«Мы – одна семья»
"Я, ты, он, она,
Вместе — целая страна,
Вместе — дружная семья"
Встречайте один из самых противоречивых аргументов. Вы сталкивались с ситуацией, когда руководитель говорит: «Мы — одна семья»? Как вы считаете, фраза «Мы — семья» — это манипуляция, которая оправдывает внеурочную работу или девиз, который сплачивает коллектив?
На этой неделе аргументация вновь должна быть наполнена личными примерами.
Критерии оценки вашего аргумента: наличие авторской позиции (аргумент оригинален), аргументация (пример из жизни, художественного произведения), содержательность (не менее 200 символов). Оставить свой комментарий на данную тему можно в срок до 19 мая включительно.
Комментарии (2437)
И фразу про семью любой руководитель обязан знать где и к какому месту произнести. Возможно моя точка зрения пессимистичная, но она из опыта, образа жизни и работы. У всех все по разному и однозначно на этот вопрос не ответить. и задан он возможно из за того что кому то тоже не понятно что можно назвать семьей и из-за чего и для чего
В начале - это мотивационные речи от командиров разных рангов, обещания, проекты, важные кивания головой с обещаниями подумать и вот на этом этапе фраза, "Мы -одна семья" обыкновенный популизм. Высокий руководитель, открыл мероприятие, обеспечил его статусность и получается перепоручив сопровождение благополучно отбыл в свои кабинеты. Второй этап - сама, скажем, стройка века сама по себе эту же фразу превращает в девиз, и это только потому, что руководящее звено живет и работает плечо к плечу с теми , кто в самом деле творит историю. И тут уже лишнего не скажешь, не пообещаешь. Ну а третий этап - завершающий, опять переход к тому же популизму и использование фразы "Мы - одна семья" это так называемая слабенькая попытка митингующих примазаться к истории. Но к этому все заслуженные участники так и относятся : с пониманием и равнодушием.
про семью, от человечной и от того чистосердечной, до лживой и корыстной. По своей профессиональной деятельности мы сталкивались с такой ситуацией, когда руководитель говорит: «Мы — одна семья». И вот тут, как было уже на практике, чем выше ранг говорящего, можно считать, что фраза «Мы — семья» — это манипуляция, которая оправдывает работу или дополнительную нагрузку на сотрудника, в общем та самая ситуация когда достигается цель любой ценой. Возможны обещания о каких то, назовем это, бонусах. И в этих же, или таких же случаях, когда ранг руководителя поближе к народу - исполнителю работы, это же обращение сказанное уже без пафоса, а со знанием того чем в самом деле заканчиваются
такие мероприятия, это же выражение можно рассматривать как девиз, который сплачивает коллектив и помогает настроиться на более эффектное и продуктивную действие. Ответить однозначно на вопрос аргумента нельзя. Все зависит от того КТО это говорит и его статус в этом обществе
Тем самым начальник подчеркивает важность командного духа и совместного времяпрепровождения, а также заботится о том, чтобы у нас как сотрудников одной организации была возможность расслабиться и отдохнуть.
Первое и главное, что может скрываться за «мы не коллеги, а семья» — манипуляции. Вы не можете отказать семье, поэтому остаетесь на работе допоздна. Вы не хотите обижать «родственника», поэтому выходите в его смену.
Коллектив, в котором на первый план выходят «семейные понятия», часто перестает быть командой профессионалов — ведь родственников нельзя критиковать и увольнять. Или, напротив, можно общаться с ними в любой форме — мы ж все-таки семья, зачем друг на друга обижаться.
Такой подход часто убивает конструктив в рабочих отношениях. А без конструктива невозможен рост — ни компании, ни ваш личный.
Если руководитель использует эту фразу без поддерживающих ее конкретных действий, например, вынуждая сотрудников работать сверхурочно без оплаты или отрицая их право на нормальное рабочее время, то это может рассматриваться как манипуляция. Это может обусловливать ситуацию, когда сотрудники чувствуют себя обязанными выполнять задачи за границами их трудовых обязанностей из-за подобного высказывания руководителя.
С другой стороны, если фраза "Мы — семья" подкрепляется фактической поддержкой, заботой о сотрудниках, распределением обязанностей с учетом их рабочих прав и личной жизни, а также способствует созданию дружественной и поддерживающей атмосферы, то это может быть эффективным способом укрепить связь в коллективе. В таком случае фраза "Мы — семья" становится не только мотивирующим девизом, но и основой для здоровой и продуктивной корпоративной культуры.
Поэтому важно анализировать контекст, в котором используется фраза "Мы — семья", и оценивать ситуацию в целом, чтобы определить, является ли она манипуляцией или действительно способствует созданию позитивной и поддерживающей обстановки в коллективе.
Однако, если фраза "Мы — семья" используется как девиз, который сплачивает коллектив, подчеркивает взаимопонимание, поддержку, уважение и солидарность среди сотрудников, в таком случае она может стать мощным инструментом для создания дружественной и продуктивной рабочей атмосферы. Коллектив, который ощущает себя как единое целое, часто демонстрирует более высокую эффективность, лояльность и доверие друг к другу.
Важно, чтобы использование подобных девизов не применялось для оправдания нарушений трудовых прав сотрудников и не затмевало реальные проблемы, такие как перегрузка работой, неадекватные условия труда или несправедливая оплата. В идеальном случае, фраза "Мы — семья" должна подкрепляться соответствующей корпоративной культурой и практиками, способствующими укреплению команды и улучшению рабочей обстановки.
Это фраза больше похожа дивиз, который может быть использован в коллективе, но в определённых ситуациях. Возможно во время каких то коллективных спортивных мероприятий, когда требуется объединение общих усилий для достижения цели, для поднятия духа.
Важно анализировать контекст и действия руководителя, чтобы понять, является ли фраза «Мы — одна семья» искренним стремлением к созданию сильной команды или же попыткой манипулировать сотрудниками. В любом случае, важно поддерживать открытую коммуникацию и обсуждать ожидания и границы, чтобы обеспечить здоровое и продуктивное рабочее окружение. Из личного: в далёком прошлом имела место быть ситуация, когда руководитель , прикрываясь данной фразой, просил добровольно-принудительно коллектив заниматься нехарактерной работой, обещая лояльность в будущем. Когда данные трудозатраты вылезли там, где начальству не хотелось бы, было сказано: «я им такого не говорил, они сами». А как же «одна семья»?..
Так же есть другая сторона медали: рассмотрим пример между двумя сотрудниками, один работник всегда скидывал на другого большую часть своей работы и когда второй сотрудник спросил почему, тот ответил мы же семья, это больше в негативном, манипуляционном ключе.
Семья - сообщество, члены которого связаны духовно и взаимно моральной ответственностью.
Коллектив - группа лиц, объединённых общей деятельностью и общей целью. Так вот чтобы достичь этой цели (выполнение планов и объёмов работ), руководство и прибегает к подобного рода манипуляциям.
Считаю, что фраза "Мы одна семья" не сможет оправдать внеурочную работу или же иные нарушения по отношению к работнику/работникам.
Важно, когда в коллективе есть традиции ( от совместной утренней зарядки, обеда, до весёлых праздников и походов семьями!), это сплачивает. Быть на позитиве!
О себе могу сказать, что в какой-то степени наверное и для меня мои коллеги как вторая семья, ведь на работе мы проводим огромное количество времени, практически половину жизни! И когда мы можем помочь друг другу, выручить на работе, подменить, то всегда это делаем. Есть люди, просьбу которых я выполню не задумываясь, потому что знаю, что и они всегда готовы оказать мне помощь. Что называется, последнюю рубаху снимут.
А манипуляции, когда они есть, то это же заметно. Как бы кто не бросался громкими фразами о семье и прочими девизами, но неискренность она же чувствуется.
У нас на работе отличный коллектив, мы в целом дружная команда. Руководство тоже всегда старается уделить время, можно открыто высказать о своих проблемах, обсудить трудности в работе и получить обратную связь. Но никто не пускает пыль в глаза красивыми фразами о семье. Не сталкивался с этим. Но при этом ощущение единой команды у нас есть и это здорово!
Более 20 лет назад я устроилась работать на железную дорогу. До этого работала несколько лет совсем в другой сфере. Первое, что меня поразило, это дружеская ,почти семейная обстановка на работе. Меня, как нового работника окружили заботой. Сослуживцы между собой общались очень вежливо. Руководители предприятия уважительно относились к подчиненным , многих знали по именам, может потому что сами поднимались в должности в этих же депо. Не звучали на работе высокие слова , типа " Мы-одна семья". Но люди подсознательно чувствовали себя у команде, в "семье". И конечно же очень старались выполнить свои обязанности как можно лучше.
На сегодняшний день многое изменилось. Девиз "Мы-одна семья "очень часто звучит на собраниях,аудиоконференциях. Но ,увы это не чувствуется сердцем. Этими словами часто манипулируют, могут прикрываться для вызова работника в выходной день или работы сверхурочно.
Что недопустимо.
Но, также могу отметить, что свой маленький коллектив, свой отдел, который состоит из пяти человек, очень люблю и считаю близкими людьми, почти семьей. Как в любой семье у нас бывают споры и разногласия. Но я точно знаю , что могу положится на своих коллег, что не подведут. Помогут и поддержат, как бывало не раз.
Получается не надо громких мозунгов, надо выстраивать в коллективе честные, профессиональные отношения и тогда тогда мозунг " Мы - одна семья" будет звучать не с трибун ,а в сердцах работников.
Я считаю, что коллектив не может быть семьей, скорее это спортивная команда, нацеленная на результат. Отношения в команде должны быть профессиональными и регламентированными с чёткими обязанностями. В семье же всё не так, с точностью, да, наоборот.
Однако, есть и другая сторона медали. В некоторых случаях фраза "Мы — одна семья" может использоваться для манипуляции сотрудниками, чтобы оправдать переработки, неоплаченные часы работы или другие негативные аспекты. Это может создать ложное ощущение обязательств и привести к перегрузке работников.
Я часто слышу от многих руководителей фразу: «Мы — одна семья». А что же такое – семья? Под семьёй чаще всего понимаются родственники. Но если мы посмотрим в словаре Ожегова, то увидим другое определение этого слова: «Семья — это группа людей, живущих вместе, объединённых общим бытом и связанных взаимными обязанностями по отношению друг к другу».
То есть получается, что сотрудники одной компании, даже если они работают в одном отделе, не являются семьёй в классическом понимании этого слова. А значит, утверждение «мы — одна семья» является манипулятивным.
Важно помнить, что хорошие отношения и сплоченность в коллективе важны, но они не должны служить оправданием для нарушения рабочих прав или злоупотребления трудовыми ресурсами. Важно находить баланс между сплоченностью коллектива и уважением к индивидуальным потребностям и правам каждого сотрудника.
Из моего личного опыта. Когда-то в далеком 2005 году, окончив университет, я пришла работать в локомотивное депо, где трудились мои родители. И как же по началу хотелось сказать папа или мама, обращаясь к ним по работе, но я этого никогда не делала, так как понимала, что папа и мама для меня они дома, а на работе – Бадырхан Сахатович и Валентина Николаевна! Это так сказать - корпоративная этика, субординация, культура воспитания!
Поэтому, я считаю, подобную фразу «Мы - одна семья» правильнее заменить на фразу «Мы – одна команда». Семья у нас дома, а на работе коллеги и рабочие отношения.
Да, фраза "Мы - семья" может использоваться как девиз, призванный сплотить коллектив.
Но, на мой взгляд, в большинстве случаев эту фразу используют в качестве манипуляции, потому что:
На работе практически нет места личным отношениям и переживаниям, коллектив не может обеспечить любовь или утешение в плохие дени, да и мы не связаны с ним на всю жизнь.
Цель руководителя - не побудить работника поделиться своими переживаниями или эмоциями, а вызвать у работника чувство вины и не допустить отказа от внеурочной работы.
Называя коллектив семьей, руководитель подменяет определение семьи требованием к сотруднику отдавать больше, чем тот получает.
Наша работа - не семейный бизнес, поэтому мы - не семья, а команда, имеющая конкретные цели, и достигающая их совместными усилиями.
Например, когда нужно что-то очень срочное сделать, но рабочий день уже подходит к концу, звучит фраза "Мы же одна семья, останься, выполни задание, потом получишь отгул". Остаешься, делаешь. Бывало, до 2-3 часов ночи.
Все хорошо, работа сделана. Когда же тебе нужен обещанный отгул, выясняется, что эта задержка на работе не была оформлена, эта переработка нигде не учтена, и вообще, у тебя ненормированный рабочий день, поэтому отгул за это не полагается.
Такое двоякое отношение руководителей и обесценивает фразу "Мы - одна семья". И остается только ощущение манипуляции.
Мне "посчастливилось" убедиться в этом на личном примере, когда мне выделили квоту на операцию в Москве, и дата операции пришлась на отчетный период.
Я уехала, но с работы мне звонили каждый день. И когда я вернулась домой, еще находясь на больничном, я дома, с подачи руководителя, до 2-3 часов ночи делала отчеты, а муж привозил и отвозил документы.
Прошло уже больше 5 лет, но до сих пор иногда звучит фраза - "а помнишь, ты уехала, и мы делали за тебя отчеты, как нам тяжело тогда пришлось". И никто не вспоминает, что отчеты делала на самом деле я сама.
Это не значит, что я отказываю в помощи коллегам по работе, нет. Но эту помощь я стараюсь оказывать в пределах рабочего времени.
Лично мне хотелось бы, чтобы коллектив был более дружным, потому что перед глазами - пример моей мамы. Она на пенсии уже 30 лет, но до сих пор сохранила теплые отношения с коллегами, созваниваются на праздники, обмениваются фотографиями, я общаюсь с их детьми. Вот у них коллектив был, действительно, второй семьей.
Именно поэтому я считаю фразу "Мы - семья" из уст современных руководителей манипуляцией.
В настоящее время, сейчас девиз: «Мы — одна семья» в основном не работает. Современное молодое поколение Z не испытывает священного трепета перед понятием «одна семья», поэтому используют новую манипуляцию «мы одна команда». И тут нужно вспомнить потребности Маслоу «принадлежность к группе», быть не одному, а в коллективе себе подобных, который и поддержит, и защитит. Таким образом, если ваша команда реально вас и поддержит, и защитит, то вы действительно команда. В частности в этом тоже заключается отличие «Капитализма» от «Социализма».
Потому что профсоюз - это не типичный строгий руководитель, а та структура, которая занимается представлением и защитой прав и интересов большого количества работников, объединенных одной деятельностью, одним предприятием, одной большой целью. Забота, которую мы ощущаем в семье мы можем ощутить обращаясь в профсоюз в самых сложных ситуациях. Взаимовыручка, которая часто помогает достичь поставленных целей, выбрать правильный путь - тоже принцип, присущий семье и профсоюзу. Волонтерская деятельность - тоже и в семье и в профсоюзе. Не зря мы там "под крылом", как в семье.
А что касается руководителя - такие слова из его уст воспринимаются как попытка войти в доверие в "корыстных целях", для достижения нужного уровня продаж, прибыли и т.д. А если бы организация в лице руководителя транслировала принципы семьи, нужно это прописывать в трудовом договоре или упоминать в должностных инструкциях. А ведь там только "права" и "обязанности", никаких взаимоотношений. Да и не зачем это, на мой взгляд. Работа - есть работа.
В моём случае можно перефразировать крылатое выражение "дружба-дружбой, служба-службой", только заменив "дружбу" на "семью".
При решении рабочих задач и реализации больших проектов мы чаще всего с коллегами работаем в команде. И, если будем вести себя "по-семейному", высока вероятность того, что кто-то будет тянуть на себе больше, как глава семьи, кто-то позволит себе расслабиться, почувствовав снисходительное отношение более опытных и близких коллег. А что в итоге? Срыв реализации планов, снижение производительности труда, дисциплинарные наказания и депремирование всех причастных.
Считаю, что на работе, переступая порог кабинета, на первый план нужно ставить рабочие задачи, нежели межличностные отношения и семейные вопросы.
А подобная фраза от руководителя в адрес подчинённых - чистая манипуляция. Ведь в семье не принято "спускать" поручения, а имеет место предложение того или иного; не принято ставить жёсткие рамки в переговорах, а принято искать компромиссные решения; не принято требовать - а просить или предлагать. И таких отличий можно найти немало.
Внушая идею "семьи", руководитель норовит укрепить связи и найти дополнительные рычаги воздействия. И был период, когда мы работали под руководством такого руководителя.
Однако, когда ситуация дошла до поощрения и вознаграждения, руководитель про семейные узы забыл, принял хладнокровную позу сугубо руководителя. Но долго он у нас не проработал, а был направлен в другой регион.
Сплачивать коллектив такими фразами как "Мы одна семья" это считаю неправильно, нужно уметь находить другие способы мотивации для сотрудников.
И вот опираясь на свой 30 летний опыт, хочу сказать, что раньше коллективы были более дружнее: мы отмечали дни рождения, праздники, потому что работали долго вместе, и на самом деле становились, ну если не семья, то сплоченным коллективом точно, да и не было такой утечки кадров, вот например, за последние 2 года у нас сменилось 5 коллег. Сейчас приходят молодые люди работать, в основном это приезжие из других городов, конечно же они ищут для себя более достойную оплату труда и уходят от нас без всякого сожаления.
А сколько у меня сменилось за последние пару лет руководителей среднего звена? Трое. На данный момент руководит нами молодой парень, который не местный, приезжий, да еще на стадии развода, очень вспыльчивый, обиженный на всех и вся, и каждый раз намекает, что он не на долго здесь.
Я считаю, что пока не будет полноценного коллектива, в котором каждый будет заинтересован в общем деле, то речи о том, что «мы – семья» – здесь не будет идти. И в данном случае фраза «мы-одна семья» будет звучать от руководителя, как манипуляция.
Я склоняюсь к мнению, что фраза «Мы — семья» — это манипуляция, которая используется для того, чтобы заставить человека делать то, что он не хочет.
Когда люди слышат слово «семья», они представляют себе любящих друг друга людей, которые готовы прийти на помощь в трудную минуту. Но если мы посмотрим на любую семью, то увидим, что там есть свои проблемы и разногласия. Иногда родственники могут даже ненавидеть друг друга. Поэтому использовать эту фразу для того, чтобы заставить кого-то работать сверхурочно или выполнять другие обязанности, которые ему не нравятся, неправильно. Это нечестно по отношению к человеку и может привести к тому, что он потеряет мотивацию и желание работать дальше.
Мы вместе с коллективом отмечаем совместные праздники, организовываем спартакиады и т. д. Но это в не рабочее время. Там ты будь хоть семьёй, хоть кем, но на работе мы должны оставаться коллегами.
Руководство, конечно может говорить нам, что ценит нас. Но это только для своей выгоды, чтобы использовать нас. Например, когда ты соглашаешься выйти в свой выходной день БЕСПЛАТНО, типа "мы же -семья", ты -хороший работник. А если вдруг ты не соглашаешься, начинаешь брыкаться по каким то своим семейным обстоятельствам, то ты сразу становишься НЕНУЖНЫМ, несемейным человеком!
Ещё пример, сотрудник просит у руководства дополнительную работу за надбавку к зарплате из-за материальных проблем в семье. Ему отказали, хотя была такая возможность... Вот тебе и СЕМЬЯ....
Есть и обратная сторона. Люди, чтобы сохранить занимаемую должность будут эксплуатироваться работодателем.
Так что на работе не семья, а взаимовыгода.
Я считаю, что на работе не может быть настолько близких отношений, как в семье. Это неудобно, как руководству, так и подчиненным.
Подчиненный, следуя принципу «Мы – одна семья», вынужден задерживаться на работе, тянуть «за бесплатно» дополнительную работу.
Наряду с этим, руководитель, если накажет провинившегося подчиненного «рублём» (лишением премии), попадет в зону критики со стороны подчиненных из-за отступления от им же объявленного девиза.
Я считаю, что фраза «Мы – одна семья» является чистой воды манипуляцией.
Даже когда в советское время в трудовых коллективах эта фраза была девизом, уже тогда она являлась «разработкой» психологов и управленцев (менеджеров) для сплочения коллектива, которое должно привести к росту показателей в работе, что подтверждает мою позицию: фраза «Мы – одна семья» является манипуляцией.
По моему личному мнению слова" мы -одна семья" так и останутся только словами, если их не подкреплять делом. ЕСЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ ЗАБОТИТСЯ О КОЛЛЕКТИВЕ,ТО И КОЛЛЕКТИВ ОТВЕЧАЕТ ВЗАИМНОСТЬЮ. Это очень хорошо видно со стороны.
"Итак во всем, как хотите, чтобы с вами поступали люди, так поступайте и вы с ними, ибо в этом закон и пророки."
Евангелие от Матфея 7:12
Сответственно если руководитель постоянно ругает коллектив,то и коллектив ругает руководителя,и наоборот. К большому сожалению руководителей ,которые заботятся о коллективе ,на железных дорогах крайне мало.
Хочется верить, что когда руководитель обращается к коллективу - «Мы одна семья» , то этим он хочет подчеркнуть, что в коллективе нормальная атмосфера, все работают на одно общее дело, на одни задачи, в коллективе есть взаимопонимание, взаимоуважение, доверие друг к другу, а это очень важно для эффективной работы. Это значит, что коллектив сплоченный. А если это так, не важно большой коллектив или маленький, работу то в коллективе организовал руководитель, он ее контролирует, отслеживает ,создает условия для работы, поэтому почему такое обращение нужно расценивать как манипуляцию?
Но при этом, какими бы замечательными не были руководитель, коллеги, это все равно не семья. Это просто твой коллектив, это люди. Так зачем подменять эти понятия? Безусловно, руководителю важно иметь сплоченный коллектив, и если он такой , то и манипуляция не нужна.
А вот если сплоченного коллектива нет, то манипулируй, не манипулируй, а словами делу не поможешь.
А иногда эта фраза служит девизом и может сплотить коллектив. Помню однажды в выходной раздался телефонный звонок о внезапной серьезной проверке в понедельник. И каждый сотрудник нашей организации пришел на работу в воскресенье, чтобы лучше подготовиться к проверке. Была атмосфера поддержки и сотрудничества, чувствовалось плечо друга. Не было никаких возмущений и недовольства, мы действовали все как одна семья, которая готова прийти на помощь.
Полагаю, что такая формулировка может использоваться и как манипуляция и как девиз, в зависимости от обстоятельств.
Я считаю что эта фраза манипуляция!
«Мы — семья»
Определенная прелесть работы как раз заключается в ее отличии от семьи. Дистанции, правил и четко описанных договоренностей здесь больше. А вот личных переживаний — меньше. Посыл руководства, что команда — это вторая семья, искусственно сокращает дистанцию, но на благо только одной из сторон. В этой фразе нет приглашения к откровенному диалогу, руководитель не призывает вас стать более открытым, делиться своими эмоциями и переживаниями (как в настоящей семье). В таких близких «семейных» отношениях и отказать сложнее, не чувствуя вины. Скрытое послание такой манипуляции — «работа должна быть на первом месте, прилагайте еще больше усилий».
За свой рабочий 30-ти летний стаж я сменила три места работы, но негде не слышала от руководителя фразу " мы-одна семья". Сплотить коллектив можно другими способами. В каждом коллективе, где я работала дружеские отношения. Где вмести отдыхали, помогали когда кому-то нужна помощь(но это не семья!!!!)
Вместе целая страна!
Вместе дружная семья!
Цитата из песни давно прошедших лет.
Актуально ли это в наше время в целом? Об этом можно поговорить, поспорить...
А вот услышать от современного руководителя "Мы одна семья" - это точно не обещает ничего хорошего.
Значит жди либо сверхурочной работы, либо выполнения работы, которая выходит за рамки твоих обязанностей. Вряд ли руководитель предложит провести тихий семейный вечер за настольной игрой.Это, конечно, ирония. Но такова действительность. К счастью, я не сталкиваюсь с подобной фразой от своего руководителя в качестве мотивации или девиза. В коллективе мы одна команда, настроенная на решение общих задач. Каждый на своем месте, и готовый прийти на помощь коллеге, если будет надо.
В одной компании, где я работала, руководство часто использовало подобные фразы, призывая к сверхурочной работе и самопожертвованию ради "семейных интересов". При этом сами условия труда и система компенсаций оставляли желать лучшего. В результате "семейная" риторика воспринималась как манипуляция и способ выжать из сотрудников максимум усилий.
С другой стороны, в другой компании те же слова служили действительно сплочающим фактором. Руководство создавало благоприятную атмосферу, заботилось о нуждах сотрудников, поощряло командную работу и взаимопомощь. В таких условиях "семейный" девиз подкреплялся реальными действиями и объединял коллектив общими ценностями.
Таким образом, во многом всё зависит от контекста и реальной практики компании. Важно различать пустые слова и искренние намерения руководства создать действительно "семейную" атмосферу, где каждый чувствует себя уважаемым.
Однако, фраза "мы - семья" также может быть использована как девиз, сплачивающий коллектив и укрепляющий отношения между сотрудниками. Например, если руководство компании использует эту фразу для подчеркивания взаимопомощи и поддержки между сотрудниками, создания дружеской атмосферы и поощрения командной работы, это может способствовать повышению мотивации и эффективности работы коллектива.
Таким образом, в контексте оправдания внеурочной работы или сплачивания коллектива фраза "мы - семья" может иметь различные значения и использоваться как для манипуляции, так и для формирования позитивной рабочей атмосферы. Важно различать эти ситуации и анализировать контекст, в котором используется данное выражение
Это в точности о том, что нельзя работать с родственниками и членами семьи в одной компании.
Для меня семья, это круг самых близких перед которыми я веду себя по другому чем на работе. Семья это другое, это родное сердцу.
Работа, должна остаться работой и местом куда хочется ходить не только из-за денег, но и атмосферы. Именно рабочей атмосферой, а не семейной.
Что касается моего личного опыта, то я единственный раз сталкивалась с ситуацией, когда в коллективе проявлялась «родственность». Сотрудники называли руководителя «отец родной», за его заботу и искреннее отношение к каждому члену коллектива. Инициатива при этом исходила от самих работников, и это произносилось в такой полушутливой форме и никого не напрягало.
Лично мне более уместной по отношению к рабочему коллективу видится фраза «Мы – одна команда», в ней есть мотивация к командной работе, к сплочению, взаимовыручке, но не более того. Всё же семья и рабочий коллектив это две большие разницы, разные социальные роли. Даже если в одном коллективе работают родственники, к примеру, муж и жена, братья и сёстры, родители и дети, то на работе они, прежде всего, коллеги и не должны демонстрировать никакой родственной принадлежности. А умение работать в команде – это одна из важных корпоративных компетенций, которую работникам нужно развивать. Командность способствует сплочению коллектива, улучшению рабочих процессов. В коллективе, в котором я работаю сейчас, руководитель иногда говорит, что «Мы – одна команда», благодарит за командную работу, и правильно делает.
Семья же – это наш дом, это наши самые родные и близкие люди. Мы же в семье не говорим, что мы коллеги, почему на работе мы должны говорить, что мы семья? Получается подмена понятий. К тому же, если фраза «Мы - одна семья» произносится с целью манипуляции, это всегда чувствуется, и вызывает отторжение и сопротивление.
Так что, моё мнение, что не стоит эту фразу использовать применительно к рабочему коллективу. Семья у нас дома, а на работе – работа и рабочие отношения.
Действительно, семья – это наш дом, это наши самые родные и близкие люди.
Работа позволяет нам вести тот образ жизни, который нам привычен, но не более. Даже крепкие отношения, которые формируются среди коллег, имеют свои ограничения. Личная жизнь, время и настоящая семья всегда остаются важнее, чем «офисная».
Мы - не семья. Термин, который мог бы описать то, чем мы являемся и к чему стремимся, может попросту не существовать (по крайней мере, пока). Мы – компания, которая заботится о своих сотрудниках и клиентах, а так же стремится создать максимально здоровое рабочее пространство. Мы хотим, чтобы сотрудники любили то, чем они занимаются, и любили свою жизнь за пределами работы ещё больше.
Избавление упоминания о нас, как о «семье», ни в коем случае не преуменьшает важность наших тесных связей и факта того, что все мы любим свою работу. Наоборот, я искренне убеждена, что ОАО «РЖД», как компания, будет продолжать стараться сделать этот факт ещё более убедительным.
Компания не сможет обеспечить любовь или утешение в плохой день, и мы не формируем с ней связь на всю жизнь. Внутри семьи условия размыты, тогда как на работе их необходимо строго соблюдать. Семьи могут функционировать по-разному, тогда как компаниям требуется дисциплина и функциональность для роста и процветания.
быть на работе семьей, а вот если всем потрудиться, то получиться создать идеальный коллектив.
"Семья — это самое важное, что есть в мире. Если у вас нет семьи, считайте, что у вас нет ничего. Семья — это самые прочные узы всей вашей жизни". (Джонни Депп) С этим выражением могу согласиться целиком и полностью. А работа может меняться в течении жизни несколько раз. Для меня это все же несколько разные понятия.
Недавно в одном из интервью услышала такую фразу Андрея Кончаловского, режиссера: "Нормальная семья не бывает без конфликтов, больше того, должна быть конфликтной, если ее составляют личности". Вот эту фразу можно применить и к нашей работе. Действительно, все мы личности, имеем свою точку зрения, свои мысли и действия на ту или иную ситуацию. Порой никак не обойтись и без конфликтов на работе, главное вовремя услышать друг друга и постараться понять, как и в семье. Поэтому схожие моменты конечно есть. Но все же семья у нас в жизни одна. Это те, кто ждут и поддерживают нас дома. Давайте ценить и беречь все то, что у нас есть! Всем добра.
Мой коллектив – это команда профессионалов, объединённых одной целью. Отношения между коллегами доброжелательные, открытые. У нас в коллективе есть свои традиции: празднование дня железнодорожника на природе, подарки и поздравления с днём рождения, совместное участие в спортивных мероприятиях.
В тоже время у нас в коллективе личные границы не размываются. Нет неуместной навязчивости, фамильярности.
У коллективов с семейной атмосферой есть большой минус: недобросовестные коллеги садятся на голову рабочим лошадкам.
Честно, даже немного подтрясывает, когда слышу такое на работе…
Есть у нас один руководитель, для которого работа – это вся жизнь, её смысл. Он воспринимает нас, коллег, как семью. Мы его дети (из серии «взрослые – это те же дети, только у них голова побольше»), он хочет для нас самого лучшего, мы должны слушаться, мы должны учить уроки (технические занятия, нормативно – техническую документацию), он защищает нас от «хулиганов» (вышестоящего руководства). Соответственно, хочет такой же отдачи.
Но мы, то знаем, что мы не семья. Команда, согласен! Но не семья!
Так вот этот руководитель свято верит, что его семья, также, как и он, должна реагировать по – семейному:
1. Нестандартная ситуация, пришла телеграмма или указание, обновление документации, кто-то из «детей» допустил нарушение – рабочий чат взрывается в любое время суток, требуя немедленных ответов, изучений, расследований, объяснительных.
2. «Ты сегодня как-то не так выглядишь. У тебя личные проблемы, давай поговорим, откройся мне, чем я могу помочь?».
3. Позволить себе при всех отчитать подчиненного, скажем так, не в очень мягкой форме. «Яжродитель! Это просто урок!»
4. «Я к тебе со всей душой и пониманием, а ты не хочешь пойти на встречу и выйти три смены подряд в день?»
И это лишь малая толика проявления семейности…
Нет понимания, что у каждого взрослого человека есть НАСТОЯЩАЯ СЕМЬЯ, житейские дела, проблемы и радости. Я не хочу идти под девизом «Мы – семья!», потому что кто-то так видит, воспринимает ситуацию и в принудительном порядке пытается заставить принять это видение меня. Я не живу, чтобы работать, я работаю, чтобы жить.
А то что мы – КОМАНДА. Это да! Объединенная, дружная, готовая помочь, работающая на единый результат, ответственная, добросовестно выполняющая обязанности, предписанные должностными инструкциями. Мы понимаем – зачем мы идем на работу! И что такое - хорошо, а что такое – плохо нас научили еще в детстве.
У кого – то нет семьи, дружелюбные сотрудники заменяют человеку родственников. У кого-то в семье одни проблемы, недопонимания - сотрудники становятся ближе членов семьи.
Если руководитель говорит коллегам «Мы - одна семья », он подразумевает сплоченность коллектива, в котором сложилась атмосфера добра, уважения, сопереживания, взаимной поддержки и заботы. Коллеги совместно проводят время в неформальной обстановке, чтобы лучше узнать и понимать друг друга, доверять друг другу,
В таком коллективе сотрудники лучше взаимодействуют и более успешно решают профессиональные задачи,
А когда руководитель, чтобы решить производственные задачи, привлекая работников в сверхурочной работе и работе в выходной день,
говорит коллегам «Мы - одна семья » - это манипуляция. Он хочет примерить на себя роль главы семьи , а сотрудники по его указаниям должны делать все, что этой семье нужно.
За свою долголетнюю трудовую деятельность я не встречала руководителя, который бы ценностями семьи манипулировал коллективом в угоду благополучия предприятия. Зачем усложнять? Если сотрудник задерживается на работе или выходит на работу в свой выходной день по просьбе руководителя, ему предоставляются отгулы и оплачиваются часы или дни в соответствии Трудового кодекса РФ.
Я бы назвала дружный коллектив «командой».
Ценности, которые объединяют людей в семьях и в трудовых коллективах совершенно разные, личная жизнь и настоящая семья всегда остаются важнее.
Мой отдел - это семья, где мы уважаем и ценим друг друга, помогаем и не бросаем в сложной ситуации. Знаем, что можем положиться друг на друга всегда и не подводам коллег. Это проверено временем и делами. Все мы часто говорим друг другу: «Вместе мы -сила! Прорвемся!». Да, это наш девиз, и он работает.
Что же касается в целом организации, то нет. К сожалению, мы не семья! Каждый отдел сам по себе. Не помогают и перекладывают свою ответственность. Иногда, я оправдываю это большой загруженностью, неправильным распределением заданий, сжатыми сроками и т.п. Но считаю, что только командная работа может вывести организацию на пьедестал. Мы не должны бросать друг друга, должны помогать. От того, что кто-то зациклился на своих амбициях, страдает общее дело.
Конечно, многое зависит от каждого члена коллектива, но и руководитель на должен просто верить, что мы -семья, а чувствовать, знать и сплачивать коллектив! От него зависит оооочень много!
Я работаю в своей организации много лет. Первые лет пять от момента ее создания в нас был очень дружный и сплоченный коллектив - семья! Но многое поменялось. Элементарно - некоторые даже не здороваются друг с другом, не поздравляют с днями рождениями, праздниками, на участвуют в общих мероприятиях… Грустно. Ведь мы больше полжизни проводим вместе и делаем общее дело! От того, как сработает каждый из нас, зависит благополучие нашей организации и компании в целом. Опять же атмосфера, желание идти на работу, какой-то запал сделать что-то лучше, быстрее, правильнее… Об этом промолчу.
Да, есть у нас те, кто пытается это возродить, поддержать, сплотить нас… Я благодарна им за это!
Таким образом, применить фразу «Мы -семья!» можно применить только к конкретному коллективу. А, вот вопрос «Мы-семья?» надо задавать почаще как самим себе, так и руководителю.
Для некоторых компаний и организаций идея "мы - семья" может стать просто маркетинговым ходом, чтобы привлечь и удержать сотрудников. Однако настоящее чувство единства и солидарности не может быть создано только словами. Оно должно быть подкреплено реальными действиями и заботой со стороны руководства. Коллектив, где все члены чувствуют себя важными и уважаемыми, где ценятся их мнения и предложения, действительно может быть назван семьей.
Слова "мы - семья" должны быть подкреплены конкретными мерами по созданию благоприятной рабочей атмосферы, поощрению сотрудничества и взаимопомощи. В таком коллективе люди будут готовы поддержать друг друга, работать в команде и стремиться к общим целям. Однако важно помнить, что уважение и справедливость должны быть основой любого семейного коллектива, включая рабочий.
Кроме того, важно создавать равные возможности для всех сотрудников, обеспечивать честную оплату труда, принимать во внимание мнение каждого и уважать их личное пространство. Только в такой атмосфере можно говорить о настоящем единстве и поддержке в коллективе. Важно помнить, что слова "мы - семья" должны соответствовать реальным отношениям в коллективе, и только тогда можно говорить о долгосрочном успехе и процветании компании.
Да, мы находимся на рабочем месте бОльшую часть своей жизни, кто то из коллег становится для нас настоящими друзьями , но семья ? Нет. Это что то более личное..
на мой взгляд , разница все же между «работа» и «семья» должна быть безусловно. Для человека важно, чтобы дома он именно ощущал эту семейную поддержку, привязанность.
На работе должен быть «коллектив» , можно сказать «команда»
И тут, действительно, как в любой команде необходима работа и старание каждого игрока. Руководитель( капитан команды) определяет направления, те цели, к которым стремиться все. И ощущение того, что мой коллектив- это одна команда для меня намного ближе и правильнее.
Однако, мое личное мнение о том, что фраза "Мы — семья" в 99 % случаев используется в качестве манипуляции для оправдания внеурочной работы. В реальности, аналогия с семьей должна включать в себя взаимное уважение, заботу и поддержку. Но это не должно означать, что сотрудники обязаны постоянно превышать рабочие часы или не иметь личной жизни в угоду компании.
Для меня работа — это важная, но всего лишь часть жизни, а не ее единственное значение. Уравнивание коллектива семьи может создать ощущение у сотрудников, что они должны посвящать компании более времени, чем они готовы или способны. Это может привести к стрессу, недовольству и негативному влиянию на общее благополучие команды.
Таким образом, необходимо уважать личную жизнь, здоровье и баланс между работой и отдыхом для эффективности работы коллектива в целом.
Происходит ли то же самое с коллегами? Чаще всего мы тоже принимаем их такими, какие они есть, в первую очередь держа направление на то, что работа - прежде всего, и совместная деятельность должна быть продуктивной, независимо от отношения к коллегам.
Я считаю, что если руководитель настойчиво убеждает, что «мы одна семья», то это все такие манипуляция. Возможно, он и не преследует плохих целей, а просто пытается сплотить коллектив. Но ведь «насильно мил не будешь» и стать семьей просто так не получится.
Мне не встречались руководители, призывающие стать одной семьей. Но у меня есть опыт работы коллективе, когда мы были действительно семьей. Отдел был небольшой, нас было 4 человека, прекрасный начальник. Мы дружили семьями, проводили много внерабочего времени вместе, туризм, праздники, отдых, поездки. Делились радостями и проблемами, помогали друг другу. Все это влияло и на отношение к работе, все задачи выполнялись с энтузиазмом и в срок, взаимовыручка, поддержка. Если требовалась работа во внеурочное время, проблем не возникало. Мне кажется, такие теплые и близкие отношения в больших коллективах сложнее настроить, но, тем не менее, возможно сплотиться.
Помню ситуацию, когда дочь сломала руку. На то время ей было семь лет и в больнице ей предстояло лежать уже одной, больничный мне был не положен. Руководство и коллеги пошли навстречу и мне были предоставлены отгулы, чтобы я могла находиться в больнице. В свою очередь и я приходила на помощь в нужную минуту, когда была такая необходимость. Считаю, что мы были одна большая семья, да не родственники, а семья- коллег. Мы знали кто чем живет, у кого какие проблемы, были знакомы с семьями друг друга. И это было здорово.
Что сейчас изменилось? Не знаю… Сейчас использование фразы «Мы- одна семья» - это, однозначно, манипуляция. Считаю, что о семье не напоминают, она должна быть в сердце, в душе. Эту фразу сейчас используют руководители, чтобы получить то, что им нужно, часто наплевав на желания сотрудников. И получается сейчас -одна семья, а через час уже нет (отпала необходимость). Отсутствует атмосфера доверия, взаимовыручки и взаимопонимания. Каждый за себя.
Расскажу такую историю, она произошла несколько лет назад. Зашел коллега(машинист), я -движенец, и спросил можно ли чем доехать до определенной станции, о чем я спросила поездного диспетчера, объяснив кому нужна помощь. Ответ поразил - «Тебе зачем? О тебе кто побеспокоится?»
Говорят, сейчас время другое, жизнь другая, мы ходим на работу, чтобы зарабатывать деньги. Да.., наверное. Но атмосфера, когда все друг за друга, когда мы команда, семья мне ближе.
Работа и семья - это разные сферы жизни. Их нельзя смешивать и сравнивать. Нужно провести между ними четкие границы, и каждой сфере уделять индивидуальное внимание.
В семье приятно отмечать дни рождения, когда все любимые и родные люди поздравляют, обнимают, дарят подарки, так же и на работе, приятно, когда в коллективе, как в семье, эта традиция существует и дарит праздник людям!
Не даром в кадровой, социальной работе есть такое понятие, как работа на создание в коллективе социально-психологического климата, а как его создать?! Считаю, что у многих инструментарием является подход "через протатип семьи", создать, приблизить к доверительной семейной атмосфере.
Думаю, что не нужно никому объяснять, что такое семья. У каждого из нас своё отношение к ячейке общества. Подменять понятия коллектив и семья нецелесообразно, даже сравнивать нет смысла. Если многие работники в коллективе уверены и говорят, что мы как семья, то я, к примеру, могу утверждать, что в данном коллективе налажены дружеские отношения, царит взаимное уважение и понимание, всегда оказывается взаимопомощь. Руководитель в таком коллективе пользуется заслуженным авторитетом, так как проявляет заботу о своих работниках, защищает их законные интересы. Чувствуя искреннюю поддержку, работники более ответственно и охотно выполняют поставленные задачи. Такой коллектив быстрее преодолевает производственные трудности, без особого труда решает возникающие проблемы, и как следствие - занимает лидирующие позиции. Если же только один руководитель говорит, что мы все одна семья, то этим он пытается убедить своих подчинённых в этом, чтобы манипулировать ими для достижения определённых целей. Такой руководитель позиционирует себя с главой семейства, которого всем необходимо слушаться и выполнять его указания. Инакомыслие не допускается, так же как и вынос ссора из "избы". Прерогативой такого руководителя является поощрять и наказывать работников. Красной линии идёт политика унижения и страха, доходящего до откровенной дискриминации. Более того, чтобы как-то узаконить свои методы воздействия, они прописывают их в ПВТР предприятия. Понятно, что данные положения, по сути незаконные и сильно ухудшают положение работников. Не выдерживая психологического прессинга многие перспективные работники увольняются, многие уходят на СВО. В такой коллектив новые сотрудники идут с большой неохотой, зная что руководство на них будет всячески экономить, не выплачивая ту или иную составную часть заработной платы, не оплачивая переработку и так далее. В таком коллективе царит нервозная обстановка. Работники зная, что им не полностью выплачивается заработная плата, работают соответственно. Из-за этого страдает безопасность движения-главная основа железной дороги.
Меня воспитали родители быть ответственным, и я при любых руководителях им остаюсь. Наш руководитель ТЧП тщетно пытался заставить меня измениться, но не добился результата. В первые дни проведения СВО он уехал в Америку, а я продолжаю трудиться на предприятии, которому отдал более 30 лет жизни, на благо нашей страны. Вскоре после его уезда, нашего теплотехника задержала ФСБ за финансирование ВСУ.
В нашем коллективе ощущается кадровый голод и текучка кадров. Необходимо более тщательно выбирать людей на должность руководителей, иначе имидж компании резко снижается, а компания несет финансовые потери.
Когда руководитель говорил: "Мы одна семья". осталось далеко в прошлом, в трудных 90х. годах.
Да, было трудно. Но мы знали, что мы одна семья, дружная команда. Все выполняли одну общую работу. Мы были вместе. Движенцы, вагонники, локомотивщики, работники вокзала, приемосдатчики. ВСЕ. Работали, отдыхали, дружили, помогали, доверяли друг другу.
А что сейчас!?
Нас всех разделили на, дирекции, аутсорсинговые службы.
Коллектив обновился на 80%. Пришли новые сотрудники. Каждый сам за себя. Доверия нет.
И манипуляция сейчас не нужна, чтобы выйти на внеурочную работу. Есть один ответ:
"оплата в двойне будет? Выйду".
Мне на одном из проходных предметов в ВУЗе, попался билет, смысл которого сводился к определению: «Руководитель, как управляющий менеджер». Если хорошо подумать, то на самом деле так и есть. Чем сейчас мы руководствуемся в работе? Выполнением всевозможных показателей, планов. Если коллектив будет позиционировать себя как семью, то в определенный момент может перестать быть командой профессионалов. Ведь семье не принято критиковать, увольнять. Служба и дружба — две параллельные линии — не сходятся © Александр Суворов.
От своего руководителя я не слышала фразу: «Мы — одна семья», иначе бы расценила, как манипуляцию, лукавство. Гораздо более ценно понимать, что мы – коллектив единомышленников, с общими целями, который стремится сформировать истинную команду для достижения этих целей.
Как противостоять: открытое дистанцирование и игнорирование семейной корпоративной культуры может вызвать конфликт, вместо этого стоит спокойно и последовательно отстаивать границы (кстати, в настоящей семье это тоже работает). Как минимум сформулировать свою позицию по срокам и способам действия и твердо повторять ее в разных вариациях: «Я очень ценю нашу особую атмосферу, разделяю наши ценности и готов сделать свою часть работы в оговоренные сроки».
Подумайте, может быть, на самом деле за этой фразой стоит стремление сплачивать нас, делать нас более едиными. Я хочу верить, что коллеги поддержат и помогут в трудную минуту, но не за счет упущенных личных моментов и времени с семьей.
Давайте развивать отношения в коллективе не только за рабочим столом, но и вне офиса. Давайте быть поддержкой друг для друга, независимо от ситуации. Поверьте, это делает нас сильнее и сплачивает нас настоящей семьей, где каждый член важен и уважаем.
Давайте останемся честными друг с другом и помним, что настоящая семья – это не только работа, но и время для себя и своих близких.
Сплоченность коллектива очень сильно зависит от руководителя. ТО как он организует свой коллектив, как проводит внедрение новых людей. Когда я пришла в свой коллектив, со стороны руководителя помощи по адаптации не было никакой, только официальные подписи, заполнение документов и напутствие в работе. А вот девушки, которые меня обучали и с которыми я работаю, приняли меня как родные. С ними чувствуется поддержка и понимание. По отношению к ним я могу сказать это моря вторая семья. Но когда эта фразу звучит от нашего руководителя, мы все сразу понимает что, стоит готовиться к дополнительным сменам или изменений которые точно никому не понравятся.
Семья дома это люди, которые рядом и в хорошие и трудные минуты. На работе зачастую семья появляется, когда что-то нужно. Радости и достижения на работе принимаются лично, а хотелось бы чтобы руководитель и коллектив был на оной волне при любых обстоятельствах. Поэтому лично мое мнение на работе семья это не очень правдоподобно (надеюсь это только у нас).
Что это за «семья», состоящая из более чем 100 человек? В данном случае можно сказать, что «мы — семья» — это манипуляция. Нормальные рабочие отношения так не выглядят. Коллеги и начальство — это не семья и не друзья. Мы делаем общее дело, и каждый получает за это вознаграждение.
В таких тесных «семейных» отношениях скрыт смысл манипуляции: «Работа должна быть на первом месте».
Безусловно, хороший дружный коллектив — это очень важно, но сплотить его и наладить рабочий процесс одним выражением «Мы — семья» не получится. Сплоченность коллектива очень важна как для руководства, так и для каждого сотрудника. Но для того чтобы коллектив был таковым необходимо проделать огромную работу.
А вот на предыдущем месте работе, игра была в одни ворота, начальник был сложный, не искрений и в его случае фраза «Мы — семья» — это была безусловно манипуляция, которой он хотел оправдать внеурочную работу, не поощряя ни какими способами и методами, не поддерживая коллектив, указывая в каждом случае только на недостатки. Если отдел выполнил все показатели – супер начальник, если в этом месяце (квартале) отработали плохо, сорвали планы и проценты выполнения, были виноваты все кроме не него, так как «мы не умеем работать». При таком отношении мотивация конечно нулевая, не то что не хочется задерживаться на работе, а идти не охота было утром на работу. Если вдруг необходимо по заявлению отлучиться с работы на утренник к ребенку, на прием к врачу с ребенком – всегда возникал вопрос откуда у вас отгул (хотя бывают всегда форс мажоры на любой работе и мы все задерживаемся в той или иной степени после рабочего времени)?! Дак вот когда данный руководитель когда ему было выгодно и он пытался прикрыться в нужный момент для выполнения в срок работы, что «Мы-команда, Мы – одна семья», звучало безусловно не искорени и не более чем сарказм. Приведу коротко пример: во время субботника на территории предприятия, этот самый глава семейства не взял в руки не метлу, не лопату, ни кисти и краску, а лишь командовал и руководил процессом, ну так себе семья скажу я вам :))))
По этому вопрос данный к рассуждению интересный, но как правильно заметили очень противоречивый, все люди и коллективы разные, и в данное понятие каждый вкладывает свой смысл, удобный ему. Но все же в коллективе для меня главное - это отношения межу коллегами, уважение, взаимовыручка, и все должны понимать, что рабочий процесс и обид не должно быть, если произошли какие-то неурядицы и выяснение спорных моментов, спор и т.д.
Если вам руководитель говорит, что все мы здесь как одна семья - надо бежать.
С одной стороны вроде нет негативного посыла. Наоборот хорошая атмосфера, все дружны и работают над общим делом.
Но всё это манипуляция. Внешне вы с работодателем будете как семья, но только как в народных сказках.
Вы будете приемными детьми, которые обязаны будут работать много и не покладая рук, но получать за это будете только похлебку.
Адекватные рабочие отношения так не выглядят. Коллеги и ваш руководитель это не семья и даже не друзья. Вы делаете общее дело, каждый получает за это вознаграждение.
В нормальных коллективах нет обязательного совместного времяпровождения после работы. Иногда отмечают совместные праздники, но это по желанию.
Зато на работах с развитой корпоративной культурой творится треш. В серьезных организациях людей заставляют прыгать в мешках, это выглядит смешно и глупо.
Но в то же время, я знаю руководителей, которые говорят слова, что «мы – одна семья» только для «красного словца», совершенно не подтверждая эти слова своими действиями. И естественно там совершенно нет дружелюбной обстановки, что могло подтвердить дружелюбность семьи. Просто нужно выполнить поставленную задачу. И для достижения целей в этом случае манипуляция на «лицо».
Я полагаю, что самое важное в коллективе, чтобы слова не расходились с делом. Был открытый и честный диалог. И тогда любой будет готов «горы свернуть» безвозмездно.
Новые сотрудники чувствуют отчуждение
Новички, которые не придерживаются семейного стиля работы, как правило, становятся аутсайдерами. Они либо уходят по собственному желанию, либо их увольняют из-за несоответствия культуре.
Семьи могут быть сплоченными, но в рабочей среде подобные отношения могут создавать проблемы. Основное внимание будет уделяться сходству и исключению различий в личности и мнениях. Поэтому в организациях, которые идентифицируют себя как «семейные», чаще встречается текучесть кадров. И поскольку отток кадров препятствует самовыражению, остальным приходится выполнять все больше работы.
Эта система неустойчива
В конце концов, объем заданий становится невыносимым, поведение сотрудников становится небрежным, а качество работы снижается. Коллектив считает, что получил место на всю жизнь. Подобный тип эмоционального выгорания трудно исправить.
Дело в том, что отношения в офисной культуре семейного типа уже неформальны и слабо организованы, в них часто присутствует фаворитизм, и зачастую им не хватает продуктивности. К тому времени, когда выгорание достигает критического уровня, команду приходится набирать заново. Компания вновь проходит цикл, так и не делая выводы.
Работа позволяет нам вести тот образ жизни, который нам привычен, но не более. Даже крепкие отношения, которые формируются среди коллег, имеют свои ограничения. Личная жизнь, время и настоящая семья всегда остаются важнее, чем «офисная».
Вместе — целая страна,Вместе — дружная семья" говориться для манипуляции однозначно сказать не могу, так как кто то в это в это верит, а кто то манипулирует! Тут наверное нужно уже смотреть на поступки руководителя как он ведет себя по отношению к подчиненным!
Увидев тему данного аргумента я если честно подумала "Вот она моя темя!!!". Выбирала время чтоб обстоятельно всё написать и внезапно слегла с высокой температурой,на работу в пятницу не пошла и вызвала врача. И вот теперь о коллективе - семье.... Из 19 моих коллег мне за эти дни (пятница,суббота) позвонило (написало)и спросило о моем самочувствии 14!!! 2 коллеги в отпуске,3 на межсменном перерыве и не знают пока что меня нет на работе и что я заболела.
Я могу сказать с уверенностью что мой коллектив это семья! И как руководитель произнося данную фразу я ни в коем случае не имею умысла кем то манипулиновать! Я просто так чувствую!!! В моей семье на работе я "старшая" не смотря на то что по возрасту есть коллеги гораздо старше меня! Я несу ответственность за всех так как я руководитель! В нашем коллективе дружная и тёплая атмосфера, мои коллеги с желанием ходят на работу,они с удовольствием выполняют свои трудовые обязанности на 150% и не используют для отлынивания от работы наши хорошие отношения!!
Я очень старалась чтоб мой коллектив был именно таким и считаю что то что мы семья рабочему процессу идет только на пользу!!!
Есть пример противоположных отношений в другом подразделении....каждый там сам за себя,никому не хочется на работу, все всё стараются свалить на другого.... Нет я так не хотела бы!!! Мы на работе семья и это круто!!!!!
Сумбурно,немного безсвязно...температура дает о себе знать)))) возможно завтра станет легче и напишу что то более упорядоченное)))
Всем добра и здоровья!!!!
Я сталкивался с ситуациями, когда фраза "Мы — семья" использовалась для оправдания чрезмерной нагрузки и ожидания того, что сотрудники будут посвящать работе больше времени, чем установлено условиями трудового договора. Это может создать давление на работников и вызвать чувство вины, если они хотят защищать свое личное время.
Тем не менее, если использовать эту фразу для сплочения коллектива, подчеркивания взаимного уважения и поддержки, она может стать мощным инструментом для создания позитивной и продуктивной рабочей обстановки. Главное, чтобы эти слова сопровождались соответствующими действиями руководства по поддержанию здоровой балансировки между работой и личной жизнью сотрудников.
Таким образом, фраза "Мы — семья" может иметь как позитивные, так и отрицательные аспекты в контексте организационной культуры, в зависимости от того, каким образом она используется и подкрепляется действиями руководства компании.
Поэтому я считаю, что решающую роль играет не сама фраза, а то, как она воплощается на деле в повседневных реалиях компании. Достойный руководитель всегда найдет баланс между производственными интересами и человеческим отношением к каждому сотруднику.
Лично для меня подобное утверждение "Мы - одна семья" всегда рассматривалось как своего рода сарказм. Однозначно это манипуляция. У меня при стаже работы более 30 лет, ни от одного руководителя подобного утверждения я не слышал.
Рабочий процесс - это в первую очередь дисциплина, а во вторую очередь самодисциплина.
В одной статье прочитал, по этому поводу:
"Эксперты советуют насторожиться. Возможно Вам собираются "по родственному" сесть на шею."
Применение подобного постулата происходит видимо тогда, когда руководитель просто не рожден им быть.
Не хочет ругаться, требовать выполнения поручений и установленных обязанностей.
Как правило подобное руководство ведет к деградации коллектива, обезличиваются достижения и результаты. Работает в таком коллективе тот кто везет, все на минимальных оборотах и усилиях...
Вообщем, в заключении отмечу не моя тема. Для меня семья, это что то очень очень отличное от работы и от коллектива на работе.
К сожалению, не все могут контролировать свои эмоции. Для меня главное в отношениях в коллективе это уважение к коллегам И если что то не так, я укажу на недостатки в работе, не касаясь личных качеств человека.
Это заставляет сотрудников эмоционально привязываться к организации.
Свой коллектив я безусловно называю второй семьей, так как мы очень сильно дружим и поддерживаем друг друга. Также вне работы проводим время, организуем встречи, походы, отмечаем праздники и т.д. Мы всегда приходим на помощь друг другу.
Я считаю, что это манипуляция! Потому что семья — это сообщество, основанное на браке супругов, помимо которых включает и их холостых детей (собственных и усыновленных), связанных духовно, общностью быта и взаимной моральной ответственностью.
Семья создается на основе брака, кровного родства, усыновления и удочерения, а также на других основаниях, не запрещенных законом и таких, которые не противоречат моральным основам общества.
На основании этого определения делается простой вывод, что хороший коллектив на работе - это команда. А недобросовестный руководитель, термином семья манипулирует сотрудниками, давая на их психоэмоциональное состояние. Хороший руководитель старается коллектив настроить на командную работу, ведь мы ходим работать для того, чтобы кормить свои семьи. Работа в команде, залог успеха!
Как пример приведу ситуацию из личного опыта, я работала в отделе, где непосредственный руководитель и сотрудники, позиционировали себя, как «одна семья». Руководитель, не успевала выполнять свои обязанности, и стараясь выставить себя в лучшем свете перед руководством, брала все больше новых заданий, просто закапывая себя и своих сотрудников в работе. При этом очень обижалась, когда некоторые сотрудники отказывались работать сверхурочно, часто звучали фразы: «Вот ты ушла, а я до позднего вечера сидела» или «Вот вы сидите и обедаете, а руководитель работает, вам не стыдно?». На самом деле руководитель, совсем не понимала (и отказывалась понимать), что у нас есть свои интересы и семьи, что зарплату она получает в 2–3 раза выше, чем ее сотрудники, при этом требуя равенства в объемах выполненных заданий.
Считаю, что гораздо эффективнее использование девиза «Мы – команда», с четким распределением обязанностей, с набором из ценностей, правил, норм и традиций, регулирующих взаимодействие внутри коллектива.
вижу его чаще). Девиз " МЫ - СЕМЬЯ"- больше сплачивает наш коллектив, чем принуждает к внеурочной деятельности. Да и посудите сами, на работе мы проводим больше времени, чем с семьёй, дома. Так что, коллектив нашей колонны-" ВТОРАЯ СЕМЬЯ ". Это моё мнение. И манипуляции и принуждения в нашей колонне быть не может.
Если вам руководитель говорит, что все мы здесь как одна семья - надо бежать.
С одной стороны вроде нет негативного посыла. Наоборот хорошая атмосфера, все дружны и работают над общим делом.
Но я считаю, что это манипуляция. Адекватные рабочие отношения так не выглядят. Коллеги и ваш руководитель это не семья и даже не друзья. Вы делаете общее дело, каждый получает за это вознаграждение.
Для меня с самого начала идет четкое разделение между семьей, дружбой и работой. Я стараюсь не смешивать эти три сферы своей жизни. Поэтому сразу скажу, что если бы услышала фразу от руководителя "мы - одна семья" скорее всего восприняла бы ее, как манипуляцию. Представив подобную ситуацию, почему-то возникло ощущение, что начальник бы говорил мне это, чтобы я помогла начинающим работникам, обучала бы их и при этом без какой-либо доплаты, "по-семейному". Поэтому фразы, подобные "мы - одна семья", "не в службу, а в дружбу" и т.п., меня только отталкивают от коллег и руководства.
Когда слышишь подобную фразу возникает ощущение, что кто-то пытается сыграть на твоих чувствах и эмоциях, и скорее возникнет отрицательная реакция, чем наоборот. На работе, на мой взгляд, должны поддерживаться деловые отношения, мотивация к действию от руководителя должна проявляться в ином ключе.
В другом случае ее можно рассматривать как девиз, который сплачивает коллектив, укрепляя дружеские отношения.
Таким образом, значение фразы "Мы - семья" зависит от того, как и для чего она используется. Я своей коллектив считаю семьей, где при необходимости каждый придет на выручку. Мы сплоченная команда, в которой каждый чувствует себя важным и ценным, зная, что всегда может положиться на помощь своих коллег.
Когда компания рассматривает своих работников как "семью", это может создать сильное чувство принадлежности и лояльности. В таких компаниях, как Яндекс, Сбер и Росатом, сильная корпоративная культура, включая предложение баланса между работой и личной жизнью, помощь в развитии карьеры, может привести к низкому уровню текучести кадров и высокому уровню удовлетворенности работой. Люди ощущают заботу и поддержку, и это в свою очередь стимулирует их вкладывать себя в работу еще больше.
В других случаях, когда менеджеры используют этот термин, чтобы привить чувство вины за отказ остаться на рабочем месте после окончания рабочего дня или во время выходных, это может быть вредным. Например, в стартапах часто могут быть ситуации, где высокие ожидания и постоянное давление "делать больше для семьи" приводят к выгоранию и распаду команды. Если такой подход используется руководством как метод усиления рабочего давления без соответствующего вознаграждения или учёта личных потребностей сотрудников, он может носить манипулятивный характер.
В обоих случаях, заявление о "семье" несёт в себе большую ответственность. Оно должно быть подкреплено действиями, которые поддерживают не только производственные потребности, но и заботу о благополучии сотрудников. Относиться к сотрудникам как к "семье" – значит поддерживать их в трудную минуту, ценить их вклад, помогать им расти и развиваться. Если фраза используется чисто для получения выгоды компанией, теряется её искреннее и объединяющее значение.
На мой бывшей работе руководитель как раз был таким манипулятором, но не очень умным и все работники прекрасно понимали его неискренность и его попытки были бесполезными и со стороны смотрелись комично. Но хочется верить, что это только частный случай, а не система.
И я не жалею о том времени работы, потому что со своим коллективом мы дружны до сих пор, несмотря на расстояния и разные города. Поэтому всё зависит от той самой "семьи". Мне в жизни повезло, многие мои коллеги стали друзьями!!!
Могу предположить, какая цель будет у такой манипуляции: побудить работника сделать работу лучше, выполнить бОльший объем, может, успокоить конфликтующих. Напоминание о понятии «семья» у большинства людей вызывает теплые чувства, напоминает о понятии взаимовыручки, взаимопомощи, которые царят в дружной любимой семье. У кого то даже может появиться чувство вины. Все зависит от контекста сказанного.
Понятие «Мы- одна семья» неприменимо к сообществу сотрудников предприятия. Все сразу поймут, для чего это было высказано. Для мотивации хорошей работы нужно найти другие слова и способы.
Например, часто такую фразу может использовать начальник, когда ему нужно достичь определенной цели, но при этом минимизировать затраты (пример тому — та же самая внеурочная работа или неоправданные требования).
Я думаю, что такая «семейная» атмосфера обычно там, где нет нормальной организации, а работу все коллеги перекладывают друг на друга. Считаю, что лучше работать в строгой атмосфере, где за попытку переложить работу на кого-то другого, не будут хвалить и соглашаться с тобой.
А еще,хочу сказать, что когда зарплата маленькая, то многие работники подвергаются этому принципу «Одна семья», чтобы им заплатили больше. А когда денег достаточно, то каждый погружен в свою работу , и им не до коллег.
Отношения в компании должны быть профессиональными, с конкретными обязанностями.
Между отдельными коллегами вполне могут быть дружеские отношения, но редко когда это распространяется на весь коллектив во главе с начальником. Все-таки работа и семья — разные понятия. Например, если муж и жена работают в одном коллективе, то дома они семья, а на работе — коллеги с разными обязанностями, возможно, даже конкуренты.
Мое мнение - это девиз, который сплачивает коллектив. Но как всегда, каждый человек может воспринимать эту фразу по - своему.
Что касается именного моего опыта и восприятия такого девиза – меня это мотивирует! И на моем жизненном и профессиональном пути были и есть руководители, которые использовали эту фразу, когда узнавали о том, что у кого – то из работников в нашем коллективе случалось несчастье и ему требовалась любая поддержка, или мы готовились к серьезной проверке и требовалась подготовка всего коллектива, или срочность выполнения какого – то задания и нужно помочь коллеге и многое другое. И горе делили и радости вместе. Фраза помогала воодушевиться и с полной отдачей выполнить поставленную задачу и это не воспринималось никакой манипуляцией.
Мы на рабочем месте проводим очень большое количество времени и практически как родственники, а руководитель, который вдохновляет, помогает в работе, направляет, защищает однозначно – отец семьи! Мы - одна семья и это точно!
Аргументы за то, что фраза "Мы — семья" сплачивает коллектив:
- Поддержка и забота: В семье, как и в идеальной рабочей команде, у каждого есть своя роль, действия одного влияют на благополучие всей группы. Применимо это и к компании СИБУР, которая регулярно занимает высокие позиции в рейтингах лучших рабочих мест благодаря упору на заботу и поддержку среди членов команды, действительно создавая ощущение семейной атмосферы.
- Совместное решение проблем: когда сложные ситуации рассматриваются как семейные дела, это приводит к групповой работе над проблемами и совместному поиску решений, что способствует укреплению взаимопонимания и сотрудничества.
Аргументы против использования фразы "Мы — семья" в манипулятивных целях:
- Оправдание дополнительных требований: Заявления о "семейности" могут использоваться для оправдания запросов на внеурочную работу или жертв личным временем. В таких случаях, если нет дополнительной оплаты или бонусов за дополнительную работу, это может быть признаком манипуляции.
- Эмоциональное давление: когда сотрудников заставляют чувствовать себя виноватыми за установление границ или отказ от дополнительной работы, метафора "семьи" может создать дополнительное эмоциональное давление. Примером могут служить рассказы работников из различных индустрий, которые делится опытом через социальные платформы и форумы об условиях труда сверх установленного рабочего графика без компенсации.
Я оптимист и считаю, что руководители использовали метафору "семьи" ответственно и с учетом благополучия своих сотрудников, а не как способ извлечения дополнительных выгод для компании за счет личного времени работников.
Фраза "мы - семья" может иметь разные значения в разных контекстах. В некоторых случаях это действительно может быть манипуляцией, используемой руководителем для оправдания своих требований к сотрудникам и ожидания их бескорыстной преданности компании.
Однако, в некоторых случаях это может быть и девизом, который сплачивает коллектив и помогает создать дружелюбную и доверительную атмосферу в организации. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и уважают как членов "семьи", они могут быть более мотивированными и преданными своей работе.
Таким образом, важно анализировать контекст и намерения, с которыми используется фраза "мы - семья", прежде чем делать выводы о том, является ли это манипуляцией или девизом, способствующим сплочению коллектива.
Для создания корпоративной среды, в которой сотрудники смогут чувствовать себя безопасно и защищено, развивать свой потенциал и растить свои профессиональные компетенции, лучше выбрать другой способ коммуникации. Лучше отказаться от нерелевантной лексики в пользу терминов «командности».
Следовательно я считаю, что фразу "мы-одна семья" Не стоит применять в коллективе. Коллектив нужно сплочать дружескими отношениями, квалификацией и интересом в денежном эквиваленте. Тогда такую фразу и применять не придётся. Коллектив сам всп сделать в указанные сроки и в отличном качестве
Вместе - целая страна,
Вместе - дружная семья,
В слове "мы" - сто тысяч я!
Совсем недавно эта фраза,
Звучала искренне из уст,
Не из поэмы иль рассказа,
Её мы знали наизусть,
Под звуки песни, мы плясали,
В слова мы верили тогда,
И от души всегда считали,
Что это точно навсегда.
Сегодня всё не так прозрачно,
И дружбы той пропал уж след,
Как будто свет угас, и стало мрачно,
Всё чаще, ложь, обман и бред,
Сегодня дружбу лишь за деньги,
Ты можешь выписать или купить,
Когда к очередной ступеньке,
По головам, ты можешь без сомнения ходить,
Капитализм из нас Советских,
В одно мгновенье, в один миг,
Господ и дам состряпал светских,
А в большинстве прислуг, рабов и забулдыг.
Теперь плечо подставят, лишь за деньги,
С ребёнком за валюту поседят,
Всё чаще на карачках, на коленке,
Бывает даже и пинком под зад,
Права у тех, у кого миллионы,
Виновен стрелочник всегда,
Для них не писаны законы,
Скажите где же здесь семья?
Конечно в малом коллективе,
В бригаде, смене иль звене,
Не могут быть они фальшивы,
Они плывут в одном челне,
И безопасность однозначно,
От каждого зависит игрока,
Она не может быть прозрачна,
Кулак един, одна рука.
В компании у нас конечно тоже,
Без слаженной работы будет крах,
От этих мыслей, мурашки аж бегут по коже,
Пусть этого не будет даже в снах.
Семьёй её назвать конечно сложно,
Уж слишком разница в доходах велика,
Однако всё исправить можно,
И эта весть, совсем уже близка,
Когда страна опять единой станет,
Когда мы вновь обнимемся друзья,
Тогда и песня с новой силой грянет,
"Мы" - снова вместе, мы одна семья!
Когда работодатель или любой другой вышестоящий руководитель произносит фразу "Мы же семья" в сторону работников, это всегда стопроцентная манипуляция, точно так же, как и когда бренды пытаются выглядеть "дружелюбно" и называть своих клиентов друзьями. Обычно вслед за этими фразами идут просьбы, приказы, желание надавить на совесть человека и заставить его пойти на уступки или компромиссы. Потому что это подмена понятий: почти у каждого человека слово "семья" ассоциируется с поддержкой, сильной связью, взаимопомощью и прочими добродетелями. И слыша, что работодатель воспринимает коллектив как "семью", работник должен как бы переложить эти качества на свою работу и людей там. Это в корне неверное решение, потому что в жизни важен здоровый баланс: работа и коллеги это не то же самое, что семья и они не взаимозаменяемы. То, что мы прощаем и можем простить членам семьи - прощать на работе нельзя. В семье нет четкой иерархии, которая подразумевает управляемых и управляющих, нет денежных отношений. Работодатель хочет видеть, что работник выкладывается на все сто, боясь подвести коллектив или претерпевая какие-либо неприятности в угоду громкому слову, однако, со своей стороны не торопится идти на уступки ради работника. Рабочие отношения должны быть регламентируемыми и уважительными, но не переходить личные границы. Важно определять подобные манипуляции и не вестись на них, чтобы обезопасить себя.
Конечно, бывают семьи, в которых отношения далеки от идеальных, как бывают коллективы, в которых отношения между коллегами гораздо лучше, чем в семье. Но все-таки, на мой взгляд, фраза "Мы - одна семья", произносимая руководителем - будет попыткой психологического манипулирования. По отношению к трудовому коллективу больше подошла бы фраза "Мы - одна команда", хотя и эту фразу я считаю попыткой манипулировать.
Что касается трудовых коллективов железнодорожников, то на собственном опыте и опыте моих знакомых-смежников могу утверждать, что мы чаще слышим другие фразы прямого воздействия, такие как "Надо" или "Должен". И мнение работников при этом никто не спрашивает. Цель поставлена, извольте выполнять.
Но даже если не рассматривать коллектив железнодорожников, то и среди своих знакомых, работающих в других сферах и компаниях, никто ни разу не слышал фразу "Мы - семья". Один из моих товарищей рад, что работает в коллективе настоящих друзей. Они часто собираются коллективом и даже семьями, пару раз в году начальник приглашает всех коллег на свою дачу. У них очень теплые дружеские отношения в коллективе. Но все равно фраза "Мы - семья" не прозвучала ни разу.
Я думаю, что причиной того, что подобные фразы не употребляются, является понимание руководством нецелесообразности ее применения. Сотрудники предприятий - взрослые люди. Они так же, как и руководители, прекрасно понимают, что подобные слова будут восприняты, как лицемерие. И оправдать подобной фразой внеурочную работу или какие-либо нарушения прав работников не получится.
Я могу считать семьёй своих самых близких друзей. И несмотря на то, что мы проводим на работе большую часть своей жизни, я не могу назвать коллег семьёй. У нас отличные отношения на работе, часто мы встречаемся после работы, отмечаем вместе праздники. Но, если я услышу от начальника фразу «мы-одна семья», она меня не вдохновит, а наоборот, вызовет отторжение. Потому что, я считаю её чистой воды манипуляцией.
Коллеги-это не семья, а команда.У нее общие цели и планы, движение вперед одного приводит к общим успехам.При этом у каждого сотрудника есть свой голос, и люди вне работы, которые значительно важнее.А еще в здоровой среде на работе все понимают, что каждый здесь находится за развитием и деньгами,поэтому не тратит на работу все силы и время.Чего нельзя сказать об отношении в семье.Я считаю , что нельзя подменять понятия семья и работа.В коллективе тебе всегда найдут замену, а в семье ты очень выжный , незаменимый любимый, нужный, единственный человек.
С работой то же самое,все зависит от того в какой коллектив ты попала:дружный и сплоченный или не очень.Мне лично в жизни повезло-я сразу попала в дружный коллектив.
Но еще большое значение в коллективе имеет значение-какой руководитель.Самодур,который не ищет взаимопонимания и консенсуса с подчиненными или человек ,который знает плохие и хорошие стороны своих подчиненных,работает вместе с ними,обучает молодых сотрудников и умеет договариваться !
Я считаю ,это девиз,который сплачивает коллектив!
1-й пример:я пришла в коллектив после учебы,коллектив дружный,а мастер постоянно всех гонял,орал на всех по поводу и без,атмосфера постоянно накаленная,конфликтная ,закончилось все тем,что мастера пришлось уйти!Коллектив обратился в отдел кадров,к консенсусу не пришли.
2-й пример:В настоящее время у нас дружный коллектив и замечательный мастер,ему 36 лет ,имеет грамоты от Мэра г.Москвы,технический гений.Лично я восхищаюсь и уважаю его.со всеми умеет договориться,знает нас всех,интересуется нашими проблемами,всегда поможет,подскажет,энтузиаст-горит работой.Если надо выйти в другую смену,я выхожу без проблем,я знаю,что свои часы получу.Помогаем друг другу в минуты несчастья,по работе,угощаем в праздники друг друга вкусняшками.Работать приятно,всем желаю такого мастера!
Включить
Нинель _
Сегодня, 20:24
Кому:вам
Для меня фраза «Мы- одна семья» ассоциируется с самыми близкими, дорогими людьми, с которыми ты делишь радости и горе, невзгоды и многое другое.... У нас в коллективе можно услышать: «Мы- одна команда!» и ты понимаешь, что здесь многое зависит от сплоченности, от поддержки друг друга, от взаимоотношений и атмосферы в коллективе… «Мы- одна семья!»- так у нас в коллективе не говорят, но это не мешает нам проводить совместное время с семьями на различных мероприятиях внерабочее время и встречаться в неформальной обстановке. Фраза «Мы одна семья!», которое говорится людьми не относящимися к ней — это манипуляция для достижения тех или иных целей. Впервые с таким феноменом я столкнулась, когда мой ребенок не захотел рассказывать о своих проблемах в школе, об отношениях... Так и сказал: «Мы в школе с классом одна семья, поэтому у нас есть свои секреты и все проблемы мы решаем в классе. Поэтому ничего я рассказывать не буду!». Мне пришлось «ломать» этот стереотип продолжительное время, разговаривая не только с ребенком, но и с преподавателями.
В структурного подразделении, в котором работает моя сестра все совсем по другому. Там каждый сам по себе и не то, что не готов помочь коллеге, а готов наоборот переложить часть своих обязанностей на кого-то другому. И руководитель, пытаясь сплотить коллектив говорит фразу "Мы одна семья" в другом контексте, главное чтобы работа была сделана. Здесь идёт манипуляция, так как якобы надо помогать тем, кто не успевает прийти к заданному результату, когда уже выходят все сроки. И не важно, что некоторые коллеги работают на износ, а некоторые и не пытаются сделать все качественно. Поэтому быть настоящей семьёй в коллективе, это очень ценно и важно. И я рада, что я нахожусь в кругу своей приобретенной дружной железнодорожной семьи.
К сожелению или может быть как раз к радости,наш начальник не считает нас своей семьей. " Мы одна семья- он так никогда не скажет" и слава богу. В такой семье , как наш коллекив и быть не хочеться. Раньше, еще лет 10 назад,все было не так. Особенно перед проверками- все объединялись в одно целое,а сейчас каждый сам по себе. Все какие то злые, уставшие, все расчитываются. И к большому разочарованию наш коллектив никто не сплачивает
Девиз "мы - одна семья" не что иное, как попытка заставить сотрудников возлагать ответственность за результат на себя, как для себя. Однако работники трудятся за деньги, и их основная цель - получить зарплату. Поэтому руководство компании внедряет системы мотивации (внешние) и различные процедуры работы и способы контроля за ними.
Или как в семье, где женщины выполняют большое количество домашней работы на работе женщин также просят сделать рутинные, но не добавляющие ценности задания, например, организовать комитеты, дни рождения, вечеринки по поводу ухода на пенсию. Это социально ориентированная работа, но она не повышает статус и не дает женщинам больше полномочий.
Я от своих руководителей никогда не слышала фразу манипулятор «Мы одна семья» и каких- либо других, За это им большая благодарность. Но, к сожалению, в нашем коллективе есть один сотрудник, который сам пытается манипулировать нашим руководителем среднего звена. Честно, со стороны это выглядит очень низко и некрасиво. Уважения к такому коллеге нет, я стараюсь держаться в стороне от него.
Вывод: не манипулируйте людьми ! И будет вам счастье!
В коллективе есть поддержка, взаимопомощь. Но никогда не используется понятие "мы - одна семья", ни для объединения, ни для манипуляций со стороны руководителя.
В нашем коллективе такое выражение не используется. И это неприемлемо по определению. Семья предполагает родственные отношения(в семейном праве есть точное определение, но его приведение тут даёт заспамленность) Это может быть уместно в какой-то компании, где штат по большому счёту состоит действительно из членов одной семьи. Поэтому относительно ОАО «РЖД» эта фраза мною будет рассматриваться именно как манипуляция. Для сплочения коллектива достаточно подчеркнуть, что «мы одна команда!» Что у нас всех есть одна общая цель, к которой мы быстрее придём сообща, с взаимовыручкой и уважением.
Откровенно говоря, на работе я провожу более 40 часов в неделю. Конечно, как и в любой «семье», у нас есть свои традиции внутри коллектива. Мы стараемся поддерживать друг друга и позитивный настрой между собой. И никто из нас, я уверена, никогда не будет манипулировать и пользоваться хорошим отношением для достижения только своей выгоды, например.
С другой стороны, наш коллектив объединяет более 1000 человек, и многим я могу сказать, что мы — одна семья! Одна большая профсоюзная семья! И вот смотрите, у человека есть семья по крови, есть рабочий коллектив и есть коллектив единомышленников, связанных общественной деятельностью.
Так, где для него семья? Дома, на работе или в обществе?
Когда мне руководитель говорит, что мы, как семья, то, конечно, я ощущаю поддержку старшего товарища, как брата, которого у меня никогда не было.
Когда я, как руководитель, произношу в коллективе фразу, что мы — одна семья, я вкладываю в неё смысл того, что, как и в любой семье, я вижу в нашем коллективе такие ценности, как оказание помощи и взаимовыручки внутри коллектива, отзывчивости, понимания, уважения, честности, принадлежности к данной «семье».
Поэтому для меня это девиз, который помогает сплотить коллектив. И я не могу сказать, что как-то оскорбляю свою семью тем, что и в коллективе произношу такие слова.
Наверное, всё потому, что я живу по принципу: относись к людям так, как бы ты хотел, чтобы они относились к тебе. И неважно, семья это или рабочий коллектив, если от тебя идёт добро, то добро к тебе и возвращается.
способным решать трудные споры, добиваться продуктивных, высоких результатов своего труда. Для этого, я считаю, коллектив должен состоять из единомышленников, а этого добиться
непросто. В любом коллективе люди разные по возрасту, с разным стажем работы по специальности, с разным образованием, разными запросами, со своим характером, семейными обстоятельствами,
состоянием здоровья, по-разному относящиеся к своим производственным занятиям. Поэтому, как бы ни старался руководитель сплотить вокруг себя единомышленников, людей, одинаково ответственно относящиеся к работе, людей, довольных своей профессией и радеющих
за коллектив, будет немного. Семьи не получится. Это нравственная сторона. Обратимся и к литературному аргументу. Одни работники могут оказаться приближёнными к руководителю - «любимчики», другие окажутся выделенными из общего числа, как мастера своего дела, третьи будут неоднократно премированы, кто-то награждён путёвкой для отдыха, другие окажутся обделёнными, обиженными. Вот и получается, что в коллективе я, ты, он, она - нас много, но все мы разные: завидуем, требуем, скандалим, жалуемся, пишем, доказываем свою
правоту. Руководитель, профсоюз стараются сблизить членов коллектива: поздравить с днём рождения, юбилеем, рождением детей, новосельем, отпраздновать совместно все календарные праздники,
посочувствовать в горе. Но и эти проводимые мероприятия ненадолго связывают членов коллектива, у которых нет родственных связей, семейных уз. Да, и все мы знаем, семейственность на работе никогда не приветствовалась. И, наконец хочу привести главный аргумент. По решению руководителя коллектив может распадаться на отдельные группы, кого-то могут уволить, кого-то понизить в должности, кому-то изменить оклад. Допускается любая перестановка кадров. И коллектив здесь ничем не поможет, никого не защитит, не поддержит. Каждый будет думать только о себе. Какая же это семья?
А сейчас наблюдаю такую картину: коллектив побольше 70 человек, работают посменно. Работа сложная, связанная с безопасностью движения. Есть норма, которую нужно выполнить в смену. И так случилось 2 человека ушли в декретный отпуск, еще 5 уволились по собственному желанию (в небольшом промежутке времени). Новеньких приняли, но в соответствии с нормативными документами они не могут заниматься данной работой, так как сначала должны быть обучены на эту профессию. Конечно, в идеале брать обученных, но где же их взять, так как занимаются специфическим вопросом. Теперь пока суть, да дело: обучение и т.д. работа распределяется соответственно на оставшихся, но они не хотят это делать и при любой возможности бегут на больничный лист, не задумываясь при этом, что еще и их работа перераспределяется на оставшихся….Вот такая совсем «не семья».
- чтобы подчиненные чувствовали себя частью целого и контролировали свое поведение в соответствии с общими интересами "семьи";
- чтобы создавать ощущения недопустимости любых отличий от установленных норм и правил;
- чтобы замаскировать фактическое неравное распределение власти, ресурсов и возможностей в коллективе.
- акцентируя внимание на единстве и согласии как в "семье", можно подавлять конфликты и недовольства в коллективе.
Лозунг "Мы - одна семья" в руках манипулятора используется для управления коллективом в своих интересах за счет подчиненных.
Образцом манипулятора, который стремится к достижению своей личной выгоды и успеха за счет других людей, является герой комедии А. С. Грибоедова "Горе от ума" - Александр Чацкий.
В Советском Союзе тезис "Мы - одна семья" широко использовался в пропаганде, чтобы подчеркнуть сплоченность и единство советского народа. На производстве этот тезис имел особое значение, поскольку он должен был способствовать созданию атмосферы сотрудничества и взаимопомощи среди работников. Предполагалось, что работники будут относиться друг к другу как к членам семьи, поддерживать и помогать друг другу в достижении общих целей. Это должно было повышать производительность труда, улучшать качество продукции и создавать более благоприятную рабочую среду.
Сегодня тезис "Мы - одна семья" по-прежнему иногда используется на производстве, но его значение изменилось. Он больше не имеет идеологического подтекста, а скорее используется для описания отношения между работниками внутри компании.
Сейчас этот тезис подчеркивает важность командной работы, сотрудничества и взаимоуважения. Он подразумевает, что работники должны чувствовать себя частью коллектива и работать вместе для достижения общих целей. И все же следует отметить, что в современных условиях тезис "Мы - одна семья" не всегда воспринимается буквально. Работники могут понимать его более метафорически, как призыв к созданию дружественной и поддерживающей рабочей среды. В СССР тезис "Мы - одна семья" имел более идеологическое значение и был связан с советской пропагандой. Сейчас он используется в более прагматическом смысле, как способ описания отношений в коллективе.
В СССР от работников ожидалось буквальное следование этому тезису. Сейчас он воспринимается более гибко и метафорически.
И во времена СССР, и сейчас тезис "Мы - одна семья" подчеркивает важность сотрудничества и взаимоподдержки на производстве. Он направлен на создание позитивной и продуктивной рабочей среды.
В целом, тезис "Мы одна семья" на производстве остается важным принципом, хотя его значение и интерпретация со временем изменились.
В команде - бизнес, общие цели, поддержка. И если на работе, в Компании говорят, что мы - семья, это манипуляция.
Если Компания не показывает рост, если сами работники не заинтересованы в росте в своей Компании, то не спасет ни эта «семья». Это не Команда, и фраза "Мы - семья", это не тот продукт для мотивации.
Думаю, что не нужно никому объяснять, что такое семья. У каждого из нас своё отношение к ячейке общества. Подменять понятия коллектив и семья нецелесообразно, даже сравнивать нет смысла. Если многие работники в коллективе уверены и говорят, что мы как семья, то я, к примеру, могу утверждать, что в данном коллективе налажены дружеские отношения, царит взаимное уважение и понимание, всегда оказывается взаимопомощь. Руководитель в таком коллективе пользуется заслуженным авторитетом, так как проявляет заботу о своих работниках, защищает их законные интересы. Чувствуя искреннюю поддержку, работники более ответственно и охотно выполняют поставленные задачи. Такой коллектив быстрее преодолевает производственные трудности, без особого труда решает возникающие проблемы, и как следствие - занимает лидирующие позиции. Если же только один руководитель говорит, что мы все одна семья, то этим он пытается убедить своих подчинённых в этом, чтобы манипулировать ими для достижения определённых целей. Такой руководитель позиционирует себя с главой семейства, которого всем необходимо слушаться и выполнять его указания. Инакомыслие не допускается, так же как и вынос ссора из "избы". Прерогативой такого руководителя является поощрять и наказывать работников. Красной линии идёт политика унижения и страха, доходящего до откровенной дискриминации. Более того, чтобы как-то узаконить свои методы воздействия, они прописывают их в ПВТР предприятия. Понятно, что данные положения, по сути незаконные и сильно ухудшают положение работников. Не выдерживая психологического прессинга многие перспективные работники увольняются, многие уходят на СВО. В такой коллектив новые сотрудники идут с большой неохотой, зная что руководство на них будет всячески экономить, не выплачивая ту или иную составную часть заработной платы, не оплачивая переработку и так далее. В таком коллективе царит нервозная обстановка. Работники зная, что им не полностью выплачивается заработная плата, работают соответственно. Из-за этого страдает безопасность движения-главная основа железной дороги.
Меня воспитали родители быть ответственным, и я при любых руководителях им остаюсь. Один наш молодой руководитель пытался заставить меня измениться, но не добился результата. В первые дни проведения СВО он уехал в Америку, а я продолжаю трудиться на предприятии, которому отдал более 30 лет жизни на благо нашей страны. Вскоре нашего теплотехника задержала ФСБ за финансирование ВСУ.
В нашем коллективе ощущается кадровый голод и текучка кадров. Необходимо более тщательно выбирать людей на должность руководителей, иначе имидж компании резко снижается, а компания несет финансовые потери.
Мы все соотносим слово «семья» с чем- то родным, добрым. Это слово вызывает у нас чувство привязанности, ответственности, взаимоотдачи.
Во- первых, когда руководство применяет это слово, оно напоминает нам о том, что мы , как одна большая семья. Мы большую часть времени проводим на работе, мы имеем общую цель развития компании.Приведу пример из жизни, когда пришла телеграмма о том, что к нам едет проверка, и нам необходимо подготовить всю документацию для этого. Наш начальник собрал всех в кабинете и всем поставил задачи, которые нужно было решить в кратчайшие сроки. Он сказал, нам о том, что мы как одна большая семья, должны с пониманием и ответственностью подойти к этим задачам. Каждый понял эти слова, как призыв к действию.
Во- вторых, хотелось бы обратить внимание, что в жизни каждого из нас случаются разные ситуации: плохие или хорошие. Вот, именно, в эти моменты руководство призывает нас проявить понимание сложившейся ситуации. Напоминает нам о том, что у нас должно быть , как в семье, если радуется один- все радуются вместе с ним, но а если случилась какое- то печальное событие, мы должны уметь сопереживать друг другу. Приведу пример, когда на соревнованиях наша команда заняла 2 место из 21, руководство объявило всем по конференц связи, в общую группу дистанции были выложены фото соревнований, Вы не представляете, сколько поздравлений, слов благодарности и чувства радости было написано в этой группе. Сообщения приходили до поздней ночи. Пример, как мы отмечали столетний юбилей дистанции, образец того, что каждый из нас в компании, это частичка большой семьи.
Подводя итог всему вышесказанному, хотелось бы, конечно, чтобы у каждого то предприятие, где он работает, была большая семья. Самое главное нужно понимать, что руководство, как и каждый сотрудник данной организации, должны с пониманием и ответственностью относиться к поставленным задачам. В жизни бывают разные ситуации: иногда нас просят помочь, иногда мы ищем помощи. Желаю всем обрести большую семью на предприятии.
Скорее всего коллектив – это одна большая команда! Команда, где люди связаны единой целью, взаимно дополняют друг друга своим профессионализмом, своими навыками, имеют общие принципы взаимодействия, осознано решают задачи, т.е. все нацелены на результат!
Да, у нашего коллектива много обьективных причин: это и низкая заработная плата, неукомплектованность штата сотрудников, переработка, выполнение несвойственных обязанностей, эмоциональное выгорание и т.д. Но мы стараемся стать лучше. Этот год в нашей организации насыщен спортивными командными играми. Плавание, футбол, волейбол, настольный теннис, «Веселые старты» среди семей наших сотрудников. Спортивные игры помогают нам понять друг друга лучше, поскольку мы делим общие цели и достигаем их вместе. Они также помогают улучшить коммуникацию между собой и создать приятную атмосферу для работы.
Однако важно помнить, что девиз "Мы - семья" на работе должен быть поддержан не только словами, но и действиями. Руководители организации должны проявлять заботу и внимание к своим сотрудникам, уделять время обмену положительными эмоциями и поддерживать командный дух. Только в таком случае принцип "Мы - семья" может стать источником силы и эффективности для всего коллектива.
действия, слова в этом же смысле. Немного юмора в чат, в качестве примера приведу обращение "помочь по братски" . В одном случае это может произносить близкий родственник, друг, коллега действительно нуждающийся в помощи человек, в другом случае предмет манипуляции, как было показано в одной юмористической передачи, 2 строителя оказывая эмоциональное давление на бригадира просят его, как своего коллегу, "по братски" за них установить дверь. -)
Я думаю человеку нужно самому решать манипуляция это или сплочение коллектива, для этого необходимо тщательно анализировать поведение и принимаемые решения руководства.
-
Ш
Все зависит от ситуации и руководителя. Я работал с руководителями, который не говорит эту фразу, но своим примером показывает, что когда-то нужно выйти на работу внеурочно, а когда-то можно уйти и пораньше. В команде главное взаимопонимание и общая цель. Меньше пафосных враз! Больше реальных дел и помощи!
Но из своего личного опыта ни чего плохого в этом не вижу. Конечно семьёй из руководителей меня никто не называл, но всегда был в хороших близких отношениях. Всегда шли навстречу друг другу и помогали не только в рабочее время но и по личным вопросам. И все от этого были только в плюсе.
Работая на железной дороге более 30 лет, в те 90- ые, когда я только устроилась работать, наш руководитель постоянно об этом говорил. И, действительно, это так и было. Работали одной дружной семьей, делали одно дело, переживали друг за друга, если у кого то из сотрудников что то случалось, помогали и сопереживали все вместе, старались помочь так же - все вместе!!!
Я вспоминаю это время с теплотой в душе, так как люди были добрее, душевнее, сострадательнее и т.д.
В наше современное время этот девиз ушел в небытие...
Возможно, из за того, что сейчас на работника возложено очень много обязанностей, люди стали "черствее", замкнутые, в погоне за деньгами...
Очень надеюсь, что мы вернёмся к этому девизу и он заработает ещё лучше, ещё мощнее!!!
А вот если бы кто- нибудь из коллег сказал " Давайте, ребят, ещё немного поднажмём, кому- то поможем, ведь мы же с вами одна семья" То это прозвучит как девиз, который сплачивает коллектив, создаëт дружескую атмосферу.
Мне с моим коллективом повезло. У нас небольшой, дружный коллектив. Всегда помогаем в сложных жизненных ситуациях и словом и делом. Вместе отмечаем праздники, дни рождения, участвуем в конкурсах, соревнованиях. В общем можно сказать " Мы- вторая семья ".
Очень часто мы сталкиваемся с тем, что слышим это выражение от нашего руководства.
Возможно, мы одна команда, это мне больше нравится и не так режет слух.
Порой руководство, манипулируя , а может не манипулируя,(из добрых побуждений) , "садятся" на шею, стоит только один раз поддаться на уговоры и согласиться отработать сверхурочно, войти, так сказать, в положение.. В дальнейшем пользуются твоей добротой и безотказностью.
Работа есть работа! Тем и отличается, соблюдением дистанции, чётких правил и договорённостей. Необходимо сразу чётко расставить чёткие границы, сформулировать свою позицию, по срокам и действиям.
Например, у меня на работе часто просят поработать сверхурочно, если отказываешься, начинают давить, а кто, если не Вы? Мы же должны выручать друг друга! Мы как семья, один за всех и все за одного! (Звучит как призыв к молниеносному решению, типа отказ не принимается). Возможно и должны, но не с такой частотой, как у нас! Когда это идёт в ущерб себе, твоему физическому и эмоциональному состоянию, утрачивается продуктивность труда, эффективности ноль, то извольте, нет!
А если рассматривать вариант мы семья, в качестве девиза, то для сплочения коллектива и командного духа есть много других вариантов: корпоративы, выезды за город, спортивные мероприятия РЖД, проекты РЖД, конкурсы, участие в различных акциях , волонтерство и т.д.
Сейчас ситуация такая, что всегда находится много работы, которую выполняют работники предприятия помимо калькуляций и фонда, который выделяется под определенную работу. И у руководителей нет таких возможностей, чтобы по заслугам оплатить работникам абсолютно всю дополнительную, но необходимую работу. Конечно, по максимуму все дополнительные средства направляются на премирование работников, но когда не хватает средств или средства несвоевременно поступают, как хотелось бы, то такая манипуляция обязательно присутствует в обиходе. Так, к примеру, в последнем случае, мой руководитель перед приездом на предприятие ЦЗ при организации уборки помещений и территории так и сказал, что «Мы – одна семья», и что оценка ЦЗ нашего предприятия очень важна как для руководства, так и для дороги в целом. И что вклад каждого – очень важен для результата дела.
Тем не менее, очень сложно было настроить коллектив на выполнение поставленной задачи, не было видно огонька в глазах у большинства людей.
Посещение ЦЗ предприятия произошло в позднее время, когда у большинства работников уже закончилось рабочее время. И на следующий день все работники забыли про прошедшее мероприятие и продолжили свою повседневную работу как ни в чем не бывало.
Опять же , мы проводим на работе очень много времени, многие коллеги перестают быть просто коллегами, а становятся приятелями, друзьями. И, когда речь заходит о взаимопомощи, тут, я думаю формулировка «мы одна семья» может иметь место. У нас в коллективе такая фраза несколько была озвучена. Но применялась , не в контексте- «давайте сэкономим работодателю зарплатный фонд и все поработаем внеурочно бесплатно, мы же семья!» А именно при необходимости помочь , поддержать , морально, финансово, взять на себя временно рабочие обязательства, ввиду какой-то экстренной ситуации в жизни коллеги. И тут уже совсем по-другому эта фраза и звучит и принимается!
Когда руководитель говорит "Мы- одна семья" - это чистой воды манипуляция!!!когда так начинают говорить, руководитель предрасполагает к себе подчинённых и когда они начинают верить в это, тут начинается самое интересное, руководство получает все что ему нужно от подчинённых, говоря как все хорошо какая мы дружная семья.
Определенная прелесть работы как раз заключается в ее отличии от семьи. Дистанции, правил и четко описанных договоренностей здесь больше. А вот личных переживаний — меньше
С одной стороны в маленьком коллективе когда все дружные такое понятие приемлемо.
Из своей практики у нас был небольшой коллектив где мы были дружные, как одна семья друг друга поддерживали, никогда не жаловались,могли выйти в неурочное время. Нас это не напрягало.Мы были едины, один за всех и все за одного.
Не знаю может мне так казалось, потому что я была молодая и мои наставники были гораздо старше меня опекали поддерживали.
В Нынешних реалиях это невозможно. Сейчас каждый сам за себя каждый выполняет свои функции тянет одеяло на себя.Любые дружеские или родственные отношения Сразу предполагает коррупционную составляющую.
Я работала у начальника станции который за свой коллектив готов и в огонь и в воду пойти. У нас был дружный коллектив, мы были как настоящая дружная семья. Что касаемо наказания, они тоже были, как это бывает и в семье. Но если нас кто-то пытался наказать (обидеть) начальник стации за нас стояла горой, она всегда нас учила и контролировала как правильно поступать, разбирала все нестандартные ситуации, подсказывала как грамотно написать объяснительную. Она нас защищала как настоящая мать своих детей. А в нерабочее время мы вместе организовывали приятные и познавательные встречи семьями. Это была очень хорошая и дружная семья, я рада что работала в этом коллективе.
К сожалению сейчас я наблюдаю за коллективами, где нет семьи совсем, и даже дружного коллектива тоже нет. Каждый сам по себе и это очень страшно, когда руководитель говорит фразу "Мы - одна семья" и при этом ничего не делает чтоб это действительно было так. Зачем говорить одно, а потом делать совершенно другое. Скорее всего в этом случаи руководитель пытается манипулировать.... Сколько людей, столько и мнений...
Вместе — целая страна,
Вместе — дружная семья"
Как бы хотелось чтоб это было вокруг нас в действительности. Всё радостно, вместе, дружно и сообща. Когда то в советские времена так и было.
Сейчас ,в действительности сталкиваясь с ситуацией, когда руководитель говорит: «Мы — одна семья»?
Первое что видим в этой ситуации: «семья» не может состоять из сотни и более людей в штате. Коллеги и руководитель это не семья и даже не друзья, а слаженный рабочий коллектив. Где все выполняют общее дело и каждый получает за свою работу зарплату.
И только от сознательности каждого, можно судить в одной семьи он или нет? Надо ему это или ему дороже своя, настоящая семья.
Я много лет проработала в одном, большом коллективе и заметила что люди делятся на три категории: первая - это те, кто относится к коллективу как своей семье; вторая - это те кто выполняет поставленные задачи начальства, но держится обособленно и третья - это те, кто категорически не хочет принимать участие в жизни коллектива. Но всегда приятно когда коллектив сплочен, когда помогают и поддерживают друг друга, ведь очень приятно приходить на работу где тебя рады видеть...
Поэтому, я считаю - фраза "Мы - одна семья" в некотором роде манипуляция, но и в каком то роде фраза для сплочение коллектива, которая может стать мощным инструментом сплочения и мотивации коллектива.
«ДО» (это когда были ниточки)))))… Во главе коллектива - грамотный начальник станции, с большим жизненным и профессиональным опытом. К нему все прислушиваются. Его уважают. Все! От представителя рабочей профессии до начальника отделения. Идут к нему за советом, с проблемами, радостями, да просто говорить. Мы чувствовали его защиту (если и «выпорет», то не при чужих). Ему не нужно было говорить высокопарных фраз «Мы - семья!». Все и так чувствовали, что мы – ячейка, где все объединены невидимыми ниточками: вместе на работу, вместе с работы (еще и круг по посёлку дашь, на работе же некогда было поговорить), праздники, субботники, много чего. Вот так один человек, молча, без слов, объединял нас в большую, рабочую семью. Ну, и мы, конечно, были другие: открытые , искренние, настоящие!
«ПОСЛЕ» (теперь про катушки)))…Ушел «опыт», пришла «карьерограмма». Катятся вновь принятые мимо тебя, даже лиц не запоминая. Но чуть что: «Мы – команда! Мы – семья!» Чистой воды манипуляция! Для достижения своей определенной цели. Доложить - Я выполнил! Я - молодец! При этом в слух, не стесняясь, что рядом «члены семьи/команды»… Как в бородатом анекдоте:
Мужик на телеге въезжает в село: - Люди! Все сюда! Я вам уголь привез!!! Усталая лошадь оборачивается: - Ага, блин, ты привез…
Не тянет в такую «семью», где нет тепла и понимания без слов.
Поэтому в настоящее время цените своих близких, своих родных, а на работе добросовестно выполняйте должностные обязанности.
Да еще у нас в коллективе есть один механик женщина мы её зовём мама Вера как в настоящей семье!
Итог всего выше сказанного такой: назови хоть семья, хоть команда хоть как, сплочённость коллектива зависит от руководства и только от него будет зависеть ценность и важность каждого работника.
А когда приходит новый руководитель у которого на словах семья, а на деле личные интересы это точно манипулятор, которому необходимо выполнить целевые показатели и залезть на степень выше по карьерной лестнице он, перешагнет через наши головы, такие руковойводители живут одним днём не развивая предприятие.
Важно, чтобы лозунг семейности провозглашался руководителем не для манипуляции и кратковременной личной выгоды. А был искреннем, открытым призывом к сотрудничеству со взаимоотдачей. Если действительно руководитель считает коллектив своей семьей он будет для работников опорой и защитой, решать проблемы за круглым столом, находя решения, вместе а не будет подставлять и подкладывать выше стоящие руководство.
Фраза "Мы одна семья" - все-таки способ сплочения коллектива.
Я считаю, что это ни в коем случае манипуляция, а объединение коллектива с одной рабочей целью – безопасность движения поездов и перевозок, как груза, так и людей. В моем понимании рабочая семья начинается с руководителя или начальника. Именно этот человек сплачивает коллектив, задает направление в работе и агитирует всех на сплоченную работу. Я считаю, что семья может быть на работе. Слышала такую историю: руководитель, у которого был особый принцип работы, общения, взаимопомощи, он знал про всех все и мог поддержать в любой ситуации. Произошла рокировка, и с появлением нового руководителя, потерялись многие традиции, отсутствует общение и коллектив стал не таким сплоченным, возможен раздор, перекладывание обязательств и полнейшая неразбериха. Бывает и после работы остаешься, но это единичные ситуации, и зависит только от совмещения обязательств другого работника. Форс-мажорные ситуации тоже бывают, перекладывать это на руководителя, что он заставляет или манипулирует, нельзя подводить «семью», то это не руководитель, а человек, который не знает и не умеет руководить. В коллективе наверно нужен человек, на которого можно положиться, довериться, и видеть взаимоуважение и это точно должен быть грамотный руководитель. С таким будет интересно работать и будешь грудью стаять за него – таких наверно уже нет, время не то и воспитание не такое у молодого поколения. Вот из таких ситуаций и примерах, видно существование рабочей семьи. Уверена, что на железной дороге еще есть такие руководители, рабочие семья которые живут и ходят на работу с радостью.
Аналогия «работа как семья»- точная. Многие семьи имеют временами нездоровую атмосферу, манипулируют друг другом и проявляют токсичность в отношениях.
Когда кто-то говорит, что компания «как семья», то этот кто-то хочет произвести на вас впечатление. Имеется в виду, что работники разделяют общие ценности. Они заботятся друг о друге и легко понимают друг друга.
Многие семьи бывают с изъянами. Пытаясь имитировать семейные отношения на работе, можно увидеть, что работа может быть как нездоровая семья.
Если на мгновение проникнуться этой риторикой, то становится понятно, что, описывая отношения группы людей на работе, которые проводят много времени вместе, мы начинаем понимать эти термины лучше. «Муж по работе» и «жена по работе» отражают ощущение, когда работаешь с близкими родственниками.
Есть что-то действительно вдохновляющее в идее создать на работе атмосферу взаимной поддержки и заботы. Слово «семья» как раз это и подразумевает. Метафора семьи может стать источником вдохновения на определенных этапах профессиональной жизни.
Руководство ставит задачи, коллектив их выполняет. А потом все спешат домой к свои семьям. И хорошо, что работа - это работа, а дома можно расслабиться, и не надолго забыть о рабочих моментах. Мы - слаженный рабочий коллектив, работаем не за страх, а на совесть и за зарплату. Лозунг: "Мы - одна семья" в некотором роде манипуляция: задачи поставлены, надо исполнять, даже если в моменте коллектив оказался урезанным по разным причинам
Дирекцией тяги утверждена Декларация о политике в области безопасности движения, в которой обозначена миссия Дирекции тяги и перечислены основные принципы работы. Один из принципов звучит так: «Ориентированность на общий результат. Понимание своего участия в достижении целей компании каждым работником. Участие каждого работника подчеркивает корпоративный девиз: «Единая цель. Единая команда. Работа на совесть».
Я считаю, что это достойный девиз. Помощник машиниста нашей дирекции тяги Иванин Игорь написал отличную песню «Единая команда» со словами этого девиза. И это действительно то, что помогает сплотить наш коллектив. Эту песню можно найти и послушать в группе «Калининградская дирекция тяги» Вконтакте. Рекомендую заглянуть к нам в группу в раздел «музыка» и послушать!)))
Если в коллективе уделяется внимание культуре безопасности и у сотрудников на всех уровнях от руководителей до рабочих профессий есть понимание своего участия, ответственности за общий результат, то и результат этот будет положительный. При этом никаких манипуляций, оправдывающих внеурочную работу или другие действия в отношении сотрудников для личной выгоды руководителей, быть не должно.
Сплоченность в коллективе необходима для успешной работы команды. Она помогает снизить уровень конфликтов и повысить производительность сотрудников. Сплоченный коллектив может лучше решать задачи, устойчив к изменениям и готов к новым вызовам. Кроме того, сплоченный коллектив вносит положительный вклад в создание хорошей атмосферы на рабочем месте.
Существуют определенные условия, которые необходимы для формирования сплоченной команды.
1. Общая цель.
Каждый член команды должен иметь ясное представление о том, какая общая цель и задачи стоят перед ними. Это поможет каждому участнику команды понять свое место в ней, а также осознать, в какой мере его личный вклад важен для достижения общих целей.
2. Мотивация.
От наличия мотивации в коллективе зависит степень активности и заинтересованности членов команды в работе, а также их желание вместе двигаться вперед и достигать по-настоящему крутых результатов.
3. Доверие.
Доверие между членами команды является одним из важнейших условий сплоченности. Доверие позволяет людям открыто общаться и делиться своими мыслями, идеями и ощущениями, что улучшает общую работу команды и укрепляет внутренние взаимоотношения.
4. Организованность.
Высокий уровень организованности помогает коллективу быстрее и эффективнее достигать общие цели. Такой командой проще управлять, ведь каждый сотрудник ответственен, умеет четко расставлять приоритеты и самостоятельно организовывать свою работу.
5. Налаженная коммуникация.
Коммуникация является ключевым фактором сплоченности команды. Члены команды должны открыто общаться и договариваться между собой, чтобы улучшить взаимодействие и общую работу команды.
6. Чувство принадлежности.
Каждый член команды должен чувствовать, что он является частью команды и что его личный вклад важен для достижения общей цели. Чувство принадлежности помогает укрепить связи между коллегами и создать единство.
7. Ответственность.
Каждый член команды должен быть ответственен за свою работу и результаты, которые он достигает. Руководитель должен прививать сотрудникам культуру ответственности и давать им ясные задачи и цели. Важно также, чтобы каждый член команды понимал, как его работа влияет на общий результат работы команды.
8. Сильный лидер.
Если во главе команды стоит человек, который сам является примером эффективного работника и отзывчивого коллеги, ее участники неизбежно будут стремиться к такой же результативности и хорошим отношениям внутри коллектива.
Часто вы употребляете эту фразу у себя в семье,думаю крайне редко потому что это само собой подразумевается .А уж если пришлось ,то это случай когда надо сконцентрироваться на одном каком-то деле(пойти всем в поход или театр к примеру) ,но у кого-то из членов семьи другие планы и подобными фразами мы манипулируем что бы близкий человек изменил свои планы и пошел на встречу другим членам семьи. Так же происходит и на работе ,тебя как бы заставляют то что ты не должен или не хочешь делать(исполнять обязанности за ушедшего в отпуск коллегу,выйти в выходной день),но в мягкой форме.Для манипуляции часто используют и другие фразы:«Мы в одной лодке»или «Мы одно дело делаем»,но смысл один и тот же.
Я считаю что на предприятии должна быть выстроена система мотивирующая работника (премирование ,доплаты,награды и т.д.) и тогда не нужно будет заниматься подменой понятий .
Действительно когда работаешь в коллективе ты проводишь достаточно долго каждый день. Утро, обед, полдник. Поэтому все мы семья , одна цель, настроение ?
Однако, в других случаях фраза «Мы — семья» может быть девизом, который сплачивает коллектив, мотивирует сотрудников работать в команде и достигать общих целей. В таком случае руководитель использует эту фразу, чтобы подчеркнуть важность взаимопомощи, поддержки и доверия в коллективе.
Например, если руководитель компании активно участвует в жизни сотрудников, поддерживает их как профессионально, так и эмоционально, и стимулирует развитие командного духа, то фраза «Мы — одна семья» может быть воспринята положительно и способствовать укреплению отношений в коллективе. Как пример, в "Джентльменах удачи" Георгий Даниэль использовал фразу "Мы — семья" как девиз героя, который стремился объединить своих друзей и близких в трудные моменты и добиваться общих целей, что привело к победе и успеху.
как вести себя с людьми. Например, что не стоит каждый раз при встрече обниматься с логистом Настей и бухгалтером Антониной Васильевной и говорить им на прощание: «Люблю тебя, красотка»;
какая информация и когда уместна. Например, что начальнику незачем рассказывать об удачно прошедшем свидании;
какие эмоции допустимо проявлять в разных обстоятельствах. Например, что нельзя от злости запустить степлером в стену;
какую ситуацию считать чрезвычайной в конкретный момент. Например, что фразы «Мама заболела, ей срочно нужно привезти лекарства» и «У нас горит дедлайн» имеют совершенно разный вес и требуют разной реакции.
Примером художественного произведения, где фраза «Мы — одна семья» является сплачивающей, можно назвать роман Дж. К. Роулинг "Гарри Поттер и философский камень". В этой книге Гарри Поттер и его друзья Рон и Гермиона объединяются, чтобы победить темные силы, их уникальные навыки и качества дополняют друг друга и помогают им преодолевать все трудности. В данном случае фраза «Мы — одна семья» символизирует их солидарность и взаимопомощь, которые помогают им достичь поставленных целей.
Таким образом, важно учитывать контекст использования фразы «Мы — одна семья», чтобы определить, является ли она манипуляцией или сплачивающим девизом для коллектива.
Фраза «Мы — одна семья» может иметь как положительный, так и отрицательный смысл. Она может стать как мощным инструментом сплочения и мотивации коллектива, так и способом манипуляции, если используется для оправдания необоснованных ожиданий от сотрудников. Ключевое значение имеет контекст и реальные действия, стоящие за этими словами.Я считаю, что на нашей работе это не применимо. Если кто-то и использует эту фразу, то только для манипуляции.Приведу пример: "Остров Сахалин" Антона Чехова
В документальной книге Антон Чехов описывает тяжелые условия жизни каторжников и их семей на Сахалине. Руководство и надзиратели часто используют риторику "мы — одна семья", чтобы оправдать жестокие условия труда и дисциплину, манипулируя людьми и создавая ложное ощущение заботы и сплоченности.
Однако, если фраза "Мы - одна семья" используется в контексте сплочения коллектива, поддержки друг друга и совместного достижения целей, то это может быть действительно мощным девизом, который способствует укреплению отношений в коллективе. Например, если в организации работают настоящие друзья, которые поддерживают друг друга не только на работе, но и в личной жизни, то фраза "Мы - одна семья" будет отражать их дружеские и доверительные отношения.
В качестве примера могу привести мою реальную историю, у меня возникли крупные непредвиденные расходы на лечение ребенка, руководитель призвал сотрудников поддержать меня я ощутила себя частью большой дружной семьи. Теперь мы всегда поддерживаем друг друга не только на рабочем месте, но и за его пределами. Это привело к укреплению дружеских отношений, повышению мотивации и коллективной ответственности за результаты работы.
Таким образом, фраза "Мы - одна семья" не всегда является манипуляцией, оправдывающей внеурочную работу, она может быть и полезным девизом, который сплачивает коллектив и способствует его успешной работе.
"Мы - одна семья". По моему мнению эти слова не надо проецировать на трудовой процесс. Когда коллега говорит:" Мы одна семья" Мне это не нравится. Я считаю что это попытка какой либо манипуляции. Либо человек желает внушить коллективу, что они в тёплой атмосфере поддержки, один за одного. Либо попытка вызвать желание помогать как родным...
Но для меня лично это лишь попытки, которые вызывают совсем другой эффект. Семья это семья. Это самые близкие люди. Работа это работа. Мы можем быть одной командой, одним организмом, одним механизмом, одним целым. Но не одной семьёй, потому что ты в семье любишь и бережешь, помогаешь, а не работаешь.
Я считаю что надо всё называть своими именами. Что б укрепить командный дух очень много всяческих способов.
Когда мне коллеги говорят что мы одна семья, мне сразу видится в этом некоторое лицемерие.
Если вы хотите быть дружным коллективом, сильной командой, слаженным механизмом - будте без лишних слов!
Были случаи, когда приходили новые руководители и первое что они говорили, Вы, пыль на моих ботинках, отлетите, новая налипнет. После таких высказываний опускаются руки и ничего уже не хочется делать.
Я лично сталкивался с обоими вариантами использования этой фразы. В одном случае мой руководитель использовал её для того, чтобы заставить меня работать сверхурочно без дополнительной оплаты. В другом случае новый начальник использовал эту фразу для того, чтобы познакомить нас друг с другом и создать более открытую атмосферу в команде.
С одной стороны вроде нет ничего такого, хорошая атмосфера, все дружны и работают над общим делом.
Но всё это манипуляция. Внешне вы с работодателем будете как семья, но только как в сказке 'Золушка".
У меня за плечами более 35 лет работы на жд транспорте.Поработала с разными руководителями,есть с чем сравнивать.Большинство из них вспоминаю как грамотных руководителей.которые ценили свой коллектив и стояли горой за каждого.
Приехала на станцию Иваново работать после Ленинградского института железнодорожного транспорта в 1988 году ,родных у нас с мужем здесь нет,приехали по распределению .Встретил меня коллектив очень тепло и радушно.Работать ДСП после института сразу на такой крупной станции было непросто,но всегда чувствовала поддержку руководителя,коллег,моей наставницы Васильевой Зои Александровны .Могу с уверенностью сказать, что тогда мы были семьей.Все друг друга поддерживали,помогали,заботились.Помощь была во всем.В решении рабочих моментов или бытовых проблем.Как мы здорово отдыхали, дружили!.В лихие 90-е годы ,когда трудно и с продуктами,… и с работой вообще коллектив всех сплотил.Беда или личная трагедия одного работника становилась бедой общей, а вместе ее проживать легче.Кто словом поддержит,кто делом, кто финансово.Все дорожили и гордились своей работой,своим коллективом.Знали о каждом все, помогали как могли и чем могли.
В 2000-е начали меняться руководители, межличностные отношения изменились .Таких могучих руководителей не стало,приоритеты стали меняться.Я работала в отделе движения НОДН,в дирекции перевозок.Затем избиралась председателем ППО.Здесь мне тоже всегда встречались отличные коллеги, верные друзья.Вспоминаю всегда с теплом и эти годы, благодарна всем, помню все хорошее.
Сейчас в наше время тоже есть станции где такие дружные коллективы сохраняются и живут по принципам :Мы-одна семья.Правда, их не так много.Это зависит от начальника станции.Как он понимают свою роль ,что не только спрашивать нужно с работников, а жить общими задачами и проблемами помогать им во всем.У многих это получается отлично,и это радует.А есть коллективы из 5 человек, вроде должны жить как семья, ан нет ,лада там нет.Больше похоже на «коммуналку» ( не хочу никого обидеть),где можно ждать чего угодно от соседей.
И в этом ,конечно, вина самих работников присутствует, не помогают они никому, работают только за себя и переживают только за себя.
Вот если бы мы все работали в дружных коллективах, чувствовали поддержку ,понимали,что мы-семья, то и работа бы у всех была и проще и эффективнее.Это было бы идеально!
Ну,есть к чему стремиться, друзья!
Если руководитель относиться неуважительно к подчиненным, то они будут воспринимать этот девиз однозначно, как манипуляцию и он будет звучать для них как насмешка.
В Советском Союзе также существовало много образцов использования подобных идей для управления людьми. Например: идеология коммунизма акцентировала принцип коллективизма и общественной солидарности.
Однако, в некоторых случаях такое выражение могло быть использовано для управления и манипуляций. Например, в условиях жесткого контроля и идеологического прессинга сотрудников, такое заявление могло использоваться для оправдания необоснованных требований и правил, а также для подавления индивидуальности и критики.
Подытожу, важно осознавать контекст и обстоятельства, в которых используется подобное выражение, и анализировать его реальное воздействие на коллектив. А создавать единство и сплачивать коллектив нужно через доверие, уважение и взаимопонимание, а не через манипулятивные методы.
Эксперты советуют насторожиться. Возможно собираются "по родственному" сесть на шею.
На всякий случай, от себя, напоминаем - подобную "семейную" риторику очень любят использовать недобросовестные компании, да и просто секты (Гербалайф, ТяньШи, Сайентология и пр.)
На второй стадии усиливается влияние актива. Теперь уже актив не только поддерживает требования педагога, но и сам предъявляет их к членам коллектива, руководствуясь своими понятиями о том, что приносит пользу, а что - ущерб интересам коллектива. Если активисты правильно понимают потребности коллектива, то они становятся надежными помощниками педагога. Работа с активом на этом этапе требует пристального внимания педагога.
Для второй стадии характерна стабилизация структуры коллектива. Коллектив в это время выступает уже как целостная система, в ней начинают действовать механизмы самоорганизации и саморегуляции. Он уже способен требовать от своих членов определенных норм поведения, при этом круг требований постепенно расширяется. Таким образом, на второй стадии развития коллектив уже выступает как инструмент целенаправленного воспитания определенных качеств личности.
Отдельные из этих характеристик могут быть присущи и другим видам групповых объединений (ассоциации, кооперации, корпорации и т. д.). Но особенно отчетливо они проявляются лишь при коллективной организации.
Кроме названных признаков коллектив отличается и другими очень важными особенностями. Это характеристики, отражающие внутриколлективную атмосферу, психологический климат, отношения между членами коллектива. Одна из таких характеристик - сплоченность, характеризующая взаимопонимание, защищенность, "чувство локтя", причастность к коллективу. В хорошо организованных коллективах проявляются взаимопомощь и взаимоответственность, доброжелательность и бескорыстие, здоровая критика и самокритика, соревнование.
Группа формально сотрудничающих людей может обходиться без этих качеств, коллектив без них теряет свои преимущества.
В коллективе, обладающем всеми перечисленными признаками, формируется иная система отношений к труду, к людям, к своим личным и общественным обязанностям. В дружном, сплоченном коллективе система отношений определяется разумным сочетанием личных и общественных интересов, умением подчинять личное общественному. Такая система формирует ясную и уверенную позицию каждого члена коллектива, знающего свои обязанности, преодолевающего субъективные и объективные препятствия.
Виднейшим представителем отечественной педагогики, разрабатывавшим теорию коллектива, был А.С. Макаренко.
Первое и главное, что может скрываться за «мы не коллеги, а семья» — манипуляции. Мы не можем отказать семье, поэтому остаемся на работе допоздна. Мы не хотим обижать «родственника», поэтому выходим в его смену. Бывает, если внушают мысль о родственном духе в коллективе, то за этим могут крыться корыстные цели. Одно дело — помогать на честных и открытых условиях, другое — идти на поводу у людей, потому что они «братья и сестры». Когда отношения на работе становятся слишком близкими, личные границы размываются. Вы сталкиваетесь с неуместной навязчивостью, фамильярностью, попытками залезть к вам в душу — и крайним «Коллектив – это социальный живой организм, который потому и организм, что он имеет органы, что там есть полномочия, ответственность, соотношение частей, взаимозависимость, а если ничего этого нет, то нет коллектива, а есть просто толпа и сборище» – это слова А.С. Макаренко, чьи гениальные работы остаются актуальными до сих пор недоумением в тот момент, когда вы пытаетесь это пресечь.
Все таки девизом для работников, я считаю утверждённый на ОАО "РЖД" девиз " Мы - люди дела", мы болеем за одно общее дело, мы целый клан единомышленников. Семья для меня это - папа, мама, дети и близкие люди. Это дом, в который ты возвращаешься со своей радостью, болью, проблемами, любовью. Это место где тебя всегда поддержат, любят, ждут. Хочется разделять понятия семья и дружный сплоченный коллектив, где слово семья, не совсем подходит
Единственное, чем могу еще аргументировать еще эту фразу беря в пример свой коллектив в котором работаю. Мы находимся в кабинете в составе 4 человека и назвать нас мини семьей можно, так как между собой всегда готовы придти на помощь,помочь или поддержать в трудную минуту.
Скорее всё я буду согласна с тем, что когда руководитель просит по хорошему, доброму остаться после работы, остаться, для выполнения какой-то срочной, важной работы. И при этом мотивируя, что "Мы-семья". И в дальнейшем подтверждая это делом. " Мы-семья" Скорее всего буду воспринимать, как девиз. В таком случае и работается легче.
Мы, сотрудники одного предприятий и работаем на процветание нашего предприятия. Если наше предприятие процветает, значит и мы сами процветает. Все закономерно.
Пример, лично сама так делаю.
С одной стороны вроде нет негативного посыла. Наоборот хорошая атмосфера, все дружны и работают над общим делом.
Но всё это манипуляция. Внешне вы с работодателем будете как семья, но только как в народных сказках.
Вы будете приемными детьми, которые обязаны будут работать много и не покладая рук, но получать за это будете только похлебку.
Адекватные рабочие отношения так не выглядят. Коллеги и ваш руководитель это не семья и даже не друзья. Вы делаете общее дело, каждый получает за это вознаграждение.
В нормальных коллективах нет обязательного совместного времяпровождения после работы. Иногда отмечают совместные праздники, но это по желанию.
Не может быть семьи на работе Мухи должны быть отдельно, а котлеты отдельно.
Единственно исключение, если организация создается близкими родственниками и вы вместе работаете на общее благо.
В других случаях вы работаете за зарплату и все манипуляции "мы семья поработайте бесплатно" нужно отсекать.
Я Нарушая принятые в «семье» ценности, столкнусь с острым чувством вины. Например, планируя отпуск буду сомневаться: «а что подумают коллеги», «как они будут без меня», «босс будет ругаться», «меня не отпустят», «я всех подведу» и т.д.Метафора «семьи» опасна тем, что бьет в сокровенную ценность — а потому, ей очень тяжело сопротивляться, ведь «семья — это святое». В итоге, от сотрудника будут ожидать приоритизировать работу над личной жизнью, и любое ваше действие в сторону личного комфорта может расцениваться, как то, что «вы не цените семью». Мое мнение на работе необходимо создать корпоративную среду, в которой сотрудники смогут чувствовать себя безопасно и защищено, развивать свой потенциал и растить свои профессиональные компетенции. Отказавшись от нерелевантной лексики я бы выбрала термин «командности».
Раз уж сама с таким не сталкивалась, пример приведу коллектива моей подруги: «Мы - одна семья» - так говорит и пишет в общем чате директор организации, но даже не замечает, что делает это перед каждой предстоящей проверкой на предприятии. Когда же сотрудник («член семьи» по словам директора) подходит со своими вопросами или даже проблемами, далеко не всегда идет навстречу сотрудникам. И получается, что сотрудники для него «семья», только тогда, когда нужно директору. А ведь в семье должно быть «и в горе и в радости», как говорится – в данном случае, манипуляция происходит неосознанно, но допускаю случаи, когда руководитель может произносить это выражение вполне осознанно.
Если вам руководитель говорит, что все мы здесь как одна семья - надо бежать.
С одной стороны вроде нет негативного посыла. Наоборот хорошая атмосфера, все дружны и работают над общим делом.
Но всё это манипуляция. Внешне вы с работодателем будете как семья, но только как в народных сказках.
Вы будете приемными детьми, которые обязаны будут работать много и не покладая рук, но получать за это будете только похлебку.
Адекватные рабочие отношения так не выглядят. Коллеги и ваш руководитель это не семья и даже не друзья. Вы делаете общее дело, каждый получает за это вознаграждение.
В нормальных коллективах нет обязательного совместного времяпровождения после работы. Иногда отмечают совместные праздники, но это по желанию.
Зато на работах с развитой корпоративной культурой творится треш. В серьезных организациях людей заставляют прыгать в мешках, это выглядит смешно и глупо.
Рекомендую держать некоторую дистанцию и четко определить для себя, где здоровые рабочие отношения переходят в токсичные близкие.
Я лично не сталкивался с ситуацией, когда руководитель использовал эту фразу. Но и коллектив у нас очень большой, более 90 человек. Некоторых я даже по имени не знаю. Сложно назвать нас "семья". Да есть у меня круг общения в коллективе, которым я доверяю, кто всегда потдержит, поможет,но это другое.
Таким образом, я считаю, что фраза "Мы - семья" может быть как манипуляцией, так и девизом, который сплачивает коллектив, все зависит от того, как ее используют.
Однако, я также считаю, что фраза "Мы — семья" может быть и действительно служить каким-то девизом, сплачивающим коллектив. Когда руководство и сотрудники воспринимают друг друга как часть большой команды, где каждый участник важен и ценен, это может помочь создать атмосферу взаимопонимания, сотрудничества и поддержки.
Лично мой опыт свидетельствует о том, что истина где-то посередине. Важно, чтобы фраза "Мы — семья" не была использована только для того, чтобы добиться большего труда от сотрудников за счет эмоционального давления. Коллектив действительно может стать сильнее, когда каждый член ощущает поддержку и взаимопонимание внутри команды.
Стремление создать теплые и доверительные отношения между коллегами и руководством, основанное на уважении, поддержке и честности, может помочь достичь общих целей и улучшить рабочую атмосферу. Главное, чтобы понятие "семьи" не было злоупотреблено для перегрузки сотрудников или дискредитации их личной жизни.
С другой стороны, эта же фраза может стать инструментом манипуляции. Бывали случаи, когда на работе начальник постоянно апеллировал к "семейным ценностям", когда нужно было задержаться допоздна или выйти в выходные. "Мы же семья, должны поддержать друг друга!", - говорил он, а на деле это оборачивалось неоплачиваемым переработками. В итоге многие, чувствуя себя использованными, ушли.
Получается, что сама по себе фраза "Мы - семья" не является ни манипуляцией, ни девизом. Все зависит от контекста и, главное, от действий руководителя. Если за словами стоит реальная забота о сотрудниках, то это прекрасно. Но если "семейственность" используется для выгоды руководства, то это не что иное, как циничная манипуляция.
- Ну, мы на работе как одна большая семья – только не благополучная
@ видео с тик-ток
До этого видео, я что то подозревал в теме вопроса: коллектив - это семья, есть какой-то подвох, а тут милая девушка всё объяснила (это про видео).
Я на прошлом аргументе писал, что у меня несколько проф.праздников, могу отпраздновать дни работников сельского хозяйства, почты, лесоперерабатывающей промышленности, торговли, и, сейчас, железнодорожника и энергетика.
На почте мне всегда говорили, что почтальон это навсегда – не бывает бывших почтальонов.
Наверно это одна из сильных компаний, которая практически утверждает, что коллектив почтовой связи, а это и почтальоны, операторы, водители, и работники других смежных служб – ЭТО ОДНА БОЛЬШАЯ СЕМЬЯ.
Почтампт, на котором я работал лет так 15 назад очень любил проводить корпоративы новогодние и ко дню почты, принимать участия в слётах, и совсем не важно кто какую должность и с какого отдела.
Всё это было и при ФГУП «Почта России» и при переходе в АО.
Совершенно иначе обходило дело в колхозе. Эта картина одинакова была и где я проходил практику, и где я работал.
Бухгалтерия как отдельная каста (ведь все деньги крутились там), бригадиры, зоотехники и агрономы отдельно, механизаторы отдельно, а работники ферм совершенно как отделённые от всех. И если день работника СХ, то в райцентре и по приглашению.
А что в торговле?! Ни чего, если ты не работаешь в РАЙПО или ГОРПО, то считай, что ты просто работник по правилам: тебе платят – ты работаешь. Я лично работал в торговой сети магазинов у дома. И тут не то, чтобы не благополучная семья – а как будто все из деддомов. Пока продавцом работал – считаю себя «приёмным» у мачехи, а когда стал администратором – «отчимом» которого не принимают дети.
И потому, как я в прошлый раз писал, не горю желанием возвращаться вообще в эту сферу.
А что железная дорога?! Старики говорят, что когда было МПС – это был КУЛАК, а сейчас одни службы доносят на другие, да и на своих требуют доносить.
Теперь иначе – мы всегда стараемся сплотиться своим коллективом – на почте это отделение (ОПС), на заводе бригадой, в цеху монтерами.
Такой подход позволяет создать костяк, и только если в этой «ячейке» будет лидер.
Что же сейчас у меня на моём последнем месте?! В целом мы стараемся поддерживать друг друга, помогать и выручать, но и строит ожидать прямой конкретики, так сказать «без обид». Из-за смены начальника произошло серьёзное раздробление коллектива, начальник с женским коллективом отдельно, мы монтёры просто рабочая сила да еще и с новым правилом «думать привелегия умных», и когда-то обученный и выращенный коллективом будущий над нами руководитель оказался почему-то гадким утёнком.
Стали маленькой семьёй, но не благополучной.
ИТОГ(!): Коллектив это и правда семья, но какой она будет зависит исключительно от руководства, традиций, уважения со всех сторон, но стоит и не забывать: «рыба тухнет с головы»
Считаю, что высказывание на работе «мы — семья» — это манипуляция, но это не сплачивает коллектив. Также, если отношения на работе становятся очень близкими, то нарушаются личные границы. Конечно, сплоченный и дружный коллектив – это очень здорово! Но на работе должны быть рабочие деловые отношения. Любое панибратство, переход личных границ, обсуждение личных проблем, семейные тайны и прочее с нормальными трудовым отношениями не совместимы.
В дружной команде или сплочённом коллективе всегда есть сформированный костяк, который способен преодолевать различные трудности.
Важно помнить, что в рабочем взаимодействии возможны манипуляции, поэтому стоит быть внимательным и сохранять личные границы. каждой фразы, даже такой крылатой, как эта, в нынешних реалиях есть 2 стороны медали.
С точки зрения оптимиста, хочется надеяться, что это не пустые слова, что мы все делаем одно большое дело, что каждый из нас приносит личный вклад в процветание компании и т. д.
С точки зрения реалиста все далеко не так светло и ясно. Многие из руководителей используют данный девиз в корыстных целях. И очень часто такой целью является жажда наживы, какого-то обогащения за счёт других, если хотите. Такой феномен имеет свое название-Деньги. К сожалению, 30 лет назад, пендосам удалась одна афера, но очень важная для них. Они развалили Союз и более того, заполонили своими дешёвыми второсортными шмотками и долларами всю страну. И наш менталитет не выдержал и поддался на этот соблазн. Теперь получается, что говорят одно, а на уме совсем другое. В большей своей массе злой и лицемерный стал наш народ, уважение друг к другу ниже плинтуса.
Однако, я больше склоняюсь к первой, более светлой стороне этой медали и надеюсь на лучшее. И могу поспорить, что я не один такой.
Чтобы противостоять манипуляции, стоит спокойно и последовательно отстаивать границы. Как минимум сформулировать свою позицию по срокам и способам действия и твёрдо повторять её в разных вариациях.
Важно помнить, что каждый человек имеет право на своё мнение и свои чувства, и что он не обязан поддаваться эмоциональному давлению, даже если оно исходит от руководства.
На своем первом месте работы, не в нашей компании я сама часто употребляла эту фразу по отношению к своему коллективу: «Мы одна семья», я тогда была молодым, неопытным сотрудником, меня опекали, учили, оберегали, коллеги были объективно старше, относились по-отечески. Но объективно, коллектив-это другое. Отношения могут быть доверительными, теплыми, но это не семья. Опыт все расставил на свои места. Теперь, услышав эту фразу от коллег, руководителя, я не придам ей значения, но манипуляцией ее не считаю, скорее это некий эмоциональный порыв говорящего, желание сократить дистанцию, сблизиться.
Таким образом, я думаю, что использование фразы «Мы — семья» должно быть осознанным и соответствовать действительности. Если руководитель хочет создать дружественную атмосферу в коллективе, то он должен заботиться о своих сотрудниках и помогать им развиваться профессионально, а не просто произносить пустые слова.
Мой личный пример: при работе в предыдущей компании руководитель употреблял фразу "Мы - одна семья" как оправдание для регулярных переработок без дополнительной оплаты. Сотрудники постоянно сталкивались с ситуациями, когда им требуется оставаться после рабочего дня из-за недостатка персонала или из-за плохого планирования руководства. Работники начинали чувствовать усталость и разочарование из-за несправедливости данной ситуации, хотя руководитель постоянно повторял, что они являются единой семьей. Как итог, многие сотрудники включая меня покинули это место работы.
В моём новом месте работы, мой руководитель также говорит "Мы - одна семья", но в этом случае он стимулирует участие сотрудников в принятии решений, поддерживает рабочую атмосферу взаимопомощи и взаимопонимания. Здесь фраза используется для создания дружелюбной и продуктивной рабочей обстановки, где каждый член команды чувствует себя ценным и важным!!!
Исходя из моих примеров хочу сказать, что важно анализировать контекст использования фразы "Мы - одна семья" и обращать внимание на действия, которые следуют за этими словами, чтобы понять, является ли это манипуляцией или действительно конструктивным подходом к созданию положительной корпоративной культуры.
1. Сплачивание коллектива: Эту фразу могут использовать руководители для создания чувства командного духа среди сотрудников. Подобные выражения стремятся укрепить связь между членами команды и повысить их вовлеченность в работу, поощряя сотрудничество.
2. Манипуляция: Некоторые руководители могут использовать эту фразу для манипуляции сотрудниками, оправдывая переработки или требуя невозможного под видом заботы о коллективе. В таких случаях это может стать основой для эксплуатации сотрудников под лозунгом "семьи".
3. Девиз организации: В некоторых депо такие фразы могут быть частью корпоративной культуры и демонстрировать ценности организации, направленные на солидарность и взаимопомощь.
Мой пример: руководитель часто подчеркивает, что «Мы - одна семья». В начале это действительно способствует объединению коллектива: сотрудники чувствуют, что их ценят и поддерживают. Однако со временем начинают возникать проблемы. Руководитель начинает требовать от сотрудников постоянной готовности работать сверх нормы, оправдывая это тем, что в семье всегда помогают друг другу. Сотрудники испытывают давление и усталость, но из-за этой фразы чувствуют себя обязанными поддерживать баланс и не отказываться. В результате многие начинают терять мотивацию и сталкиваются с проблемами в личной жизни из-за нехватки времени. В данном случае фраза "Мы - одна семья" стала инструментом манипуляции, скрывающим настоящие намерения руководства и приводящим к негативным последствиям для сотрудников.
Хочу сказать, что важно осознавать контекст и намерения при использовании подобных фраз в рабочей среде, чтобы не стать объектом манипуляций и сохранить здоровую рабочую атмосферу! Спасибо!
Например руководитель отдела часто повторяет фразу "Мы — одна семья" в контексте того, что все должны поддерживать друг друга и работать на благо общей цели. Однако, с течением времени становится ясно, что это скрывает под собой необоснованные требования к переработкам без компенсации и неуставной работе. Сотрудники начинают испытывать постоянное давление со стороны руководства, использующего эту фразу для оправдания чрезмерной нагрузки. Это приводит к выгоранию и падению производительности. Отношения в коллективе становятся напряженными из-за недовольства условиями работы.
В данном случае фраза "Мы — одна семья" будет использована в манипулятивных целях, чтобы заставить сотрудников работать сверх возможностей, игнорируя их личные потребности и права. Но, если эта фраза применяется искренне и соответствует действиям руководства, создавая благоприятную атмосферу в коллективе, где сотрудники действительно чувствуют себя частью единого целого и поддерживают друг друга, она может сплачивать коллектив и повышать его продуктивность и доверие!
Хочу сказать, что важно различать случаи использования данной фразы и анализировать контекст, в котором она применяется, чтобы определить, является ли она манипуляцией или средством сплочения коллектива.
Теперь на работе отношения капиталистические, так сказать. Каждый сам за себя. А некоторые руководители, которые, чтобы не потерять свой пост с контрактной зарплатой, готовы идти по головам подчиненных. Я, конечно, не говорю обо всех, но таких много встречала. Если кто-то считает, что они семья – им очень повезло. И это хорошо, что есть такие коллективы и люди. Но если мне вдруг руководитель будет внушать, что мы одна семья, я засомневаюсь в его искренности.
Также, можете ли вы представить, что ваши родители или муж выгнали вас из семьи за низкое качество уборки дома? А вот на работе за нарушение дисциплины и неисполнение ключевых показателей вас погонят с работы как миленьких, а бывает еще и с дисциплинарными взысканиями. По-семейному, да? Бывают случаи, что в рабочие будни необходимо отлучиться по личным надобностям. И согласно ТК РФ идем в кадры, пишем заявление. Хотя казалось бы, почему руководитель не может, как говорят миллениалы «по-братски» отпустить на денёк. Теряется вся суть субординации и лидерских качеств руководства.
Поэтому, я придерживаюсь мнения, что не стоит смешивать два разных социальных института: семьи и труда.
Я это наглядно наблюдала. У меня одна из обязанностей — проводить анонимные опросы персонала. А индексация зарплаты у нас раз в год. И вот если анкеты опроса запускать за месяц до индексации, то через все анкеты идет одна мысль: «Когда же индексация, очень ждем». А если через месяц после индексации, то пачками идут ответы: «Хотим совместной активности, давайте в футбол отдел на отдел или на пикник фирмой». Вывод очень простой: когда зарплаты хватает, все хотят нормального коллектива, того самого — «одна семья», а если зарплаты мало, то каждый в своих проблемах и ему не до коллег.
Почему то приходит на ум фильм "Большая семья", про семью Журбиных, которые трудились на одном заводе, вот это тот случай, когда работник или руководитель действительно может сказать - мы семья. Фильм добрый, по нашему времени - немного наивный. Даже там, находясь в обычных семейных отношениях, одна из героинь не смогла принять эту семейственность на работе. Поэтому все зависит от личного восприятия человека, готов он стать одной семьей в коллективе, или ему нужны какие-то преференции от руководителя, по типу "Ты -мне, я -тебе". А руководитель может действительно даже не думать, что его слова могут восприниматься, как манипуляция. Как-то хочется все- таки более оптимистично смотреть на наши трудовые отношения в коллективе, опять же в год семьи сохранить в коллективе традиционные семейные ценности- уважение взаимопонимание и поддержку.
В моей жизни был руководитель, который говорил, что мы - одна семья. В моем случае, я считаю, что такая фраза была использована скорее как девиз, который сплачивал коллектив, а не как манипуляция, оправдывающая внеурочную работу.
Моя команда работала над проектом с жесткими сроками, и у нас иногда возникали ситуации, когда нужно было задержаться сверхурочно, чтобы выполнить поставленные задачи. Руководитель активно поддерживал такое поведение, говоря, что мы - одна семья и должны помогать друг другу в трудные моменты.
Такие слова создавали единство и сильную командную атмосферу. Мы понимали, что наше взаимодействие не только строится на работе, но и на взаимоподдержке и уважении друг к другу. Фраза "мы - одна семья" акцентировала внимание на наших общих целях и объединяла нас.
Этот девиз не использовался для оправдывания внеурочной работы, скорее наоборот, он позволял нам чувствовать поддержку и понимание со стороны руководителя, а также ценность нашего вклада в команду. При этом, конечно, важно было сохранять баланс между работой и личной жизнью, чтобы избежать изнурения и сохранить эффективность работы.
Это лишь мой личный опыт, и в других ситуациях фраза "мы - семья" может использоваться иначе. Однако, в моем случае, она действительно сплачивала коллектив и помогала нам достигать общих целей.
Для достижения успеха предприятия нужна действительно хорошо построенная, квалифицированная команда. Успех предприятия достигается благодаря успеху и личному вкладу работников, мотивации и похвалы со стороны руководителя. Работа в команде требует профессионализма и выполнения поставленных задач.
Лично мне – повезло. В коллективе, котором я работаю очень хорошие отношения, коллеги относятся друг к другу дружелюбно. Когда руководитель говорит, что мы все — одна семья, мы верим в то, что он хочет создать на предприятии дружелюбную атмосферу взаимопомощи и поддержки. Каждый член команды чувствует себя частью единого целого, где коллеги заботятся друг о друге и работают вместе для достижения общих целей.
По моему мнению, многое зависит от ситуации, в которой употреблено выражение: «Мы одна семья». От того, что именно заложено в смысл данного выражения и какой у вас данная фраза вызывает отклик.
Что если руководитель случайно, узнав о проблемах своего сотрудника, и совместно с коллективом протянул ему (сотруднику) руку помощи, сказав «Мы одна семья».
Или же данную фразу говорит руководитель только лишь перед грядущими проверками их организации, у которого в подчинении более 100 человек, и он даже имен многих сотрудников не знает..
Безусловно, все мы люди (коллектив) по- разному можем воспринять эту фразу, в силу определённых причин (жизненные приоритеты, ценности, моральные устои, тип нервной системы, восприятие, опыт и др.).
Кто- то не придаст этой фразе никакого значения, даже если она была фактом манипуляции, дальше будет решать рабочие задачи для своей выгоды…
Есть те, кто воодушевится данным выражением и с еще большей отдачей будет выполнять очередное поручение…
Среди нас найдутся и те, кто будет «заложником» данной фразы, кому будет трудно отказать в выполнении той или иной просьбы от руководителя…
То есть для того, чтобы правильно интерпретировать фразу «Мы одна семья» необходимо выстроить цепочку событий (ситуация- контекст фразы- ваш отклик).
Лично я за выстраивание четких границ, при которых работа это работа, а семья это семья. Где я понимаю как вести себя с людьми, как выстраивать диалог, коммуницировать, как преподносить информацию и в каком ключе, то есть все регламентировано трудовыми отношениями с правами и обязанностями каждой из сторон, где все прозрачно. А когда границы стираются происходит наслоение рабочих и семейных отношений друг на друга. И в этот момент дают трещину некогда прозрачные трудовые отношения, они становятся неформальными, что является скорее отягчающим фактором при взаимодействии руководителя и сотрудников.
При этом четко выстроенные границы не мешают мне сближаться с коллективом , у нас есть и теплое общение и доверие. Я могу задерживаться на работе, чтобы подготовить отчёт к предстоящей проверке даже если не успеваю не по личным причинам сделать его (отчет) в течении дня или задержаться, чтобы помочь руководителю и коллегам (даже не по просьбе руководителя), а исходя из своих личных убеждений, своего характера и отдачи в рабочем процессе. Ведь мы профессиональная команда, где каждый член команды решает свою задачу для решений общей цели, при этом соблюдая трудовые отношения и уважая личные границы каждого.
Наш руководитель, после длительного отсутствия (отпуск или командировка)
всегда произносит простые, короткие фразы: «Как же я соскучился по всем!», «Мне вас не хватало»! И мы понимаем, что это не просто слова, это искренне и от души! А его улыбка - призыв к новым достижениям и победам!
Если следовать этой цитате, то коллектив может семьей. Когда общие цели, когда радуются успехам друг друга, когда поддерживают в трудную минуту.
Я бы сказала так - это было девизом, когда-то, лет 20 назад. Когда я начинала свою трудовую деятельность, так оно и было. Меня поддерживали, подбадривали, учили. Прошло время изменилась я, изменился коллектив, ушли те, кто был моими наставниками, учителями. Меня научили радоваться чужим успехам, сопереживать и помогать.
К сожалению, многие сейчас не такие. К тому же мода на все возможные конкурсы для поднятия престижа организации, рейтинга и.т.д. диктует свои правила. Создают нездоровую конкуренцию в коллективе, нет здорового энтузиазма.
И фразой «Мы - одна семья», «Мы одна команда» чаще всего руководство манипулирует. И «ведутся» на нее те люди, которые привыкли работать, помогать безвозмездно, энтузиасты. Как раньше - Партия сказала, комсомол ответил есть. Мы вместе, мы семья. А сейчас – если коллектив подобрался хорошим и понимающим- может быть девизом, и если руководитель из «стареньких». Если же руководитель молодой - манипуляция. За дополнительные бонусы–- будет и работа сверхурочная, будет участие в мероприятиях и т.д. и т.п.
Конечно, когда руководитель видит отдачу и с благодарностью относится к свои подчиненным, ценит за их добросовестный труд, заботиться – то эта фраза может быть и мотиватором, для дальнеших действий, работы, каких-то больших достижений.
Но, тем не менее, я считаю, что лучше, когда коллектив работает как «Мы – одна команда», и эта фраза более естественная и применимая. Ведь когда коллектив действует как одна команда, где оказывается взаимопомощь, и работники помогают и дополняют друг друга, а не ищут какую-то выгоду, то такой коллектив всегда будет очень сильным, они будут очень многого добиваться и будут успешны везде и во всем!
В слове "МЫ" - сто тысяч "Я" - это из прошлого.
Прошло время, когда "Партия сказала: "Надо", комсомол ответил: "Есть!". В Советской идеологии словосочетание "Мы - одна семья" применялось для укрепления общественной связи и мобилизации трудящихся в рамках коллективного производства или общественного строительства. Примером "Семьи" были колхозы и все мы помним фразу "Все вокруг колхозное - все вокруг моё". Сейчас слова "Мы - одна семья" от руководителя - это манипуляция, чтобы создать ощущение единства и солидарности среди коллектива.
Я считаю, что фраза нас сближает, и накладывает чувство ответственности на каждого, чтоб не подвести коллектив в достижении производственных задач.
Конечно мы одна семья. А кто ещё , как не семья??? Большую часть своего драгоценного времени, часть жизни, мы естественно, проводим на работе. И где ещё, как не на работе, стараться выстраивать комфортные, дружелюбные и гармоничные рабочие отношения... Я полностью согласна с сегодняшней темай.
Большинство руководителей редко сразу ими становятся, все приходят обычными, не зазнавшимися людьми, рабочими, такими же земными. В нашей жизни всё очень даже интересно. Как быстро и высоко ты поднялся, так и очень больно, низко и очень быстро можно упасть.
Самое главное, нужно всегда оставаться человеком! Так же очень важно, помнить свои истоки! И если всё правильно, почеловечески делать, ты будешь классным, обалденным руководителем, и с очень офигенной командой!!
Всегда так было, есть и будет!... Ты уважаешь- тебя уважают; ты доверяешь- тебе доверяют и т.д., и т.п. Я не считаю манипуляцией слова начальника, что мы "одна семья".
Коллектив моей станции 7 человек, мы все раздного возраста, и ооочень разные... есть оптимисты (я одна из них), есть просто "грусные" ребята, которым всё не так, есть "вредные", "бубнилы", "душнилы". Несмотря на это, мы помогаем друг другу в работе и в личных трудных ситуациях. В коллективе мы часто говорим "мы одна семьями" в знак благодарности друг другу за помощь, и шутим на эту тему говоря "мы одна семья, может только не очень благополучная". В нашей рабочей семье, как ни крути, успехи одного работника влияют на коллектив, так же и неудачи кого то одного, могут отразиться на всем коллективе.
Например, нужно делать отчёт, по данным всех работников отдела, станции, компании (не суть) и отсутствие одного раздела, по вине одного работника, может забраковать всю работу, всей компании. Здесь просто необходимо всем собраться и определиться, кто и чем может помочь, на кого, что можно переложить, как можно исправить. У нас в коллективе именно так и происходит. Мы стараемся друг другу помогать, иногда приходится делать чужую работу, но на благо всего коллектива все делаешь, стараешься. Если ты понимаешь работу коллеги, то почему не помочь?? Все делаем одно общее дело!!! Все работаем на ОАО РЖД!!!
Из личного опыта могу привести два противоположных примера:
В одном учреждении, где я работала, эта фраза звучала из уст заведующего постоянно. Но при этом политика учреждения была очень жесткой - огромные объемы работы, практически полное отсутствие личной жизни у сотрудников, давление и угрозы увольнений. В итоге за словами «одна семья» скрывалась манипуляция, призванная оправдать тотальный контроль и эксплуатацию персонала.
Совсем другая ситуация была в другом учреждении, которым руководила моя хорошая приятельница. Она действительно старалась создать семейную атмосферу в коллективе. Регулярно устраивались корпоративы, праздновались дни рождения, оказывалась помощь сотрудникам в сложных жизненных ситуациях. При этом рабочий график был вполне человеческим, без чрезмерных нагрузок. В этом случае девиз «мы – семья» работал на сплочение коллектива, повышал лояльность и производительность.
Лично я считаю, что эффективнее позиционировать себя как руководитель-лидер, вдохновляющий команду на достижение общих целей. Или как опытный наставник, который растит профессионалов своего дела. Семейная риторика может быть уместна в очень небольших компаниях, где все действительно близко знакомы. Но в более крупных организациях она может быть просто пустыми словами или прикрытием для манипуляций и злоупотреблений.
Нередким явлением для нас бывает текучесть кадров, люди приходят - не нравится, уходят довольно быстро. Таких людей даже коллегами назвать сложно, они словно обычные прохожие в жизни, не говоря о понятии семьи.
В рабочей среде у всех свои цели при выполнении должностных обязанностей, каждый отвечает за себя. Безусловно, возникают моменты в коллективе, в том числе личного характера (потеря близкого родственника, внезапная тяжёлая болезнь), когда нужна помощь, и тогда приходит взаимовыручка и поддержка. Но это относится больше к дружественным и просто человеческим отношениям, уважению и воспитанности.
Семья для меня - это люди, которые всегда поймут, поддержат, примут, каким есть и будут с тобой всю свою жизнь. О своём коллективе я не могу так сказать, тем более, что работу можно всегда поменять.
Фраза «Мы же семья» звучала от нашего руководителя, но всем было понятно, что она произносилась с усмешкой в острый период сдачи срочной отчётности лишь для того, чтобы все помогли тем, кто не успевает сделать всё в срок.
Происходит ли то же самое с коллегами? Чаще всего мы тоже принимаем их такими, какие они есть, в первую очередь держа направление на то, что работа - прежде всего, и совместная деятельность должна быть продуктивной, независимо от отношения к коллегам.
Я считаю, что если руководитель настойчиво убеждает, что «мы одна семья», то это все такие манипуляция. Возможно, он и не преследует плохих целей, а просто пытается сплотить коллектив. Но ведь «насильно мил не будешь» и стать семьей просто так не получится.
Мне не встречались руководители, призывающие стать одной семьей. Но у меня есть опыт работы коллективе, когда мы были действительно семьей. Отдел был небольшой, нас было 4 человека, прекрасный начальник. Мы дружили семьями, проводили много внерабочего времени вместе, туризм, праздники, отдых, поездки. Делились радостями и проблемами, помогали друг другу. Все это влияло и на отношение к работе, все задачи выполнялись с энтузиазмом и в срок, взаимовыручка, поддержка. Если требовалась работа во внеурочное время, проблем не возникало. Мне кажется, такие теплые и близкие отношения в больших коллективах сложнее настроить, но, тем не менее, возможно сплотиться.
И как бы громко об этом, не провозглашали в компании, семейности не случится, более того это навязывается исключительно для манипуляций, что бы сотрудники стали более терпеливыми и исполнительными. Однажды мне довелось работать с руководителем манипулятором, который охотно использовал фразу "мы же одна семья" якобы для сплочения коллектива, но на деле все получалось иначе: размылись понятия деловой этики, появилось много требований и заданий не относящихся к должностным обязанностям, приходилось работать сверхурочно и без компенсаций. Оказывалось сильное давление, приходилось выходить на работу даже в выходные дни, отвечать на звонки в нерабочее время. Большинство сотрудников при таком руководстве стали чувствовать себя уставшими, подавленными, потерялась всякая мотивация к работе, пропала инициативность. Наступило эмоциональное выгорание. Некоторые по этой причине даже уволились.
Хочу сказать, что семейные отношения возможны только в семье так как предпологают взамную любовь, взаимоотдачу, заботу, внимание, благоприятный энергообмен чувствами. На работе же у человека совершенно другие задачи.
Я считаю, что фраза "Мы одна семья" нас сближает, накладывает чувство ответственности на каждого, чтоб не подвести коллектив в достижении производственных задач.
Исходя из своего опыта работы, именно с таким руководителем работала. В случае, если нужно что-то срочно отработать или предоставить срочно информацию, зачастую за пределами рабочего времени, напоминал о том, что мы должны не забывать, что мы - команда, мы - семья, нужно не подвести и в срок предоставить необходимую информацию и т.п.
При этом, этот же руководитель, никогда не забывал лично поздравлять с днем рождения своих подчиненных, а в случае, когда кому-то из коллег нужна была помощь, также напоминал о том, что мы - семья, вместе мы-сила и справимся со всеми проблемами, организовывал помощь не только со стороны работодателя, но и всегда лично оказывал помощь, предлагал по возможности присоединиться и коллективу.
Был случай, коллега серьезно заболел и нужна была достаточно крупная сумма денег, мы все вместе собрали необходимую сумму буквально за 1 неделю. И самое важное, что никто из коллектива не остался в стороне, участие в помощи приняли все!
Плюсы:
* Хорошие и доверительные отношения с коллегами несут психологическую пользу — они дарят удовлетворение от чувства принадлежности к команде и наличия дружеских связей.
* Ощущение «семейности» часто помогает лучше справляться с коллективной работой.
Минусы:
* Частые переработки.
* Медленная карьера.
* Конфликты решаются с трудом.
* Отсутствие креативности, разнообразия, инноваций.
* Всеобщая безответственность.
Таким образом, ответ на вопрос о том, является ли фраза «Мы — семья» манипуляцией или девизом, который сплачивает коллектив, зависит от конкретной ситуации и личных предпочтений.Руководитель должен быть руководителем и вести за собой подчинённых, налаживая командную работу, должен защищать и отстаивать своих работников, а не бросать его на растерзание ревизоров и других надзорных органов, также руководитель не должен выделять одного работника на фоне других. Вот тогда, я считаю, и будет и командная работа и не придется на совещаниях призывать сотрудников быть семьёй и работать сверхурочно, коллектив будет рад трудиться и добиваться поставленных задач.
Разрушить хороший коллектив легко - собрать обратно трудно!
У нас на предприятий руководитель не пользуется фразой "Мы одна - семья". Он четко ставит цели и задачи, помогает в реализации этих целей, если есть проблемы, никогда "не рубит с горяча", всегда пытается разобраться в сложившейся ситуации поощряет здоровую рабочую среду, где поддерживается баланс между работой и личной жизнью, и где ценится коллективная работа, не забывая при этом о личных границах.
Вместе — целая страна,
Вместе — дружная семья"
Одна из таких позиций (на мой взгляд, самая распространенная) – это удовлетворенность работника выплачиваемой заработной платой за выполняемую работу.
В условиях низкой заработной платы или значительного количества неоплаченных часов сверхурочной работы фраза «Мы – одна семья» воспринимается работником как подмена понятий руководителем и желание скрыть истинную цель такой фразы, которая заключается в нежелании достойно и в полном объеме оплачивать труд, что вызывает только негативное отношение работника к произносящему ее руководителю.
В условиях же достойной и конкурентоспособной заработной платы (наряду с аналогичными предложениями на рынке труда) такая фраза («Мы – одна семья») может восприниматься работником положительно, но, с моей точки зрения, правильнее было бы говорить «Мы - партнеры» («Вы как работник отдаете нам свои знания, силы, время и умения для достижения производственного результата, а я, как работодатель, достойно оплачиваю ваш труд»), что соответствует реалиям современной жизни.
Семья, в первую очередь, это личное и субъективное, имеющее слабое отношение к служебным обязанностям, оформляемым посредством трудового договора. При этом партнерская трактовка данной фразы полностью соответствует содержанию тех правоотношений, которые действует в настоящее время на данном уровне между работником и работодателем, и, более того, полностью соответствует правовому смыслу таких отношений (достойная оплата за достойный труд).
Происходит ли то же самое с коллегами? Чаще всего мы тоже принимаем их такими, какие они есть, в первую очередь держа направление на то, что работа - прежде всего, и совместная деятельность должна быть продуктивной, независимо от отношения к коллегам.
Я считаю, что если руководитель настойчиво убеждает, что «мы одна семья», то это все такие манипуляция. Возможно, он и не преследует плохих целей, а просто пытается сплотить коллектив. Но ведь «насильно мил не будешь» и стать семьей просто так не получится.
Мне не встречались руководители, призывающие стать одной семьей. Но у меня есть опыт работы коллективе, когда мы были действительно семьей. Отдел был небольшой, нас было 4 человека, прекрасный начальник. Мы дружили семьями, проводили много внерабочего времени вместе, туризм, праздники, отдых, поездки. Делились радостями и проблемами, помогали друг другу. Все это влияло и на отношение к работе, все задачи выполнялись с энтузиазмом и в срок, взаимовыручка, поддержка. Если требовалась работа во внеурочное время, проблем не возникало. Мне кажется, такие теплые и близкие отношения в больших коллективах сложнее настроить, но, тем не менее, возможно сплотиться.
И как бы громко об этом, не провозглашали в компании, семейности не случится, более того это навязывается исключительно для манипуляций, что бы сотрудники стали более терпеливыми и исполнительными. Однажды мне довелось работать с руководителем манипулятором, который охотно использовал фразу "мы же одна семья" якобы для сплочения коллектива, но на деле все получалось иначе: размылись понятия деловой этики, появилось много требований и заданий не относящихся к должностным обязанностям, приходилось работать сверхурочно и без компенсаций. Оказывалось сильное давление, приходилось выходить на работу даже в выходные дни, отвечать на звонки в нерабочее время. Большинство сотрудников при таком руководстве стали чувствовать себя уставшими, подавленными, потерялась всякая мотивация к работе, пропала инициативность. Наступило эмоциональное выгорание. Некоторые по этой причине даже уволились.
Хочу сказать, что семейные отношения возможны только в семье так как предпологают взамную любовь, взаимоотдачу, заботу, внимание, благоприятный энергообмен чувствами. На работе же у человека совершенно другие задачи.
Я лично не сталкивался с ситуацией, когда руководитель использовал эту фразу. Но и коллектив у нас очень большой, более 90 человек. Некоторых я даже по имени не знаю. Сложно назвать нас "семья". Да есть у меня круг общения в коллективе, которым я доверяю, кто всегда потдержит, поможет,но это другое.
Таким образом, я считаю, что фраза "Мы - семья" может быть как манипуляцией, так и девизом, который сплачивает коллектив, все зависит от того, как ее используют.
В успешных компаниях не совсем семейное отношение, там относятся к каждой должности как к игроку на поле: нужно мотивировать, внушать стремление к победе, прививать любовь к общему делу, учить принимать трудные решения, обеспечивать здоровую атмосферу дружбы и поддержки, стремиться, чтобы на каждой позиции был сильнейший. Профессиональная спортивная команда может стать удачной моделью для коллектива, который стремится к высокой концентрации таланта.Так, что подводят итог считаю "Мы семья" - нет, "Мы команда" - да!!!
Вместе — целая страна,
Вместе — дружная семья"
Прекрасный лозунг! И как было бы хорошо, если бы каждый мог сказать, что работа - это его вторая семья! В которой ценят и уважают!
Но, как и в любой семье, родственников не выбирают. Нельзя фразе "мы семья" приписывать только положительный смысл.
В коллективе необходимо поддерживать положительные принципы семьи -уважение, поддержка, обучение на своем опыте, подсказка и другие. Но в то же время указание на ошибки, критика тоже должны иметь место, но не выходить за рамки.
В работе всегда приятно иметь сильного , надёжного руководителя, который, как "отец " поможет в работе, направит в нужное русло, где-то защитит, а где-то пожурит.
В своей работе специалистом по охране труда ощущаю специфику, что я как "сестра" многим своим работникам. Знание личных историй и жизненных проблем помогает взаимодействию с работниками, решению проблем, настрою на продуктивную работу, в том числе и на обеспечение безопасности.
У меня несколько коллег стали близкими друзьями, общаемся семьями. И могу сказать, что сейчас мой коллектив -это моя семья.
Одна из таких позиций (на мой взгляд, самая распространенная) – это удовлетворенность работника выплачиваемой заработной платой за выполняемую работу.
В условиях низкой заработной платы или значительного количества неоплаченных часов сверхурочной работы фраза «Мы – одна семья» воспринимается работником как подмена понятий руководителем и желание скрыть истинную цель такой фразы, которая заключается в нежелании достойно и в полном объеме оплачивать труд, что вызывает только негативное отношение работника к произносящему ее руководителю.
В условиях же достойной и конкурентоспособной заработной платы (наряду с аналогичными предложениями на рынке труда) такая фраза («Мы – одна семья») может восприниматься работником положительно, но, с моей точки зрения, правильнее было бы говорить «Мы - партнеры» («Вы как работник отдаете нам свои знания, силы, время и умения для достижения производственного результата, а я, как работодатель, достойно оплачиваю ваш труд»), что соответствует реалиям современной жизни.
Семья, в первую очередь, это личное и субъективное, имеющее слабое отношение к служебным обязанностям, оформляемым посредством трудового договора. При этом партнерская трактовка данной фразы полностью соответствует содержанию тех правоотношений, которые действует в настоящее время на данном уровне между работником и работодателем, и, более того, полностью соответствует правовому смыслу таких отношений (достойная оплата за достойный труд).
Для коллектива, более актуальна фраза- мы вместе!
Человек, слыша слово семья, подсознательно, начинает вести себя, более расслаблено. И получается, кто то выполняет задание, а кто то просто ищет поддержки.
А фраза, мы вместе, мотивирует для достижения новых, высоких целей.
А когда достигаются новые цели, есть возможность развиваться.
Зато фраза, что "мы - одна семья" звучала в контексте совместного времяпровождения за пределами рабочего времени. Поэтому у меня отношение к этой фразе положительное.
Я считаю, что "Мы - семья" - это хороший девиз, но его нужно применять с умом, не забывая о профессиональных границах.
Да, мы проводим много времени вместе (иногда даже больше, чем с родными), помогаем друг другу, поддерживаем. Но в то же время нужно помнить, что мы - профессионалы, а не родственники. Мы не должны стирать границы между личным и рабочим. Панибратство может снизить эффективность работы, поэтому важно соблюдать субординацию и уважать личное пространство каждого.
Например, я могу представить такую ситуацию: если у кого-то установились хорошие отношения с начальником, то он может менее ответственно отнестись к поручению, ссылаясь на личное отношение. Мол, "мы же друзья (или почти родственники), он простит меня и прикроет". А в итоге невыполненное поручение может понести серьезные последствия для организации. Штраф за просроченный документ, например.
Поэтому я считаю, что хорошие отношения с коллегами - это прекрасно, но рабочие вопросы и интересы должны оставаться в приоритете на работе.
Возникает множество вопросов: кто "отец"? кто мать? кто ребёнок?
Опасность такого подхода проявляется в том, что сотрудников пытаются мотивировать через перенос чувств, которые человек испытывает внутри семьи. Чего ожидает «семья» от «ребенка»? Послушания, приоритизации семьи над другими интересами, работы за идею, уважения к «старшим», беспрекословного следования тому, что решает «родитель», а еще вести себя «тихо» и стараться заслуживать одобрения.
Нарушая принятые в «семье» ценности, сотрудник скорее всего столкнется с острым чувством вины. Например, планируя отпуск в подобной компании, он будет сомневаться.
Отличить здоровые отношения от манипулятивных довольно просто — если ваши границы уважают, а «нет» воспринимается как «нет» и не сопровождается обидой и требованием объясниться, то волноваться не о чем.
Я считаю, что более верный призыв к общей созидательной работе будет «Мы одна команда» потому что с точки зрения психологии «команда – это группа людей, объединенных общей целью, имеющих взаимозависимый характер деятельности и находящихся в прямом личном контакте».
Важно понимать контекст, в котором это высказывается, а так же поведение и действие руководителя.
Если руководитель использует это выражение для оправдания дополнительной работы без её оплаты, для создания чувства вины у подчиненных, то это - манипуляция.
Однако, если руководитель использует это выражение для подчеркивания важности взаимопомощи, поддержки и солидарности в коллективе, то это может быть девизом, сплачивающим коллектив. Ведь в слово «Семья», в этом случае, заключается понятие дружной команды, и это может создать позитивную атмосферу и повысить мотивацию сотрудников.
Например, при введении новых нормативных актов по охране труда в 2015 году при работе на высоте, я столкнулась с огромной проблемой- обучения безопасных методов при работе на высоте. Работникам необходимо было пройти обязательное обучение с отрывом от производства в другом городе. Но они на отрез отказались покидать свой дом, свое рабочее место.... но путем долгих переговоров и убеждений не только с моей стороны, но других специалистов, руководителей, все направились на обучение. Причём манипуляции по угрозе увольнения не было. Были ужасающие примеры из жизни, реальные несчастные случаи. Вот, с помощью общих усилий все было выполнено. После обучения все приехали довольные, с новыми знаниями. Делились не только друг с другом, но и со своими вышестоящими руководителями (мастерами).
Одно дело делаем! Поддерживайте здоровые отношения в коллективе - и будет всем счастье.
спрашивает, что ему не понравилось.
«Когда вы говорили, что коллектив здесь как
одна семья, вы не уточнили, что семья эта- неблагополучная!»
Народный анекдот
Вчера по всей стране прошли праздничные мероприятия, посвященные Международному дню семьи. Звучали поздравления в адрес семей, участникам мероприятий напоминали, что Семья́ — это социальный институт, являющийся базовой ячейкой общества! Семья является одной из важнейших общественных ценностей, местом, где каждый человек даёт и получает внимание, заботу, любовь своих близких. Учитывая, что у каждого человека слово «семья» ассоциируется с положительными эмоциями, руководители иногда говорят на работе «мы- одна семья!», наверняка желая подбодрить подчинённых, удовлетворить их базовую потребность в безопасности. Я уже двадцать лет работаю в ОАО «РЖД» и такие выражения в коллективах, где мне довелось работать я слышала. Моё мнение: такое выражение из уст руководителя может быть реальным девизом, направленным на сплочение коллектива, побуждение каждого человека работать честно и ответственно, чувствуя себя в безопасности и в атмосфере доверия. Такой руководитель не словом, а делом показывает своё отношение к коллективу, создавая тёплые, семейные отношения. Он «воспитывает» новичков, наделяя их ответственностью постепенно, по мере «взросления» в профессии. Подчинённые у такого руководителя не стесняются обратиться за советом и практической помощью к более опытным коллегам. Каждый член коллектива чувствует свою ответственность за общий результат и осознаёт, что его действия или бездействие влияют на работу всего предприятия. Руководитель, для которого это не лозунг, но истинная ценность хвалит прилюдно, а ругает наедине, уважая чувства каждого своего подчинённого. Один из принципов Кодекса деловой этики ОАО «РЖД» - работаем командой – как раз и отражает взаимное уважение в подразделении и нацеленность на достижение общих целей, как в семье! Если же руководитель говорит такие слова, оправдывая неоплачиваемую сверхурочную работу, при этом сам, являясь «главой семьи» уходит домой вовремя, ругает подчинённых за любой промах на планёрных совещаниях, не отмечает заслуг своих работников – это явная манипуляция! Как Карабас Барабас, выжимавший все соки из своих подопечных, он перед своими руководителями пытается все заслуги коллектива присвоить лишь себе. Я умею выстраивать личные границы, не поддаюсь на манипуляции и, к счастью, никогда не была в подчинении у таких «волков в овечьей шкуре». Мне посчастливилось работать у порядочных руководителей, умеющих создать на работе по-настоящему семейную, доверительную атмосферу, что положительно сказывается как на психологическом климате внутри предприятия, так и на показателях эффективности. Уважаемые коллеги-железнодорожники, если вам на работе напоминают о семье, а вы чувствуете, что семья это- неблагополучная, не бойтесь отстроить личные границы для сохранения себя. У вас есть ваша, единственная семья, она ждёт вас дома здоровым, спокойным, ресурсным! Всем добра!
Если руководитель использует эту фразу, чтобы оправдать завышенные требования, постоянную внеурочную работу, игнорирование личных границ сотрудников и их семейной жизни, то это явная манипуляция. Тут "семья" используется для создания ложного чувства вины и привязанности, чтобы выжать максимум из подчиненных с минимальными компенсациями.
Из личного опыта помню случай, когда ожидалась проверка, от руководства была такая фраза "мы одна семья", и действительно весь коллектив сплотился и выполнил все задачи, но руководство даже не поблагодарило нас, хотя бы в устной форме за внеурочную работу.Тех, кто пытался отстоять личные границы, обвиняли в "предательстве семьи".
С другой стороны, фраза "мы одна семья" может нести позитивный, сплачивающий смысл - что коллектив поддерживает друг друга, готов прийти на помощь, разделяет общие ценности и цели. В хорошем рабочем коллективе действительно нередко складываются теплые, семейные отношения.
Из позитивного опыта могу вспомнить, как в студенческие годы в нашей группе была очень дружная атмосфера. Мы поддерживали друг друга, помогали с учебой, вместе отмечали праздники. Тот коллектив действительно был похож на большую семью - доброжелательную и заботливую.
Таким образом, фраза "мы одна семья" сама по себе нейтральна. Все зависит от намерений говорящего и общего контекста отношений в коллективе. Она может быть как манипуляцией, так и искренним проявлением командного духа и взаимной
Начну с того что прежний мой коллектив под этот лозунг ну совсем не подходил, каждый был сам за себя, чья то проблема , непонимание в рабочих моментах не было поддержки , как говорят моя хата с краю и я ничего не знаю. Большинство это шло от руководителя , отношения к коллективу было такое и сам коллектив толи стал то ли был уже таким. Но перейдя на другую работу после декрета и сменив коллектив , и должность и руководителя. Я поняла сейчас что действителья лозунг мы одна семья существует. Если руководитель идет всегда навстречу то и коллектив так же. Поддерживается дружеская обстановка в коллективе , в любой трудной ситуации друг другу всегда каждый идет на помощь. Вне работы дружим
Определенная прелесть работы, как раз в ее отличии от семьи. Дистанции, правила и четкие договоренности. А вот личных переживаний — меньше. Данный посыл руководства, искусственно сокращает дистанцию, но на благо только одной из сторон.
Да в этой фразе нет приглашения к откровенному диалогу, нет призыва делиться своими эмоциями и переживаниями (как в настоящей семье), но в таких близких «семейных» отношениях и отказать сложнее, не чувствуя вины. А мы на работе работаем, а не "строим любовь" и отношения.
Вместе — целая страна,
Вместе — дружная семья"
Прекрасный лозунг! И как было бы хорошо, если бы каждый мог сказать, что работа - это его вторая семья! В которой ценят и уважают!
Но, как и в любой семье, родственников не выбирают. Нельзя фразе "мы семья" приписывать только положительный смысл.
В коллективе необходимо поддерживать положительные принципы семьи -уважение, поддержка, обучение на своем опыте, подсказка и другие. Но в то же время указание на ошибки, критика тоже должны иметь место, но не выходить за рамки.
В работе всегда приятно иметь сильного , надёжного руководителя, который, как "отец " поможет в работе, направит в нужное русло, где-то защитит, а где-то пожурит.
В своей работе специалистом по охране труда ощущаю специфику, что я как "сестра" многим своим работникам. Знание личных историй и жизненных проблем помогает взаимодействию с работниками, решению проблем, настрою на продуктивную работу, в том числе и на обеспечение безопасности.
У меня несколько коллег стали близкими друзьями, общаемся семьями. И могу сказать, что сейчас мой коллектив -это моя семья.
Я с твердостью могу сказать, что я счастливый человек, ведь работаю в коллективе который действительно как моя вторая семья! А это всё потому что каждый старается помочь тебе и словом и делом, поддерживают как родные!Делаем всё работу вместе не скидывая ответственность(и возможно где-то и вину) друг на друга!Делим все лавры и кнуты поровну! И это очень здорово, ведь так и должно быть в настоящей семье! А у вас дорогие коллеги, такие же отношения коллективе? Если нет ,и говорят "Мы же одна семья" требуя выполнения задач, то Вами скорее всего манипулируют!
Но премия, конечно, лучше )
А взаимодействие с руководителем часто можно назвать, как отеческие. Главное сохранять уважение к коллегам.
Работа и семья - это совсем разные вещи. И не надо ставить их в один ряд .
Всё таки семья - это то, куда я прихожу с работу. Там меня любят и ждут мои близкие и родные, там мы поддерживаем и заботимся друг о друге безвозмездно и без всяких девизов.
А фраза от руководителя «Мы — семья» — это действительно манипуляция, которая оправдывает внеурочную работу, но не девиз на сплочение.
Работа - это коллектив, команда, друзья, но не больше.
Таким образом, фраза "Мы — семья" в корпоративной среде может служить как благородной цели — созданию атмосферы взаимопонимания и поддержки, так и быть инструментом манипуляции и контроля. Важно отличать истинную заботу от лицемерной риторики, обращая внимание на действия руководства и реальную корпоративную культуру.
Мое мнение – это девиз, который сплачивает коллектив, если в коллектив будет сплоченным, то работа будет плодотворной. В нашей организации применяется именно ОН.
Давайте попробуем оттолкнуться от самого определения «Семьи». Наша старая добрая Википедия утверждает, что:
Семья – это социальный институт, являющийся базовой ячейкой общества, характеризующийся следующими признаками:
- Добровольность вступления в брак;
- Общность быта у членов семьи;
- Вступление в брачные отношения;
- Стремление к рождению детей, их социализации и воспитаю.
На первый взгляд можно подумать «А причем здесь может быть работа?!», давайте попробуем взглянуть на признаки семьи со стороны работы. «Добровольность вступления в брак» можно расценивать подписание трудового договора с работодателем, когда работник добровольно приходит устраиваться на работу, а работодатель добровольно его принимает; «Общность быта у членов семьи» - находясь на рабочих местах треть своей жизни, каждый человек, так или иначе, старается сделать это место более комфортным для себя, занимается обуючиванием рабочего места пересекаясь с коллегами и организуя общий рабочий быт; «Вступление в брачные отношения» - можно считать как налаживание доверительные, дружественных отношений с коллегами, становясь при этом ближе с эмоциональной точки зрения; «Стремление к рождению детей, их социализации и воспитанию» - в этот признак можно включить работу по передаче опыта вновь поступившим работникам, обучая их на рабочем месте, знакомя их с коллегами, мы как раз их и «воспитываем» и «социализируем» в рабочей атмосфере.
Получается определение семьи очень плотно связано с рабочим процессом и, находясь на работе, мы выстраиваем семейные отношения.
Однако, как и в любой семье, общий настрой очень зависит от главы семьи или проводя параллель с работой – начальника подразделения. Если руководитель не настроен внедрять семейные ценности на работе, то такая фраза «Мы – одна семья», брошенная в адрес своих подопечных будет восприниматься как укор, манипуляция, издевка над подчиненными, которые не в силах ему противостоять в силу рабочей иерархии. Но если же руководитель налаживает свою работу, опираясь на семейные ценности, выстраивая доверительные отношения с подчиненными, помогая налаживать отношения внутри и между отделами, создавая одну большую единую команду, то фраза «Мы – одна семья» будет восприниматься с теплыми, искренними чувствами, работники взращенные в такой атмосфере сами чувствуют причастность к общему делу, ответственность за результат и защиту.
Я, как человек, работавший с руководителями обоих видов могу сказать, что мне с руководителем из второго варианта работать гораздо легче. В первом случае я тоже чувствовала ответственность за результат, но эта ответственность была связана с чувством страха, страха наказания со стороны руководителя, страха осуждения коллег, страха провала моего из-за наложившегося груза ответственности. Я не хотела идти на работу, каждый раз подходя к работе, слезы наворачивались от того как тяжело мне было находиться в этой обстановке.
Сейчас, работая с руководителем из второго варианта, я по-настоящему могу сказать, что работа меня вдохновляет, атмосфера в коллективе подталкивает на более активную работу, есть желание сделать что-то полезное для работы помимо моих прямых обязанностей. Это очень приятное чувство, осознавать, что ты здесь нужен, ты член одной большой семьи и семьи без кавычек, ведь за такое время мы успели выстроить близкие и дружественные отношения, которые никак не портят рабочий процесс, а только улучшают его!
Желаю всем почувствовать себя на работе одной большой семьей!
Конечно всем хотелось бы думать, что фраза озвученная руководителем "мы - одна семья" означала бы, что он хочет подчеркнуть единство в коллективе, что все сотрудники должны работать вместе, поддерживать и помогать друг другу, как члены одной большой семьи.
Но в большинстве случаев руководитель использует эту фразу, как манипуляцию, чтобы оправдать внеурочную работу или создать чувство вины у сотрудников, если они не готовы работать сверхурочно или принимать на себя дополнительные обязанности.
Я очень рада за тех работников, у которых фраза услышанная от руководителя "мы - одна семья" является девизом, сплачивающим коллектив.
К плюсам «семейной» атмосферы на работе отнесу:
-реальная поддержка со стороны коллег и руководителей;
-возможность работать и общаться приятнее;
-таланты сотрудников замечают и дают возможность проявить себя.
Минусы семейной атмосферы в работе:
-частые переработки;
-медленная карьера;
-трудности в решении конфликтов;
-отсутствие креативности, разнообразия и инноваций;
-общая безответственность.
А когда действительно нужна помощь этот лозунг уже не работает.Тут каждый сам за себя,в свою скорлупку спрячется и не высовывается.
Компания не сможет обеспечить любовь или утешение в плохой день, и мы не формируем с ней связь на всю жизнь. Внутри семьи условия размыты, тогда как на работе их необходимо строго соблюдать. Семьи могут функционировать по-разному, тогда как компаниям требуется дисциплина и функциональность для роста и процветания.
Пример из жизни! Уволился сотрудник, который вёл ряд определеных вопросов. Данную должность решили сократить, так как на данную работу долгое время не могли найти нового сотрудника. Главный инженер решил собрать совещание с отделом. Своё совещание он начал с фразы "мы же семья, мы должны помогать друг другу, и поддерживать"! По итогу такого совещание он просто распределил обязаности между сотрудниками. Делал всё очень аккуратно, и каждый раз говоря " Мы семья мы справимся"! А по итогу мы потом быстро проподает, и остаються "ты, почему ты это не сделал". Вроде семья, но какая-то неблагополучная получилась!
Единственно исключение, если организация создается близкими родственниками и вы вместе работаете на общее благо.В других случаях вы работаете за зарплату и все манипуляции "мы семья поработайте бесплатно" нужно отсекать.
Мне лично очень импонирует герой книги Юрия Германа "Дело, которому ты служишь" доктор В.Устименко. Апатию и равнодушия к своему делу он не позволял себе никогда. Да и наша работа, которая связана с безопасностью, с человеческими жизнями все равно предполагает работать с самоотдачей, с преданностью и любовью к своему делу.
Однако, существуют и организации, где фраза "Мы — семья" действительно является девизом, который сплачивает коллектив и создает дружественную атмосферу. Например, в маленькой компании, где каждый сотрудник знает друг друга лично, такое выражение может отражать истинное чувство единства и взаимопомощи. В таких случаях сотрудники могут чувствовать себя частью большой "семьи" и быть готовыми помогать друг другу в любой ситуации.
Так то фраза от руководителя: "Мы - одна семья" это чистой воды манипуляция, я бы сказал - провокация. Когда у руководителя завершаются возможности или нежелание все время увеличивать "плюшки" для работников, а задание на повышение производительности труда никто не отменял, остается сыграть на наших чувствах любви к ближним, к своей семье. Вот ответьте себе на вопрос" Что бы вы сделали ради семьи?" ответ очевиден - "Все!" Вот и пытаются подменить понятия
В моем опыте работы я сталкивалась как с положительными, так и с отрицательными сторонами использования этой фразы. Например, в одной из компаний, где я работала руководитель постоянно подчеркивал, что мы, как сотрудники, образуем единую семью, и вся наша работа направлена на общую цель. Это действительно создавало атмосферу поддержки и взаимопонимания, что в итоге способствовало успешной работе коллектива.
Однако также были ситуации, когда этот же принцип использовался для того, чтобы убеждать сотрудников работать сверхурочно, не оправдывая это надлежащим образом. В таких ситуациях фраза "Мы — одна семья" становилась скорее инструментом давления на сотрудников, что вызывало недовольство и разочарование.
Таким образом, я считаю, что необходимо внимательно относиться к использованию подобных фраз руководителями и внимательно анализировать контекст и обстоятельства, в которых они используются. Важно, чтобы принцип "Мы — одна семья" действительно служил объединению коллектива и поддерживал атмосферу доверия и уважения, а не становился оправданием для недобросовестного использования трудовых ресурсов.
Придёт, как к профсозному лидеру, вы не забыли, скоро праздник, нодо ветеранов поздравить. Как ветераны его встречали!! У нас были бабушки(малолетние узники), так такой радости при встрече не описать. И поговорит, и чаю с ними выпьет, рассказы выслушает. Вообщем душа коллектива. И не скажу, что было какое то понибратство. На разборы и совещания ходили с волнением,но критику всегда воспринимали.Но наш руководитель был для нас главой, старейшиной нашей большой семьи - коллектива.
Года идут, на смену приходят другие, молодые руководители. СИТУАЦИЯ сразу поменялась. Не скажу, что сильно плохо, везде есть плюсы и минусы, но отношение другое, ценности изменены. И большая семья распалась на отдельные кланы, которых связывает выполнение производственных заданий.
Если фраза используется для подчеркивания единства и взаимопомощи в коллективе, то это может быть девизом, вдохновляющим на сотрудничество и поддержку друг друга. Наверное, где-то и есть такие я думаю небольшие коллективы, но мне видимо не довелось в таких коллективах поработать...
И с другой стороны, если фраза используется для манипулирования людьми, чтобы заставить их действовать в интересах говорящего, то это уже является манипуляцией. Опираясь на свой многолетний опыт работы на железной дороге, я считаю, что от руководителей эта фраза все-таки является манипуляцией, которая оправдывает сверхурочную, либо какую-то не относящуюся к твоим должностным обязанностям работу. Так что семья – это семья, а работа – это работа…
Но все, еще раз скажу, зависит от руководителя. Грамотный руководитель даже из большого коллектива может сплотить по-настоящему дружных коллег. Существует множество способов сделать коллектив – семьей. Это совместные мероприятия допустим. Вот совсем недавно мы всем коллективом выбрались первый раз на природу. Было здорово. Всегда полезно узнать человека вне работы. Познакомиться с увлечениями друг друга и интересами.
На прошлой работе, где численность коллектива была более 400-сот человек мы сплачивали наш коллектив при помощи газета. Сначала это было сложно, дело раскачивалось около 6 месяцев, но в итоге мы смогли охватить все наше предприятие, включая отдаленные станции. Люди откликались и скидывали материал. И коллектив стал ближе.
Вообще для меня очень важно – что бы на работе я была в комфортной атмосфере, где эти слова «Мы семья» имеют истинное значение. Ведь на работе мы проводим больше половины своей жизни. И враждебная обстановка мне абсолютно не нужна. На работу хочется приходить с улыбкой. И уходить так же.
И что самое главное она у нас
железнодорожник в третьем поколении!
Железная дорога в нашем сердце, как бы пафосно это не звучало !Если когда-нибудь мой руководитель скажет мне что нужно поработать без выходных ,ведь мы одна семья и должны помогать друг другу я знаю точно что с её стороны это не манипуляция. Всё просто - сегодня помогу я ,завтра помогут мне ведь в семье только так !И ещё я хотела бы сказать что у железнодорожников как мне кажется по-другому и не бывает мы столько времени проводим вместе 12часов длится смена,а у некоторых вообще сутки! Я полностью уверена -мой коллектив -моя семья !
С одной стороны вроде нет негативного посыла. Наоборот хорошая атмосфера, все дружны и работают над общим делом.Семейная атмосфера обычно там, где нет нормальной организации бизнес-процессов, а работу все перекладывают друг на друга. Зато отпроситься и уйти в отпуск можно быстро.
Если из крайностей выбирать — лучше в токсичной среде работать, где за попытку переложить работу по головке не погладят, а стабильно хреновых сотрудников тычут носом в их косяки и гонят в шею, если они необучаемы.
Но всё это манипуляция. Внешне вы с работодателем будете как семья, но только как в народных сказках.
Вы будете приемными детьми, которые обязаны будут работать много и не покладая рук, но получать за это будете только похлебку.
Адекватные рабочие отношения так не выглядят. Коллеги и ваш руководитель это не семья и даже не друзья. Вы делаете общее дело, каждый получает за это вознаграждение.
В нормальных коллективах нет обязательного совместного времяпровождения после работы. Иногда отмечают совместные праздники, но это по желанию.
Мое мнение: рабочий коллектив не может и не должен быть семьей, даже если он оооочень дружный, даже если царит атмосфера всеобщей взаимопомощи. Для меня рабочий коллектив – это скорее спортивная команда.
Попробую пояснить на личном примере. Я пришла работать на железную дорогу в маленьком БАМовском поселке, где все население – это чуть больше 200 человек. И естественно, что большая часть из них – это работники дороги, родственники друг-другу, соседи, друзья… Коллектив станции на тот момент – это четыре дежурных, билетный кассир и начальник станции Татьяна Анатольевна. То, как она смогла поставить взаимоотношения в коллективе, я и сегодня вспоминаю с благодарностью. Вне рабочего процесса коллектив был очень дружен: практически все увлекались разведением цветов, я подтягивала по школьным предметам детей соседки (одной из ДСП), а она в свою очередь была моим наставником. Бывало и такое, что на технические занятия мы собирались все вместе и шли примерно 2 км пешком до станции. О чем мы только не говорили в это время! И в этот момент мы были просто Таня, Вера, Наташа. Но как только пересекали порог станции, все – только по имени отчеству и соблюдая субординацию. А какие она нам устраивала разборы полетов! Жестко! Но всегда объективно, досконально и без поблажек (родственникам, соседям, друзьям и т.д.). И такой подход был ко всему будь то занятия, инструктаж, КМО (не забываем, что и смежные структуры были тоже и этого же поселка). Для меня она всегда будет Начальником, да именно с большой буквы. При этом, были и всеобщие застолья, взаимопомощь, в том числе и в бытовом плане. Это была дружная команда, делающая общее дело. Не семь, а именно команда.
Еще немного доводов почему рабочий коллектив не может и не должен быть семьей. Считая работу домом, а коллектив семьей Вы рано или поздно:
- перестанете воспринимать коллег объективно;
- начнете отвлекаться от работы на поддержание семейных отношений в коллективе;
- привыкнете «по-семейному» терпеть плохое отношение;
- забудете, что Вы больше, чем сотрудник;
- сотрутся личные границы;
- начнете примерять на работе семейные роли;
- станет трудно вырасти или уйти из семьи-коллектива.
Но это только мое мнение. Какой коллектив выберете Вы, решать только Вам!
Семья и команда в рабочей среде это не одно и тоже. Для достижения хороших результатов достаточно сплотить команду, с четкими требованиями и разграничениями функционала каждого сотрудника. Когда каждый член команды понимает и осознает свои задачи и зону ответственности, тогда достигается максимальный результат!
Но иногда "мы-одна семья" работает на пользу, когда коллектив работает сплаченно, как один механизм, все друг друга уважают, помогают, поддерживают от руководителя до работника-уважение и отношение ко всем одинаковое . Это крайне редко.
Поэтому сейчас устраиваясь на работу и слышать "мы -одна семья" равносильно "мы-змеиное логово" .
А может и не шутка.
Но это подробнее в аргументе!)
Находясь «под надзором», сотрудники теряют энтузиазм. В результате они не могут даже постоять за себя, поскольку опасаются отчуждения, с готовностью принимают задачи, выходящие далеко за рамки их должностных инструкций.Новички, которые не придерживаются семейного стиля работы, как правило, становятся аутсайдерами. Они либо уходят по собственному желанию, либо их увольняют из-за несоответствия культуре.
Семьи могут быть сплоченными, но в рабочей среде подобные отношения могут создавать проблемы. Основное внимание будет уделяться сходству и исключению различий в личности и мнениях. Поэтому в организациях, которые идентифицируют себя как «семейные», чаще встречается текучесть кадров. И поскольку отток кадров препятствует самовыражению, остальным приходится выполнять все больше работы.Работа позволяет нам вести тот образ жизни, который нам привычен, но не более. Даже крепкие отношения, которые формируются среди коллег, имеют свои ограничения. Личная жизнь, время и настоящая семья всегда остаются важнее, чем «офисная».
Что касается работы, то самым ценным активом компании является дружная команда, которая эффективно выполняет свою работу, при этом сотрудники во всем поддерживают друг друга, и должны понимать взаимосвязь: результаты работы напрямую влияют на доходы каждого в команде, благополучие наших семей, на будущее каждого из нас.
Нужно определиться, что для руководителя важнее: повысить дисциплину или сохранить межличностные отношения. Проблема ведь не в дружбе сотрудников, а в низкой исполнительской дисциплине, когда сотрудники начинают переходить за рамки рабочих отношений. И тут руководителю необходимо быть решительным, то есть быстро принимать сложные решения и эффективно действовать в соответствии с ними. Решительность руководителя играет важную роль и часто позволяет обойтись без жестких мер, добиваясь высокой исполнительской дисциплины и сохраняя хорошую рабочую атмосферу. Какой смысл принимать управленческие решения, составлять отличные планы, если они не выполняются? Дисциплина является необходимым условием успеха.
И никто еще не придумал ничего лучше метода «кнута и пряника». Это весьма эффективно. Людей нужно и хвалить, и ругать. Но атмосферу в коллективе тоже нужно сохранять хорошую, тогда люди готовы будут подменять друг друга, и работать в паре — это очень важно и это влияет на общую результативность, ведь все делают общее дело.
Однако фраза "мы - семья" может также иметь положительный смысл, как девиз, сплачивающий коллектив. В хорошей организации, где действительно ценится каждый сотрудник, подобная фраза может служить напоминанием о важности сотрудничества и взаимоподдержке. Здесь она вдохновляет сотрудников на трудолюбие, сотрудничество и взаимопомощь, что способствует улучшению рабочей атмосферы и достижению общих результатов.
Одной из конкретных ситуаций, где я столкнулась с использованием фразы "мы - семья", была в моей предыдущей работе. Руководитель постоянно подчеркивал, что в компании мы все - одна большая семья и должны поддерживать и помогать друг другу. Он проводил регулярные корпоративные мероприятия, чтобы укрепить взаимоотношения между сотрудниками. Этот подход привел к настоящему сближению коллектива, улучшению командной работы и повышению общего энтузиазма.
Таким образом, фраза "мы - семья" может использоваться как манипуляция, но также может быть истинным девизом, сплачивающим коллектив. Ключевым фактором является честность и искренность, с которой эта фраза применяется и подкрепляется реальными действиями руководителя.
"Мы - семья" даже звучит как-то не очень искренне. В наших реалиях , когда кругом рейтинги и показатели, мы при всём желании не могли бы стать семьёй. Помимо этого в компании есть строгая иерархия, которую необходимо соблюдать. Руководитель не должен быть "мамой" для своих сотрудников. Есть рабочие задачи, которые мы выполняем, хотя они могут нам не нравится.
Когда я пришла в компанию, думала иначе. Старалась всем помочь и сопереживала проблемам коллег. Но в ответ такого отношения не получала. Наоборот, часто наблюдала пренебрежение и очень расстраивалась. Потом решила изменить отношение к данному вопросу: помогу, но в ответ ждать ничего не буду. И стало легче!
Мне с коллективом отдела очень повезло, руководитель и коллега всегда помогут и поддержат. Но если я не права, обязательно скажут. Это даже лучше, чем "Мы - семья", это честно.
В сегодняшних реалиях, конечно манипуляция! Так как в наше время руководители считают, что все должны отрабатывать их контракты. Сейчас у них другой девиз - "разделяй и властвуй".
Всегда слышишь - "не смешивайте работу и семью". "на работе надо работать". Даже больничный по болезни ребёнка воспринимается так, что просто работник решил отдохнуть. О какой семье тут может идти речь.
А вообще я считаю ни какой семьи на работе быть не должно. Должна быть команда сплоченная, умеющая решать поставленные задачи.
Несколько лет назад я бы сказала, что фраза «Мы - семья» - это девиз для предприятия. Сейчас же скажу, что фраза руководителя «Мы - одна семья» это все – таки манипуляция. Хотя такая фраза в нашем коллективе не звучит, чаще всего говорится «Мы – команда, мы делаем общее дело». Да, согласна, дело у нас общее, но лично мое ощущение, что чувство команды пропало, сейчас каждый за себя.
Из личных наблюдений могу сказать, что фраза «Мы - одна семья» чаще всего работает в одном направлении, от работника к руководству. В обратном направлении человек должен сам решать «свои» проблемы, например: найти замену на период отпуска – почему - то работник должен сам (и так каждый мой отпуск и независимо от времени года); навешивание дополнительных обязанностей без какой - либо мотивации просто потому, что ты исполнительный и ты справишься - работодателю удобно, исполнителю нет и таких примеров масса.
Фраза «Мы - одна семья» родом из времен СССР, тогда все жили как одна большая и дружная семья. Чаще этой манипуляции подвержены и реагируют более старшее поколение, которое до корней волос ответственны и любую команду принимают, как призыв к действию (раз надо значит надо).
Каждый руководитель хороший психолог, знает «тайные уголки» или "слабые места" каждого сотрудника и именно через них манипулирует. Человека просто используют для достижения определенных целей компании и потом забывают, чего нельзя сказать о настоящей семье, в которой и отношения и чувства настоящие и живые, а не на время.
Манипуляция - не есть хорошо. Но как разовая акция, как прорыв в важный для компании момент – да, допустимо. На примере нашего предприятия могу сказать, что только благодаря действиям со стороны руководства, призыву быть командой, весь коллектив действовал как единое целое в трудные времена. Была проделана огромная работа (письма, звонки, переговоры, встречи выездные и на месте, обсуждения, планы). Причем у каждого было свое конкретное поручение, ежедневный доклад о проделанной работе и результат не заставил себя долго ждать. Это позволило нам удержаться «на плову», самим найти объемы работы, заключить договора с собственниками подвижного состава, сохранить контингент, достойно выполнять показатели и даже лидировать в отраслевых соревнованиях ОАО «РЖД». В данном случае манипуляция со стороны руководства была во благо и предприятия и каждого работника.
Однако, подвергая сотрудников систематическим манипулятивным действиям, возможен риск быстрого выгорания сотрудников, снижение результативности их работы, формирование недоверия.
Подведу итог: считаю, что фраза «Мы - одна семья» - это манипуляция, ловко используемая руководителями для достижения своих конкретных целей или идей. Также читаю, что данная фраза имеет скрытый подтекст о том, что работа важнее всего, оттесняя или немного отводя на задний план личную жизнь сотрудников. Понятия семья и работа имеют свои значения и границы и лучше не допускать их пересечения. Как говорится: Работе – рабочие силы. Вечера - семье. (Джина Уилкинс).
В успешных компаниях не совсем семейное отношение, там относятся к каждой должности как к игроку на поле: нужно мотивировать, внушать стремление к победе, прививать любовь к общему делу, учить принимать трудные решения, обеспечивать здоровую атмосферу дружбы и поддержки, стремиться, чтобы на каждой позиции был сильнейший. Профессиональная спортивная команда может стать удачной моделью для коллектива, который стремится к высокой концентрации таланта.Так, что подводят итог считаю "Мы семья" - нет, "Мы команда" - да!!!
На работе мы команда!
По радио сейчас звучит такая современная поговорка- Если начальник говорит тебе что вы друзья, он пытается тебя в чем-то обмануть. Если он говорит- что вы одна семья, значит уже обманул! И к сожалению очень часто то так!
За плечами у меня более 25 лет работы.
Сначало рабочим, потом механиком, управляя командой из 9 человек. Могу сказать точно, в энергетике - ЭТО ОДНА МАЛЕНЬКАЯ СЕМЬЯ. И не как более, мне доверяют, я доверяю, самое ценное-жизнь. От моих правильных действий в плане "подготовки места работ, произведенных мною всех переключений в электрооборудовании зависит, чья то жизнь.....
По поводу манипуляций выражением, возможно, -это если смотреть при какой ситуации, было примененно. Можно на сверхурочку и нормально договориться, отпуская человека в отгул или пораньше при сложных жизненных ситуациях в семье, я уверен работник пойдёт на встречу начальнику и не надо будет говорить "мы же одна семья" давай выйдем поработаем в выходной.
Но! Но если эти слова применить в том же РЖД где то на периферии, где маленькие коллективы, где люди с разных служб работают совместно и решают общие задачи, хотя работают в разных подразделениях, то эти слова звучат гордо и мощно. Хотя их наверно произносить не надо. Все и так это знают и понимают!
Когда читаешь задание «Аргумента» на этой неделе, то испытываешь двоякое ощущение, наверное, всё зависит от людей, которые окружают тебя в коллективе, от твоего руководителя, от некого скрытого смысла, который несёт в себе фраза «Мы - одна семья".
Если не углубляться в тему, а остановиться на личном примере, то скажу, что мне повезло. Наша команда-коллектив, который действует сообща, думает об общих интересах, поддерживает друг друга в движении к общему результату. Когда от руководителя или коллег, я слышу фразу: «Мы – семья» воспринимаю это нормально, как элемент взаимной поддержки и сотрудничества! Сегодня помогут тебе, завтра поможешь ты! Для меня это модель здоровых отношений в коллективе.
Резюмируя выше сказанное, я соглашусь, фраза «Мы - семья", это девиз сплочённости, взаимовыручки и поддержки в коллективе, но ни в коем случае ни оправдание неоплачиваемой дополнительной работы сотрудников.
Я работаю в аварийно-восстановительном подразделении РЖД. При волнении ежедневных, будничных работ, да этот лозунг может и подвергнутся рассмотрению с разных сторон и как призыв к работе и получения от работника большего чем возможно получить. Но с другой стороны при выполнении аварийно восстановительных работ в сжатые сроки и жеских условиях мы должны работать как одна семья, понимать друг друга с полуслова и оказывать поддержку в любых её проявлениях. Иначе достигнуть результатов не удастся, это проверенно уже временем.
Лично я считаю, что фраза "Мы - одна семья" должна быть воспринята как девиз, который сплачивает коллектив и подчеркивает важность сотрудничества и поддержки друг друга. Это может быть мощным инструментом для создания позитивной рабочей атмосферы и повышения мотивации сотрудников.
Естественно, у нас бывают и субботники, и задерживаться приходится, и что-то делать за коллег. Но я знаю, что меня всегда отпустят раньше с работы, если мне нужно, позволят придти позже, если мне нужно в банк, больницу или ещё куда-нибудь. И работу свою я всегда сделаю, раньше или позже, но в срок.
Так что здесь взаимовыгодная конструкция из обязательств и уступок, которая меня вполне устраивает. Она и производственная, и семейная одновременно.
Вывод: в моём случае эта фраза сплачивает коллектив и повышает эффективность работы.
Сейчас,когда все кругом менеджеры и поколение то ушло на пенсию и пришли новое поколение Y и Z стало сложнее,поколение все живёт и общается в газетах,на человеческие чувства мало кто выходит,они щамкнутые,их тяжелее за идею направить даже на субботник,физически они совсем трудиться не хотят если только им пообещать плюшки или оплату.Я не говорю что молодёжь плохая,но сейчас и руководители пришли не те,они не стремятся заинтересовать и поощрять работников,им главное чтобы сам был с зарплатой и его не дергали.Нет того чувства общей идеи,нет чувства что за тебя вступят в случае форс мажор.И сейчас если работник чем то недоволен то ответ один,не нравится увольняйтесь,очередь за забором.А где она очередь?забор и тот упал давно и в землю врос. А председатель профсоюза тоже не всемирный!и не маг!он не может настолько вдохновить равнодушных людей.Все дело в равнодушии и вечной погоне за деньгами,которых никогда и никому не хватает.Поэтому когда в нынешних реалиях руководитель говорит на работе,что "мы-одна семья" это понятие не означает то понятие как раньше,это он лукавит и что то пытается выгрузить от работников,ничего не предлагая взамен.А в условиях товарно-рыночных отношений это и звучит нелепо.Не может сейчас руководитель быть семьёй для работников,Работа-результат-выгода.Тем более сейчас молодые руководители стремятся шагать по карьере стремительно взлететь и они не вникают что шагает по головам и никакая семья тут не складывается и люди для них как мелькают если пейзажи за окном поезда
Большинство руководителей редко сразу ими становятся, все приходят обычными, не зазнавшимися людьми, рабочими, такими же земными. В нашей жизни всё очень интересно. Как быстро и положительно и сознательно, а мне повезло, потому что я работаю в дружном коллективе, и фраза «Мы — одна семья» звучит только в положительном ключе.Наше руководство придерживается этого принципа и старается создать комфортные условия для своих подчинённых, соответственно это положительно влияет на атмосферу в коллективе, люди сплощаются и чувствуют себя частью команды. Однако есть и обратная сторона медали данной фразы, которая к счастью мне не знакома. Некоторые руководители используют эту фразу исключительно для того, чтобы получить от сотрудников больше отдачи, при этом не предоставляя никаких дополнительных бонусов или привилегий. В таких случаях это может привести к тому, что люди будут чувствовать себя использованными и разочарованными. Поэтому важно помнить, что любая фраза должна подтверждаться действиями, иначе она теряет свой смысл.
А вот если в коллективе позитивный настрой между членами команды, всегда ведется открытый диалог, есть мотивация и руководство обещания мотивировать выполняет. Тогда работники готовы и на сверхурочные часы работы и на выполнение работы не входящие в его должностные обязанности, присутствует взаимовыручка, и все это в целом влияет на результат его отдела или в целом предприятия. У нас была ситуация когда нужно было в срочном порядке увеличить выпуск вагонов, но не хватало отремонтированных колесных пар, т.к. недостаток слесарей колесно-роликового цеха. Так руководство депо обратилось к слесарям других цехов помочь и отработать дополнительную смену в другом цеху. Сказав, что это на общее дело, на улучшение показателей депо. И как результат весь коллектив получил дополнительную премию , а самым активным грамоты и благодарности. Вот тогда хотелось бы слышать, что мы семья.
Для меня прежде всего эта фраза является неким образом и аналогией с реальной семьей. Когда кто-то говорит эту фразу, я представляю себе коллектив, в котором царит взаимоуважение и взаимоподдержка, а также взаимовыручка. Когда люди интересуются рабочими (и не только) делами друг друга, потому что понимают, что их общий результат складывается из личного результата каждого члена команды. Это когда в команде уважается личное мнение каждого члена на решение той или иной ситуации.
А вот когда один коллега пытается "спихнуть" свою работу на другого коллегу или коллег, прикрываясь фразой "мы же семья!", да ещё и делает это на регулярной основе, то для меня это уже манипуляция и неуважение к своим сокомандникам. Или, когда руководитель на регулярной основе пытается "снабдить" коллектив дополнительной и не оплачиваемой работой и тоже говорит о том, что это нужно сделать, потому что мы семья, для меня это тоже манипуляция и неуважение к своим подчиненным.
К счастью, я работаю в коллективе, который отличается взаимовыручкой и уважением друг к другу. И пусть никто из нас не любит использовать в своей речи фразу "Мы - одна семья", про нас, как я думаю, так сказать можно. Ведь нас объединяет общая цель.
Семья это дом, в котором тепло, уютно, где родные люди тебя любят,ценят, понимают, ждут. А на работе мы команда, у которой должна быть общая цель, направленная на выполнение поставленных задач в срок качественно и безопасно.
А чтобы стать коллективу “отцом родным”, для этого руководителю нужно сильно потрудиться.
К сожалению, я видела такую “неблагополучную семью”, когда руководитель решил воссоздать семью в рабочем коллективе, наделил себя ролью “отца”, другая сотрудница решила что она “мама”, и на разборах часто произносили фразу “Мы же одна семья! “, призывая беспрекословно следовать тому, что решит “отец”, стараться заслужить поощрение от “отца”, считать, что только он говорит и думает правильно. Вот только “приёмные дети”, конечно же не все, а те, которые уверены в себе,грамотные, имеющие своё мнение произносили фразу “моя семья у меня дома” потому что не видели взаимовыгодных отношений, никакого внимания к их обращениям, например к повышению зарплаты с ростом объёма задач или официального оформления за вызов на работу в выходной день и др. Но приходилось терпеть, идти некуда. Некоторые “дети” те, которые провинившиеся, все больше поддавались манипуляциям, так как их же простил и не раз за проступок “отец родной” и об этом постоянно напоминал. В тоже время некоторых своих “детей” демонстрировал любимчиками, что ещё больше вызывало недовольство среди коллег. Вообщем, большинство “детей” отвергали фразу:” Мы - одна семья”.
Вспоминая об этой “семье” назревает мнение как о “неблагополучной”, а о руководителе, как злоупортебляющем полномочиями руководителя и не умеющем решать проблемы другим путем, а только с помощью манипуляции.
Подводя итог скажу своё мнение, что границы должны быть очерчены чётко между семьёй и работой. Семья дома, а на работе Команда. На работе должна быть корпоративная среда, в которой сотрудники могли чувствовать себя защищенно, нужными, могли быть уверенными в завтрашнем дне, развивать свой потенциал и растить свои профессиональные компетенции для того, чтобы идти с командой к одной цели. Сплотить коллектив можно не фразами, а действиями, ежедневным трудом, правильно расставляя силы, задачи, показывая своим подчинённый, что каждый работник является значимым членом команды и т. д.
Всем хочу пожелать уметь противостоять манипуляторам.
Определенная прелесть работы как раз заключается в ее отличии от семьи. Дистанции, правил и четко описанных договоренностей здесь больше. А вот личных переживаний — меньше. Посыл руководства, что команда — это вторая семья, искусственно сокращает дистанцию, но на благо только одной из сторон. В этой фразе нет приглашения к откровенному диалогу, руководитель не призывает вас стать более открытым, делиться своими эмоциями и переживаниями (как в настоящей семье). В таких близких «семейных» отношениях и отказать сложнее, не чувствуя вины. Скрытое послание такой манипуляции — «работа должна быть на первом месте, прилагайте еще больше усилий».
Как противостоять: открытое дистанцирование и игнорирование семейной корпоративной культуры может вызвать конфликт, вместо этого стоит спокойно и последовательно отстаивать границы (кстати, в настоящей семье это тоже работает). Как минимум сформулировать свою позицию по срокам и способам действия и твердо повторять ее в разных вариациях: «Я очень ценю нашу особую атмосферу, разделяю наши ценности и готов сделать свою часть работы в оговоренные сроки».
«Будь на связи, твоя помощь может срочно понадобиться»
Эта фраза усиливает важность рабочей задачи и стирает договоренности о рабочем времени и его границе с личной жизнью. Создание неопределенности для работника — мощный манипулятивный инструмент. Контроль над временем и ресурсами почти целиком оказывается на стороне начальника, лишая подчиненного самостоятельности. При этом сотрудник испытывает тревогу, злость и напряжение — он больше не может руководить даже своим личным временем.
Как противостоять: если подвешенное состояние вызывает у вас напряжение и есть силы прояснить это с начальником, стоит сказать прямо: «Я хочу четко обозначить свое рабочее время и не буду доступен за его пределами». В условиях кризиса можно договориться об увеличении временного интервала, в который вы готовы отвечать на сообщения и звонки и браться за новые задачи.
«Не вижу никакой проблемы»
Отсутствие постоянного контроля со стороны начальника может давать позитивный результат, развивать компетентность и самостоятельность у сотрудников. Эта фраза становится манипулятивной, когда проблема действительно существует, но почему-то не признается и игнорируется. В итоге сотрудник, оставшись с ней один на один, чувствует беспомощность, растерянность и неуверенность: «Если эту проблему вижу только я, может, проблема во мне?»...
Если вам руководитель говорит, что все мы здесь как одна семья - надо бежать. С одной стороны вроде нет негативного посыла. Наоборот хорошая атмосфера, все дружны и работают над общим делом.Но всё это манипуляция. Внешне вы с работодателем будете как семья, но только как в народных сказках. Вы будете приемными детьми, которые обязаны будут работать много и не покладая рук, но получать за это будете только похлебку. Адекватные рабочие отношения так не выглядят. Коллеги и ваш руководитель это не семья и даже не друзья. Вы делаете общее дело, каждый получает за это вознаграждение. В нормальных коллективах нет обязательного совместного времяпровождения после работы. Иногда отмечают совместные праздники, но это по желанию.Зато на работах с развитой корпоративной культурой творится треш. В серьезных организациях людей заставляют прыгать в мешках, это выглядит смешно и глупо.
Да = железная дорога – Это одна большая семья. Государство в государстве. Но когда руководитель говорит: «Мы — одна семья» это другое. Вообще, мне кажется, что семья – это семья, а работа – это работа. Надо говорить: «У нас одна цель, или « Мы работаем на один результат». Это более понятно, что от каждого зависит общий итог. Поэтому фраза «Мы — семья» не оправдывает внеурочную работу или девиз, который сплачивает коллектив.
Семья подразумевает лояльность, и этого же требуют от «командных игроков». Есть примеры того, что преувеличенная лояльность поощряет неэтичные действия ради сохранения работы или продвижения по службе.И наоборот, та же избыточная лояльность отбивает у сотрудников желание высказываться против своей рабочей семьи, преуменьшая проступки и безнравственность. Хуже того, рабочие и семейные отношения будут подразумевать защиту тех, кто вел себя неэтично, укрепляет коррупцию и делает такой подход к ведению бизнеса приемлемым.
Новички, которые не придерживаются семейного стиля работы, как правило, становятся аутсайдерами. Они либо уходят по собственному желанию, либо их увольняют из-за несоответствия культуре. Поэтому в организациях, которые идентифицируют себя как «семейные», чаще встречается текучесть кадров. И поскольку отток кадров препятствует самовыражению, остальным приходится выполнять все больше работы.
Эта система неустойчива: В конце концов, объем заданий становится невыносимым, поведение сотрудников становится небрежным, а качество работы снижается. Коллектив считает, что получил место на всю жизнь. Подобный тип эмоционального выгорания трудно исправить.
Дело в том, что отношения в офисной культуре семейного типа уже неформальны и слабо организованы, в них часто присутствует фаворитизм, и зачастую им не хватает продуктивности. К тому времени, когда выгорание достигает критического уровня, команду приходится набирать заново. Компания вновь проходит цикл, так и не делая выводы.
Работа позволяет нам вести тот образ жизни, который нам привычен, но не более. Даже крепкие отношения, которые формируются среди коллег, имеют свои ограничения. Личная жизнь, время и настоящая семья всегда остаются важнее, чем «офисная».
Я считаю, что фраза «Мы - одна семья» - это девиз, который сплачивает коллектив!
В короткой и легко заучиваемой русской народной сказке «Репка» мы встречаем пример того, как возникшая перед семьей проблема решается сообща всеми членами семьи. Здорово приходить на работу как на праздник, когда тебя уважают и ценят, когда оплата труда достойная и начальство понимающее, коллектив дружный, неформальная атмосфера и даже отношения теплые как в самой настоящей семье. Ведь недаром говорят, что дружный коллектив залог успешной работы!
Дружный коллектив — это плюс в работе любой компании. Когда вас с сотрудниками объединяет не только кабинет и рабочие задачи, но и единство мыслей и взглядов — это одна из сильных мотиваций к плодотворной и эффективной работе! Сплоченность коллектива сделает возможным выполнение любой, даже самой сложной задачи, так как каждый будет чувствовать себя частью одного целого.
Итак, какой коллектив работает наиболее продуктивно и слаженно, получая высокие результаты от совместной работы? Ответ прост: тот, где рабочий процесс правильно организован и грамотно управляется, а именно сплоченный коллектив под девизом «Мы - одна семья!»
Я всегда буду вспоминать мой первый дружный школьный коллектив! Благодаря нашей учительнице, мы научились работать в команде!Учителя годами создают из первоклассников настоящие коллективы, дружные и сплоченные. А потом расстаются с ними... И вновь создают коллектив, но из новых семилеток, чтобы снова потом расстаться с ними. А дети, прощаясь с друзьями и учителями, плачут. Потому что большая часть их недолгой ещё жизни прошла именно здесь, с этими ребятами и педагогами, в их первом настоящем коллективе. Школьном коллективе!!!
Ощущение скрытого давления может привести сотрудника к пассивной агрессии: соглашаясь с требованиями манипулятора внешне, он будет тихо саботировать принятые решения — затягивать сроки, долго не отвечать на письма, сплетничать за спиной руководителя с коллегами. Но даже если обойдется без саботажа, в долгосрочной перспективе манипуляции не выгодны начальству. Подгоняемый неясным чувством вины, сотрудник будет все чаще и больше будет перерабатывать — добавьте к этому распространенный синдром самозванца («если я не буду делать больше, все заметят, что я ничего не умею»), и получите истощенного выгоревшего специалиста, а в конечном счете общее снижение эффективности работы компании.
Например манипуляции, когда руководитель говорит, что команда — это вторая семья, искусственно сокращает дистанцию, но на благо только одной из сторон. В этой фразе нет приглашения к откровенному диалогу, руководитель не призывает сотрудников стать более открытыми, делиться своими эмоциями и переживаниями. В таких близких «семейных» отношениях и отказать сложнее, не чувствуя вины, в моем случае руководитель действительно старается создать дружественную и поддерживающую атмосферу на работе, где люди чувствуют себя как часть команды.Я считаю , что важно быть критичным к подобным заявлениям руководителя и обращать внимание на то, как они действуют на действия и настроение коллектива.
Я считаю, что фраза мы Семья -это манипуляция. Это выгодно руководителю , чтобы сотрудники лучше и продуктивнее работали.
Приведу пример на своём коллективе .
Коллектив вроде бы дружный , если нужно то и в помощи не откажут и на субботник дружно выйдут .
Я дежурная по станции и вот когда приезжает ревизор движения с проверкой или комиссия , то коллеги сами за себя!
Они не будут защищать или доказывать твою правоту , а наоборот расскажут и покажут твои косяки, чтобы их обошло стороной.(это касается всех моих коллег) Мой опыт работы на ЖД уже 15 лет и много чего повидала , но коллектив меняется , приходит Молодеж и у них нет ценностей. Только отработать смену и домой , а что они оставили на другую смену свои недоработки им все равно .
Поэтому я считаю фразу «Мы -одна Семья» это манипуляция !
В хорошей семье делают все дружно и не предают .
Из личного примера, ни один руководитель так не говороил
большинство участников проекта к фразе "Мы — одна семья" в рабочей среде относятся негативно. Любой здоровый и сплоченный коллектив может рассматриваться как одна большая семья, т.к. мы проводим основную часть своей жизни именно на работе. Наблюдая за работниками, которые увольняются на пенсию,
понимаешь, какое раньше было отношение к работе, к рабочему пространству, в коллективе – потому что при помощи своего руководителя они получали и путевки в садик и квартиры и т.п. (которые находились рядом с работой), т.е. руководитель был реальным авторитетом. Эти работники даже в свой выходной приходят на работу просто поговорить, узнать новости или даже в спортзал, оборудованный в помещении или в гараже. За свой 20 летний стаж работы, могу сказать следующее: при
первых 2 руководителях дистанции, которые выросли в дистанции и которые знали про тебя многое (семью, детей, твой быт, родителей) было работать намного комфортнее, ты просто качественно и плодотворно выполнял свою работу с девизом «ни шагу назад». И когда руководитель, приходя на должность, говорил – для меня самого здесь много нового, я прошу вас мне помогать и подсказывать, конечно, не было ни какого сомнения что - то выполнять не на совесть… А когда в течение 8 лет менялись руководители, поставленные
со стороны, которые говорили напрямую (с первых дней) – «я тут временно», уже не так горели глаза. На мой взгляд - пока не побываешь руководителем (хоть и
небольшого коллектива), значение фразы «Мы — одна семья» в рабочей среде понять сложно, манипуляция это или призыв к сплоченности.
Как говорится счастье это когда с удовольствием идешь с работы домой и из дома на работу. Так нужно создать на работе такую обстановку, чтобы ты шёл на работу как к себе домой. Где все рады и ты рад всех видеть.
За свой коллектив нужно переживать как за семью, а не относиться как к чему-то отстраненному . Нового члена коллектива нужно принимать доброжелательно, чтобы ему было комфортно работать в новой семье. Всем удачи!
Если мы семья, то мы легко можем остаться поработать сверх урочного времени без оплаты, так получается? Также ради "семьи" мы можем поработать и в выходные дни, соответственно тоже без оплаты.
Так что я считаю, что это чистой воды манипуляция! А то что мы чаепитием с тортом поздравляем коллегу с днём рождения, с рождением ребёнка, с днём свадьбы и так далее, то что мы участвуем в спортивных соревнованиях, субботниках - так и должно быть в любом нормальном, "здоровом" коллективе!
Я считаю, что фраза "Мы - семья" может быть как манипуляцией, так и девизом, который сплачивает коллектив. В зависимости от того, как она используется руководителем. Если это просто пустые слова, чтобы заставить сотрудников работать сверхурочно без надлежащей оплаты, то это определенно манипуляция. Однако, если руководитель действительно старается создать дружественную и поддерживающую атмосферу на работе, где люди чувствуются как часть команды, то фраза "Мы - семья" может быть очень полезным девизом.
Из моего опыта, я могу сказать, что важно быть критическим к подобным заявлениям руководителя и обращать внимание на то, как они действуют на действия и настроение коллектива. Если фраза используется без определенных действий или изменений в работе, то, скорее всего, это всего лишь механизм манипуляции.
Компания не сможет обеспечить любовь или утешение в плохой день, и мы не формируем с ней связь на всю жизнь. Внутри семьи условия размыты, тогда как на работе их необходимо строго соблюдать. Семьи могут функционировать по-разному, тогда как компаниям требуется дисциплина и функциональность для роста и процветания.
В конце концов, бизнес есть бизнес. В один день работника могут поощрить, а на следующий — уволить. В семье расстаться с кем-то, не говоря уж о том, чтобы дать обратную связь, будет гораздо сложнее. В конце концов, члену семьи не дают план работы и не увольняют его за несоответствие.
Для сплочения коллектива мне как-то ближе: «Мы одна команда» -лучше воспринимается. Сама не раз так говорила. И поверьте – это работает. Ведь всем знакомо словосочетание «командный дух».
ПРЕИМУЩЕСТВА:
1. Создание единого коллектива: Фраза «Мы — семья» способствует формированию единого коллектива, где каждый сотрудник ощущает себя частью целого и стремится к общей цели.
2. Повышение мотивации: Чувство принадлежности к "семье" на работе может стимулировать сотрудников к более эффективной работе, так как они видят свою деятельность как вклад в общее благо.
3. Улучшение коммуникации: Когда сотрудники воспринимают друг друга как членов семьи, это способствует более открытой и доверительной коммуникации, что важно для успешного взаимодействия в коллективе.
НЕДОСТАТКИ:
1. Иллюзия близости: Подобный подход может привести к иллюзии близости между коллегами, что затрудняет профессиональное отношение и решение конфликтов.
2. Недостаток профессионализма: Слишком сильное уклонение в сторону "семейного" подхода может привести к уменьшению профессионализма и ответственности среди сотрудников.
3. Ограничение индивидуальности: В некоторых случаях фраза «Мы — семья» может подавлять индивидуальность и самовыражение сотрудников, что может негативно сказаться на их творческом потенциале.
А вообще, подход «Мы — семья» имеет как свои преимущества, так и недостатки. Важно находить баланс между созданием дружественной атмосферы в коллективе и сохранением профессионального подхода к работе. Ключевым является уважение к индивидуальности каждого сотрудника, поддержка командного духа и развитие доверительных отношений в коллективе.
1. Законодательство: в большинстве стран существуют законы и нормативные акты, регулирующие рабочее время и оплату труда. Если сотрудники работают сверхурочно, им должны быть предоставлены соответствующие компенсации и отдых.
2. Баланс между работой и личной жизнью: постоянная работа сверхурочно может негативно сказаться на здоровье, отношениях и общем благополучии сотрудников. Важно уважать личное время и предоставлять возможность отдохнуть и восстановиться.
3. Производительность и эффективность: переутомление сотрудников может привести к снижению производительности и качества работы. Регулярный отдых и возможность восстановиться помогают сохранить высокий уровень работы.
Если же руководитель использует выражение "мы одна семья" как девиз, сплачивающий коллектив, можно привести следующие аргументы:
1. Взаимопомощь и поддержка: чувство единства и солидарности в коллективе помогает создать дружественную и поддерживающую атмосферу, что способствует успешной работе и достижению общих целей.
2. Мотивация и удовлетворенность: чувство принадлежности к единому целому и взаимопомощь могут повысить мотивацию сотрудников, улучшить их настроение и удовлетворенность работой.
3. Коллективный успех: работа команды, основанной на принципах семьи, может привести к более успешным результатам и достижению общих целей, что выгодно как для сотрудников, так и для организации в целом.
Но вернёмся к высказыванию "Мы одна семья!".
Это полная манипуляция. И такие высказывания, вообще не должны присутствовать в организациях. Такого не должен говорить никто, тем более начальник.
Работа, есть работа, а семья- это семья. И не надо сплетать в одно два этих понятия.
☝️ Адекватные рабочие отношения так не выглядят. Коллеги и ваш руководитель — это не семья и даже не друзья. Вы делаете общее дело, каждый получает за это вознаграждение.
В нормальных коллективах нет обязательного совместного времяпровождения после работы. Иногда отмечают совместные праздники, но это по желанию.
?? Если нет возможности уволиться или вас в целом устраивает всё, кроме «семейных отношений», рекомендуем отстаивать границы (кстати, в настоящей семье это тоже работает). Как минимум, сформулировать свою позицию по срокам и способам действия и твердо повторять ее в разных вариациях: «Я очень ценю нашу особую атмосферу, разделяю наши ценности и готов сделать свою часть работы в оговоренные сроки».
Чтобы каждый член нашей семьи был соучастником в решении наших семейных задач- считаю это девизом нашей семьи.
Опасность такого подхода проявляется в том, что сотрудников пытаются мотивировать через чувства, которые человек испытывает внутри семьи. Послушание, работа за идею, уважение и беспрекословное выполнение задач руководителя, подавляя самостоятельность и инициативу.
В контексте работы, когда я слышу эту фразу «Мы все одна семья» от руководителя, я считаю, создает пространство для каких либо манипуляций. Определенная прелесть работы как раз заключается в ее отличии от семьи. На работе больше дистанции, правила, четко прописанные договоренности, а личных переживаний меньше. И такой посыл руководителя, что на работе мы семья, по моему мнению, искусственно сокращает дистанцию, но на благо одной стороны.
Естественно, большую часть времени мы с вами проводим на работе. У меня в коллективе отношения с коллегами служат нескольким целям: коллеги могут помочь, обеспечив мне лично эмоциональную и дружескую поддержку, подняться по карьерной лестнице, дать совет, выслушать и др. и это понятно, в своей организации мы все можем построить отношения, которые напоминают нам отношения в семейном кругу. Лично я могу ощущать чувство семейности в коллективе, когда работаю в команде над каким либо общим проектом, где мои коллеги все реализуют одну цель, всячески помогая и поддерживая друг друга. Они дарят мне удовлетворение от чувства принадлежности к команде и наличия дружеских связей. На работе каждый из нас профессионал, обладает своими определенными навыками и умениями, мы зарабатываем деньги, соблюдаем правила и законы. И я считаю, что наша работа - не дом и не семья. И руководитель наш имеет юридически определенные права.
Фраза руководителя, что мы одна семья, была мною услышана не раз. Я думаю и считаю, что в этой фразе нет приглашения к какому-либо откровенному диалогу, руководитель не приглашает нас стать более открытыми, делиться своими переживаниями, как мы можем это сделать в настоящей нашей семье. Произнося такую фразу, он просто хочет произвести на нас впечатление. Когда так говорит руководитель, я лично чувствую, что мне уже становится отказать сложнее отказать, не чувствуя вины. И под этой фразой я всегда слышу как будто и другую: Работа должна быть на первом месте, прилагайте еще больше к этому усилий. Если в коллективе зарождаются такие фразы, то мне кажется, сотрудники у такого руководителя становятся своего рода детьми. А это отнимает у них определенные права и некую самостоятельность. И такой руководитель применяет к своему коллективу уже другие инструменты для управления, а это, как я считаю, подавляет инициативу самих сотрудников, ограничивает свободу и творчество. И такая попытка вытеснить семью, которая у каждого из нас уже есть, по моему убеждению, один из способов поставить потребности предприятия выше потребностей нашей реальной семьи. Находясь в такой среде, я думаю уместно будет сформулировать и свою собственную позицию руководителю и твердо повторять ее в каких либо вариантах. К примеру, твердо ответить: Я ценю нашу особую рабочую атмосферу, но готова сделать или выполнить эту работу в оговоренные сроки.
Я лично понимаю, что любить свою работу можно без привязывания к ней, что работа, семья, так же как и хобби и прочее - это разные сферы нашей жизни. И эта жизнь полна именно благодаря умению уделять внимание каждой сфере. Всегда необходимо иметь ввиду, что каждый коллектив уникален и требует индивидуального подхода к формированию его сплоченности, не прибегая к фразе от руководителя «Мы одна семья»!, а достигая взаимоуважения и доверия в отношениях подчиненных и руководителя, путем правильной организации рабочей деятельности и внимательном отношении к атмосфере внутри коллектив. Ведь я считаю, что в коллективе каждый коллега уникален по своему и имеет право на всестороннее развитие на своем рабочем месте. А все наши корни остаются одними, и они живут в семье! Будьте счастливы в своих семьях!
Важно, чтобы такие слова сочетались с реальными действиями руководства, направленными на поддержку и благополучие сотрудников, и не служили лишь инструментом для достижения корпоративных целей за счет личного времени работников.
Из личного опыта можно привести ситуацию когда начальник просит доработать час, так как необходимо загрузить вагон и отправить его. Ни один из работников и не подумал отказать, так как начальник никогда не оставлял такие просьбы без внимания. Все прекрасно знают, что если нас попросили задержаться сегодня, то завтра отпустят на час по раньше - это сплачает коллектив! (все зависит от руководства)
Ранее я работала в коллективе, где между отделами была рознь, где один отдел мог позволить ставить себя выше других и унизить коллег из другого отдела (хотя все отделы нужны и важны). И когда руководитель называл коллектив семьёй (зная внутреннюю обстановку), то в глазах обиженного отдела это выглядело очень глупо и воспринималась с усмешкой. Вероятно, руководитель и стремился вселить в нас уверенность друг в друге, мотивировать. Но зная ситуацию изнутри, это не лучший способ объединения и сплочения.
Посчастливилось перевестись на другую железную дорогу в абсолютно идентичное структурное подразделение и в такой же отдел, в каком работала и раньше. Коллеги уважают друг друга, готовы прийти на помощь, готовы взаимодействовать и никогда не смеют ставить себя выше других и унижать. Отделы дружат! Да, возникают ситуации напряженные, кто-то со стороны скажет, что конфликтные, вплоть до депремирования, при этом каждый остаётся Человеком!
И, знаете, пока я писала этот аргумент, переубедила себя, что коллектив можно назвать семьёй, при этом только здоровый коллектив, т.е. коллектив, где друг друга ценят, уважают, знаю и идут к общей цели, коллектив, в котором работать комфортно. Ведь если сравнить с родной семьёй, ситуации одинаковые: взаимопомощь, взаимоуважение, должностные обязанности на работе равны обязанностям дома, могут и дома возникать конфликты, и здесь идём на компромисс.
Опасность такого подхода проявляется в том, что сотрудников пытаются мотивировать через перенос чувств, которые человек испытывает внутри семьи. Чего ожидает «семья» от «ребенка»? Послушания, приоритизации семьи над другими интересами, работы за идею, уважения к «старшим», беспрекословного следования тому, что решает «родитель», а еще вести себя «тихо» и стараться заслуживать одобрения.
Нарушая принятые в «семье» ценности, сотрудник скорее всего столкнется с острым чувством вины. Например, планируя отпуск в подобной компании, он будет сомневаться: «а что подумают коллеги», «как они будут без меня», «босс будет ругаться», «меня не отпустят», «я всех подведу» и т.д.
Метафора «семьи» опасна тем, что бьет в сокровенную ценность большинства людей — а потому, ей очень тяжело сопротивляться, ведь «семья — это святое». В итоге, от сотрудника будут ожидать приоритизировать работу над личной жизнью, и любое ваше действие в сторону личного комфорта может расцениваться, как то, что «вы не цените семью».
Все это приводит к злоупотреблению властью руководством и отсутствию формальных рычагов влияния на проблемы.
Вспоминается случай из моей практики, когда начальник, используя этот лозунг, убеждал нас оставаться допоздна, чтобы завершить проект. "Мы же семья, - говорил он, - должны поддерживать друг друга". И многие, чувствуя себя обязанными перед этой "семьей", жертвовали своим личным временем, хотя имели полное право уйти после окончания рабочего дня.
Это наглядный пример того, как "семейная" риторика служит прикрытием для неоплачиваемых переработок, нарушая право сотрудников на отдых. В настоящей семье люди заботятся друг о друге, а не используют чувство долга в своих интересах.
Вместо "Мы - семья", более честным и эффективным подходом было бы открытое обсуждение сроков, привлечение дополнительных ресурсов или пересмотр планов, учитывая интересы всех членов команды. Ведь уважение к личному времени и правам сотрудников куда важнее иллюзорного чувства семейной обязанности.
Концепция «семьи» подразумевает атмосферу поддержки и сотрудничества, но на практике это происходит редко. В контексте рабочего места это создает пространство для манипуляций.
Компания не сможет обеспечить любовь или утешение в плохой день, и мы не формируем с ней связь на всю жизнь. Внутри семьи условия размыты, тогда как на работе их необходимо строго соблюдать. Семьи могут функционировать по-разному, тогда как компаниям требуется дисциплина и функциональность для роста и процветания.
В конце концов, бизнес есть бизнес. В один день работника могут поощрить, а на следующий — уволить. В семье расстаться с кем-то, не говоря уж о том, чтобы дать обратную связь, будет гораздо сложнее. В конце концов, члену семьи не дают план работы и не увольняют его за несоответствие.
Не все сотрудники хотят создавать глубокие эмоциональные связи с коллегами или начальством. На работе лучше сводить личное к минимуму и даже оставлять за пределами офиса. При необходимости откровенность вполне допустима. Но не стоит ожидать, что работодатель станет вашим доверенным лицом и защитником.
С одной стороны, вроде бы нет негативного посыла. Наоборот, хорошая атмосфера, все дружны и работают над общим делом. Но всё-таки, это манипуляция. Рабочие отношения не должны так выглядеть. Коллеги и руководитель — это не семья и даже не друзья. Мы делаем общее дело, и каждый получает за это вознаграждение. У нас нормальный коллектив нет обязательного совместного время провождения после работы. Иногда отмечаем совместные праздники, но это по желанию. А вот спортивные мероприятие или конкурсы, здесь особенная сплоченность коллектива, настроенная на победу.
Не может быть семьи на работе Мухи должны быть отдельно, а котлеты отдельно.
Вы будете приемными детьми, которые обязаны будут работать много и не покладая рук, но получать за это будете только похлебку. Адекватные рабочие отношения так не выглядят. Коллеги и руководитель это не семья и даже не друзья. Вы делаете общее дело, каждый получает за это вознаграждение.
Семья это все-таки личное, это близкие люди, которые поддержат в трудную минуту и поставят плечо.
1. В одной из компаний, где я работал, у нас была очень тесная и дружная команда. Мы всегда помогали друг другу в сложных ситуациях, обменивались идеями и советами, как настоящая семья. Это создавало атмосферу доверия и взаимопомощи, которая помогала нам быть более продуктивными и счастливыми на работе.
2. Еще один пример - когда у одного из моих коллег были серьезные личные проблемы, мы все поддержали его, как это делает семья. Мы помогли ему с работой, дали ему время, чтобы решить свои проблемы, и предложили моральную поддержку. Это помогло ему преодолеть трудности и вернуться к работе с новыми силами.
3. В другой компании, где я работал, у нас были регулярные командные мероприятия и семейные дни, когда мы приглашали наших близких на работу. Это помогало нам укрепить связи между сотрудниками и создавало ощущение, что мы действительно одна большая семья.
Таким образом, девиз "мы одна семья" может быть очень эффективным на работе, если он подкреплен реальной культурой взаимопомощи, поддержки и уважения.
И коллектив может быть дружным и замечательным и это, кстати, во многом зависит от руководителя
Очень странно смотреть, когда сотрудник приходит отпроситься по личной проблеме и хочет чтобы ему подписали заявление, но прежде чем положить заявление руководителю на стол, он начинает рассказывать для чего ему этот выходной нужен. И это всё затягивается ладно бы если на несколько минут, но бывает и на несколько часов.
И вот это отсутствие границы между личной жизнью и работой очень напрягает.
Ну, не хочу я обсуждать на работе своего или чужого мужа, семейные проблемы, слушать глупые советы и потом отчитываться как дела в моей семье. Как говорится: " Меньше знаешь, крепче спишь! "
Да, ещё несколько лет назад была уверена в том, что у семьи и коллектива много общего. Я ошиблась. Если относиться к коллективу так, как к семье - это путь к провалу.
В семье нас принимают любыми. Слабыми, плачущими, истерящими, грубыми, не результативными. Если подобные проявления сотрудников входят в систему и становятся привычными - единственная позиция, на которой можно оставить такого человека ради блага всех - "бумажки перебирать", при этом сведя его общение с другими к минимуму - постоянное нытьё деморализует команду.
В семье есть возможность покапризничать. Обидеться, намеренно не отвечать на сообщения, сказать "делай сам(а) и "я больше не буду с тобой "играть". Если то же проделать на работе - вас сочтут неуправляемым и начнут подбирать вам замену в случае, если вы руководитель.
В семье можно попросить денег просто потому, что тебе так хочется. На работе аргумент "мне не хватает денег на мечту, не могли бы вы поднять мне зарплату?" является самым провальным. Ошибкой будет и рассказать о сложной ситуации, ничего при этом не предложив. Правильно: "У меня сложная семейная ситуация, мне необходимы деньги, прошу дать возможность взять дополнительные направления с возможностью заработать больше. Обязуюсь нести полную ответственность и отвечать за результат".
Иными словами, в семье деньги можно получить "за красивые глаза". На работе если руководитель начнёт повышать зарплату на основе данного фактора - его заподозрят в нерабочих отношениях.
В семью мы возвращаемся уставшими, иногда - выжатыми, как лимон. В семью мы идём за восстановлением баланса. На работу идём ресурс отдавать. Иначе будем неэффективными.
В семье можно пожаловаться на начальника-тирана и ничего не понимающих сотрудников. На работе всё то же будет воспринято, как сплетни и наличие свободного времени на разговоры.
"Я всегда с подозрением относился к коллективным истинам."
Эжен Ионеско 2022
Однако, в некоторых случаях фраза "мы — семья" может стать настоящим девизом сплоченности и коллективизма. Так, например, в произведениях Михаила Шолохова "Тихий Дон" или Эриха Марии Ремарка "На западном фронте без перемен" авторы показывают, как в условиях тяжелых испытаний и опасности люди объединяются, чтобы выжить и помочь друг другу. В этих случаях фраза "мы — семья" выражает не попытку манипулировать, а искреннее стремление к взаимопомощи и взаимопониманию.
Таким образом, фраза "мы — семья" может иметь различные оттенки значения в зависимости от контекста и ситуации, в которой она звучит. Важно оценивать каждое обращение к ней критически и анализировать, насколько оно соответствует реальным нуждам и интересам каждого участника коллектива.
Для меня семья – это самые близкие люди. А работа – это работа. Хорошо, если на работе сплоченный коллектив. Это способствует более продуктивной работе.
Не манипуляция ли это? Попытка замаскировать размытие границ между работой и личной жизнью?
На одном предприятии, где я работал, начальник постоянно твердил про "семью". Корпоративы, походы, общие чаты... Создавалась иллюзия теплой атмосферы.
Но за этой идиллией скрывалась неоплачиваемая внеурочная работа, постоянные звонки в нерабочее время и ожидание, что ты всегда "на связи", как с близкими родственниками. Что-то спланировать с настоящей семьей было невозможно.
Помните "Вишневый сад" Чехова? Раневская тоже считала своих крестьян "семьей", но это не помешало ей потерять имение и разрушить их жизни.
Конечно, сплоченный коллектив — это здорово. Но важно помнить, что работа — это работа. И у каждого должна быть возможность отключаться от нее и уделять время своей настоящей семье и личным интересам. "Семья" же на работе может легко превратиться в капкан, ограничивающий свободу и вызывающий выгорание.
А что касается дружеских отношений с начальством - это больше похоже на миф. Хотя бывают редкие исключения, но это уже частный случай.
когда говорит о семейных отношениях в коллективе, обратите внимание на его поступки. Если его слова подтверждаются заботой о сотрудниках, поддержкой в трудных ситуациях и честными отношениями, тогда скорее всего, здесь нет места манипуляциям.!
С положительной стороны, чувство единой «семьи» железнодорожников действительно сильно в компании, имеющей богатую историю и традиции. Я видела, как опытные путейцы передавали свои навыки молодым работникам, буквально относясь к ним как к «детям», знакомя с профессией. Путевая бригада всегда всесторонне поддерживает друг друга - «один за всех и все за одного».
На моей памяти неоднократно случались ситуации, когда при чрезвычайных обстоятельствах, вроде схода подвижного состава или ремонтно-путевых работ, люди работали сверхурочно, но делали это по собственной инициативе, не жалея сил, чтобы «семья» не подвела. После восстановления движения руководство неизменно хвалило такой коллективный порыв, поддержку и слаженность действий.
Однако, с другой стороны, лозунг «одна семья» часто использовался руководством и в манипулятивных целях для обоснования дополнительных ненормированных нагрузок. Я была свидетелем таких ситуаций, когда начальники участков или руководители требовали оставаться после работы, чтобы «в нашей большой семье решить проблему всем вместе». При этом ссылались на некие негласные «семейные традиции» сверхурочного труда.
Особенно часто это происходит перед праздниками, когда руководство стремилось закрыть все производственные вопросы и не давало людям спокойно уйти в отпуск. «Семья же не может подвести в такой момент» - обычно звучало в качестве аргумента. По сути создавалось ощущение эмоционального шантажа для оправдания ненормированной работы.
Таким образом, фраза «Мы - одна семья» действительно может быть как положительным девизом, когда коллектив искренне объединяется ради общего дела, так и манипуляцией для вынужденных сверхурочных нагрузок. Всё зависит от конкретной ситуации и намерений руководства. Но считаю, что работникам следует оставаться бдительными и не позволять родственной риторике нарушать их права и границы.
"Мы работаем как одна большая семья!» «В офисе по-семейному уютно!» «Добро пожаловать в семью компании…». Видели такое в описании вакансий? А может, даже слышали на собеседовании? Не ведитесь на эти фразы! Они сигнализируют о плохо построенном рабочем процессе.
Я считаю, что когда руководители говорят "Мы семья" - это монипуляция.
Не надо путать работу и семью.
На работу мы пришли предложить свою услугу и получить за это вознаграждение.
Очень странно смотреть, когда сотрудник приходит отпроситься по личной проблеме и хочет чтобы ему подписали заявление, но прежде чем положить заявление руководителю на стол, он начинает рассказывать для чего ему этот выходной нужен. И это всё затягивается ладно бы если на несколько минут, но бывает и на несколько часов.
И вот это отсутствие границы между личной жизнью и работой очень напрягает.
Ну, не хочу я обсуждать на работе своего или чужого мужа, семейные проблемы, слушать глупые советы и потом отчитываться как дела в моей семье. Как говорится: " Меньше знаешь, крепче спишь! "
восхищаться!
Друг другу доброту дарить и просто
Улыбаться!
Говорят, что счастливый человек-это тот.кто с удовольствием приходит на работу и с удовольствием возвращается в семью!
Напишу максимально размыто и без подробностей! Несколько лет назад, когда еще у нас была отдельная самостоятельная дистанция и я была сменным инженером с достойной заработной платой и на тот момент работа у меня была весьма нервная и непредсказуемая в плане обеспечения бесперебойной надежной работы устройств ж.д.транспорта, но на тот момент для меня весьма интересна. Отношение опять таки к нам было лояльное. Выйти во внеурочное время, подменить сменного диспетчера, остаться после своей смены, чтобы помочь другому диспетчеру, когда "отказы" устройств "сыплются"- никакого труда не составляло, и что интересно, что семьи наши не сильно то и возмущались, а все понимали,наверное от того,что видели как "горят" у нас глаза, как бережно мы относимся к работе. Как сейчас я это понимаю, что одним из важных вопросов при управлении наших работников в дистанции являлся выбор модели и стиля нашего уважаемого руководителя (это не лицемерие,это действительно было так). Наш начальник дистанции действительно был грамотным,опытным,человечным руководителем.В нашей дистанции процветал девиз"Мы все одна большая семья!" Туда входили и специалисты по СЦБ,и по связи, и по радиосвязи, и по вычислительной техники, и телеграфисты. И правда, мы как в семье вместе трудились на общее благо,отношения были доверительные,общие цели,общие ценности,общие праздники,общие субботники,походы к ветеранам.Было здорово! Мы чувствовали себя значимыми и ценными специалистами в дистанции,приходили на работу с радостью, работали на все 100%, а то и на 150%.
Но.....случилась реструктуризация в ОАО "РЖД" и....нас объединили с другими дистанциями.Многие из нас (и я в том числе), чувствую себя приемным ребенком. У меня абсолютно нет негативного посыла,наоборот,есть ответственность за выполняемую работу,есть стремление к долгой работе на ж.д.транспорте; вроде бы и атмосфера хорошая,но прослеживается более менее четкая граница между трудовой и личной жизнью. Конечно,всегда есть исключения,но они же и подтверждают правила. И вот на данный момент: семья у меня только дома! Конечно, в любой модели взаимоотношений внутри дистанции полно минусов, так же как и плюсов. Однако подмена понятий семьи и работы дорого мне обошлась. Даже спустя годы, мне грустно осознавать, что работа, в которое я вложила столько сил и,не побоюсь этого слова, любви горит синим пламенем, ее просто нет; и даже сегодня я не могу до конца отделаться от чувства, что это было чем-то большим, чем просто работа.
Сейчас я понимаю, что любить свою работу можно без привязанностей к ней, что работа, семья, так же как и хобби,которое мы описывали в прошлом Аргументе и прочее-это разные сферы жизни. И эта жизнь ПОЛНА именно благодаря умению уделять внимание каждой сфере.Жизнь идет,ситуация неопределенности размывается, я верю, что мы в дистанции хоть и разные, но понятие, что мы -одна семья придет к нам снова!?
Добрый вечер, коллеги!
Руководители любят говорить о том, что коллектив- это вторая семья, но что они хотят сказать этой фразой? С одной стороны, коллеги и правда проводят друг с другом много времени, но это не значит, что весь огромный коллектив - настоящая семья. Я сказала бы, скорее всего, это команда. Сплоченная команда единомышленников, которая слаженно работает и достигает результатов в какой-то области.
Но в коллективе есть маленькие сплочённые группки людей по интересам. Это уже другое!
Например, у меня на работе сформировалась "группка" из 6 человек. Мы работаем вместе, помогаем друг другу не только по рабочим моментам, но и личным. И каждый из нас не хочет получить от другого какую-то выгоду, в виде выполненной работы за другого. Эту группу я могу назвать настоящей второй семьёй.
А что до начальников, так все любят говорить, что коллектив- это семья. Как по мне, так это то ли манипуляция, то ли мотивация для работы. Но когда руководитель говорит, что мы семья, поэтому выйди- ка поработай ночью без доплат, так это не семья. Это четкое давление и манипуляция человеком.
Так что, я могу отчасти согласиться с тем, что коллектив- это одна семья, но что я понимаю под словом "коллектив"? Это маленькая группа людей, которым я доверяю и могу разделить с ними любую проблему и успех.
Но в некоторых компаниях фраза "Мы-семья" может действительно сплачивать коллектив и создавать атмосферу доверия и поддержки. Например, если руководитель искренне заботится о своих сотрудниках, поддерживает их в трудные моменты, поощряет командный дух и стремится создать благоприятные условия для работы, то эта фраза может быть воспринята положительно и действительно сплотить коллектив.
В общем, все зависит от того, как используется данная фраза в конкретной ситуации и какие действия соответствуют этим словам. Важно не только говорить о том, что коллектив как семья, но и действовать соответственно этому принципу, уважая права и потребности каждого сотрудника.
В начале своей трудовой деятельности, приезжав из поездок я шел в депо на технические занятия, рабочие собрания, уборку территории и т.д. Мы и представить себе не могли, что пройдут годы, смениться часть коллектива и уже никто никуда не идет, если не заплатят. Поменялась идеология: «Мы - семья», этот девиз ушел на второй план.
Сегодня лозунг «Мы - семья» используют по-разному. Руководители, если это касается производственных вопросов, чаще используют, как манипуляция. Главное уговорить работника, заставить выполнить необходимую задачу, чтоб с тебя не спросили. Недавно машинист-инструктор попросил машиниста написать больше замечаний, угрожающих безопасности движения поездов, чтоб колонна не подвергалась критики. Машинист добросовестно выполнил, но руководству не понравились замечания и этот же инструктор по требованию руководителей привлек машиниста к ответственности. Только благодаря профсоюзу удалось урегулировать ситуацию. Чем это не яркий пример манипуляции?
Если дело не касается производства, то да «Мы - семья», это конечно девиз. На любом спортивном или культурном мероприятии все болеют только за своих.
Для работников чаще всего лозунг «Мы – одна семья» является тоже девизом. Подчинённые чувствуют себя обязанными, у них больше развито чувство товарищества. Работодателю главное правильно это использовать.
Поэтому я считаю что лозунг «Мы– одна семья» является как манипулятором, так и девизом. Все зависит от задачи, роли и идеологии.
Есть огромная семья
И тропинка и лесок
В поле каждый колосок
Речка, небо голубое —
Это все мое родное
Это Родина моя,
Всех люблю на свете я!
Да, я сталкивался с подобной ситуацией. Мой бывший руководитель часто говорил нам, что мы как коллектив — это одна большая семья, и что мы должны поддерживать друг друга и работать вместе как одно целое. Поначалу, это звучало как девиз, который сплачивает коллектив и мотивирует нас на достижение общей цели. Однако, со временем стало ясно, что подобные заявления были использованы для того, чтобы оправдать требования к работе за пределами установленного рабочего времени. Руководитель часто ожидал, что мы будем доступны и работать сверхурочно, не оправдывая это дополнительной оплатой или выходом в выходные. Он ссылался на то, что это нужно для успеха нашей "семьи".
Я считаю, что фраза "Мы — семья" может быть использована как способ манипуляции, чтобы заставить людей работать сверх нормы, не обеспечивая им соответствующую компенсацию или отдых. Однако, если такой девиз используется исключительно для сплочения коллектива, для поощрения взаимопомощи и сотрудничества, то это может быть очень положительно и мотивирующее для команды. Важно различать между здоровым сплочением и манипулятивным контролем. Больше вы не семья, вы — профессиональная (не любительская!) спортивная команда. Там тоже есть теплота и товарищество, роли и модели поведения, высокие смыслы и взаимное доверие. Но все члены команды осознают временный характер отношений, опирающийся на цели бизнеса, соблюдают негласный общественный договор и уважают личные границы друг друга.
В 2000 году я устроилась на новую работу. Коллектив был так себе, каждый за себя. Мне пришлось заняться сплочением. Предложила сходить ко мне на дачу. Потом поехать в театр. На турбазу с ночевкой. Везде мы были со вторыми половинками, с детьми. Коллектив сблизился, сплотился. Стали знать чем дышит каждый сотрудник и его семья.
И на работу стало идти легче, работа - дом родной, а коллектив - как родственники.
Спустя 15 лет работы в данном коллективе меня избрали на общественную работу. Мне очень не хватает наших девочек. В первое время я даже ревела, трудно перенесла этот разрыв. Сейчас я понимаю, что любить свою работу нужно без привязывания к ней, что работа, семья, так же как и хобби и прочее - это разные сферы жизни. И эта жизнь полна именно благодаря умению уделять внимание каждой сфере.
Но есть и пример, когда коллектив хочется назвать семьей. В моем случае – это волонтеры. Почему:
- здесь люди могут помочь материально в трудной жизненной ситуации или болезни;
- здесь поддержат морально, будут рядом в трудной психологической ситуации;
- здесь помогут физическим трудом;
- поднимут настроение, поделятся идеями и лайфхаками;
- здесь можно онлайн встретить Новый год в разных часовых поясах – самая приятная и любимая традиция волонтеров.
Да, здесь все работают на один результат – но это не основной вид деятельности каждого из нас, а больше душевный порыв. Получается, это «душевная семья».
И среди волонтеров в совершении общих добрых дел рождаются настоящие семьи – круг лиц, связанных правами и обязанностями, вытекающими из брака, родства, усыновления или иной формы принятия детей на воспитание (СК РФ).
Результат: снижение эффективности работы, саботирование принятых решений (затягивание сроков, сплетни за спиной руководителя), выгорание на рабочем месте.
Определенная прелесть работы как раз заключается в ее отличии от семьи. Дистанции, правил и четко описанных договоренностей здесь больше. А вот личных переживаний — меньше. Посыл руководства, что команда — это вторая семья, искусственно сокращает дистанцию, но на благо только одной из сторон. В этой фразе нет приглашения к откровенному диалогу, руководитель не призывает вас стать более открытым, делиться своими эмоциями и переживаниями (как в настоящей семье). В таких близких «семейных» отношениях и отказать сложнее, не чувствуя вины. Скрытое послание такой манипуляции — «работа должна быть на первом месте, прилагайте еще больше усилий».
Открытое дистанцирование и игнорирование семейной корпоративной культуры может вызвать конфликт, вместо этого стоит спокойно и последовательно отстаивать границы (кстати, в настоящей семье это тоже работает). Как минимум сформулировать свою позицию по срокам и способам действия и твердо повторять ее в разных вариациях: «Я очень ценю нашу особую атмосферу, разделяю наши ценности и готов сделать свою часть работы в оговоренные сроки».
С другой стороны, иногда такая фраза может использоваться для оправдания дополнительной работы без соответствующей компенсации, создавая давление на сотрудников работать сверхурочно под предлогом "семейных обязательств". Это может привести к переработке и ухудшению баланса между работой и личной жизнью.
Личный пример: в одной компании, где мой друг работал, руководство часто использовало фразу "Мы — семья" для мотивации сотрудников оставаться после рабочего времени для завершения проектов. Некоторые коллеги воспринимали это положительно, как признак заботы и внимания со стороны компании. Однако другие чувствовали, что это становится оправданием для того, чтобы требовать от них больше, чем они могли предложить, не получая за это дополнительной оплаты или времени для отдыха.
Важно, чтобы такие девизы соответствовали реальной культуре компании и не использовались как инструмент манипуляции. Открытый диалог и честность в отношениях между руководством и сотрудниками могут помочь убедиться, что такие фразы служат истинному укреплению командного духа, а не скрытым целям.
И, казалось бы, когда семья на работе, вроде это хорошо, ведь ты ценен, ты значим, у тебя тесные взаимоотношения с коллегами, и на работе всё прекрасно. Но на моей личной практике и на основании услышанных мною историй, считаю, что такая модель чаще всего приводит к манипуляциям.
Беспрекословное исполнение приказов «родителей», работа за идею, послушание, попытки заслужить одобрение и так далее. Все это свойственно семейным отношениям в ролях «родитель – ребенок».
В случаях нарушения каких-либо семейных ценностей, сотрудник будет испытывать чувство вины. «Начальник заругает», «как они там без меня справятся», «что подумают коллеги»… И вот работа уже становится в приоритете над личной жизнью и собственным комфортом. Ну а дальше, как довольно вероятное развитие событий, идет злоупотребление властью руководством, начальник ведь тоже встает в позицию родителя, который учит маленького ребенка жизни.
А так как ты все-таки работаешь, получаешь за это деньги, помогаешь компании заработать, то получается, что ты одновременно оказываешься и в позиции ребенка, за которого всё решают взрослые и в позиции взрослого, который должен принимать ответственные решения.
Так что считаю, что семейность в коллективе довольная опасная модель взаимодействия, хоть и выглядит довольно дружелюбно со стороны, ведь семья – это святое.
16 ноября объявлен Международным днем толерантности. Этот день отмечается с 1995 года. Двадцать лет назад представители более чем 185 стран мира подписали Декларацию Принципов толерантности, в которой четко определили этот термин.
Причиной появления этой Декларации стал дефицит терпимого отношения друг к другу. Поэтому хотелось бы, чтобы толерантность в нашей стране стала социальной нормой.
Все это неудивительно, поскольку большую часть времени (примерно треть жизни) мы проводим на работе. Отношения с коллегами служат сразу нескольким целям: они могут помочь нам подняться по карьерной лестнице, обеспечивают эмоциональную и дружескую поддержку. И это логично, что в организации вы строите отношения, которые могут напоминать отношения в семейном кругу. Но! Для эффективного результата должно быть чёткое разделение - начальник-подчиненный и никак по-другому! Иначе есть риск выйти на отношения "ну ладно, чё ты,мы ж родные! Закрой глаза на ошибки!" Поэтому "семейные" формы отношений оставлять именно в семье!
Коллектив должен быть профессиональным, трудиться на общее дело компании, а в «семейных отношениях» можно растерять профессионализм, ведь мы же не можем «ругать и обижать членов семьи», поэтому мы не будем их увольнять. Также в семейных отношениях мы слепо доверяем людям не замечая того, что от нас могут скрывать информацию, в итоге можем столкнуться с обманом, который может стоить нам работы и денег и это является самым страшным видом манипуляции.
Можно привести кучу примеров, о том как коллеги подставляют друг друга: при увольнении, сотрудница взяла и удалила всю информацию с компьютера, наработанную годами; взять и уйти на больничный, когда запахло жаренным, чтобы не нести ответственность, свалить вину на другого при совместном выполнении задания и многое другое. И все эти примеры из личного опыта.
Ведь все зависит именно от руководителя. За 10 лет моей работы я встречал работодателей, которые своим действиям создавали атмосферу «семьи». Но были и те, из-за которых сотрудники увольнялись, так как невозможно было работать в время гнетущей обстановке.
Я лично сталкивалась с ситуацией, когда руководитель постоянно подчеркивал, что мы - одна команда и должны поддерживать друг друга во всем. Эта фраза действительно сплачивала коллектив и мотивировала нас работать лучше вместе. Однако, при этом не бывало случаев, когда это использовалось для того, чтобы заставить работать сверхурочно или делать что-то за пределами наших обязанностей.
Считаю, что фраза "мы - семья" может быть как манипуляцией, так и девизом, в зависимости от того, как она используется руководителем. Важно, чтобы она была поддержана конкретными действиями, которые способствуют укреплению отношений в коллективе, а не увеличению рабочей нагрузки без должной компенсации.
Чем является для каждого из нас семья? Это самое главное, наши любимые, дети, родственники. Это место силы. Это вся наша жизнь, где мы правдивые, искренние. Ради чего мы можем перевернуть весь мир и не ради денег и успеха, а потому что мы хотим, чтобы наша семья была самая счастливая!
Я считаю, что в первую очередь, когда руководитель говорит, что мы большая семья-это вариант манипуляции. А что он сделал для того чтобы персонал чувствовал себя настолько комфортно, так же как в семье. Ведь в семье мы тоже работаем (выполняем различные дела), но в семье – это благодарная работа, и она в большинстве своем принесет нам больше пользы, чем просто внеурочная работа. Допустим наш вклад в детей, каждая мама меня поймет, что чем больше любви и знаний мы вкладываем в ребенка, в будущем нам это вернется сторицей. Привести коллектив к понятию: «Наш коллектив как большая дружная семья» очень сложно. Необходимо чтобы совпало много факторов. Коллектив клубок разных личностей и ситуации. Плюс судьба каждого человека складывается по-разному, кто-то одинок, и на работе у него появляются друзья, скорее всего он как раз и скажет что работа–это его семья. Кто-то карьерист-для него работа–семья, возможно, так скажем «не по любви», а по тому количеству времени, которое он проводит на работе. Есть и такие уникумы, которым удастся совместить, и коллеги с работы будут вхожи в их семьи, к таким людям возможно и применимо выражение семья –это работа.
Лично я стараюсь держать баланс между семьей и работой. Очень запало мне в сердце такое высказывание: « Работа-это резиновый мяч. Если вы уроните его, он вернется в норму, а семья-сделана из стекла. Если вы уроните ее, то она разобьется.
Находясь «под надзором», сотрудники теряют энтузиазм. В результате они не могут даже постоять за себя, поскольку опасаются отчуждения, с готовностью принимают задачи, выходящие далеко за рамки их должностных инструкций. Ради одобрения работники используют любую возможность произвести впечатление на руководство — как ребенок на родителя. Та же зависимость объясняет, почему некорректное поведение внутри коллектива может остаться безнаказанным.Семья подразумевает лояльность, и этого же требуют от «командных игроков». Есть примеры того, что преувеличенная лояльность поощряет неэтичные действия ради сохранения работы или продвижения по службе.И наоборот, та же избыточная лояльность отбивает у сотрудников желание высказываться против своей рабочей семьи, преуменьшая проступки и безнравственность. Хуже того, рабочие и семейные отношения будут подразумевать защиту тех, кто вел себя неэтично, укрепляет коррупцию и делает такой подход к ведению бизнеса приемлемым.Новички, которые не придерживаются семейного стиля работы, как правило, становятся аутсайдерами. Они либо уходят по собственному желанию, либо их увольняют из-за несоответствия культуре.
Семьи могут быть сплоченными, но в рабочей среде подобные отношения могут создавать проблемы. Основное внимание будет уделяться сходству и исключению различий в личности и мнениях. Поэтому в организациях, которые идентифицируют себя как «семейные», чаще встречается текучесть кадров. И поскольку отток кадров препятствует самовыражению, остальным приходится выполнять все больше работы.В конце концов, объем заданий становится невыносимым, поведение сотрудников становится небрежным, а качество работы снижается. Коллектив считает, что получил место на всю жизнь. Подобный тип эмоционального выгорания трудно исправить.
Дело в том, что отношения в офисной культуре семейного типа уже неформальны и слабо организованы, в них часто присутствует фаворитизм, и зачастую им не хватает продуктивности. К тому времени, когда выгорание достигает критического уровня, команду приходится набирать заново. Компания вновь проходит цикл, так и не делая выводы.Работа позволяет нам вести тот образ жизни, который нам привычен, но не более. Даже крепкие отношения, которые формируются среди коллег, имеют свои ограничения. Личная жизнь, время и настоящая семья всегда остаются важнее, чем «офисная».
Мы - одна семья на работе. Такой откровенный эмоциональный призыв нужен только тогда, когда начальство пытается заставить вас забыть о своих рациональных интересах. Это означает, что работник должен пожертвовать своей семьей и своими интересами, ради интересов компании. Современная компания — это не уличная банда, состоящая из сирот, пытающихся чего-то добиться в этом жестком суровом мире. Попытка вытеснить семью, которая у вас уже есть, — это просто еще один способ поставить потребности компании выше потребностей вашей реальной семьи. Это совершенно больная затея.Лучшие компании не притворяются семьями. Они поддерживают семьи. Они становятся союзниками семей.
Они обеспечивают здоровую рабочую среду, и поэтому, когда работники закрывают свои ноутбуки в разумное время, они остаются лучшими мужьями, женами, родителями, братьями, сестрами и детьми, какими только могут быть.
Прошло время. Глава семьи объявляет, что в соседнем доме у наших родственников тоже прошло сокращение семьи и распределение обязанностей, но к ним едут гости и они не успевают подготовиться, надо помочь. Отправляет на помощь сына и дочь. Дети просят добавить карманных денег за помощь другому дому, папа отвечает что и так даёт деньги, вам хватит, потом придёте домой и сделаете ещё свои обязанности.
Так где видели такую семью?
Манипуляция проявляется в том, что сотрудников пытаются мотивировать через перенос чувств, которые человек испытывает внутри семьи. В таких близких «семейных» отношениях и отказать сложнее, не чувствуя вины.
Сплочение коллектива может происходить, если в команде действительно выстроены дружеские отношения, а руководство стремится обеспечить комфортные условия труда.
Важно отличать здоровые отношения от манипулятивных. Если ваши границы уважают, а «нет» воспринимается как «нет» и не сопровождается обидой и требованием объясниться, то волноваться не о чем.
Многие из нас, вероятно, сталкивались с ситуацией, когда руководитель или начальник говорит: "Мы — одна семья". Некоторые могут рассматривать это как манипуляцию, пытающуюся оправдать внеурочную работу или увеличение рабочей нагрузки. Однако, я считаю, что фраза "Мы — семья" может быть истинным девизом, сплачивающим коллектив и создающим атмосферу взаимопомощи и поддержки.
Лично для меня понятие "семья" в рабочем коллективе означает не только совместную работу, но и заботу друг о друге, взаимопонимание и уважение. Когда каждый член команды чувствует себя важным и ценным, когда существует доверие и поддержка, коллектив становится более эффективным и успешным. Это подтверждается моим опытом работы в команде, где мы действительно ощущали себя как единое целое, где каждый был готов помочь другому и поддержать в трудную минуту.
Фраза "Мы — семья" может стать мощным стимулом для достижения общих целей и решения сложных задач. Когда люди объединяются вокруг общей идеи, когда они чувствуют себя частью целого, они способны на великие свершения. Поэтому важно не просто произносить эти слова, а действительно стремиться к созданию атмосферы взаимопомощи, уважения и доверия в коллективе.
Таким образом, фраза "Мы — семья" может быть как манипуляцией, так и девизом, в зависимости от того, как она используется. Однако, если она стимулирует сотрудничество, взаимопомощь и взаимопонимание, то она способна сплачивать коллектив и помогать ему достигать общих целей. Важно помнить, что вместе мы сильнее, и только объединив усилия, мы сможем построить дружную и успешную команду.
Если нет возможности уволиться или в целом устраивает всё, кроме «семейных отношений», необходимо отстаивать границы. Как минимум, сформулировать свою позицию по срокам и способам действия и твердо повторять ее в разных вариациях.
«Семья — это самое важное, что есть в мире. Если у вас нет семьи, считайте, что у вас нет ничего. Семья — это самые прочные узы всей вашей жизни.»Д. Депп.
Данное понятие, что коллектив это одна семья, больше относится к советскому времени, где в фильмах все вместе строили дома, помогали в трудную минуту фильмы «Девчата», «Иван Бровкин на целине».
Когда руководитель говорит фразу «Мы — семья» — с моей точки зрение это не более чем манипуляция, или семья у нас какая-то неблагополучная.
Когда в "семье" горе, бедность и болезнь (авраал на работе, нет денег на премии и т.д) - руководство предлагает нам сплотиться вокруг нашего папы/мамы (руководителя), и как в воинском Уставе "стойко переносить трудности военной службы, не щадить своей жизни для выполнения воинского долга". Тебе еще обязательно расскажут что организация у нас полувоенная, приказы сначала выполняются, а потом обсуждаются. И вообще хорошое мы не забываем.
Когда в "семье" радость, богатство и здравие (есть возможность взять отгулы, доппремия пришла и т.п.) - ты можешь запросто и резко узнать, что ты приёмный ребенок в семье или не желательный. И в этот раз тебе расскажут что за забором стоит толпа соискателей на твое место, и вообще ты должен молить всевышнего что сюда попал. И если что, то тебя никто не держит.
Если данная фраза используется для выполнения внеурочных работ, переработки или выхода на работу на часик в свой выходной день то это будет являться манипуляцией.
Если эта фраза используется для поднятия морального духа коллег, объединение коллектива, помощи в решения каких-либо поставленных задач, то и фраза Мы – одна семья будет звучать как положительная и нужная.
Я считаю, что коллектив должен быть дружным, и только тогда работа будет приносить удовольствие и поднимется отдача от коллег. Так же работа будет выполняться легче, когда рядом есть люди, которых можно назвать «Семьей».
А вот еще: «Мы же полувоенная организация, Вы же носите погоны!», «Быть железнодорожником – это гордо!».
Это все классно, но ощущение скрытого давления может привести сотрудника к пассивной агрессии: соглашаясь с требованиями манипулятора внешне, он будет тихо саботировать принятые решения — затягивать сроки, долго не отвечать на письма, сплетничать за спиной руководителя с коллегами. Но даже если обойдется без саботажа, в долгосрочной перспективе манипуляции не выгодны начальству. Подгоняемый неясным чувством вины, сотрудник будет все чаще и больше перерабатывать — добавьте к этому распространенный синдром самозванца («если я не буду делать больше, все заметят, что я ничего не умею»), и получите истощенного выгоревшего специалиста, а в конечном счете общее снижение эффективности работы компании.
Однако, если эта фраза используется для создания дружественной атмосферы в коллективе, где люди уважают и поддерживают друг друга, то это может стать настоящим девизом, который сплотит команду. В такой ситуации каждый член коллектива будет чувствовать себя важным и нужным, что положительно скажется на продуктивности работы.
Лично я сталкивалась с обоими вариантами использования данной фразы. К счастью, большинство руководителей, с которыми мне приходилось работать, понимали важность баланса между работой и личной жизнью своих подчинённых.
Важно учитывать контекст, в котором произносится данное утверждение, и общую атмосферу в коллективе. Если руководитель использует эту фразу исключительно для того, чтобы добиться большей отдачи от сотрудников без уважения к их личной жизни и границам, то это действительно может быть воспринято как форма манипуляции. Однако, если эта фраза используется для подчеркивания важности солидарности, взаимопомощи и доверия в коллективе, то она может способствовать укреплению отношений и повышению мотивации сотрудников.
В целом, важно, чтобы отношения между руководством и сотрудниками строились на взаимном уважении, доверии и честности, и что любые утверждения о "семье" использовались исключительно в позитивном ключе для укрепления командного духа и достижения общих целей.
Я считаю, что выражение о трудовом коллективе " Мы-семья" - это девиз, который сплачивает коллектив, он становится дружнее и сплоченнее. Но всё зависит от руководителя, если руководитель заботиться о своих людях, делает что-то хорошее для них, то и люди относятся с открытой душой. Личный пример, мы делали ремонт на участке своими силами, каждый старался внести свой вклад в это важное дело. Все вместе мы добились хорошего результата. Если нужно выполнить срочную работу, ребята сплоченно и добросовестно выполняют её.
Если у какого-то случается беда, всё стараются помочь.
У нас в коллективе есть ещё один девиз"МЫ-СКАЛА"
Он, она и ты, и я...
И завалы разгребаем,
Дни рождения обмываем.
Все бывало в жизни нашей,
Съели с вами разной каши.
Пировали и ругались,
Взгляды наши разбегались...
Всякое видали вместе.
Говорю без всякой лести,
И слова бесспорны, ибо,
Всем коллегам говорю спасибо!
Манипуляция проявляется в том, что сотрудников пытаются мотивировать и воздействовать через личные чувства, которые человек испытывает внутри семьи. В таких близких «семейных» отношениях и отказать сложнее, не чувствуя вины.
Сплочение коллектива возможно, если в команде действительно выстроены дружеские отношения, а руководство стремится обеспечить комфортные условия труда. Важно отличать здоровые отношения от манипуляций. Если личные границы уважают, а «нет» воспринимается как «нет» и не сопровождается обидой и требованием объясниться, то волноваться не о чем. Пример этому - фильм "Движение вверх", где преодолевая различные трудности (медицинские, бюрократические, политические, личные) команда становится командой - победителем.
Однако, в некоторых случаях такие высказывания могут использоваться как способ манипуляции, чтобы заставить сотрудников работать сверхурочно или не получать должную компенсацию за свои усилия. Важно быть внимательным к контексту и действиям руководителя, чтобы понять, является ли это искренним стремлением к объединению коллектива или скрытой формой контроля и манипуляции. Таких примеров просто миллион - начиная от уборки своих рабочих мест, расхламления кабинетов, да элементарно ремонт косметический провести до каких то немыслимых по объему работы иногда не понятно кому нужных отчетов, которых делается большое множество и именно в нерабочее время, так как ни для кого не секрет потребность предоставления отчета часто возникает за 5 минут до конца рабочего дня.
Конечно в команде любой работник будет чувствовать себя ценным кадром и значимым, а когда в коллективе еще есть и хорошие отношения с коллегами, то делает работу более приятной. Но по факту такая модель чаще всего приводит к манипуляциям.
Для меня семья - это что то родное, близкие мне люди, которые придут всегда мне на помощь.
Работу с семьей нельзя связывать, хотя больше времени мы проводим на работе.
С годами понимаешь, что семья - это самое главное в жизни!
Однако, если эта фраза используется в контексте, где она действительно отражает атмосферу взаимопомощи, поддержки и взаимного уважения, она может стать мощным инструментом сплочения коллектива. Например, представим ситуацию, когда компания столкнулась с кризисом, и каждый сотрудник, начиная от руководства и заканчивая обычными сотрудниками, демонстрирует единство и солидарность в решении проблем. В таком случае фраза "Мы - семья" не просто пустой звук, а становится основой для совместных усилий и достижения общей цели.
Допустим, в моем примере,руководство использовало эту фразу в контексте поддержки сотрудников в трудные времена. Относительно недавно, в ковидное время, была очередная оптимизация, и многие сотрудники были озабочены, либо своими переводами в другие должности, либо возможностью окончательно потерять работу. Вместо того чтобы просто объявить об сокращении, руководство организовало открытый диалог с сотрудниками, объяснив ситуацию и призывая всех совместно искать решения. Из хорошего, решения нашлись) Фраза "Мы - семья" в этом контексте стала символом солидарности, и вместо того чтобы разобщать, она сплотила сотрудников, побудив их работать сообща над поиском выхода из сложной ситуации.
Таким образом, эффективность фразы "Мы - семья" зависит от того, как она используется и подкрепляется реальными действиями и атмосферой в организации.
А вот когда приходит время расплачиваться за свои слова то почему-то семья переходит сразу в слова ,что каждый выполняет свой долг или вносит свою лепту в общее дело.
Есть конечно не спорю и такие коллективы ,как семьи,но довольно редко встречаются они.
Мы многие даже гордимся своей работой и с удовольствием ходим на неё если работа это работа мечты.Есть конечно и работа ,которая нежданно тебя настигла и в будущем стала твоим стимулом в жизни.
Возьму пример из собственной жизни,что мне всегда хотелось романтики и большой дороги.Я вырос на железной дороге и в итоге стал частью большой компании как Российские железные дороги .Уже более 30 лет я посвятил ей и даже не представляю другого места в своей жизни.
Хочется порой сказать ,что мы большая семья,но всё это только на словах.
В заключении стих про мою жизнь и мою команду,которая стала моей жизнью.
Я - железнодорожник
И этим горд собой.
Моя профессия ,
Как воздух всем необходима.
Она прекрасна об этом знаю.
Я жизнь ей посвятил
Отдав свои года...
Я с детства рос и взглядом провожал вагоны.
Хотелось мне бежать за ними вслед всегда.
И вот настало время
Я - железнодорожник.
И это жизнь ,а может и судьба...
Моя команда - РЖД
И это братцы сила.
Нас вместе ждёт большой успех.
Идём вперёд и не жалеем сил.
На это нас жд дорога вдохновила.
Романтика дороги
И жизнь наша кипит.
Мы верим будет лучше.
Мечта лишь в этом состоит.
Дорогу развиваем не покладая рук.
И жизнь в неё вдыхаем.
Грызя гранит наук.
Я считаю, что фраза «Мы — семья» может быть использована как манипуляция для оправдания недостаточной оплаты труда, высокой загрузки работой или несправедливого отношения к сотрудникам. Однако, если начальство действительно стремится сделать коллектив сплоченным, поддерживающим друг друга и работающим на общее благо, то эта фраза может быть источником вдохновения и мотивации для сотрудников.
Лично для меня такая фраза должна подкрепляться реальными действиями работодателя, такими как оценка труда и компенсация его, уважение к личным границам сотрудников, создание комфортных условий труда и возможность для профессионального роста. Если все эти аспекты присутствуют в компании и фраза «Мы — семья» не является пустыми словами, то она может сплотить коллектив и создать дружественную атмосферу в организации.
Такой фразе еще можно поверить, если коллектив совсем небольшой и взаимоотношения похожи на семейные - совместные праздники, в т.ч. с приглашением супругов, детей. Все все друг о друге знают, поддерживают в трудных ситуациях, радуются счастливым событиям. Но на большом предприятии это попросту невозможно.
В коллективе, который насчитывает за сотню людей уместным будет девиз "Мы - одна команда!", и хорошо, если руководитель действительно к этому стремится: обозначает роли каждого таким образом, что всем понятна и видна общая цель, к которой все будут стремиться, и помогать друг другу.
Поэтому девиз "Мы - одна семья!" я бы все-таки оставила для более неформальных коллективов, а для предприятий ОАО "РЖД" считаю, больше подходит "Мы - одна команда!"
Я считаю, что на работе мы должны быть командой! Командой единомышленников, уважающий друг друга.
Если руководитель подчёркивает, что "мы семья! " должен и поступать так в семье немного другие ценности. В семье общий доход, распределение дохода (накоплений) решается совместно.
А на работе такого быть не моженют, любая работа рассчитана на прибыль Компании, а совсем не на прибыль работников! Особенно в нынешних реалиях, когда почти все Компании частные. О какой семье может идти речь, когда с работниками обращаются мягко говоря "Как с падчерецей", когда постоянно слышишь:"не нравится, свободны". Фраза - "Мы семья" - это чистая монипуляция со стороны руководителей. На самом деле они так не считают.
Если руководство или компания использует эту фразу для оправдания запросов на дополнительную работу, неоплачиваемые переработки, несправедливо большие рабочие нагрузки и прочее, то это может быть формой манипуляции. В данном случае, такое использование фразы "Мы - семья" может приводить к выгоранию сотрудников, недовольству и нарушению баланса между работой и личной жизнью.
Однако, если руководство использует эту фразу как девиз, чтобы подчеркнуть важность взаимодействия, поддержки, солидарности и уважения между коллегами, то это может способствовать формированию позитивного и эффективного рабочего коллектива. В таком случае, фраза "Мы - семья" может быть стимулом для сотрудников работать сообща, поддерживать друг друга и решать проблемы вместе, что в конечном итоге может повысить эффективность работы и общее благополучие коллектива.
Важно, чтобы использование этой фразы было подкреплено конкретными действиями компании и руководства, направленными на развитие позитивного рабочего окружения, уважения к сотрудникам и поддержки их потребностей. Например через проведение мероприятий на сплочение коллектива (спортивные игры, субботники, стрельбы, программы выходного дня), проведение планерок с награждением лучших работников, проведение совместных праздников (день матери, 23 февраля, 8 марта, день машиниста, день железнодорожника) , и т. д. В нашем коллективе всё это есть, но это сложно назвать семьёй.
Движущей силой семьи является любовь — родителей к детям, детей к родителям. Семью создают родители, полюбившие друг друга. Рабочий же коллектив объединен с целью выполнения производственных показателей, о любви здесь не может идти речи. Скорее, личные отношения здесь могут быть даже вредны. В хорошем коллективе преобладают дружеские отношения.
В семье есть заведомо слабые ее члены — маленькие дети, престарелые родители, - это те, о ком все остальные заботятся, принося в жертву свои личные потребности, в этом суть семьи. На производстве же все находятся в равных условиях, здесь нет места слабостям. Все выполняют свои обязанности в соответствии с должностной инструкцией, а не исходя из того, есть ли силы и желание их выполнять.
И еще, можно спокойно представить, как руководитель произносит «Мы — одна семья» и пытается заставить подчиненного делать что-то, чего тот не хочет. Но, попробуйте представить себе обратную ситуацию — работник, приходит к руководителю, и, ссылаясь на тот же аргумент, пытается добиться чего-то для себя. Согласитесь, шансы нулевые.
Приведу в пример себя лично. Как любящая жена, мать и дочь, я пожертвую всем для своих родных и прощу им любую слабость. Но, как руководитель среднего звена, я не признаю слабостей, и добиваюсь, чтобы мои подчиненные четко и слаженно выполняли свои обязанности, и для этого мне не требуется навязывать им «родственные» отношения.
Фраза «Мы — одна семья», звучащая от руководителя — это чистой воды манипуляция с целью добиться от работника невыгодных для него уступок.
Зачастую компании, которые позиционируют себя как «семья», бессознательно или осознанно паразитируют на чувстве долга ответственных и тревожных работников. Паровозом за такой «семейностью» нередко следуют:
* ненормированный рабочий график;
* излишняя эмоциональность в рабочих отношениях;
* манипуляции через чувство вины.
Компания — не семья и не может ею быть. Сотрудник в ней, для того чтобы работать. Поэтому логичнее заменить формулировку на более продуктивное «Мы команда».
Личного примера у меня нет, т.к. мой руководитель не употребляет таких фраз. Но в литературе можно найти множество примеров, когда работодатели манипулируют своими сотрудниками, используя фразу “мы - семья”. Один из таких примеров - в романе “Двенадцать стульев” Ильи Ильфа и Евгения Петрова. В этом произведении Остап Бендер, главный герой, пытается убедить сотрудников Старсобеса (Совета стариков), что они - одна большая семья, которая должна помогать друг другу. Он использует эту фразу, чтобы добиться своих целей и убедить сотрудников отдать ему стулья. Этот пример показывает, как манипуляция через фразу “мы - семья” может использоваться для достижения личных целей.
Учитывая вышесказанное, я убеждена, что фраза «Мы-одна семья» является манипуляцией.
И как бы громко об этом, не провозглашали в компании, семейности не случится, более того это навязывается исключительно для манипуляций, что бы сотрудники стали более терпеливыми и исполнительными. Однажды мне довелось работать с руководителем манипулятором, который охотно использовал фразу "мы же одна семья" якобы для сплочения коллектива, но на деле все получалось иначе: размылись понятия деловой этики, появилось много требований и заданий не относящихся к должностным обязанностям, приходилось работать сверхурочно и без компенсаций. Оказывалось сильное давление, приходилось выходить на работу даже в выходные дни, отвечать на звонки в нерабочее время. Большинство сотрудников при таком руководстве стали чувствовать себя уставшими, подавленными, потерялась всякая мотивация к работе, пропала инициативность. Наступило эмоциональное выгорание. Некоторые по этой причине даже уволились.
Хочу сказать, что семейные отношения возможны только в семье так как предпологают взамную любовь, взаимоотдачу, заботу, внимание, благоприятный энергообмен чувствами. На работе же у человека совершенно другие задачи.
2. Фраза «Мы — семья» может восприниматься по-разному в различных ситуациях. Некоторые могут считать ее манипуляцией, которая оправдывает внеурочную работу и неоплачиваемые переработки. В то же время, для других это может быть девизом, который сплачивает коллектив и создает чувство принадлежности к общей цели.
3. Личный пример: один из моих руководителей также часто говорил о том, что мы — одна семья. Это мотивировало нас работать сообща и поддерживать друг друга в трудные моменты. Однако, иногда это также создавало давление на сотрудников и оправдывало чрезмерные требования руководства.
Если вам руководитель говорит, что все мы здесь как одна семья - надо бежать.
С одной стороны вроде нет негативного посыла. Наоборот хорошая атмосфера, все дружны и работают над общим делом.
Но всё это манипуляция. Внешне вы с работодателем будете как семья, но только как в народных сказках.
Семьи могут быть сплоченными, но в рабочей среде подобные отношения могут создавать проблемы. Основное внимание будет уделяться сходству и исключению различий в личности и мнениях. Поэтому в организациях, которые идентифицируют себя как «семейные», чаще встречается текучесть кадров. И поскольку отток кадров препятствует самовыражению, остальным приходится выполнять все больше работы.
Мне лично начальник говорил "мы - одна семья", когда просил сделать чужую работу за просто так. Ну очевидно же, в целях экономии бюджета, своих собственных сил и своего времени. При этом мою работу никто не выполнял, и я никак не экономлю, а это еще и затратно - бесплатное совмещение должностей. Рабочая схема руководителя: "В семье не принято говорить о деньгах".
Было и такое, нас начальник сам собрал на корпоратив, сказал: "мы - одна семья, давайте дружно пойдем". А по итогу, сам начальник и не пошел. Это называется семья? Разве в семье молча по факту не приходят на праздник и никак это не объясняя? И снова это была манипуляция, чтобы нас сблизить. И даже понятно для чего - чтобы мы без проблем друг друга замещали, помогали выполнять работу откладывая свое и прочее. Конечно же и весь коллектив не собрался, меньше половины. Это тоже показывает что коллектив не близкий, даже по духу. И, честно говоря, атмосфера корпоратива была чисто рабочая, все - равно чувствовалось напряжение, никто не мог расслабиться. В кругу семьи и друзей мы отдыхаем, а тут мы снова работали - работали над своим поведением.
А вот еще пример, нас на субботник выгоняют именно этой фразой: "Мы - одна семья, придем быстро все вместе уберемся и уйдем". Хотя в приказе на субботник не написано, что мы обязаны идти. В приказе прописывают "рекомендовано выйти на субботник 15 апреля" - говорит о том, что это дело добровольное. Но руководителю надо заставить всех, а приказать он не может, по приказу "рекомендовано", поэтому это снова манипуляция.
Скорее всего на работе это просто деловая этика. Ну никак не дружба, а тем более не семья. И все, что касается этой фразы это явная манипуляция.
Но в то же время, почему не может быть дружеских отношений с коллегами? С кем-то вместе учились, с кем-то жили или живёте в одном районе, с кем-то вместе занимаетесь спортом. И что теперь, если оказались в одном рабочем коллективе, не общаться друг с другом? На работе, у организации есть футбольная, волейбольная команды, команда по лыжам и силовому спорту. Кто тренируется, у них сложился свой коллектив с дружескоей атмосферой. Причем вместе и рядовые сотрудники, и руководство. Что в этом плохого? Второй момент, что плохого в корпоративных мероприятиях? Естественно, если они неинтересны, и к тому же обязательны, то даже и разговора нет. Но все-таки это один из вариантов досуга, и почему бы не отдохнуть всем колективом, если организуется действительно интересное мероприятие?
В далекие давние времена так и было! Был дружный коллектив. Жили весело и дружно. Люди, рожденные в СССР, по другому и не жили, да и не умели жить. Идут года и приходят на смену другие поколения. Как там в табличке "Теория поколений"? Во что верили мы: в закон, в страну, в статусность вещей. Во что верит новое поколение: в бренд, в себя. Наш образец поведения: герой, оптимисты и коллективисты. Новое поколение: Кумир, а дальше нет...пустота.
Нет больше семьи на работе. Наше поколение уходит и уходят традиции. Стариков забывают. Наши заслуги обесценены. Да и время наше уходит в вечность. Другая страна, другие ценности. Для молодых открыты новые дороги. Цифровые технологии и прочие радости. Семья на работе - уже не актуально для меня.
Я нашла новое направление для себя. Это мне не заменит работу, семью, но на проекте я учусь строить для себя комфортное пространство и получаю новые знания. Я нашла поддержку и для меня это очень важно! У меня появились планы и проекты для железнодорожников - ветеранов (пенсионеров). Я в начале пути. Наберусь знаний и опыта и сделаю проект для ветеранов. Название еще не придумала. А может так?
"Звонок наставнику", "Привет! Мы скучаем"... "Улыбнись, мы идем на помощь"
Всем добра!
Я могу привести личный пример. На одной из моих предыдущих работ фраза "Мы — одна семья" использовалась руководством для подчеркивания важности сотрудничества и взаимоподдержки. Это выражение стало основой для создания дружелюбной и поддерживающей атмосферы в коллективе. Коллеги помогали друг другу, преодолевали трудности вместе, и это привело к укреплению командного духа.
Тем не менее, я также видела, как эта фраза использовалась для оправдания чрезмерной загрузки сотрудников и нарушения их личной жизни. Один из руководителей использует эту фразу, чтобы заставить нас чувствовать себя обязанными жертвовать своим временем и благополучием ради компании. Особенно часто эта фраза звучит при организации субботников на предприятии, а они перед осмотром начальника дороги проводятся практически еженедельно. Это было ничем иным, как манипуляцией, чтобы заставить нас работать за меньшее. В таких случаях, данная фраза становится манипулятивным инструментом, подавляющим личные границы и здоровье сотрудников.
Таким образом, контекст и намерения за фразой "Мы — одна семья" определяют ее эффект. Это необходимо учитывать, чтобы избежать манипуляций и создать поддерживающую и сплоченную рабочую среду.
В нормальных коллективах нет обязательного совместного времяпровождения после работы. Иногда отмечают совместные праздники, но это по желанию.
Если нет возможности уволиться или вас в целом устраивает всё, кроме «семейных отношений», рекомендуем отстаивать границы (кстати, в настоящей семье это тоже работает). Как минимум, сформулировать свою позицию по срокам и способам действия и твердо повторять ее в разных вариациях: «Я очень ценю нашу особую атмосферу, разделяю наши ценности и готов сделать свою часть работы в оговоренные сроки».
Я считаю, что в этой фразе нет приглашения к откровенному диалогу, руководитель не призывает вас стать более открытым, делиться своими эмоциями и переживаниями, как это происходит в семье. В таких отношениях и отказать сложнее, не чувствуя вины. Скрытое послание такой манипуляции — «работа должна быть на первом месте, прилагайте еще больше усилий».
Я считаю, что на работе должны быть деловые отношения. Общение на личные темы, семейные тайны с нормальными трудовыми отношениями не совместимы.
Благодарю за внимание!
Мне повезло, что в нашем профактиве сплоченный коллектив, как маленькая семья внутри большой компании. Все на равных должностях, все в своих рабочих коллективах, но между собой всегда найдем темы для разговора и не только касаемо работы. Мы знаем, кто чем увлекается, кто куда планирует сходить или в отпуск. Нам интересно и вне работы общение.
Да, мы можем друга друга попросить помощь, можем спросить совет или мнение по работе. И это прекрасно, ведь не каждый идёт на встречу.
Да, с кем то мы редко видимся, ввиду того, что все в разных местах работаем, разный график, да и живём все в разных городах. Но мы списываемся, созваниемя- это здорово, это очень приятно! И это по семейному!!!
Да, сейчас в трудное время- когда оптимизация затронула рабочий механизм РЖД, когда не хватает кадров, многие руководители используют фразы типа " мы одна семья" или " мы же одна команда ". И из уст большинства это лишь слова... Есть конечно руководители, которым не все равно, что происходит в коллективе. Это в основном маление руководящие должности, такие как ДС, ПД, ПДС, ШНС .. Это ЛЮДИ, которые хоть и занимают должности руководителя, но прикрываются ими, они помнят, как сами были простыми работягами, видят, что люди устают, особенно когда, зачастую работают в 3 смены, или сутками пропадают на ,, окнах". Такие, которые выходят работать за ДСП, даже за составителя поездов. Такие, которые встают в графики дежурства. Вот такие действиями своими показывают, что их рабочая семья - это тоже семья. Не пустые слова, сотрясать воздух, а своми действиями показывать-то что им не все равно.
Когда руководитель знает не только как работник выполняет свои обязанности, но и что его беспокоит вне работы.
Да, пока есть такие пусть и маленькие начальники, вера в хороших людей будет.
Так же и в коллективах.
Многие согласятся, у кого были подобные ситуации. Есть такие мягко говоря ,, гадинки,, - со всеми приветливы вроде , вроде как за всех переживают. Но... Когда им куда то нужно и их не отпускают, потому что нет возможности в данный момент- то внезапно уходят на больничный. Или когда просишь человека подменить тебя, вдруг у него внезапно возникают важные дела, но при этом очень недовольны, когда их тоже отказываются подменить.
Есть люди, которые даже отпуск переносят, что бы коллеги остались работать в нормальном графике. Вот это забота.
Когда в коллективе знают, чем ты " дышишь,, за стенами работы, когда в какие то трудные моменты, тебя готовы поддержать- добрым словом, возможностью выговориться, помочь чем- то- вот это семья.
И такие есть!
А работа это коллектив… не стоит путать!
)))
На моем примере у меня замечательный коллектив где я работаю уже 16 лет! И конечно я считаю что мне очень повезло! У меня Дружный и сплоченный коллектив — это круто, весело! Но личное на то оно и личное! Семья моя - моё богатство! И я не могу не рассказать о ней ни поделиться! На работе делаю работу и прекрасно ко всем отношусь! Но работа есть работа а семья это святое! Ни всех я могу пустить в свою семью!
Много языков. Как послушаешь так противно становится
Чуть более 20 лет назад, придя работать на ЖД транспорт в дистанцию пути,как говорится "с улицы", я услышала от своего первого начальника:"Запомни, на железной дороге мы все одна семья! Все должны быть заодно,вот так!"- и он крепко сжал свою руку в кулак. Помню,как первое время меня захлёстывало чувство гордости, что я стала частью чего-то очень масштабного, строила глобальные планы своего профессионального будущего. На первых порах трудно было разобраться даже не в самой работе,а в куче непонятных аббревиатур, коими славится наша отрасль: ПЧ, ШЧ, ЭЧ, НГЧ и множестве других наших ЖД "родственников". Со временем я осилила и это но,каково же было моё удивление, что "родственники" то не особо и заодно...Когда случается какая то спорная ситуация, то тут и проявляется вся наша сплочённость. Взять,хотя бы, известный многим анекдот : "А ты правда СЦБист? А скажи что нибудь по СЦБиному!" "Легко! Это не наше, это путейское!!!". Но я уже залезла в какие-то дебри, стоит вернутся к сути вопроса,а именно: является ли фраза "Мы все - одна семья"- манипуляцией к внеурочной работе или девизом к сплочённости коллектива?". Я считаю,что мне очень повезло, ведь мой первый начальник стал для меня моим проводником, моим наставником в профессии. Он привил мне уважение к нашей работе, на своем примере ежедневно показывая, с какой самоотдачей необходимо трудится. И его слова про семью воспринимались именно как девиз. Считается,что нет ни одного руководителя, про которого говорят только хорошее. В этом конкретном случае я готова поспорить с каждым. Николай Степанович воспитал (именно воспитал!) и вывел в люди не одно поколение достойных, грамотных руководителей. Вот уж кто действительно для своих подчинённых как отец родной. Да что там отец, БАТЯ! Человек,посвятивший всю свою жизнь ЖД транспорту, настоящий профессионал, чей авторитет признан и непоколебим. Не буду лукавить и скажу честно,что были разные ситуации. Моё воспитание проходило не без нервных срывов)) Уже не вспомню по какой причине, но была жёстко отчитана. И вот стою я, размазывая слёзы по лицу и кидаю начальнику в сердцах: "Железка - это не моё! У меня никогда тут ничего не получится!!!", а он спокойно так в ответ:"Отставить щенячью истерику! Я ещё воспитаю из тебя настоящего волка!" Летели годы. В силу определенных обстоятельств пришлось перевестись из родной дистанции в соседнюю, в другой город. Я набиралась знаний, опыта, получала дополнительные образования,но всегда поддерживала связь со своим наставником, обращалась за советом, делилась достижениями или просто по семейному ныла на судьбу в минуты слабости. И вот я уже сотрудник не среднего звена, а представитель контролирующего органа. И опять интересная ситуация)) Собирают нас на серьезное совещание, где восседают такие все важные - приважные. В списке собравшихся вычитываю знакомую фамилию и уже предвкушаю,как зайдет Николай Степанович, увидит среди прочих меня и раздуваюсь от гордости за себя ещё больше. Входит он, (уже за семьдесят, но всё ещё матёрый железнодорожник), руководители, на много выше его по рангу уважительно здороваются. А он подходит ко мне, трепит по макушке и неожиданно объявляет: "Видали? Мой выкормыш!" И столько гордости было в это фразе!!!
Я считаю, что мне очень повезло встретить правильного человека. Но,к сожалению, не всем так везёт. Часто,наблюдая со стороны за работой других подразделений, я невольно начинаю рассматривать их с позиции семьи. Вот тут точно не отец, а отчим, которому все его "дети" не особо то и интересны, ведь они попросту не его и не проснулись у него к ним отеческие чувства. Чем они живут, какие у них интересы, почему такая текучка кадров? А эти напоминают семью,в которой набирают детей из детских домов для того,чтобы они пахали на благо новых родителей, ведь главное - выжить из людей максимум сил,а профессиональное выгорание - это так, глупости. Не нравится - уходи, незаменимых не бывает. А тут вообще отец меняется каждые 2 - 3 года, и коллектив уже просто устал каждый раз подстраиваться под новые порядки. Касаемо своего отдела могу сказать точно, что мы - семья. Да, и у нас бывает меняется руководство, но мы это воспринимаем по другому: это мы принимаем в семью)) Со всеми бывшими руководителями поддерживается связь, помогаем друг другу в профессиональном плане, поздравляем с праздниками. Да, мы все очень разные, со своими чудИнками, характерами, иногда плохим настроением. У нас бывают профессиональные "разборки", ссоры, обиды. Но мы никогда не подставим ни руководителя, ни друг друга. Горим общим делом, поддерживаем друг друга, отмечаем дни рождения и праздники, вместе участвуем в волонтёрской деятельности, различных корпоративных проектах. И ни дай Бог кому - то наехать на одного из нас...Вот тут мгновенно забываются любые текущие разногласия и все, как один, встают на защиту. Что - что, а дружить против кого - то у нас получается отлично))
И какой же я могу сделать вывод и всего вышесказанного? А такой, что однозначного ответа просто нет. У этой медали две стороны и только от нас самих зависит какой стороной она повернется к нам. И чтобы фраза "Мы семья" была не просто мотивацией к работе в неурочное время, не только начальник, но и весь коллектив должен хотеть совместными усилиями выстроить по семейному доверительные, теплые отношения с взаимоподдержкой.
Как говорил кот Леопольд: "Ребята, давайте жить дружно!!!"
P.S. Пока писала свой аргумент, позвонил бывший коллега. Решила задать ему наш вопрос. И что Вы думаете он ответил: "Конечно мы, железнодорожники, все одна семья! Просто неблагополучная))".
Такой метод может сработать с молодыми неопытными сотрудниками или со старыми сработавшимся коллективом, который себя ведет как семья.
Но часто работники на такое "ведутся". В современном мире люди привыкли работать по принципу: "это не входит в мои обязанности".
А от чего же это происходит? Возможно после того, как начальник сам забывает, что "мы - одна семья".
А возможно, что воспиталось "поколение" работников, которые не хотят работать в "семье". Для них работа "обуза". Отработать от звонка до звонка и в сторону. А что будет после него? А это будет без него, и его это не волнует.
потом вообще им захочется чтобы сам начальник был у них ,, на посылках ".
Но всё-таки , на примере своего коллектива , я склонен считать , что девиз : ,,Мы - одна семья" - это действительно та среда , в которой мы находимся приходя на работу. Как и в любой семье , конечно у нас бывают и ссоры и обиды , и порой ощущаем строгость ,,главы" этой семьи , но это всё решается , мы притираемся друг к другу , учимся взаимопониманию и уважению . Мы все вместе отмечаем праздники , дни рождения; мы всеми торжественно поздравляем если у кого-то из нас свадьба , рождение детей , внуков , если кто-то получил награду или выиграл приз. Но и когда у кого-то случится горе ,
то каждый старается помочь по мере своих сил и возможностей, в том числе и руководитель.
Подводя итог вышесказанного , хочу выразить мнение , что девиз : ,, Мы семья" вполне реально воплотить на работе при условии , что в этой ,,семье " никто не будет считать себя находящимся на иждивении нетрудоспособным родственником , которого все должны обеспечивать не требуя от него никакой отдачи , а каждый будет вносить свой вклад в общее дело.
Так как на личном опыте могу сказать что мой коллектив это и правда очень большая дружная семья, такого коллектива я не где не видела лучше чем наш, да бывают разногласия и конфликтные ситуации , но это все не выходит дальше нашей большой «семьи» все проблемы решаются внутри станции. Я считаю что руководитель чтобы произносить такую фразу должен быть сам в ней уверен! На нашей станции мы вновь принятым работникам всегда повторяем эту фразу «Мы-семья» потому что это так и является!
Да, бывают дружные коллективы, где все как одна семья, но продуктивная работа такого коллектива - это скорее исключение из правил. Ведь отношения в офисной культуре семейного типа уже неформальны и слабо организованы, в них часто присутствует фаворитизм, и зачастую им не хватает продуктивности.
Поэтому все же чаще такая фраза является манипуляцией руководителя
«Мы-одна семья», я считаю, что это очень серьезное выражение, так как семья-это самое родное, близкое и дорогое, что может быть у человека. Работа, безусловно, тоже наш второй дом, но «семьей» ее пока что я назвать не могу. Возможно, через несколько лет, я и приду к обратному мнению, потому что мы 1/3 часть своей жизни проводим на работе, даже порой семье не можем уделить столько времени, сколько бываем на работе.
Когда руководитель произносит такие слова «мы-одна семья» я расцениваю это как инструмент манипуляции. Но у этого тоже есть свои плюсы, возможно, нас так хотят за мотивировать, чтоб мы достигли большего, всегда были на высоте и в любое время могли надеяться на помощь руководителя. Только самое печальное бывает в том, что когда проблемы постигают тебя, нашему руководству становится далеко не до нас! Очень здорово, когда на предприятии здоровый и добродушный коллектив. Я считаю, что это мечта каждого работника. И тогда будет грех не сказать, что «мы -одна семья»!!!
По большому счету, лично для меня фраза «Мы- одна семья» не вызывала бы я меня негативного восприятия, если бы она не сопровождалась требованием постоянно быть на связи на случай «вдруг срочно понадобишься», просьбой выполнить дополнительную работу, не входящую в мои должностные обязанности, выполнение которой выходит за пределы моего рабочего времени, если бы мне не приходилось оправдываться за невозможность своевременного выполнения этих заданий, если бы руководитель из-за этого не выставлял на всеобщее обозрение своих обид, которые могут даже перерасти в конфликт.
Дружеская атмосфера в коллективе- это прекрасно, но только в том, случае, когда не нарушаются законные права работника, а сама работа оплачиваема и не выходит за пределы прямых должностных обязанностей, прописанных в трудовом договоре.
Для меня всё это сумасшествие - секта. Я бы и дня не проработала в такой компании. В работе важно четко знать свои обязанности и задачу.
Но я даже в страшном сне не могу представить, чтобы после трудового дня пришлось прыгать в мешке и орать, как сильно я люблю клиентов.
На самом деле этот цирк придуман не просто так. Формально вы вроде дружите с руководством, да и вообще все как одна семья. На рабочем месте есть отдельная комната с тренажерами, чай и кофе за счёт компании. Руководство говорит о том, что ценит каждого сотрудника и любит.
Для вас организовывают тренинги, совместное времяпровождение на выходных.
От вас будут тоже требовать проявить любовь.
План говорит, нужно всем поработать бесплатно пару часов. Мы же одна семья, а в семье не принято говорить о деньгах.
Если вы вдруг заикнетесь, что работаете ради денег, то даже ваши коллеги посмотрят на вас с презрением. Осудят и попытаются убедить в обратном.
На самом деле семьей вас не считают, уж руководство точно. Если у компании проблемы, то вы обязаны поработать бесплатно. Часто проблем нет и все эти переработки вызваны желанием владельца экономить на сотрудниках.
Зато если вас будут проблемы, то вы будете не нужны. Заболели и взяли больничный? Вам обязательно выскажут, что это не дело. Мы же одна семья, нужно и большой температурой выходить на работу. В пример приведут барана, который героически сбежал из больницы после инфаркта и сразу работать.
Если не верите, попробуйте провести эксперимент. Придите к вашему руководителю и скажите, что у вас материальные проблемы. Денег просто так просить не надо, скажите что будете работать дополнительно только за деньги или откажитесь от бесплатной работы в пользу подработок.
В лучшем случае вам откажет, ибо у компании трудные времена. В худшем - предложить уволиться.
Поэтому с таких компаний нужно уходить ещё на этапе собеседования.
Не может быть семьи на работе Мухи должны быть отдельно, а котлеты отдельно.
Единственно исключение, если организация создается близкими родственниками и вы вместе работаете на общее благо.
В других случаях вы работаете за зарплату и все манипуляции "мы семья поработайте бесплатно" нужно отсекать.
Семья –это общие интересы, общие ценности, совместное решение проблем. У нас в коллективе всегда открыто обсуждаются проблемы и каждый понимает, что результат зависит от каждого члена нашего коллектива и все мы нацелены на выполнение поставленных задач. В нашем коллективе все основано на доверии. Нас всегда радуют победы и успехи коллег. На работе мы проводим большую часть нашего времени. У нас на предприятии дружный коллектив. Когда ставятся задачи-мы все вместе решаем эти задачи. Например: в прошлом году у нас был юбилей дистанции. Мы всем нашим коллективом сажали деревья, разбивали клумбы, благоустраивали территорию дистанции, создали музейную комнату. Мы пригласили ветеранов дистанции и почетных гостей нашего города на юбилей дистанции. Об открытии музейной комнаты было написано в газете. Все вместе мы делали одно хорошее дело. Даже уйдя на пенсию о нас будут вспоминать и я уверена продолжать начатое нами дело. У семьи нет чужой беды. Так и у нас в коллективе, когда дома произошел пожар у одного из наших работников, мы всем коллективом собрали деньги нашему коллеге и помогли с ремонтом. Отдыхать мы тоже умеем: и когда у нас проходят какие-либо культурно-массовые мероприятия, мы обязательно приглашаем наших работников и членов их семей. Это позволяет нам поддерживать «старые» традиции и укреплять семейные узы.
Вывод: смело можно сказать, что коллектив нашей дистанции одна большая дружная семья!
"На работе говорят, что мы одна большая семья, только семья мы неблагополучная... " К счастью или сожалению, я считаю, что семья и рабочий коллектив - это совершенно разные понятия. Может ли мать или отец уволить сына из своей жизни, если он их подвел и вырос не тем, кем они мечтали его видеть? "К сожалению, сын, ты нам не подходишь, твои четверки в школе не приносят дохода в наше общее дело, поэтому, мы тебя увольняем!" И если ваш начальник, который называл вас семьей, уволит вас за неисполнение обязанностей, вы, как минимум, будете чувствовать предательство от новоявленного "родственника". Конечно, я приветствую добрые отношения в коллективе, но я предпочитаю называть такие отношения "командными", а не " семейными". Команда идет к единой цели, поддерживает друг друга во многих вопросах, отличается сплоченностью, крепкими взаимоотношениями и слаженностью. Семья же предусматривает идти рядом и в горе, и в радости, "тянуть алкоголиков и наркоманов из болота вопреки всему", "давать в долг на безвозмездной основе", любить друг друга во что бы то ни было
На работе такое не пройдет, и каждый руководитель понимает, что он работает с тем, с кем выгоднее и комфортнее, то есть каждый начальник выбирает свой коллектив, а родственников, как вы знаете, как раз таки не выбирают. И если начальник зовет вас семьей, он психологически воздействует на вас, как бы показывая, что он вас никогда не предаст и вы должны идти с ним до конца. У вас возникает чувство долга, обязанности перед работодателем, вам стыдно сказать нет или сделать что-то наперекор "родному отцу". Поэтому, я считаю, что на работе должны соблюдать субординацию. Я приветствую поддержку друг друга, я могу привести пример, когда моей коллеге срочно понадобились дорогие лекарства, и мы за день собрали ей всю сумму, на которую она планировала брать кредит. При этом, участвовали даже новенькие молодые мальчишки, которые ее лично ни разу не видели, звонили со словами: у нашей коллеги беда, мы хотим помочь. И помогли. И это похоже на семью, но можно сказать, что в том момент мы были как раз командой, у нас была цель - собрать определенную сумму, и мы это сделали. При этом мы не сидели за чаем на "семейном ужине" с коллегами и не перемывали эту тему. Достигли цели и пошли дальше. Единственное, когда я могу назвать коллег семьей, когда вместе работают прямые родственники. И, поверьте, я считаю, чтобы принимать решения с холодной головой, как раз таки родственные связи зачастую мешают. Поэтому, я все таки считаю, что семья и работа - это разные понятия и называя коллегу братом, скорее всего, им попусту манипулируют в свою пользу.
Однако, есть и другой аспект этой фразы. В некоторых случаях она может действительно служить девизом, сплачивающим коллектив и создающим атмосферу сотрудничества и поддержки. Когда коллектив на самом деле ощущает себя как единая команда, где каждый член важен и ценен, это может привести к более эффективной работе и достижению общих целей.
Лично я сталкивался с обоими случаями. В одной из компаний, руководитель постоянно повторял фразу "Мы — семья", но на практике это означало, что от сотрудников ожидались неоплачиваемые переработки и игнорировались их потребности. Это была явная манипуляция, которая создавала напряженную атмосферу и недоверие.
В другой компании, где я работал, фраза "Мы — семья" использовалась в положительном смысле. Руководство создавало условия для развития и поддержки сотрудников, учитывая их мнения и потребности. В такой атмосфере коллектив действительно ощущал себя единой командой, и это положительно сказывалось на результативности работы.
Таким образом, фраза "Мы — семья" может быть как манипуляцией, так и девизом, в зависимости от контекста и реальных действий руководства. Важно анализировать ситуацию и не доверять только словам, но также обращать внимание на фактическую поддержку и уважение со стороны руководства.
Что должны соблюдать частоту, порядок и дисциплину. И они все таки прислушиваются.
Но маленько, это манипуляция.
Это хорошее выражение, но есть небольшое НО?
Мой пример:
Меня назначили руководителем среднего звена. В подчинении находилось около 80 человек -это рабочий персонал, мастера участка и кладовщики.
При назначении на должность, собрал всех, потом по отдельности и говорил им если мы хотим, чтобы у нас все было хорошо во взаимном понимании в процессе работы, мы должны сплочиться и быть как семья , ведь мы один механизм и одно колесо ?.
И как вы думаете ?, кто из всего персонала согласился. Согласились все, но итог разочаровал, при сложно ситуации, где решается моя репутация. Меня подводят не рабочий персонал, а мои мастера (уши, глаза и руки). Им не нравилось, что меня назначили на эту должность, а конкретнее одному мастеру это не нравилось и он поднимал за мой шум (бунт). Ставили палки в колеса да у них это получалось хорошо, так как я пришел на эту должность с инжера по охране труда, на должность начальника производственного участка. И я поставил себе цель я стерплю и я справлюсь с данной проблемой, и у меня получилось через 3 месяца я вник в процесс работы, а через 6 месяцев, меня никто немог обмануть. Вот тогда и загорелся зелёный свет на моей дороге. И у меня получилось создавать семью, не идеальную но на процентов 70 точно. Но поверьте мне на слово в наше время в большом коллективе это не знаю, невозможно. Так как каждый это индивид, и если он хочет карьерный рост, то он или будет смеяться когда ты споткнешься или радоваться твоему росту, так как возможно он будет на твоем месте. Но завистливых людей много.
Хотя я всегда старался делать больше добра и ожидаю всегда того же от других.
Важно помнить, что в любой команде и организации должны соблюдаться рабочие стандарты и уважаться личное время сотрудников. Использование фразы "Мы - семья" не должно служить оправданием для эксплуатации или нарушения рабочих прав. Следует поощрять здоровую рабочую среду, где поддерживается баланс между работой и личной жизнью, и где ценится коллективная работа, не забывая при этом о личных границах.
На нашем предприятии такого выражения не используется. Все только в рамках деловых отношений, что и помогает добиваться успеха в поставленных задачах
Естественно, мы большое количество времени проводим с коллегами, они становятся тоже частью твоей жизни. Но я считаю, что необходимо всё-таки разграничивать работу и личную жизнь (семью). Если начальник использует эту фразу с целью манипулирования работниками-это не правильно, труд должен быть оплачен как положено! Нарушения законодательства начинаются с мАлого.
В некоторых случаях уместно применять фразу, что мы-одна большая семья.
Например, когда в компании что-то произошло, теряется мотивация, необходимо сплотиться всем, здесь уместно применить данную фразу для моральной разгрузки работников и чтобы снова показать как все важны в данном коллективе.
Разрушить хороший коллектив легко - собрать обратно трудно!
У нас на предприятий руководитель не пользуется фразой "Мы одна - семья". Он четко ставит цели и задачи, помогает в реализации этих целей, если есть проблемы, никогда "не рубит с горяча", всегда пытается разобраться в сложившейся ситуации.
С другой стороны, иногда этот девиз может быть использован как инструмент манипуляции. Например, если под предлогом "семейных" отношений от сотрудников ожидается работа сверх установленных часов без дополнительной оплаты или других компенсаций, это может вызвать негативное восприятие. Когда руководство апеллирует к семейным ценностям, чтобы оправдать высокие требования или давление на сотрудников, такая стратегия может восприниматься как эксплуатация.
Важно, чтобы руководители были искренни и последовательны в своих обращениях к семейным ценностям и поддерживали это поведением, политикой и отношением к сотрудникам. Эффективное использование такой метафоры требует чувства меры и уважения к личному времени и границам каждого сотрудника.
Я не считаю манипуляцией слова начальника, что мы одна семья. Как ни крути, успехи одного работника влияют на коллектив, так же и неудачи кого то одного, могут отразиться на всем коллективе. Например готовится какой-то крупный отчёт, в состав которого дают данные все работники отдела, и отсутствие одного раздела, по вине одного работника может забраковать всю работу, всего отдела. Здесь просто необходимо всем собраться и определиться, кто и чем может помочь, на кого что можно переложить, хоть и не хочется делать чужую работу, но на благо всего отдела надо постараться.
Из личного опыта, приходят в голову слова одного бывшего начальника в мой адрес - " в семье не без урода"))), значит считал родным))))
И конечно же, я считаю, что фраза «Мы — семья» — это манипуляция неграмотных руководителей для сплочения коллектива.
У нас в коллективе очень хорошие отношения между работниками. Мы в свободное время часто собираемся друг с другом по поводу и без. И это просто дружеские отношения. И наш руководитель с нами тоже собирается. Но никогда мы от него не слышали фразу, что «Мы семья». Он нас часто хвалит, говорит, что мы лучший коллектив, но никак не семья. На работе должна присутствовать субординация и все должны знать границы дозволенного и не переходить через них.
Большинство руководителей редко сразу ими становятся, все приходят обычными, не зазнавшимися людьми, рабочими, такими же земными. В нашей жизни всё очень даже интересно. Как быстро и высоко ты поднялся, так и очень больно, низко и очень быстро можно упасть.
Самое главное, нужно всегда оставаться человеком! Так же очень важно, помнить свои истоки! И если всё правильно, почеловечески делать, ты будешь классным, обалденным руководителем, и с очень офигенной командой!!
Всегда так было, есть и будет!... Ты уважаешь- тебя уважают; ты доверяешь- тебе доверяют и т.д., и т.п. Я не считаю манипуляцией слова начальника, что мы "одна семья". В нашей рабочей семье, как ни крути, успехи одного работника влияют на коллектив, так же и неудачи кого то одного, могут отразиться на всем коллективе.
Например, нужно делать отчёт, по данным всех работников отдела, станции, компании (не суть) и отсутствие одного раздела, по вине одного работника, может забраковать всю работу, всей компании. Здесь просто необходимо всем собраться и определиться, кто и чем может помочь, на кого, что можно переложить, как можно исправить. У нас в коллективе именно так и происходит. Мы стараемся друг другу помогать, иногда приходится делать чужую работу, но на благо всего коллектива все делаешь, стараешься. Если ты понимаешь работу коллеги, то почему не помочь?? Все делаем одно общее дело!!!
Возникает множество вопросов: кто "отец"? кто мать? кто ребёнок? Догадаться не трудно!
Опасность такого подхода проявляется в том, что сотрудников пытаются мотивировать через перенос чувств, которые человек испытывает внутри семьи. Чего ожидает «семья» от «ребенка»? Послушания, приоритизации семьи над другими интересами, работы за идею, уважения к «старшим», беспрекословного следования тому, что решает «родитель», а еще вести себя «тихо» и стараться заслуживать одобрения.
Нарушая принятые в «семье» ценности, сотрудник скорее всего столкнется с острым чувством вины. Например, планируя отпуск в подобной компании, он будет сомневаться.
Отличить здоровые отношения от манипулятивных довольно просто — если ваши границы уважают, а «нет» воспринимается как «нет» и не сопровождается обидой и требованием объясниться, то волноваться не о чем.
В дружеском коллективе спокойно можно реализовывать все свои права, которые положены по трудовому кодексу: право на достойную оплату труда, право на отдых и т.п.
Дружба на работе — это нормально, но до тех пор, пока рабочие просьбы от нее не зависят (это может выражаться в манипуляции «если ты этого не сделаешь, нашей дружбе конец»).
В одной компании, где я работала, руководство часто использовало подобные фразы, призывая к сверхурочной работе и самопожертвованию ради "семейных интересов". При этом сами условия труда и система компенсаций оставляли желать лучшего. В результате "семейная" риторика воспринималась как манипуляция и способ выжать из сотрудников максимум усилий.
С другой стороны, в другой компании те же слова служили действительно сплочающим фактором. Руководство создавало благоприятную атмосферу, заботилось о нуждах сотрудников, поощряло командную работу и взаимопомощь. В таких условиях "семейный" девиз подкреплялся реальными действиями и объединял коллектив общими ценностями.
Таким образом, во многом всё зависит от контекста и реальной практики компании. Важно различать пустые слова и искренние намерения руководства создать действительно "семейную" атмосферу, где каждый чувствует себя уважаемым.
Я лично сталкивалась с ситуациями, когда руководитель говорил, что мы все как семья и должны быть готовы помогать друг другу и работать в команде. И в таких случаях я видела, как эта фраза действительно способствовала укреплению отношений в коллективе и помогала решать проблемы вместе.
Однако, если использование этой фразы приводит к тому, что сотрудники становятся манипулируемыми и вынуждены работать сверхурочно без дополнительной оплаты, то это уже недопустимо. Важно, чтобы руководитель использовал подобные девизы для поддержки и мотивации коллектива, а не для увеличения рабочей нагрузки и эксплуатации сотрудников.
Однако эта фраза также может использоваться как манипуляция для оправдания сверхурочной работы, ожиданий полной самоотдачи и подчинения интересам компании. Некоторые работодатели злоупотребляют этим девизом, чтобы эксплуатировать сотрудников.
Поэтому все зависит от реального контекста и практики в конкретной организации. Если это действительно дружный коллектив, где ценятся человеческие отношения, то "семья" - хороший девиз. Но если под этим прикрытием требуют постоянных жертв от сотрудников, то это уже манипуляция. Важно следить за разумным балансом между работой и личной жизнью, не позволять использовать подобные девизы для злоупотреблений.
А девиз : ,,Мы - одна семья" - это действительно может быть применено в рабочей среде, где мы проводим большую часть своей жизни. На работе мы притираемся к характерам друг друга, делимся информацией, конфликтуем, спорим, что- то отстаиваем, миримся и помогаем друг другу, поздравляем с праздниками и днями рождения и т.д. и это та среда , в которой мы находимся приходя на работу. Как и в любой семье учимся взаимопониманию и уважению. И если отношения на работе выстроены на взаимном уважении и взаимопонимании, а не на манипуляции и расхождении дел и слов, то тогда да- это " Семья".
С точки зрения оптимиста, хочется надеяться, что это не пустые слова, что мы все делаем одно большое дело, что каждый из нас приносит личный вклад в процветание компании и т. д.
С точки зрения реалиста все далеко не так светло и ясно. Многие из руководителей используют данный девиз в корыстных целях. И очень часто такой целью является жажда наживы, какого-то обогащения за счёт других, если хотите. Такой феномен имеет свое название-Деньги. К сожалению, 30 лет назад, пендосам удалась одна афера, но очень важная для них. Они развалили Союз и более того, заполонили своими дешёвыми второсортными шмотками и долларами всю страну. И наш менталитет не выдержал и поддался на этот соблазн. Теперь получается, что говорят одно, а на уме совсем другое. В большей своей массе злой и лицемерный стал наш народ, уважение друг к другу ниже плинтуса.
Однако, я больше склоняюсь к первой, более светлой стороне этой медали и надеюсь на лучшее. И могу поспорить, что я не один такой. Спасибо.
Фразу «Мы - одна семья», которую потенциально может произносить работодатель по отношению к работнику, возможно рассматривать с нескольких позиций.
Одна из таких позиций (на мой взгляд, самая распространенная) – это удовлетворенность работника выплачиваемой заработной платой за выполняемую работу.
В условиях низкой заработной платы или значительного количества неоплаченных часов сверхурочной работы фраза «Мы – одна семья» воспринимается работником как подмена понятий руководителем и желание скрыть истинную цель такой фразы, которая заключается в нежелании достойно и в полном объеме оплачивать труд, что вызывает только негативное отношение работника к произносящему ее руководителю.
В условиях же достойной и конкурентоспособной заработной платы (наряду с аналогичными предложениями на рынке труда) такая фраза («Мы – одна семья») может восприниматься работником положительно, но, с моей точки зрения, правильнее было бы говорить «Мы - партнеры» («Вы как работник отдаете нам свои знания, силы, время и умения для достижения производственного результата, а я, как работодатель, достойно оплачиваю ваш труд»), что соответствует реалиям современной жизни.
Семья, в первую очередь, это личное и субъективное, имеющее слабое отношение к служебным обязанностям, оформляемым посредством трудового договора. При этом партнерская трактовка данной фразы полностью соответствует содержанию тех правоотношений, которые действует в настоящее время на данном уровне между работником и работодателем, и, более того, полностью соответствует правовому смыслу таких отношений (достойная оплата за достойный труд).
На работе должна быть внутренняя деловая коммуникация, что намного эффективнее.
Без деловой коммуникации сотрудников на манипуляционных лозунгах не вывезешь..
Сотрудник - это есть ресурс (самый важный ресурс). Эффективный ресурс - это наличие деловой коммуникации на предприятии - на выходе получаем положительные результаты по поставленным целям.
P.S.
(не путать с личной коммуникацией, это уже о другом).
Ну какая семья? Из семьи не увольняют!
Однако, фраза "мы - семья" также может быть использована как девиз, сплачивающий коллектив и укрепляющий отношения между сотрудниками. Например, если руководство компании использует эту фразу для подчеркивания взаимопомощи и поддержки между сотрудниками, создания дружеской атмосферы и поощрения командной работы, это может способствовать повышению мотивации и эффективности работы коллектива.
Таким образом, в контексте оправдания внеурочной работы или сплачивания коллектива фраза "мы - семья" может иметь различные значения и использоваться как для манипуляции, так и для формирования позитивной рабочей атмосферы. Важно различать эти ситуации и анализировать контекст, в котором используется данное выражение
Это в точности о том, что нельзя работать с родственниками и членами семьи в одной компании.
Для меня семья, это круг самых близких перед которыми я веду себя по другому чем на работе. Семья это другое, это родное сердцу.
Работа, должна остаться работой и местом куда хочется ходить не только из-за денег, но и атмосферы. Именно рабочей атмосферой, а не семейной.