Мотивация сотрудников: кнут или пряник?
Мотивация сотрудников – это всегда очень большой и далеко не простой пласт работы. Многие прибегают в первую очередь к негативным методам: наказания, ограничения, лишения и прочее. Но всегда ли этим можно добиться высоких результатов и сохранить коллектив?
Что вы думаете по этому поводу?
Правила обсуждения темы:
1. Приводить аргументы в пользу позиции, которую вы разделяете.
2. Вступать в дискуссию для обсуждения.
3. Не писать «+» или «согласен», а выступать с реальной словесной поддержкой.
Ждем вас в воскресенье для обсуждения темы на онлайн-встрече. Следите за расписанием!
Комментарии (969)
много кнута- будешь весь синий, много пряника- будешь перекормленный
Теория Фредерика Тейлора «политики кнута и пряника» - чтобы управлять людьми надо правильно применять поощрения и наказания:
труд должен быть нормирован, т.е. должно быть определено время на выполнение каждой операции и д.б. установлены тарифы и ставки оплаты за каждую конкретную операцию; труд должен быть сдельным, т.е. строиться по схеме : сделал - получай.
Выполнил норму - получи зарплату. Перевыполнил - получи премию. Перевыполнил на 15 % - получи 30 % премии и т.д. д. • Теория сочетает кнут - нормативы, и пряник - возможность
получить премию. Теория «политики кнута и пряника» близка системе депримирования, т.е. штрафов за нерадивый труд. Недостатки этой системы : не всякий труд можно нормировать.
А так все хорошо , когда это в меру.
Кнут отбивает всякое желание работать.
Стоит отметить, что и работники бывают такие, что сколько не мотивируй пряником, но пока кнутом не воспользуешься не понимает, к сожалению!
Эту тему можно обсуждать долго и, в основном, с бесполезной тратой времени. Разве, что молодые, только начинающие руководители что-то полезное почерпнут.
Вопрос надо рассматривать шире.
Как оценить деятельность работника? Какие критерии? Почему он делает так, а не иначе? Почему два работника в одних и тех же условиях деятельности получают разное: кто-то кнут, а кто-то пряник?...
Завтра и узнаем мнение коллег! В нынешних реалиях, только экономия, пряниками не пахнет.
Ведь в наших руках сотни тысяч жизней людей,наших близких,родных - которые едут по нашей Железной Дороге.И мы несём за них персональную ответственность.И заявление о приёме на работу,мы писали по собственному желанию.А мотивация кнут или пряник,нужна тому, кто сортирует печенье.Сортируешь хорошо - пряник,сортирует - плохо минус премия.
Ну и кнутом тоже нужно пользоваться к нерадивым сотрудникам безусловно.Если бы косяки в работе проходили не замеченными, то где справедливость?
Мотивация бывает денежной и безденежной. И нельзя сказать, что работают постоянно одни и те-же рычаги мотивации. Кнут и пряник это разные рычаги и по отношению к какой либо ситуации они могут сработать эффективно.
1. Гасит внутреннюю мотивацию - поощрение за деятельность не имеющую внутренней мотивации носит временный характер.
2. Снижает эффективность - более высокое вознаграждение необязательно ведет к лучшим результатам, его воспринимают как должное или компенсацию за жесткие условия труда.
3. Может подавлять творчество - большее вознаграждение тормозит творческие способности и широту мышления. Человек фокусируясь на вознаграждении может бояться “накосячить” или принять неправильное решение и действует по шаблону.
4. Может поощрять мошенничество, склонность к поиску легких путей и неэтичное поведение - цели, навязанные другими, могут иметь опасные побочные эффекты — ради получения краткосрочных результатов сотрудники могут идти на неэтичное поведение, например, подставлять своих коллег, подтасовывать данные отчетности и т.д.
5. Может вызывать привыкание - заплатив однажды за ежедневную рутинную работу руководитель вынужден всегда платить за ее выполнение не меньше и со временем это требует увеличения дозы вознаграждения как наркотик.
Я думаю, что мотивированный сотрудник принесёт больше пользы, чем стимулированный...