно, особенно если это вновь пришедший руководитель, как говорится новая метла по новому метет, но это будет сложно, надо быть сильной личностью. Если в коллектив пришел новый сотрудник, не руководитель, то поменять устоявшиеся правила еще сложнее, это надо быть умным, грамотным специалистом, чтобы убедить коллектив, что новшества принесут больше пользы в работе или например, увеличат показатели работы. Но если это молодой вновь принятый работник, у него не хватит авторитета изменить устоявшиеся правила.
  • Гончар Федор Федорович (ID: 54642) 19 мая 2023, 19:46
    Чтобы в одиночку изменить устоявшиеся негласные правила в коллективе человек должен пользоваться авторитетом среди коллег, у него должна быть сила воли, целеустремленность, харизма. Он должен быть настоящим лидером. Такие качества обычно приходят с опытом и накапливаются с годами. А вопрос мне кажется задан про молодого, неопытного сотрудника только пришедшего в коллектив, одним словом - "новичок". Такой сотрудник безусловно никаких традиций не сломает и негласных правил не изменит. А уж когда его затянут каждодневная рутина и обыденность, желание ломать устои пропадёт само собой. Тем более молодежь сейчас - инфантильная. Как там у Владимира Семёновича Высоцкого? "Настоящих буйных мало, вот и нету вожаков...". Мой ответ - НЕТ, один человек не сможет поломать сложившиеся традиции в коллективе.
    • Рытова Стелла Васильевна (ID: 52008) 19 мая 2023, 21:36
      Вы в нашей дискуссии а меньшинстве. Прочтите примеры, коллеги тут много реальных историй рассказали, когда один человек смог переубедить весь коллектив и изменить парочную практику. Но мнение конечно у каждого свое...примеры из литературы же есть....
      • Гончар Елена Сергеевна (ID: 62344) 21 мая 2023, 04:56
        Лучше быть единственным со СВОИМ мнением, чем в большинстве с НАВЯЗАННЫМ. Ваш пример, я прочитала. И сразу возник вопрос - как связаны нарушения требований охраны труда и должностных инструкций, с негласными правилами сложившимися в коллективе. Это показывает низкий уровень культуры безопасности в Вашем предприятии. Поставьте памятник этому кондуктору за то, что он добросовестно выполняет свои обязанности..
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 20:13
      Лидерские качества однозначно должны присутствовать и конечно же авторитет нарабатывается с годами, это факт. И в любом случае нужна поддержка коллектива.
  • Полонская Светлана Петровна (ID: 67907) 19 мая 2023, 19:12
    Один человек конечно же может изменить негласные правила в коллективе, потому что каждый человек-это личность, а это значит у него есть свои методы ,степень и возможность влияния на коллектив в целом, потому что коллектив тоже состоит из личностей. Степень влияния одного человека на негласные правила зависит с одной стороны от сути и формы этих правил , а с другой какую активную жизненную позицию занимает человек, какой вносит вклад в производственный процесс своим трудом, общественной деятельностью, в вопросах безопасности и охраны труда,а значит и на все процессы предприятия в целом. Однако, человек с пассивной жизненной позицией тоже оказывает влияние, так как бездействие - это тоже действие. Поэтому - один человек способен на многое и на изменение негласных правил в коллективе, в том числе , которые порой мешают ""коллективу" быть коллективом. Ведь правила для того и существуют, чтобы их нарушать, а тем более менять. Надо только быть уверенным в своих убеждениях и все получится.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 20:18
      Светлана Петровна, поддержу ваше мнение, четкая цель и правильные методы обязательно приведут к результату.
      • Полонская Светлана Петровна (ID: 67907) 21 мая 2023, 05:21
        Благодарю, Тамара Анатольевна!
  • Анпилогова Ольга Владимировна (ID: 54003) 19 мая 2023, 18:20
    Нет- если это настоящий коллектив, а пришёл с амбициями и своими правилами, то только накалит обстановку и настроит коллектив против себя. ДА -если пришёл с добром, и свежим взглядом видит устоявшиеся проблемы и будет предлагать их решить, то возможно коллектив примет и его и новшества.
  • Анпилогова Ольга Владимировна (ID: 54003) 19 мая 2023, 18:20
    Нет- если это настоящий коллектив, а пришёл с амбициями и своими правилами, то только накалит обстановку и настроит коллектив против себя. ДА -если пришёл с добром, и свежим взглядом видит устоявшиеся проблемы и будет предлагать их решить, то возможно коллектив примет и его и новшества.
  • Иванова Елена Алексеевна (ID: 52618) 19 мая 2023, 18:01
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? Я считаю, что конечно и один человек может поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе. Если этот человек сильная личность , он сумеет убедить большую половину коллектива предприятия. Да , согласна и с коллегами, в том , что одному это сделать очень тяжело. Считаю, что человек , который хочет изменить негласные правила должен быть примером для остальных и если этот человек -руководитель изменить негласные правила ему легче , чем всем остальным.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 20:19
      Ваше мнение имеет место быть, пожалуй соглашусь
      • Барханская Наталья Николаевна (ID: 53095) 20 мая 2023, 00:23
        Не несомненно будет намного легче, если это руководитель
  • Яблонская Светлана Анатольевна (ID: 54429) 19 мая 2023, 17:38
    Может ли один человек изменить устоявшиеся негласные правила в коллективе? Мой ответ однозначно да.
    Я считаю, что человек может все, или почти все. И даже один. Вместе, конечно, проще, веселей и надежней.
    Другой вопрос: какие негласные правила? Если они нарушают нормы безопасности, то их нужно не менять, а ликвидировать. И один человек это тоже может.
    А менять имеет смысл только такие правила, которые создают дискомфорт в коллективе. Например: нарушение корпоративной этики; беспорядок на рабочем месте; частые перекуры и т. п.
    • Чернышкова Екатерина Бадырхановна (ID: 51994) 20 мая 2023, 12:50
      Светлана Анатольевна, понравился Ваш Аргумент и на счёт ликвидировать, и на счёт перекуров!
      • Яблонская Светлана Анатольевна (ID: 54429) 21 мая 2023, 18:30
        Спасибо
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 20:21
      Светлана Анатольевна, понравился ваш комментарий, особенно верно подмечено, что нужно ликвидировать, согласна с вами
      • Яблонская Светлана Анатольевна (ID: 54429) 21 мая 2023, 18:30
        Спасибо
  • Фоменко Татьяна Викторовна (ID: 52049) 19 мая 2023, 16:51
    негласные правила, это порождения опыта и связей внутри коллектива. Для любого члена коллектива, это закон. Но данный "закон", не всегда приводит к правильным решениям и ведению процессов.
    Я лично, для себя процесс изменений в коллективе, сравниванию, с механизмом переключения скоростей, на велосипеде. Ты конечно можешь двигаться вперед, на первой скорости и на маленькой шестерне. Но стоит попробовать повысить передачу, и набирается другая скорость. На линейных предприятиях, так и бывает.
    Но для того, чтобы перейти на уровень выше, цепь слетает. И менно поэтому, все процессы со стороны руководства видятся, как регресс, хотя на самом деле это процесс.


    .
    • Ташева Татьяна Валерьевна (ID: 67072) 19 мая 2023, 17:39
      +++++
  • Барханская Наталья Николаевна (ID: 53095) 19 мая 2023, 16:02
    Может ли один человек повлиять на коллектив? Поменять устоявшиеся нормы и правила? МОЖЕТ! Может и ДОЛЖЕН! Ведь на то мы с вами и активисты-общественники. Много прочитала здесь и очень часто слышу это на работе (без малого почти 28 лет): «Да что я могу?», «С системой не возможно бороться», «Это бесполезно», «И тебя сломают», «Лучше промолчать»… Лично для меня, такое поведение сродни безразличию, даже трусости, в какой-то мере. Да, идти против течения всегда непросто и многим из нас спокойнее плыть по течению. И с такими людьми бесполезно «бороться». Защищая свое «спокойствие» они будут сопротивляться всему новому. Попытки заставить принять Вашу точку зрения или поведения, Ваши нормы и правила приведут к агрессии с их стороны. Поэтому борьбой здесь ничего не сделаешь. Нужны другие методы.
    Включайте смекалку, знания, умения, позитив, идите вперед. Вашим девизом должны стать слова: «Следуй за мной! Делай как Я». Ведите вперед, показывайте примером.
    Все мы знаем, что воздействие (воспитание) основывается на двух составляющих «кнуте» и «прянике». Не мало научных работ написано о том, сколько должно быть и того, и другого для достижения оптимального варианта. И чаще всего преобладает мнение, что кнута должно быть больше, чтоб пряник был вкуснее. Но вот парадокс, чем реже Вы даете «пряники», тем больше их черствеет; чем чаще Вы используете «кнут», тем больше он изнашивается…
    Берегите «кнут» и не жалейте «пряников»! Находите слова, вдохновляйте примером, расшевелите безразличных и ведите их вперед.
    P,S. При большом желании даже в банке с солеными огурцами, свежий может забрать на себя как можно больше соли, тем самым сделав остальных МАЛОсольными.
    • Щербина Анна Ивановна (ID: 52537) 20 мая 2023, 04:03
      Вот точно, про огурцы! Но готовый принять на себя всю соль огурец должен быть сильным человеком, как минимум! А мы такие, верно, Наталья Николаевна? ;)
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 20:34
      Наталья Николаевна, согласна с вами насчет кнута и пряника. Всего должно быть в меру. Не смотря на то, что в РЖД приняты нормативные документы про адаптацию молодых сотрудников, но именно молодые часто попадают "под раздачу" и это не правильный подход. Пряник больше стимул к действиям, чем кнут. Кнут порождает безразличие, апатию, а на железной дороге это не есть хорошо.
      • Барханская Наталья Николаевна (ID: 53095) 20 мая 2023, 00:30
        Тамара Анатольевна, Вы "поймали" мою не совсем четко сформулированную мысль. Именно пряник должен быть основным инструментом воздействия, чтобы не отбить, не сломать человека, чтоб каждый работник, прежде всего оставался Человеком.
        а вот по поводу молодых не могу согласиться. в моей практике, чаще встречаю тех, кто соблюдая эти самые негласные правила обычно говорит: "Двадцать лет все так делали, все всех устраивало, а теперь по напридумывали ...Вы что незнаниете золотое правило? Работает - не трогай".
  • Марченкова Александра Сергеевна (ID: 58843) 19 мая 2023, 15:58
    Добрый день. Как всегда Аксиона предоставляет нам порассуждать на интересную тему. Очень хочется верить что даже один человек может поменять негланые правила в коллективе.
    История говорит нам о том что один человек имея поддержку коллектива может сделать всё - построить города, разработать новые лекарства, противостоять захватчикам, одержать победу и многое многое другое. И при этом поговорки говорят нам что один в поле не воин. Изменить уже сложившийся уклад очень сложно, если этим изменениям противостоит сам коллектив.
    В таком случаи итог будет зависить от этого одного человека. Только личности сильные духом, уверенные в своих мыслях и действиях, умеющие добивать своего, умеющие слышать, анализировать смогут добиться изменений. Я думаю что одной из главной движущей силой изменения является умение находить подход к каждому члену коллектива. Коллектив конечно общий организм, но причины поступать так и или иначе, зачастную у каждого члена коллектива свои. Кому-то для изменения нужна похвала, кому-то дополнительные блага, кого-то нужно просто выслушать. А иногда в коллективе нужно найти сильное или слабое звено и действовать через них.
    Устоявших правил много но и рычагов чтобы внести изменения тоже, главное чтобы эти изменения шли на пользу.
    Подводя итоги скажу, что всё возможно но сложно.
    Всем удачи!
    • Кондратьева Анна Николаевна (ID: 69721) 22 мая 2023, 00:25
      +
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 20:40
      Александра Сергеевна, поддерживаю ваше мнение и тоже считаю, что достаточно хорошо разбираться в людях, знать их слабые места и сильные стороны и можно выстраивать взаимодействие в коллективе с минимальными рисками для производства.
      • Марченкова Александра Сергеевна (ID: 58843) 29 мая 2023, 07:22
        Спасибо
  • Кузьмина Светлана Петровна (ID: 55398) 19 мая 2023, 15:54
    Я уже аргументировала свою позицию, но прочитав аргументы коллег, хочу еще добавить. Тут уже пишут и про революции, и про инструкции, но тема то - может ли поменять один человек негласные правила, ключевое слово тут негласные правила. Никто не собирается менять какие то прописные истины. А негласные правила один человек может изменить и если эти правила мешают например увеличению производительности труда, безопасности движения, то не только должен, но и обязан с этим бороться каждый из нас, а если человек по жизни лидер, то он обязательно "поборет" эти негласные правила, хотя и будет нелегко!
  • Ломтева Елена Тагировна (ID: 54857) 19 мая 2023, 13:52
    Я думаю, что это возможно, если для адаптации в новом обществе каждый человек, будь то начальник или сотрудник, нуждается в некотором времени. Обычно это длится около трех месяцев. После (начальнику в первую очередь), необходимо показать себя с лучшей стороны и приступить к решительным действиям. Если этого не произойдет, люди не будут его воспринимать всерьез и уважать. Скромность украшает руководство до некоторого времени.

    Новому руководителю легче заметить недочеты на новом месте. Отдавая распоряжения, он не должен сидеть сложа руки. Это резко поднимет его в глазах коллег. Правила поведения и общения в коллективе, который уже сложился, диктуют начальнику не рубить все с плеча, не торопиться менять и устанавливать свои «законы».


    Главная задача руководителя — это привлечение единомышленников, людей, которые для достижения общей цели готовы пожертвовать чем-либо. Такие иногда могут спорить до хрипоты, ошибаться, но идти к намеченному. А людей, заглядывающих в рот руководителю и старающихся всячески угодить, желательно избегать. Как правило, их поступки нацелены на достижение собственного продвижения вверх.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 20:43
      Елена Тагировна, понравилось ваше рассуждение и согласна, что руководитель должен не только говорить, но и делать, показывать своим примером, тогда и настрой в коллективе будет именно на улучшение, на изменение.
  • Целма Наталья Викторовна (ID: 52557) 19 мая 2023, 13:29
    Весомый аргумент в словах грамотного человека свернёт горы!
  • Волкович Ольга Владимировна (ID: 68766) 19 мая 2023, 13:07
    +
    • Шерстюк Екатерина Павловна (ID: 52342) 19 мая 2023, 13:24
      +
      • Прошина Юлия Николаевна (ID: 63606) 19 мая 2023, 15:41
        +
  • Собирова Ирина Владимировна (ID: 72320) 19 мая 2023, 12:41
    Уверена, что это возможно. Конечно не всякий человек сможет противостоять системе. Но начать делать свою работу по всем правилам, регламентам сам он в состоянии. Он сможет сам, затем остальные, глядя на него точно подтянутся. Потому что делать против Правил себе дороже. Это сложно отрицать. Многим проще идти по течению, по общим хоть и негласным правилам. На самом деле тяжело помыть против течения, но такие убежденные люди встречаются. Я и себя отношу к таким. Меня часто воспринимали как баба яга против. Особенно сложно противостоять начальнику или другому должностному лицу. Они вообще редко проявляют принципиальность, элементарно боятся высказаться или признать, что есть проблемы в работе, даже если приложили кучу усилий, чтобы из избежать. К сожалению в нашей работе чаще всего недостаточное финансирование не позволяет все делать в соответствии с Правилами. А озвучить это и можно лишиться работы. Сама система не готова меняться, проще найти « стрелочника» , чем принять истинные причины. Слава богу я уже пенсионер, и свой непростой трудовой путь прошла. За свои высказывания и позицию неоднократно говорили мне о том, что уволят за несоответствие занимаемой должности. Я ни разу не сдалась на этот шантаж. Сказать что это было легко, значит врать самой себе. Из моих детей, только одна дочь унаследовала мой характер, вечно учит учителей не нарушать Устав школы, другие законы. И что???? Одни неприятности. Её я учу лишний раз промолчать. Не хочу ей моей судьбы. Пусть другие воюют. А сама я всю жизнь проработала на Ж/Д. Здесь точно один человек не изменит систему. В одном коллективе это возможно, но не далее. Патриотов скоро не останется. В этом виновата сама выстроенная система.
    • Ташева Татьяна Валерьевна (ID: 67072) 19 мая 2023, 17:43
      +
  • Емельянова Светлана Леонидовна (ID: 77444) 19 мая 2023, 12:25
    +
  • Альмукаева Лилия Замиловна (ID: 52143) 19 мая 2023, 12:20
    Добрый день, как писал В.С. Шефнер: Словом можно убить, словом можно спасти, словом можно полки за собой повести. Человек мне кажется может ВСЁ, ему нужно просто этого захотеть. Любой человек, который пришел в коллектив "Новенький" или "Белая ворона", но он если правильно выстроит цепочку может привлечь на свою сторону весь коллектив. Надо выработать правильный план и действовать по нему, все равно не может быть так, что будет так как было ВСЕГДА. Времена меняются и в коллективе тоже хочется свежатины, новизны, каких-то новых идей. Активный работник, который всегда общителен со всеми, можно сказать даже надоедливый в каких-то вопросах все равно будет привлекать к себе много внимания. Народ, коллектив задумается, что да действительно, если сделать как сказал он возможно это интересно, а почему бы не попробовать. И мы будем пробовать и возможно это даже станет новой традицией предприятия. Скажем спасибо за идею. В основном таких работников и назначают профсоюзными Лидерами, то есть этот человек за которым пойдут, которого буду слушать, к которому будут обращаться за помощью - это безусловно ЛИДЕР (ведет за собой полки). И мой ответ на данный вопрос однозначно ДА МОЖЕТ!
    • Хорошева Ольга Борисовна (ID: 52195) 22 мая 2023, 09:44
      Молодец правильно, я с тобой согласна
    • Рылова Ольга Николаевна (ID: 52294) 21 мая 2023, 14:08
      Спасибо, очень интересно
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 20:48
      Не каждому дано повести за собой полки, но такие люди есть и пусть они будут среди нас.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 20:47
      Иногда даже не нужно много говорить, спорить, доказывать очевидные вещи, а нужно просто брать и делать, это лучший способ заставить людей изменить устоявшиеся взгляды.
    • Ахтанаева Анна Васильевна (ID: 52237) 19 мая 2023, 15:45
      Я тоже считаю, что МОЖЕТ, только будет сложно. Но это не значит, что нужно сдаваться. Нужно ставить цели и действовать!
      • Хорошева Ольга Борисовна (ID: 52195) 22 мая 2023, 09:46
        Правильно
      • Килина Ирина Петровна (ID: 70584) 19 мая 2023, 18:25
        Да
    • Шишов Евгений Иванович (ID: 56096) 19 мая 2023, 12:38
      Согласен с Вами.
      • Апёнов Алексей Григорьевич (ID: 56114) 19 мая 2023, 13:34
        Согласен с Вами! поддерживаю!
        • Галиакберов Рамиль Галиаскарович (ID: 52190) 19 мая 2023, 20:32
          Подерживаю! Согласен с Вами!
          • Тамахина Елена Анатольевна (ID: 75747) 19 мая 2023, 21:09
            Согласна
  • Рогазинская Татьяна Юрьевна (ID: 58630) 19 мая 2023, 11:47
    Да человек конечно может поменять все устоявшие правила в коллективе Но это будет ему очень сложно сделать. наверное надо будет проговаривать все проблемы. в процессе должны участвовать все сотрудники и очень важно, что все высказывания не должны иметь никаких последствий. Если человек будет бояться что его накажут после того как он выскажет то толку не будет, и ничего не сдвинется с мёртвой точки . должен каждый работник написать на стикерах например что ему нравится не нравится в процессе работы что вызывает недоумение, что мешает или снижает продуктивность работы на этом моменте. Может даже все станет легче, если бы правила проговорились. У некоторых коллег даже Могут просто опуститься руки и они перестанут тратить силы.
    Многие если в правилах записано одно то делают по-другому. Ну даже конечно уполномоченные по охране труда Или общественный инспектор по безопасности движения конечно могут изменить ситуацию нарушающюю правила и не только может даже и должен и ему конечно изначально будет очень сложно это сделать. И всем неравнодушным просто необходимо объединяться, Ведь только так можно обеспечить высокий уровень безопасности и уверенности в работе без несчастных случаев все вместе только так мы можем обеспечить высокий уровень безопасности.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 21:01
      Татьяна Юрьевна, я бы еще отметила такой момент, важно, чтобы люди хотели меняться, обращать внимание именно на серьезные ошибки и не только обращать внимание, но и разъяснять их, чтобы у человека в голове сложилось понимание, как именно нужно делать. Ведь очень часто бывает придут с проверкой, укажут на замечания и до свиданья, никакой помощи и еще скажут, читайте нормативный документ. Да конечно читать документы нужно, но именно разъясняя человеку его ошибки можно уберечь от ошибок других, в этом и заключает профилактика и повышение уровня культуры безопасности работников.
    • Игорь Анатольевич Чернозубкин (ID: 52284) 19 мая 2023, 11:57
      Полностью солидарен!
  • Дивеева Елена Владимировна (ID: 53840) 19 мая 2023, 11:05
    +
  • Нелипа Владимир Михайлович (ID: 51993) 19 мая 2023, 11:00
    Изменить можно всё, уметь понимать проблему и слушать коллег-самый весомый и реалистичный агрумент! После осознания приходит новое рабочее поведение!
    • Щербина Анна Ивановна (ID: 52537) 20 мая 2023, 04:04
      Тоже верно, Владимир!
  • Мосалов Владимир Владимирович (ID: 52366) 19 мая 2023, 10:53
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? На мой взгляд все зависит от того сможет ли он привлечь на свою сторону хотя бы часть коллектива ,найти единомышленников. Если да ,то может получится и не важно кто это обычный путеец или начальник предприятия. Но процесс этот нелегкий и требует времени и твердой воли. Многие общественные инспектора и уполномоченные по охране труда на себе испытали подобные ситуации ,когда начинаешь делать замечания и встречаешь непонимание среди коллег, а иногда и руководства, но у нас за спиной профсоюз и единомышленники
  • Самохвалова Наталья Геннадьевна (ID: 65670) 19 мая 2023, 10:16
    +
  • Никонова Марина Анатольевна (ID: 61415) 19 мая 2023, 09:55
    Добрый день! Я считаю, что даже один человек может поменять негласные правила в коллективе. Важно, чтобы этот человек пользовался авторитетом и уважением у коллег. Кроме того, потребуется время на изменение ситуации.
    • Дудик Игорь Станиславович (ID: 58049) 19 мая 2023, 10:35
      да!
      • Никонова Марина Анатольевна (ID: 61415) 21 мая 2023, 11:10
        Спасибо
    • Дудик Игорь Станиславович (ID: 58049) 19 мая 2023, 10:35
      да!
  • Спасибкина Светлана Михайловна (ID: 59486) 19 мая 2023, 09:54
    +
  • Мелихова Маргарита Владимировна (ID: 58825) 19 мая 2023, 09:43
    +
    • Крашенинникова Оксана Михайловна (ID: 71671) 19 мая 2023, 09:48
      +
  • Березина Анжела Владимировна (ID: 71134) 19 мая 2023, 09:36
    +
  • Зуева Оксана Николаевна (ID: 77428) 19 мая 2023, 09:32
    +
  • Жбанков Кирилл Владимирович (ID: 64418) 19 мая 2023, 09:32
    +
  • Жбанков Кирилл Владимирович (ID: 64418) 19 мая 2023, 09:32
    +
  • Филипенко Игорь Валерьевич (ID: 54971) 19 мая 2023, 09:30
    +
  • Асадуллина Зарина Г. (ID: 52209) 19 мая 2023, 09:18
    Железнодорожников со стажем спокойно можно записывать в асы своего дела. На своих рабочих местах каждый мастер высочайшего уровня! И именно Вам Железнодорожникам под силу поменять мир вокруг себя к лучшему!
    • Зайнуллин Ленар Илдарович (ID: 52213) 22 мая 2023, 07:43
      Поддерживаю
    • Васина Екатерина Владимировна (ID: 59969) 20 мая 2023, 07:24
      +
    • Галиакберов Рамиль Галиаскарович (ID: 52190) 19 мая 2023, 09:44
      Полностью согласен, поддерживаю Автора, спасибо за Ваш коментарий!
      • Романов Денис Андреевич (ID: 53811) 19 мая 2023, 12:10
        Согласен с Вами!
        • Шишов Евгений Иванович (ID: 56096) 19 мая 2023, 12:37
          Отличный комментарий! Спасибо Автору.
          • Апёнов Алексей Григорьевич (ID: 56114) 19 мая 2023, 13:34
            Присоединяюсь!
  • Васильева Елена Владимировна (ID: 69202) 19 мая 2023, 08:55
    +
  • Мошкина Татьяна Геннадьевна (ID: 61392) 19 мая 2023, 08:41
    Согласна
  • Попова Оксана Тойвовна (ID: 71000) 19 мая 2023, 08:30
    Ведь каждый коллектив уникален, и каждый из членов коллектива влияет на него по-разному. И в каждой команде есть свои негласные законы и свои ценности, устоявшиеся модели поведения. Изучив, какие качества наиболее ценны на работе, можно быстро влиться в коллектив. Это также зависит от специфики деятельности организации – где-то ценят усердную работу, если вы, например, работаете над продуктом, где-то умение общаться, если важно получать заказы от клиентов
  • Балина Екатерина Анатольевна (ID: 52174) 19 мая 2023, 07:34
    Может, ибо человек человеку друг, а не враг
  • Прохоренков Владимир васильевич (ID: 57061) 19 мая 2023, 07:28
    +
  • Косова Ирина Игоревна (ID: 53070) 19 мая 2023, 07:20
    +
    • Попов Станислав Сергеевич (ID: 64446) 19 мая 2023, 07:27
      +
    • Старшов Андрей Вячеславович (ID: 64755) 19 мая 2023, 07:26
      +
    • Косенчук Владислав Валерьевич (ID: 55182) 19 мая 2023, 07:26
      +
    • Белоглазов Виталий Викторович (ID: 52129) 19 мая 2023, 07:25
      +
    • Алексанин Виталий Владимирович (ID: 55164) 19 мая 2023, 07:24
      +
    • Сигаев Виктор Михайлович (ID: 54898) 19 мая 2023, 07:23
      +
    • Филиппов Валерий Александрович (ID: 77351) 19 мая 2023, 07:22
      +
    • Андросов Иван Викторович (ID: 77383) 19 мая 2023, 07:21
      +
    • Голубев Вячеслав Васильевич (ID: 74456) 19 мая 2023, 07:20
      +
  • Скукина Анна Сергеевна (ID: 52162) 19 мая 2023, 07:17
    +
  • Господарец Елена Павловна (ID: 53722) 19 мая 2023, 07:12
    Мое мнение таково, что одному человеку поменять устоявшиеся правила в коллективе возможно, но очень сложно! Даже пословица гласит: "Один в поле не воин!"
    Если человек находится в коллективе, где устоялись свои правила, принято считать, что он, либо, должен принять эти правила, условия этого коллектива, либо не принять и пытаться их поменять. А хочет ли коллектив менять эти правила? Выходит, что человек должен противостоять этому коллективу. А противостоять коллективу способна только сильная личность, которая может выдержать давление извне. Эта борьба сложная и болезненная, однако, только она способствует развитию, появлению новых идей и искоренению ложных идеалов. Для противостояния недостаточно одного лишь желания, нужно быть готовым пожертвовать всем ради воплощения своих идеалов в жизнь.
    И если человек не сможет поменять эти правила, так как это хорошо сложенная система, но остаться верным своим убеждениям человек всегда может.
    А,вообще, человек должен бороться с устоявшимися правилами. Но в процессе борьбы попытаться втянуть весь коллектив. Показать всем и убедить, зачем эти правила необходимо поменять. Для этого каждому члену коллектива нужно предложить высказать свое мнение по поводу этих правил, что ему нравится, что вызывает недоумение. И, может быть, когда каждый выскажет вслух свою точку зрения и аргументирует ее, поймет, что пришло время что - то поменять и поддержит своего коллегу.
    Нужно, чтобы правила не усложняли работу в коллективе, а облегчали его.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 21:05
      «Каждый должен внедрять новые эффективные методы работы. Каждый должен вдохновлять своих товарищей. Быть открытым для перемен. Принимать на себя ответственность за результаты. Мыслить позитивно. Изо всех сил стараться сделать лучшее, на что способен. И если все будут вести себя именно так, тогда организация не просто прекрасно приспособится к изменяющимся условиям, но будет лидировать в своей области» (Робин Шарма, "Лидер без титула").
    • Прокаева Татьяна Борисовна (ID: 52993) 19 мая 2023, 08:30
      Согласна, Елена Павловна!
    • Сегаев Олег Валерьевич (ID: 73909) 19 мая 2023, 07:20
      +
    • Москоленко Александр Викторович (ID: 69365) 19 мая 2023, 07:19
      +
    • Бурак Дмитрий Геннадьевич (ID: 64021) 19 мая 2023, 07:18
      +
    • Семенов Владимир Алексеевич (ID: 62192) 19 мая 2023, 07:17
      +
    • Селезнев Андрей Владимирович (ID: 77398) 19 мая 2023, 07:17
      +
    • Рожин Игорь Николаевич (ID: 55846) 19 мая 2023, 07:16
      +
    • Курбатов Роман Олегович (ID: 53345) 19 мая 2023, 07:15
      +
    • Рысляев Максим Олегович (ID: 74678) 19 мая 2023, 07:14
      +
    • Попова Наталья Васильевна (ID: 54458) 19 мая 2023, 07:13
      +
    • Зубарев Павел Леонидович (ID: 61911) 19 мая 2023, 07:13
      +
  • Галиакберов Рамиль Галиаскарович (ID: 52190) 19 мая 2023, 06:57
    Да может поменять устоявшиеся правила в коллективе.
    Я считаю, что нужна сплоченность единомышленников в разных направлениях деятельности, тогда каждый на своих рабочих местах сможет, поменять устоявшиеся правила в коллективе, в лучшую сторону.
    Руководство ОАО РЖД обязано поддерживать таких людей, тем самым повышая функциональную стратегию развития холдинга и гарантированную безопасность.
    • Рылова Ольга Николаевна (ID: 52294) 21 мая 2023, 14:08
      Рамиль, я согласна с тобой
    • Щербина Анна Ивановна (ID: 52537) 20 мая 2023, 04:06
      Это точно! А когда с руководством мнения разнятся, тяжеловато конечно, но можно иногда справиться)))
    • Платонова Мария Владимировна (ID: 72886) 19 мая 2023, 22:21
      +
    • Мартынова Наталья Владимировна (ID: 52180) 19 мая 2023, 16:29
      Полностью поддерживаю
    • Коснырева Алсу Диссоновна (ID: 52144) 19 мая 2023, 14:00
      Согласна
    • Цыганов Дмитрий Владимирович (ID: 59217) 19 мая 2023, 08:50
      Согласен полностью.
    • Зайнуллин Ленар Илдарович (ID: 52213) 19 мая 2023, 08:13
      Поддерживаю
    • Беспалова Ольга Анатольевна (ID: 55285) 19 мая 2023, 08:00
      Согласна с Вами
    • Орлов Олег Александрович (ID: 64724) 19 мая 2023, 07:11
      +
    • Оленев Евгений Владимирович (ID: 77389) 19 мая 2023, 07:11
      +
    • Серазитдинов Олег Минеахметович (ID: 54945) 19 мая 2023, 07:10
      +
    • Габдрахманов (ID: 53702) 19 мая 2023, 07:10
      Полностью согласен развитие холдинга ОАО РЖД может зависеть даже от одного руководителя!
    • Вайнилович Михаил Александрович (ID: 64269) 19 мая 2023, 07:09
      +
    • Морозов Михаил Евгеньевич (ID: 58813) 19 мая 2023, 07:08
      +
    • Федоров Максим Николаевич (ID: 76365) 19 мая 2023, 07:07
      +
    • Коростин Михаил Борисович (ID: 72466) 19 мая 2023, 07:05
      +
    • Айсин Рамиль Шамильевич (ID: 58826) 19 мая 2023, 07:04
      +
    • Владимиров Алексей Александрович (ID: 64843) 19 мая 2023, 07:03
      +
    • Кулев Константин Владимирович (ID: 68290) 19 мая 2023, 07:03
      +
  • Лысенко Светлана Александровна (ID: 68474) 19 мая 2023, 06:14
    +
    • Касьянов Андрей Владимирович (ID: 64783) 19 мая 2023, 06:42
      +
    • Янаускас Юрий Викторович (ID: 64800) 19 мая 2023, 06:42
      +
    • Горелик Виктория Эдуардовна (ID: 75031) 19 мая 2023, 06:40
      +
    • Назимов Евгений Ильич (ID: 76382) 19 мая 2023, 06:39
      +
    • Горелик Дмитрий Владимирович (ID: 56617) 19 мая 2023, 06:38
      +
    • Рыбаков Денис Викторович (ID: 61330) 19 мая 2023, 06:37
      +
    • Карабаев Валентин Владимирович (ID: 76386) 19 мая 2023, 06:36
      +
    • Давыдов Алексей Сергеевич (ID: 64826) 19 мая 2023, 06:30
      +
    • Русов Алексей Евгеньевич (ID: 76344) 19 мая 2023, 06:29
      +
    • кузнецов олег владимирович (ID: 54412) 19 мая 2023, 06:28
      =
    • Николай Евгеньевич Серёгин (ID: 52599) 19 мая 2023, 06:16
      +
  • Сенькова Ольга Викторовна (ID: 63324) 19 мая 2023, 06:13
    Прочитала комментарии и вспомнилась мне школьная уборщица- вот уж кто строил всех- начиная от школьников и заканчивая директором школы. А еще у Нарине Абгарян (которая написала "Манюню") тоже школьная история, когда в школу пришла бабулька-повар и настолько вкусно начала готовить, что ее полюбили все дети и учителя. Скажете не те истории? Да те,те. От человека многое зависит. Главное- в нужном направлении действовать и самому придерживаться четко тех правил, которые хочешь, чтобы были и в коллективе.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 21:06
      Ольга Викторовна, какой замечательный пример,, ведь именно так и бывает.
    • Загоскин Александр Васильевич (ID: 72456) 19 мая 2023, 06:14
      +
  • Ратнекс Галина Вячеславовна (ID: 55394) 19 мая 2023, 06:12
    Я считаю Правила поведения в коллективе для всех должны быть одинаковыми. Каждый сотрудник должен уважать своего начальника и не относиться к нему враждебно. Сотрудник должен способствовать положительной атмосфере в коллективе. В процессе взаимоотношений между коллегами могут возникать спорные ситуации – стоит избегать их или стараться сглаживать острые углы.
    В любом коллективе существуют свои правила. Они могут быть зафиксированы в корпоративном кодексе, а могут носить негласный характер. В некоторых учреждениях запрещено брать документы домой или пользоваться переносными запоминающими устройствами. К негласным правилам может относиться обязательное посещение корпоративных мероприятий и символические подарки коллегам на праздники. Важно следить за своей речью и не обсуждать других. Стоит внимательно выбирать темы для разговоров и не говорить слишком много о себе – это уже эстетическая сторона в воспитании и поведении каждого конкретного человека.
    Правила взаимоотношений руководителя и подчинённого острого регламентированы. С руководителем и всеми вышестоящими по должности лицами нельзя общаться излишне фамильярно или переходить на «ты».
    В новом коллективе нужно узнать об основных правилах поведения – могут существовать особенности отношений между сотрудниками и руководителем. В отношении с коллегами нужно соблюдать такт. Важно знать о наличии дресс-кода в компании. В случае если необходимости покинуть рабочее место, стоит выяснить каким образом это оформляется: достаточно ли устно переговорить с руководителем или необходимо писать письменное заявление.
    • Рожков Александр Анатольевич (ID: 59268) 19 мая 2023, 06:35
      +
    • Яричин Эдуард Александрович (ID: 51992) 19 мая 2023, 06:35
      Галина Вячеславовна, судя по Вашему сообщению, Вы очень тактичный и приятный человек! Вот бы побольше таких нам всем в коллективы!!! :)
      • Ратнекс Галина Вячеславовна (ID: 55394) 26 мая 2023, 17:01
        Спасибо
  • Буракова Татьяна Сергеевна (ID: 64489) 19 мая 2023, 06:01
    Да
  • Соболева Светлана Васильевна (ID: 68603) 19 мая 2023, 05:27
    +
  • Мендель Сергей Михайлович (ID: 52256) 19 мая 2023, 04:47
    К сожалению во многих коллективах   создаются свои негласные правила которые во многих случаях приводят к нарушению которые нарушают установленные нормы и в одиночку очень тяжело переломить устаявшиеся годами правила особенно если коллектив состоит из большого количества работников. Но если человек сожмет всю всю силу  воли и наберётся большого терпения то все ему будет по плечу но это потребует большого количества временных ресурсов, так как коллектив будет всячески препятствовать новым изменениям в своей работе не понимая что  эти изменения только к лучшему. Но соввременем придёт осознание и та часть которая примет изменения убедит тех кто противится и не хочет их принемать.
  • Жуйкова Наталья Владимировна (ID: 55466) 19 мая 2023, 04:20
    Может.
  • Деркач Олег Сергеевич (ID: 53621) 19 мая 2023, 00:20
    Может.
  • Кичатова Екатерина Николаевна (ID: 65646) 18 мая 2023, 22:48
    +
    • Михайлов Сергей Иванович (ID: 52887) 18 мая 2023, 23:27
      да!
  • Шестакова Ирина Александровна (ID: 56065) 18 мая 2023, 22:37
    +
  • Галиакберова Алеся Рамилевна (ID: 52316) 18 мая 2023, 22:20
    Часто можно слышать, что один человек ничего не сможет изменить. Простые люди (работники) бессильны против сложившихся правил и интересов большинства.
    Многих эти слова успокаивают. Ведь в таком случае не нужно брать на себя лишней ответственности, корректировать мышление и поведение. Это очень удобное самооправдание для того что бы ничего не менять и не делать.
    Считаю что при желании можно изменить устоявшиеся негласные правила в коллективе. Для это необходимо: иметь такую цель, обладать навыками, быть профессионалом. Проявлять интерес к проблемам и идеям, вникать в рабочие процессы и коллективную жизнь. Быть активным, создавать задачи, видеть цели. Уважать коллег. Сохранять точки соприкосновения между своим виденьем и мнением коллег.
    • Терпугова Татьяна Михайловна (ID: 52495) 19 мая 2023, 00:31
      Сейчас плыть по течению удобно для многих. Может это зависит от руководителя?
    • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 19 мая 2023, 00:05
      Интересное мнение, Алеся Рамилевна. Особенно это касается первой части комментария. Ведь действительно, многие просто плывут по течению, не желая ничего менять.
      • Зайнуллин Ленар Илдарович (ID: 52213) 19 мая 2023, 08:10
        Плыть по течению это удобно и проще. Но государственная система так устроена, что как только ты становишься интересен гос.органам тебя накрывают проверки и твоё любимое дело начинает утихать. Но только упорные и целенапрвленные люди не сдаются и идут вперёд.
    • Беляева Марина Владимировна (ID: 53978) 18 мая 2023, 22:47
      Согласна с Вами!
  • Нелипа Владимир Михайлович (ID: 51993) 18 мая 2023, 21:50
    Всё возможно, было бы желание и необходимость! Реализовать свою стратегию можно за один месяц при правильном подходе к вопросу!
    • Овсиенко Елена Михайловна (ID: 55042) 19 мая 2023, 12:20
      +
  • Шаляпина Нина Сергеевна (ID: 56346) 18 мая 2023, 21:24
    Может,но не каждый
  • Бабаев Игорь Владимирович (ID: 67408) 18 мая 2023, 20:59
    +
  • Подрыга Вера Николаевна (ID: 54934) 18 мая 2023, 20:35
    Спасибо
  • Шмидт Лилия Равилевна (ID: 62155) 18 мая 2023, 20:05
    Можно переломить ситуацию
    • Баранов Алексей Юрьевич (ID: 65385) 18 мая 2023, 20:46
      +
      • Мальцева Наталья Александровна (ID: 62860) 19 мая 2023, 18:28
        .
  • Ларионова Евгения Олеговна (ID: 52739) 18 мая 2023, 19:40
    Поддерживаю
  • Бурнашов Андрей Анатольевич (ID: 52254) 18 мая 2023, 19:20
    нет
    • Абасов Асрет Асланбекович (ID: 56445) 18 мая 2023, 19:22
      Благодарю
  • Максимова Светлана Сергеевна (ID: 62565) 18 мая 2023, 19:12
    +
  • Косянчук Елена Викторовна (ID: 53498) 18 мая 2023, 18:52
    Прочитав тему аргумента этой недели сразу на ум пришла поговорка: Со своим уставом в чужой монастырь не ходят! Действительно может ли один человек повлиять на мнение целого коллектива ? У нас зачастую когда появляется такой человек,то его считают «белой вороной» ,как так ,мы работали все время вот так ,а сейчас он говорит что нужно иначе. Люди старшего поколения в коллективе и подавно воспринимают тяжело такие изменения,привычка работать постаринке и нежелание что-то менять . Процесс этой ломки может протекать тяжело и даже с конфликтами и столкновениями мнений и интересов , « белой вороне» нужно обладать большими лидерскими качествами ,быть подкованным информационно чтобы аргументировать каждый свой шаг и действие и конечно терпением . При таком наборе качеств,есть хорошие шансы все изменить,пусть не сразу,но мне кажется это возможно. Наш мир не стоит на месте,с каждым годом в работе происходит много изменений и нововведений поэтому чтобы шагать в ногу , нужно не воспринимать в штыки таких людей ,а понять и разобраться ,прислушаться! И один в поле может быть воин!!!
    • Кучковская Маргарита Максимовна (ID: 53588) 19 мая 2023, 02:33
      Соглашусь, что такие люди бывают
    • Кучковская Елена Викторовна (ID: 52710) 19 мая 2023, 02:31
      Да, это совершенно справедливо
    • Матус Владислав Борисович (ID: 52058) 18 мая 2023, 20:03
      Елена Викторовна! Ваше мнение достойно уважения.
  • Братцева Нина Викторовна (ID: 60069) 18 мая 2023, 18:46
    Спасибо
  • Кибирева Дарья Андреевна (ID: 57127) 18 мая 2023, 18:25
    Может! Главное иметь желание это сделать. Конечно не сразу всё поменяется, но со временем все получится, главное начать и не опустить руки когда коллектив будет находится на этапе бурения.
  • Солодянкина Светлана Александровна (ID: 59962) 18 мая 2023, 18:16
    Я думаю что конечно же человек с лидерскими качествами сильным характером человек грамотный владеющий информацией сможет повести коллектив нужном направлении и со временем искоренять все недостатки
  • Шарыгина Юлия Олеговна (ID: 61500) 18 мая 2023, 18:07
    Привет желании может.
  • Сизиков Сергей Сергеевич (ID: 52199) 18 мая 2023, 17:56
    Есть старая поговорка -« Один в поле ,не воин» и «Систему сломать не возможно» но хочу рассказать на своем возможно примере что Один человек в силах изменить негласные правила в коллективе.В моем случае когда меня назначали на должность старшего смены ,у меня было условие перед руководством,я набираю свою команду но не увольняя тех людей которые были до этого в смене. Мы просто все смены перетасовали (как карты). И так получилось что в оставшихся всех 3-х тоже поменялись старшие смен,пришло молодое поколение и отношение к работе изменилось во всех сменах, но были случаи что люди пытались все оставить на своих местах,но не получилось.В своей смены я лично смог перевернуть всю систему,люди перестали опаздывать на работу,спорить с начальством , и стали стремиться к лучшим условиям труда.Мои работники входят в 10 лучших работников ПТО и уже не один раз признавались Лучшими в комплексных бригадах,лучшими по трудновыявяемым дефектам. Так что один человек ,может сломать не гласные правила устоявшиеся ,но и создать свои и привести к лучшему показателю,но человек должен знать четко что он делает,как он это делает и какого результат хочет добиться . Главное в нашей работе это коллектив из работников и от их правильных действий и работы зависит все благосостояние выше стоящих руководителей.По чаще выходить в свет к работникам с добрыми намерениями и благодарить за хорошую работу.
    • Якушев Денис Николаевич (ID: 72383) 18 мая 2023, 18:00
      +
  • Батищев Виталий Владимирович (ID: 54883) 18 мая 2023, 17:22
    ;-}
    • Семичастнова Светлана Павловна я (ID: 59327) 18 мая 2023, 17:29
      Один в поле не воин
      • Сизиков Сергей Сергеевич (ID: 52199) 18 мая 2023, 17:58
        Воины разные бывают.Еще какие воины вы просто из не знаете или не видели.
    • Новожилов Павел Вячеславович (ID: 60730) 18 мая 2023, 17:26
      ;-}
    • Беляев Игорь Геннадьевич (ID: 60630) 18 мая 2023, 17:25
      ;-}
  • Клюева Вера Геннадьевна (ID: 58159) 18 мая 2023, 17:10
    +
  • Спасибкина Светлана Михайловна (ID: 59486) 18 мая 2023, 17:00
    Поддерживаю
  • Курашкина Светлана Анатольевна (ID: 52305) 18 мая 2023, 16:59
    Даже один человек может многое.сразу переломить систему может и не получится,НО он может начать своим примером,потом создать свою команду,а затем и потянутся весь коллектив. Главное не приспосабливаться к устоявшемуся болоту,не опускать руки,встретив непонимание.Ко всему новому всегда трудно идти.Жорогу осилит идущий!главное начать что то делать и все меняется.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 21:18
      Светлана Анатольевна, согласна с вами, дорогу осилит идущий
  • Доманский Леонид Андреевич (ID: 54773) 18 мая 2023, 16:58
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе?
    Как и в любой ситуации, все зависит от конкретных обстоятельств. Один человек может внести изменения в негласные правила коллектива, если он обладает достаточной авторитетностью и уважением со стороны других участников группы, а также если речь идет о несущественных правилах, которые не затрагивают основы функционирования коллектива и не противоречат его целям и миссии.
    Однако, в случае если изменения касаются более глобальных аспектов жизни группы, эти изменения не могут быть приняты одним человеком и должны быть обсуждены всеми участниками коллектива.
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 18 мая 2023, 21:01
      Безусловно человеку нужны единомышленники!
  • Доманский Андрей Леонидович (ID: 55675) 18 мая 2023, 16:53
    Один человек может поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе, если он будет настойчивым и уверенным в своих действиях. Стоит прежде всего понять, почему эти правила возникли, и определить, что можно изменить в своем поведении, чтобы стать примером для остальных. Только тогда можно начать внедрять новые правила в коллектив.
    Негласные правила появляются из-за каких-то проблем, которые возникают в коллективе. Например, если Один член бригады постоянно опаздывает на утреннюю планерку и это ему "сходит с рук", то все остальные глядя на безнаказанность такого поведения начинают опаздывать. Таким образом, установилось правило не приходить на работу заранее.
    Если же в коллективе Другой член бригады, который является примером остальным начинает регулярно приходить вовремя, и делает замечание опаздывающим, то это может изменить ситуацию. Он становится примером, на кого другие будут ориентироваться. Это может привести к изменению негласного правила и коллектив начнет приходить на планерку вовремя.
  • Варсанов Андрей Алексеевич (ID: 67772) 18 мая 2023, 16:50
    Считаю, что один человек может поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе!
  • Огурцова Елена Сергеевна (ID: 68494) 18 мая 2023, 16:40
    Может.
  • Волохов Руслан Игоревич (ID: 67441) 18 мая 2023, 16:09
    +
  • Ховринцева Анастасия Сергеевна (ID: 55368) 18 мая 2023, 15:46
    Я считаю, что даже если человек не может кардинально изменить устоявшиеся правила, то он может внести какие-то коррективы. Все мы так или иначе подстраиваемся друг под друга. В ходе общения мы объясняем, какие ситуации приемлемы, а как лучше не делать.
    Поэтому, я думаю, что человек, пройдя внезапно в коллектив, не сможет поменять правила резко. Но постепенно, в ходе длительного общения и работая вместе такое может случиться. Так же приходят новые работники и они принимают те правила, о которых им рассказывают.
  • Лукьянова Марина Андреевна (ID: 54263) 18 мая 2023, 15:35
    +
  • Сидоренко Денис Владимирович (ID: 52929) 18 мая 2023, 15:22
    +
  • Берсенева Зоя Валентиновна (ID: 62810) 18 мая 2023, 14:51
    +
  • Алиева Надежда Александровна (ID: 52082) 18 мая 2023, 14:43
    Не всегда правда в лучшую сторону. У каждого ведь свое мнение. И сложно подстраиваться под того или иного человека. Ведь не все коммуникабельность имеют
  • Морданова Антонина Васильевна (ID: 61216) 18 мая 2023, 14:43
    Да, один человек может изменить устоявшиеся негласные правила в коллективе и нарушающую ситуацию. Это может быть достигнуто через правильное влияние, коммуникацию, уважение и привлечение внимания к ситуации. Один человек может вдохновить других на изменения, используя свои лидерские качества и применяя соответствующие стратегии.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 21:21
      Антонина Васильевна , согласна с вами, конечно же может, главное быть уверенным и последовательным в своих действиях.
  • Граудина Татьяна Игоревна (ID: 62600) 18 мая 2023, 14:07
    +
  • Литухай Максим Владимирович (ID: 52700) 18 мая 2023, 14:02
    Да, один человек может изменить устоявшиеся негласные правила в коллективе. Чтобы добиться этого, он должен взять на себя инициативу и начать действовать. Для этого он должен начать общаться с коллегами, донести до них важность изменений и объяснить пользу от новых правил. Показать другим, что новые правила действительно работают и приносят результаты. При этом новые правила не нужно навязывать не нужно настаивать слишком сильно, чтобы не оттолкнуть коллег. Изменения лучше всего вносить постепенно, чтобы дать возможность коллегам привыкнуть к новым правилам. В целом, один человек может как минимум начать процесс изменения и стать примером для других. Но для того, чтобы изменения произошли на длительный срок, необходима поддержка остальных членов коллектива и совместное участие в развитии нового порядка.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 21:22
      Максим Владимирович, наши мнения совпадают, именно начать менять ситуацию под силу и одному человеку и если он прав, коллектив его поддержит обязательно.
    • Баймухомедов Михаил Михайлович (ID: 53226) 18 мая 2023, 14:41
      Всё верно
  • Борисова Надежда Николаевна (ID: 54705) 18 мая 2023, 13:11
    На мой взгляд зависит от маштабности. Если вы рядовой сотрудник среднего звена глобальные изменения в рамках большого коллектива внести сложно, но можно внести коррективы, какие то новшества и на это нужно время. Сложно в одночасье изменить, то, что строилось годами и укоренилось. Вода и камень точит, поэтому показывая своим примером,можно изменить сложившиеся стериотипы и изменить ситуацию.
    • Литухай Максим Владимирович (ID: 52700) 18 мая 2023, 14:05
      Это возможно, но не всегда легко. Первое, что необходимо понимать, это то, что изменение любого устоявшегося порядка в коллективе - это процесс, который требует времени и усилий. Один человек не сможет изменить ситуацию мгновенно. Важно иметь терпение и настойчивость.
      Одним из способов изменения негативных негласных правил может быть обсуждение проблемы с руководством организации или группы. При этом важно предложить конкретные изменения и привести аргументы в пользу этих изменений.
      Другой способ - изменение себя и своего поведения в коллективе. Ваш пример может быть заразительным и другие члены коллектива могут следовать вашему примеру.
      Важно понимать, что каждый коллектив уникален, и подход к изменению должен быть индивидуален в каждом случае. Также следует учитывать, что не всегда все члены коллектива заинтересованы в изменениях, и некоторые могут сопротивляться новым правилам.
      В целом, один человек может привнести изменение в коллектив, если он готов вложить усилия и сделать терпеливые шаги в этом направлении, приводить хороший пример и говорить об изменениях с другими членами коллектива
  • Беседина Ольга Николаевна (ID: 54609) 18 мая 2023, 13:05
    Ещё, я думаю, что хорошо, когда есть такой человек, который может сломать сложившиеся правила , это хорошо для коллектива. Перемены нужны, тем более, если это перемены к лучшему( пусть даже сразу так коллектив не посчитает). Не будет перемен, наступит стагнация, а хотелось бы, изменений, развития.
    • Селихова Надежда Викторовна (ID: 60816) 19 мая 2023, 06:57
      Совершенно с вами согласна конечно когда что-то новое мы все принимаешь в штыки, так как привыкли к старому. но как показывает практика новый взгляд,новые люди меняют наши устои.
  • Праздникова (ID: 67954) 18 мая 2023, 12:59
    +
  • Кытина Татьяна Евгеньевна (ID: 54717) 18 мая 2023, 12:41
    Зависит от его лидерских качеств, от психологической обстановки в коллективе и цели и поддержки!!
  • Скоробач Владимир Иванович (ID: 52640) 18 мая 2023, 12:41
    +
  • Манькина Елена Валериевна (ID: 62739) 18 мая 2023, 12:40
    +
  • Селихова Надежда Викторовна (ID: 60816) 18 мая 2023, 12:33
    Пойти против течения,против коллег
    Если устои в коллективе много лет
    Ты знаешь правила,уверена в себе
    Но доказать прийдется всей гурьбе.
    Прийдется много потрудиться
    На фактах правоты не мелочиться
    Из раза раз доказывать примером
    Быть для коллег оппозиционером.
  • Рог Галина Ивановна (ID: 52568) 18 мая 2023, 12:11
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе?
    Если возник вопрос изменения устоявшихся негласных правил, то это появился новый человек в коллективе. Естественно он еще не лидер и не авторитет. Если каждый работник будет задавать себе вопрос: «Смогу ли я один изменить ситуацию?» и бояться начать менять негласные правила, то толку точно не будет.
    В каждом коллективе есть работники, которые сомневаются и не хотят ввязываться , но готовы поддержать тех, кто мыслит также и пытается менять негласные правила. Для этого необходимо верить в положительный результат своих действий. Как обычно это длительный процесс, сразу будет тяжело переубедить коллег. Для этого нужно проводить работу по убеждению коллег и если необходимо руководства к чему могут привести негласные правила в коллективе. Показывать своим примером, что действовать согласно регламентам, положениям это не трудно, а безопасно во всех сферах деятельности и делиться предыдущим положительным опытом соблюдения правил и инструкций.
    Считаю, что один человек может поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе!
    • Колосов Александр Валентинович (ID: 61728) 27 мая 2023, 14:47
      Согласен, с Вами!!!
    • Селихова Надежда Викторовна (ID: 60816) 18 мая 2023, 12:34
      Совершенно согласна с Вами!
  • Куцерыб Алексей Вячеславович (ID: 53949) 18 мая 2023, 12:10
    В некоторых случаях, к сожалению, и в некоторых, к счастью, но один человек способен поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе.
    В первом случае, когда в коллектив приходит авторитарный лидер и всё подстраивает для себя, в другом, демократичный лидер меняет устоявшиеся правила для пользы коллектива.
    • Чубукова Оксана Михайловна (ID: 65017) 29 мая 2023, 05:45
      Точно!
  • Шумигина Виктория Владимировна (ID: 72230) 18 мая 2023, 12:04
    +
  • Филипенко Игорь Валерьевич (ID: 54971) 18 мая 2023, 11:56
    +
  • Галлямова Ляйсан Маратовна (ID: 52714) 18 мая 2023, 11:33
    Может, но на это требуется время и усилие
  • Шнайдер Владимир Александрович (ID: 52198) 18 мая 2023, 11:26
    Может, конечно же, если человек целеустремлен, настойчив и стоит за правое дело. Уверенность в правоте и в себе - великое дело.
  • Пугач Оксана Федоровна (ID: 53348) 18 мая 2023, 11:18
    Может, если имеет авторитет среди коллег!
  • Овдин Максим Валерьевич (ID: 53717) 18 мая 2023, 11:14
    +
  • Шацких Елена Александровна (ID: 54841) 18 мая 2023, 10:57
    Я считаю , да , может . Если человек лидер , если идеи предложенные человеком правильные и не перечат устоявшимся правилам коллектива . Конечно изменения произойдут не сразу . Но если человек настойчиво будет следовать своим правилам , то и коллектив постепенно примет ( правильные ) правила .
    • Лузянина Лилия Борисовна (ID: 63597) 18 мая 2023, 10:58
      Согласна
  • Шейкин Александр Сергеевич (ID: 52270) 18 мая 2023, 10:24
    Я бы прокомментировал данную ситуацию, погоаоркой: вода камень точет. В жизни человека нет ничего невозможного, есть только количество затрачиваемых на выполнение каких либо проектов ресурсов. Таким образом, считаю, что и один человек может изменить установленые негласные правила в коллективе, при условии выработки правильного подхода и затраченное времени. Главное иметь желание, и не опускать руки. Возможно, как вариант, начинать влияние не в целом на коллектив, а по порядку на каждого члены коллектива индивидуально.
  • Фоменко Татьяна Викторовна (ID: 52049) 18 мая 2023, 10:19
    Может!! Однозначно может. Только любой лидер, который делает подобные шаги, должен быть готов, к "противостоянию". И оно обязательно не заставит себя ждать. На первых парах, это будет противостояние с двух сторон, так как подсознательно, человек не готов к переменам и практический всегда, воспринимает их негативно в части, изменения каких либо рабочих процессов.
    А если переходить на персоналии, то конечно председатель ППо, это человек новатор, который находиться в постоянном поиске, и ищет решения, порой не стандартные, для решения вопросов, меняет миропонимание руководителей и работников, находит верное решение. Эти действия и вносят изменения, во многие процессы деятельности предприятия и находят ответ в сердцах тех для кого, это важно.
    • Сергей Николаевич Поваренко (ID: 67235) 18 мая 2023, 10:56
      Согласен
  • Пухова Дарья Александровна (ID: 55999) 18 мая 2023, 10:08
    +
    • Сариев Жасулан Дуйсембаевич (ID: 67070) 18 мая 2023, 11:09
      +
  • Васильева Елена Владимировна (ID: 69202) 18 мая 2023, 10:07
    +
  • Петрушин Сергей Николаевич (ID: 55837) 18 мая 2023, 09:59
    +
  • Авдейчик Эдуард Петрович (ID: 62566) 18 мая 2023, 09:57
    +
  • Бойченко Наталья Борисовна (ID: 61820) 18 мая 2023, 09:39
    +
  • Аброчнов Александр Михайлович (ID: 58128) 18 мая 2023, 09:38
    Думаю, что даже один человек способен измерить ситуацию к лучшему на предприятии, если на нем сложилась традиция по нарушению общепризнанных требований по охране труда.

    Во-первых, вся наша история свидетельствует о том, что и одному человеку по силам произвести огромные изменения даже в мировом масштабе. Конечно, при условии, что он обладает такими личностными характеристиками, к примеру харизмой, способностью вести за собой массы.

    Во-вторых, по большему счету такой боец с узаконенными беззакониями на предприятии не один. Кроме нормативных и регламентирующих документов, положений и инструкций есть неравнодушные люди. В профсоюзе в том числе.

    Сложнее когда требования, угрожающие безопасности выполнения работ, тоже узаконены в организации. Здесь задача сложнее - добиться отмены таких документов, доказать их несоответствие законодательным и отраслевым требованиям. Тут помощь правовой и технической инспекции профсоюза просто незаменима.
    • Кибардина Анастасия Сергеевна (ID: 54620) 24 мая 2023, 10:29
      Согласна с вами, Александр
    • Фёдоров Александр Сергеевич (ID: 53185) 18 мая 2023, 19:34
      Согласен с Вами
    • Илларионова Элина Александровна (ID: 77654) 18 мая 2023, 16:46
      +
    • Афанасьев Илья Дмитриевич (ID: 61661) 18 мая 2023, 14:21
      +
    • Эксперт - ОИБД - Горьковская железная дорога (ID: 62729) 18 мая 2023, 12:17
      Может, но необходимо учитывать человеческий фактор. Крайне сложно работать с упрямыми !
      • Аброчнов Александр Михайлович (ID: 58128) 19 мая 2023, 06:11
        Да, вы правы, Ирина Васильевна, с упрямыми сложно. Но они же сами первые и страдают от своего упрямства.
      • Зайнуллин Ленар Илдарович (ID: 52213) 18 мая 2023, 18:51
        Поддерживаю
    • Максимова Ольга Иванова (ID: 52573) 18 мая 2023, 10:34
      Совершенно верно
    • Мустафина Гульнара Рауфовна (ID: 53703) 18 мая 2023, 10:08
      Точно подмечено, согласна с вами
      • Лалин Михаил Евгеньевич (ID: 53214) 18 мая 2023, 13:14
        Полностью с Вами согласен!
    • Галиакберов Рамиль Галиаскарович (ID: 52190) 18 мая 2023, 09:47
      Согласен с Вами Александр Михайлович!
  • Налобин Василий Сергеевич (ID: 52221) 18 мая 2023, 09:38
    Я считаю, что один человек может поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе, особенно если это руководитель этого коллектива. Если в компании существуют «неписаные правила», коллектив будет работать именно по ним — это естественно для человека. Именно поэтому единственный способ разрешить проблему — это привести неофициальные правила и официальные в полное соответствие, сделать их одинаковыми.
  • Осыка Мария Юрьевна (ID: 56866) 18 мая 2023, 09:38
    Можно менять и меняться со всеми.
  • Фомичев Виктор Вячеславович (ID: 53700) 18 мая 2023, 09:27
    Конечно должен и может, только нужно приложить очень много усилий и не одни махом можно все изменить. Нужно общаться с коллективом и с каждым по отдельности, рассказывать, учить, доказывать, показывать примеры.
  • Селих Светлана Ивановна (ID: 74224) 18 мая 2023, 09:26
    Может, если человек сильный духом и умнвй
  • Рудкин Вячеслав Анатольевич (ID: 55539) 18 мая 2023, 09:21
    +
  • Бученова Ольга Викторовна (ID: 58037) 18 мая 2023, 09:21
    +
  • Друганцев Александр Юрьевич (ID: 55051) 18 мая 2023, 09:15
    +
  • Исмуханова Акдидар Зулхарнайевна (ID: 53788) 18 мая 2023, 09:15
    +
  • Исмуханова Акдидар Зулхарнайевна (ID: 53788) 18 мая 2023, 09:15
    +
  • Сергей Михайлович Тарабанько (ID: 56166) 18 мая 2023, 08:56
    +
  • Коннов Антон Анатольевич (ID: 56355) 18 мая 2023, 08:56
    +
  • Аткаев Рустам Хасанович (ID: 58709) 18 мая 2023, 08:53
    +
  • Баранов Олег Васильевич (ID: 56328) 18 мая 2023, 08:49
    +
  • Стельмашенко Алексей Георгиевич (ID: 52043) 18 мая 2023, 08:47
    Конечно же может, и в моей практике примеров тому - множество. От избавления от групповой привычки устраивать перекуры через каждый час до внедрения коллективной привычки совместно в конце недели наводить порядок на рабочих местах. И это без какого-либо "административного ресурса", служебного авторитета и запугиваний. Главное - захотеть самому что-то изменить, и не надеяться, что эти изменения произойдут сами собой. Выделить позитивные стороны в этих новшествах, объяснить их коллективу или его активной части, найти единомышленников (или сделать их самому), заручиться поддержкой коллег - и все получится.
    К сожалению, многие, попав в новый коллектив, сами приноравливаются к устоявшимся правилам и традициям, следуя народной "мудрости" про Тулу и самовар, или еще более древней про Юпитера и быка. Но всё - в наших руках. Хотите плыть по течению - пожалуйста, хотите против - тоже никто не помешает. Но, согласитесь, что поменять течение в более правильное русло гораздо круче, надо только захотеть.
  • Мухачев Александр Владимирович (ID: 52277) 18 мая 2023, 08:45
    Нет
  • Казарьян Элеонора Михайловна (ID: 58833) 18 мая 2023, 08:40
    Нет
  • Ярославцев Дмитрий Олегович (ID: 54471) 18 мая 2023, 08:40
    На мой взгляд, да, было бы желание, как говорится. Если человек имеет лидерские качества, умеет отстоять свою точку зрения, то ему это удастся в разы быстрее и эффективнее. Многие приходя на работу соглашаются с устоями, даже если они с этим категорически не согласны, и плывут по течению. На мой взгляд, это не совсем верно. Нужно уверенно проявить свои лидерские навыки и коллектив постепенно подтянется, поддержит и это сдвинет айсберг с места.
  • Матвеева Марина Николаевна (ID: 62900) 18 мая 2023, 08:22
    +
  • Щетинкина Людмила Геннадьевна (ID: 54052) 18 мая 2023, 08:17
    +
  • Бердник Максим Владимирович (ID: 52111) 18 мая 2023, 08:13
    +
  • Белова Анастасия Игоревна (ID: 54066) 18 мая 2023, 08:13
    +
  • Джиоева Марина Борисовна (ID: 57102) 18 мая 2023, 08:06
    Уверена, что может!!Просто нужно иметь настойчивость,целеустремленность,желание что-то изменить.Необходима смелость,твердость духа и главное,уверенность в своей правоте.Согласитесь, не каждый сможет плыть против течения и развернуть за собой остальных.Проще плыть по течению ,не напрягаясь.Здесь нужны аргументы,факты.Если сам не веришь,то и других убедить не получится.Обычно слаженные коллективы с неохотой меняют свои устои,поэтому нужно искать единомышленников.А может решать вопросы с неформальными лидерами, сделав их союзниками.Тут нужно быть психологом,понимать все слабые и сильные стороны коллектива.Где-то в каких-то вопросах нужно выстроить грамотную стратегию,просчитав все на несколько шагов вперёд .Вообщем в каждом конкретном коллективе есть путь к решению вопроса.И этого нужно обязательно добиваться.Молчание,попустительство приводит иногда к очень серьезным последствиям.Потом на разборах говорят:»вот если бы не прошёл мимо,вот если бы остановил, вот если бы сказал о нарушении руководству…».Так что от каждого человека зависит очень МНОГОЕ.,если не ВСЁ!
    • Воронина Наталья Михайловна (ID: 54910) 18 мая 2023, 08:33
      Поддерживаю
  • Пивень Наталья Викторовна (ID: 77439) 18 мая 2023, 08:03
    +
  • Татьяна Токарева (ID: 54382) 18 мая 2023, 08:02
    +
  • Рытова Стелла Васильевна (ID: 52008) 18 мая 2023, 07:58
    Думаю что для человека, который хочет поменять устоявшиеся правила, это вопрос времени, силы привычки этого коллектива и силы сопротивления людей, которые не сразу поменяют убеждения свои.
    Если мы говорим о безопасности, то какие то негласные правила против нее годами закрепляются чаще всего потому, что не нашлось того Одного человека, который задал бы вопрос почему?
    А как только появиться кто то, кто широко раскрытыми глазами разглядит проблему и озвучит последствия, то правила такие для многих станут неприемлемыми. Так что пое мнение, если один человек хочет поменять какие либо устои он может это сделать, весь вопрос в мотивации, времени и его силах
    • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 19 мая 2023, 00:07
      Абсолютно согласна, Стелла Васильевна.
    • Фоменко Татьяна Викторовна (ID: 52049) 18 мая 2023, 09:57
      Поддержу Ваши мысли!
    • Яричин Эдуард Александрович (ID: 51992) 18 мая 2023, 09:33
      Поддерживаю Ваше мнение, Стелла Васильевна. На примере наших УЛОТов, кто-то пишет реально нужные замечания, кто-то пишет для галочки, а кто-то выбранный, но не делает совсем ничего ,пока его инженер по охране труда сама не "пнет". Все зависит от личных качеств того, на кого мы возлагаем миссию "изменить" .
  • Бобров Илья Александрович (ID: 54953) 18 мая 2023, 07:49
    +
  • Смирнов Алексей Владимирович (ID: 53083) 18 мая 2023, 07:46
    Наверное, один не сможет ничего
  • Фролова Татьяна Николаевна (ID: 59612) 18 мая 2023, 07:28
    Да. Хотя и говорят, что один в поле не воин, но своим примером можно многое изменить.
  • Гордиенко Алина Борисовна (ID: 53288) 18 мая 2023, 07:16
    Иногда даже с наскока можно решить то, что другим не удаётся долгие годы. Объяснить трудно, иногда везение, а иногда просто другой метод решения проблем
    • Москоленко Александр Викторович (ID: 69365) 18 мая 2023, 07:27
      +
  • Мещерякова Наталья Владимировна (ID: 61538) 18 мая 2023, 07:13
    Может однозначно. Через объяснительную работу. На собрании коллектива всё разъяснить и разобрать, провести практические занятия. Позиция руководителя в данном вопросе, его поддержка - это самое главное в этом вопросе. А перед этим ещё надо понять почему это происходит, опять же поговорить с работниками.
  • Хвощëва Анастасия Сергеевна (ID: 66946) 18 мая 2023, 07:09
    Поддерживаю
    • Шемина Надежда Александровна (ID: 70515) 18 мая 2023, 07:10
      согласна
  • Буева Виктория Анатольевна (ID: 56479) 18 мая 2023, 07:01
    Да
  • Егорова Валентина Михайловна (ID: 55915) 18 мая 2023, 06:51
    Да
  • Стацюк Юлия Михайловна (ID: 66971) 18 мая 2023, 06:49
    Да
  • Серебряков Александр Николаевич (ID: 63387) 18 мая 2023, 06:48
    Да
  • Гурьев Андрей Сергеевич (ID: 65072) 18 мая 2023, 06:47
    +
  • Шаховцев Александр Геннадьевич (ID: 58802) 18 мая 2023, 06:46
    Да
  • Полтавец Роман Юрьевич (ID: 66527) 18 мая 2023, 06:45
    Да
  • Егоров Владимир Петрович (ID: 54109) 18 мая 2023, 06:44
    +
    • Кравченко Ольга Федоровна (ID: 57807) 18 мая 2023, 08:14
      +
  • Пестрякова Таисия Владимировна (ID: 68008) 18 мая 2023, 06:43
    Да
  • Бекренев Кирилл Александрович (ID: 66456) 18 мая 2023, 06:41
    Да
  • Лапшина Ирина Александровна (ID: 66450) 18 мая 2023, 06:40
    Да
  • Крюков Николай Геннадьевич (ID: 73916) 18 мая 2023, 06:39
    Да
  • Крюков Николай Геннадьевич (ID: 73916) 18 мая 2023, 06:38
    Да всё
  • Козлов Михаил Александрович (ID: 66202) 18 мая 2023, 06:37
    Да
  • Соколова Ирина Вячеслав овна (ID: 57173) 18 мая 2023, 06:36
    Да
  • Соколов Илья Олегович (ID: 73513) 18 мая 2023, 06:35
    Да
  • Мкртчян Яна Артаваздовна (ID: 66098) 18 мая 2023, 06:34
    Да
  • Татьяна Юрьевна Сорокина (ID: 55692) 18 мая 2023, 06:33
    Да
  • Середняков Александр Владимирович (ID: 57678) 18 мая 2023, 06:31
    Да
  • Щепëткин Сергей Владимирович (ID: 56167) 18 мая 2023, 06:31
    Очень интересный вопрос для дискуссии, продолжая тему СМИ можно разобрать навыки потребителя информации фильтровать ее и выбирать из большого объема только самое необходимое.​ Важно иметь навык избегать навязывания чужой точки зрения для​ выгоды третьих лиц. Необходимо вникать в суть вопроса, если он действительно важен. И, возможно, вы придете к совершенно иному выводу

  • Карпышев Роман Викторович (ID: 57598) 18 мая 2023, 06:30
    Да
  • Чеботарев Василий Геннадьевич (ID: 73537) 18 мая 2023, 06:28
    Да
  • Никоноров Альберт Викторович (ID: 73877) 18 мая 2023, 06:27
    Да
  • Соколов Аркадий Юрьевич (ID: 52667) 18 мая 2023, 06:26
    Да
  • Леонгардт Екатерина Васильевна (ID: 52322) 18 мая 2023, 06:18
    +
  • Ермохин Василий Андреевич (ID: 55192) 18 мая 2023, 06:12
    Повлиять на негласные правила возможно, но для этого надо обладать ярко выраженными лидерскими качествами и харизмой.
    Кроме этого, не надо забывать, что обстановка в любом коллективе зависит, прежде всего, от руководителя. Мудрые начальники много времени уделяют психологической обстановке среди работников. Научно доказано, что производительность труда во многом зависит от социально-психологического климата в коллективе и морального состояния самого работника.
    Что касается ОАО «РЖД», то вся деятельность компании направлена на обеспечение безопасности движения поездов. В таких условиях, когда всё строго зарегламентировано, когда контроль осуществляется руководством, ревизорским аппаратом, общественными инспекторами, уполномоченными и т.д., негласные правила уходят на задний план. Всё направлено на то, чтобы свести их к минимуму, а в приоритете выполнение технологических процессов, ТРА, инструкций. Такой подход я считаю самый верный.
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 18 мая 2023, 21:06
      Думаю тут речь идёт все же о негласных правилах , то есть не официальных , а что касается безопасности движения, то эти правила закреплены в официальных документах, то есть строго регламентированы! Согласна многое зависит от атмосферы царящей в коллективе и о отношения руководителя к данной работе и к своим подчинённым!
    • Яричин Эдуард Александрович (ID: 51992) 18 мая 2023, 06:32
      Василий Андреевич, подход, который Вы описываете на самом деле верный. Но работники зачастую могут слегка отклоняться от такого подхода. У нас на одной станции составители поездов очень не любили проверять одну ручную стрелку, там подъездной путь дугу делает и им проще было по прямой к воротам предприятия пройти. Пока на этой стрелке сход не произошел. Поэтому и надо, чтобы и направление и движение к безопасности соответствовали друг другу.
  • Ломтева Татьяна Тимофеевна (ID: 62261) 18 мая 2023, 06:10
    Согласна
  • Зайкова Галина Сергеевна (ID: 53117) 18 мая 2023, 06:05
    Считаю, что один человек может изменить коллектив в ту или иную сторону. Если он лидер, сильный человек, то , думаю, коллектив будет тянутся за таким человеком. В одной команде иногда встречаются разные виды лидеров — эмоциональные, силовые и интеллектуальные. Но их вполне можно развести: силовой будет идти вперед и вести за собой, а эмоциональный — вдохновлять и заражать. Если в одну команду и на одну задачу поставить двух эмоциональных или двух силовых лидеров, то между ними придется делить зоны ответственности, иначе они будут бодаться». Люди любят позитивных, лёгких на подъем людей. Поэтому коллектив без проблем за такими лидерами потянутся!
  • Дмитриченко Ольга Александровна (ID: 69131) 18 мая 2023, 06:02
    Да один человек может изменить .
  • Клюева Татьяна Александровна (ID: 53507) 18 мая 2023, 05:53
    Очень интересный вопрос. Как говориться, было бы желание. Желание человека менять эти принципы и желание коллектива меняться. Да многие выше писали, что одни в поле не воин, и я тоже с этим согласна. Много народных поговорок можно подобрать к данной теме, но сегодня не об этом. Я считаю, что конечно может. Если человек по своему характеру лидер, умный, знающий, то ко нечно за ним потянуться остальные. Вот например, наша Аксиома..... Ведь кто то придумал данный проект, кто то это внедрил, и посмотрите сколько здесь нас!!!!!! И теперь благодаря этому человеку, мы с вами общаемся, получаем новые знания, делимся опытом работы, но разве это не кайф. Так что, человек может много, даже если он один!!!!!!!!!!
  • Машинская (ID: 55772) 18 мая 2023, 05:48
    Я считаю, что один человек может поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе, особенно если это руководитель этого коллектива. Если в компании существуют «неписаные правила», коллектив будет работать именно по ним — это естественно для человека. Именно поэтому единственный способ разрешить проблему — это привести неофициальные правила и официальные в полное соответствие, сделать их одинаковыми.
    Так же уверена, что один Уполномоченный по охране труда, Общественный инспектор по безопасности движения или Профгрупорг изменить ситуацию, нарушающую правила. Указывая на нарушения в этой части он заставит задуматься работников в том числе и о последствиях в случаях несоблюдения установленных правил.
  • Кислицына Надежда Анатольевна (ID: 52597) 18 мая 2023, 05:30
    Моё мнение: безусловно может!
    Если человек по жизни лидер, он везде с собой несёт энергию трансформации! Не согласна,что один в поле не воин, очень даже ВОИН! И, что интересно, изначально нет цели разрушить-поломать все устои. Просто пришёл и с твоим приходом, на основании твоих жизненных принципов, происходят изменения в коллективе в лучшую сторону! Я лично за свою деятельность на железной дороге 2 коллектива вывела из отстающих в передовые, поэтому есть уверенность, что человек, даже один, может очень многое!
    • Кириллов Вадим Владимирович (ID: 59110) 18 мая 2023, 16:16
      Надежда Анатольевна, как вы правы! Всё так и есть! Можно вытащить коллектив на верх, а можно и наоборот, к сожалению...
    • Горбач Владислав Эдуардович (ID: 59233) 18 мая 2023, 16:12
      Это точно!
    • Велижанина Валентина Владимиррвна (ID: 59932) 18 мая 2023, 16:10
      Согласна
    • Савельев Андрей Геннадьевич (ID: 59201) 18 мая 2023, 16:08
      Поддерживаю
    • Павловский Рудольф Евгеньевич (ID: 59310) 18 мая 2023, 16:07
      Согласен
    • Винницкий Владислав Владимирович (ID: 73753) 18 мая 2023, 16:05
      Ну да, согласен с вами
    • Бабаев Руслан Валерьевич (ID: 59248) 18 мая 2023, 16:04
      Согласен
    • Павловская Ольга Владимировна (ID: 66390) 18 мая 2023, 11:34
      Я согласна!
    • Бондаренко Оксана Александровна (ID: 59328) 18 мая 2023, 11:32
      Всё правильно, Я согласна!
    • Надежда Николаевна Кардапольцева (ID: 59353) 18 мая 2023, 11:31
      Это действительно так работает!
    • Трефилова Ольга Валерьевна (ID: 59161) 18 мая 2023, 11:29
      Да, Я с вами согласна!
    • Проценко Олег Николаевич (ID: 60524) 18 мая 2023, 07:41
      Согласен с Вами!
    • Гайсина Оксана Викторовна (ID: 59231) 18 мая 2023, 07:40
      Так и есть!
    • Соловьёв Олег Иванович (ID: 59335) 18 мая 2023, 07:38
      Полностью поддерживаю ваще мнение!
    • Кислицына Наталья Анатольевна (ID: 56255) 18 мая 2023, 07:36
      Да, пример из жизни есть!
    • Банникова Наталья Николаевна (ID: 59284) 18 мая 2023, 07:35
      Это действительно так!
    • Яричин Эдуард Александрович (ID: 51992) 18 мая 2023, 06:34
      Надежда Анатольевна, согласен с Вами. Более того, как приход одного человека может вытянуть коллектив из отстающих, так и наоборот, нередко бывает, когда уйдет человек и коллектив начинает "сыпаться".
    • ЧИРКОВА ОЛЬГА МИХАЙЛОВНА (ID: 64913) 18 мая 2023, 06:15
      Согласна с Вашим мнением
    • Полкова Анастасия Юрьевна (ID: 59240) 18 мая 2023, 06:09
      Я тоже такого же мнения!
    • Талалаева Марина Владиславовна (ID: 62219) 18 мая 2023, 06:02
      Вы правы!
    • Семиновская Марина Яковлевна (ID: 59329) 18 мая 2023, 06:01
      Просто и понятно! Спасибо! Так и есть!
    • Исхакова Анастасия Владимировна (ID: 66439) 18 мая 2023, 05:59
      Да, конечно, я солидарна с вами!
    • Безрукова Светлана Леонижовна (ID: 59298) 18 мая 2023, 05:57
      Я тоже согласна с вами полностью!
    • Илуридзе Ирина Андреевна (ID: 59334) 18 мая 2023, 05:56
      Коротко и ясно, Я согласна с вами! Один человек может изменить мир!
    • Ильиных Мадина Галимулловна (ID: 59191) 18 мая 2023, 05:54
      Согласна с вами полностью!
    • Грузнова Любовь Ивановна (ID: 66477) 18 мая 2023, 05:47
      Всё правильно сказали! Я согласна! Один может многое!
    • Грузнов Александр Сергеевич (ID: 59264) 18 мая 2023, 05:45
      Весомый аргумент!
    • Файзулина Екатерина Викторовна (ID: 56690) 18 мая 2023, 05:44
      Конечно я согласна!
    • Казаков Владимир Сергеевич (ID: 59142) 18 мая 2023, 05:42
      Я согласен с вами, Надежда Анатольевна! Без разрушения возможно созидание!
    • Антипова Ольга Александровна (ID: 59252) 18 мая 2023, 05:40
      Хорошо сказано. Думаю, что так и есть
    • Одобецкий Сергей Владимирович (ID: 64434) 18 мая 2023, 05:39
      Соглашусь с вами
  • Борисенко Дмитрий Федорович (ID: 67701) 18 мая 2023, 05:25
    +
  • Ляпина Елена Александровна (ID: 54151) 18 мая 2023, 05:24
    +
  • Гаврилина Мария Владимировна (ID: 54240) 18 мая 2023, 05:19
    +
    • Токарев Дмитрий Владимирович (ID: 55216) 18 мая 2023, 06:50
      ++
  • Ким Анастасия Ростиславовна (ID: 59505) 18 мая 2023, 04:46
    Ок
  • Ткачева Наталья Валерьевна (ID: 52107) 18 мая 2023, 04:32
    Может
  • Дивеев Максим Алексеевич (ID: 56819) 18 мая 2023, 03:54
    Конечно может,но это будет зависеть от стиля управления.Если в коллективе он авторитет и ему доверяют,и он имеет влияние на весь коллектив,то конечно его мнение и правило которые он установил в этом коллективе, будут учитываться и исполняться и тем самым станет правилом в этом коллективе.
    Даже если будет демократическое управления,этот руководитель заменит другого,создаст сплочённый коллектив преданных работников.Где установившейся правила будут изменены.
    Вывод только один.Конечно может!!!
  • Смирнова Галина Петровна (ID: 68268) 18 мая 2023, 00:40
    Да, может. Может сдвинуть понятие раскованности в части соблюдения правил. Главное - начать, а там уже пойдут волны... К тому же, в коллективе обязательно найдутся несогласные с постоянным нарушением регламента - все же здравомыслящих людей больше. Бывает, один человек не может пойти против коллектива, а двое - уже сила.
  • Ермолин Вадим Юрьевич (ID: 52863) 18 мая 2023, 00:25
    Интересно
  • Пронягина Лидия Евгеньеана (ID: 52956) 17 мая 2023, 23:49
    Вопрос конечно интересный и достаточно философский. По моему мнению все зависит от многих причин и в каждом случае может иметь разный результат. Народная мудрость гласит, что один в поле не воин, но эта же мудрость констатирует, что смелость города берет. И если "огурчик" попавший в рассол с другими огурцами окажется крепким, то сможет переломить ситуацию в коллективе. А тем более, если правда на стороне этого огурца и все его замечания будут по делу, то единомышленники сами найдутся. Здравый смысл всегда берет верх в любых спорных вопросах и даже в тех случаях, когда ситуация, казалось бы давно вышла из под контроля и пущена на самотек. Все зависит от крепости духа, настойчивости и последовательности человека, который хочет изменить устоявшиеся в коллективе негласные правила. Было бы желание, а человек все сможет. "Глаза страшатся, а руки делают"
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 18 мая 2023, 21:10
      Очень хорошо подметили, Лидия Евгеньевна, результат действительно может быть не предсказуем и человек который все же решился поменять негласные правила, ведь совершенно не факт что он сделает лучше,?! Скорее он сделает так как угодно ему, как он видит, и всегда найдутся те кого что то будет не устраивать! Поэтому сколько людей столько и мнений!
    • Коснырева Алсу Диссоновна (ID: 52144) 18 мая 2023, 07:27
      Абсолютно с Вами согласна
  • Дубровец Яна Альмировна (ID: 52208) 17 мая 2023, 22:50
    Поддерживаю
  • Гресс Андрей Анатольевич (ID: 52742) 17 мая 2023, 22:14
    Я часто слышу одну фразу,
    Систему же не побороть,
    И в венах кровь вскипает сразу,
    Готовая на клочья разорвать всю плоть.
    Всё можно выправить, исправить,
    Долби как дятел день и ночь,
    Своим примером, можно всех направить,
    Не совершать ошибки, можно всем помочь.
    В истории есть несколько примеров,
    Когда один, не просто переубедил,
    Он сдвинул тысячи барьеров,
    Свои идеи в жизнь он воплотил.
    Один из них, лежит там мавзолее,
    На Красной площади в Москве,
    В своих мечтах, трудах и одиссее,
    Он путь великий указал народу и стране,
    Без эксплуатации человека, человеком,
    Без рабства, без плетей и без цепей,
    Кем бы ты ни был, русским, татарином, узбеком,
    Я думаю свобода всё ж ценнее и важней.
    Другой пример, полная противоположность,
    Всё перестроил, вдоль и поперёк,
    Не человек он, он ничтожность,
    Развал страны он заложил, на голод всех обрёк.
    Наверное любая личность,
    С подвешенным, как говорят в народе, языком,
    Легко приобретёт публичность,
    Изменит постулаты в коллективе, он кивком.
    Мы с детства любим слушать сказки,
    Мы верим близким и друзьям,
    Немножко лести, лжи и ласки,
    И не осталось равнодушных дам.
    Жизнь в коллективе потеплела,
    Нет ругани, нет больше склок,
    Курилка вовсе опустела,
    Читай и думай между строк.
    УОТ давление окажет,
    Он отчитает, посрамит,
    Поможет он, всегда подскажет,
    Быть может даже наградит.
    Замолвит руководству слово,
    О достижениях твоих,
    Карман наполнит стопудово,
    Или путёвкой на двоих.
    Куда-нибудь на юг, да к морю,
    И для здоровья хорошо,
    Всё для людей, я и не спорю,
    Пусть на душе будет свежо.
    Я думаю что огурец один, с перчинкой,
    Сначала банку с огурцами затуманит, доведёт,
    С укропом вместе, с чесночинкой,
    Он банку после точно разорвёт.
    Другое мнение тоже может быть,
    Ведь одному, всегда сложнее,
    Против течения барахтаться и плыть,
    И с каждым днём, становится больнее.
    Единица не важна, единица ноль,
    Один, даже если очень важный,
    Не поднимет простое, пятивершковое бревно,
    Тем более, что дом пятиэтажный.
    Нам Маяковский выдал эти строки,
    Примерно лет так сто назад,
    И в нашей жизни получили мы уроки,
    Теперь мы не шагаем наугад.
    Охрану труда мы соблюдаем,
    Мы чтим свод правил ПТЭ,
    Мы трудимся, не нарушаем,
    И мы горой за всех коллег, везде.
    И в завершение скажу я вам,
    Коль ты умён, ты смел, красноречив,
    То в коллективе, ты построишь свой вигвам,
    И принесёшь вокруг всем позитив.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 21:30
      Андрей Анатольевич, браво, спасибо за очередной шедевр!
    • Анпилогова Ольга Владимировна (ID: 54003) 18 мая 2023, 22:49
      Какие таланты работают на жд!
    • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 18 мая 2023, 21:13
      Мое восхищение, Андрей Анатольевич! Каждый со своей правдой как говорится!
    • Администратор - Северо-Кавказская железная дорога (ID: 995) 18 мая 2023, 09:51
      Класс! Отлично Андрей Анатольевич!
    • Гресс Андрей Анатольевич (ID: 52742) 18 мая 2023, 08:31
      Спасибо вам за отзыв славный,
      Ваш отклик для поэта главный,
      И с большим хочется упорством,
      Творить с неистовым проворством.
      • Дронова Нина Валерьевна (ID: 51990) 20 мая 2023, 00:18
        Творите, Андрей Анатольевич! Творчество помогает во всех сферах жизни))
      • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 19 мая 2023, 01:23
        Великолепно
      • Зайнуллин Ленар Илдарович (ID: 52213) 18 мая 2023, 18:52
        Отлично
    • Пажанцева Галина Сергеевна (ID: 55899) 18 мая 2023, 08:10
      Вот это ответ! Сколько талантов у нас с Вами, коллеги!
      А если к вопросу, то там где один, обязательно найдется поддержка, как в строчке «И мы горой за всех коллег, везде.»
    • Рытова Стелла Васильевна (ID: 52008) 18 мая 2023, 07:52
      Человек,который говорит стихами может убедить кого угодно и в чем угодно. Здорово
    • Сысоева Любовь Владимировна (ID: 53258) 18 мая 2023, 06:31
      Андрей Анатольевич, приятно читать Ваши стихи, талантище!
  • Бражникова Елена Ивановна (ID: 53789) 17 мая 2023, 22:10
    Считаю, что один человек может поменять устоявшиеся правила в коллективе. В данном вопросе главное дать толчек, затем подключить единомышленников, привести весомые аргументы и не колеблясь работать согласно намеченного плана. Да один целеустремленный человек, может изменить ситуацию в коллективе.
  • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 17 мая 2023, 22:09
    Устоявшуюся систему всегда сложно перевернуть, изменить, но думаю, что все же можно.
    Может ли это сделать один человек? Да, один человек может начать что – то менять. Для этого нужно обладать определенными знаниями и навыками, набором лидерских качеств. То есть, это должен быть не авторитарный лидер, а такой человек, за которым хочется идти, человек, который последователен в своих решениях, человек, который личным примером показывает как нужно поступать, человек, который не просто сделает замечание, но и поможет, подскажет, направит, человек, который всегда держит слово, человек, который мотивирует на выполнение заданий, человек, который считается с мнением других и конечно же это сильный духом человек. Как говорится, пример собственных достижений - лучший дар, какой только человек может преподнести окружающим.
    Именно данные лидерские качества помогут сплотить коллектив, сделать его настоящей командой, которая думает в одном направлении и также делает, и в такой команде не будет возникать вопросов выполнять регламент или нарушать его, работая как раньше. И конечно же важна мотивационная составляющая, которая будет зависеть от вклада каждого работника коллектива.
    Может ли один Уполномоченный по охране труда, Общественный инспектор по безопасности движения или Профгрупорг изменить ситуацию, нарушающую правила ?
    Думаю сможет, при условии, что проводимая ими работа в рамках возложенных на них обязанностей, будет носить систематический и регулярный характер, а не будет разовой акцией. Таким образом, сотрудники будут видеть и понимать значимость проводимой работы и будут менять свое отношение. В РЖД не может быть как раньше, каждое действие или бездействие имеет последствия, за которые нужно отвечать. Поэтому, роль уполномоченных по охране труда, общественных инспекторов по безопасности движения заключается в работе на опережение, на предупреждении случаев нарушений.
    В заключение своего рассуждении приведу цитату из книги Робина Шарма «Никогда не сомневайся в том, что маленькая группа думающих и увлеченных людей может изменить мир. На самом деле только так и осуществляются все перемены». Этим я хочу сказать, что неравнодушный и глубоко преданный своему делу человек способен на многое, даже в одиночку.
    • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 19 мая 2023, 00:10
      Отличный комментарий, Тамара Анатольевна. Полностью поддерживаю. Цитата просто замечательная и так органично подчеркивает мысль и ответ на заданный вопрос. Браво!
      • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 21:31
        Елена Александровна, спасибо, что поддерживаете мое мнение.
    • Чернышкова Екатерина Бадырхановна (ID: 51994) 18 мая 2023, 05:56
      Как всё верно написано! Полностью разделяю Вашу позицию, Тамара Анатольевна. И как говорится: "Дорогу осилит идущий! "
      • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 18 мая 2023, 12:20
        Екатерина Бадырхановна, спасибо большое, приятно осознавать, когда твоё мнение разделяют.
      • Крайнов Александр Геннадьевич (ID: 52044) 18 мая 2023, 08:00
        Отличный комментарий Тамара Анатольевна, полностью поддерживаю, хотя имею на этот счёт своё мнение))
        • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 18 мая 2023, 12:22
          Александр Геннадьевич, спасибо за поддержку, хоть наши мнения и различны.
  • Денисова Светлана Николаевна (ID: 58902) 17 мая 2023, 21:35
    Я считаю, что "вода камень точит". Уполномоченный избран коллективом, значит имеет авторитет. Главное - достучаться до работников, пытающихся нарушить безопасность, разъяснить важность соблюдения требований охраны труда, найти весомые аргументы. Естественно, ощущая поддержку коллег, сделать это проще. Вместе мы - сила!
    • Шестопалова Вера Семеновна (ID: 67138) 17 мая 2023, 21:48
      Согласна!
  • Берсенева Зоя Валентиновна (ID: 62810) 17 мая 2023, 21:31
    +
  • Козырев Юрий Николаевич (ID: 53797) 17 мая 2023, 21:23
    Это точно!
  • Богданова Марина Викторовна (ID: 57254) 17 мая 2023, 21:07
    +
  • Баранов Андрей Владимирович (ID: 53432) 17 мая 2023, 20:35
    Русская пословица гласит: С кем поведешься, от того и наберешься. . Конечно каждый человек ,в том числе и новый, влияет на коллектив(особенно если он профессионал в своем деле),на устоявшиеся правила. Чтобы оказать влияние на коллектив нужно время, качественное исполнение своей работы,помощь в решении сложных задач, хорошие отношения с коллегами. То есть нужно заслужить авторитет у коллег. Только после этого можно думать о влиянии на коллектив. Но и коллектив влияет на человека. Происходит, так скажем, обмен опытом.
    Если человек ставит целью оказать влияние на коллектив то этого может не произойти и даже наоборот. Цель каждого профессионально исполнять свои обязанности, это в свое время и окажет положительное влияние на окружающих . Коллектив более влияет на одного человека чем один человек на коллектив и его устои.
  • Мишкин Сергей Александрович (ID: 52410) 17 мая 2023, 20:25
    Может подавая свои примеры. Но этот процесс будет протекать постепенно и медленно
  • Щербакова Светлана Константиновна (ID: 77498) 17 мая 2023, 20:23
    Поддерживаю
  • Дмитриев Андрей Викторович (ID: 69564) 17 мая 2023, 20:16
    Полностью согласен.
  • Смирнова Светлана Ивановна (ID: 56416) 17 мая 2023, 20:13
    Изменить давно установленные негласные правила в коллективе, тем более если они нарушают нормы безопасности, просто необходимо. Не сразу, но обязательно получится.
    • Горовенко Ольга Александровна (ID: 55414) 18 мая 2023, 04:46
      терпение и труд, все перетрут
    • Сорокина Татьяна Николаевна (ID: 58790) 18 мая 2023, 03:04
      Согласна
  • Пугачева Светлана Владимировна (ID: 53136) 17 мая 2023, 20:06
    Думаю может
  • Валеева Маргарита Вячеславовна (ID: 58784) 17 мая 2023, 19:59
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласное правило в коллективе новый интересный вопрос о Аксиомы. И я могу с уверенностью сказать ,что да может! Но для этого нужен не только сильный характер ,даже может быть не столько характер, как знания. Ведь знание -сила !Сейчас когда Аксиома подходит к концу я начинаю понимать как много здесь я получила и что я смогу справиться со многими проблемами в коллективе .Верно выстроить стратегию и применить тактику я смогу решить любой конфликт не материально мотивируя работников .Организую мероприятия , чтобы избежать эмоционального выгорания коллег .Сформирую имидж железнодорожника и оффлайн и онлайн .Научусь сама и научу других работать с нормативными документами .И потом чтобы повести за собой нужно знать куда идти при участии в Аксиоме мы получили векторное направление движения ,очень большой список умных книг .Теперь мы знаем куда идти и поведем за собой ,научим безопасности и на работе и в быту.
  • Еремина Галина Александровна (ID: 55026) 17 мая 2023, 19:46
    +
  • OLEG AFONASEV (ID: 60739) 17 мая 2023, 19:45
    +
  • Мендель Сергей Михайлович (ID: 52256) 17 мая 2023, 19:23
    К сожалению во многих коллективах   создаются свои негласные правила которые во многих случаях приводят к нарушению которые нарушают установленные нормы и в одиночку очень тяжело переломить устаявшиеся годами правила особенно если коллектив состоит из большого количества работников. Но если человек сожмет всю всю силу  воли и наберётся большого терпения то все ему будет по плечу но это потребует большого количества временных ресурсов, так как коллектив будет всячески препятствовать новым изменениям в своей работе не понимая что  эти изменения только к лучшему. Но сов временем придёт осознание и та часть которая примет изменения убедит тех кто противится и не хочет их принемать.
  • Алексеев Алексей Владимирович (ID: 52036) 17 мая 2023, 18:58
    Наша жизнь идёт вперёд, постоянно изменяясь. Изменяются и правила жизни. В железнодорожной отрасле также происходят важные изменения, связанные в первую очередь с очередным шагом научно-технического прогресса. Изменились, и в дальнейшем будут меняться ПТЭ. Пересмотру и дополнению подверглись правила охраны труда и другие нормативные документы, выполнение которых обязательны для работников, обеспечивающих безопасность движения поездов. Устоявшимися правилами в коллективе должны быть только прававила безопасности движения поездов. Правила, которые, не соответствуют правилам безопасности, охране труда, ПТЭ, должны искореняться в любом коллективе. Даже один человек может многое, если за ним стоит ЗАКОН. Личный пример, профессионализм, ответственность - вот качества лидера, с которого берут пример. В приоритете должна быть профессионально и безопасно выполненная работа, а не личные амбиции. Стремление к нулевому травматизму - наша цель. Выполнение правил безопасности- наша обязанность.
    • Крайнов Александр Геннадьевич (ID: 52044) 18 мая 2023, 08:01
      Всё верно, надеюсь в скором времени так и будет Алексей Владимирович!
    • Илюшин Сергей Владимирович (ID: 52012) 17 мая 2023, 22:02
      Согласен с вами
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 17 мая 2023, 20:40
      Алексей Владимирович, согласна с вами, соблюдение норм безопасности превыше всего, и конечно если человек лидер, то он сможет изменить ситуацию.
    • Дронова Нина Валерьевна (ID: 51990) 17 мая 2023, 19:09
      Алексей Владимирович, согласна с Вами, нужно всегда помнить о наших целях и обязанностях!
  • Зарубина Надежда Вячеславовна (ID: 60436) 17 мая 2023, 18:49
    Конечно и один человек может что-то изменить. Только если это не навязчиво, например: У нас сосед дедушка в этом году сделал песочницу, я такая думаю какой молодец. Мы в выходной день взяли и пошли красить теннисный стол и лавочку, к нам подошёл мальчик 10 лет и говорит, а можно с вами. Получился пример через поколение, дедушка дал нам, мы с дочкой мальчику. Все по чуть чуть и с окна уже приятно смотреть на двор. Когда ты по даешь пример находятся единомышленники. Не только дурной пример заразительн, но и хороший. Так что мое мнение и один человек может изменить негласные правила, главное начать, а не ждать когда за тебя это сделают.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 17 мая 2023, 20:42
      Надежда Вячеславовна, спасибо за ваш комментарий, приведенный вами пример показывает, что не нужно много говорить, нужно простоя взять и сделать, показать пример.
  • Солунина Оксана Александровна (ID: 61020) 17 мая 2023, 18:36
    +
  • Казанцев Алексей Сергеевич (ID: 68502) 17 мая 2023, 18:33
    +
  • Тимофеева Ольга Ильинична (ID: 55349) 17 мая 2023, 18:31
    +
  • Соин Владимир Владимирович (ID: 60605) 17 мая 2023, 18:17
    В данном случае утверждение "один в поле не воин' не актуально. Даже один работник может оказывать влияние на сознание коллектива направленное на улучшение
  • Шляпина Анастасия Дмитриевна (ID: 69597) 17 мая 2023, 17:57
    Может
    • Эмина Светлана Александровна (ID: 52436) 20 мая 2023, 12:20
      А
  • Кучковская Елена Викторовна (ID: 52710) 17 мая 2023, 17:29
    Мой ответ однозначный- МОЖЕТ! Таких людей чрезвычайно мало, но они есть. Я это утверждаю на личном опыте и могу поделиться: какой он, этот человек, который может в одиночку повлиять на сложившеюся ситуацию.
    1. Этот человек имеет твёрдые жизненные принципы, которым он безоговорочно следует по жизни, порой и даже чаще в ущерб собственному материальному и моральному благополучию. Ведь он сталкивается с массой недовольных как среди коллег, так и среди руководителей.
    2. У этого человека есть полное осознание возможных последствий от тех или иных действий. Он понимает степень ответственности, которую можно понести по закону.
    3. Он понимает, что нельзя следовать принципу "итак сойдет", "со мной ничего не случиться", "авось пронесет" и т.п.
    4. Этот человек- истинный лидер, то есть тот, кто ведет за собой.
    Если в коллективе появился такой грамотный, знающий, уверенный в себе и в правоте правил и инструкций человек, и его позиция хоть мало-мало поддерживается руководителем предприятия, то он свернет горы. Сначала он будет один. Потом он обратит "в свою веру" (это метафорическое высказывание) ближайшего к себе коллегу. Далее это будет подразделение. И, таким образом, дойдет до некоторого процента от всех сотрудников. Все эти люди должны быть замечены и поощрены руководителем предприятия, и тогда мы увидим образцовые цеха, подразделения и предприятие- победитель по всем показателям. И такие примеры, безусловно есть, мне они знакомы. Не буду называть, чтобы не подумали, что это пиар или реклама. Всё видно даже по формальным показателям.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 21:37
      Елена Викторовна, полностью с вами согласна, важно чтобы был именно такой человек, лидер, который сможет повести за собой и сам буди примером для коллектива.
    • Русалова Яна Сергеевна (ID: 53699) 17 мая 2023, 19:32
      Это точно - может и точка! Поддерживаю полностью Ваше мнение!
    • Пшеничная Татьяна Васильевна (ID: 52661) 17 мая 2023, 18:53
      Елена Викторовна согласна с вами, что таких людей мало, но слава богу что они есть! То есть МЫ))) Те которым не все равно!
      • Дронова Нина Валерьевна (ID: 51990) 17 мая 2023, 19:10
        Да, мы - те, кому не всё равно!
    • Хмеличенков Дмитрий Александрович (ID: 72406) 17 мая 2023, 17:34
      +
    • Ульянкин Дмитрий Михайлович (ID: 72445) 17 мая 2023, 17:33
      +
    • Кучковская Елена Викторовна (ID: 52710) 17 мая 2023, 17:33
      PS: намеренно перед написанием не читала мнение коллег. А после увидела, что есть со мною согласные. Это здорово!
      • Польшинская Анна Викторовна (ID: 52026) 17 мая 2023, 19:21
        Согласна с Вами. Я тоже не читаю , взяла себе за правило .
  • Некрасова Анна Сергеевна (ID: 62587) 17 мая 2023, 16:58
    Моё мнение, что один человек конечно же может изменить негласные правила в коллективе, и я думаю все мы были свидетелями этого. Бывает что приходит новый руководитель и даёт новый виток развития в отделе, новые настроения, новые традиции. А бывает, что приходит новый сотрудник с настроем, что в отделе всё плохо и начинает искать отрицательные стороны в своей работе, показывает отрицательные стороны в работе коллегам и общий настрой конечно же переходит не в то русло. На мой взгляд руководитель именно это и должен пресекать и заранее видеть во что могут вылиться новые настрои в коллективе!
  • Бабахваев Шавкат Бубаевич (ID: 59138) 17 мая 2023, 16:53
    +
  • Дащенко Василий Васильевич (ID: 52388) 17 мая 2023, 16:44
    Предложена довольно интересная тема для дискуссии. В данном случае может быть предложено много тех или иных версий ответов на вопрос темы и они в той или иной степени могут все оказаться правильными, но, по моему мнению, поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе одному человеку может быть сложно, но всё же возможно. А если устоявшиеся негласные правила ещё и нарушают нормы, установленные для всех, то действовать необходимо незамедлительно (особенно, если это касается ОАО «РЖД», где безопасность движения и качество в приоритете)!
    Есть такое известное всем высказывание «всё в мире тленно, лишь только музыка вечна». Жизнь постоянно меняется, ни что не стоит на месте, в том числе меняются давно устоявшиеся негласные правила в коллективе. А поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе получится в следующих случаях:
    1) если пришедший в коллектив человек обладает качествами безоговорочного лидера. Такой человек, используя свои лидерские качества, со временем сможет завоевать авторитет и доверие в коллективе и поведёт за собой, советуя членам коллектива взглянуть иначе (положительно) на новые правила и нормы, устоявшиеся для всех, и отказаться от устоявшихся негласных правил в коллективе;
    2) быстрее же получится поменять устоявшиеся негласные правила, если сторону безоговорочного лидера будет поддерживать и оказывать содействие руководитель предприятия;
    3) если человек, пришедший в коллектив, будет не лидером, а грамотным специалистом, вызывающим доверие и дружелюбным, идейным, творческим, имеющим общие интересы, умеющим найти точки соприкосновения с одним из работников коллектива. Далее он будет действовать уже не в одиночку, а через некоторое время подтянутся и остальные члены коллектива. Я считаю, что как раз вот такие люди - здравые и думающие головой, а не эмоциями, должны быть в каждом коллективе;
    4) иногда возникает необходимость идти против всех, отстаивая свою позицию и используя при этом дар убеждения. Обычно таким людям удаётся убедить коллектив и победа у них, как говорится, в кармане.
    Уполномоченные по охране труда, общественные инспекторы по безопасности движения и профгрупорги конечно же могут изменить ситуацию, нарушающую правила, и для этого они обладают соответствующими полномочиями и рычагами давления. Обычно случайных людей на этих вакансиях нет. Поэтому с высказыванием, что «любой огурец попадает в банку с солеными огурцами становится соленым», я соглашусь только в случае, когда в коллективе появляется слабый, безразличный, безграмотный и ленивый человек, пришедший в коллектив, чтобы отсидеться – как говорится – «случайный человек».
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 21:44
      Василий Васильевич, очень интересное рассуждение,по многим позициям согласна с вами. То, что касается уполномоченных по охране труда, общественных инспекторов по безопасности движения, от них зависит многое, если не все, но недостаточно пользоваться рычагами давления, нужно быть с людьми на одной волне и грамотно взаимодействовать, и конечно же здесь не должно быть "посторонних" людей. Одним словом желание изменить ситуацию и правильный вектор действия сделают свое дело.
    • Польшинская Анна Викторовна (ID: 52026) 18 мая 2023, 10:27
      Точно расписано по всем типам , согласна и не лидеры могут поменять что то в коллективе
    • Крайнов Александр Геннадьевич (ID: 52044) 18 мая 2023, 08:06
      Отлично Василий Васильевич, оказывается у нас с вами иногда мысли сходятся))
    • Русалова Яна Сергеевна (ID: 53699) 17 мая 2023, 19:34
      Наши с Вами мнение сошлись, по трем из четырех пунктов так точно!
      • Дащенко Василий Васильевич (ID: 52388) 17 мая 2023, 19:41
        Яна Сергеевна, спасибо огромное за комментарий.
    • Дронова Нина Валерьевна (ID: 51990) 17 мая 2023, 19:07
      Василий Васильевич, согласна с Вами, человек, который может изменить устоявшиеся негласные правила, должен обладать определёнными качествами. А ещё он должен иметь намерение изменить ситуацию, а не быть тем, кому всё равно.
      • Дащенко Василий Васильевич (ID: 52388) 17 мая 2023, 19:39
        Нина Валерьевна, спасибо за комментарий. Ваше объективное мнение для меня всегда очень важно.
    • Пшеничная Татьяна Васильевна (ID: 52661) 17 мая 2023, 18:48
      Василий Васильевич очень интересный и развернутый аргумент!
      • Дащенко Василий Васильевич (ID: 52388) 17 мая 2023, 19:38
        Татьяна Васильевна, спасибо за комментарий. Ценю Ваше мнение.
        • Мальцева Наталья Александровна (ID: 62860) 17 мая 2023, 20:34
          .
    • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 17 мая 2023, 17:45
      Очень близок пункт три, Василий Васильевич. Я от него отталкивалась и когда свой комментарий оставляла, да и в целом по жизни достаточно рабочий вариант, проверено)
      • Дащенко Василий Васильевич (ID: 52388) 17 мая 2023, 18:27
        Спасибо за комментарий, Елена Александровна! Мне тоже близок третий пункт. Его я описывал из личного жизненного опыта.
  • Пшеничная Татьяна Васильевна (ID: 52661) 17 мая 2023, 16:28
    Тема этой неделе как нельзя кстати, ведь мы участники те которые хотим изменить окружение, хотим, чтоб нас услышали, создаем плакаты, ролики с призывом не нарушать ОТ и безопасность движения, показываем и рассказываем примеры! Я уверена, что каждый здесь из нас хоть раз но пытался изменить мир вокруг себя. Здесь лидеры, лидеры коллектива, люди которые вдохновляют своим примером, направляют и указывают верный путь! И это здорово что каждый из нас хоть и в одиночку по-любому добьется,общественных изменений, ведь все здесь обладают огромным умением убеждать и желанием это сделать! Но к сожалению есть и обратная сторона медали, это люди в коллективе которые не способны к улучшению, совершенствованию самого себя, и этим тянут коллектив вниз. Конечно все возможно, но прежде чем начинать менять мир, нужно начать с самого себя!
    • Илюшин Сергей Владимирович (ID: 52012) 20 мая 2023, 09:51
      Совершенно верно
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 21:46
      Татьяна Васильевна, согласна с вами, прежде чем что то требовать от других нужно начать с себя.
    • Польшинская Анна Викторовна (ID: 52026) 17 мая 2023, 19:25
      Согласна, Татьяна Васильевна! Я вот не лидер далеко , но люблю менять себя, иначе жить скучно.
    • Дронова Нина Валерьевна (ID: 51990) 17 мая 2023, 19:15
      Татьяна Васильевна, поддерживаю Ваше мнение! Прочитав Ваш комментарий, вспомнила так называемую "теорию ведра с крабами". Суть в том, если краб один, он может выбраться из ведра, а если в ведре будет несколько крабов, то они не дают выбраться себе подобному, цепляясь за него и возвращая обратно. Так и "люди-крабы" начинают цепляться и пытаться препятствовать чему-то новому, меняющему привычные представления.
      • Древаль Оксана Владимировна (ID: 54793) 19 мая 2023, 15:22
        Очень интересно!
      • Беляева Марина Владимировна (ID: 53978) 17 мая 2023, 21:30
        Я такого не слышала, очень интересное сравнение!
        • Дронова Нина Валерьевна (ID: 51990) 18 мая 2023, 06:43
          Да, теория ведра с крабами ещё имеет название "менталитет краба", то есть эгоистичное поведение без рассмотрения долгосрочных последствий и нетерпимость к более успешным членам общества, которым другие люди мешают добиться большего успеха.
    • Бельская Милена Анатольевна (ID: 53666) 17 мая 2023, 17:01
      Согласна
    • Дащенко Василий Васильевич (ID: 52388) 17 мая 2023, 16:46
      Татьяна Васильевна, классный комментарий! Поддерживаю Вас.
    • Челокьян Елена Васильевна (ID: 52032) 17 мая 2023, 16:45
      Татьяна Васильевна, Вы абсолютно правы
  • Гультяев Алексей Владимирович (ID: 60819) 17 мая 2023, 16:13
    +
  • Алиева Дарья Вадимовна (ID: 54083) 17 мая 2023, 15:49
    +
  • Кузнецова Анна Геннадьевна (ID: 55342) 17 мая 2023, 15:46
    Думаю, да
  • Анжелика Алексеевна Шабанова (ID: 62136) 17 мая 2023, 15:29
    очень редко
    • Мезинова Татьяна Александровна (ID: 53613) 17 мая 2023, 15:39
      +
  • Горячева Наталья Валерьевна (ID: 52392) 17 мая 2023, 15:28
    +
  • Крупейченко Андрей Алексеевич (ID: 55786) 17 мая 2023, 14:35
    Можно, но сложно
    • Кошевых Татьяна Валериевна (ID: 60847) 17 мая 2023, 15:27
      согласна
      • Прошина Юлия Николаевна (ID: 63606) 20 мая 2023, 00:43
        +
  • Звягина Ольга Вениаминовна (ID: 55457) 17 мая 2023, 14:25
    +
  • Костин Юрий Клавдиевич (ID: 55167) 17 мая 2023, 14:24
    +
  • Беляева Ирина Владимировна (ID: 62282) 17 мая 2023, 14:20
    Я считаю, что поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе одному человеку очень и сложно и практически невозможно. Но в случае, когда эти устоявшиеся правила нарушают правила и регламенты работы, действовать и пытаться устранить просто необходимо! Надо говорить, делать проверки, писать представления. Т.е. «раскачать» эту систему и повлиять на ситуацию один человек может.
    А в случае с общественными инспекторами и уполномоченными лицами по охране труда изменить ситуацию, нарушающую правила, эти профактивисты однозначно могут. Для этого у них есть все рычаги. Положения ОАО «РЖД» об общественном контроле разработаны и предусматривают выявление и порядок устранения замечаний. Здесь система отлажена и работает.
    • Саранцева Анастасия Алексеевна (ID: 64180) 17 мая 2023, 21:31
      Согласна с Вами
    • Мякишева Вероника Сергеевна (ID: 54143) 17 мая 2023, 17:03
      Точно!
  • Елена Николаевна Шпилова (ID: 54148) 17 мая 2023, 14:18
    Один человек может изменить ситуацию в целом, но каким усилием, какой ценой- это очень важно. Ни остаться изгоем в обществе, ни остаться в коллективе одним при своих интересах, эта значимая составляющая. Но , конечно, коллективная работа она более слажена, организована, когда есть команда единомышленников и задачи решаются проще. Недаром в профсоюзе есть такой девиз : "Пока мы едины , мы не победимы!". Поэтому , однозначный ответ невозможно дать, да один человек может изменить ситуацию, но какой ценой, самое главное , чтобы не в ущерб себе.
  • Терещенко Екатерина Владимировна (ID: 53452) 17 мая 2023, 14:16
    +
  • Савченко Ирина Геннадьевна (ID: 53170) 17 мая 2023, 14:05
    Отлично!!
  • Морозов Александр Викторович (ID: 53395) 17 мая 2023, 13:49
    Наша жизнь постоянно меняется, ничто не стоит на месте, меняется все, в том числе и давно устоявшиеся обычаи и правила (если к теме, то даже правила маринования огурцов тоже со временем меняются). А людей, которые меняют правила и заставляют взглянуть нас на вещи по иному, называют – ЛИДЕРАМИ. Именно они являются теми положительными зарядами, которые движут прогрессом и заставляют остальных двигаться вперед.
    Стараться сломить сложившиеся устои в какой-то социальной группе (школьный класс, бригада, смена, цехком и т.д.) это пустая трата времени, об этом Вам скажет любой человек добившийся в жизни определенного успеха, все они проходили через определенное непонимание среди коллег, родственников или друзей. Самое главное если ты уверен в своей правоте постоянно двигайся к своей цели, иди вперед и обязательно найдутся люди, которые встанут рядом с тобой, и чем сильнее твоя уверенность в своей правоте, чем больше твоя целеустремленность, тем больше людей будет рядом и следовать за тобой.
    Те, кому хорошо живется «в своем болоте», любые изменения будут принимать в штыки, им так удобней, им так проще жить. Примеров целеустремленных людей, добившихся значительных успехов, идя в разрез устоявшимся правилам и устоям, и в жизни, и в художественных произведениях предостаточно, именно с таких личностей необходимо брать пример нашей креативной части молодежи. Самое главное, чтобы у человека в жизни была цель, большая, маленькая, амбициозная или приземленная, но цель. Самое страшное для человека – это бесцельно прожить свою жизнь, а именно в таких «аморфных», с устоявшимися правилами и обычаями группах легче всего жить или точнее сказать проживать свою жизнь, так делают все, так делаю и я, моя хата с краю, сижу и помалкиваю.
    На мой взгляд, одним из лучших девизов XX века является девиз детской спортивной передачи советского периода: Делай с нами, делай как мы, делай лучше нас. Именно команда единомышленников способна решить самые амбициозные задачи. Поэтому, подводя итог, скажу так, надо стараться не менять в одиночку устоявшиеся негласные правила коллектива, а собрать команду единомышленников и вместе, сообща написать новые правила соответствующие нынешним реалиям современной жизни.
    • Петрученя Иван Дмитриевич (ID: 52910) 23 мая 2023, 08:13
      👍👍👍
    • Трепит Ольга Ивановна (ID: 53535) 19 мая 2023, 14:17
      Полностью согласна с автором!
    • Морозова Мария Вячеславовна (ID: 61134) 19 мая 2023, 14:03
      Согласна с Вами, Александр Викторович!
  • Жукова Любовь Александровна (ID: 55500) 17 мая 2023, 13:44
    Конечно изменить ситуацию может и один человек. Главное, чтобы человек был активный. Придет новый человек в коллектив, который уже давно сформировался-окинет все свежим взглядом, увидит недостатки, недочеты. Поэтому и проводят часто ротацию руководителей. Тех кому удалось достичь производственных успехов назначают в организации со слабыми показателями. Один в поле тоже воин.
  • Людмила Станиславовна Сошина (ID: 59856) 17 мая 2023, 13:36
    +
  • Орлов Сергей (ID: 64957) 17 мая 2023, 13:35
    +
  • Карпов Дмитрий Витальевич (ID: 65496) 17 мая 2023, 13:29
    +
  • Цыганкова Анастасия Сергеевна (ID: 52948) 17 мая 2023, 13:28
    +
  • Гончарова Ольга Владимировна (ID: 70664) 17 мая 2023, 13:22
    Конечно может при твёрдой позиции и большого желания
  • Волков Сергей Викторович (ID: 52996) 17 мая 2023, 13:17
    +
  • Гниденко Ольга Николаевна (ID: 52555) 17 мая 2023, 13:09
    Ух, тыыы! Ну и вопросик! В каждой организации существуют, как официальные, закрепленные в уставе, приказах, должностных инструкциях, так и просто общепринятые правила - они нигде не прописаны, но всем известны, и все им следуют. И мы сначала пытаемся соблюдать официальные правила, тратим на это силы и энергию, а потом выгораем, и причём это неизбежно, и начинаем нарушать инструкции в пользу общепринятых взаимосоглашений. И,да, тот самый "свежий огурец " становится солёными. И шансов у него нет. В одиночку сложно что-то сделать, действовать нужно сообща. Когда человек за всё отвечает один, легко потерять бдительность, ошибиться. Чтобы достигнуть определённой цели - необходимы коллективные действия.

    Плохо человеку, когда он один.
    Горе одному, один не воин -
    Каждый дюжий ему господин,
    И даже слабые, если двое.
    А если в партию сгрудились малые -
    Сдавайся враг, замри и ляг!
    Партия - рука миллионопалая,
    Сжатия в один громящий кулак...
    (В.В.Маяковский)
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 21:48
      Ольга Николаевна, поддерживаю ваш комментарий. Мне тоже сразу вспомнился В.В.Маяковский, когда прочитала тему аргумента. Конечно, коллектив это сила, но кто- то один должен начать действовать и все подтянутся.
    • Волкова Наталья Семеновна (ID: 53220) 17 мая 2023, 14:02
      ?
  • Бушмакина Мария Ивановна (ID: 76902) 17 мая 2023, 13:02
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? Да, может, особенно если этот человек имеет авторитет в коллективе и ему доверяют. Однако, если человек не имеет влияние на весь коллектив, то придется постараться, что бы хоть как-то что-то сдвинуть с места.
    Желаю всем успехов в достижении поставленных целей направленных на улучшений безопасности труда.
    • Шутова Ирина Витальевна (ID: 53762) 17 мая 2023, 13:04
      Совершенно согласна
  • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 17 мая 2023, 12:55
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? По моему мнению, конечно может. Однако, для этого нужны ему определённые человеческие качества и настойчивость. Безусловно, он должен быть компетентным, профессионалом в своем деле, но в первое время страстное желание показать себя положительно и во всей красе необходимо в корне ликвидировать. В устоявшемся обществе, как правили, все «роли» распределены, и ломать устоявшуюся систему - это все равно, что нажить себе врагов. При этом можно неосторожно наглупить и заработать соответствующий ярлык, который потом с трудом придется исправить. Надо помнить, что правила поведения в коллективе на работе, где все новички - это единственный случай, когда стоит поставить все точки над i и обозначить свое конкретное место. Какие задачи возникнут? Любой уважающий себя человек, зная элементарные правила поведения в коллективе, прежде всего должен быть требователен к себе и являться примером для большинства в коллективе. Ему нужно четко и грамотно ставить перед коллективом основные задачи, а также объяснять, каким должен быть в итоге результат. Зе забывать хвалить хвалить и поощрять за успешно выполненные задачи или просьбы. Причем, чем больше заслуг - тем больше награждение. Не стоит менять устоявшиеся хорошие традиции. Потому что не все, что старое - это плохо, и не все новое – это хорошо. В заключение хочется отметить, что сломать систему, выстроенную на протяжении долгого времени, действительно, по моему мнению, практически невозможно. Знаем, что ОАО «РЖД», то вся основная деятельность компании, прежде всего, направлена на обеспечение безопасности движения поездов и технологических процессов. В таких условиях, когда всё строго регламентировано и прописано в Правилах и инструкциях, когда контроль осуществляется руководством, общественными инспекторами, уполномоченными по охране труда, ОИ по БД, ревизорским аппаратом, и т.д., негласные правила уходят соответственно на второстепенный план. Просто сказать «хочу по-другому» - недостаточно, необходим чёткий план действий с конкретными предложениями, вот тут и стоит говорить об интуиции и стратегическом мышлении. Тем самым, человеку стоит, не вступая с системой в прямое противоречие, а встать над ней! Поговорка "Один в поле не воин", считаю. что уже устарела и в наши дни она не так актуальна.
    • Польшинская Анна Викторовна (ID: 52026) 17 мая 2023, 19:30
      Алексей Юрьевич, вы правы профессионализм важен очень
    • Челокьян Елена Васильевна (ID: 52032) 17 мая 2023, 16:46
      Алексей Юрьевич согласна с Вами
      • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 17 мая 2023, 16:52
        Елена Васильевна, спасибо!
      • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 17 мая 2023, 16:50
        Нина Валерьевна, спасибо за ваше мнение!
    • Дронова Нина Валерьевна (ID: 51990) 17 мая 2023, 16:20
      Алексей Юрьевич, отличный аргументированный ответ, поддерживаю Ваше мнение!
      • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 17 мая 2023, 16:53
        Нина Валерьевна, спасибо за ваше внимание и мнение!
    • Пшеничная Татьяна Васильевна (ID: 52661) 17 мая 2023, 16:03
      Алексей Юрьевич все верно! Полностью поддерживаю ваш весомый аргумент!
      • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 17 мая 2023, 16:49
        Спасибо, Татьяна Васильевна!
    • Любченко Галина Ивановна (ID: 56456) 17 мая 2023, 15:40
      Здорово, я тоже считаю, что "Один в поле воин", главное чтобы был правильный подход, знания и умения донести свою точку зрения.
      • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 17 мая 2023, 16:48
        Галина Ивановна, действительно важно донести знания, умения и свою точку зрения!
    • Савченко Ирина Геннадьевна (ID: 53170) 17 мая 2023, 14:09
      Отлично глубоко раскрыта тема. Автору спасибо. Согласна, что поговорка "Один в поле не воин", уже устарела и в наши дни она не так актуальна. Главное, чтобы были знания , желание и мысли изменить ситуацию.
      • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 17 мая 2023, 16:44
        Спасибо, Ирина Геннадьевна!
  • Буракова Татьяна Сергеевна (ID: 64489) 17 мая 2023, 12:41
    +
  • Машинская (ID: 55772) 17 мая 2023, 12:39
    Я считаю, что один человек может поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе, особенно если это руководитель этого коллектива. Если в компании существуют «неписаные правила», коллектив будет работать именно по ним — это естественно для человека. Именно поэтому единственный способ разрешить проблему — это привести неофициальные правила и официальные в полное соответствие, сделать их одинаковыми.
    Так же уверена, что один Уполномоченный по охране труда, Общественный инспектор по безопасности движения или Профгрупорг изменить ситуацию, нарушающую правила. Указывая на нарушения в этой части он заставит задуматься работников в том числе и о последствиях в случаях несоблюдения установленных правил.
  • Манькина Елена Валериевна (ID: 62739) 17 мая 2023, 12:30
    +
  • Галина Ивановна Рябкова (ID: 64651) 17 мая 2023, 12:30
    +
  • Бахтин Вячеслав Викторович (ID: 55412) 17 мая 2023, 12:19
    В очередной раз затронута актуальная и злободневная тема!
    Считаю, что для того, чтобы изменить систему, помимо знаний, нужно иметь внутренний "стержень" и профессиональный авторитет. И, пусть это будет нелегко, важно и нужно приводить действия коллег-нарушителей к общему знаменателю - регламентированным действиям. Пусть это и не будет легко и быстро, но нужно проявить настойчивость и упорство. Даже если Вы молоды и не имеете многолетний стаж за плечами и приходится старшему и опытному поколению что-то объяснять, помните, что это важно! Все мы знаем, что правила написаны благодаря многолетнему опыту, на основе анализа ошибок, аварийных и чрезвычайных ситуаций. РЖД действительно меняется для нас и мы не должны стоять на месте. Ведь отрасль постоянно выдвигает нам новые вызовы и требует повышенного профессионализма, особенно - в вопросах безопасности.
  • Бахтина Екатерина Ринатовна (ID: 55381) 17 мая 2023, 12:04
    Когда речь касается безопасности в железнодорожной отрасли - то есть безопасности большого количества людей, мнение одного человека, призывающего вернуться к регламентированным, т.е. безопасным действиям - очень даже важно! Это как раз тот случай, когда и "один в поле воин"! Если случилось так, что Вы столкнулись с ситуацией, где коллектив привык что-то делать "по-старинке", не стесняйтесь высказывать свое профессиональное и высококомпетентное мнение. Возможно, именно Вы станете тем, кто спасет жизни. Ведь на железной дороге - технически и технологически сложной отрасли - нет мелочей! И от мнения даже одного человека могут зависеть безопасность, жизнь и здоровье большого количества людей! Да и руководство это заметит и оценит!
    • Шутова Ирина Витальевна (ID: 53762) 17 мая 2023, 13:05
      Класс!
  • Кулиев Акиф Шефибекович (ID: 64173) 17 мая 2023, 12:00
    +
  • Бакирова Юлия Александровна (ID: 52576) 17 мая 2023, 11:56
    Один человек не сможет изменить правила устоявшейся системы, но при правильных аргументах сможет создать команду, которые поменяют правила и быть для них организатором.. Наделенный правами, такой как профгрупорг, уполномоченный по охране труда или общественный инспектор по безопасности движения могут стать теми кто поведет за собой коллектив.
    Но для данных изменений потребуются большие усилия и время, если вы готовы к этому, то лучше начать, чем продолжать находится в данной проблеме.
  • Казарьян Эдуард Григорьевич (ID: 54258) 17 мая 2023, 11:45
    Негласные и гласные правила поведения в трудовом коллективе зачастую устанавливают для оптимального взаимодействия между руководством и подчиненными, а также для правильного общения сотрудников друг с другом.Один человек может поменять устоявшиеся негласные и гласные правила в коллективе. Однако, это не будет происходить просто и быстро, изменение любой устоявшейся ситуации требует времени и усилий.
  • Фролов Дмитрий Иванович (ID: 57217) 17 мая 2023, 11:38
    +
  • Баткова Екатерина Александровна (ID: 61472) 17 мая 2023, 11:38
    Один в поле не воин!
  • Михнов Алексей Леонидович (ID: 62413) 17 мая 2023, 11:21
    +
  • Васильева Елена Владимировна (ID: 69202) 17 мая 2023, 10:57
    +
  • Щипицын Михаил Михайлович (ID: 52062) 17 мая 2023, 10:43
    В любом коллективе можно поменять правила,главное это правильно начать диалог с коллегами,объяснить правильность принятия решения на смену устаревшему и не целесообразному!Дать возможность сами провести анализ происходящего и поменять восприятие постоянства!И только тогда всё изменится,работа будет слаженной и продуктивной,что повысит престиж компании и работника!
    • Щипицын Михаил Михайлович (ID: 52062) 27 мая 2023, 21:35
      В далёком 2005 году начал я свой трудовой железнодорожный путь помощником машиниста.Попал я в колонну которая обеспечивала маневровую, выозную и работу по перестановке тепловозов в депо, распределение работ у каждого было постоянно и нерушимо, новичкам отводилась учесть полной нагрузки, из-за этого многие не выдерживали и увольнялись. Так вот попал я в смену где было трое пом.машиниста, двое старых матёрых и я молодой да неопытный. И тут я начал испытывать все прелести работы в одного, поработав так месяц я от несправедливости и усталости стал вести разговор с двумя коллегами, о том что так работать нечестно и необходимо разделить роли на троих. И онин из них предложил мне спор, на моих предложениях, я и предложил что на моих путях не будет тепловозов целый день, он с радостью со
      • Щипицын Михаил Михайлович (ID: 52062) 27 мая 2023, 21:41
        Продолжу. Они согласились, а я пошёл на хитрость. На те пути которые были в моей компетенции вёл один основной стрелочный перевод, на а кторотом я выявил замечания, по которому нельзя его использовать и сообщил дежкрному . пришли работники ПЧ и закрыли стрелку на ремонт. Поэтому все тепловозы отставлялись на пути моих коллег. После этого случая все работали на равных. Тем самым устоявшиеся правила поменялись!
    • Пшеничная Татьяна Васильевна (ID: 52661) 17 мая 2023, 18:49
      Михайл Михайлович все так! Диалог очень важен!
    • Дронова Нина Валерьевна (ID: 51990) 17 мая 2023, 16:24
      Михаил Михайлович, поддерживаю Ваш аргумент и то что обратили внимание на важный момент - дать людям самим провести анализ происходящего, запрашивать обратную связь, это действительно важно!
    • Полетаева Екатерина Витальевна (ID: 60621) 17 мая 2023, 11:28
      +
  • Бабенко Татьяна Николаевна (ID: 57604) 17 мая 2023, 10:38
    Может, если есть стоящие аргументы в его пользу.
  • Павлова Ольга Юрьевна (ID: 58076) 17 мая 2023, 10:37
    Не для кого не секрет, что в любой отрасли, компании, коллективе и ж/д отрасль тому не исключение, есть как гласные (приказы, распоряжения, инструкции и др.) правила и негласные правила. Последние не закреплены в документах и наша отрасль, компания, коллектив их придерживается. Зачастую на предприятии уже выстроены определённые вертикальные и горизонтальные взаимоотношения на разных уровнях, как между коллегами, так и между руководителями, и так-же связь руководитель - коллектив. Безусловно, львиную часть коллектива эти правила вполне утраивают, ведь они сформировались не «вчера», они к ним привыкли, где каждый выполняет свою работу и менять эти правила не собираются, это их зона комфорта! Мы сейчас не говорим о правильности этой выстроенной системы или нет, это действительность. Таким образом, у людей в коллективе уже выстроена своя система, а как мы знаем, путь в одиночку против системы практически невозможен.
    Не стоит упускать то самое словосочетание «практически невозможен». Путь будет тернистым. Бесспорно многое зависит от самого человека, какими качествами, знаниями, опытом он обладает, сможет ли завоевать авторитет окружающих (коллектива), при этом не важно о какой должности мы говорим, уполномоченный по охране труда, общественный инспектор по безопасности движения или профгрупорг или же любая другая должность. Способен ли вести за собой людей, сможет ли он оказать влияние и богат ли не идеи? При соблюдении данных условий человеку необходимы единомышленники.
    В заключительной части хочется отметить, сломать систему, выстроенную на протяжении долгого времени, действительно, по нашему мнению, практически невозможно. В первую очередь, человеку, который все же решился на этот шаг, необходимо спросить у самого себя: «А смогу ли я? Чтобы не быть голословным. Готов ли я?» И, безусловно, одного желания мало. Просто «хочу по другому» - недостаточно, необходим чёткий план действий с конкретными предложениями, вот тут и стоит говорить о стратегическом мышлении. Тем самым, человеку стоит, не вступая с ней (системой) в прямое противоречие, встать над ней!
  • Царук Лилиана Робертовна (ID: 52959) 17 мая 2023, 10:28
    +++
  • Александр Юрьевич Шустов (ID: 52147) 17 мая 2023, 10:25
    Может, если его будет поддерживать во всем руководство предприятия и специалисты.
  • Николаева Елена Евгеньевна (ID: 68854) 17 мая 2023, 10:23
    Вопрос?
  • Кузьмина Светлана Петровна (ID: 55398) 17 мая 2023, 09:57
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? Мое мнение однозначно - может. Поговорка "Один в поле не воин", я считаю давно устарела и в наши дни она не актуальна. Другой вопрос какие это правила положительные или отрицательные и стоит ли их менять? Зачем менять устоявшиеся хорошие традиции? Потому что не все, что старое - это плохо, и не все новое - это хорошо. Если это какие то отрицательные моменты то можно и нужно менять такие правила и если человек лидер по натуре, ему это будет по плечу, самое главное не рубить с плеча и найти единомышленников в данном коллективе. Когда то давно придя в новый коллектив (который впоследствии стал мне родным) мне удалось поменять правила (я не говорю про предприятие в целом, а только про конкретный отдел). Да, не все любят правду и говорить правду иногда чревато последствиями, но если каждый засунет голову в песок как страус и будет молчать, ничего хорошо из этого тоже не получится. Поэтому не бойтесь ничего, не будьте "солеными огурцами", дерзайте и тогда все у вас получится!
    • Наталия Геннадьевна Альхова (ID: 52020) 17 мая 2023, 09:59
      +100
  • Михнов Алексей Леонидович (ID: 62413) 17 мая 2023, 09:41
    +++
  • Рубцова Ольга Вадимовна (ID: 62103) 17 мая 2023, 09:40
    Если подходить к данному вопросу с позиции новичка - нового члена коллектива, то прежде, чем пробовать что-то в нём изменить, тем более уже устоявшиеся негласные правила или традиции, нужно проявить себя, свои лидерские качества, профессионализм, умение общаться и в хорошем смысле слова влиять на людей. Ведь, как известно, не любят тех, кто приходит в чужой монастырь со своим уставом. Но! Всё в руках человека. Прежде, чем менять мир, начни с себя. Будь ты УОТ или ОИБД или профактивист, не показывая на своём личном примере правила должного поведения, выполнения трудовых обязанностей и т.д., добиться того же от других, тем более, если необходимо сломать систему, отменить негласные правила. Всё мы знаем легендарных полководцев, политических деятелей, как бы громко это не звучало, которые поднимали целые народы и меняли историю. Человеку подслилу многое, но, увы, не каждому. Исходя из этого принципа и выбираются лидеры в коллективах: руководители, мастера, УОТ, ОИБД, т.е. те, кто уже заслужил авторитет, проявил лидерские и профессиональные качества, может влиять и добиваться целей. Всё возможно, главное - желание человека, уверенность в себе и в том, что ты делаешь всё правильно, во благо коллектива!
    • Кузьмина Светлана Петровна (ID: 55398) 17 мая 2023, 10:02
      Ольга Вадимовна, подписываюсь под каждым Вашим словом!
      • Рубцова Ольга Вадимовна (ID: 62103) 17 мая 2023, 19:37
        Спасибо за поддержку!
  • Алесина Татьяна Николаевна (ID: 53328) 17 мая 2023, 09:37
    Я считаю, что уполномоченный один ничего не сделает, без поддержки вышестоящего руководства, но и солёным огурцом не станет, если у него есть стержень
  • Гонцов Александр Николаевич (ID: 52724) 17 мая 2023, 09:36
    Отлично
  • Польшинская Анна Викторовна (ID: 52026) 17 мая 2023, 09:35
    Ну я не согласна, что любой огурец попадает в банку с солеными огурцами становится соленым. Точнее это правило для огурцов, а с людьми всё иначе. Любую стабильность надо разбавлять чем то новым , а если речь идёт о нормах безопасности тут безоговорочно. Один человек однозначно может поменять правила всего коллектива и для этого не обязательно быть лидером или оратором. Достаточно преподнести свою идею креативно, с последствиями нарушения правил безопасности, как это было в задание про человеческий фактор, нарисовать плакат с последствиями нарушений правил. Или же внести внутри коллектива поощрения в виде символических наград. Такие методы внутриколлективных игр делают обстановку более дружеской, так как внутри каждого из нас есть ребенок , который хочет поиграть. Вот у нас же были свои правила на выходные , но как начинается Аксиома мы бросаем свои привычные дела в субботу и воскресенье с 10 до 12 и смотрим мастер классы, или же совмещаем. Так и один человек может изменить устоявшиеся негласные правила в коллективе. 7 из 10 точно заинтересует что-то новенькое, что то интересное, а 3 незаинтересованных в последствие как в метафоре может и станут теми самыми огурцами, которые так и не поняли как стали солеными.
    • Пшеничная Татьяна Васильевна (ID: 52661) 17 мая 2023, 18:50
      Анна Викторовна отличный пример!
      • Польшинская Анна Викторовна (ID: 52026) 17 мая 2023, 19:31
        Спасибо
    • Челокьян Елена Васильевна (ID: 52032) 17 мая 2023, 16:47
      Аня, правильно
    • Дронова Нина Валерьевна (ID: 51990) 17 мая 2023, 16:27
      Анна Викторовна, в точку! У меня так с тренингами было, сначала недовольства, типа работы много, а мы какой-то ерундой занимаемся. Но после занятий поменяли своё мнение, даже просили у меня материалы для занятий в семье с детьми))
      • Польшинская Анна Викторовна (ID: 52026) 17 мая 2023, 19:33
        Нина Валерьевна, Вы точно в поле воин!
    • Любченко Галина Ивановна (ID: 56456) 17 мая 2023, 15:42
      Анна Викторовна, поддерживаю Вас. еще как может. Здорово сказано.
      • Польшинская Анна Викторовна (ID: 52026) 17 мая 2023, 19:33
        Спасибо
    • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 17 мая 2023, 12:53
      Понятно и откровенно, спасибо
      • Польшинская Анна Викторовна (ID: 52026) 17 мая 2023, 19:33
        Благодарю
  • Панфилов Алексей Владимирович (ID: 62723) 17 мая 2023, 09:33
    Если только у него ,,железные яица,,....
  • Назаров Владислав Викторович (ID: 52680) 17 мая 2023, 09:26
    Во всех организациях, в том числе и ОАО «РЖД» существуют установленные правила, без них был бы разброд и шатания. Это и правила внутреннего трудового распорядка, кодекс корпоративной этики. Соблюдение корпоративных стандартов строго контролируется, а за их нарушение следует наказание.
    Конечно, в организациях существуют и негласные правила, установленные самими работниками. Нарушать их - бросать вызов всему коллективу. Повлиять на негласные правила возможно, но для этого надо обладать ярко выраженными лидерскими качествами и харизмой.
    Кроме этого, не надо забывать, что обстановка в любом коллективе зависит, прежде всего, от руководителя. Мудрые начальники много времени уделяют психологической обстановке среди работников. Научно доказано, что производительность труда во многом зависит от социально-психологического климата в коллективе и морального состояния самого работника.
    Что касается ОАО «РЖД», то вся деятельность компании направлена на обеспечение безопасности движения поездов. В таких условиях, когда всё строго зарегламентировано, когда контроль осуществляется руководством, ревизорским аппаратом, общественными инспекторами, уполномоченными и т.д., негласные правила уходят на задний план. Всё направлено на то, чтобы свести их к минимуму, а в приоритете выполнение технологических процессов, ТРА, инструкций. Такой подход я считаю самый верный.
    • Асланян Сергей Сергеевич (ID: 60785) 17 мая 2023, 09:27
      +++
  • Михайловская Ольга Ивановна (ID: 52702) 17 мая 2023, 09:23
    +
  • Аквицкая Илона Вячеславовна (ID: 60599) 17 мая 2023, 09:15
    !
  • Древаль Оксана Владимировна (ID: 54793) 17 мая 2023, 09:12
    +
  • Бакланова Анастасия Викторовна (ID: 57295) 17 мая 2023, 09:08
    Очень интересная тема. Я считаю что может. Коллектив - группа лиц, объединённых какой-либо общей деятельностью, работой, учёбой, решением определённой общественной задачи. В более широком смысле - люди, объединённые общими идеями, потребностями, интересами. Для того чтобы коллектив изменился в лучшую сторону, определённо, нужен авторитет и сила воли руководителя. А помочь ему может УПОТ. Уполномоченный ПОТ может показать своим примером, что можно работать без нарушений, заинтересовать людей при беседах - что нарушать правила ОТ, не соблюдать регламенты, инструкции и правила - это влечёт за собой ответственность (это плохо, ужасно, не хорошо, не безопасно не для себя, не для других). Всем хорошего дня!! Берегите себя и своих близких!!! )
    • Филипенко Екатерина Витальевна (ID: 53401) 17 мая 2023, 09:13
      ++
  • Потопина Алла Владимировна (ID: 71576) 17 мая 2023, 09:01
    +
  • Картошкина Анна Петровна (ID: 57062) 17 мая 2023, 08:58
    Полезная информация
  • Николаева Марина Владимировна (ID: 56536) 17 мая 2023, 08:54
    Каждый сотрудник в рамках одной организации встроен в двухуровневую систему взаимоотношений. Соответственно первичный и вторичный уровни.
    Первичный подразумевает всех участников, работающих в одной организации. Сотрудники общаются между собой в соответствии с установленными регламентами и должностными инструкциями. Это характерно для такой компании как ОАО "РЖД". На этом уровне работники субъективно оценивают друг друга, при этом обсуждение целей и методов совместной работы практически отсутствует.
    На вторичном уровне происходит переоценка сложившегося мнения о конкретном человеке, исходя из его профессиональных и личностных качеств. Начинают выделяться отдельные группировки внутри одного коллектива, появляются лидеры и аутсайдеры. Разногласия и проблемы обсуждаются на более открытом уровне, намечаются планы касательно улучшения уровня взаимоотношений внутри отдельно взятой группы.
    Моё мнение – установленные правила делового этикета обеспечивают эффективное взаимодействие всех сотрудников: поведение, описанное кодексом, исключает конфликты и ссоры между сотрудниками. Соответственно и влияние негласных правил сводится к минимуму. В ОАО "РЖД" действует Кодекс деловой этики ОАО "Российские железные дороги", который утверждён распоряжением ОАО "РЖД" от 06.05.2015 № 1143р. Действует множество других инструкций, регламентов, направленных на обеспечение безопасности движения поездов. Выстроена многоуровневая система контроля. В таких условиях негласные правила практически сведены к минимуму, и одному человеку в таких условиях поменять что-то сложно, надо просто выполнять установленные нормативные акты и инструкции.
    • Назаров Владислав Викторович (ID: 52680) 17 мая 2023, 09:25
      Согласен
  • Масякина Ирина Викторовна (ID: 59583) 17 мая 2023, 08:51
    +
  • Масякина Ирина Викторовна (ID: 59583) 17 мая 2023, 08:50
    +
  • Кружалина Елена О (ID: 69250) 17 мая 2023, 08:47
    +
  • Карпов Евгений Алексеевич (ID: 76471) 17 мая 2023, 08:46
    +
  • Нестерова Анна Андреевна (ID: 54989) 17 мая 2023, 08:45
    +
  • Горбов Вадим Иванович (ID: 72765) 17 мая 2023, 08:43
    +
  • Казаков Сергей Викторович (ID: 72834) 17 мая 2023, 08:42
    +
  • Тимохина Людмила Анатольевна (ID: 67589) 17 мая 2023, 08:39
    +
  • Протченко Екатерина Петровна (ID: 64527) 17 мая 2023, 08:37
    +
  • Друганцев Александр Юрьевич (ID: 55051) 17 мая 2023, 08:33
    +
  • Друганцев Александр Юрьевич (ID: 55051) 17 мая 2023, 08:33
    +
  • Кочнов Сергей Владимирович (ID: 60107) 17 мая 2023, 08:32
    Может, если по стараться, если будет поддержка единомышленников
  • Друганцев Александр Юрьевич (ID: 55051) 17 мая 2023, 08:31
    +
  • Жадан Маргарита Раисовна (ID: 56303) 17 мая 2023, 08:23
    В первую очередь всё зависит от самого человека. Если у него нет стержня, понимания чего он хочет на самом деле и как этого достичь, то конечно попадая в коллектив, он будет действовать по правилам коллектива. Но есть и другие люди. Они знают правила и как их применять в жизни, они могут организовать и увлечь за собой команду, у них весть цель и они к ней движутся. Конечно, с первого дня даже такой человек не сможет сломать систему, но он сможет посадить зёрнышко, и со временем из этого зёрна вырастет здоровый коллектив, который будет следовать правилам.
  • Дудников Дмитрий Николаевич (ID: 77098) 17 мая 2023, 08:22
    +
  • Жижин Алексей Васильевич (ID: 73685) 17 мая 2023, 08:20
    +
  • Белкин Александр Сергеевич (ID: 56702) 17 мая 2023, 08:16
    +
  • Жижин Андрей Васильевич (ID: 57599) 17 мая 2023, 08:14
    +
  • Пивень Наталья Викторовна (ID: 77439) 17 мая 2023, 08:12
    +
  • Астапкович Владимир Михайлович (ID: 69753) 17 мая 2023, 08:10
    +
  • Мосягин Игорь Вадимович (ID: 56735) 17 мая 2023, 07:59
    Если у человека есть опыт, знания, лидерские качества, то найдя единомышленников можно "болото" превратить в прекрасное озеро, правда на это потребуется время и настойчивость.
    • Васильев Сергей Валерьевич (ID: 72948) 17 мая 2023, 09:21
      Согласен!
    • Груздева Наталия Борисовна (ID: 55165) 17 мая 2023, 08:14
      +
  • Баранов Владимир Васильевич (ID: 58201) 17 мая 2023, 07:54
    Может
  • Сысоев Матвей Сергеевич (ID: 53449) 17 мая 2023, 07:53
    Много времени и сил придётся приложить этому человеку. И всё равно, я считаю, он найдет единомышленников и далее будет действовать уже не в одиночку. Главное начать, не игнорировать правила безопасности, устоявшиеся нарушения в коллективе, иногда идти против всех, отстаивая свою правильную позицию. А поддержка, если ты сам профессиональный человек, умеющий доказать и показать свою правоту, обязательно найдётся. В любом коллективе есть грамотные люди, которые думают головой, а не эмоциями.
    • Мукменева Анастасия Валерьевна (ID: 52498) 17 мая 2023, 09:14
      +
    • Афанасьев Илья Дмитриевич (ID: 61661) 17 мая 2023, 07:58
      Найти единомышленников, это правильно
      • Липатова Елена Юрьевна (ID: 65540) 17 мая 2023, 07:59
        согласна
    • Лахтионова Юлия Николаевна (ID: 69512) 17 мая 2023, 07:56
      Тоже считаю, что способен
    • Коржик Оксана Михайловна (ID: 65523) 17 мая 2023, 07:54
      Точно
  • Козлова Алина Александровна (ID: 53344) 17 мая 2023, 07:50
    +
  • Чудновец Наталья Александровна (ID: 52638) 17 мая 2023, 07:44
    Человек способен изменить мир!!! С коллективом сложнее, но если человек по жизни лидер и его поступки идут на благо коллективу, то да. Это возможно. Может быть не так быстро, но человек очень быстро привыкает к тому, что удобно, от чего тепло и комфортно. И если жто выгодно коллективу, то да. Он может изменить привычки. А вот с тем, что не устраивает коллектив, это уже сложнее. Здесь либо нужно быть руководителем, которому плевать на мнение коллектива, либо принять устоявшиеся нормы и правила.
  • Красненкова Наталья Владимировна (ID: 63600) 17 мая 2023, 07:44
    Если за спиной одного человека желающего изменить устои, привычки коллектива есть поддержка из вышестоящего руководства. Всё можно изменить
  • Сорокина Татьяна Николаевна (ID: 58790) 17 мая 2023, 07:41
    Конечно может. И для этого совсем не обязательно быть уполномоченным по ОТ, общественным инспектором по БД или Пофгрупоргом. Любой работник в силах поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе. А если они ещё и являются прямой или потенциальной причиной нарушения норм безопасности, то это должно стать автоматически руководством к действию. Однозначно нужно запастись терпением. А придать ускорения этому процессу помогут уверенные знания нормативной базы, безупречное выполнение должностных обязанностей, лидерские качества, умение чётко и доходчиво излагать свое мнение. Если изменить неблагоприятную ситуацию не получается локально (препятствуют коллеги или непосредственное руководство), то в РЖД существуют в достаточном количестве инструменты для решения проблемных вопросов. Это и возможность подать рационализаторское предложение, и КСОТ-П, и горячие линии по социально-кадровым вопросам, антикоррупции, РОСПРОФЖЕЛ, и пр. Примеров, как это работает, множество. А страх за санкции со стороны руководства или возможность прослыть в коллективе "стукачом" не приемлемы, когда на карту поставлены безопасность движения или жизнь и здоровье человека.
  • Денисов Алексей Юрьевич (ID: 54659) 17 мая 2023, 07:18
    Может, но это будет нелегко
    • Москоленко Александр Викторович (ID: 69365) 17 мая 2023, 07:20
      +
    • Меньщиков Вера Юрьевна (ID: 55327) 17 мая 2023, 07:20
      +
  • Горшенин Юрий Алексеевич (ID: 52598) 17 мая 2023, 07:14
    Начнём с того ,что один в поле не воин.Хотя как посмотреть и в какой коллектив попадешь.Всё зависит и от человека ,который хочет жить по правилам и от коллектива у которого устоялись свои негласные правила.
    Если человек попадает в мирную обстановку на предприятии,но ему не нравится устоявшиеся негласные правила коллектива,а он по своей сути настроен серьёзно на изменения то тогда может и получится.Конечно сразу и с первого дня ничего не получится,но со временем показав себя всё может и получится.
    Все мы знаем ,что коллектив идёт за лидером и в любой компании он есть плох он или хорош.
    В человеке,который хочет изменить правила должно быть упорство,стойкость и знание.Он должен показать себя и быть в первых рядах.
    Всё можно сломать и устоявшиеся устои,но должно быть желание. Организаторские способности уполномоченного или безопасника приведут к цели,но я ещё раз повторюсь ,что если это мирная обстановка.
    Если же человек попадает в агрессивную среду то тогда все усилия сведутся к нулю и это вот та поговорка ,что один в поле не воин.
    Я уже работаю более 30 лет и побывал в разных коллективах.Вот поэтому из своего жизненного опыта так и пишу.
  • Егорова Валентина Михайловна (ID: 55915) 17 мая 2023, 07:02
    Да
  • Стацюк Юлия Михайловна (ID: 66971) 17 мая 2023, 07:01
    Да Да
  • Серебряков Александр Николаевич (ID: 63387) 17 мая 2023, 06:59
    Да
  • Шаховцев Александр Геннадьевич (ID: 58802) 17 мая 2023, 06:58
    Да
  • Полтавец Роман Юрьевич (ID: 66527) 17 мая 2023, 06:56
    Да
  • Пестрякова Таисия Владимировна (ID: 68008) 17 мая 2023, 06:55
    Да
    • Кравченко Андрей Владимирович (ID: 54017) 17 мая 2023, 06:56
      +
  • Бекренев Кирилл Александрович (ID: 66456) 17 мая 2023, 06:54
    Да
  • Лапшина Ирина Александровна (ID: 66450) 17 мая 2023, 06:53
    Да всё
  • Крюков Николай Геннадьевич (ID: 73916) 17 мая 2023, 06:52
    Да
  • Козлов Михаил Александрович (ID: 66202) 17 мая 2023, 06:50
    Да
  • Соколова Ирина Вячеслав овна (ID: 57173) 17 мая 2023, 06:49
    Да
  • Соколов Илья Олегович (ID: 73513) 17 мая 2023, 06:48
    Да
  • Мкртчян Яна Артаваздовна (ID: 66098) 17 мая 2023, 06:47
    Да
  • Татьяна Юрьевна Сорокина (ID: 55692) 17 мая 2023, 06:46
    Да
  • Середняков Александр Владимирович (ID: 57678) 17 мая 2023, 06:45
    Да
  • Карпышев Роман Викторович (ID: 57598) 17 мая 2023, 06:44
    Да
  • Чеботарев Василий Геннадьевич (ID: 73537) 17 мая 2023, 06:42
    Да
  • Опушнев Александр Сергеевич (ID: 64182) 17 мая 2023, 06:42
    +
  • Никоноров Альберт Викторович (ID: 73877) 17 мая 2023, 06:41
    Да
  • Соколов Аркадий Юрьевич (ID: 52667) 17 мая 2023, 06:40
    Да
  • Ольга Владимировна Афанасьева (ID: 78357) 17 мая 2023, 06:39
    Для человека нужна команда единомышленников.
    • ШИРОКОВА ЕЛЕНА ЮРЬЕВНА (ID: 56316) 17 мая 2023, 07:11
      Согласна с Вами.
    • Торопова Наталья Сергеевна (ID: 52596) 17 мая 2023, 06:58
      Солидарна
  • Андриевский Алексей Валерьевич (ID: 52027) 17 мая 2023, 06:32
    Думаю
    • Андриевский Алексей Валерьевич (ID: 52027) 17 мая 2023, 06:33
      Не правильно написал Думаю Да
  • Фролова Ирина Сергеевна (ID: 53451) 17 мая 2023, 06:28
    Думаю, да.
  • Белогрудова Елена Валерьевна (ID: 72072) 17 мая 2023, 06:26
    +
    • Илларионова Элина Александровна (ID: 77654) 17 мая 2023, 06:52
      +
  • Крюков Игорь Витальевич (ID: 55494) 17 мая 2023, 06:10
    Может, потребуется только время, но если человек настроен решительно, то он сможет!
  • Клюева Вера Геннадьевна (ID: 58159) 17 мая 2023, 06:08
    +
    • Никитина любовь Владимировна (ID: 54048) 17 мая 2023, 06:14
      +
      • Медведев Александр Павлович (ID: 56838) 17 мая 2023, 06:38
        +
  • Сухотских Наталья Николаевна (ID: 57452) 17 мая 2023, 06:08
    +
  • Чипилева Екатерина Петровна (ID: 55291) 17 мая 2023, 06:04
    Один в поле не воин, увы… но! Если быть полным энтузиазмом, бесконечно оптимистичным и заражать всех «на правильность», то все осуществимо!!! Терпение и труд, как грится)))
  • Мусина Галина Идрисовна (ID: 53517) 17 мая 2023, 05:59
    К сожалению не так уж и редко встречается ситуация, когда устоявшиеся негласные правила в коллективе не лучшим образом влияют на работу, в том числе и на отношение к безопасности. В таком случае сотрудники не видят проблемы, как говорится "глаз замылился", так работать привыкли, так всегда работали, так удобно. Новому человеку в коллективе, тем более руководителю, все это очень заметно, поэтому он и может инициировать изменения в правильном направлении. Конечно, нахрапом одним махом все изменить не получится. Надо все спокойно обдумать, составить план. После знакомства с коллегами надо присмотреться к ним, скорее всего эти самые негласные правила не всех устраивают, надо создавать команду единомышленников, тогда и остальных убедить будет легче и перемены произойдут менее болезненно.
    • Иванченко Наталья Геннадьевна (ID: 64035) 17 мая 2023, 06:38
      Согласна полностью.
  • Криволапова Елена Александровна (ID: 54897) 17 мая 2023, 05:47
    В правильно организованной команде каждый ее член четко знает, что он отдает коллективу и что получает взамен. Любой сотрудник выполняет конкретную роль, оптимальным образом подобранную под него. Благодаря этому человек ощущает баланс между своими потребностями и своими возможностями. Но, считаю, возможным , что один человек может влиять на коллектив и поменять в нем ситуацию.
  • Братцев Павлин Васильевич (ID: 58250) 17 мая 2023, 05:45
    Спасибо
  • Поморова (ID: 69447) 17 мая 2023, 05:44
    +
  • Целикова Альфия Раисовна (ID: 62812) 17 мая 2023, 05:42
    Не всегда
  • Капшук Олег Вячеславович (ID: 54160) 17 мая 2023, 05:40
    +
  • Евгеньев Иван Сергеевич (ID: 52456) 17 мая 2023, 05:38
    +
  • Русалова Яна Сергеевна (ID: 53699) 17 мая 2023, 05:25
    Мой ответ очевиден – однозначно может! Не важно, общественный инспектор, Профгрупорг или рядовой работник, вообще не имеет значения. Как говорилось в одном немалоизвестном фильме «…сила в правде…», и я считаю так и есть. Этому человеку вероятнее всего будет тяжело, и путь его будет не скор, где-то возможно ему придется переломить систему, где-то показать авторитет, но если человек делает по правде, по душе – то правда ответит ему тем же, он сможет поменять устоявшиеся негласные правила! Конечно, такой человек должен обладать определенными знаниями, возможно навыками, быть авторитетом для коллектива, уметь повести за собой, быть примером, при этом обладать определенной жесткостью характера, в хорошем смысле этого слова. Еще я бы добавила, что такой человек должен уметь донести, донести коллективу почему этот самый коллектив должен что-то поменять в своих устоях и взглядах, именно донести, ведь сказав: «ТАК НАДО» это больше «попахивает» авторитарным стилем, при таком стиле может всякое произойти, не спрогнозируешь. Нужно именно грамотно, четко, обоснованно разложить ПОЧЕМУ и люди поймут, поверят, прислушаются, даже если и не сразу и не все, достаточно пары человек, а дальше уж больше, тем более, когда коллектив устоявшийся и убедив пару человек достаточно чтобы согласился и принял весь коллектив. Поэтому как по мне – однозначно может! А если и еще вопрос связан с нарушениями безопасности движения поездов и есть угрозы и предпосылки к ее косвенному или даже прямому нарушению – то такой человек просто ОБЯЗАН поменять эти правила, ведь как я сказала – сила на стороне правды!
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 19 мая 2023, 21:59
      Яна Сергеевна, полностью с вами согласна, если человек лидер, за ним хочется идти, к нему прислушиваются и если он четко и последовательно идет к цели, единомышленники найдутся всегда. И конечно "так надо" это не ответ, нужно грамотно аргументировать почему, привести примеры, только так это работает, важно именно общение с людьми, а не стиль диктатора.
    • Беляева Марина Владимировна (ID: 53978) 17 мая 2023, 21:34
      Сильному человеку - сильное мнение! Чувствуется лидерский настрой!) Разделяю Ваше мнение!
    • Польшинская Анна Викторовна (ID: 52026) 17 мая 2023, 09:39
      Сила на стороне правды должна быть, жаль что иногда доказывать правду надо
      • Русалова Яна Сергеевна (ID: 53699) 17 мая 2023, 12:50
        Да, с этим не поспоришь, правду иногда приходится доказывать
    • Галиакберов Рамиль Галиаскарович (ID: 52190) 17 мая 2023, 08:07
      Согласен с Вами!
    • Львова Татьяна Николаевна (ID: 53316) 17 мая 2023, 08:04
      Может и обязан! Согласна с Вами! Только так и не иначе!
    • Асадуллина Зарина Г. (ID: 52209) 17 мая 2023, 07:12
      Поддерживаю Ваше мнение.
      • Латипов Александр Валерьевич (ID: 60538) 18 мая 2023, 09:07
        +
    • Яричин Эдуард Александрович (ID: 51992) 17 мая 2023, 06:36
      Яна Сергеевна, согласен! Брат - классика!! :)
      Все очень верно сказано! Двумя руками "за" такой подход!!
      • Русалова Яна Сергеевна (ID: 53699) 17 мая 2023, 12:54
        Даааа, классика, но как она мне подошла под эту тему, слова сами легли в комментарий)))
    • Крайнов Александр Геннадьевич (ID: 52044) 17 мая 2023, 06:17
      Всё верно Яна Сергеевна!
    • Потехина Ольга Николаевна (ID: 52075) 17 мая 2023, 05:56
      Сильно написано!
    • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 17 мая 2023, 05:41
      В чем сила, Брат?
      Ох, Яна Сергеевна, я вот тоже за правду, но практика показывается не все ее любят и глазки то она колет и как огонь обжигает, да вот только любви у народа не вызывает. Но! Тут главное не останавливаться, ни шагу назад - только вперёд!
      • Русалова Яна Сергеевна (ID: 53699) 17 мая 2023, 12:53
        Но и правдолюбы находят "своих", а также отзыв и поддержку. Как по мне лицемеров не любят больше! А быть за правду это правильно. И ниже Эдуард Александрович точно подметил, иногда и не столько правда нужна, а просто показать человеку где он не прав, и в чем, для некоторых этого достаточно!
      • Яричин Эдуард Александрович (ID: 51992) 17 мая 2023, 06:39
        Иногда достаточно просто желания, ибо как верно некоторые коллеги пишут - порой просто замыливается глаз, и работники привыкают нарушать, пока им не покажут, что это не правильно и можно не прибегая к каким-то сверх усилиям, делать правильно.
      • Геращенко Наталья Николаевна (ID: 54993) 17 мая 2023, 06:30
        Действительно, правду не все любят. Особенно руководители, нет, чтобы прислушаться и поправиться, начнут искать рычаги тебя осадить
        • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 17 мая 2023, 17:35
          Кстати, не руководители тоже бесятся)) мало, кто любит, когда им возражаешь, даже когда действительно правду говоришь.
  • Ляпина Елена Александровна (ID: 54151) 17 мая 2023, 04:54
    +
  • Гаврилина Мария Владимировна (ID: 54240) 17 мая 2023, 04:48
    +
  • Кузнецов Игорь Владимирович (ID: 55148) 17 мая 2023, 04:47
    Противостоять можно, но не навсегда
  • Кырчиков Александр Геннадьевич (ID: 60686) 17 мая 2023, 04:42
    :)
  • Шагиева Ольга Викторовна (ID: 60616) 17 мая 2023, 04:35
    Противостоять обществу способна только сильная личность, которая может выдержать давление извне. Эта борьба сложная и болезненная, однако, только она способствует развитию, появлению новых идей и искоренению ложных идеалов. Для противостояния недостаточно одного лишь желания, нужно быть готовым пожертвовать всем ради воплощения своих идеалов в жизнь.
    • Ладванова Екатерина Станиславовна (ID: 53013) 19 мая 2023, 15:15
      Полностью согласна
    • Снапкова Наталья Олеговна (ID: 56648) 17 мая 2023, 05:09
      +
  • Гаврилов Алексей Геннадьевич (ID: 52438) 17 мая 2023, 04:27
    Считаю что один человек в поле не воин, он должен создавать вокруг себя команду. И тогда командой можно изменить все что угодно.
  • Казаченко (ID: 63591) 17 мая 2023, 04:26
    Может
  • KolchanovaOA86@mail.ru (ID: 77569) 17 мая 2023, 04:14
    +
  • Мельников.Алексей. Юрьевич (ID: 67032) 17 мая 2023, 04:07
    Н
  • Гурьев Андрей Сергеевич (ID: 65072) 17 мая 2023, 03:32
    +
  • Денисов Сергей Олегович (ID: 64247) 17 мая 2023, 03:19
    Все зависит от этого человека. Если у человека есть харизма и развиты компетенции лидерства, он вполне может повлиять на коллектив так, чтобы все согласились и приняли изменения правил. Но даже при отсутствии таких характеристик изменение правил остаётся возможным, но качество перемен вряд ли будет высоким.
    Ещё одним вариантом, позволяющим с высокой степенью вероятности говорить о возможности менять правила — это формальный лидер, руководитель, который своими распоряжениями даёт указания на изменения. Тут волей-неволей, а придётся подстроится под новые.
    Также правила могут менять люди, наделённые талантом изобретателей, такой человек может не быть лидером общественного мнения, но его изобретение автоматически изменит правила, изменив суть каких ранее известных вещей или процессов.
    Обобщая, да один человек может менять устои!
    • Польшинская Анна Викторовна (ID: 52026) 17 мая 2023, 09:41
      Согласна что не только лидер может поменять правила. Тоже такое мнение написала
      • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 17 мая 2023, 13:18
        Лидер - прекрасно, но это не главное ...
  • Денисов Сергей Олегович (ID: 64247) 17 мая 2023, 03:18
    Все зависит от этого человека. Если у человека есть харизма и развиты компетенции лидерства, он вполне может повлиять на коллектив так, чтобы все согласились и приняли изменения правил. Но даже при отсутствии таких характеристик изменение правил остаётся возможным, но качество перемен вряд ли будет высоким.
    Ещё одним вариантом, позволяющим с высокой степенью вероятности говорить о возможности менять правила — это формальный лидер, руководитель, который своими распоряжениями даёт указания на изменения. Тут волей-неволей, а придётся подстроится под новые.
    Также правила могут менять люди, наделённые талантом изобретателей, такой человек может не быть лидером общественного мнения, но его изобретение автоматически изменит правила, изменив суть каких ранее известных вещей или процессов.
    Обобщая, да один человек может менять устои!
  • Боженко Екатерина Викторовна (ID: 65995) 17 мая 2023, 02:41
    +
  • Отчик Дмитрий Васильевич (ID: 52399) 17 мая 2023, 02:25
    Вполне, если это разумное предложение
  • Геращенко Наталья Николаевна (ID: 54993) 17 мая 2023, 02:11
    Ну, да, как в художественном комедийном фильме:"Королева бензоколонки": маленькая хрупкая девушка с характером, весёлым нравом и находчивостью смогла радикально перестроить работу всей бензоколонки.
    • Оксана Анатольевна Засухина (ID: 52119) 17 мая 2023, 02:25
      Отличный пример!
  • Александров Илья Игоревич (ID: 68517) 17 мая 2023, 01:32
    Все зависит от этого человека. Если у человека есть харизма и развиты компетенции лидерства, он вполне может повлиять на коллектив так, чтобы все согласились и приняли изменения правил. Но даже при отсутствии таких характеристик изменение правил остаётся возможным, но качество перемен вряд ли будет высоким.
    Ещё одним вариантом, позволяющим с высокой степенью вероятности говорить о возможности менять правила — это формальный лидер, руководитель, который своими распоряжениями даёт указания на изменения. Тут волей-неволей, а придётся подстроится под новые.
    Также правила могут менять люди, наделённые талантом изобретателей, такой человек может не быть лидером общественного мнения, но его изобретение автоматически изменит правила, изменив суть каких ранее известных вещей или процессов.
    Обобщая, да один человек может менять устои!
  • Прусова Ирина Владимировна (ID: 52077) 17 мая 2023, 00:40
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? Очень сложно,но можно! Для этого необходимо найти правильный тон общения с людьми,войти в доверие коллектива, завоевать авторитет,найти единомышленников. Всё поставленные цели и задачи выполнять четко и грамотно. Этот процесс будет длительным, главное,не опускать руки. И если цепочка будет выстроена правильно - цель будет достигнута!
  • Ганиченко Иван Викторович (ID: 57399) 17 мая 2023, 00:12
    +
    • Сариев Жасулан Дуйсембаевич (ID: 67070) 17 мая 2023, 01:01
      +
  • Мильке Зинаида Кузьминична (ID: 54059) 16 мая 2023, 23:39
    +
    • Яровая Наталья Владимировна (ID: 54556) 16 мая 2023, 23:54
      +
    • Федотова Альбина Рашитовна (ID: 54291) 16 мая 2023, 23:53
      +
    • Мурзаева Анна Ивановна (ID: 54120) 16 мая 2023, 23:52
      +
    • Тропынин Дмитрий Васильевич (ID: 54085) 16 мая 2023, 23:51
      +
    • Могильников Александр Викторович (ID: 54107) 16 мая 2023, 23:50
      +
    • Бармин Павел Дмитриевич (ID: 54242) 16 мая 2023, 23:49
      +
    • Белошапкина Татьяна Владимировна (ID: 54032) 16 мая 2023, 23:47
      +
    • Летифов Рахман Кузиевич (ID: 54071) 16 мая 2023, 23:45
      +
    • Кротова Наталья Юрьевна (ID: 54043) 16 мая 2023, 23:44
      +
    • Яковлева Татьяна Алексеевна (ID: 54150) 16 мая 2023, 23:42
      +
    • Розалиева Вера Леонтьевна (ID: 54096) 16 мая 2023, 23:41
      +
  • Зайнуллин Ленар Илдарович (ID: 52213) 16 мая 2023, 23:17
    Один человек абсолютно все поменять в больших коллективах, как предприятия РЖД, не может. Для этого нужно приложить много сил, упорства и терпения. Я работаю в дистанции электроснабжения уже 20-й год и при мне поменялось 6 начальников. Все начальники приходя в коллектив (в должность) в самом начале изучали коллектив, знакомились, а потом постепенно начинали что то улучшать и менять. Раньше начальники дистанций в должности работали до 20 лет и у них были определенные ресурсы и за долгое время пребывания в должности вырабатывался авторитет и определенные возможности. Другое дело небольшие, частные компании - сегодня пришла идея, набрал штат 3 - 5 работников, не пошло дело - разошлись... Но в то же время в подразделениях дистанции, где коллектив 10-15 человек, при упорстве, терпении и поддержке вышестоящих руководителей по истечении небольшого времени можно многое изменить….
    • Рылова Ольга Николаевна (ID: 52294) 21 мая 2023, 14:10
      Легко, согласна с тобой
      • Зайнуллин Ленар Илдарович (ID: 52213) 22 мая 2023, 07:47
        Спасибо
    • Ахтанаева Анна Васильевна (ID: 52237) 17 мая 2023, 12:12
      Согласна с вами
      • Зайнуллин Ленар Илдарович (ID: 52213) 22 мая 2023, 07:47
        Спасибо
    • Устюжанин Владислав Викторович (ID: 69356) 17 мая 2023, 08:57
      Все верно.
      • Зайнуллин Ленар Илдарович (ID: 52213) 22 мая 2023, 07:46
        Спасибо
    • Галиакберов Рамиль Галиаскарович (ID: 52190) 17 мая 2023, 07:58
      Подерживаю Вас Ленар Ильдарович! Ранее руководителей дистанции ставили на должность ЭЧ местных работников, сейчас же ситуация полность изменилась. Сейчас главное отчётные цифры и показатели, так сказать работают одним днём, не развивая отрасль на годы вперёд.
      • Зайнуллин Ленар Илдарович (ID: 52213) 18 мая 2023, 05:57
        Полностью согласен. Остаётся выжженная земля....
    • Килина Ирина Петровна (ID: 70584) 17 мая 2023, 07:30
      Да
  • Шахтарина Анна Владимировна (ID: 59982) 16 мая 2023, 23:17
    Согласна
    • Илларионова Элина Александровна (ID: 77654) 17 мая 2023, 06:53
      +
  • Саломатина Алина Евгеньевна (ID: 75325) 16 мая 2023, 22:40
    +
  • Чернышкова Екатерина Бадырхановна (ID: 51994) 16 мая 2023, 22:40
    Добрый вечер,уважаемые участники! Хотелось бы ещё дополнить к ранее сказанному. Моё личное мнение - один Уполномоченный по охране труда, Общественный инспектор по безопасности движения или Профгрупорг может предпринять действия для изменения ситуации, нарушающей правила, но это может быть непросто и требовать усилий. Например, они могут проводить инспекции и выявлять нарушения, предлагать решения и рекомендации для их устранения, а также обращаться к руководству компании или организации с просьбой об улучшении условий труда или безопасности движения. Однако, важно понимать, что изменение ситуации может занять достаточно много времени и потребовать упорства и настойчивости.
    Что касается метафоры про свежий огурец и соленую воду, то считаю, когда свежий огурец попадает в банку с соленой водой, он действительно становится соленым со временем. Это происходит потому, что соленая вода начинает проникать через огурец и оказывать на него воздействие. Однако, это не означает, что все свежие огурцы обязательно станут солеными, если их поместить в банку с соленым раствором. Точно так же, не все негласные правила и ситуации в коллективе неизбежно приведут к нарушению правил, их можно изменить и улучшить, если обратить должное внимание и принять необходимые меры.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 20 мая 2023, 20:15
      Екатерина Бадырхановна, спасибо за ваш комментарий, интересное рассуждение. Свежий огурец соленым может не стать вообще, но и отношения в коллективе могут не сложиться. Здесь очень тонкая грань.
    • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 17 мая 2023, 17:37
      Несмотря на колличество соли, главное всегда оставаться свежим)
      • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 20 мая 2023, 20:16
        Верно, полностью согласна с вами, Елена Александровна.
    • Крайнов Александр Геннадьевич (ID: 52044) 17 мая 2023, 06:18
      Согласен с Вами Екатерина!
      • Чернышкова Екатерина Бадырхановна (ID: 51994) 17 мая 2023, 10:28
        Спасибо, Александр Геннадьевич!
    • Маланин Константин Сергеевич (ID: 53427) 17 мая 2023, 00:42
      Полностью согласен с Екатериной, хороший пример про огурцы
      • Чернышкова Екатерина Бадырхановна (ID: 51994) 17 мая 2023, 10:28
        Спасибо, Константин Сергеевич!
  • Ремизов Евгений Юрьевич (ID: 54430) 16 мая 2023, 22:24
    Да
  • Михайленко Дмитрий Александрович (ID: 60093) 16 мая 2023, 22:14
    Конечно, один человек может поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе. Однако, это не будет происходить легко и быстро, потому что изменение любой устоявшейся ситуации требует времени и усилий. Но возможно, если люди начнут говорить о проблемах и обсуждать взаимодействие друг с другом, чтобы сделать общество более безопасным.

    Уполномоченный по охране труда, Общественный инспектор по безопасности движения или Профгрупорг могут стать драйверами перемен. Они могут начать разговор о нарушениях и должны убедиться, что люди в их коллективе понимают, что это недопустимо. Если участники коллектива будут сознавать и понимать причины изменений и научатся искать пути улучшения совместной работы, то ситуация начнет меняться в лучшую сторону.

    Однако, главным фактором для изменения ситуации является культура безопасности в самой компании. Необходимо постоянно уделять внимание вопросам безопасности и создавать безопасную обстановку в коллективе. Нужно убеждаться, что все сотрудники понимают значимость правил безопасности и обязанности по их соблюдению.

    В целом, изменение негласных правил в коллективе является длительным процессом, который требует усилий от всех сторон. Но один человек может начать процесс, если он будет чувствовать свою ответственность и иметь на это поддержку и помощь со стороны других.
  • Зязев Павел Валентинович (ID: 52148) 16 мая 2023, 22:06
    +
  • Калинина Елена Александровна (ID: 57568) 16 мая 2023, 22:04
    Один человек поменять устоявшиеся правила в коллективе не сможет, если он пришёл в слаженный коллектив, где формировались свои правила. Ему придётся подстроиться под новый коллектив, или просто напросто коллектив не примет его и ему будет очень не комфортно работать.
  • Кушнырев Анатолий Алексеевич (ID: 53195) 16 мая 2023, 21:45
    Один человек может поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе. Но это только при одном условии, что человек ощущает себя одним целым с этим коллективом. Нужно иметь, а перед этим заслужить авторитет непосредственно у тех людей с которыми ты хочешь оспорить эти негласные правила. Авторитет заслужить очень тяжело, а потерять можно за мгновение. И если человек уважаемый и имеет авторитет в коллективе, я думаю, что даже самый отъявленный нарушитель в конце концов придет к пониманию выполнения тех обязанностей и правил которые ему предписаны. Ну а, что касается уважения в коллективе, то тут очень все просто. Во первых - это предоставлять себя равным со своими подчиненными в коллективе. Я - это плохое подспорье для обретения уважения в коллективе. Все делить поровну и радость и неприятности. И хотелось бы привести пример из жизни о поведении человека в коллективе. При серьезном повреждении кабеля СЦБ от которого зависит движение поездов, были вызваны три бригады с соседних участков. От быстроты и сплоченности работы зависит результат. В одной бригаде руководитель бригады наравне со своими подчиненными встал в одну траншею и проводил работу на ровне со всеми. Два других руководителя бригад мирно расположились на пригорке вблизи производства работ и только отдавали распоряжения. А теперь давайте подумаем вместе, будет ли у этих горе руководителей авторитет в коллективе, и послушает ли их подчиненные. Нет человек должен быть одно целое с коллективом, и поверьте мне тогда с этим коллективом можно горы свернуть.
  • Шевлягин Олег Олегович (ID: 59446) 16 мая 2023, 21:41
    Конечно можно.
  • Фокина Наталья Викторовна (ID: 53424) 16 мая 2023, 21:31
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе?
    В коллективе с устоявшимися правилами сделать это очень сложно. Это будет выглядеть так, что вы хотите противостоять всему окружающему обществу. И на вас будут смотреть, как на «Белую ворону». Для начала нужно измениться самому и показать пример - начать работать строго по регламенту. Нужно показать, что изменения действительно нужны и соблюдение общих регламентов и правил – это обязательное условие для стабильности и функционирования транспортной системы. Надо отстаивать свою позицию вежливо и аргументировано. Так как, если навязывать свое мнение можно настроить коллег против себя. И, конечно, этот человек должен обладать сильным духом, волей и умом. И неплохо, если есть поддержка, или просто добрые слова, которые поднимут настроение.
    • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 16 мая 2023, 22:20
      Абсолютно согласна, Наталья Викторовна. И насчёт времени, и что важно постепенно завоевывать авторитет, и, конечно же, не забывать про личный пример.
    • Ермолина Анна Анатольевна (ID: 58811) 16 мая 2023, 21:46
      +
    • Беляева Марина Владимировна (ID: 53978) 16 мая 2023, 21:35
      Все верно написано!
    • Старкова Любовь Олеговна (ID: 58965) 16 мая 2023, 21:35
      +
      • Герасимова Алла Сергеевна (ID: 53610) 20 мая 2023, 19:23
        Благодарю
  • Любченко Галина Ивановна (ID: 56456) 16 мая 2023, 21:30
    Если что-то не устраивает, всегда нужно попробовать что-либо изменить, донести свою точку зрения с фактами. Ведь и вода камень точет. Лучше попробовать достучаться, чем промолчать в стороне.
    • Филатова Ксения ринатовна (ID: 59797) 16 мая 2023, 21:36
      +
  • Марущак Наталья Викторовна (ID: 62966) 16 мая 2023, 21:27
    безусловно может
  • Рухля Николай Сергеевич (ID: 55341) 16 мая 2023, 21:25
    Однозначно Может!
    • Апосов Андрей Владимирович (ID: 55463) 16 мая 2023, 21:27
      РАБОТА ПРОСТО ЗАВОРАЖИВАЕТ!!! БРАВО АВТОРУ!!!
  • Лилия Владимировна Владимирова (ID: 54346) 16 мая 2023, 21:22
    +
  • Тарасов Игорь Владимирович (ID: 66288) 16 мая 2023, 21:04
    +
  • Ильясова Любовь Алексеевна (ID: 69580) 16 мая 2023, 20:50
    Как работница Российской железной дороги, я полностью согласна с тем, что понимание и осознание каждым сотрудником своей ответственности за безопасность являются неотъемлемой частью стабильности и функционирования транспортной системы. Негласные правила и привычки в коллективе могут создать риски и нарушить нормы безопасности. Это серьезная проблема, требующая внимания и действий.

    Мое мнение состоит в том, что один человек может внести изменения в устоявшиеся негласные правила в коллективе. Однако это может потребовать времени, усилий и настойчивости. Процесс изменений должен начаться с осознания важности безопасности и привлечения внимания к существующим проблемам. Важно создать диалог и обмен мнениями между сотрудниками, чтобы понять причины, по которым нормы безопасности нарушаются.

    Уполномоченный по охране труда, Общественный инспектор по безопасности движения или Профгрупорг имеют роль лидеров в процессе изменений. Они могут проводить обучения, информировать сотрудников о правилах и последствиях нарушений. Также важно включить в процесс изменений сам коллектив, чтобы каждый член команды чувствовал свою ответственность и влияние на общую безопасность.
    Изменение негласных правил требует постоянного следования установленным нормам, повышения информированности и контроля за их соблюдением. Важно создать атмосферу, где безопасность станет приоритетом для всех сотрудников. Последовательное применение правил и непрерывная работа над формированием безопасной культуры могут привести к изменению негласных правил и установить новые стандарты безопасности в коллективе.

    Таким образом, я считаю, что изменение устоявшихся негласных правил возможно, но требует усилий всех заинтересованных сторон. Постепенные и последовательные шаги в направлении безопасности и обмен опытом могут привести к позитивным изменениям в коллективе и обеспечить высокий уровень качества
    • Матерухина Людмила Васильевна (ID: 59177) 27 мая 2023, 11:19
      Я вас поддерживаю полностью хорошо все обдумано записано мудро.
    • Гагин Дмитрий Васильевич (ID: 59123) 25 мая 2023, 22:58
      Отлично написано .
    • Федосеев Сергей Тохирович (ID: 59129) 25 мая 2023, 22:39
      Я вас поддерживаю полностью хорошо все обдумано записано мудро.
      • Гагин Дмитрий Васильевич (ID: 59123) 25 мая 2023, 22:59
        Поддерживаю.
    • Эрекайкин Олег Викторович (ID: 58043) 21 мая 2023, 14:51
      Прекрасно все сказано .
      • Федосеев Сергей Тохирович (ID: 59129) 25 мая 2023, 22:39
        Поддерживаю.
    • Рылова Ольга Николаевна (ID: 52294) 21 мая 2023, 14:10
      Согласна с вами
      • Эрекайкин Олег Викторович (ID: 58043) 21 мая 2023, 14:51
        Поддерживаю.
    • Колосунин Сергей Андреевич (ID: 58058) 21 мая 2023, 13:23
      +
    • Тимонова Елена Николаевна (ID: 57863) 20 мая 2023, 20:55
      +
    • Самойлов Дмитрий Александрович (ID: 55082) 19 мая 2023, 14:16
      Поддерживаю.
      • Колосунин Сергей Андреевич (ID: 58058) 21 мая 2023, 13:23
        Поддерживаю.
    • Румянцев Андрей Сергеевич (ID: 59225) 19 мая 2023, 07:04
      Поддерживаю.
    • Ильин Александр Михайлович (ID: 54706) 18 мая 2023, 21:18
      Прекрасно все сказано .
    • Гырдымов Станислав Викторович (ID: 52691) 17 мая 2023, 21:23
      Мудро.
      • Ильин Александр Михайлович (ID: 54706) 18 мая 2023, 21:18
        Поддерживаю
    • Мухаметзянова Ризаля Рафаилевна (ID: 77650) 17 мая 2023, 20:18
      Я вас поддерживаю полностью хорошо все обдумано записано мудро.
    • Ильин Александр Михайлович (ID: 54706) 17 мая 2023, 18:58
      Отлично написано .
      • Мухаметзянова Ризаля Рафаилевна (ID: 77650) 17 мая 2023, 20:18
        Поддерживаю
    • Шоферов Владимир Владимирович (ID: 76347) 17 мая 2023, 10:16
      Прекрасно все сказано написано
      • Ильин Александр Михайлович (ID: 54706) 17 мая 2023, 18:59
        Отлично написано .
    • Сумкина Юлия Викторовна (ID: 76380) 17 мая 2023, 09:55
      Согласна с вами
      • Ильин Александр Михайлович (ID: 54706) 17 мая 2023, 18:59
        Поддерживаю
      • Сумкина Ольга Анатольевна (ID: 76373) 17 мая 2023, 10:01
        +
        • Волков Павел Юльевич (ID: 76354) 17 мая 2023, 10:08
          Поддерживаю
          • Ильин Александр Михайлович (ID: 54706) 17 мая 2023, 18:59
            Поддерживаю
          • Тарасов Игорь Владимирович (ID: 76358) 17 мая 2023, 10:13
            +
            • Шоферов Владимир Владимирович (ID: 76347) 17 мая 2023, 10:16
              Поддерживаю
              • Ильин Александр Михайлович (ID: 54706) 17 мая 2023, 19:00
                Поддерживаю
              • Николаев Юрий Владимирович (ID: 57741) 17 мая 2023, 11:00
                Поддерживаю
    • Галиакберов Рамиль Галиаскарович (ID: 52190) 17 мая 2023, 08:02
      Согласен с Вами!
      • Ильин Александр Михайлович (ID: 54706) 17 мая 2023, 19:00
        Поддерживаю
      • Сумкина Юлия Викторовна (ID: 76380) 17 мая 2023, 09:55
        Поддерживаю
    • Лужных Наталия Владимировна (ID: 73686) 17 мая 2023, 00:37
      Прекрасно все сказано написано честь и хвала.
    • Григорьева Евгения Ивановна (ID: 70598) 17 мая 2023, 00:31
      Согласна с вами
      • Лужных Наталия Владимировна (ID: 73686) 17 мая 2023, 00:38
        Поддерживаю
    • Кольцов Эдуард Изосимович (ID: 70954) 17 мая 2023, 00:23
      Отлично написано .
      • Григорьева Евгения Ивановна (ID: 70598) 17 мая 2023, 00:31
        Согласна с вами
    • Идрисова Оксана Ильясовна (ID: 71075) 16 мая 2023, 23:53
      +
    • Чилин Александр Валерьевич (ID: 70949) 16 мая 2023, 23:17
      Прекрасно написано!
      • Кольцов Эдуард Изосимович (ID: 70954) 17 мая 2023, 00:23
        Поддерживаю
        • Григорьева Евгения Ивановна (ID: 70598) 17 мая 2023, 00:31
          Согласна с вами
      • Идрисова Оксана Ильясовна (ID: 71075) 16 мая 2023, 23:53
        +
    • Власова Лилия Сабиряновна (ID: 52969) 16 мая 2023, 23:10
      Я согласна с вашими словами считаю, что изменение устоявшихся негласных правил возможно, но требует усилий всех заинтересованных сторон.
      • Кольцов Эдуард Изосимович (ID: 70954) 17 мая 2023, 00:24
        Поддерживаю
      • Чилин Александр Валерьевич (ID: 70949) 16 мая 2023, 23:18
        Согласен с вами
    • Шарганов Дмитрий Викторович (ID: 59301) 16 мая 2023, 23:01
      Грамотно, поддерживаю .
      • Чилин Александр Валерьевич (ID: 70949) 16 мая 2023, 23:18
        Согласен с вами
      • Власова Лилия Сабиряновна (ID: 52969) 16 мая 2023, 23:11
        Согласна с вами
    • Никулина Светлана Николаевна (ID: 59295) 16 мая 2023, 22:56
      ХОРОШО НАПИСАНО
      • Шарганов Дмитрий Викторович (ID: 59301) 16 мая 2023, 23:02
        Согласен с вами
    • Краснова Людмила Георгиевна (ID: 59280) 16 мая 2023, 22:47
      Согласна с вами
      • Власова Лилия Сабиряновна (ID: 52969) 16 мая 2023, 23:11
        Согласна с вами
    • Семенов Сергей Владимирович (ID: 58377) 16 мая 2023, 21:22
      +
    • Беляева Марина Владимировна (ID: 53978) 16 мая 2023, 21:00
      Прекрасно написано!
      • Власова Лилия Сабиряновна (ID: 52969) 16 мая 2023, 23:09
        Согласна с вами
      • Краснова Людмила Георгиевна (ID: 59280) 16 мая 2023, 22:48
        Поддерживаю
        • Власова Лилия Сабиряновна (ID: 52969) 16 мая 2023, 23:11
          Согласна с вами
      • Зайнуллин Ленар Илдарович (ID: 52213) 16 мая 2023, 21:09
        Поддерживаю
        • Шарганов Дмитрий Викторович (ID: 59301) 16 мая 2023, 23:02
          Поддерживаю
    • Беспалова Ольга Анатольевна (ID: 55285) 16 мая 2023, 20:52
      Поддерживаю
      • Власова Лилия Сабиряновна (ID: 52969) 16 мая 2023, 23:12
        Согласна с вами
  • Овсянникова Ирина Юрьевна (ID: 57705) 16 мая 2023, 20:38
    +
    • Тимченко Наталья Юрьевна (ID: 65300) 16 мая 2023, 20:43
      +
      • Мальцева Наталья Александровна (ID: 62860) 16 мая 2023, 21:17
        .
        • Шарганов Дмитрий Викторович (ID: 59301) 16 мая 2023, 23:02
          Поддерживаю
  • Манишева Анастасия Ивановна (ID: 57101) 16 мая 2023, 20:31
    Думаю, что нет
  • Танкова Ирина Александровна (ID: 54810) 16 мая 2023, 20:01
    +
  • Челнокова Валентина Николаевна (ID: 62200) 16 мая 2023, 19:58
    Один не воин, нужны всегда единомышленники
  • Паршиков Алексей Сергеевич (ID: 62619) 16 мая 2023, 19:53
    Можно и нужно менять, особенно если в коллективе "пенсия" доминирует над молодежью. Всегда выбираю более современные и продуктивные негласные правила в замен скрепных правил. Адекватные люди будут следовать за ними, пока они не устареют.
    • Говрякова Татьяна Сергеевна (ID: 66605) 16 мая 2023, 20:02
      На чем держится железная дорога, все построено "пенсией", что нового внесла молодежь? Оптимизацию только. Так что Алексей с начала лучшее впитай, а там может за тобой кто и потянется
  • Егупова Наталья Николаевна (ID: 54854) 16 мая 2023, 19:50
    Мне кажется, что однозначного ответа быть не может, всё зависит от личности того, кто хочет что-то изменить, и от самого коллектива. Одного желания мало, необходимо обладать харизмой и напором, делами, а не словами, доказывать свою точку. И вот тогда всё может получиться, коллеги оценят преимущества вашего предложения, и вы сломите устои!
  • Борисова Татьяна Викторовна (ID: 74968) 16 мая 2023, 19:22
    +
  • Балашов Егор Михайлович (ID: 71655) 16 мая 2023, 19:19
    +
  • Семибратов Станислав Александрович (ID: 68205) 16 мая 2023, 19:18
    +
  • Михайлова Александра Эдуардовна (ID: 66145) 16 мая 2023, 19:15
    +
  • Егорова Татьяна Павловна (ID: 75356) 16 мая 2023, 18:54
    Он может предложить, что изменить
    • Манин Алексей Евгеньевич (ID: 54797) 16 мая 2023, 19:03
      +
    • Манин Алексей Евгеньевич (ID: 54797) 16 мая 2023, 19:03
      +
  • Полютов Чингис Павлович (ID: 60493) 16 мая 2023, 18:10
    Нет не сможет!
    Один в поле не воен!
    Рыба гниёт с головы, вод там и нужно порядки наводить.
  • Жуйкова Наталья Владимировна (ID: 55466) 16 мая 2023, 17:59
    Согласна.
  • Матус Владислав Борисович (ID: 52058) 16 мая 2023, 17:35
    Безусловно, если человек обладает способностью заставить окружающих уважать себя, он может повлиять и изменить правила коллектива. И это здорово! Таких людей единицы. Но от них зависит ход развития событий, по большому счету,- история. Вижу два варианта развития событий в этой теме. Первый это, как говориться, «ложка дегтя в бочке меда». Это когда человек обладает талантом управлять людьми, но не имеет высокого культурного уровня. И начинает прогибать коллектив под свои низкие устои. Такое бывает. Но чаще всего эта история заканчивается тем, что коллектив понимает с кем имеет дело, и выбирает себе другого лидера.
    Далее скажу про позитивный характер развития событий. Назову его «Локомотив». Потому что такие люди, обладающие способностью вести за собой к четко выраженной цели, высококультурные, становятся лидерами мгновенно. Коллектив чувствует это интуитивно. Тем более что этот человек-локомотив действует искренне и без подвоха. Таких сразу замечают. Эти люди готовы помочь словом и делом. Если коллектив был не на очень высоком культурном и интеллектуальном уровне, то изменения отношений заметны очень скоро. Люди стремятся к самосовершенствованию. И готовы идти за лидером. Хочу обратится к таким людям, обладающим даром «вести за собой» с пожеланием: берегите людей, что находятся рядом с вами, они искренне верят вам, не допускайте фамильярности и личных неприязней, вас выбрала судьба развивать человечество! Как то так.
  • Щукина Дина Александровна (ID: 63502) 16 мая 2023, 17:24
    +
    • Новиков Павел Павлович (ID: 56962) 16 мая 2023, 17:34
      )
      • Сизиков Тимофей сергеевич (ID: 60851) 16 мая 2023, 17:35
        +
  • Тузлаева Лариса Владимировна (ID: 74706) 16 мая 2023, 17:23
    +
  • Круглов Александр Алексеевич (ID: 55415) 16 мая 2023, 17:04
    +
  • Скобельцина Марина Анатольевна (ID: 55557) 16 мая 2023, 17:02
    100 процентов может
  • Ишимова Ирина Сергеевна (ID: 53776) 16 мая 2023, 17:00
    Я считаю, что даже один человек способен изменить всё, устоявшаяся система как канат, он прочный, но если хотя бы одна нить порвется со временем (не сразу) канат потеряет прочность и в конце концов порвется. Главное верить в себя, не стоять на месте, делиться своим мнением и быть готовым к критике, ведь не каждый готов что-то менять. Но если задаться целью рано или поздно получится изменить все, что вы хотите!
    • Асадуллина Зарина Г. (ID: 52209) 17 мая 2023, 09:22
      Поддерживаю.
    • Галиакберов Рамиль Галиаскарович (ID: 52190) 17 мая 2023, 08:03
      Полностью согласен с Вами!
    • Лукьянчиков Юрий (ID: 52275) 16 мая 2023, 18:49
      поддерживаю.
    • Галиакберов Рамиль Галиаскарович (ID: 52190) 16 мая 2023, 18:12
      Согласен с Вами!
    • Леуткина Юлия Шахисмаиловна (ID: 52686) 16 мая 2023, 17:27
      Согласна
    • Филипенко Екатерина Витальевна (ID: 53401) 16 мая 2023, 17:01
      ++
  • Асланян Сергей Сергеевич (ID: 60785) 16 мая 2023, 16:59
    !!!
  • Михнов Алексей Леонидович (ID: 62413) 16 мая 2023, 16:57
    !!!!
  • Аквицкая Илона Вячеславовна (ID: 60599) 16 мая 2023, 16:56
    +++
  • Полетаева Екатерина Витальевна (ID: 60621) 16 мая 2023, 16:55
    !!!!!!
  • Березовский Альберт Владимирович (ID: 68168) 16 мая 2023, 16:54
    ++
  • Ануфриев Валерий Геннадьевич (ID: 68099) 16 мая 2023, 16:52
    !!!
  • Дудочкина Марина Геннадьевна (ID: 68676) 16 мая 2023, 16:50
    !!!
  • Магоева Яна Сумбатовна (ID: 60973) 16 мая 2023, 16:49
    +++
  • Данилова Елена Евгеньевна (ID: 60614) 16 мая 2023, 16:48
    !
  • Опушнев Александр Сергеевич (ID: 64182) 16 мая 2023, 16:47
    +
  • Фролова Наталья Васильевна (ID: 71368) 16 мая 2023, 16:44
    !!1
  • Сёмочкина Вита (ID: 70698) 16 мая 2023, 16:39
    !!!
  • Евгенова Екатерина Николаевна (ID: 60756) 16 мая 2023, 16:36
    !!!
  • Круглякова Татьяна Агатольевна (ID: 67638) 16 мая 2023, 16:35
    !!!
  • Стасюк Анастасия Александровна (ID: 54779) 16 мая 2023, 16:33
    !!!
  • Стасюк Анастасия Александровна (ID: 54779) 16 мая 2023, 16:33
    !!!
  • Меркулов Илья Владимирович (ID: 71297) 16 мая 2023, 16:22
    !!!
  • Астафьева Елена Викторовна (ID: 52268) 16 мая 2023, 16:21
    Конечно же сможет один человек прийдя в новый коллектив поменять вне гласные правила. И по моему опыту такое было и к большому сожалению не в лучшую сторону.
    В жизни так получается плохие примеры заразительны. А вот хорошие долго настраиваются
    • Поленок Оксана Сергеевна (ID: 60880) 16 мая 2023, 16:28
      ++
    • Шимко Екатерина Геннадьевна (ID: 60735) 16 мая 2023, 16:21
      ++
  • Волчик Павел Анатольевич (ID: 61021) 16 мая 2023, 16:20
    !!!
  • Филипенко Игорь Валерьевич (ID: 54971) 16 мая 2023, 15:51
    +
  • Горовенко Ольга Александровна (ID: 55414) 16 мая 2023, 15:39
    Думаю - может, но этот человек должен быть очень сильным духом человек.
    Не важно, о каком коллективе идет речь, трудовом либо собранном по интересам, есть несколько правил, которые помогут заслужить себе славу миролюбивого и коммуникабельного человека. ... Не пытайтесь изменить устоявшиеся правила поведения в коллективе. Как говорится, со своим уставом в чужой монастырь не идут.
    Если будет очень большое желание, то можно все поменять и изменить и это очень тяжёлая работа.
    В РЖД есть все рычаги , чтоб научиться быть грамотным человеком во всех направлениях, как создать команду например....
    • Раинская Вера Викторовна (ID: 55459) 18 мая 2023, 08:32
      Согласна!
    • Крайнов Александр Геннадьевич (ID: 52044) 17 мая 2023, 06:20
      Хороший комментарий, но я придерживаюсь другого мнения!
    • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 16 мая 2023, 17:28
      Ольга Александровна, может! И это точно. Да, придется доказать, что новый устав лучше, уйдет время, но если игра стоит свеч, то почему бы и ДА!
      • Горовенко Ольга Александровна (ID: 55414) 17 мая 2023, 02:09
        Спасибо
    • Дудочкина Марина Геннадьевна (ID: 68676) 16 мая 2023, 16:51
      !
  • Шипилова Светлана Николаевна (ID: 56339) 16 мая 2023, 15:38
    Может, если это сильная личность
  • Любаев Виталий Владимирович (ID: 52034) 16 мая 2023, 15:36
    Каждый рабочий коллектив в различных компаниях, предприятий или организаций – уникальный. Нормы и правила в коллективах отражают специфику работы самой организации. Например, в какой либо компании, которая гонится за прибылью, нормы и правила в коллективе, как правило сводятся к работе на результат. Если сфера деятельности компании – торговля, связь с общественностью и тп, то и правила в коллективе направлены скорее на коммуникативные качества человека, умением грамотно находить подход к каждому потенциальному клиенту.
    Специфика работы железной дороги подразумевает и наличие четких регламентов. На основе их и создаются социальные нормы внутри коллектива. Как правило, в изначальном своем проявление, они являются более упрощенной версией общих положений из регламентов по безопасности, или ответственности в коллективе но не всегда соответствуют своему положению.
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? Мой ответ – да! Я считаю, что поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе может человек, который обладает определенным набором качеств. В первую очередь человек должен обладать харизмой и лидерскими качествами. Необязательно строить из себя Наполеона. Достаточно просто быть «эмоциональной зажигалкой». В любом, даже в самом консервативном коллективе, есть человек, который без особо труда может вызвать обсуждения, по рабочим или повседневным вопросам, а эти обсуждения чаще всего выражаются определенными эмоциями. Не редко бывают и то, что эмоции такие, какие хотел бы видеть «лидер». И именно такие люди и могут привнести в коллектив новшества.
    Безусловно, все нормы и регламенты являются фундаментом, их будет знать каждый работник, однако на практике, этими нормами можно и пренебрегать, совершенно не замечая нарушений. Очень часто такое можно встретить на производстве. И вроде бы коллектив опытный, а все равно найдется тот, кто привнесет какое либо «удобство» в ущерб правилам безопасности. Без злого умысла разумеется.
    В одиночку изменить негласные правила в коллективе будет трудно. Я считаю, что активный, открытый и эмоциональный человек сможет завоевать доверие своих коллег, что может кардинально повлиять на коллектив в перспективе. Но в таком аспекте не стоит забывать и об ответственности за такие «реформы». В любой ситуации, которая могла бы иметь негативные последствия, крайний окажется тот, кто начал агитацию за новшества. Поэтому помимо харизмы и лидерских качеств, в какой-то степени авторитета (хотя не всегда он может иметь значение) – человек должен понимать, почему устаревшие правила нужно поменять, и каков будет результат.
    А ещё хотелось бы добавить и тот факт, что менять правила без учета самих работников бессмысленно. Кто-то просто может стоять на своем, потому что «так всегда делали и будем делать». Именно поэтому, будь то профгруппорг, уполномоченный по охране труда или общественный инспектор по безопасности движения, очень важно иметь коммуникативные качества для выстраивания диалога со всеми коллегами. У каждого свои интересы, свои взгляды на определенные ситуации и свое отношение к работе и нормам безопасности.
    • Сизикова Дарина Сергеевна (ID: 59513) 16 мая 2023, 17:39
      +
    • Мирная Ольга Сергеевна (ID: 52717) 16 мая 2023, 16:08
      Полностью поддерживаю!
  • Кривоносов Михаил Александрович (ID: 52353) 16 мая 2023, 15:30
    Может. Если данный человек имеет авторитет у коллектива
  • Романов Денис Андреевич (ID: 53811) 16 мая 2023, 15:18
    Ну прямо чтобы поменять нет, а если его поддержат то да!)
  • Смирнова Светлана Николаевна (ID: 57278) 16 мая 2023, 15:12
    +
  • Похилюк Ольга Анатольевна (ID: 53766) 16 мая 2023, 14:50
    +
  • Похилюк Ольга Анатольевна (ID: 53766) 16 мая 2023, 14:50
    +
  • Черных Виктория Викторовна (ID: 63339) 16 мая 2023, 14:44
    +
  • Литвинцова Анна Андреевна (ID: 52066) 16 мая 2023, 14:40
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? Я считаю, определенно - может. Но выбор данного пути не легкий, сначала можно столкнутся с такими суждениями, как - да мы всегда так делали - зачем что -то менять?! И в этот момент нужно найти аргументы, почему сейчас будет иначе, нужно замотивировать работников поступать иначе, научить работать по-другому, иметь силу убеждения. И как только данный этап перешагнуть - все будет намного проще. Работники будут уже видеть результат и что, строя работу так, а не , как раньше - есть результат. Например, работа ОИБД и УОТ - бывает так, что работа ведется так для галочки, чтобы закрыть норматив на участке и слышится - да кому это надо, да толк от этого какой. И тогда необходимо убедить, что можно иначе, что система работает, что условия улучшаются, общественная работа ценится и даже можно стать лучшим в рейтинге, все зависит только от желания и упорства. И как только видишь плоды своего труда - обратно возвращаться в этап "работы для галочки" не хочется.
  • Санчилова Маргарита Эдуардовна (ID: 52014) 16 мая 2023, 14:13
    Конечно может!Главное желания, заряд бодрости и нервов, готовность встретиться с миллионом преград и все равно идти вперед к своей цели!Коллектив-это дело сильное, и если что-то и устоялось это трудно будет поменять. Но было бы желание поменять в лучшую сторону и обязательно найдутся единомышленники, а затем и постепенная и полная перепланировка!
    • Самарцева Оксана Владимировна (ID: 54802) 16 мая 2023, 14:41
      Смотря какая ситуация
  • Лопатина Ирина Сергеевна (ID: 52243) 16 мая 2023, 14:06
    .
  • Царук Андрей Евгеньевич (ID: 53343) 16 мая 2023, 13:54
    Ок
  • Малинин Глеб Евгеньевич (ID: 52964) 16 мая 2023, 13:50
    Исходя из известной метафоры, можно добавить, если свежий огурец вольется в банку с солеными огурцами с некоторым количеством свежей воды, то содержимое уже станет малосольным и чем больше воды, тем преснее станут окружающие огурцы. Так и в жизни, если человек придет в новый коллектив со свежими мыслями, то он невольно разбавит устоявшиеся традиции поведения своих коллег, а вот насколько, это уже зависит от интереса предложений и их актуальности, а также от умения доносить свою точку зрения основываясь на аргументах и примерах. Взрослые люди, да и дети тоже, имеют свою точку зрения, но они в равных условиях неосознанно воспримут либо замечание, либо подсказку, которые будут анализировать и принимать какие-то действия, в идеале конечно желательно правильные действия, но могут быть и неправильные, тогда носителю инициативы необходимо скорректировать свои замечания или предложения с учетом потребностей получателя информации. Конечно замечания уполномоченного по охране труда, общественного инспектора или профорга, с первого раза могут не повлиять, но систематическое повторение и напоминание, в дальнейшем принесет свои результаты, также если эти замечания подхватит руководитель, то он не только усилит эффект от замечания и предложения, но и дополнительно замотивирует УОТ, ОИБД или ППО. Отсюда простой вывод, не нужно сдаваться, если в первый раз Вы не смогли достичь цели, пробуйте новые подходы донесения информации и обязательно приводите примеры последствий тех или
    иных действий. Всем успехов в разбавлении соленых огурцов)!
    • Трапезникова Эмилия Ринатовна (ID: 58783) 20 мая 2023, 19:12
      Благодарю
  • Коновальчук (ID: 54227) 16 мая 2023, 13:47
    Мое мнение по этому поводу, что конечно, один человек может поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе. Если этот человек является лидером или имеет высокий уровень влияния в коллективе, то он может предложить новые правила и доказать, что изменения необходимы для лучшей работы и совместного достижения целей. Он должен быть способен убедить остальных членов коллектива принять новые правила и изменения, которые он предлагает. Однако, это может быть сложным и длительным процессом, требующим времени, терпения и дипломатии. Важно при этом понимать, что любые изменения требуют соответствующей работы над собой и самоорганизации, а также терпения и настойчивости в процессе внедрения и привыкания к новым правилам.
    • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 16 мая 2023, 18:23
      Обладая указанными выше качествами, всё проанализируя, человек сможет добиться желаемого результата, но есть также исключения ...
    • Михин Владимир Александрович (ID: 55095) 16 мая 2023, 16:09
      Согласен на все 100.
    • Лукьянчикова Светлана Анатольевна (ID: 52165) 16 мая 2023, 14:01
      Полностью согласна
      • Терпугова Татьяна Михайловна (ID: 52495) 17 мая 2023, 01:07
        Сергей Владимирович, полностью Вас поддерживаю
  • Илюшин Сергей Владимирович (ID: 52012) 16 мая 2023, 13:40
    Интересный вопрос, давайте порассуждаем. Да согласен в каждом коллективе есть какие то свои правила работы и не всегда они сочетаются с нормами и инструкциями. Может ли один человек поменять эти правила? Я думаю, это будет очень сложный путь, ведь эти правила сложились возможно годами, люди к ним привыкли и что-то менять им не захочется. Тут многое зависит от самого человека, от его внутренних качеств и от его авторитета в коллективе. Если это будет какой то новый работник, то однозначно ничего у него не выйдет. Он как тот самый огурец через какое-то время станет соленым. Люди будут сопротивляться изменениям (ведь они так привыкли, они так много лет работают), и это будет приводить к конфликтам в коллективе. Но если эти правила будет менять человек, который давно работает и он осознал, что это может привести к травмам или крушению, то своим примером он покажет как нужно делать. Как эту же работу можно выполнить в соответствии со всеми инструкциям, то люди увидят это и я думаю будут менять сложившиеся правила. Но,это будет долгий путь, ведь ломать правила сложившиеся годами очень тяжело. Самое главное в этом деле внутренние качества ОБИД или УОТ, коммуникабельность, открытость, ну и желание что то изменить. Думаю каждый из тех, кто сейчас участвует в проекте Аксиома уже делают это на своих рабочих местах. Давайте не останавливаться на достигнутом, и тогда работать станет безопасней!
    • Рылова Ольга Николаевна (ID: 52294) 21 мая 2023, 14:11
      Согласна с вами
    • Галиакберов Рамиль Галиаскарович (ID: 52190) 17 мая 2023, 11:38
      Частично согласен с Вами
    • Дронова Нина Валерьевна (ID: 51990) 16 мая 2023, 15:01
      Сергей Владимирович, поддерживаю полностью Ваше мнение, давайте!
      • Илюшин Сергей Владимирович (ID: 52012) 17 мая 2023, 08:05
        Спасибо
      • Бугаенко Наталья Сергеевна (ID: 61094) 16 мая 2023, 16:31
        !!!
        • Зайнуллин Ленар Илдарович (ID: 52213) 16 мая 2023, 21:10
          Поддерживаю
    • Эксперт - УОТ - Горьковская железная дорога (ID: 62754) 16 мая 2023, 14:52
      Если говорить о наших общественниках ,они конечно должны обладать авторитетом это обязательное условие-таково мое мнение.
  • Крайнов Александр Геннадьевич (ID: 52044) 16 мая 2023, 13:38
    Почитал комментарии, и решил высказать своё мнение, можете с ним соглашаться, можете нет. И так, я считаю, что как правило, один человек не может полностью изменить устоявшиеся негласные правила в коллективе. Однако он может начать изменения и стать примером для других членов коллектива. Кроме того, Уполномоченный по охране труда, Общественный инспектор по безопасности движения или Профгрупорг могут использовать свою должностную власть и авторитет, чтобы повлиять на других членов коллектива и достичь изменений в ситуации. Единственный свежий огурец в банке с солеными не изменит ситуацию, но он может внести свой вклад в процесс и стать одним из факторов изменения. Многие пишут, что нужно всех разогнать и набрать других сотрудников, начать так сказать с нуля, но я считаю, что это тоже не правильный подход к делу. Начинать с нуля и убивать старую систему сложившуюся в коллективе - это очень радикальный подход, который может привести к резким и непредсказуемым последствиям. Кроме того, в большинстве случаев это не единственный или наиболее эффективный способ изменить ситуацию. Вместо этого важно постепенно внедрять изменения и обсуждать их с теми, кто будет на них влиять. Постановка целей, создание плана действий и методического процесса помогут достичь целей и изменить ситуацию. Важно, чтобы изменения основывались на анализе ситуации и обозрении всех последствий и возможных рисков, которые могут возникнуть, они должны приводить к усилению сотрудничества и улучшению отношений между работниками вовлеченными в данный процесс. И самое главное, чтобы Вас слышали и услышали нужно уметь договариваться, живите проще и люди к Вам потянутся)))
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 20 мая 2023, 20:12
      Александр Геннадьевич, понравилось ваше рассуждение по данной теме, по многим моментам согласна с вами. Начинать с нуля может быть и можно, но уж точно не в РЖД, а в небольшом коллективе. А вот начать с плана действий, оценки рисков очень грамотный подход. И чтобы быть услышанным нужно быть ближе к людям, не завышать свою значимость перед всеми, авторитарность здесь ни к чему.
    • Русалова Яна Сергеевна (ID: 53699) 17 мая 2023, 05:21
      Я хоть конечно, Александр Геннадьевич, на поставленный вопрос ответила, что может, но и ваше мнение разделяю, пусть не всё и сразу поменять и изменить, но начать - под силу. А с позицией "всех уволим и начнём заново", тоже поддерживаю вас и категорически не согласна с подобными действиями
      • Крайнов Александр Геннадьевич (ID: 52044) 17 мая 2023, 06:22
        Спасибо Яна Сергеевна, как говорится, сколько людей, столько и мнений!
    • Мещеряков Владимир Владимирович (ID: 65516) 16 мая 2023, 18:25
      +
    • Асадуллина Зарина Г. (ID: 52209) 16 мая 2023, 14:07
      Поддерживаю, начинать нужно с анализа. Найти зачинщиков и слабые места в коллективе. Всех разогнать не выход, темболее если это профессиозаналы с опытом работы. Воздействовать нужно постепенно.
      • Крайнов Александр Геннадьевич (ID: 52044) 16 мая 2023, 14:38
        Спасибо, что поддержали!
    • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 16 мая 2023, 13:48
      Согласна полностью с Вами, Александр Геннадьевич, особенно в части притяжения людей. Для того, чтобы люди тянулись и прислушивались совершенно не обязательно действовать радикально и сразу рубить с плеча. Авторитет можно завоевывать постепенно, главное не изменять себе и своему мнению. Быть уверенным в том, что поступаешь верно и не сомневаться в этом.
      • Крайнов Александр Геннадьевич (ID: 52044) 16 мая 2023, 14:39
        Спасибо Елена Александровна!
  • Бурганова Алёна Рафаиловна (ID: 59959) 16 мая 2023, 13:38
    Может ли один человек поменять устоявшиеся негласные правила в коллективе? Конечно же может, главное необходимо изначально их самому соблюдать и придерживаться правила. И И самое главное набраться терпения, так как устоявшиеся привычки очень тяжело менять. А известную метафору: "Любой свежий огурец, попадая в банку с солёными, через время тоже станет солёным" Можно повернуть в правильное русло.
  • Самойлик Анна Алексеевна (ID: 52922) 16 мая 2023, 13:37
    Я считаю, что человек может всё, если есть желание и мотивация. Постепенно, методом проб и ошибок, человек может развернуть положение на 180 градусов. Поначалу всегда трудно, происходит столкновение сторон, приходят непонимание и возможно неприязнь к друг другу. Но начать нужно в первую очередь с себя, подавая коллективу пример, действовать шаг за шагом. Сначала один человек подтянется, потом другой, соберётся маленькая группа людей, которая следует новым нормам и правилам. И вот уже ты не один, вас несколько человек, а значит уже вы имеете большее влияние, и в итоге со временем остальная часть коллектива присоединится к вам.

    Возможно всё, нужно пробовать и не сдаваться в случае первых неудач, искать методы, находить общий язык с людьми и тогда всё получится.
    • Челокьян Елена Васильевна (ID: 52032) 17 мая 2023, 16:49
      Аня, абсолютно верно
    • Желонкин Алексей Юрьевич (ID: 52829) 16 мая 2023, 18:26
      Замечатеное мнение, согласен
  • Галиакберов Рамиль Галиаскарович (ID: 52190) 16 мая 2023, 13:23
    Да может. Но не всегда это бывает легко.
    Работник, который меняет привычки работников и приближает их действия к идеальному технологическому процессу может оказаться не только в зоне критики коллег, но и руководителя. Хорошо когда руководитель поддерживает положительный настрой и запал работника, но есть и ситуации когда руководитель "рукой водитель", "вставляет палки в колеса", "бьёт по рукам" ему нужен только результат (отчётные цифры,неснижаемые показатели,любой ценной).
    Я считаю, что нужна сплоченность единомышленников в разных направлениях деятельности, тогда каждый на своих рабочих местах сможет, поменять устоявшиеся правила в коллективе, в лучшую сторону. Например:
    1. Уполномоченный по охране труда с лёгкостью может проводить дни охраны труда в коллективах, вести разъяснительную и агитационную работу, направленную на снижение риска травмирования работников. Разбор и анализ входящих телеграмм, даже зачитывая нарушения пунктов повлекших какие либо последствия не останутся без внимания и дадут положительный результат, повысят осознанность в действиях.
    2. Профгрупорг -это прежде всего человек затейник, от него зависит профсоюзная жизнь в коллективе, он может сплотить любой коллектив (подобрать к каждому нужные слова). Его основные качества:
    * Коммуникабельность
    * Целеустремленность
    * Открытость
    * Справедливость
    * Оптимистичность
    * Всегда открытый к диалогу.
    3. Общественный инспектор - это прежде всего неравнодушный и ответственный работник. Он имеет многолетний стаж и опыт работы, знающий специфику работы, постоянно повышающий свои знания, профессионально любопытный, грамотный специалист, который делится своими знаниями с коллегами.

    Каждый работник в любом коллективе не зависимо Иобд, Профгрупорг, Уот может поменять мышление коллектива на более осознанное, ответственное, безопасное.
    • Рылова Ольга Николаевна (ID: 52294) 21 мая 2023, 14:11
      Рамиль, согласна с вами
    • Краснова Людмила Георгиевна (ID: 59280) 18 мая 2023, 09:18
      Поддерживаю. Все верно.
    • Тарасов Игорь Владимирович (ID: 76358) 17 мая 2023, 10:14
      +
    • Устюжанин Владислав Викторович (ID: 69356) 17 мая 2023, 09:04
      Полностью поддерживаю .
    • Русалова Яна Сергеевна (ID: 53699) 17 мая 2023, 05:17
      Рамиль, поддерживаю! Одному человеку многое под силу!
    • Зайнуллин Ленар Илдарович (ID: 52213) 16 мая 2023, 21:11
      Поддерживаю
    • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 16 мая 2023, 17:32
      Рамиль Гелиаскарович, согласна с Вами. Да, порой не легко, да сложно. Но самое главное - это возможно! И с последней фразой соглашусь абсолютно - это под силу каждому работнику!
      • Галиакберов Рамиль Галиаскарович (ID: 52190) 16 мая 2023, 19:30
        Елена Александровна спасибо за поддержку комментария!
    • Эксперт - УОТ - Горьковская железная дорога (ID: 62754) 16 мая 2023, 14:53
      Добавим авторитет и лидерские качества
      • Устюжанин Владислав Викторович (ID: 69356) 17 мая 2023, 09:05
        +
    • Илюшин Сергей Владимирович (ID: 52012) 16 мая 2023, 13:27
      Согласен с Вами, но не во всем
  • Денисова Элина Александровна (ID: 71115) 16 мая 2023, 13:16
    +
  • Алексеева Светлана Викторовна (ID: 59650) 16 мая 2023, 13:14
    Может
  • Захарова Юлия Олеговна (ID: 64316) 16 мая 2023, 13:08
    +
  • Погорелов Павел Валентинович (ID: 62262) 16 мая 2023, 13:05
    +
  • Панфилов Владимир Фотеевич (ID: 53582) 16 мая 2023, 13:05
    Нет, один в поле не воин..
  • Кабасова Динара Мустахимовна (ID: 54781) 16 мая 2023, 13:03
    +
  • Ненашева Ирина Анатольевна (ID: 55038) 16 мая 2023, 12:42
    +
  • Яхновская Марина Александровна (ID: 59881) 16 мая 2023, 12:40
    Однозначно может
    • Щурова Надежда Викторовна (ID: 62542) 16 мая 2023, 13:09
      +
    • Устинова Валентина Ивановна (ID: 62554) 16 мая 2023, 13:06
      +
  • Шлычков Валерий Валерьевич (ID: 54964) 16 мая 2023, 12:40
    +
  • Дорофеенко Алексей Викторович (ID: 56570) 16 мая 2023, 12:38
    Думаю может, почему и нет
  • Фролов Андрей Евгеньевич (ID: 60015) 16 мая 2023, 12:36
    +
  • Вторушин Александр Евгеньевич (ID: 58144) 16 мая 2023, 12:35
    +
  • Чикин владимир валентинович (ID: 54527) 16 мая 2023, 12:34
    Согласен
  • Обельчак Назар Дмитриевич (ID: 59210) 16 мая 2023, 12:15
    +
  • Пасюта Тимофей Викторович (ID: 52897) 16 мая 2023, 12:14
    +
  • Таламанова Алевтина Валентиновна (ID: 52849) 16 мая 2023, 12:13
    +
  • Воронина Юлия Викторовна (ID: 57562) 16 мая 2023, 12:09
    "Свежий огурец" может изменить ситуацию в коллективе, либо направить коллектив к этим изменениям. Возможно не сразу, постепенно, но двигаясь к своей цели. На пути будет сталкиваться со множеством проблем и "закрытых дверей", но поиски, желание и стремление улучшить ситуацию в коллективе найдут свое решение. Конечно не каждому это по силам. Всегда проще в коллективе принять его условия, правила. Любому коллективу необходим приток свежего воздуха, новые изменения. Здесь в помощь грамотное руководство, которое во время может распознать таких "свежих огурцов" и принять соответствующие управленческие решения.
    • Афиногенова Ирина Николаевна (ID: 62552) 16 мая 2023, 13:11
      +
    • Прошина Юлия Николаевна (ID: 63606) 16 мая 2023, 13:00
      +
  • Шабалдин Вячеслав Владиславович (ID: 54477) 16 мая 2023, 11:50
    +
  • Савин Алексей Евгеньевич (ID: 58063) 16 мая 2023, 11:49
    +
    • Мукменева Анастасия Валерьевна (ID: 52498) 16 мая 2023, 12:06
      +
  • Дойников Александр Павлович (ID: 68252) 16 мая 2023, 11:46
    +
  • Демичев Александр Александрович (ID: 60530) 16 мая 2023, 11:45
    +
  • Демичев Александр Александрович (ID: 60530) 16 мая 2023, 11:41
    +
  • Ирина Григорьевна Овсянникова (ID: 53842) 16 мая 2023, 11:38
    +
  • Васильева Марина Аркадьевна (ID: 53120) 16 мая 2023, 11:38
    +
  • Степанова Марина Борисовна (ID: 54075) 16 мая 2023, 11:35
    +
  • Мурашов Александр Григорьевич (ID: 53050) 16 мая 2023, 11:31
    +
  • Ерошкина Лариса Геннадьевна (ID: 52840) 16 мая 2023, 11:28
    +
  • Ефимчук Дмитрий Андреевич (ID: 52977) 16 мая 2023, 11:27
    +
  • Петров Вадим Евгеньевич (ID: 54788) 16 мая 2023, 11:26
    +
  • Владимирова Анастасия Владимировна (ID: 55325) 16 мая 2023, 11:25
    +
  • Вольский Антон Вадимович (ID: 53390) 16 мая 2023, 11:19
    +
  • Суслова Вера Владимировна (ID: 66332) 16 мая 2023, 11:12
    Если в компании существуют «неписаные правила», коллектив будет работать именно по ним — это естественно для человека. Именно поэтому единственный способ разрешить проблему — это привести неофициальные правила и официальные в полное соответствие, сделать их одинаковыми. На первом шаге нужно проговорить все проблемы. Через пару дней после этого, когда информация уляжется в голове, анализируем получившийся список жалоб. И наконец, постепенно решаем все эти проблемы. Это как, например, планирование аллей в парках: если появляется тропинка от остановки, ее бесполезно перекрывать оградой — люди все равно всегда стремятся ходить там, где им удобно. Гораздо проще заасфальтировать тропинку, превратив ее в аккуратную и красивую аллею, и все будут счастливы.
    • Руднева Наталия Вячеславовна (ID: 62545) 16 мая 2023, 13:10
      +
    • Морозова Ольга Сергеевна (ID: 58156) 16 мая 2023, 12:01
      +
    • Степанов Сергей Александрович (ID: 53357) 16 мая 2023, 11:50
      Поддерживаю Вас Вера
  • Степанюк Федор Федорович (ID: 60009) 16 мая 2023, 11:08
    +
  • Волкова Наталья Владимировна (ID: 53816) 16 мая 2023, 11:00
    Моё мнение, может. Есть 2 метода. Кнут и пряник! Сначала нужно попробовать метод пряника, если не сработает, то кнут. Я конечно понимаю, что метод кнута может ударить по "карману" работников, но если народ не понимает по другому, то только так и нужно действовать.
  • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 16 мая 2023, 10:56
    Я думаю, что может. Возможно не сразу, сталкиваясь с определенными трудностями и непониманием коллег, вызывая у них чувство неприязни и даже злости, но если силен духом, есть желание что-то изменить, есть харизма, авторитет и поддержка хотя бы небольшой части коллектива - любые стены можно сломать, даже те, что возводились годами. Если такие люди, которые способны менять историю страны, что уж говорить о небольшом коллективе. Многие скажут, что один в поле не воин. Возможно. Но любые перевороты и революции начинаются с идеи одного человека. Если постепенно воздействовать сначала на одного человека, потом на другого, так со временем можно и всех склонить на свою сторону. Это как пример с веником. Один прутик сломать легко, но попробуй сломать веник или метлу целиком? Так и тут, бесполезно ломать готовый веник сразу целиком, т.е. перестраивать весь коллектив сразу. Нужно найти единомышленников, постепенно наращивать свой ,,веник,,. И чем больше прутьев-людей в нем будет, тем он станет крепче. И идеи исходящие от одного только человека сплотят и создадут новую команду, новый коллектив с отличным мышлением от прежнего.
    • Старухина Тамара Анатольевна (ID: 52600) 20 мая 2023, 20:03
      Елена Александровна, замечательный комментарий, полностью с вами согласна, желание начать менять и поддержка единомышленников помогут перевернуть сознание.
      • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 21 мая 2023, 19:15
        Спасибо, что поддерживаете, Тамара Анатольевна!
    • Дащенко Василий Васильевич (ID: 52388) 17 мая 2023, 18:30
      Елена Александровна, классный весомый аргумент Вами приведён!
      • Бутарова Елена Александровна (ID: 52035) 18 мая 2023, 08:24
        Спасибо, Василий Васильевич.
    • Русалова Яна Сергеевна (ID: 53699) 17 мая 2023, 05:16